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信用社主任申報(bào)先進(jìn)材料加強(qiáng)管理提高效率我叫* * *,男,現(xiàn)在* *歲,大學(xué)文化,現(xiàn)任* * * * *農(nóng)村信用社主任。今年以來(lái),在縣聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在大家的共同努力下,牢固樹立了“以聯(lián)社為家,讓聯(lián)社興旺,讓聯(lián)社凋零可恥”的主人翁責(zé)任感和使命感,使全體職工經(jīng)常學(xué)習(xí)黨的方針政策和國(guó)家法律法規(guī)。在中央財(cái)政工作會(huì)議精神指導(dǎo)下,以發(fā)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)為中心,以提高員工素質(zhì)為前提,以服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)為己任,以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。一,以人為本努力抓存款自從我擔(dān)任* * * *信用社主任以來(lái),我對(duì)* * *農(nóng)村信用社近年來(lái)的經(jīng)營(yíng)情況做了認(rèn)真的分析。我深刻認(rèn)識(shí)到,農(nóng)村信用社在經(jīng)營(yíng)困境中徘徊的關(guān)鍵原因是沒(méi)有科學(xué)系統(tǒng)的工作理念。要發(fā)展信用社,必須解決以下問(wèn)題:?jiǎn)T工信心問(wèn)題。歷史包袱、外部環(huán)境和員工都給員工增加了無(wú)形的壓力,一些員工開始害怕困難。因此,在工作中,我教導(dǎo)工作人員正確對(duì)待困難,克服對(duì)困難的恐懼,樹立信心,把“讓我發(fā)展”的理念轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙l(fā)展”的理念,讓農(nóng)村信用社走出困境。概念問(wèn)題。牢固樹立“以人為本”的理念,以科技學(xué)第一的理念,以貸款促社會(huì)的理念。對(duì)于實(shí)際問(wèn)題,我們必須抓住機(jī)遇,抓住每一分鐘,爭(zhēng)取一流和科學(xué)的管理。我們經(jīng)常開展思想政治工作,教育員工愛崗敬業(yè)。我們必須“熱愛我們的社會(huì),促進(jìn)我們的繁榮,哀悼我們的恥辱”。我們可以充分調(diào)動(dòng)員工吸收存款的積極性。每個(gè)人都從信用社生存和發(fā)展的角度來(lái)理解和對(duì)待存款工作。無(wú)論哪部分工作完成與否,我們都必須調(diào)動(dòng)和吸收存款,這是我們義不容辭的責(zé)任。第二,樹立“貸款促社會(huì)”的理念存款是基礎(chǔ),貸款是關(guān)鍵,* * *信用社信貸資產(chǎn)少,質(zhì)量差,歷史包袱重,抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱。加強(qiáng)信貸責(zé)任機(jī)制建設(shè),管理和監(jiān)督信貸運(yùn)行過(guò)程,嚴(yán)格執(zhí)行貸款“三查”制度和貸款責(zé)任主體制度,從根本上把新增貸款利率和完成貸款振興任務(wù)與職工經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。每個(gè)信貸員的經(jīng)濟(jì)效益、各種榮譽(yù)和福利待遇都與貸款操作的質(zhì)量和效率緊密結(jié)合,以增強(qiáng)信貸員的責(zé)任感和使命感,充分調(diào)動(dòng)他們管理、發(fā)放和收取貸款的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,從源頭上遏制貸款質(zhì)量的下降,確保信貸資產(chǎn)安全、流動(dòng)性和盈利性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在全村上下、早出晚歸員工的共同努力下,20XX年不良貸款減少了* * *萬(wàn)元,實(shí)行了“放、收、利”的終身責(zé)任制管理方式,信貸資金進(jìn)入良性循環(huán)。各類貸款共投入* * *萬(wàn)元,到期貸款本息回收率達(dá)到95%以上。三、改變債務(wù)結(jié)構(gòu),降低資本成本除了增加收入,我們的社會(huì)還想盡一切辦法省錢。圍繞扭虧為盈這一中心任務(wù),我社全面實(shí)行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制,全社職工把扭虧為盈作為全年的中心任務(wù)。調(diào)整和優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu),增加對(duì)農(nóng)

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