信用社主任申報(bào)先進(jìn)材料

信用社主任申報(bào)先進(jìn)材料加強(qiáng)管理提高效率我叫* * *，男，現(xiàn)在* *歲，大學(xué)文化，現(xiàn)任* * * * *農(nóng)村信用社主任。今年以來(lái)，在縣聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在大家的共同努力下，牢固樹(shù)立了“以聯(lián)社為家，讓聯(lián)社興旺，讓聯(lián)社凋零可恥”的主人翁責(zé)任感和使命感，使全體職工經(jīng)常學(xué)習(xí)黨的方針政策和國(guó)家法律法規(guī)。在中央財(cái)政工作會(huì)議精神指導(dǎo)下，以發(fā)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)為中心，以提高員工素質(zhì)為前提，以服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)為己任，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。一，以人為本努力抓存款自從我擔(dān)任* * * *信用社主任以來(lái)，我對(duì)* * *農(nóng)村信用社近年來(lái)的經(jīng)營(yíng)情況做了認(rèn)真的分析。我深刻認(rèn)識(shí)到，農(nóng)村信用社在經(jīng)營(yíng)困境中徘徊的關(guān)鍵原因是沒(méi)有科學(xué)系統(tǒng)的工作理念。要發(fā)展信用社，必須解決以下問(wèn)題：?jiǎn)T工信心問(wèn)題。歷史包袱、外部環(huán)境和員工都給員工增加了無(wú)形的壓力，一些員工開(kāi)始害怕困難。因此，在工作中，我教導(dǎo)工作人員正確對(duì)待困難，克服對(duì)困難的恐懼，樹(shù)立信心，把“讓我發(fā)展”的理念轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙l(fā)展”的理念，讓農(nóng)村信用社走出困境。概念問(wèn)題。牢固樹(shù)立“以人為本”的理念，以科技學(xué)第一的理念，以貸款促社會(huì)的理念。對(duì)于實(shí)際問(wèn)題，我們必須抓住機(jī)遇，抓住每一分鐘，爭(zhēng)取一流和科學(xué)的管理。我們經(jīng)常開(kāi)展思想政治工作，教育員工愛(ài)崗敬業(yè)。我們必須“熱愛(ài)我們的社會(huì)，促進(jìn)我們的繁榮，哀悼我們的恥辱”。我們可以充分調(diào)動(dòng)員工吸收存款的積極性。每個(gè)人都從信用社生存和發(fā)展的角度來(lái)理解和對(duì)待存款工作。無(wú)論哪部分工作完成與否，我們都必須調(diào)動(dòng)和吸收存款，這是我們義不容辭的責(zé)任。第二，樹(shù)立“貸款促社會(huì)”的理念存款是基礎(chǔ)，貸款是關(guān)鍵，* * *信用社信貸資產(chǎn)少，質(zhì)量差，歷史包袱重，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱。加強(qiáng)信貸責(zé)任機(jī)制建設(shè)，管理和監(jiān)督信貸運(yùn)行過(guò)程，嚴(yán)格執(zhí)行貸款“三查”制度和貸款責(zé)任主體制度，從根本上把新增貸款利率和完成貸款振興任務(wù)與職工經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。每個(gè)信貸員的經(jīng)濟(jì)效益、各種榮譽(yù)和福利待遇都與貸款操作的質(zhì)量和效率緊密結(jié)合，以增強(qiáng)信貸員的責(zé)任感和使命感，充分調(diào)動(dòng)他們管理、發(fā)放和收取貸款的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，從源頭上遏制貸款質(zhì)量的下降，確保信貸資產(chǎn)安全、流動(dòng)性和盈利性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在全村上下、早出晚歸員工的共同努力下，20XX年不良貸款減少了* * *萬(wàn)元，實(shí)行了“放、收、利”的終身責(zé)任制管理方式，信貸資金進(jìn)入良性循環(huán)。各類(lèi)貸款共投入* * *萬(wàn)元，到期貸款本息回收率達(dá)到95%以上。三、改變債務(wù)結(jié)構(gòu)，降低資本成本除了增加收入，我們的社會(huì)還想盡一切辦法省錢(qián)。圍繞扭虧為盈這一中心任務(wù)，我社全面實(shí)行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制，全社職工把扭虧為盈作為全年的中心任務(wù)。調(diào)整和優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，增加對(duì)農(nóng)