6--施工場地治安保衛(wèi)管理計劃

施工場地治安保衛(wèi)管理計劃1、施工現(xiàn)場總平面布置11、平面布置主要依據(jù)111、招標文件112、設計方案113、現(xiàn)場實際狀況114、主要以室外平面和使用功能為依據(jù)進行總體考慮115、結(jié)合現(xiàn)場狀況及本工程的特點進行布置116、施工現(xiàn)場將實行封閉式管理，以實現(xiàn)施工區(qū)與非施工區(qū)的全面隔離。117、所有粉狀材料、揮發(fā)性材料、易燃易爆品及其它可能對環(huán)境造成污染的材料，不允許露天堆放。118、設置交通導向標志，指引進入施工現(xiàn)場的運輸車輛按指定線路行駛。119、施工垃圾在樓層外指定地點集中存放，定期清運。12、施工現(xiàn)場平面、道路本次工程的材料運輸和二次搬運及材料存儲將嚴格遵守既定原則，和各有關各專業(yè)，共同利用好有限的平面、道路和場地和運輸工具，在規(guī)定的時間及范圍內(nèi)解決好材料的進場、堆放、交叉使用、垃圾的清運和現(xiàn)場衛(wèi)生等項工作，利用現(xiàn)場有利條件調(diào)整好專業(yè)隊伍人員、物品的安排，消除不利因素，保證正常施工并創(chuàng)建出環(huán)境良好，清潔衛(wèi)生、布置有序的文明工地。由于目前對現(xiàn)場還缺少透徹的了解，暫提交出初步的總體施工平面布置圖屆時再根據(jù)現(xiàn)場內(nèi)的具體情況靈活安排設置辦公區(qū)及生產(chǎn)加工區(qū)、材料中轉(zhuǎn)庫等臨時設施。13、臨時設施布置131、在施工相應的樓層現(xiàn)場出入口布置標示牌其內(nèi)容包括施工區(qū)域平面布置圖、平面管理、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護、質(zhì)量控制、材料管理及各項管理規(guī)章制度和工程概況說明等，體現(xiàn)公司的形象管理意識。132、施工人員的生活區(qū)（宿舍）將安排在施工現(xiàn)場周邊，除了現(xiàn)場設（臨時衛(wèi)生間）外，還要設置臨時休息室建立閱報欄、公告欄等設施。133、現(xiàn)場按規(guī)定配備消防架、防火砂及手提滅火器；消防栓位置按規(guī)劃備齊。14、用水用電141、給水系統(tǒng)施工臨時水源將由指定的位置按規(guī)定接出，每層設置兩個出水口，出水口下方設專用接水容器（容積在2M3）防止接水時外溢。142、排水系統(tǒng)現(xiàn)場排水利用場內(nèi)原有排水系統(tǒng)，并派專人定期檢查排水管線與雨水溝的情況，確保排水暢通。143、消防系統(tǒng)施工期間原有消防系統(tǒng)將停用，因此在每個樓層的兩個樓梯口及材料庫房附近要根據(jù)消防要求設置滅火器材。144、臨時用電現(xiàn)場將視其具體情況，設置低壓照明裝置，臨設照明系統(tǒng)并覆蓋施工區(qū)域，保證現(xiàn)場照度，使之能滿足精裝施工要求。機械用電統(tǒng)一由一級電箱引出，為其他分包單位提供二級和三級電箱。所有移動電箱的電纜采用懸掛式，按房間分布。15、現(xiàn)場清理開工前結(jié)合現(xiàn)場實際情況人員、材料、垃圾運輸路線，同時確定垃圾暫存位置和運輸方式。管理人員配備對講機便于聯(lián)絡，現(xiàn)場衛(wèi)生在中午收工和晚上收工后都要進行清掃。如果晚上加班，在工作結(jié)束后也要進行打掃，確保在第二天能提供清潔、衛(wèi)生的工作環(huán)境。16、材料存放由于材料品種繁多，規(guī)格類型各異，加之現(xiàn)場與各施工段和各專業(yè)交叉施工，保證現(xiàn)場材料的運輸、搬運和存放，使其流暢、有序的進行是創(chuàng)造良好施工條件之必須，也是體現(xiàn)現(xiàn)場管理水平、組織能力的驗證。現(xiàn)場計劃設置了的流動庫房中，危險品，油漆、稀料類的材料將與其它材料分開并放置；機械設備易丟失、損壞也設專人看管。收工時所有機械和機具設備都要交到庫房保存（固定大型機械除外）。水泥、黃砂、石灰膩子類材料由于供應集中，只設中轉(zhuǎn)庫房存放，但放置水泥的地面要鋪設一層龍骨上覆蓋木板，防止潮氣侵蝕水泥制品。各類材料做到計劃提料，計劃采購，計劃儲存，計劃使用，保證材料中轉(zhuǎn)庫中材料占用量不超過庫房面積30，使材料供應有序流動，不大量存貨，不大量積壓、不提前采購，減少現(xiàn)場存儲壓力，并保證現(xiàn)場使用。為解決現(xiàn)場材料存放和垂直運輸問題，我公司計劃采用統(tǒng)一采購、分批進場、計劃使用、材料滾動的管理辦法；同時將安設大量的力工和庫管人員，保證到場材料、物資隨到隨進庫，保證材料在室外停留最長不超過三小時，在庫房存放不超過一周，使材料進場存放和垂直運輸處于良好的控制狀態(tài)。2、現(xiàn)場組織機構(gòu)21、項目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)圖材料控制安全控制質(zhì)量控制技術(shù)進度控制成本控制項目總指揮工程總監(jiān)設計總監(jiān)商務總監(jiān)項目經(jīng)理材料總監(jiān)公司執(zhí)行項目經(jīng)理技術(shù)負責人裝飾施工隊伍1現(xiàn)場項目經(jīng)理部電氣工程師土建工程師裝飾工程師預算員生產(chǎn)經(jīng)理安全經(jīng)理材料員油工工長質(zhì)量員資料員庫管員保安員安全員電氣工長木工工長瓦工工長裝飾施工隊伍2鋼結(jié)構(gòu)施工隊伍電氣施工隊伍力工施工隊伍22、現(xiàn)場組織機構(gòu)221、本工程我公司高度重視，現(xiàn)已擬建項目部，工程中標項目部即刻正式成立。222、本項目將選派公司最為優(yōu)秀、成熟、年輕且具有豐富管理經(jīng)驗和組織能力的項目經(jīng)理全權(quán)負責本工程，其它主要管理人員8人，由公司和項目經(jīng)理統(tǒng)一確定，他們也都具有極為豐富的施工經(jīng)驗和管理水平，多次組合參加過公司的各類大型工程，是可靠、信譽和質(zhì)量的保證。223、針對本工程公司還特成立工程指揮中心，總指揮由公司總經(jīng)理擔任，對項目整體管理由工程部負責逐級配備從管理技術(shù)施工采購預算成本會計財務會計設計資料等一整套管理網(wǎng)絡。從而形成從上至下、從大到小齊備、完整的管理、控制、指揮決策系統(tǒng)。3、公司總部對項目部的授權(quán)按照項目法施工的同時，為了保證工程質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，公司堅持了兩權(quán)不放的原則即材料采購、人事安排兩項（兩權(quán)）。其它如生產(chǎn)指揮、技術(shù)決策、分包選擇及資金使用方面公司都給以充分的授權(quán)；并給予項目部從資金、技術(shù)和各項資源上以充分的支持。4、項目崗位職責和授權(quán)范圍41、公司主管領導411、宏觀把握項目的整體運行，定期到現(xiàn)場指導、檢查工作。412、組織提供公司范圍的資金支持、技術(shù)支持、信息提供、物資采購支撐和人力資源的支持。413、對接業(yè)主主要負責人，形成高層信息溝通。414、組織簽訂施工合同；接待業(yè)主、監(jiān)理對公司的考察項目的參觀。415、委托公司物資部優(yōu)選材料廠家，為項目部提供供應支持。416、挑選適合本工程具體情況的生產(chǎn)和技術(shù)人員，經(jīng)項目經(jīng)理考核后組成強有力的項目團隊。42、項目經(jīng)理職責421、主持項目經(jīng)理部的生產(chǎn)經(jīng)營管理、技術(shù)決策、材料確認和組織實施公司決議。422、主持項目經(jīng)理部生產(chǎn)例會，召集或參加公司重要會議。423、負責制定項目經(jīng)理部經(jīng)營計劃經(jīng)總經(jīng)理批準后，組織實施。424、根據(jù)市場需求和項目經(jīng)理部實際情況，向總經(jīng)理提出項目經(jīng)理部資源需求計劃和經(jīng)營戰(zhàn)略計劃。425、組織預算方案制定、實施、控制。426、負責對工程施工過程進行整體組織安排；427、組織對分承包方的評定；428、審閱公司及項目部重要文件和經(jīng)營報告、報表，在權(quán)限范圍簽發(fā)文件。429、負責安排項目經(jīng)理部管理人員的培訓工作。4210、擬訂項目經(jīng)理部的基本管理制度，報公司批準后施行。4211、擬定項目經(jīng)理部內(nèi)部管理機構(gòu)設置方案、人員編制和薪酬方案，報公司備案。4212、組織制定并實施項目經(jīng)理部的具體規(guī)章和工作程序。負責編制項目經(jīng)理部質(zhì)量管理辦法，保證提供符合標準的產(chǎn)品和服務。4213、提出重大技術(shù)、設備改造更新建議和預算外開支計劃。4214、在必要情況下對所屬下級授權(quán)。4215、制定直接下級的崗位描述，定期聽取述職并對其做出工作評定。4216、巡視、監(jiān)督、檢查和推動項目經(jīng)理部的各方面工作。4217、及時向總經(jīng)理匯報項目經(jīng)理部經(jīng)營管理運作情況和有關數(shù)據(jù)。4218、培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人材，提請聘任或解聘項目經(jīng)理部管理人員。4219、受理直接下級上報的合理化建議，按照程序處理。4220、填寫直接下級的過失單和獎勵單，根據(jù)權(quán)限按照程序處理。4221、指定專人負責項目經(jīng)理部文件、報表等資料的保管與定期歸檔工作。4222、在權(quán)限內(nèi)代表項目經(jīng)理部對外開展商務活動，與政府有關部門和社會團體、機構(gòu)建立和保持良好的合作關系。43、項目執(zhí)行經(jīng)理職責431、認真組織貫徹執(zhí)行施工組織設計及施工技術(shù)方案中有關保證工程質(zhì)量、環(huán)境、安全、生產(chǎn)等的各種技術(shù)措施。432、對施工組織設計、施工方案、技術(shù)方案執(zhí)行情況，進行監(jiān)督與檢查。433、實施推廣應用新工藝、新材料、新技術(shù)工作。434、領導并組織結(jié)構(gòu)驗收與竣工驗收工作。435、是施工現(xiàn)場全面生產(chǎn)、管理工作、組織與指揮者。436、領導編制項目施工生產(chǎn)計劃（年、季、月、周），并組織貫徹實施。437、領導項目質(zhì)量目標及質(zhì)量計劃的貫徹實施。438、對項目安全生產(chǎn)負責。439、領導與組織編寫工程施工總結(jié)工作。44項目技術(shù)負責人職責441、項目部工程技術(shù)管理工作的組織和指揮者；442、協(xié)助項目經(jīng)理做好質(zhì)量管理工作；443、組織編制項目施工組織設計，施工技術(shù)方案，專業(yè)施工技術(shù)方案和工序設計并審批；444、組織項目經(jīng)理部有關部門對待大型或特殊工程，對項目經(jīng)理部有關人員進行技術(shù)交底；445、對項目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系運作情況組織有關人員進行定期指導與檢查，并組織領導ISO90004標準認可項目經(jīng)理部的掛牌工作；446、負責公司年度項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實現(xiàn)；447、定期組織召開質(zhì)量研討會，總結(jié)經(jīng)驗，相互交流；448、審定季節(jié)安全技術(shù)措施；449、審批重大工程安全措施；4410、負責公司安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作。45專職質(zhì)量負責人451、負責對現(xiàn)場材料質(zhì)量的檢查，符合質(zhì)量標準要求的方可使用；452、負責項目質(zhì)量目標及質(zhì)量計劃的貫徹實施；453、考核施工操作人員的技術(shù)能力；454、檢查現(xiàn)場施工質(zhì)量，配合監(jiān)理對工程質(zhì)量進行各類檢驗；455、辦理現(xiàn)場材料檢驗、實驗相關事宜；456、檢查校正現(xiàn)場測量儀器，檢測設備的精度和有效期；457、檢查機具、工具的加工精度和有無存在隱患；458、提供現(xiàn)場檢測數(shù)據(jù)，配合技術(shù)資料的編制工作。46、專職安全員461、編制季節(jié)性安全技術(shù)措施；462、編制重大工程安全措施；463、負責安全生產(chǎn)的具體管理工作；464、組織進行安全教育、培訓和考試工作；465、編寫安全技術(shù)交底，檢查落實交底情況；466、檢查施工機械的安全和保養(yǎng)狀況；467、檢測現(xiàn)場動態(tài)安全數(shù)據(jù)；468、管理臨電使用安全及名火（動火證）的簽發(fā)；47、資料員職責471、熟悉檔案管理相關程序并建立有針對性的檔案管理辦法。472、對所轄項目的圖紙和現(xiàn)場情況，合同概況，施工部位，特殊施工工藝應全部了解并存檔備查；473、完成投標活動中規(guī)定的檔案建立、存儲工作；474、收集和記錄員工的各項工作，并隨時收項目各類資料；475、負責對外聯(lián)系和內(nèi)部傳達；476、主持辦公室的全面日常工作；477、掌握并按規(guī)定使用印鑒；478、制定項目經(jīng)理部的培訓計劃。479、質(zhì)量資料的管理包括項目部資料管理是否按照公司要求運行，重點是竣工資料；4710、程序管理的各項資料收集，存檔和管理包括項目部竣工資料以外全部憑據(jù)和各項往來文件；4711、協(xié)助做好辦公室的各項工作；4712、跟蹤及督辦計劃內(nèi)部門員工的各項工作；4713、維護和執(zhí)行管理手冊中的相關工作；4714、監(jiān)督和協(xié)助員工正常工作；4715、明施工目標符合北京有關規(guī)定及甲方的相關要求。48、項目預算員職責481、熟悉工程技術(shù)，工藝過程和計量規(guī)則；482、掌握國家有關概預算編制的有關規(guī)定和取費的相關條條款；483、了解常用材料規(guī)格和常規(guī)做法及組價過程，并在相關部門的配合下獨立編制項目的成本報告，簽批后跟蹤執(zhí)行。484、負責編制或深化工程概預算書及工料分析，根據(jù)各業(yè)務部門提供的索賠意向或信息做好索賠；485、執(zhí)行部門管理手冊中的相關工作，以部門業(yè)務范圍為目標努力提高自己的業(yè)務水平；486、在預算員崗位業(yè)務的基礎上，編制三個階段的成本報告A投標期間的最低成本線，供領導決策；487、項目開工之前在相關部門的配合下編制項目成本計劃書，分析全面地主材用量、輔材用量、人工量、機械費及最低易耗用量；協(xié)助計財室編制竣工決算報告，并做好分析和總結(jié)。488、認真研究提高業(yè)務水平，及時提供核算依據(jù)報批并執(zhí)行。49專業(yè)工長職責491、負責工程開工前期各種手續(xù)的催辦工作，臨建的報批，建設，組織人員及材料、機械的進場；492、配合公司主任工程師編制項目總進度計劃報經(jīng)理審批；493、按照審批的計劃，協(xié)助項目經(jīng)理編制月計劃。周計劃的具體實施計劃，并備案管理，以日報形式遞交主管審批；494、負責處理施工期間各種技術(shù)，質(zhì)量，安全，文明施工，材料；495、進場等各技術(shù)問題，并定期以文字形式向經(jīng)理匯報，不斷學習和改進施工技法；496、負責施工設備和機具的管理工作；497、負責新技術(shù)、新材料、新工藝的應用并及時做好總結(jié)；498、負責編寫項目施工管理方面的總結(jié)（工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成本等方面）499、組織項目各項施工和竣工驗收工作；4910、負責對區(qū)域的施工技術(shù)資料定期檢查與指導，及竣工前的資料收集匯總交圈工作；4911、樹立工程項目索賠的意識，及時收集完整的索賠資料并得業(yè)主和工程師的認可，每月23日前將相關資料交預算合約室，以便合約室及時向業(yè)主索回款項和向公司收取承包費用。由于業(yè)主或業(yè)主指定承包商原因造成的工期延誤和其他責任損失，要及時協(xié)助項目經(jīng)理辦理簽證手續(xù)。4912、負責編制相關項目的文明施工措施計劃及成品保護措施；4913、負責工程竣工，項目經(jīng)理部尚未解體前的，用戶服務工；4914、經(jīng)理部解體后負責將有關資料進行接管，直到保修工作全部完成收回結(jié)算款為止。410、技術(shù)員職責4101、根據(jù)管理手冊編制項目技術(shù)管理的具體措施并報項目經(jīng)理審批；4102、據(jù)項目特點和ISO9000要求，編制項目質(zhì)量管理措施，報項目經(jīng)理審批后執(zhí)行；4103、分析招標文件，組織概算處進行現(xiàn)場勘察和圖紙會審并作書面交底，解決投標人員在圖紙文件中存在的問題；4104、編制施工組織方案，工藝標準及工序設計；4105、檢查落實竣工資料的完成和編制工作；4106、編制各項保證措施，并報主任工程師審批后監(jiān)督執(zhí)行；4107、負責項目的技術(shù)交底工作，負責工程洽商，并做好竣工總結(jié)；4108、協(xié)調(diào)項目部于設計單位（部）的圖紙完善時間，確保技術(shù)指導施工的正常秩序；4109、落實公司管理手冊中相關工作。411、預算和成本會計管理職責4111、管項目工程合同，認真研究和理解合同的每一條款所表述的內(nèi)容，含義與責任，對模糊不清的條文，要以充分的依據(jù)說服業(yè)主予以修改或加以說明；將合同中值得研究的重要條款及時提醒企業(yè)主管領導的項目經(jīng)理，即指導項目經(jīng)理部履行合同，指導項目經(jīng)理部并管理結(jié)算和索賠工作，建立各種合同履約臺帳，及時分析，整理承包合同履約情況日報表；4112、掌握項目生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)，收集完整的索賠資料，管理好手續(xù)的見證和費用的回收；4113、主管分承包合同，根據(jù)公司相關規(guī)定完善和管理手續(xù)的正常運行，簽發(fā)的費用要小于當次實際完成的工作量；4114、對合同外用工要認真記錄和研究，并不斷優(yōu)化，認真研究企業(yè)內(nèi)部定額，使其產(chǎn)生效益；4115、負責編制項目制造成本計劃，經(jīng)公司和項目經(jīng)理認可后控制執(zhí)行。其計劃要于相關人員密切配合，相互溝通，共同努力確保計劃的實現(xiàn)；4116、負責與業(yè)主的工程款結(jié)算；4117、分承包方的結(jié)算；4118、與責任工程師項目經(jīng)理配合防止分承包方的反索賠；4119、辦理工程竣工決算；41110、負責期間成本分析及竣工成本分析；41111、對物資的供應，必須附和物資采購管理辦法，按照項目物資管理程序?qū)椖慷ㄆ跈z查，并定期向經(jīng)理匯報項目物資管理的最新動向；41112、每周進入項目進行調(diào)查，對成本的構(gòu)成進行系統(tǒng)分析，隨時總結(jié)項目成本的經(jīng)驗和偏差；41113、全面領會招投標程序，組織安排商務標的研究，編制說明，現(xiàn)場勘察，組價、合價、封標全過程的管理。412、現(xiàn)場工程部職責4121、持項目管理的全面工作；4122、認真執(zhí)行ISO9001質(zhì)量體系文件的要求和項目管理手冊；4123、全面貫徹和執(zhí)行項目管理手冊的全部程序；4124、協(xié)助項目經(jīng)理對該項目的合同履約，并制訂相應執(zhí)行措施；4125、參與業(yè)主的合同談判，認真研究并掌握合同條款的輕重緩急，把握全面協(xié)調(diào)工作，主要以生產(chǎn)例會體現(xiàn)；4126、組織