項(xiàng)目時(shí)間管理的概念(ppt 88頁).ppt

項(xiàng)目時(shí)間管理,項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,2,內(nèi)容,項(xiàng)目時(shí)間管理概念活動(dòng)定義活動(dòng)排序活動(dòng)估計(jì)制訂進(jìn)度計(jì)劃,項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,3,項(xiàng)目時(shí)間管理概念,時(shí)間的特殊性不可再生最容易衡量的一個(gè)指標(biāo),項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,4,項(xiàng)目時(shí)間管理概念,項(xiàng)目的臨時(shí)性特點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目組對(duì)時(shí)間的重視程度時(shí)間往往意味著市場(chǎng)機(jī)會(huì)大魚吃小魚快魚吃慢魚誰為項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)責(zé)？鐵打的兵營(yíng)流水的兵質(zhì)量往往是自上而下的活動(dòng),項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,5,項(xiàng)目時(shí)間管理概念,時(shí)間管理過程,WBS,SOW,活動(dòng)圖,活動(dòng)估算方法與結(jié)果,項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,更新進(jìn)度計(jì)劃,項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,6,項(xiàng)目時(shí)間管理概念,時(shí)間管理的層次項(xiàng)目級(jí)的時(shí)間管理具體活動(dòng)的完成情況部門級(jí)的時(shí)間管理階段點(diǎn)（或里程碑）的完成情況公司級(jí)的時(shí)間管理階段點(diǎn)或整體完成情況,項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,7,項(xiàng)目時(shí)間管理概念,時(shí)間管理的特殊性寧可信其無，不可信其有工作完成情況的百分比表示方法時(shí)間衡量的詳細(xì)程度應(yīng)充分結(jié)合管理的有效性,項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,8,項(xiàng)目時(shí)間管理概念,時(shí)間管理方法的變遷泰勒的科學(xué)管理概念動(dòng)作研究福特公司的生產(chǎn)線概念卓別林關(guān)于生產(chǎn)線的諷刺劇美國(guó)軍方所提出的CPM與PERT方法WattsHumphrey所提倡的個(gè)人時(shí)間管理PSP（PersonalSoftwareProcess）準(zhǔn)備好秒表！好像又回到了泰勒的科學(xué)管理時(shí)代,項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,9,活動(dòng)定義,項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,10,活動(dòng)定義,WBS的作用WorkBreakdownStructureWBS是一種將復(fù)雜任務(wù)分解為簡(jiǎn)單任務(wù)的方法將項(xiàng)目分解為可管理的活動(dòng)作為軟件項(xiàng)目計(jì)劃和跟蹤的基礎(chǔ),項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,11,活動(dòng)定義,工作產(chǎn)品結(jié)構(gòu)描述整個(gè)軟件組成結(jié)構(gòu)需求規(guī)格子系統(tǒng)1功能1.1功能1.2子系統(tǒng)2設(shè)計(jì)規(guī)格子系統(tǒng)1子系統(tǒng)2模塊2.1模塊2.2,項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,12,活動(dòng)定義,活動(dòng)結(jié)構(gòu)為了完成WBS中定義的工作產(chǎn)品所必需執(zhí)行的活動(dòng)活動(dòng)與工作產(chǎn)品的對(duì)應(yīng)關(guān)系根據(jù)經(jīng)驗(yàn)來確定例如軟件生命周期模型,項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,13,活動(dòng)定義,項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,14,活動(dòng)定義,準(zhǔn)備WBS計(jì)劃不斷細(xì)化WBS結(jié)構(gòu)通過滾動(dòng)計(jì)劃方式不斷細(xì)化WBS,項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,15,活動(dòng)定義,根據(jù)軟件生命周期組織WBS對(duì)當(dāng)前階段的活動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)的分解暫時(shí)不要分解后續(xù)階段的活動(dòng)隨著對(duì)項(xiàng)目了解的深入不斷細(xì)化WBS根據(jù)階段的劃分來確定軟件項(xiàng)目的里程碑,項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,16,活動(dòng)定義,WBS的層次WBS具有不同的層次，不同的人關(guān)注在不同的層次項(xiàng)目組成員的直接負(fù)責(zé)人關(guān)注到每個(gè)活動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目規(guī)模較小時(shí)）項(xiàng)目組長(zhǎng)（項(xiàng)目規(guī)模較大時(shí)）項(xiàng)目高層經(jīng)理或客戶關(guān)注在較高層次的WBS活動(dòng)例如需求分析階段、設(shè)計(jì)階段、集成測(cè)試階段和系統(tǒng)測(cè)試階段,項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,17,活動(dòng)定義,WBS的局限不能顯示活動(dòng)之間的順序不能顯示活動(dòng)之間的依賴關(guān)系MSProject將WBS、GANNT、PERT等分析方法結(jié)合在一起,項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,18,活動(dòng)定義,SOWStatementOfWorkSOW往往作為項(xiàng)目合同的主要附件為制訂詳細(xì)計(jì)劃提供依據(jù)SOW的主要目的是界定工作范圍時(shí)間費(fèi)用質(zhì)量,項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,19,活動(dòng)定義,SOW的主要內(nèi)容工作范圍包含的工作任務(wù)不包含的工作任務(wù)GoldenPlating交付物描述進(jìn)度安排資源需求驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與流程,項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,20,活動(dòng)定義,歷史數(shù)據(jù)充分利用組織積累的經(jīng)驗(yàn)類似的項(xiàng)目哪些活動(dòng)是必需的系統(tǒng)集成項(xiàng)目的階段劃分,項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,21,活動(dòng)定義,活動(dòng)列表活動(dòng)列表的定義通常與工作范圍分解相結(jié)合活動(dòng)定義的依據(jù)是分解后的交付物工作范圍分解與活動(dòng)定義往往同時(shí)進(jìn)行,項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,22,活動(dòng)定義,活動(dòng)與事件的區(qū)別活動(dòng)消耗時(shí)間，而事件往往是一個(gè)時(shí)間點(diǎn)例如項(xiàng)目的里程碑（可能也需要幾個(gè)小時(shí)的時(shí)間）事件往往用于標(biāo)識(shí)活動(dòng)的狀態(tài)活動(dòng)必須可測(cè)量判斷活動(dòng)的狀態(tài)工作分解有利于測(cè)量活動(dòng)的狀態(tài),項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,23,活動(dòng)定義,經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際相結(jié)合軟件生命周期的例子抽象的活動(dòng)具體化如何得到實(shí)際項(xiàng)目的活動(dòng)列表制訂活動(dòng)列表的目的是為了方便管理管理與實(shí)際的工作相結(jié)合定義活動(dòng)列表的誤區(qū)普遍適用的觀念工作為管理服務(wù),項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,24,活動(dòng)定義,活動(dòng)定義練習(xí)請(qǐng)列出你所在的項(xiàng)目中的十項(xiàng)公共活動(dòng)為每項(xiàng)活動(dòng)描述一個(gè)事件，事件表示這一活動(dòng)已經(jīng)完成例如：系統(tǒng)的安裝連調(diào)活動(dòng)，其完成的標(biāo)志是客戶與項(xiàng)目組共同簽署的安裝連調(diào)測(cè)試報(bào)告,項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,25,活動(dòng)排序,項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,26,活動(dòng)排序,硬性依賴關(guān)系工作中固有的依賴關(guān)系項(xiàng)目采購(gòu)活動(dòng)作為系統(tǒng)安裝的前提活動(dòng)軟件需求分析必須在對(duì)應(yīng)的軟件設(shè)計(jì)之前完成硬性依賴關(guān)系又稱為硬性邏輯關(guān)系活動(dòng)的排序首先要滿足活動(dòng)之間的硬性邏輯關(guān)系,項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,27,活動(dòng)排序,軟性依賴關(guān)系根據(jù)項(xiàng)目組的經(jīng)驗(yàn)或偏好定義的依賴關(guān)系項(xiàng)目的監(jiān)控往往在項(xiàng)目采購(gòu)開始后進(jìn)行軟件系統(tǒng)測(cè)試用例的編寫往往在編碼開始時(shí)進(jìn)行軟性依賴關(guān)系又稱為軟性邏輯關(guān)系或優(yōu)先邏輯關(guān)系根據(jù)最佳實(shí)踐（BestPractice）來確定活動(dòng)之間的軟性邏輯關(guān)系,項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,28,活動(dòng)排序,外部依賴關(guān)系通常為項(xiàng)目組與項(xiàng)目組外之間的活動(dòng)關(guān)系項(xiàng)目組與客戶方之間的關(guān)系項(xiàng)目組與獨(dú)立的測(cè)試組之間的關(guān)系CMM體系中關(guān)于組間協(xié)調(diào)的最佳實(shí)踐,項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,29,活動(dòng)排序,依賴性關(guān)系的四種類型FSFinishtoStart需求分析-總體設(shè)計(jì)SFStarttoFinish系統(tǒng)上線-項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)FFFinishtoFinish單元測(cè)試-集成測(cè)試用例SSStarttostart編寫系統(tǒng)側(cè)使用例-總體設(shè)計(jì),項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,30,活動(dòng)排序,項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖前導(dǎo)圖法（或單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)法）箭頭圖法（或雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)法）關(guān)鍵路徑法（CPM）網(wǎng)絡(luò)圖以圖形方式直觀地描述項(xiàng)目中活動(dòng)的依賴關(guān)系，便于對(duì)項(xiàng)目中的活動(dòng)進(jìn)行有效地管理,項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,31,活動(dòng)排序,前導(dǎo)圖法（PDM）PrecedenceDiagrammingMethod又稱為單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)法（ActivityOnNode）一般用于描述FS依賴關(guān)系類型的活動(dòng),項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,32,活動(dòng)排序,項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,33,活動(dòng)排序,箭頭圖法（或雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)法）使用箭頭來表示任務(wù)，箭頭連接圓圈。圓圈用于表示任務(wù)開始和任務(wù)結(jié)束任務(wù)所需的時(shí)間標(biāo)于箭頭上方，任務(wù)編號(hào)列于箭頭下方,項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,34,活動(dòng)排序,箭頭圖法,項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,35,活動(dòng)排序,關(guān)鍵路徑法CriticalPathMethodology無論是PDM或ADM都需要使用關(guān)鍵路徑法來判斷完成項(xiàng)目所需的最短時(shí)間以及確定各項(xiàng)活動(dòng)的浮動(dòng)時(shí)間,項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,36,活動(dòng)估計(jì),項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,37,活動(dòng)估計(jì),估計(jì)目的與估計(jì)對(duì)象估計(jì)目的根據(jù)工作規(guī)模來預(yù)計(jì)完成項(xiàng)目所需要的資源根據(jù)現(xiàn)有的資源估計(jì)完成的工作規(guī)?！皟深^湊”的方式估計(jì)對(duì)象時(shí)間、人員、成本、其他,項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,38,活動(dòng)估計(jì),估計(jì)方法量化估計(jì)方法FPA、COCOMOII模型等類比法基于歷史經(jīng)驗(yàn)或行業(yè)數(shù)據(jù)頭腦風(fēng)暴法專家估計(jì)法基于WBS的子活動(dòng)估計(jì)方式基于寬帶DELPHI方法,項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,39,活動(dòng)估計(jì),FPA估計(jì)法,項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,40,活動(dòng)估計(jì),FPA方法步驟一：識(shí)別數(shù)據(jù)功能并確定其復(fù)雜度內(nèi)部邏輯文件（ILF）外部接口文件(EIF),項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,41,活動(dòng)估計(jì),FPA方法確定ILF與EIF的復(fù)雜度確定ILF與EIF的復(fù)雜度要確定兩個(gè)系數(shù)數(shù)據(jù)元素類型（DET）記錄元素類型（RET）根據(jù)下表判斷DET與RET的復(fù)雜度,項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,42,活動(dòng)估計(jì),FPA方法步驟二：識(shí)別事務(wù)功能并確定其復(fù)雜度外部輸入（EI）外部輸出（EO）外部查詢（EQ）,項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,43,活動(dòng)估計(jì),FPA方法確定EI的復(fù)雜度,項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,44,活動(dòng)估計(jì),FPA方法確定EO的復(fù)雜度,項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,45,活動(dòng)估計(jì),FPA方法確定EQ的復(fù)雜度,項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,46,活動(dòng)估計(jì),FPA方法步驟三：計(jì)算初始功能點(diǎn)初始功能點(diǎn)的取決于功能類型及其對(duì)應(yīng)的復(fù)雜度,項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,47,活動(dòng)估計(jì),FPA方法步驟四：確定系統(tǒng)的14個(gè)特征值FPA方法認(rèn)為有14個(gè)因素影響FP的個(gè)數(shù)這14個(gè)特征值根據(jù)SRS的內(nèi)容來判斷非功能需求設(shè)計(jì)約束根據(jù)每個(gè)特征值的特點(diǎn)，決定它的取值，取值范圍介于0到5之間,項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,48,活動(dòng)估計(jì),項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,49,活動(dòng)估計(jì),FPA方法步驟五：計(jì)算調(diào)整系數(shù)VAF=(TDI*0.01)+0.65TDI(TOTALDEGREEOFINFLUENCE)0.65VAF1.35步驟六：計(jì)算功能點(diǎn)FPC=UFP*VAF,項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,50,活動(dòng)估計(jì),FPA與COCOMOII,項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,51,活動(dòng)估計(jì),COCOMOII瑞利曲線PeterNorden認(rèn)為項(xiàng)目是由未解決問題的集合，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，這些問題得到解決。有如下的假設(shè)：項(xiàng)目中的問題是有限的項(xiàng)目組成員的多少應(yīng)與項(xiàng)目組當(dāng)前面臨的問題成正比例問題的出現(xiàn)是隨機(jī)的、獨(dú)立的瑞利公式：m(t)=2*K*a*t*exp(-a*t2),項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,52,活動(dòng)估計(jì),COCOMOII,項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,53,活動(dòng)估計(jì),COCOMOII公式一工作量（人月）初始=A*(規(guī)模)B公式二：工作量（人月）調(diào)整=工作量（人月）初始*(工作量系數(shù))公式三：開發(fā)時(shí)間正常=K*(工作量調(diào)整)（0.28+0.2*(B-0.91)）,項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,54,活動(dòng)估計(jì),COCOMOII進(jìn)度約束進(jìn)度約束=期望的時(shí)間/開發(fā)時(shí)間正常進(jìn)度約束對(duì)工作量的影響如果進(jìn)度約束為75%，那么工作量調(diào)整乘1.43如果進(jìn)度約束為85%，那么工作量調(diào)整乘1.14如果進(jìn)度約束為100%，那么工作量調(diào)整乘1,項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,55,活動(dòng)估計(jì),類比估計(jì)方法行業(yè)數(shù)據(jù)或歷史數(shù)據(jù)生產(chǎn)率（例如代碼行/人天）頭腦風(fēng)暴法又稱腦力震蕩活動(dòng)，主要的目的是激發(fā)大家的思維,項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,56,活動(dòng)估計(jì),頭腦風(fēng)暴法頭腦風(fēng)暴法實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)同與會(huì)者人人平等明確會(huì)議的目的每人依次發(fā)表一條意見、一個(gè)觀點(diǎn)可以相互補(bǔ)充，但不能評(píng)論、更不能駁斥別人的觀點(diǎn)當(dāng)面把每個(gè)成員的觀點(diǎn)毫無遺漏地記錄下來會(huì)議持續(xù)到無人發(fā)表意見為止將每個(gè)人的觀點(diǎn)重復(fù)一編對(duì)各種見解評(píng)價(jià)、論證,項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,57,活動(dòng)估計(jì),寬帶DELPHI方法,項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,58,活動(dòng)估計(jì),寬帶DELPHI方法請(qǐng)采用寬帶DELPHI方法估計(jì)神州四號(hào)宇宙飛船的發(fā)射費(fèi)用（以人民幣計(jì)）,項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,59,活動(dòng)估計(jì),估計(jì)結(jié)果的使用與客戶簽訂合同時(shí)提供依據(jù)合同金額、項(xiàng)目完成時(shí)間等項(xiàng)目合同、工作說明書等項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)提供依據(jù)人員需求、時(shí)間需求、資源需求等工作說明書、項(xiàng)目預(yù)算表、項(xiàng)目計(jì)劃等項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)提供依據(jù)人員需求、時(shí)間需求、資源需求等更新工作說明書、更新項(xiàng)目預(yù)算表、更新項(xiàng)目計(jì)劃等,項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,60,活動(dòng)估計(jì),估計(jì)中注意的問題觀念的轉(zhuǎn)變對(duì)估計(jì)的重要性認(rèn)識(shí)不足項(xiàng)目估計(jì)所采用的方法、花費(fèi)的時(shí)間與其重要性不成比例習(xí)慣于接受現(xiàn)狀評(píng)價(jià)項(xiàng)目缺乏標(biāo)準(zhǔn)（沒有認(rèn)真估計(jì)的項(xiàng)目計(jì)劃不足為憑）缺乏成本意識(shí)項(xiàng)目組的資源總是不夠，應(yīng)該需要多少資源？討價(jià)還價(jià)缺乏客觀的標(biāo)準(zhǔn),項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,61,活動(dòng)估計(jì),整體估計(jì)與局部估計(jì)的關(guān)系項(xiàng)目所需的時(shí)間由多種因素共同確定市場(chǎng)壓力、客戶要求、政治目的等工作規(guī)模、技術(shù)難度、人員能力、人員的穩(wěn)定性等所以項(xiàng)目所需的時(shí)間往往是多方面約束的折衷假如哪方面的估計(jì)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，就會(huì)造成“瘸腿”現(xiàn)象，影響客戶和開發(fā)方的利益,項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,62,制訂進(jìn)度計(jì)劃,項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,63,制訂進(jìn)度計(jì)劃,工期分析方法CPM(CriticalPathMethod)存在很強(qiáng)的依賴關(guān)系（主要是FS依賴關(guān)系）PERT（ProgramEvaluationandReviewTechnique）使用概率分布原理確定活動(dòng)的時(shí)間GERT（GraphicEvaluationandReviewTechnique）允許活動(dòng)有回路或條件分支,項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,64,制訂進(jìn)度計(jì)劃,CPM(CriticalPathMethod)美國(guó)國(guó)防部于二十世紀(jì)五十年代末期提出的方法，主要適用于大型工程項(xiàng)目項(xiàng)目關(guān)注于費(fèi)用控制項(xiàng)目中的活動(dòng)存在很強(qiáng)的依賴關(guān)系,項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,65,制訂進(jìn)度計(jì)劃,CPM,項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,66,制訂進(jìn)度計(jì)劃,CPM（箭頭表示法）,項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,67,制訂進(jìn)度計(jì)劃,CPM(箭頭表示法的虛擬節(jié)點(diǎn))在任務(wù)E“編寫系統(tǒng)測(cè)使用例”之前添加一個(gè)新任務(wù)I“學(xué)習(xí)測(cè)使用例設(shè)計(jì)方法”（I應(yīng)盡早開始，并且沒有前置任務(wù)）,項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,68,制訂進(jìn)度計(jì)劃,CPM（前導(dǎo)圖法）克服箭頭法中需要引入“虛擬活動(dòng)”的不足）,項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,69,制訂進(jìn)度計(jì)劃,CPM（計(jì)算活動(dòng)的浮動(dòng)時(shí)間）,項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,70,制訂進(jìn)度計(jì)劃,CPM（計(jì)算關(guān)鍵路徑）關(guān)鍵路徑?jīng)Q定了項(xiàng)目所需要的最短總體時(shí)間位于關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)浮動(dòng)時(shí)間為0浮動(dòng)時(shí)間為0的所有活動(dòng)組成了項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑上例中的關(guān)鍵路徑活動(dòng)為A-B-C-D-G-H上例中的關(guān)鍵路徑時(shí)間為78,項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,71,制訂進(jìn)度計(jì)劃,PERT(ProgramEvaluation&ReviewTechnique)美國(guó)國(guó)防部于二十世紀(jì)五十年代末期提出的方法，主要適用于R&D等不確定性較高的項(xiàng)目技術(shù)更新頻繁、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)較高的項(xiàng)目,項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,72,制訂進(jìn)度計(jì)劃,PERTPERT主要應(yīng)用于對(duì)單個(gè)活動(dòng)的時(shí)間進(jìn)行估計(jì)PERT對(duì)于每一種活動(dòng)都采用三種估算值樂觀時(shí)間、悲觀時(shí)間和最可能的時(shí)間每種活動(dòng)的時(shí)間則取決于加權(quán)值,項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,73,制訂進(jìn)度計(jì)劃,PERTPERT加權(quán)值=,項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,74,制訂進(jìn)度計(jì)劃,PERTPERT加權(quán)值與CPM單一活動(dòng)值的關(guān)系,項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,75,制訂進(jìn)度計(jì)劃,GERT采用類似流程圖的方式來描述項(xiàng)目中的分支活動(dòng)或回路活動(dòng),項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,76,制訂進(jìn)度計(jì)劃,請(qǐng)作出下列活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)圖并判斷關(guān)鍵路徑（30分鐘）,項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,77,制訂進(jìn)度計(jì)劃,練習(xí)答案,項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,78,制訂進(jìn)度計(jì)劃,工期壓縮在不調(diào)整工作范圍的前提下壓縮進(jìn)度工期壓縮往往意味著費(fèi)用的增加與質(zhì)量的降低當(dāng)壓縮工期時(shí)，進(jìn)度往往是考慮的首要因素。但項(xiàng)目完成以后，質(zhì)量則必然上升為主要的因素回憶COCOMOII模型公式三的補(bǔ)充解釋,項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,79,制訂進(jìn)度計(jì)劃,工期壓縮趕工（Crashing）分析如何以最低成本最大限度地壓縮項(xiàng)目的總工期趕工意味著用成本來爭(zhēng)取時(shí)間，此時(shí)優(yōu)先考慮的是縮短那些位于項(xiàng)目關(guān)鍵路徑中的活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間,項(xiàng)目管理-時(shí)間管理,80,制訂進(jìn)度計(jì)劃,工期壓縮并行（FastTracking）