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1/4勤政為民創(chuàng)水務新輝煌(水務局長先進事跡)XX縣水務局長同志,自2002年初上任以來,在縣委、縣政府的領導和上級業(yè)務主管部門的關心支持下,圍繞我縣水務發(fā)展的目標和治水新思路,以飽滿的工作熱情、求真務實的精神風貌,用自己的實際行動,努力實踐“三個代表”重要思想,為全縣的水務事業(yè)普寫了新的篇章。一、扎實工作,傾心為民水利是社會公益性極強的行業(yè),又是一個艱苦的行業(yè),作為一名水行政主管部門的一把手,謝孝祥同志帶頭弘揚“獻身、負責、求實”的水務行業(yè)精神,立足本職、傾心為民、切實解決農村發(fā)展中突出的水利問題。他根據(jù)近幾年來我縣山塘、水庫險病隱患多,防汛抗旱任務重的現(xiàn)狀,深入基層調查研究,摸清工程存在的問題,分類、分批實施除險加固,他十多次上市局、到省廳爭取項目資金,同時積極向縣委、縣政府出謀劃策,多方、多渠道落實水庫除險資金。每動工一處,他都實地查看,落實技術、行政責任人,督促工程項目資金及時足額到位,加強質量監(jiān)督。經(jīng)過一年的緊張施工,完成治理病水庫38座,其中?。ㄒ唬┬?座。為今年的防汛抗旱打下了堅實的基礎。去年,我縣連續(xù)遭受六次大的洪澇災害,縣城兩次進水,2/4作為防汛副指揮長,謝孝祥同志最先出現(xiàn)在搶險現(xiàn)場,特別縣地稅局、種子公司路段,由于永明水泥廠旁的消水洞於塞嚴重,致使新街水淹深達3米以上,情況十分危及,他涉水指揮調度,組織搶險隊伍,疏散受災群眾,根據(jù)上下游的情況,認為只有炸開消水洞,才是最根本的辦法,退水后,立即組織技術力量,籌集5萬多元資金,對消水洞進行擴寬處理,解決了群眾的洪澇之苦。由于他兢兢業(yè)業(yè)、忘我的工作、率先垂范的優(yōu)良作風,當年被評為全省抗洪救災先進個人,記一等功一次。二、與時俱進,開拓創(chuàng)新謝孝祥同志到水務局上任后,經(jīng)過半個多月的調查研究,他認為,要使水務局擺脫困境,必須做活觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、方法創(chuàng)新“三個創(chuàng)新”文章。針對局機關辦公環(huán)境陳舊簡陋,工作效率低的現(xiàn)狀,他千方百計籌措資金,修繕了機關辦公大樓,配置了辦公桌椅,規(guī)劃院內布局,營造美好工作、生活環(huán)境。創(chuàng)新的最終目的是增效增收,為使全縣水資源統(tǒng)一管理、合理利用,就必須有一個好的管理體制,他多次向省廳、市局、縣委、縣政府匯報,得到各級領導的支持后,在全市率先成立了第一家水務局。今年4月,縣自來水公司順利移交給水務局,真正實現(xiàn)了城鄉(xiāng)水資源統(tǒng)一管理。謝孝祥同志的實踐證明,哪個單位“創(chuàng)新”思路廣、3/4哪個單位就興旺有生機,哪個地方“創(chuàng)新”步子大,哪個地方的工作便會有聲有色,沒有條件就會千方百計創(chuàng)造條件,沒有優(yōu)勢就會揚長避短創(chuàng)造出優(yōu)勢來。他看到周邊兄弟縣小水電開發(fā)搞得紅火,為什么我們不可以從這方面下功夫,他是這樣想的,也是這樣做的。他親自帶領技術人員,翻山越嶺,找水源、選壩址,并多次到藍山、江華等小水電開發(fā)搞得好的縣市學習、取經(jīng)。出臺了我縣水電開發(fā)的優(yōu)惠政策。引來了眾多的投資商,到目前,開發(fā)小水電總裝機2萬KW,年內可啟動近億元資金的開發(fā)項目,可為單位創(chuàng)收近百萬元,為國家創(chuàng)稅200萬元。三、清正廉潔,無私奉獻謝孝祥同志作為一名共產(chǎn)黨員,他在水務部門展現(xiàn)了一名共產(chǎn)黨員的風采,他在工作中實現(xiàn)著自身的價值,同時也激勵著周圍的人們,他始終相信,領導廉潔、班子才有凝聚力,才有威信,單位才會長盛不衰。在他的帶領下,班子成員保持和發(fā)揚艱苦奮斗的精神,不以權謀私,在工程建設等重要事務中堅持民主決策,按規(guī)章制度辦事,規(guī)定每季度對局機關經(jīng)費開支、各種專項款進行一次內審監(jiān)督,廣泛聽取干部職工的意見,自覺接受群眾的監(jiān)督。發(fā)票報帳必須三人簽字即經(jīng)手人、分管領導、法人代表。嚴格的辦事程序,嚴明的工作紀律,使我局機關干部職工的作風、辦事效率大為改觀。4/4“上渠不正下梁歪”,黨內行風正不正,關鍵在領導,勤政之風濃不濃,關鍵在領導。謝孝祥同志堅持用鐵的紀律約束自己,身體力行,率先垂范,創(chuàng)造了一個領導廉潔自律,干部職工奮發(fā)向上的良好政治氛圍。去年8月,一名外地來水務局推銷六合治療儀的業(yè)務員,為推銷其產(chǎn)品,把一臺儀器和400元紅包送給謝孝祥同志,遭到當面拒絕,過后,趁

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