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1/6監(jiān)理項(xiàng)目年度個人工作總結(jié)范文時光荏苒,一年的見習(xí)期很快就要過去了,轉(zhuǎn)眼間又到新開始,回首過去的一年里,內(nèi)心不禁感慨萬千,雖沒有取得顯著的成績,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,接下來請看監(jiān)理項(xiàng)目年度個人工作總結(jié)范文。本工程于2017年2月1日至2017年11月20日竣工。建筑面積3000平方米,鋼結(jié)構(gòu)螺栓球網(wǎng)架,建筑高度28米,屋面用鉛鎂錳金屬板及節(jié)能中空玻璃采光和防水。地下通道雨棚鋼架采用方鋼管焊接,雙夾膠點(diǎn)式玻璃裝飾,地下室采光井鋼架采用方鋼管焊接,雙夾膠玻璃裝飾。1、建設(shè)單位XXXXX2、設(shè)計(jì)單位XXXXXXX設(shè)計(jì)所3、監(jiān)理單位XXXXX公司4、總包單位XXXXX公司1、根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn),項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員由下表所列人員組成。監(jiān)理項(xiàng)目部工作總結(jié)總監(jiān)理工程師1人總監(jiān)理工程師代表1人資料信息管理員、安全監(jiān)理人員1人兼。2、投入的監(jiān)理設(shè)施現(xiàn)場由監(jiān)理單位提供監(jiān)理辦公室及圖紙、配套辦公設(shè)施一套。2/6監(jiān)理公司自備鋼卷尺、游標(biāo)卡尺一把。建設(shè)單位提供的監(jiān)理設(shè)施在工程竣工后,已全部移交建設(shè)單位。項(xiàng)目監(jiān)理部在籌建處大力支持下,與建設(shè)單位密切配合,堅(jiān)持原則、事實(shí)求是、超前指導(dǎo)、嚴(yán)格控制、按規(guī)范規(guī)程辦事、講究科學(xué)態(tài)度,提供熱請服務(wù)。在委托授權(quán)范圍內(nèi)公正、獨(dú)立、自主的開展監(jiān)理工作,在監(jiān)理業(yè)務(wù)活動中即維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益時,又不損害承建單位的合法權(quán)益對承建單位的不當(dāng)建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督管理,對施工過程、施工工藝進(jìn)行控制、檢查、驗(yàn)收。同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位一起,努力做好項(xiàng)目的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理工作。下大工夫,千方百計(jì)做好四大控制質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全。按國家的方針政策和業(yè)主的指令認(rèn)真履行監(jiān)理的義務(wù),虛心接受各級領(lǐng)導(dǎo)的檢查,定期向業(yè)主報(bào)告工作。并針對不同的情況,對參建單位采用“促、激、監(jiān)、保、幫”等不同形式,同他們一起隨時認(rèn)真分析研究在建設(shè)中的各種受控因素,提早采取措施,實(shí)現(xiàn)主動控制和被動控制相結(jié)合,加強(qiáng)科學(xué)管理和嚴(yán)格監(jiān)督,處處事事堅(jiān)持擇優(yōu)原則,努力使工程建設(shè)達(dá)到“兩高一底”高速度、高質(zhì)量、低造價(jià)。本工程在施工中,監(jiān)理部一直堅(jiān)持“三控、三管、一協(xié)調(diào)”,始終樹立“安全第一,質(zhì)量第一”的思想,增加業(yè)3/6主的滿意度,按期完成業(yè)主確定的目標(biāo)。在工程施工過程中,加強(qiáng)對施工的管理,根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則要求,對工程進(jìn)行巡檢、旁站、抽查、見證等手段以及采取監(jiān)理規(guī)章制度中的監(jiān)理通知、停復(fù)工令、備忘錄等措施對施工進(jìn)行管理。進(jìn)度控制進(jìn)度控制是盡快發(fā)揮投資效益的關(guān)鍵,本工程中,業(yè)主極其重視工程進(jìn)度,為此我監(jiān)理方針對本年度工程施工的特點(diǎn),有針對性的對進(jìn)度進(jìn)行預(yù)控,并根據(jù)業(yè)主的要求,研究制定進(jìn)度控制的對策制定合理部署,作為進(jìn)度控制的依據(jù)。搞好現(xiàn)場安全,為工程順利進(jìn)行起到了保駕護(hù)航的作用。審核施工進(jìn)度計(jì)劃,對關(guān)鍵線路進(jìn)行跟蹤控制,對影響進(jìn)度的原因進(jìn)行分析、總結(jié)。如在主體結(jié)構(gòu)施工中施工方在一段時間內(nèi)不能滿足進(jìn)度要求,經(jīng)我監(jiān)理方認(rèn)真了解分析,發(fā)現(xiàn)施工單位投入工人員不足,我監(jiān)理方根據(jù)實(shí)際情況,要求施工單位,采取組織措施或經(jīng)濟(jì)措施,增加了施工人員,又保證了施工進(jìn)度。做好組織與協(xié)調(diào),每周的監(jiān)理例會上對進(jìn)度作分析和協(xié)調(diào),及時發(fā)現(xiàn)問題,并給予解決。造價(jià)控制造價(jià)控制是監(jiān)理工作中比較難的一項(xiàng)控制。在計(jì)量支付過程中,首先按圖對工程進(jìn)行核定,明確工程控制總量,使支付在可控范圍。4/6質(zhì)量控制采取主動預(yù)控和跟蹤管理的方法,以預(yù)防為主,加強(qiáng)全過程監(jiān)理控制。監(jiān)理部在質(zhì)量控制方面著重采取了以下措施A組織作好圖紙、變更的審核,主動與設(shè)計(jì)方聯(lián)系,確保工程優(yōu)質(zhì)、高效的進(jìn)行,把工程中容易出現(xiàn)的問題提前消滅在隱患之中。B事前控制與事中控制相結(jié)合。提高施工單位的質(zhì)量意識,要求施工方做到有交底、有自檢、有記錄,從而有效地控制工程質(zhì)量嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì),對重點(diǎn)部位及雨季施工,要求施工單位提交相應(yīng)的施工方案做好關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理。C嚴(yán)格審查分包單位,對資質(zhì)不夠或不能滿足施工要求的施工隊(duì)伍,堅(jiān)決予以杜絕。D加強(qiáng)成品保護(hù),對于已施工過的工作,搞好保護(hù)工作,不使優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品變成“問題”產(chǎn)品,搞好工人的教育,提高每一個人的保護(hù)意識。E嚴(yán)格工序報(bào)驗(yàn)制度,上道工序未經(jīng)驗(yàn)收合格不得進(jìn)行下道工序。E做好關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理。F加強(qiáng)材料的進(jìn)場檢查、檢測。保證工程質(zhì)量的第一道關(guān)。對于于不合格的材料立即退場。G加強(qiáng)過程控制,對工程的施工進(jìn)行全方位、全過程5/6控制。每一道工序、每一項(xiàng)工作都認(rèn)真進(jìn)行細(xì)致檢查,做好記錄,對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工作施工單位管理人員全部到崗監(jiān)理人員實(shí)行旁站監(jiān)理項(xiàng)目部有關(guān)人員值班配合。H加強(qiáng)現(xiàn)場見證取樣、檢驗(yàn)、檢測工作,所用材料均達(dá)到或超過設(shè)計(jì)要求,施工規(guī)范要求。安全控制安全文明施工是工程順利進(jìn)行的保證,是施工人員生命的保證,也能反映一個單位素質(zhì),為此我方積極協(xié)助并督促施工單位做好現(xiàn)場文明施工,對現(xiàn)場用電、防火、安全標(biāo)志、安全防護(hù)、安全教育、設(shè)備防護(hù)等通過定期每周進(jìn)行一次安全文明施工檢查日與不定期的檢查,做到常強(qiáng)調(diào),常督查,并通過監(jiān)理例會、專題會議、監(jiān)理通知等形式,使安全隱患消失在萌芽之中,整個工地沒有出現(xiàn)安全事故。組織協(xié)調(diào)由于工程投資大,工期緊,給協(xié)調(diào)工作帶來很大的的難度,為此,監(jiān)理方定期召開專題協(xié)調(diào)會議和不定期現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,協(xié)調(diào)并解決施工存在的各種問題,從而確保工程施工進(jìn)度。監(jiān)理管理科學(xué)化管理工程施工過程中,監(jiān)理部充分利用各種現(xiàn)代化手段對工程進(jìn)行管理,并取得一定效果。內(nèi)部管理要求監(jiān)

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