外協(xié)管理制度

.外 協(xié) 管 理 制 度 第1頁(yè)共6頁(yè)1.0 目的 為規(guī)范外協(xié)管理，提高外協(xié)整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。2.0 范圍 本制度適用于公司制作、運(yùn)輸與施工等長(zhǎng)期協(xié)作的外協(xié)管理。3.0 職責(zé) 本制度由總經(jīng)理室分管副總負(fù)責(zé)管理，每年10月份組織評(píng)審一次。4.0 外協(xié)單位的選定及基本要求4.1 外協(xié)單位必須具備營(yíng)業(yè)執(zhí)照及相應(yīng)資質(zhì)。4.2 外協(xié)單位的設(shè)備配置必須達(dá)到“設(shè)備資源配備表”的最低標(biāo)準(zhǔn)。4.3 外協(xié)單位必須根據(jù)其合作范圍按“外協(xié)單位組織機(jī)構(gòu)申報(bào)表”與“外協(xié)單位人力資源配備表”進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員的配備。4.4 外協(xié)單位必須將其人員名單上報(bào)管理部備案，并保持人員的相對(duì)穩(wěn)定，人員年流動(dòng)率不得大于15%(崗位工齡1年以上)，人員的變動(dòng)必須書(shū)面通知本公司。4.5 外協(xié)單位必須按“外協(xié)單位管理制度制訂要點(diǎn)”制訂相應(yīng)的管理制度，并經(jīng)本公司審核后備案。4.6 任何外協(xié)單位不得私自直接與總包方、業(yè)主、監(jiān)理等進(jìn)行接觸，不得參與與本公司業(yè)務(wù)承接的競(jìng)爭(zhēng)，不得在我公司與任何業(yè)務(wù)單位的最后一次業(yè)務(wù)結(jié)束后二年內(nèi)承接該業(yè)務(wù)單位的我公司同類業(yè)務(wù)。4.7 公司每年按質(zhì)量、價(jià)格、工期與服務(wù)等對(duì)外協(xié)單位進(jìn)行綜合評(píng)比，對(duì)評(píng)比結(jié)果優(yōu)勝劣汰，并吸收新的外協(xié)單位，年淘汰率為10%。4.8 公司從外協(xié)單位每項(xiàng)結(jié)算中提取0.5%作為培訓(xùn)費(fèi)用于對(duì)外協(xié)單位的培訓(xùn)，修改發(fā)布記錄文件編號(hào)版本號(hào)修改/發(fā)布日期擬制：QG/JJ 2001-013A2001年4月審核：批準(zhǔn)：外 協(xié) 管 理 制 度 第2頁(yè)共6頁(yè)培訓(xùn)由管理部統(tǒng)一管理（可以由外協(xié)單位自己組織培訓(xùn)或由我公司組織培訓(xùn)），當(dāng)培訓(xùn)費(fèi)有剩余時(shí)，剩余部分歸公司所有，當(dāng)超支時(shí)，超支部分由管理部承擔(dān)。4.9 符合上述條件的，制作外協(xié)由制造部提出申請(qǐng)，安裝外協(xié)由安裝公司提出申請(qǐng)，按分承包方評(píng)價(jià)程序進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審合格簽訂有效期為一年的長(zhǎng)期合作協(xié)議，作為期內(nèi)合作的框架協(xié)議，具體項(xiàng)目合作時(shí)簽訂項(xiàng)目外協(xié)合同。（必要時(shí)可由外協(xié)單位出具有效期為一年的委托書(shū)，一年內(nèi)被委托人有權(quán)與我公司簽訂項(xiàng)目合同）。協(xié)作單位長(zhǎng)期合作期滿通過(guò)評(píng)審后延續(xù)。4.10 如暫不符合我公司外協(xié)條件，外協(xié)單位可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)做好設(shè)備配置、機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備、技術(shù)改進(jìn)與員工培訓(xùn)等工作，符合公司規(guī)定并完成三個(gè)臨時(shí)項(xiàng)目合同后再按4.9執(zhí)行。4.11 4.0條款所規(guī)定的內(nèi)容由安裝公司進(jìn)行具體管理。5.0 項(xiàng)目外協(xié)合同的簽訂5.1 本公司所有需要制作與施工外協(xié)的部門(mén)，均可以向已確認(rèn)的外協(xié)單位進(jìn)行招標(biāo)、詢價(jià)、議價(jià)（但施工項(xiàng)目數(shù)不得超過(guò)申報(bào)核定數(shù)）。5.2 如公司已確認(rèn)的外協(xié)單位中無(wú)能力承包時(shí)，經(jīng)辦人可向總經(jīng)理室提出申請(qǐng)，經(jīng)同意后按4.0辦理臨時(shí)手續(xù)。5.3 向外協(xié)招標(biāo)時(shí)按照項(xiàng)目部向外協(xié)招標(biāo)（詢價(jià)）程序執(zhí)行。5.4 當(dāng)投標(biāo)單位的投標(biāo)價(jià)相差不超過(guò)3%時(shí)，外委部門(mén)有權(quán)決定外協(xié)單位。5.5 外委部門(mén)為防止自己不信任的外協(xié)單位中標(biāo)，可以在對(duì)外協(xié)招標(biāo)前就向業(yè)務(wù)管理中心提出，排除該外協(xié)單位前來(lái)投標(biāo)。5.6 當(dāng)質(zhì)量、價(jià)格、工期等均達(dá)成一致意見(jiàn)，即可按公司簽訂外協(xié)合同程序簽訂外協(xié)合同。6.0 外協(xié)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要求6.1 外協(xié)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須參加每年不少于一周的我公司舉行的技術(shù)、質(zhì)量、安全等有關(guān)培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高自己的管理水平和整體素質(zhì)。6.2 施工外協(xié)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須百分之百的時(shí)間在施工第一線，負(fù)責(zé)全面管理工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全，并做到最后一個(gè)離開(kāi)工地。外 協(xié) 管 理 制 度 第3頁(yè)共6頁(yè)6.3 外協(xié)單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須服從我公司項(xiàng)目經(jīng)理（現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理）的指揮與協(xié)調(diào)，不得邀請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理（或現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理）及我公司其他人員進(jìn)行吃喝、游玩或其它娛樂(lè)性活動(dòng)；不得贈(zèng)送煙酒或其他禮品，若發(fā)生以上情況，一經(jīng)查實(shí)按費(fèi)用發(fā)生額的10倍對(duì)外協(xié)單位予以罰款，重犯者取消外協(xié)資格。7.0 生產(chǎn)、施工管理7.1 對(duì)每一分包項(xiàng)目，外協(xié)單位必須確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及加工地點(diǎn)（車間），未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意不得隨意更換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及加工地點(diǎn)。7.2 制作外協(xié)在加工構(gòu)件時(shí)必須嚴(yán)格按照GB50205-2001鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及我公司提供的受控圖紙與作業(yè)指導(dǎo)書(shū)中的質(zhì)量要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制作，確保制作質(zhì)量符合要求。制作外協(xié)必須配合安質(zhì)部、檢測(cè)中心、監(jiān)理等人員對(duì)構(gòu)件質(zhì)量的檢查和測(cè)試。7.3 外協(xié)單位開(kāi)工前必須參加我公司項(xiàng)目經(jīng)理（現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理）主持的現(xiàn)場(chǎng)安全、技術(shù)、進(jìn)度交底，特殊工種如汽吊駕駛員、起重工、電焊工、電工、油漆工、門(mén)窗安裝工等必須持證上崗。7.4 外協(xié)單位在生產(chǎn)施工過(guò)程中必須嚴(yán)格執(zhí)行我公司的安全技術(shù)規(guī)定。按照如下規(guī)定操作：吊安裝安全操作規(guī)定；墻屋面或門(mén)窗安裝安全操作規(guī)定；油漆工安全操作規(guī)定危險(xiǎn)品儲(chǔ)運(yùn)安全操作規(guī)定；電焊、氣割工安全操作規(guī)定；起重機(jī)安全操作規(guī)定；運(yùn)輸安全操作規(guī)定；鉆床砂輪機(jī)安全操作規(guī)定；安全標(biāo)記管理規(guī)定。嚴(yán)防安全事故發(fā)生。7.5 外協(xié)進(jìn)入工作場(chǎng)地的各種安全設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)器具，外委部門(mén)（項(xiàng)目部或制造部）必須進(jìn)行事前檢查，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理規(guī)定，及時(shí)消除隱患，并保證其安全有效；。7.6 施工現(xiàn)場(chǎng)堆放的材料（包括廢料）、機(jī)具以及其他臨時(shí)設(shè)施，必須按照施工總平面圖擺放整齊，保證現(xiàn)場(chǎng)道路暢通，做到場(chǎng)容場(chǎng)貌整潔，并隨時(shí)清理建筑垃圾，做到工完場(chǎng)清，工完場(chǎng)不清的不得進(jìn)行驗(yàn)收。7.7 外協(xié)安裝人員必須嚴(yán)格按照公司制訂的安裝工藝施工，保證工程外 協(xié) 管 理 制 度 第4頁(yè)共6頁(yè)質(zhì)量，做好自檢記錄及工序交接手續(xù)。7.8 外協(xié)施工人員必須遵守甲方（業(yè)主、總包）的廠紀(jì)廠規(guī)及當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣，必須尊重建設(shè)單位工地負(fù)責(zé)人與監(jiān)理人員，并接受現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，任何情況下不得與之頂嘴吵架。7.9 外協(xié)現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須無(wú)條件服從我公司現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、質(zhì)檢員與安全員的指揮或協(xié)調(diào)，對(duì)不服從現(xiàn)場(chǎng)管理或損害我公司利益或形象的，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理有權(quán)責(zé)令其立即退場(chǎng)。7.10 外協(xié)現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須統(tǒng)一京江服裝，工地不得出現(xiàn)任何外協(xié)單位標(biāo)記。7.11 外協(xié)現(xiàn)場(chǎng)施工人員未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理同意不得私自退場(chǎng)。7.12 對(duì)于需外協(xié)單位簽字確認(rèn)的文件，外協(xié)單位不得推托或無(wú)理拒簽。7.13 外協(xié)單位不得將分包業(yè)務(wù)向任何第三方轉(zhuǎn)包或再分包。7.14 外協(xié)單位具有為我公司保守商業(yè)秘密的義務(wù)，不得向任何第三方泄露我公司的技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)與人事等商業(yè)機(jī)密。7.15 外協(xié)單位應(yīng)加強(qiáng)售后服務(wù)，凡工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，外協(xié)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人接通知后應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)趕赴現(xiàn)場(chǎng)查明原因，并安排人員立即整改。如不能按時(shí)解決本公司可另行派人處理，所發(fā)生費(fèi)用的三倍由責(zé)任方承擔(dān)。8.0 駐外工地食宿管理8.1 駐外工地施工租用當(dāng)?shù)孛穹炕蚣追教峁┳∷?，必須每天打掃衛(wèi)生，地面保持整潔，床鋪及其它日用品保持整齊，不得損壞房主財(cái)物。8.2 外協(xié)單位人員應(yīng)注意個(gè)人飲食衛(wèi)生，遵守住所的規(guī)章制度和作息時(shí)間，不準(zhǔn)在工地或住宿地隨地大小便，不準(zhǔn)聚眾賭博。8.3 夏天必須做好防暑降溫工作，適當(dāng)調(diào)整作息時(shí)間，確保安全施工。8.4 退場(chǎng)前必須付清房租，歸還借用物品，并將宿舍打掃干凈。9.0 外協(xié)結(jié)算9.1 外協(xié)費(fèi)結(jié)算按工程質(zhì)量評(píng)定等級(jí)考核計(jì)算，工程質(zhì)量評(píng)定等級(jí)由安質(zhì)部按工程質(zhì)量等級(jí)考評(píng)規(guī)定負(fù)責(zé)考評(píng)，工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)質(zhì)時(shí)考核得分為105分，良好得100分，合格得90分，讓步接收得80分，外協(xié)最終結(jié)算價(jià)按核算價(jià)考核得分%計(jì)算。外 協(xié) 管 理 制 度 第5頁(yè)共6頁(yè)9.2 外協(xié)施工質(zhì)量必須符合項(xiàng)目外協(xié)合同要求，公司初驗(yàn)不合格第二次復(fù)驗(yàn)按公司發(fā)生費(fèi)用的2倍對(duì)責(zé)任部門(mén)（單位）進(jìn)行罰款，如甲方二次驗(yàn)收按公司發(fā)生費(fèi)用的三倍對(duì)責(zé)任部門(mén)（單位）進(jìn)行罰款。9.3 外委部門(mén)必須在工程通過(guò)甲方驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)對(duì)外協(xié)費(fèi)進(jìn)行結(jié)算，并交商務(wù)經(jīng)理完成審核（制作外協(xié)在交貨通過(guò)公司驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行結(jié)算）。9.4 工程量增加時(shí)，由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理填寫(xiě)工程量增加鑒證單按公司規(guī)定逐級(jí)審批。9.5 業(yè)務(wù)管理中心在接到結(jié)算資料后二周內(nèi)完成審核，否則視作審核通過(guò)。外協(xié)單位必須在二周內(nèi)完成確認(rèn)，否則視作確認(rèn)通過(guò)。9.6 “外協(xié)結(jié)算單”與“竣工工程初驗(yàn)表”作為外協(xié)費(fèi)的結(jié)算依據(jù)。業(yè)務(wù)管理中心填寫(xiě)“外協(xié)開(kāi)票通知單”通知外協(xié)單位開(kāi)票，外協(xié)單位必須在一周內(nèi)開(kāi)具正規(guī)發(fā)票交業(yè)務(wù)管理中心。9.7 業(yè)務(wù)管理中心接到外協(xié)發(fā)票后一周內(nèi)完成發(fā)票的審核與送簽，財(cái)務(wù)部憑發(fā)票記入各外協(xié)單位應(yīng)付款帳目。10.0 處罰10.1 外協(xié)制作、安裝缺陷按公司過(guò)失處罰和產(chǎn)品缺陷處罰規(guī)定中產(chǎn)品缺陷處罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰。10.2 外協(xié)人員現(xiàn)場(chǎng)施工違章違紀(jì)按工地違章違紀(jì)處罰條例進(jìn)行處罰。10.3 除個(gè)人按上述條例處罰外，其外協(xié)單位再按同等金額處罰，罰款在外協(xié)費(fèi)中扣除。10.4 外協(xié)單位如認(rèn)為處罰不當(dāng)可向公司主管工程副總申訴，直至總經(jīng)理。11.0 付款11.1 外協(xié)付款一律按外協(xié)付款進(jìn)度表執(zhí)行。11.2 特殊情況的付款（指超出外協(xié)付款進(jìn)度表規(guī)定的付款）必須經(jīng)總經(jīng)理同意后編制付款計(jì)劃，具體付款經(jīng)辦人為項(xiàng)目部，審核人為商務(wù)經(jīng)理。11.3 工程材料配載運(yùn)輸及單一工程承包運(yùn)輸，運(yùn)輸費(fèi)由項(xiàng)目部申請(qǐng)支付，其他工程運(yùn)輸費(fèi)由業(yè)務(wù)管理中心根據(jù)欠款情況申請(qǐng)付款。11.4 當(dāng)外協(xié)單位與公司停止發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系時(shí)，應(yīng)付款在停止發(fā)生業(yè)務(wù)往來(lái)一年后的18個(gè)月內(nèi)付清（質(zhì)保金除外）。外 協(xié) 管 理 制 度 第6頁(yè)共6頁(yè)12.0 支付性文件QG/JJ 00-002合同管理制度QG/JJ 01-010安全管理制度QG/JJ 01-010-01安全技術(shù)規(guī)定QD/JJ 0903-01設(shè)備管理規(guī)定QD/JJ(J) 2001-015安裝工藝QG/JJ(G) 2001-040過(guò)失處罰和產(chǎn)品缺陷處罰規(guī)定QG/JJ(A) 2002-041工程質(zhì)量等級(jí)考評(píng)規(guī)定QP/JJ 0601-1998分承包方評(píng)價(jià)程序010-13 項(xiàng)目部向外協(xié)招標(biāo)/詢價(jià)程序外協(xié)付款進(jìn)度表外協(xié)單位管理制度制訂要點(diǎn)工地違章違紀(jì)處罰條例13.0 記錄及表式長(zhǎng)期合作協(xié)議授權(quán)委托書(shū)現(xiàn)場(chǎng)人員考勤表外協(xié)結(jié)算單竣工工程初驗(yàn)表扣款單設(shè)備資源配備表建設(shè)工程施工分包合同建筑用“H”型鋼構(gòu)件加工協(xié)議工程量增加簽證單現(xiàn)場(chǎng)交底記錄外協(xié)組織機(jī)構(gòu)申報(bào)表外協(xié)單位人力資源配備表外協(xié)開(kāi)票通知單公司安裝隊(duì)管理暫行規(guī)定 第1頁(yè)共2頁(yè)為了進(jìn)一步增強(qiáng)安裝隊(duì)的活力，以適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，對(duì)公司安裝隊(duì)管理暫行規(guī)定如下：一、人事管理：1、安裝隊(duì)設(shè)隊(duì)長(zhǎng)時(shí)，任免由工程部經(jīng)理提名，經(jīng)管理部考核，后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。2、現(xiàn)有安裝隊(duì)人員半年內(nèi)不得辭退或調(diào)動(dòng)，半年后如有正當(dāng)理由，安裝隊(duì)長(zhǎng)有權(quán)將不合適安裝隊(duì)工作的人員退回管理部待崗。3、半年后安裝隊(duì)有權(quán)招聘臨時(shí)工進(jìn)入安裝隊(duì)工作，但必須報(bào)管理部審查備案，并與安裝隊(duì)簽訂臨時(shí)工作合同。二、業(yè)務(wù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)算：1、公司在發(fā)包安裝業(yè)務(wù)中，將本公司安裝隊(duì)視作外協(xié)單位，所有手續(xù)按外協(xié)手續(xù)辦理。2、在保證工程質(zhì)量和比價(jià)相同時(shí)，優(yōu)先安排安裝任務(wù)。在安裝空余時(shí)，公司生產(chǎn)部視任務(wù)情況考慮安排制作任務(wù)，在公司內(nèi)制作按內(nèi)部定額結(jié)算，公司提供用餐。3、外協(xié)價(jià)格按公司有關(guān)規(guī)定（或比價(jià)）執(zhí)行，與外協(xié)單位一視同仁。4、安裝隊(duì)所發(fā)生的一切管理、生產(chǎn)費(fèi)用均由安裝隊(duì)負(fù)責(zé)支付。主要有下列項(xiàng)目：房租；工具、設(shè)備；勞動(dòng)保險(xiǎn)；所有職工福利；生產(chǎn)成本；安全設(shè)施、事故處理費(fèi)用；職工培訓(xùn)費(fèi)用；職工報(bào)銷醫(yī)療費(fèi)用等。5、安裝隊(duì)職工平時(shí)工資、材料、管理費(fèi)用由公司先行墊付，然后在安裝隊(duì)收入中扣除。6、年終結(jié)算時(shí)公司按安裝隊(duì)總收入的10%暫扣作備用，留作下年度使用。 修 改 記 錄修改代號(hào)終改單號(hào)修改/日期擬制：審核：批準(zhǔn)：公司安裝隊(duì)管理暫行規(guī)定 第2頁(yè)共2頁(yè)7、安裝隊(duì)所有費(fèi)用開(kāi)支均由隊(duì)長(zhǎng)簽字，主管副總確認(rèn)有效。三、其它：1、現(xiàn)有工具設(shè)備按現(xiàn)有凈值計(jì)算，分二年計(jì)入安裝隊(duì)費(fèi)用攤支。2、以后添置設(shè)備價(jià)款在1萬(wàn)元以下，當(dāng)年一次性計(jì)入安裝隊(duì)費(fèi)用，超過(guò)1萬(wàn)元的可分年攤派。3、安裝隊(duì)所有工具設(shè)備需做年報(bào)表，經(jīng)主管副總確認(rèn)批準(zhǔn)。4、安裝隊(duì)設(shè)備的報(bào)廢、出售必須經(jīng)常務(wù)副總批準(zhǔn)。5、安全事故的處理必須報(bào)安質(zhì)部按公司規(guī)定處理。6、公司按安裝隊(duì)總收入的10%留作勞動(dòng)保險(xiǎn)、事故保險(xiǎn)醫(yī)療費(fèi)。四、執(zhí)行時(shí)間：1、 本暫行規(guī)定由管理部負(fù)責(zé)解釋。 2、本暫行規(guī)定自2004年10月1日起執(zhí)行。工程回料貯存、使用規(guī)定 第1頁(yè)共2頁(yè)1.0 目的 加強(qiáng)工程回料管理控制，以達(dá)到經(jīng)濟(jì)使用、降低成本、提高效益。2.0 范圍 本規(guī)定適用于本公司工程竣工后的所有剩余材料。3.0 職責(zé) 工程部/項(xiàng)目部負(fù)責(zé)回料入庫(kù)管理，安質(zhì)部、業(yè)務(wù)部、制造部、設(shè)計(jì)所配合。4.0 工作程序4.1 工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在施工項(xiàng)目完畢或在施工過(guò)程中確定其材料已不需要，應(yīng)負(fù)責(zé)將材料運(yùn)回公司，填寫(xiě)“工程施工回料清單”，并對(duì)其型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、原因進(jìn)行說(shuō)明。4.2 回料進(jìn)入公司，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或委托人立即辦理報(bào)檢手續(xù)，將回料清單提交安質(zhì)部。4.3 安質(zhì)部接到“工程回料清單”后，應(yīng)及時(shí)派檢驗(yàn)員對(duì)工程回料按檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序進(jìn)行返檢，確定回料合格狀態(tài)、合格數(shù)量、報(bào)廢量，并進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識(shí)。4.4 回料經(jīng)檢驗(yàn)后，由倉(cāng)庫(kù)工作人員按檢驗(yàn)結(jié)論將回料分別放置，對(duì)合格回料登記臺(tái)帳，報(bào)廢料直接進(jìn)入廢品區(qū)。對(duì)合格回料的接收應(yīng)開(kāi)出入庫(kù)聯(lián)，一式三份，設(shè)計(jì)所、制造部、倉(cāng)庫(kù)各一份。對(duì)緊固件和一些外購(gòu)產(chǎn)品，由倉(cāng)庫(kù)人員用紅沖方法進(jìn)行消帳。對(duì)鋼構(gòu)件或板材、折壓件等由公司按原價(jià)的80%收購(gòu)，所有回料均由車間負(fù)責(zé)卸貨，有關(guān)部門(mén)不得以任何理由拒收。4.5 設(shè)計(jì)所接到回料回收聯(lián)后，應(yīng)積極開(kāi)展設(shè)計(jì)利用。在新項(xiàng)目材料清單中，修改發(fā)布記錄文件編號(hào)版本號(hào)修改/發(fā)布日期擬制：審核：批準(zhǔn)：工程回料貯存、使用規(guī)定 第2頁(yè)共2頁(yè)對(duì)回料利用注上標(biāo)識(shí)，避免重復(fù)生產(chǎn)。4.6 生產(chǎn)部接到回料聯(lián)后，應(yīng)根據(jù)制作產(chǎn)品規(guī)格、型號(hào)選擇回料的利用。對(duì)設(shè)計(jì)所指定的回料利用應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行。4.7 對(duì)工程施工出現(xiàn)非正常報(bào)廢按制作/安裝質(zhì)量事故處罰暫行規(guī)定執(zhí)行。4.8 對(duì)工程設(shè)計(jì)失誤產(chǎn)生的工程回料，按96.9.1通知規(guī)定執(zhí)行。4.9 對(duì)較遠(yuǎn)及當(dāng)可回收料回收成本高于材料本身時(shí)，經(jīng)總管副總批準(zhǔn)處理。5.0 對(duì)各類回料的清單，由工程部/項(xiàng)目部統(tǒng)一保管，保存期為一年。6.0 記錄和表式 回料入庫(kù)單 回料登記臺(tái)帳工程回料清單 施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理（暫行）規(guī)定 第1頁(yè)共3頁(yè)1.0 目的 為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理，減少浪費(fèi)，提高企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的水平，從而提升企業(yè)管理形象。2.0 范圍 本規(guī)定適用于本公司承建的所有工程的現(xiàn)場(chǎng)材料管理。3.0 職責(zé) 本管理規(guī)定由工程部負(fù)責(zé)制訂，項(xiàng)目部、工程部負(fù)責(zé)實(shí)施，每年10月份組織評(píng)審一次。4.0 規(guī)定內(nèi)容4.1 施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理責(zé)任人 施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理的責(zé)任人為現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理必須督促施工人員嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)定。4.2 進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理必須對(duì)進(jìn)入工地的所有工程用材料（包括原材料與半成品）進(jìn)行驗(yàn)收，并記錄確認(rèn)。驗(yàn)收內(nèi)容包括對(duì)數(shù)量與質(zhì)量的驗(yàn)收。4.3 現(xiàn)場(chǎng)材料定置管理4.3.1現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理在工程材料進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)根據(jù)場(chǎng)地實(shí)地情況劃定成品區(qū)，外購(gòu)材料暫放區(qū)，廢料區(qū)以及臨時(shí)作業(yè)區(qū)等，制成工程材料定置圖。(附定置圖樣圖)4.3.2 現(xiàn)場(chǎng)材料必須按工程施工材料定置圖堆放，不得在工地其它區(qū)域隨意堆放。修改發(fā)布記錄文件編號(hào)版本號(hào)修改/發(fā)布日期擬制：審核：批準(zhǔn)： 施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理（暫行）規(guī)定 第2頁(yè)共3頁(yè)4.3.3所有進(jìn)場(chǎng)材料卸車堆放必須沿軸線縱、橫向平行放置在規(guī)定區(qū)域內(nèi)，做到構(gòu)件堆放“橫平豎直”。4.3.4鋼構(gòu)件放置區(qū)域應(yīng)使保持地面平整、無(wú)積水，如現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境達(dá)不到要求，須用方木（或磚塊等）將鋼構(gòu)件墊平放置，以防止鋼構(gòu)件變形或受潮。對(duì)沾有泥土或有積水的鋼構(gòu)件須清除干凈后才可進(jìn)行吊裝。4.3.5板材應(yīng)水平堆放，并在底部用方木或泡沫板鋪墊，夾芯板堆放高度不得超過(guò)1.5M，壓型板用墊木打件堆放，不得在板材上行走，板面應(yīng)保持清潔。上面的板材在搬運(yùn)時(shí)不得在下面的板面上拖動(dòng)、吊運(yùn)時(shí)必須采取有效的保護(hù)措施（如使用多個(gè)吊具固定板材或用鐵絲套塑料管作為板材上升的滑移軌道），避免受碰撞、折壞和劃傷。4.3.6不得在采光板上放置過(guò)重或有尖銳棱角的物品，防止采光板被壓壞或表面劃傷，安裝前必須將采光板、壓型板表面的泥土、灰塵、油污或水汽等擦洗干凈。4.3.7 折壓件須打件堆放整齊，搬運(yùn)時(shí)避免碰撞和劃傷，并保持表面清潔。4.3.8 螺栓、鉚釘與膠水等五金零配件由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)在工地集中保管，外協(xié)采用領(lǐng)用制度，由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理登記并核實(shí)領(lǐng)用數(shù)量與實(shí)際使用數(shù)量是否相符，對(duì)于多余材料須退回公司。4.3.9日清： 每天施工完畢現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理必須檢查或督促施工人員將現(xiàn)場(chǎng)剩余材料搬運(yùn)到成品區(qū)，并將邊角料、雜物等打掃干凈，廢料堆放在廢料區(qū)。場(chǎng)清：工序結(jié)束，應(yīng)將工序余料清理出工地現(xiàn)場(chǎng)，整理場(chǎng)地。工完場(chǎng)清：施工全部完畢，應(yīng)將所有余料、施工機(jī)械、設(shè)備等清理出現(xiàn)場(chǎng)，打掃現(xiàn)場(chǎng)，擦洗墻、屋面板及門(mén)窗，做到工完場(chǎng)清。4.3.10 每天施工完畢，須對(duì)未固定的板材采取臨時(shí)固定措施（如用鐵絲將板材與檁條扎緊），陰雨天時(shí)須對(duì)有玻璃棉暴露在外的部分采取防雨措施后過(guò)夜，以免玻璃棉受潮而發(fā)生霉變。 施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理（暫行）規(guī)定 第3頁(yè)共3頁(yè)4.3.11 每天施工完畢，須將遺漏在地面、屋面上的螺絲、鉚釘與膠水等零配件收齊統(tǒng)一存放。4.3.12 工地發(fā)生暴雨、起大風(fēng)等惡劣天氣時(shí)須對(duì)未安裝固定的板材加強(qiáng)緊固措施，對(duì)容易受潮的材料加強(qiáng)防雨措施。4.4現(xiàn)場(chǎng)余料的處置4.4.1現(xiàn)場(chǎng)余料的處置必須附處置余料清單，報(bào)項(xiàng)目成本責(zé)任人及工程副總。清單上必須有現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽名。4.4.2現(xiàn)場(chǎng)余料的處置，由工程副總指定代理人執(zhí)行，可回收料