煙葉生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)

1/17煙葉生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)20XX年強化管理重視基礎(chǔ)確?？緹煯a(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展部門20XX年工作總結(jié)20XX年煙葉生產(chǎn)技術(shù)部在市局黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，以取消縣級公司法人資格為契機(jī)，以政策、科技和管理“三大措施”為主要內(nèi)容，逐步完善煙葉生產(chǎn)收購系列工作制度、工作流程和管理辦法，以人為本，注重創(chuàng)新，通過全市上下的艱苦努力，煙葉基礎(chǔ)設(shè)施逐步改善，基礎(chǔ)管理工作逐步規(guī)范，煙葉生產(chǎn)收購水平穩(wěn)步提升，圓滿完成20XX年的各項目標(biāo)任務(wù)。一、烤煙生產(chǎn)收購基本情況今年全市共簽訂煙葉種植收購合同份，合同面積畝，合同收購量萬擔(dān)，其中指令性收購量萬擔(dān)，出口備貨收購量萬擔(dān)。實現(xiàn)均價元/公斤、產(chǎn)值億元。是實行“雙控”以來上等煙比例、均價、產(chǎn)值最高的一年，較好地實現(xiàn)了煙農(nóng)、企業(yè)、政府三滿意，為全市社會主義新農(nóng)村建設(shè)做出了重要貢獻(xiàn)。二、烤煙生產(chǎn)是以取消縣級公司法人資格為契機(jī)，以政策、科技和管理“三大措施”為主要內(nèi)容，逐步完善煙葉生產(chǎn)收購系列工2/17作制度、工作流程和管理辦法，煙葉生產(chǎn)收購管理工作進(jìn)一步得到統(tǒng)一、規(guī)范和加強。20XX年以來，市局在生產(chǎn)管理方面以取消縣級公司法人資格為契機(jī)，緊緊圍繞“統(tǒng)一生產(chǎn)組織、統(tǒng)一煙葉經(jīng)營、統(tǒng)一物資采購、統(tǒng)一財務(wù)管理、統(tǒng)一績效考核”的基本要求，及早研究，周密策劃，先后出臺了煙葉種植收購計劃安排、集約化育苗、科技實施方案、合同管理實施細(xì)則、省優(yōu)質(zhì)煙示范、煙農(nóng)基礎(chǔ)信息錄入、統(tǒng)計報表管理、措施到位率考核、煙葉生產(chǎn)投入補貼等方面的文件，具體明確了煙葉生產(chǎn)的工作重點、工作流程、操作規(guī)程、具體措施和考核辦法，切實加強、統(tǒng)一和規(guī)范煙葉生產(chǎn)管理。全市形成了“政策宣傳把握準(zhǔn)確、工作開展責(zé)任明確，生產(chǎn)組織步調(diào)一致、管理手段有章可循、技術(shù)落實層面擴(kuò)展”的管理體系。是嚴(yán)格以合同制為主線組織生產(chǎn)，切實加強煙葉生產(chǎn)、收購過程管理，合同簽訂、管理和執(zhí)行提高到一個新的水平。一是計劃分解。根據(jù)云南省煙草專賣局關(guān)于下達(dá)20XX年烤煙收購預(yù)安排計劃的通知文件的有關(guān)要求，結(jié)合全市實際，市局下發(fā)了市煙草專賣局關(guān)于下達(dá)20XX年烤煙種植收購計劃的通知文件，對省局下達(dá)的計劃全部分解、安排到八個種煙縣分公司，八個種煙縣煙草專賣局對市局3/17下達(dá)的種植收購計劃全部分解安排到77個煙葉工作站。二是合同簽訂。為切實加強合同簽訂、履行和管理，市局下發(fā)了關(guān)于印發(fā)市煙葉種植收購合同管理實施細(xì)則的通知，配套制訂了合同簽訂授權(quán)書、煙農(nóng)種煙申請書、種煙農(nóng)戶基本情況登記表、煙葉種植收購合同章管理規(guī)定、煙葉種植收購合同名冊式、煙葉種植收購合同文本式、合同簽訂及煙農(nóng)基礎(chǔ)信息錄入工作流程圖、煙葉合同簽訂公示表、煙葉合同交售公示表等合同管理相關(guān)資料。三是合同簽訂完成情況。市20XX年煙葉種植收購合同簽訂工作于3月28日全面結(jié)束，涉及81個鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、辦事處，個村,個村民小組，種煙農(nóng)戶戶。共簽訂合同份，合同面積畝，合同收購量萬擔(dān)，其中指令性收購量萬擔(dān)，出口備貨收購量萬擔(dān)。四是合同檔案。合同檔案按照“歸類存檔、規(guī)范管理”的要求，建立健全了從合同簽訂授權(quán)書到煙農(nóng)種煙申請書、從種煙農(nóng)戶基本情況登記表到煙葉種植收購名冊式約定合同、從煙葉種植收購合同章管理規(guī)定到煙葉種植收購文本式合同等方面的紙質(zhì)和電子檔案。五是合同考核。把煙葉種植收購合同簽訂、履行和監(jiān)管，納入年度烤煙生產(chǎn)收購措施到位率考核管理內(nèi)容。建立了公司扶持、業(yè)主管理、以苗養(yǎng)苗為中心的“集約化育苗、商品化供苗”管理模式，全市基本上實現(xiàn)了商品化供苗，標(biāo)志著專業(yè)化服務(wù)工作已經(jīng)啟動。4/17在認(rèn)真總結(jié)我市往年開展商品化育苗經(jīng)驗教訓(xùn)和去年11月組織到州學(xué)習(xí)和借鑒烤煙商品化育苗管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，市公司出臺了涵蓋烤煙集約化育苗管理實施細(xì)則、烤煙育苗技術(shù)操作規(guī)程、烤煙商品化育苗考核內(nèi)容及評分辦法三大內(nèi)容的關(guān)于實施烤煙集約化育苗商品化供苗的通知，全面推廣實施“公司扶持、業(yè)主管理、以苗養(yǎng)苗”的烤煙育苗管理模式，全面實行“供苗不供種，栽煙不育苗”的集約化育苗、商品化供苗?？緹熂s化育苗納入市公司烤煙生產(chǎn)收購措施到位率考核，考核結(jié)果與市公司對縣分公司經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制考核兌現(xiàn)掛鉤。切實加強以“統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一定價、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一監(jiān)督”為主要內(nèi)容的煙用物資管理工作，進(jìn)一步推進(jìn)煙用物資管理工作制度化、規(guī)范化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。為確保煙農(nóng)按計劃、按要求種足、種好煙，購足配套煙用物資，市公司統(tǒng)一采購煙用物資進(jìn)行供應(yīng)，出臺了關(guān)于下發(fā)20XX年煙用物資銷售價格的通知，明確了相應(yīng)煙用物資的銷售價格，并要求各縣分公司要結(jié)合實際，按照“先銷庫存物資，后銷新購物資”的原則，制定切實可行的物資供應(yīng)方案，組織好物資配套銷售工作。20XX年的煙用物資實行集中采購，并以合同面積為依據(jù)搞好物資供應(yīng)工作。5/17預(yù)整地工作進(jìn)度快，質(zhì)量好，集中移栽及規(guī)范化程度明顯提高。今年全市預(yù)整地工作進(jìn)度快、質(zhì)量高，基本做到了耕層深、土垡細(xì)、壟溝直、墑面飽，壟高基本達(dá)到35CM以上。為抓好規(guī)范化和集中移栽，月日在辦事處召開了全市煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)暨移栽現(xiàn)場工作會，全面安排部署了烤煙移栽工作。今年的烤煙移栽工作，以組織供苗為核心，以發(fā)放煙苗為突破口切實調(diào)控?zé)熑~移栽的集中度和進(jìn)度，嚴(yán)格按照“壟高、溝直、土細(xì)、苗壯、肥足、深栽、水透、膜嚴(yán)”的移栽標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行移栽，集中度、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化程度較往年有明顯提高。全市省優(yōu)質(zhì)煙示范、市級樣板及市公司安排下達(dá)的各類試驗示范在5月10日前全部集中移栽結(jié)束，大面煙在5月15日前全部移栽結(jié)束，煙葉移栽結(jié)束時間比去年提前一個星期左右。是切實抓好了以留足有效葉為核心，以適時追肥、防災(zāi)減災(zāi)、病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治、中耕揭膜培土、合理留足有效葉、成熟采葉、煙葉烘烤等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的指導(dǎo)和管理力度，進(jìn)一步提升了煙葉生產(chǎn)整體水平。市政府于月日在召開了全市烤煙生產(chǎn)緊急會議，月日召開全市煙葉收購暨基礎(chǔ)建設(shè)工作會議，對全市煙葉生產(chǎn)后期管理工作進(jìn)行全面安排部署，同時市公司先后下發(fā)了關(guān)于認(rèn)真抓好20XX年烤煙大田中后期管理工作的通知6/17、關(guān)于切實做好烤煙病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治工作的通知等文件，要求各縣分公司把抓好煙葉生產(chǎn)后期管理作為實現(xiàn)煙葉提質(zhì)、增產(chǎn)和增收的有效措施來抓。是分階段、按環(huán)節(jié)，切實采取多種形式開展生產(chǎn)管理及技術(shù)培訓(xùn)工作。今年以來，分階段、按環(huán)節(jié)，切實采取多種形式開展生產(chǎn)管理及技術(shù)培訓(xùn)工作。特別在煙葉生產(chǎn)田間管理上下功夫，適時追肥、病蟲防治、揭膜培土、打頂留葉、成熟采葉、烤房建設(shè)、科學(xué)烘烤、入戶預(yù)檢等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，按責(zé)任片區(qū)，以現(xiàn)場會形式召開煙農(nóng)技術(shù)培訓(xùn)會，共培訓(xùn)期，培訓(xùn)人員人次。三、煙草科研工作20XX年主要承擔(dān)了省公司安排的省烤煙良種區(qū)域試驗、市20XX年烤煙新品種示范、烤煙氨基酸有機(jī)無機(jī)復(fù)混肥示范、烤煙品種純度試驗、市烤煙生產(chǎn)數(shù)字化管理決策支持系統(tǒng)研究與開發(fā)、中國煙草種植區(qū)劃、省煙葉種植區(qū)劃、省主要煙區(qū)煙葉質(zhì)量數(shù)據(jù)庫及評價、不同產(chǎn)地的三種“降堿、增鉀”劑在烤煙生產(chǎn)上的應(yīng)用研究、煙草病蟲害預(yù)測預(yù)報系統(tǒng)觀察圃、煙葉資源屬性及應(yīng)用研究、烤煙病蟲害綜合防治指揮樣板、市烤煙病蟲系統(tǒng)調(diào)查和普查、市烤煙病蟲情的預(yù)測預(yù)報、市煙葉農(nóng)殘調(diào)查與監(jiān)測、市煙葉7/17農(nóng)殘檢測取樣、市烤煙病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治等適用技術(shù)研究。通過對這些專題工作的開展，較好地完成了全市煙草科技研究工作，為指導(dǎo)大面生產(chǎn)提供了科學(xué)依據(jù)，規(guī)范了全市煙葉生產(chǎn)技術(shù)，增強了煙葉市場競爭力做出了重要貢獻(xiàn)。四、煙葉收購全省煙葉收購暨基礎(chǔ)建設(shè)工作會議結(jié)束后，我市于月日及時召開了全市煙葉收購暨基礎(chǔ)建設(shè)工作會議，全面貫徹落實全國、全省會議精神，安排部署了20XX年煙葉生產(chǎn)中后期管理、煙葉收購及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作。今年收購工作的總體要求是以“兩個至上”的行業(yè)共同價值觀為根本出發(fā)點，遵循“堅持標(biāo)準(zhǔn)，利益兼顧，精心組織，合同收購，嚴(yán)肅紀(jì)律，狠抓規(guī)范，穩(wěn)步推進(jìn)，善始善終”的指導(dǎo)思想，以煙葉信息管理系統(tǒng)為平臺，以合同制收購為主線，以直收直調(diào)為中心，以提高煙葉把內(nèi)純度、等級合格率為重點，以內(nèi)管外打為保證，以打造和諧煙草、誠信煙草、責(zé)任煙草為目標(biāo)，進(jìn)一步完善和優(yōu)化收購組織方式，堅持按合同組織收購；嚴(yán)格執(zhí)行收購政策，努力提高服務(wù)水平；強化專賣管理，規(guī)范煙葉市場秩序；狠抓行業(yè)自律，加強內(nèi)部監(jiān)管。確保收購計劃完成、確保幾者利益兼顧、確保等級合格率提高、確保收購秩序穩(wěn)定，推動煙葉產(chǎn)業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。今年的收購工作，主要有以下幾個特點8/17是全面實施微機(jī)收購和加強微機(jī)收購管理工作全市個煙葉工作站、個煙葉收購點實現(xiàn)了100煙農(nóng)基礎(chǔ)信息微機(jī)錄入、100微機(jī)收購、100微機(jī)開單移庫，為堅持按合同種植、合同收購、原收原調(diào)工作奠定了良好工作基礎(chǔ)。為進(jìn)一步規(guī)范全市煙農(nóng)基礎(chǔ)信息錄入、微機(jī)收購、開單移庫及信息數(shù)據(jù)管理，確保國家局煙葉信息管理系統(tǒng)的正常運行，為企業(yè)煙葉購銷管理提供及時、準(zhǔn)確、完整的信息數(shù)據(jù)，市公司先后下發(fā)了關(guān)于認(rèn)真做好20XX年煙農(nóng)基礎(chǔ)信息錄入工作的通知、關(guān)于實施煙葉信息管理基礎(chǔ)軟件相關(guān)事項的通知、關(guān)于認(rèn)真核實和修改20XX年度煙農(nóng)基礎(chǔ)信息錄入錯誤的通知、關(guān)于認(rèn)真做好20XX年度煙葉微機(jī)收購、開單移庫及信息數(shù)據(jù)管理工作的通知及配套的煙葉微機(jī)操作管理規(guī)范試行，為煙農(nóng)基礎(chǔ)信息錄入及管理、微機(jī)收購操作及管理工作奠定了良好基礎(chǔ)。是完善和加強煙葉購銷管理措施及辦法今年市公司在認(rèn)真總結(jié)20XX20XX年實施入戶預(yù)檢工作和成立煙草公司以來煙葉購銷管理工作的基礎(chǔ)上，充分結(jié)合取消縣級公司法人資格的實際，先后出臺了市煙草公司20XX年度煙葉收購入戶預(yù)檢制實施方案及考核辦法和市煙草公司20XX年度煙葉購銷管理規(guī)定及績效考核辦法，進(jìn)一步完善、規(guī)范、提升和加強了煙葉入戶預(yù)檢、煙葉收購、煙葉移庫、煙葉質(zhì)檢、煙葉倉儲、煙葉清選、煙9/17葉銷售、煙葉購銷及配套的績效考核管理。是嚴(yán)格落實煙葉收購預(yù)檢制今年全面推行“預(yù)檢定級、約時定點、分部位、分時段、限次數(shù)、定數(shù)量”的煙葉收購模式。各縣分公司嚴(yán)格按市公司下發(fā)的市煙草公司20XX年度煙葉收購入戶預(yù)檢制實施方案及考核辦法，切實加強預(yù)檢員的培訓(xùn)、選用及管理，加強對煙農(nóng)的分級扎把培訓(xùn)和指導(dǎo)，按照分片包戶的辦法實施預(yù)檢到級別，真正做到收購工作重心前移，服務(wù)前移，提高了煙葉收購純度、收購效率。同時市公司提高煙葉預(yù)檢員工作報酬標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)展了預(yù)檢員工作范圍和加強預(yù)檢員績效考核管理，切實統(tǒng)籌煙葉預(yù)檢、煙葉生產(chǎn)后期管理工作，確保了煙葉生產(chǎn)后期管理和收購工作“兩結(jié)合、兩促進(jìn)、兩不誤”。是嚴(yán)格堅持合同收購全市強化收購責(zé)任制的落實，推行一把手“負(fù)責(zé)制”和“問責(zé)制”，嚴(yán)肅合同收購，規(guī)范收購行為。嚴(yán)格按計劃、按合同組織收購煙葉，對無合同、超合同、跨區(qū)域煙葉一律不收購。煙葉收購時，煙葉工作站安排專人查驗煙農(nóng)種植收購合同、預(yù)檢預(yù)約交售通知單及相關(guān)證件等。是嚴(yán)格堅持標(biāo)準(zhǔn)收購今年，各縣根據(jù)市公司的統(tǒng)一部署，以提高煙葉純度為核心，嚴(yán)格堅持全市統(tǒng)一的收購標(biāo)準(zhǔn)和收購眼光，確保體現(xiàn)10/17生產(chǎn)水平，體現(xiàn)優(yōu)品優(yōu)價，體現(xiàn)烘烤質(zhì)量，體現(xiàn)煙農(nóng)利益?；咀龅窖酃獍盐盏轿?、色組劃分準(zhǔn)確、級別界限明顯、品種下限定級。是嚴(yán)格堅持封閉收購、編碼驗級今年全市在改善收購設(shè)施、規(guī)范收購流程和完善相關(guān)管理制度基礎(chǔ)上，切實抓好煙葉初檢、定級、過磅、開票、結(jié)算等過程管理，確保封閉收購、編碼驗級工作的順利進(jìn)行。是嚴(yán)格堅持煙葉直收直調(diào)為順應(yīng)國家局、省局推行的煙葉原收原調(diào)工作要求，今年我市全面推行由煙葉工作站直收直調(diào)市公司管理模式。各分公司高度重視，積極響應(yīng)、配合和支持，按照市煙草公司20XX年度煙葉購銷管理規(guī)定及績效考核管理辦法有關(guān)規(guī)定和要求，全力做好煙葉直收直調(diào)工作。是嚴(yán)格堅持專賣執(zhí)法工作各級煙草專賣局突出主體地位，主動與工商、公安、檢院、法院等單位做好溝通、協(xié)調(diào)和配合，突出一個“早”字，做到早研究、早部署、早設(shè)點、早宣傳、早排查、早打擊。堅持“屬地管理、守土有責(zé)、內(nèi)管外打”的原則，做到了有法可依、違法必究、執(zhí)法必嚴(yán)，從根本上遏制非法收購、販運、囤積、強買強賣、跨區(qū)域收購、加價收購煙葉等現(xiàn)象。為防止煙葉流進(jìn)、流出，各縣在出、入轄區(qū)的主要交11/17通要道設(shè)立了執(zhí)法宣傳點，全市共設(shè)立執(zhí)法宣傳站點個。是嚴(yán)格堅持合同監(jiān)管為加強煙葉合同監(jiān)管，各級煙草部門嚴(yán)格執(zhí)行國家局關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營秩序的紀(jì)律要求、國家局“七條要求、五項紀(jì)律”和市局“九條要求、十項紀(jì)律”，完善制度，落實責(zé)任。各級成立由煙葉、專賣、紀(jì)檢部門骨干力量組成的監(jiān)管工作小組，專職做好合同執(zhí)行監(jiān)管工作。對無合同、違反合同規(guī)定收購煙葉，跨區(qū)域收購煙葉，違背收購眼光壓級壓價或提級提價收購煙葉，違反規(guī)定調(diào)撥煙葉等進(jìn)行專項檢查，凡有違規(guī)違紀(jì)的一律嚴(yán)肅查處。是嚴(yán)格堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹立“全心全意為煙農(nóng)服務(wù)”的思想，增強“煙農(nóng)就是我們的衣食父母，沒有煙農(nóng)我們就不能生存”的信念，是踐行行業(yè)“兩個至上”的具體體現(xiàn)。今年我市各級煙葉部門完善服務(wù)措施，端正服務(wù)態(tài)度，承諾服務(wù)內(nèi)容，確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)，把對煙農(nóng)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)真正落實到了煙葉收購各工序。切實做到了工作方法不斷改進(jìn)，政策宣傳人人皆知，收購現(xiàn)場秩序井然，收購矛盾及時化解，熱點問題妥善解決，煙農(nóng)意見虛心接受，煙農(nóng)監(jiān)督正確對待，當(dāng)天煙葉當(dāng)天收完。五、煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)12/17煙水工程全市20XX年規(guī)劃并報省煙草公司基礎(chǔ)辦認(rèn)可煙水工程項目件，其中水窖個，水池件，溝渠件，管件，壩塘件，總造價萬元，其中申請國家局補貼萬元，省內(nèi)煙草補貼萬元，受益面積畝。力爭在20XX年12月20日前全面完工，接受省局驗收?？痉拷ㄔO(shè)全市20XX年小型密集式烤房改建經(jīng)變更后實際完成20XX年度建設(shè)項目座，完成總投資萬元，其中申請國家局補貼金額萬元，市公司補貼金額萬元，工程項目座，總受益面積萬畝，受益農(nóng)戶戶。六、20XX年工作計劃煙葉生產(chǎn)收購1、繼續(xù)抓好煙葉收購計劃管理按照“先自下而上、后自上而下”的計劃管理要求，以及“宣傳發(fā)動摸底調(diào)查草擬合同匯總上報下達(dá)計劃農(nóng)戶申請農(nóng)戶登記資格審核簽訂名冊式約定合同合同簽訂公示合同編碼及文本式合同分發(fā)簽訂文本式合同錄入煙農(nóng)基礎(chǔ)信息文本式合同和IC卡集中發(fā)放”的工作流程，突出工作前移，突出過程管理，從而減少收購時對煙農(nóng)合同調(diào)整的范圍和幅度，有效控制違規(guī)違紀(jì)收購行為。13/172、搞好煙葉種植布局規(guī)劃工作20XX年的煙葉生產(chǎn)布局規(guī)劃，具體按市政府辦公室關(guān)于認(rèn)真做好20XX年度烤煙生產(chǎn)擇優(yōu)布局工作的通知執(zhí)行，重點要突出一個“早”字，體現(xiàn)在一個“實”字上。要堅持提高煙葉種植集中度的原則，按照隔年輪作與優(yōu)化布局、優(yōu)化地塊和優(yōu)化農(nóng)戶的要求，把煙葉資源優(yōu)化配置到基礎(chǔ)設(shè)施基本配套、種植水平較高、煙葉質(zhì)量較好的基本煙田雙數(shù)年規(guī)劃區(qū)內(nèi)，并及早做好山區(qū)30畝以上、壩區(qū)50畝以上100的連片輪作擇優(yōu)布局規(guī)劃工作，確保煙葉種植規(guī)模穩(wěn)定。3、高度重視煙葉種植品種工作20XX年要加大煙葉種植新品種的試驗、示范力度，進(jìn)一步篩選出適應(yīng)我市烤煙種植的優(yōu)良品種和種植品種的技術(shù)集成儲備工作。初步確定新增美引品種NC102、NC297示范推廣面積100020XX畝，品種布局要堅持“一鄉(xiāng)一品”或“一站一品”，建立持續(xù)穩(wěn)定的品種輪換制度。要啟動實施品種差異化戰(zhàn)略，進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)。要完善品種的優(yōu)扶優(yōu)價配套政策，鼓勵種植品種，市公司將與集團(tuán)、擬安排種植的縣分公司、煙區(qū)煙農(nóng)代表做好磋商、銜接和溝通工作，力爭達(dá)成統(tǒng)一共識。4、狠抓煙葉生產(chǎn)技術(shù)的集成創(chuàng)新應(yīng)用結(jié)合多年來煙葉生產(chǎn)技術(shù)上存在的問題和不足，開展全14/17方位、多層面、深層次的科技試驗示范研究，集成具有地方特色、煙農(nóng)容易操作、推廣易見成效的實用技術(shù)，為生產(chǎn)“特色”煙葉奠定技術(shù)基礎(chǔ)。在計量化供種、節(jié)令化生產(chǎn)、商品化供苗、矢量化施肥、標(biāo)準(zhǔn)化移栽、類別化管理、科學(xué)化烘烤、精準(zhǔn)化預(yù)檢、定量化交售等環(huán)節(jié)，切實加大管理力度，建立健全技術(shù)推廣絡(luò)、完善技術(shù)體系、優(yōu)化管理模式，確保各項實用技術(shù)的普及推廣和落實到位。5、全面加強煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作圍繞“合同種植、入戶預(yù)檢、編碼收購、原收原調(diào)、委托加工”的煙葉生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，全市要切實加強煙葉基層管理工作。認(rèn)真總結(jié)和完善從連片輪作規(guī)劃到合同簽訂、從品種布局到商品化供苗、從標(biāo)準(zhǔn)化移栽到科學(xué)烘烤、從預(yù)檢定級到開單移庫、從外觀質(zhì)量到內(nèi)在化學(xué)成分、從物資配套到技術(shù)管理、從基礎(chǔ)設(shè)施到現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的一整套管理措施和考核辦法，突出加強以合同制為主線的計劃管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、收購管理、流通管理，確保各項政策、管理和科技措施的落實到位。6、重點建設(shè)好“三支隊伍”進(jìn)一步完善縣級分公司的管理和服務(wù)職能，使縣級分公司集中力量做好煙葉合同、煙葉生產(chǎn)、煙葉收購、煙葉技術(shù)、煙葉質(zhì)量“五項管理工作”，使基層煙葉工作站充分發(fā)揮組織生產(chǎn)、收購煙葉、供應(yīng)物資、指導(dǎo)培訓(xùn)、技術(shù)服務(wù)、基15/17礎(chǔ)建設(shè)“六大功能”。逐步推行煙地機(jī)耕、病蟲統(tǒng)防、煙葉烘烤等專業(yè)化、社會化服務(wù)。7、繼續(xù)深化公司扶持、業(yè)主管理、以苗養(yǎng)苗的“集約化育苗、商品化供苗”的育苗管理模式，全面提升商品化育苗工作的整體水平，確保培育高莖壯苗。8、認(rèn)真做好標(biāo)準(zhǔn)化煙葉工作站建設(shè)的考察學(xué)習(xí)，做好分年度的建設(shè)規(guī)劃工作，并盡快啟動標(biāo)準(zhǔn)化煙葉工作站建設(shè)工作。9、在國家局、省局的統(tǒng)一部署下，積極推行煙葉原收原調(diào)管理模式