某工程咨詢公司全套績(jī)效管理制度

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薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆薁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羃蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿蚅袂膄蒈螇螅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁薄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆薁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羃蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿蚅袂膄蒈螇螅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁薄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆薁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羃蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿蚅袂膄蒈螇螅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁薄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆薁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羃蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿蚅袂膄蒈螇螅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁薄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆薁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羃蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿蚅袂膄蒈螇螅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁薄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆薁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羃蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿蚅袂膄蒈螇螅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁薄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆薁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羃蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿蚅袂膄蒈螇螅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁薄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆薁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羃蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿蚅袂膄蒈螇螅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁薄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆薁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羃蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿蚅袂膄蒈螇螅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁薄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆薁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羃蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿蚅袂膄蒈螇螅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁薄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆薁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羃蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿蚅袂膄蒈螇螅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁薄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆薁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羃蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿蚅袂膄蒈螇螅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁薄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆薁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羃蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿蚅袂膄蒈螇螅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁薄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆薁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羃蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿蚅袂膄蒈螇螅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁薄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆薁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羃蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿蚅袂膄蒈螇螅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁薄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆薁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羃蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿蚅袂膄蒈螇螅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁薄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆薁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羃蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿蚅袂膄蒈螇螅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁薄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆薁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羃蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿蚅袂膄蒈螇螅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁薄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆薁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羃蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿蚅袂膄蒈螇螅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁薄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆薁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羃蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿蚅袂膄蒈螇螅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁薄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆薁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羃蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿蚅袂膄蒈螇螅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁薄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆薁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羃蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿蚅袂膄蒈螇螅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁薄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆薁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羃蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿蚅袂膄蒈螇螅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁薄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆薁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羃蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿蚅袂膄蒈螇螅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁薄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆薁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羃蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿蚅袂膄蒈螇螅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁薄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆薁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羃蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿蚅袂膄蒈螇螅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁薄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆薁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羃蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿蚅袂膄蒈螇螅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁薄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆薁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羃蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿蚅袂膄蒈螇螅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁薄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆薁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羃蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿蚅袂膄蒈螇螅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁薄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆薁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羃蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿蚅袂膄蒈螇螅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁薄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆薁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羃蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿蚅袂膄蒈螇螅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁薄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆薁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羃蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿蚅袂膄蒈螇螅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁薄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆薁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羃蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿蚅袂膄蒈螇螅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁薄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆薁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羃蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿蚅袂膄蒈螇螅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁薄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆薁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羃蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿蚅袂膄蒈螇螅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁薄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆薁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羃蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿蚅袂膄蒈螇螅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁薄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆薁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羃蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿蚅袂膄蒈螇螅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁薄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆薁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羃蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿蚅袂膄蒈螇螅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁薄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆薁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羃蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿蚅袂膄蒈螇螅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁薄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆薁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羃蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿蚅袂膄蒈螇螅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁薄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆薁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羃蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿蚅袂膄蒈螇螅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁薄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆薁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羃蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿蚅袂膄蒈螇螅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁薄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆薁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羃蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿蚅袂膄蒈螇螅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁薄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆薁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羃蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿蚅袂膄蒈螇螅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁薄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆薁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羃蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿蚅袂膄蒈螇螅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁薄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆薁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羃蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿蚅袂膄蒈螇螅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁薄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆薁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羃蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿蚅袂膄蒈螇螅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁薄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆薁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羃蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿蚅袂膄蒈螇螅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁薄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆薁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羃蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿蚅袂膄蒈螇螅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁薄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆薁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羃蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿蚅袂膄蒈螇螅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁薄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆薁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羃蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿蚅袂膄蒈螇螅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁薄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆薁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羃蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿蚅袂膄蒈螇螅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁薄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆薁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羃蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿蚅袂膄蒈螇螅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁薄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆薁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羃蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿蚅袂膄蒈螇螅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁薄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆薁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羃蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿蚅袂膄蒈螇螅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁薄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆薁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羃蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿蚅袂膄蒈螇螅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁薄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆薁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羃蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿蚅袂膄蒈螇螅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁薄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆薁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羃蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿蚅袂膄蒈螇螅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁薄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆薁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羃蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿蚅袂膄蒈螇螅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁薄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆薁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羃蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿蚅袂膄蒈螇螅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁薄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆薁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羃蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿蚅袂膄蒈螇螅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁薄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆薁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羃蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿蚅袂膄蒈螇螅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁薄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆薁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羃蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿蚅袂膄蒈螇螅肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁薄螃螁肇薄蒃羇羃薃薅蝿芁薂螈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿膇螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蠆袃羂節(jié)袁蚅莀節(jié)薁羈芆芁蚃螄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃莇蠆螀腿莆螂羆肅莆薁蝿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆莃蒆肂膂莂薈裊肈莁蝕肁羃蒀螃袃節(jié)蒀蒂蚆膈葿蚅袂膄蒈螇螅肀蕆蒆羀羆蒆蕿?zāi)彻こ套稍児救卓?jī)效管理制度某公司績(jī)效管理制度綜合管理部2013年3月編制與修訂記錄編制審核批準(zhǔn)日期日期日期1總則11目的1為加強(qiáng)對(duì)公司績(jī)效管理工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理，統(tǒng)一和規(guī)范地推行部門目標(biāo)和員工績(jī)效管理規(guī)程，保證和促進(jìn)公司績(jī)效管理工作的順利進(jìn)行。2本制度旨在推動(dòng)某公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）建立以目標(biāo)管理為主線，以業(yè)績(jī)考核為核心，結(jié)合員工工作態(tài)度評(píng)價(jià)的全面績(jī)效管理體系，科學(xué)評(píng)價(jià)反映部門、員工的價(jià)值貢獻(xiàn)，并根據(jù)員工的特點(diǎn)設(shè)計(jì)晉升、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展方案，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)公司整體業(yè)績(jī)和管理水平的系統(tǒng)提升。12適用范圍1本制度適用于除公司領(lǐng)導(dǎo)班子以外的所有人員。2中層干部（包括部門正副職，下同）的工作業(yè)績(jī)以部門業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)。3部門員工的績(jī)效水平以部門業(yè)績(jī)和員工個(gè)人表現(xiàn)為依據(jù)。13績(jī)效管理原則1戰(zhàn)略導(dǎo)向的原則以企業(yè)戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)，以績(jī)效管理為管理手段，建立和深化企業(yè)績(jī)效驅(qū)動(dòng)的經(jīng)營(yíng)管理理念，保持公司、部門和個(gè)人目標(biāo)的一致，確保企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。2重點(diǎn)提升的原則績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)置遵循20/80原則，力求少而精，考核內(nèi)容重點(diǎn)體現(xiàn)考核周期內(nèi)的工作重點(diǎn)。3持續(xù)改進(jìn)的原則清晰地將績(jī)效表現(xiàn)與物質(zhì)的和非物質(zhì)的獎(jiǎng)懲緊密相連，體現(xiàn)員工的價(jià)值和貢獻(xiàn)，通過(guò)績(jī)效結(jié)果的溝通反饋，促進(jìn)績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)。4公平、公正、公開(kāi)原則加強(qiáng)對(duì)考核數(shù)據(jù)真實(shí)性的審核和評(píng)估，通過(guò)坦率的、公平的績(jī)效審核與溝通，確保績(jī)效管理體系的公平、公正、公開(kāi)。5程序標(biāo)準(zhǔn)化的原則通過(guò)系統(tǒng)的計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)化的流程和表單對(duì)考核程序進(jìn)行規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，降低操作難度，逐步實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理制度的固化。2績(jī)效管理組織21績(jī)效管理組織結(jié)構(gòu)211薪酬績(jī)效管理委員會(huì)薪酬績(jī)效管理委員會(huì)是公司績(jī)效管理的決策機(jī)構(gòu)，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員組成，主要職責(zé)如下1確定考核原則、方針和政策；2審批公司績(jī)效考核管理制度和部門績(jī)效考核方案；3領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督績(jī)效考核工作；4負(fù)責(zé)審批考核結(jié)果；5負(fù)責(zé)績(jī)效考核過(guò)程中員工的申訴仲裁工作。212績(jī)效管理執(zhí)行小組績(jī)效執(zhí)行小組是績(jī)效管理工作的具體執(zhí)行機(jī)構(gòu)，由各部門負(fù)責(zé)人組成，綜合管理部負(fù)責(zé)執(zhí)行小組的組織和協(xié)調(diào)及日常工作。主要職責(zé)如下1制定績(jī)效管理工作計(jì)劃和相關(guān)規(guī)章制度；2負(fù)責(zé)協(xié)助各部門內(nèi)部績(jī)效管理工作的開(kāi)展；3對(duì)各部門績(jī)效管理過(guò)程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)；4負(fù)責(zé)匯總統(tǒng)計(jì)考核評(píng)分結(jié)果，將各部門考核結(jié)果報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，協(xié)調(diào)、處理各級(jí)人員關(guān)于績(jī)效考核申訴的具體工作；5建立員工績(jī)效管理檔案。22績(jī)效管理對(duì)象及形式221績(jī)效管理對(duì)象公司績(jī)效管理對(duì)象包括部門和個(gè)人兩個(gè)層面，具體如下1部門包括公司職能部門和生產(chǎn)部門，不包括項(xiàng)目公司；2個(gè)人包括公司各部門在崗人員，但不包括被派往項(xiàng)目公司工作的公司員工；222績(jī)效管理形式公司績(jī)效管理分為季度考核和年度考核。每季度第1個(gè)月對(duì)上季度的工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行考評(píng)；每年1月份，對(duì)上年度工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行總結(jié)。1部門由分管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)年度目標(biāo)責(zé)任書和季度考核表對(duì)所分管部門的業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行打分，以作為部門績(jī)效考核的結(jié)果。2員工分為部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理和一般員工，具體如下1部門負(fù)責(zé)人各部門績(jī)效考核結(jié)果作為部門負(fù)責(zé)人的業(yè)績(jī)得分，部門分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)部門負(fù)責(zé)人的工作態(tài)度進(jìn)行評(píng)分，并組織對(duì)其進(jìn)行民主評(píng)議。民主評(píng)議是指被評(píng)議人的上級(jí)、同事和下級(jí)對(duì)其工作的總體評(píng)價(jià)。2項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)指標(biāo)根據(jù)其所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目實(shí)施情況確定，能力態(tài)度指標(biāo)由所在部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)，民主評(píng)議由項(xiàng)目?jī)?nèi)員工進(jìn)行；3其他員工由所屬部門的部門負(fù)責(zé)人或正在參加項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)個(gè)人季度工作計(jì)劃和個(gè)人季度考核表進(jìn)行。23工作職責(zé)231績(jī)效管理的責(zé)任關(guān)系績(jī)效管理的責(zé)任關(guān)系見(jiàn)表1。表1績(jī)效管理的責(zé)任關(guān)系說(shuō)明1、管理部門綜合管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部2、業(yè)務(wù)部門項(xiàng)目管理咨詢部、工程投資咨詢部、綠色建筑咨詢部、設(shè)計(jì)審查咨詢部；3、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司有關(guān)制度，由各業(yè)務(wù)部門自行任命4、一般員工生產(chǎn)部門中，參與具體項(xiàng)目的非項(xiàng)目經(jīng)理員工和沒(méi)有參與具體項(xiàng)目的其他員工以及管理部門的員工。232領(lǐng)導(dǎo)班子1公司領(lǐng)導(dǎo)班子作為績(jī)效管理過(guò)程的整體責(zé)任人，對(duì)公司整體績(jī)效目標(biāo)負(fù)責(zé)；2公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員審閱其所分管部門的具體績(jī)效目標(biāo)設(shè)定內(nèi)容，并根據(jù)實(shí)際情況提出溝通、反饋意見(jiàn)，記錄具體過(guò)程和結(jié)果信息；3監(jiān)督所分管部門的日常工作進(jìn)展情況，對(duì)其工作績(jī)效進(jìn)行輔導(dǎo)和評(píng)估。233部門負(fù)責(zé)人1根據(jù)公司要求，按時(shí)設(shè)定本部門當(dāng)期業(yè)績(jī)目標(biāo)；2根據(jù)相關(guān)要求，按時(shí)完成本部門當(dāng)期業(yè)績(jī)完成情況自評(píng)；3組織部部門當(dāng)期業(yè)績(jī)目標(biāo)的分解并落實(shí)到員工當(dāng)期工作計(jì)劃中；4根據(jù)考核結(jié)果，與分管領(lǐng)導(dǎo)溝通，制定本部門的業(yè)績(jī)提升方案。234二級(jí)考核人1監(jiān)督考核人對(duì)被考核人的績(jī)效管理過(guò)程；2當(dāng)被考核人對(duì)考核結(jié)果有異議時(shí)，負(fù)責(zé)處理績(jī)效申訴。235考核人1及時(shí)對(duì)被考核人設(shè)定的業(yè)績(jī)目標(biāo)和業(yè)績(jī)自評(píng)進(jìn)行審核；2及時(shí)根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)被考核人進(jìn)行業(yè)績(jī)輔導(dǎo)，并記錄溝通結(jié)果；3考核結(jié)束后，幫助被考核人制訂業(yè)績(jī)和能力提升方案；4根據(jù)考核結(jié)果，提出對(duì)被考核人的崗位調(diào)整和薪酬調(diào)整建議。236被考核人1根據(jù)公司工作要求和本部門的當(dāng)期工作任務(wù)和重點(diǎn)，按時(shí)設(shè)定個(gè)人當(dāng)期業(yè)績(jī)目標(biāo)，同時(shí)結(jié)合個(gè)人發(fā)展實(shí)際，確定個(gè)人能力提升目標(biāo)；2按照統(tǒng)一要求，按時(shí)完成當(dāng)期個(gè)人業(yè)績(jī)自評(píng)；3及時(shí)接受上級(jí)的業(yè)績(jī)輔導(dǎo)，商定業(yè)績(jī)提升方案，制定業(yè)績(jī)提升計(jì)劃。3績(jī)效管理內(nèi)容31公司年度績(jī)效管理依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和董事會(huì)的要求，公司領(lǐng)導(dǎo)班子每年年初提出公司在財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)方面的年度目標(biāo)，作為公司本年度績(jī)效管理的目標(biāo)（見(jiàn)附件1）。各指標(biāo)的內(nèi)涵如下1財(cái)務(wù)類是指對(duì)公司一定期間的效益狀況、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況等方面進(jìn)行定性與定量分析和評(píng)價(jià)；2客戶類是對(duì)公司一定期間內(nèi)市場(chǎng)拓展能力，以及公司在內(nèi)部員工及外部客戶心目中的地位等方面進(jìn)行定性與定量分析，是對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的評(píng)價(jià)；3內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類是指對(duì)公司在核心業(yè)務(wù)的具體運(yùn)營(yíng)管理上的定性與定量分析，也是對(duì)公司日常管理能力的評(píng)價(jià)；4學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)類是指對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、企業(yè)文化、企業(yè)制度建設(shè)及風(fēng)險(xiǎn)控制、職工收入與福利、社會(huì)影響等方面的分析與評(píng)價(jià)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)性工作。32部門績(jī)效管理321部門績(jī)效管理指標(biāo)1部門績(jī)效管理是對(duì)部門當(dāng)期工作的綜合考核，它是對(duì)組織工作貢獻(xiàn)的衡量和評(píng)價(jià)。2部門績(jī)效考核分年度目標(biāo)考核、季度考核兩種。年度目標(biāo)考核是對(duì)全年工作計(jì)劃完成情況的一次考核，每年開(kāi)展一次；季度績(jī)效考核是對(duì)落實(shí)部門年度工作目標(biāo)的過(guò)程所進(jìn)行的考核，每季度開(kāi)展一次。3部門績(jī)效考核指標(biāo)是從公司財(cái)務(wù)類、客戶類、運(yùn)營(yíng)類、成長(zhǎng)類四類指標(biāo)中選取一些與本部門關(guān)聯(lián)度高的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）作為考核內(nèi)容，對(duì)每一個(gè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)賦予一定的分值，分值之和為100。322部門年度績(jī)效考核部門年度績(jī)效責(zé)任書，是進(jìn)行部門年度績(jī)效考核的載體，由關(guān)鍵指標(biāo)/工作任務(wù)、指標(biāo)分值、指標(biāo)定義、年度目標(biāo)、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)來(lái)源六項(xiàng)組成（見(jiàn)附件2）。具體如下1關(guān)鍵指標(biāo)/工作任務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)是指可量化的考核項(xiàng)目，通常是最能體現(xiàn)本部門特點(diǎn)和戰(zhàn)略性目標(biāo)的考核項(xiàng)目；關(guān)鍵工作任務(wù)是指在關(guān)鍵指標(biāo)中未體現(xiàn)的、占本部門重大資源和精力的、有明確目標(biāo)的工作任務(wù)，通常是定性的、或者是定性和定量相結(jié)合的考核項(xiàng)目；選出最重要的若干項(xiàng)作為衡量該部門工作業(yè)績(jī)的指標(biāo)，可以隨著不同階段工作重點(diǎn)而進(jìn)行調(diào)整；2指標(biāo)分值是指根據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)/工作任務(wù)對(duì)部門業(yè)績(jī)影響的大小確定它們各自所占的分值，分值高低可以隨著不同階段工作重點(diǎn)而進(jìn)行調(diào)整；3指標(biāo)定義對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)/工作任務(wù)給以說(shuō)明；4年度目標(biāo)是指各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)/工作任務(wù)的年度目標(biāo)值；5評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核指標(biāo)最終得分的計(jì)算公式或衡量標(biāo)準(zhǔn)；6數(shù)據(jù)來(lái)源考核分?jǐn)?shù)或考核信息的提供者；323部門季度考核部門季度績(jī)效考核主要是對(duì)部門實(shí)施年度目標(biāo)過(guò)程的考核。部門季度績(jī)效考核表由關(guān)鍵指標(biāo)/工作任務(wù)、分值、指標(biāo)定義、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)來(lái)源、完成情況、指標(biāo)得分和分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)八項(xiàng)組成（見(jiàn)附件3）。324部門考核的原則部門績(jī)效考核指標(biāo)的選擇，應(yīng)遵循以下基本原則1少而精原則考核指標(biāo)應(yīng)能夠反映出工作的主要目標(biāo)要求，簡(jiǎn)單的結(jié)構(gòu)可以使考核信息處理和評(píng)估過(guò)程縮短，提高考核工作效益，一般為58個(gè)指標(biāo)為宜；2細(xì)分化原則考核指標(biāo)是對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解過(guò)程，要使考核指標(biāo)有較高的清晰度，必須對(duì)考核內(nèi)容細(xì)分，直到考核指標(biāo)可以直接評(píng)定；3界限清楚原則每項(xiàng)考核指標(biāo)內(nèi)涵和外延都應(yīng)界定清楚，避免產(chǎn)生歧義。33個(gè)人績(jī)效考核331個(gè)人績(jī)效考核的內(nèi)容個(gè)人績(jī)效考核主要包括工作業(yè)績(jī)、態(tài)度和民主評(píng)議三個(gè)維度。具體如下1員工的工作業(yè)績(jī)考核主要采用工作目標(biāo)評(píng)價(jià)法。個(gè)人工作目標(biāo)應(yīng)是部門績(jī)效目標(biāo)到個(gè)人的分解，個(gè)人季度工作考核表由季度主要工作任務(wù)、分值、工作目標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、資源支持承諾、考核得分等組成（見(jiàn)附件4）1季度主要工作任務(wù)由被考核者與考核者共同確定的若干項(xiàng)主要工作作為考核內(nèi)容，一般不超過(guò)6項(xiàng)；2分值根據(jù)所確定的工作內(nèi)容對(duì)崗位業(yè)績(jī)影響的大小確定它們各自的分值；3工作目標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)工作目標(biāo)是指該項(xiàng)工作季度需要達(dá)到的目標(biāo)；從工作完成的質(zhì)量、及時(shí)性、效果和所需要的指導(dǎo)和督促程度分為90100、8090、7080、6070及60以下五個(gè)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)給出了相應(yīng)的評(píng)價(jià)說(shuō)明；4資源支持承諾指為達(dá)成目標(biāo)所需的資源和上級(jí)的支持；5考核得分考核者對(duì)被考核者在本考核周期內(nèi)表現(xiàn)，進(jìn)行考核打分。2工作態(tài)度考核。工作態(tài)度考核選取對(duì)工作業(yè)績(jī)能夠產(chǎn)生較大影響的考核內(nèi)容，如責(zé)任心、主動(dòng)性、服務(wù)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和學(xué)習(xí)能等（見(jiàn)附件5）。其評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分為90100、8090、7080、6070及60以下五個(gè)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)給出了相應(yīng)的評(píng)價(jià)說(shuō)明。3民主評(píng)議。主要針對(duì)部門負(fù)責(zé)人（含副職）、項(xiàng)目經(jīng)理等管理崗位。評(píng)價(jià)內(nèi)容包括計(jì)劃管理、團(tuán)隊(duì)管理、工作指導(dǎo)、授權(quán)管理和學(xué)習(xí)能力五個(gè)方面對(duì)承擔(dān)有管理職能的崗位員工進(jìn)行的評(píng)價(jià)。其評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分為90100、8090、7080、6070及60以下五個(gè)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)給出了相應(yīng)的評(píng)價(jià)說(shuō)明（見(jiàn)附件6）。332考核權(quán)重分配1綜合考慮公司發(fā)展階段和實(shí)際情況，針對(duì)不同考核對(duì)象、不同層級(jí)的員工，各部分內(nèi)容所占的比重各不相同，具體見(jiàn)表2。將各部分內(nèi)容的得分進(jìn)行匯總后，得到個(gè)人考核周期內(nèi)的績(jī)效得分。表2績(jī)效考核權(quán)重分配表2兼職多個(gè)崗位的人員，參照最高崗位級(jí)別的考核權(quán)重分配執(zhí)行；3兼職多個(gè)項(xiàng)目角色的人員，分別按所在項(xiàng)目的角色進(jìn)行權(quán)重分配，詳見(jiàn)項(xiàng)目管理咨詢部績(jī)效考核方案。4績(jī)效管理實(shí)施41績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定411部門績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定1部門年度績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定部門年度目標(biāo)設(shè)定流程，見(jiàn)圖1。圖1部門年度目標(biāo)設(shè)置流程1每年年初，在公司董事會(huì)批準(zhǔn)了公司的年度發(fā)展目標(biāo)和工作重點(diǎn)之后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子啟動(dòng)年度績(jī)效目標(biāo)設(shè)定流程。2由部門分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各部門對(duì)年度工作目標(biāo)指標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)等進(jìn)行分解，確定本部門年度考核指標(biāo)及目標(biāo)值。3確定指標(biāo)和目標(biāo)值后，各部門填寫部門年度目標(biāo)責(zé)任書。4綜合管理部審核部門年度目標(biāo)責(zé)任書填寫的規(guī)范性。5分管領(lǐng)導(dǎo)審核部門年度目標(biāo)責(zé)任書。6公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)平衡各部門目標(biāo)和工作任務(wù)后，確認(rèn)部門年度目標(biāo)責(zé)任書。7分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)高層領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)的意見(jiàn)和部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，修改確定后，由公司總經(jīng)理代表公司同各部門簽訂部門年度目標(biāo)責(zé)任書。8綜合管理部公布簽訂后的部門年度目標(biāo)責(zé)任書，并予以存檔和備案，作為部門年度考核的依據(jù)。2部門季度考核目標(biāo)的設(shè)定部門季度考核表設(shè)定流程見(jiàn)圖2。圖2部門季度目標(biāo)設(shè)定流程1每季度末，領(lǐng)導(dǎo)班子啟動(dòng)季度考核表設(shè)定流程，討論下季度公司的重點(diǎn)工作及目標(biāo)，并分解到各部門。2分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子討論意見(jiàn)，結(jié)合年度工作目標(biāo)，與各部門討論確定本季度重點(diǎn)工作及目標(biāo)，各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)討論結(jié)果填寫部門季度績(jī)效考核表。3部門季度績(jī)效考核表提交分管領(lǐng)導(dǎo)審核通過(guò)后，由部門負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。4每季度第一個(gè)月的5號(hào)之前，各部門應(yīng)將本部門的部門季度績(jī)效考核表提交至綜合管理部，由綜合管理部進(jìn)行匯總、公布，并予以存檔和備案，作為部門季度考核的依據(jù)。412個(gè)人季度績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定個(gè)人季度績(jī)效目標(biāo)的編制流程見(jiàn)圖3。圖3個(gè)人季度考核指標(biāo)設(shè)定流程1每季度在部門績(jī)效目標(biāo)設(shè)定完成后，各部門負(fù)責(zé)啟動(dòng)個(gè)人季度目標(biāo)設(shè)定流程，考核人（部門負(fù)責(zé)人）根據(jù)季度工作整體計(jì)劃與員工溝通確定，將部門工作計(jì)劃分解到個(gè)人。2員工根據(jù)考核人（部門負(fù)責(zé)人）溝通的工作計(jì)劃編制員工季度考核表。3考核人（部門負(fù)責(zé)人）審核員工季度考核表，由員工個(gè)人和考核人（部門負(fù)責(zé)人）簽字確認(rèn)后，交綜合管理部備案。4經(jīng)簽字確認(rèn)的員工個(gè)人季