企業(yè)春節(jié)收心會領導講話范文

1/11企業(yè)春節(jié)收心會領導講話范文同志們新春伊始，我們在這里召開節(jié)后第一個車間員工全體會。在這里，我祝愿同志們在新的一年事業(yè)有成、身體健康、闔家幸福今天這個會議，目的和議程都很簡單，但意義非常重要，就是一個收心會，要求同志們統(tǒng)一思想，收回過年的心思，立即進入工作狀態(tài)，認真安排落實今年的各項工作，確保開好局、起好步。下面，我就如何做好XX年各項工作，講三點意見一、統(tǒng)一思想，振奮精神，立即調整工作狀態(tài)伴隨著收獲的喜悅，我們走過了碩果累累的XX年。在過去的一年里，車間全體員工堅持圍繞中心，服務大局，主動投入、融入中心工作中，無論是維護儀表設備工作、外圍用電日常維修工作，還是淀粉廠安裝工作，廠區(qū)路燈安裝工作等等，做到積極參與，全力配合，取得了顯著成效。在同志們的齊心努力下，車間各項工作成績斐然，全年車間員工無安全事故，這充分展現(xiàn)了全體員工團結一致、拼搏進取、勇往直前的精神風貌。在這里，我對大家所做出的不懈努力表示衷心的感謝滿懷著奮進的豪情，我們迎來了充滿希望的XX年。春節(jié)已過，大家要盡快從節(jié)日的喜慶氣氛中走出來，理清思路，振奮精神，進一步調整好工作狀態(tài)，靜下心來思考和2/11分析當前及今后一個時期的工作。在這里，我只想給大家鼓好“四股勁”。一是拼勁。困難面前勇者勝。XX年我們要想取得更加優(yōu)異的成績，只有發(fā)揚“勇往直前、頑強拼搏”的精神才有可能成功，稍有松動，就可能前功盡棄。特別是儀表部門，人員重新調整后，認真學習相關專業(yè)技能知識，一定要有千辛萬苦、千方百計的精神，做工作上的“拼命三郎”，抓住一切可能，變希望為現(xiàn)實。二是闖勁。只有敢闖才有出路。鄧小平同志曾經(jīng)講過“沒有一點闖的精神，沒有一點冒的精神，沒有一股氣和勁，就走不出一條好路，就干不出新的事業(yè)”。要善于用靈活的辦法、創(chuàng)新的思路，創(chuàng)造性地解決和處理工作中遇到的各種問題?！笆郎媳緹o路，走的人多了，也就成了路”，希望大家都勇于做第一個趟路的人。三是韌勁。對看準的事情，就要決心大、信心足、辦法多、措施硬，不管遇到什么困難和問題，都一如既往，堅持連續(xù)抓、經(jīng)常抓、持之以恒、一抓到底，不達目標，決不罷手。四是狠勁。工作上要敢于較真，在工作落實的各個環(huán)節(jié)，動真的、來實的，碰硬的，提高工作落實的執(zhí)行力，做一名優(yōu)秀的把信送到“加西亞”的人。二、明確目標，再鼓干勁，強力干好各項工作我們要明確一下XX年工作的主要任務和工作基調。關于主要任務。XX年，我們將迎來二期工程安裝，這就需要3/11我們員工本身具備一定的工作能力才能勝任。還有一個比較艱巨的任務就是廠區(qū)路燈的安裝，我在這只強調一點，員工在工作的同時一定要注意自身的安全。最后就是平時的儀表設備的維修、維護和外圍單位的用電維護維修。關于工作基調。就是要走穩(wěn)步、邁大步、早一步、高半步。走穩(wěn)步，就是各項工作都要從實際出發(fā)，求真務實，扎實工作，腳踏實地、一步一個腳印的去努力、去爭取、去耕耘，使各項工作更加穩(wěn)固，取得實實在在的成果。邁大步，我的脾氣就是這樣，一旦認準了的事，定好了的目標，就會義無反顧、勇于前行。希望大家都要有這種銳意進取、勇往直前、逢一必爭的信念，工作上要有大思路、大手筆、大舉措、大動作，創(chuàng)出大的成效，干的工作能夠拿得出、叫得響，爭先奪旗。早一步，關于這個問題，我想對大家說一句話，“挨了鞭子過河叫愚笨，不待揚鞭自奮蹄是明智”，干工作就是這樣，饒不了干的事要早走一步，規(guī)律性的事要早謀一步，苗頭性的事要早抓一步，為自己贏得時間和主動。高半步，就是要求大家不斷的開闊視野、拓寬思路，堅持高站位、高出手、高品位，看遠一點，想深一些，不但要比別人快半拍，還要比別人高一籌，做到別人沒有的我有，別人有的我優(yōu)，只有這樣，才能霸住第一、握緊紅旗，始終保持領先。三、轉變作風，真抓實干，全面提升隊伍素質4/11要圓滿地完成XX年的工作任務，關鍵還是要靠一流的員工隊伍作保障。實踐證明，我們的隊伍素質整體是好的，是一支作風經(jīng)得起考驗、特別能戰(zhàn)斗的隊伍。但是，也應該看到我們隊伍中存在的一些不容忽視的問題，有的員工工作創(chuàng)新意識不強，習慣于按部就班，人云亦云有的員工作風煥散，對自己要求標準不高，遲到早退現(xiàn)象時有發(fā)生，等等，雖然問題發(fā)生在個別員工身上，但如果得不到有效解決，就會很大程度上削弱我們這支隊伍的整體戰(zhàn)斗力。在今后的工作中，每名干部都要從個方面繼續(xù)努力。第一，要講學習?！肮び破涫拢叵壤淦鳌?。講的就是學習的重要性。學習是內強之基、思路之源、能力之本，加強學習不僅是一種需要、一種追求，更是一種責任。有的同志以工作忙、沒時間為借口，將學習放在了工作的對立面，這是極其錯誤的。學習與工作是相互融合、相互促進的，只有會學習的人才會更好的工作。我們要堅持在學中干，在干中學，做到學有所思、學有所用、學有所成，通過不斷學習、不斷實踐，不斷提高自身素質和綜合能力。第二，要講創(chuàng)新。我們每個員工，都必須克服因循守舊、安于現(xiàn)狀的思想，增強“無功即是過”的意識，在遵循客觀規(guī)律的基礎上，樂于不滿足已有的成績，不自縛于陳舊的框框，不拘泥于過去的老經(jīng)驗、老做法，敢于創(chuàng)新，勇于開拓，敢于第一個去吃螃蟹，并且能夠吃到螃蟹。只要我們每一5/11個員工有一股不服輸?shù)摹熬珰馍瘛?，敢為人先，我們的工作就一定能百尺竿頭更進一步。第三，要講團結。一個單位，一個集體，風氣非常重要，只有相互補臺，才能好戲連臺只有班子團結，才能構建和諧。每名員工都要有寬廣的胸懷、非凡的氣度，認識到“懂團結是大聰明，會團結是大本事”，自覺做到多看別人的長處和優(yōu)點，多看自己的不足和缺點，低調做人，不要在個人利益、權力大小、雞毛蒜皮上斤斤計較。要大事講原則、小事講風格，努力營造一個團結和諧的良好氛圍。第四，要講實干。工作是價值之體、作為之現(xiàn)、成果之標，只有實干才有出路，只有實干才有地位，只有實干才、埋頭苦干有前途，要真正使實干和奉獻成為我們車間的一種風尚、一種覺悟、一種境界、一種追求。第五，要講紀律。從現(xiàn)在開始，車間所有員工要嚴格各項工作紀律，特別是嚴格上下班紀律，從自身做起，切實將思想和精力放到當前各項工作上來，切實保證車間正常工作秩序，保證各項工作高效有序運轉。同志們，新的一年，新的開始。讓我們攜起手來，開拓進取，團結奮進，為全面完成各項工作任務，實現(xiàn)XX年新的跨越而努力奮斗尊敬的各位領導、同仁大家新年好17年的工作已經(jīng)開始。在新的一年里，在岺總的帶領下，我們新老團隊，新的成員，將緊緊圍繞6/11山今17年工作目標，積極應對制造業(yè)面臨的嚴峻挑戰(zhàn)，瞄準16年新的發(fā)展目標，做好各項工作。我作為的總助，主要協(xié)助X總做好以下幾個方面的主要工作一、加強內部管理工作，規(guī)范管理制度和流程。我們將認真對照12年工作的不足，根據(jù)集團發(fā)展規(guī)劃，進一步完善、制定符合公司發(fā)展形勢的新的管理制度和工作流程。特別是加強制定項目成本利潤考核制度。二、加強市場開發(fā)與探索新興行業(yè)與優(yōu)質大客戶挖掘工作，堅決做到市場反應準確、決算及時。做好預算工作，為集團承接優(yōu)質項目做好基礎工作；做好決算工作，為加快已完工工程資金回籠做好準備工作。三、加強項目成本核算工作。重點是加強項目成本測算、項目利潤目標的考核工作，最大限度地挖掘項目利潤空間，為全面完成16年利潤目標做好保障工作。四、加強海外部市場的先入為主戰(zhàn)略執(zhí)行工作，擴大集團在外部市場的占有率，為全面完成16年的產(chǎn)值目標做好保障工作。五、加強項目隊伍建設工作。我們將從內部培養(yǎng)、外部引進兩個方面加快人才隊伍建設，特別是加快項目隊伍建設。爭取培養(yǎng)出一大批高素質、有能力，能夠拉得出、用得上、干得好的項目班子，提高集團工程施工水平，樹立集團的品牌和形象。7/1117年，我們有信心、有決心，也有能力在X總的領導下，在集團全體干部、員工的努力下，一定能夠完成集團目標任務，取得新的成就，實現(xiàn)新的跨越。謝謝大家2016年已經(jīng)過去，今天我們的又要踏上為我們鋪設的大道前進了。希望我們抱著對負責的態(tài)度擰成一股繩，豎立好我們的團隊精神，在孫總及公司的帶領下，取得更好的經(jīng)濟效益，為公司的發(fā)展貢獻我們的聰明和智慧。去年一年里，不管我們對公司有多大的貢獻，多大的進步，完成了多少任務，成績是突出的，但那已是過去。值得回顧和總結的，我認為只能是我們過去的不足，孫總在去年的總結會上，已明確闡述了公司存在的問題一、宏觀經(jīng)濟還需要很長時間的調整，這勢必是對我們公司的順利發(fā)展會造成一定的不利因素；二、由于我們行業(yè)競爭的日益激烈，如何擴大市場的占有率，是我們當前工作的一個重要問題；三、安全生產(chǎn)問題，安全是我們生產(chǎn)環(huán)節(jié)的頭等大事，去年雖然沒有發(fā)生大的安全事故，但小的安全事故還是發(fā)生了不少，我們的主要工程都在施工現(xiàn)場，安裝方面的安全問題就成了我們必須重視的環(huán)節(jié)，安全是一個企業(yè)的頭等大事，也是我們國家最關注的問題；四、公司管理上存在很大的問題，孫總在這方面對我8/11們提出了很嚴厲的批評，也舉出一些實例，在這一問題上，作為我們管理人員，應舉一反十，多問一些為什么，多想一些為什么；五、人才隊伍。與企業(yè)發(fā)展人才上的差距，特別是技術人員與管理人員的不足，對企業(yè)的發(fā)展勢必造成緩慢、失誤甚至造成經(jīng)濟上的損失。我們總和總在總結會上也提出了相應的問題，特別是林總提出了三大問題，一是團隊開發(fā)，二是工程管理，三是管理改革，對于林總提出的這三大問題，林總在總結會上闡明的非常清楚，這也就是我們公司的一大薄弱環(huán)節(jié)。一個企業(yè)要想發(fā)展，離不開團隊精神，離不開經(jīng)濟基礎，社會關系、技術力量，這四大要素。根據(jù)年前各位領導的總結報告，去年的成績是肯定的，但我們不能只停留在功勞簿上沾沾自喜，而停止不前。同志們今年才是我們公司發(fā)展狀大的一年，公司在原有的規(guī)模上，又開發(fā)了新的項目，PU板生產(chǎn)線，和開發(fā)有機肥生產(chǎn)流程等項目，這對我們智定人任重而艱巨。公司總今年對我們所有員工寄語了厚望，希望所有員工同志在工作中發(fā)揮我們聰明智慧和才能，對貢獻一份力量，在此我代表公司感謝大家。從今年的形勢看來，對我們管理人員提出了更高的要求，根據(jù)在去年總結會上提出的問題9/11一、加大走向社會，走向市場的力度，調動一切可用的社會關系，爭取擴大市場的占有率，提高公司的知名度；二、在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，與安裝過程中，加大安全生產(chǎn)力度，做好安全防范工作，熟話說的好，防患與為然。在這方面，管理不能有絲毫漏洞。該說的必須說，該管的必須管，該罰的必須罰。爭取做到一年無安全事故發(fā)生。三、車間管理問題，今年對生產(chǎn)車間來說是關鍵的一年，公司的決策完全在于車間的生產(chǎn)完善。去年的不足不說，就說今年的管理，希望主任和各班組長，我們都有一份對的責任心，充分發(fā)揮好我們的團隊精神。心往一處想，勁往一處使。完成好領導安排的各項任務。公司是一個年輕非常有活力的企業(yè)，它希望增加更鮮活的人才力量，公司的發(fā)展也為我們搭建了人生價值的平臺，希望我們有心人能看到我們個人的這一發(fā)展空間，多學技術，多學管理，提高個人素質，以備充實到的各個職能部門，發(fā)揮力量，展現(xiàn)自我。任務的落實，就得車間管理人員來實施，上到生產(chǎn)部，下到班組，都應該積極地想辦法，出決策，來做完做好。而決不允許慢工，懶散，協(xié)作意識淡薄的現(xiàn)象發(fā)生。熟話說的好，“廠有廠規(guī)，國有國法”，廠規(guī)是年年講，廠法是年年用，相信大家不要小試牛刀，最起碼我們對得起公司給我們的一份工資。10/11我想在新的一年里，經(jīng)過全體員工的努力，我們公司會出現(xiàn)一個新的面貌。在這個肥美的土地上，更加狀大，碩果累累。我們的前途是光明的，希望大家在新的一年里，緊密協(xié)作，精誠團結，在工作中展現(xiàn)自我。為了提高生產(chǎn)效益，為了更進一步提高工人的生產(chǎn)素質，增強員工愛廠如家的精神，遵守廠紀廠規(guī)，我在這里按以往的廠規(guī)重申一下進車間必須戴安全帽，做好防護工作，也是為了更好的安全生產(chǎn)，在這方面廠里不限定黃牌紅牌，只強調處罰，處理金額廠部按規(guī)定執(zhí)行。如因此管理人員被處罰，其管理人員有權雙倍處罰違規(guī)者。二、進車間不準吸煙，吸煙有害于健康，也不利于安全生產(chǎn)。所以進車間不準吸煙。違規(guī)者按一條規(guī)定執(zhí)行。三、生產(chǎn)車間的環(huán)境衛(wèi)生，也標志著車間管理人員的業(yè)務水平，這方面希望車間的管理人員包括班組長，做好生產(chǎn)衛(wèi)生工作。做到有用無用材料堆放有序，各班組化分區(qū)域，活完清理干凈。此項工作由孫海賓同志監(jiān)管執(zhí)行。如有違規(guī)者，孫海賓有權對其班組進行罰款。罰款金額由孫海賓自定。生產(chǎn)部堅決執(zhí)行。四、生產(chǎn)過程中，員工應對公司抱有負責的態(tài)度，對自己抱有責任的態(tài)度，做好工作，對公司安排的任務決不允許慢工、罷工的行為存在。記住一句話“領導分配的任11/11務什么都是干”。此類行為如有違規(guī)者，車間主任有權停止其工作，或扣除當日工資，以示懲戒。如有不服，可向公司領導申訴。我想領導的決定，會使你更加失望。五、工作不飲酒，飲酒不工作。希望廣大員工不要飲酒工作。規(guī)定司機開車不能飲酒，逮住拘