[doc]-《唐山豪門園林公司內(nèi)部經(jīng)營管理制度匯編》(35頁)-其它制度表格

公司內(nèi)部經(jīng)營管理制度匯編一唐山豪門園林有限公司董事會工作規(guī)定；二唐山豪門園林有限公司監(jiān)事會工作規(guī)定；三唐山豪門園林有限公司股東大會議事規(guī)定；四政令下達(dá)及復(fù)命管理規(guī)定；五請示報告和信息管理制度；六公文管理規(guī)定；七會議管理規(guī)定；八用印管理規(guī)定；九檔案管理規(guī)定；十績效考核管理規(guī)定；十一工程經(jīng)營考核獎金規(guī)定；十二苗木經(jīng)營考核資金規(guī)定；十三獎懲管理規(guī)定；十四安全生產(chǎn)管理規(guī)定；十五工作事故管理規(guī)定；十六安全教育管理規(guī)定；十七安全保衛(wèi)管理規(guī)定；十八大事記編規(guī)定；十九網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)定；二十車輛管理規(guī)定；二十一辦公設(shè)備物品管理規(guī)定；二十二采購管理規(guī)定；二十三采購人合同管理規(guī)定；二十四采購人員管理規(guī)定；二十五銷售管理規(guī)定；二十六人事管理制度；二十七員工述職管理規(guī)定；二十八員工薪酬管理規(guī)定；二十九員工培訓(xùn)管理規(guī)定；三十職務(wù)晉升及企業(yè)內(nèi)部專業(yè)報術(shù)職務(wù)任職資格標(biāo)準(zhǔn)；三十一財務(wù)管理制度（見對財務(wù)部提供的相關(guān)材料）；政令下達(dá)及復(fù)命管理規(guī)定1總則11為使管理人員能及時掌握下級執(zhí)行的進(jìn)度、解決存在的問題，保證集團(tuán)公司政令暢通和有效執(zhí)行，特制定本規(guī)定。12政令是上級組織及管理者為完成某一領(lǐng)域、范圍的工作而發(fā)出的指令（口頭或文字指令），具有執(zhí)行的強制性。13本規(guī)定適用于集團(tuán)公司所有政令的下達(dá)、實施及檢查。2政令下達(dá)21集團(tuán)公司所有管理人員均有權(quán)根據(jù)職責(zé)要求和集團(tuán)公司規(guī)定，向直接下級發(fā)布文字或口頭的工作指令。任何人無權(quán)阻止行政指令的下達(dá)。22各級管理者必須規(guī)范下達(dá)指令，才能使執(zhí)行人正確執(zhí)行任務(wù)。工作指令必須簡潔、明確、有效。221指令的內(nèi)容必須符合國家的方針、政策、符合集團(tuán)公司的規(guī)章制度，維護(hù)集團(tuán)公司權(quán)益。222有效的指令應(yīng)當(dāng)內(nèi)容具體、明確。包括下列5項內(nèi)容（1）受令人（2）完成時限（3）完成事項內(nèi)容（4）完成標(biāo)準(zhǔn)（5）完成標(biāo)志23管理者下達(dá)了不完整、不清晰的指令，造成執(zhí)行人無法完成任務(wù)的，由下令人承擔(dān)責(zé)任。如，要求下級“三天內(nèi)完成任務(wù)”，不說明具體日期、時間點的指令，執(zhí)行人會產(chǎn)生五種不同的理解，屬于不規(guī)范指令。24發(fā)現(xiàn)指令不明確時，執(zhí)行人應(yīng)向下令人提出意見，要求明確指令。25集團(tuán)公司全體員工應(yīng)無條件執(zhí)行集團(tuán)公司的方針政策，不折不扣地執(zhí)行上級決定、決議。26管理者下達(dá)指令后，要責(zé)成督辦人監(jiān)督檢查受令人執(zhí)行指令的進(jìn)度和效果，履行督辦程序，隨時發(fā)現(xiàn)問題，及時給以支持和指導(dǎo)，達(dá)到完成任務(wù)的目的。27命令執(zhí)行人無論能否在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)，都應(yīng)向命令下達(dá)人作出說明。不能完成時，應(yīng)及時的說明具體情況。3復(fù)命31根據(jù)“服從”的管理原則，任何政令執(zhí)行人必須準(zhǔn)確理解上級的指令，并努力完成任務(wù)，不得有任何懈怠。32為使下令人及時了解所下指令的完成進(jìn)度和效果，受令人必須在下令人約定的時間內(nèi)向命令下達(dá)人告知執(zhí)行情況和結(jié)果，即復(fù)命。33復(fù)命內(nèi)容包括331能否完成僑務(wù)；332完成任務(wù)的時間、質(zhì)量和結(jié)果；333不能完成的具體困難；334需要何種支持；34受令人可以口頭復(fù)命，必要時或有要求時采取書面復(fù)命。35所有受令人必須執(zhí)行“四小時復(fù)命制”，作為績效考評的內(nèi)容之一。36所有受令人在復(fù)命的同時，要無條件接受行政檢查。4附則41本規(guī)定由總部行政管理中心制訂，并負(fù)責(zé)解釋與組織執(zhí)行。42本規(guī)定報董事會批準(zhǔn)后施行，修改或終止亦同。43本規(guī)定施行后，既有類似規(guī)定自行終止。與本規(guī)定有抵觸的以本規(guī)定為準(zhǔn)。44本規(guī)定頒布之日起施行。請示報告和信息反饋制度為了提高工作效率，保證各項工作順利進(jìn)行，特制定如下請示報告和信反饋制度一、請示報告1、范圍凡超過本部門或本人工作職責(zé)權(quán)限范圍或自己職責(zé)權(quán)限的重大可能影響到本公司權(quán)益的事項，都必須向主管部門或主管領(lǐng)導(dǎo)請示。2原則原則上要逐級請示，不能越級。特殊情況下（事情急迫又和主管領(lǐng)導(dǎo)無法取得聯(lián)系）可以越級向上一級領(lǐng)導(dǎo)請示報告。3程序請示報告人部門領(lǐng)導(dǎo)主管領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行總經(jīng)理具體的工作和人員對位關(guān)系可參照唐山豪門園林有限公司組織架構(gòu)圖執(zhí)行。（唐山豪門園林有限公司組織架構(gòu)圖附后）4、時間及責(zé)任請示報告人原則上要在所請示業(yè)務(wù)辦理的第一時間進(jìn)行口頭請示或提交書面材料，給主管部門或主管領(lǐng)導(dǎo)審批留有必要的思考決策及履行程序所需的時間。如果由于請示報告人自身工作拖拉、怠慢及不負(fù)責(zé)任扣留重要信息或延誤了請示報告時間，致使業(yè)務(wù)無法按時開展或不能開展，并且造成了經(jīng)營和管理上的損失，追究請示報告人及部門領(lǐng)導(dǎo)主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。5、方式請示匯報人可根據(jù)事項的重要性和緊急程度選擇使用口頭請示、書面請示等方式向上級請示匯報。（1）書面關(guān)于合同的簽訂、印章的使用、文件的下發(fā)、業(yè)務(wù)費用申請等事項必須書面請示；（2）短信暫時和主管審批領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系不上或不方便聯(lián)系時，可通過短信形式，如果在可操作時間內(nèi)沒有回應(yīng)，須改用其他方式；（3）口頭請示一般性的工作事務(wù)，并且可以直接面見審批領(lǐng)導(dǎo)的工作可用口頭請示，手機、電話方式也視為口頭請示；（4）傳真或郵件主管領(lǐng)導(dǎo)出差異地可用傳真或郵件的形式申請，異地辦公也可采用此形式（如外設(shè)項目部等）6、請示跟蹤二、信息反饋1、原則各主管領(lǐng)導(dǎo)對下級請示報告的批示要時間及時，結(jié)論明確。2、方式對應(yīng)請示的相應(yīng)方式，審批領(lǐng)導(dǎo)可采取書面、口頭、短信、傳真或郵件方式審批。3、程序執(zhí)行總經(jīng)理主管領(lǐng)導(dǎo)部門領(lǐng)導(dǎo)請示報告人4、期限及責(zé)任原則各級在最短時間，最好是第一時間對個人或部門提交的請示報告做出明示。能直接告知肯定和否定結(jié)論的有一個準(zhǔn)確的意見，不能立即答復(fù)的告知請示報告人等待的時間期限。確實需要充分研究后才能決定的事最長的期限也要設(shè)定在以下區(qū)間部門領(lǐng)導(dǎo)必須在4個小時工作時間內(nèi)完成審批；部門的主管領(lǐng)導(dǎo)要在一個工作日內(nèi)完成審批；決策領(lǐng)導(dǎo)在要2個工作日內(nèi)完成最終審批結(jié)論。大事、特事原則上在3日內(nèi)完成審批結(jié)論。如果審批領(lǐng)導(dǎo)在規(guī)定時間內(nèi)不做明確答復(fù)或無法取得聯(lián)系，請示報告人可以越級向上一級請示報告。由于各級領(lǐng)導(dǎo)指示及信息反饋不及時而影響所請示工作的正常進(jìn)行甚至造成經(jīng)營和管理上的負(fù)面影響及重大損失，后果由其負(fù)責(zé)此環(huán)節(jié)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。附唐山豪門園林有限公司組織架構(gòu)圖公文管理規(guī)定1總則11為規(guī)范集團(tuán)公司公文管理工作，提高辦公水平和效率，結(jié)合集團(tuán)公司實際，制定本規(guī)定。12集團(tuán)公司公文管理工作包含規(guī)范擬文、審查文件、收文、發(fā)文、存檔等環(huán)節(jié)的管理工作13本規(guī)定適用于集團(tuán)公司所有公文的管理。2擬文時堆滿文件類別21請示請上級指示和批準(zhǔn)，用“請示”。22報告向上級匯報工作、反映情況，用“報告”。23公告向內(nèi)外宣布集團(tuán)公司的重大事件，用“公告”。24通告在一定范圍內(nèi)公布應(yīng)當(dāng)遵守或周知的事件，用“通告”。25通知傳達(dá)上級的指示，要求下級知道或辦理的事項，批轉(zhuǎn)下級的文件或轉(zhuǎn)發(fā)上級，同級和不相隸屬部門的發(fā)文，用“通知”。26通報傳達(dá)集團(tuán)公司重要情況、階段性經(jīng)營狀況或主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等需要所屬各部門知道的事項，或表揚好人好事、批評錯誤用“通報”。27決定、決議對重大事項或人事任免等作出安排，用“決定”；經(jīng)會議討論通過，要求貫徹執(zhí)行的事項，用“決議”。28函平行的或不相隸屬的部門之間互相商洽工作，就一般事項向有關(guān)部門請示、批復(fù)、詢問和答復(fù)問題時，用“函”。29會議紀(jì)要會議決議，要求有關(guān)部門執(zhí)行的文件，用“會議紀(jì)要”。3規(guī)范文件格式31常用文件格式一般包括標(biāo)題、文件字號、正文、附件、主送單位、印章、主題詞、抄送（抄報）、單位、發(fā)文單位、時間、印數(shù)。311文件標(biāo)題準(zhǔn)確、簡練，概括文件的主要內(nèi)容。除批轉(zhuǎn)文件外，文件標(biāo)題一般不加書名號和其他標(biāo)點符號。312文件字號按行政中心統(tǒng)一要求。313主送單位向上級請示的文件，一般只寫一個主送單位或個人，如果需要上報另一個上級單位或個人時，可以用抄報的形式。314發(fā)文時間以領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)日期為準(zhǔn)；聯(lián)合行政以最后一個部門簽發(fā)日期為準(zhǔn)。315發(fā)文編號由發(fā)文部門負(fù)責(zé)擬訂，其中以下屬部門名義發(fā)文的，由本部門自行編號。以集團(tuán)公司名義發(fā)文的，由集團(tuán)公司行政中心編號。316下屬部門編號設(shè)置為“XX部門200XX年XX字第X號文?！盭X為部門編碼。317集團(tuán)公司編號設(shè)置為“200X年XX字第X號文。”XX為集團(tuán)公司編碼。318附件文件如有附件，應(yīng)當(dāng)在正文之后、單位名稱之前注明附件的名稱和件數(shù)。319抄報單位應(yīng)寫部門全稱或規(guī)范化簡稱。3110發(fā)文單位如是聯(lián)合發(fā)文，應(yīng)將主辦部門排列在前。32向政府及政府各部、委、局的請示、報告，或與不相隸屬單位協(xié)商工作等，用行政名義發(fā)文。文件紙一般用A4復(fù)印紙，“通告“等文體用紙大小，根據(jù)實際需要確定。33內(nèi)部行文，可按問題的種類和性質(zhì)，用集團(tuán)公司或部門名義行文。34行文應(yīng)根據(jù)需要確定主送、抄送、抄報單位，不得濫發(fā)。向上級請示的文件，應(yīng)一文一事，主送一個部門或中心，不要同時抄送下級部門；向下級部門的重要行文，可以抄報上級部門。35按照逐級指揮的管理原則，集團(tuán)公司行文原則上只發(fā)到直屬各部門，不直接發(fā)到隔級下屬部門。4文件草擬、審查、簽發(fā)、收存、督辦處理41文件擬訂由發(fā)文部門指定專人進(jìn)行文件草擬。42文件審查集團(tuán)公司部門擬定的文稿在送達(dá)集團(tuán)公司總裁簽發(fā)前，應(yīng)由起草文件部門負(fù)責(zé)人審稿，送辦公室規(guī)范審核及法律審核，必要時報財務(wù)中心進(jìn)行經(jīng)濟(jì)審核。43文件簽發(fā)集團(tuán)公司行政文件，由總裁簽發(fā)。各部門可草擬文件，但無發(fā)文權(quán)，統(tǒng)一由辦公室審核校對、編號，并以集團(tuán)公司名義下發(fā)。文件校對，一般由擬稿人負(fù)責(zé)，情況特殊時，集團(tuán)公司辦公室主任依原稿校對，非主辦人不得擅自改動原文。校對未發(fā)現(xiàn)的差錯，由校對人員負(fù)責(zé)；校對后，錄入人員沒有改正的，由錄入人員負(fù)責(zé)。431文件擬稿、改稿和簽發(fā)，一律用簽字筆或鋼筆，禁止使用鉛筆和圓珠筆。432簽發(fā)后的文件不得再作任何修改。若確需修改，必須重新送簽。433文件簽發(fā)后，其打印、蓋章、裝訂、登記、分發(fā)工作，由各部門指定專人負(fù)責(zé)，由辦公室統(tǒng)一編號、蓋章。44收文處理441集團(tuán)公司收到政府部門發(fā)來的文件及注有密級的簡報、資料，均由行政辦公室統(tǒng)一簽收、開拆、登記，送交行政總監(jiān)審閱。442行政總監(jiān)簽批擬辦意見，再由辦公室主任分送有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)批閱。443承辦人應(yīng)根據(jù)文件規(guī)定的傳閱范圍或領(lǐng)導(dǎo)指示，安排傳閱或辦理。444各部門收到急件時，應(yīng)在1個工作日內(nèi)呈報輸結(jié)果并退回文件。一般性文件，應(yīng)在3個工作日內(nèi)辦理并退回文件。需要研究不能馬上處理的，也要事先在3個工作日內(nèi)書面或口頭作簡單回復(fù)。45文件督辦行政中心辦公室主任對有領(lǐng)導(dǎo)指示的文件及集團(tuán)公司發(fā)出的文件，要組織執(zhí)行督辦，以防積壓或漏辦。5文件保密管理51各部門須指定專人處理與保管文件，各部門負(fù)責(zé)人要督促其定期歸檔并加強保密紀(jì)律教育，嚴(yán)禁將密級文件帶往公共場所或家中。文件傳遞過程中，必須辦理登記、簽收、銷毀等手續(xù)，并按照文件登記簿檢查歸檔，以防遺漏。52文件收集保管與定期歸檔執(zhí)行檔案管理規(guī)定。6附則61本規(guī)定由總部行政中心制訂，并負(fù)責(zé)解釋與組織執(zhí)行。62本規(guī)定報董事會批準(zhǔn)后施行，修改或終止亦同。63本規(guī)定施行后，既有類似規(guī)定自行終止。與本規(guī)定有抵觸的以本規(guī)定為準(zhǔn)。64本規(guī)定頒布之日起施行。會議管理規(guī)定1總則11為規(guī)范會議管理，提高會議效率，特制定本規(guī)定。12會議管理的原則是精簡、高效。不開無充分準(zhǔn)備的會，不開議而不決的會。13本規(guī)定適用于集團(tuán)公司各種類型的會議管理。2會議分類及組織21會議分為三種類型例會、專題會和臨時會。22例會221總裁辦公例會。與會人員為總裁、下屬各部門主管及相關(guān)人員。時間每月一次。內(nèi)容包括協(xié)調(diào)平衡各部門之間工作；總結(jié)上月工作，布置本月工作；研討工作中的重點、難點，并形成決議。222集團(tuán)公司全體員工大會。與人員為全體員工時間每月一次。內(nèi)容總裁總結(jié)上月工作情況，布置本月工作重點。223各部門辦公例會。與會人員為本部門員工時間每周一次。內(nèi)容總結(jié)上周工作，根據(jù)總裁辦公例會決議布置本周工作。223專題會與會人員和會議時間由主持人確定。主要內(nèi)容專題研究解決工作中的重大事項及亟待解決的問題。24臨時會議根據(jù)實際需要臨時確定與會人員、會議時間、地點、內(nèi)容的會議。3會議通知31總裁辦公例會、員工大會由行政中心辦公室下發(fā)通知。32下屬部門辦公例會由部門自行下發(fā)通知。33工作例會可口頭通知，一般性會議可下發(fā)書面通知并由接收人背簽，重要會議應(yīng)履行回執(zhí)填寫手續(xù)。34專題會由會議主持人發(fā)通知。35會議通知包括會議的名稱、議題、時間、地點、參加人、需帶的資料等。36會議召開時間和地點如有變動，發(fā)通知，應(yīng)提前4小時知達(dá)與會人員。4會議準(zhǔn)備41會議準(zhǔn)備包括確定議題、議程、主持人、記錄人、備齊將要下發(fā)的文件、發(fā)主材料，研究對會議進(jìn)程的預(yù)測和對策。42會議召集者根據(jù)議題準(zhǔn)備充分的資料，擬就議程及時間分配，確定好主持人及會議記錄人。43與會人員接到通知后，根據(jù)議題認(rèn)真準(zhǔn)備好所需資料及言簡意賅的發(fā)言稿。44提前布置會議場所，保持整潔，所需儀器設(shè)備提前到位并調(diào)試正常。45主持人事先安排好與會人員座次。5會議議程51會議議程由主持人于會議開始時間向與會人員宣布，與會人員應(yīng)服從安排。52會議主持人應(yīng)緊緊圍繞議題按照議程主持會議，確保會議總時間不變。53會議主持人要及時做出結(jié)論，及時制止干擾會議的任何情況，適時宣布散會。54與會人員均應(yīng)保持良好的會風(fēng)，發(fā)言力求簡短、切題，舉止文明大方。6會議紀(jì)要及會議督辦61總裁例會座位排列最好是總裁坐在前方正中主持會議，會議記錄員坐在總裁右側(cè)第一人位置，要在會議進(jìn)行期間做好會議紀(jì)要，這樣，便于總裁直接看到記錄情況。62會議紀(jì)要只記錄會議的決議，而不記錄討論過程。63會議記錄員在記錄的過程中，對于沒有聽清或不理解的決議有權(quán)舉手提出疑問，由主持人給予明確的指示。64會議記錄員要在會議結(jié)束時將會議紀(jì)要交主持人審核簽字。65會議紀(jì)要由記錄員復(fù)印后送達(dá)“抄送人”和與會人員。66會議記錄員對會議紀(jì)要的內(nèi)容進(jìn)行落實的分級，分別進(jìn)行督辦。67會議記錄員按督辦程序進(jìn)行會議督辦。7會議紀(jì)律71辦公室辦事員不僅擔(dān)任會議記錄員，還管理會議簽到。72與會人員不得無故遲到、早退或缺席。如有特殊情況不能按時到會，應(yīng)提前以書面形式向主持人請假，緊急情況可以事先口頭請假。73與會人員不得中途退席，特殊情況須經(jīng)主持人同意后離席。74會議遲到、早退者每次扣除獎金元，無故缺席視為曠工，由會議召集人過失單。75與會人員應(yīng)提前5分鐘到會，不得喧嘩，不得來回走動。76遲到、中途離席輕聲入席、離席，盡量不干擾會議進(jìn)行。77與會人員要保持良好的會風(fēng)，應(yīng)坐姿端正，認(rèn)真聽取會議發(fā)言并作記錄。78會議期間與會人員應(yīng)關(guān)閉通訊工具或改為振動，不會客，不干擾會議進(jìn)行。79與會人員應(yīng)保持會場整潔，不準(zhǔn)隨地吐痰扔紙屑，會議結(jié)束后將座椅整理好。710與會人員尊重他人，不打斷他人發(fā)言，不對發(fā)言者求全責(zé)備。8附則81本規(guī)定由行政中心制訂，并負(fù)責(zé)解釋與組織執(zhí)行。82本規(guī)定報董事會批準(zhǔn)后施行，修改或終止亦同。83本規(guī)定施行后，既有類似規(guī)定自行終止。與本規(guī)定有抵觸的以本規(guī)定為準(zhǔn)。84本規(guī)定頒布之日起施行。用印管理規(guī)定1總則11為規(guī)范集團(tuán)公司的用印管理，保護(hù)集團(tuán)公司的合法權(quán)益，提高管理效率，特制定本規(guī)定。12用印管理的原則在保障控制的前提下，減少用印中間環(huán)節(jié)，提高辦公效率。13本規(guī)定適用于集團(tuán)公司全體員工。2用章管理21印章刻制。211刻制集團(tuán)公司印章時，必須依照軒家相關(guān)規(guī)定，到工商行政管理局進(jìn)行登記備案。212刻制集團(tuán)公司內(nèi)部使用的印章時，凡工商行政管理局不要求備案的，必須經(jīng)集團(tuán)公司總裁批準(zhǔn)后，由辦公室安排輸刻制。22印章保管。221集團(tuán)公司公章、合同專用章由辦公室主任保管。222財務(wù)專用章由財務(wù)總監(jiān)保管。223法人名章由法人或法人的委托人保管。23使用集團(tuán)公司任何印章，必須履行相應(yīng)的審批程序，輸?shù)怯浭掷m(xù)。231當(dāng)用印人或者用印部門有用印需求時，必須填寫用印審批表，邊同需用印的文件，報相應(yīng)的部門負(fù)責(zé)人審批；合同用印按合同審批權(quán)限執(zhí)行。232各級審批人員必須在自己的權(quán)限范圍內(nèi)審批，超出審批權(quán)限的必須報上一級負(fù)責(zé)人審核；如超權(quán)限審批，根據(jù)情節(jié)的輕重程度，將給予通報批評、警告處分直至開除的處罰，造成嚴(yán)重后果的，須承擔(dān)法律責(zé)任。233集團(tuán)公司各部門授權(quán)的掌印人，必須嚴(yán)格檢查用印審批單所要求填寫的內(nèi)容或事項是否齊全，相應(yīng)的審批人所簽署的意見，如有缺項予以退回；如發(fā)現(xiàn)用印審批單所審批的內(nèi)容和所需用文件不相符者，堅決予以退回，并上報部門負(fù)責(zé)人。234掌印人同時必須填寫用印登記表并請用印人簽字確認(rèn)。24對某些特別的文件如貸款擔(dān)保書、法律聲明書等，無法人代表簽字不予用印。集團(tuán)公司對外發(fā)文。集團(tuán)公司簽訂重要合同。代表集團(tuán)公司的其它行為需要。25掌印人如有違規(guī)行為，將根據(jù)情節(jié)的輕重程度，給予通報批評、警告處分直至開除的處罰，造成嚴(yán)重后果的須承擔(dān)法律責(zé)任。251對審批手續(xù)不全的用印要求，掌印人有權(quán)拒絕用印并報告上級。3附則31本規(guī)定由集團(tuán)公司行政中心制訂，并負(fù)責(zé)解釋與組織執(zhí)行。32本規(guī)定報董事會批準(zhǔn)后施行，修改或終止亦同。33本規(guī)定施行后，既有類似規(guī)定自行終止。與本規(guī)定有抵觸的以本規(guī)定為準(zhǔn)。34本規(guī)定頒布之日起施行。檔案管理規(guī)定1總則11為了規(guī)范檔案的收集、整理及保管工作，有效的保護(hù)和利用檔案，為集團(tuán)公司的發(fā)展和經(jīng)營服務(wù)，特制定本規(guī)定。12本規(guī)定所稱的檔案，是指過去和現(xiàn)在集團(tuán)公司各部門以及個人在從事工作和經(jīng)營管理活動中形成的、對集團(tuán)公司有保存價值和利益關(guān)系的各種文字、圖表、聲像等不同形式的資料和記錄。13集團(tuán)公司各部門和個人均有保護(hù)集團(tuán)公司檔案的義務(wù)。14集團(tuán)公司的檔案工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的方式，共同維護(hù)檔案的完整與安全。2檔案管理的機構(gòu)與職責(zé)21行政中心辦公室是檔案管理的主管部門，辦公室主任對各部門的檔案管理進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。22辦事員完成集團(tuán)公司檔案管理的具體工作。23集團(tuán)公司檔案管理采取有分散有集中的辦法。即集團(tuán)公司各部門分別收集保管本部門檔案，定期（每季度第三個月30日）向集團(tuán)公司檔案員提交歸檔。24各部門設(shè)立檔案管理兼職人員，一般由中心總監(jiān)、部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任，責(zé)任是匯總保管本部門檔案資料，定期提交給集團(tuán)公司檔案員，即辦事員。25各級檔案管理人員工作變動或離職時，應(yīng)將其經(jīng)辦或保管的檔案資料向接辦人員交接清楚，嚴(yán)禁擅自帶走、丟失或銷毀。26所有檔案工作人員應(yīng)忠于職守，嚴(yán)守集團(tuán)公司秘密，不得向無關(guān)人員泄露檔案內(nèi)容。3檔案管理31檔案的歸檔311集團(tuán)公司應(yīng)歸檔的檔案資料包括行政文書檔案、業(yè)務(wù)檔案、人事檔案、財務(wù)檔案、設(shè)備儀器檔案和工程項目檔案。312各部門應(yīng)按集團(tuán)公司規(guī)定移交檔案。313對于應(yīng)當(dāng)立卷歸檔的材料，各部門必須按照規(guī)定，定期向本部門的檔案兼職人員移交、集中管理，任何個人不得據(jù)為已有。314集團(tuán)公司各部門的檔案兼職人員應(yīng)于每年的12月30日將本部門本年度應(yīng)歸檔的檔案材料全部移交到集團(tuán)公司辦公室辦事員處。4檔案保管411集團(tuán)公司所有檔案資料均應(yīng)由辦事員專人、專柜管理。412辦事員應(yīng)做好檔案資料的立卷、案卷排列和編制卷目錄等工作。具體的立卷工作，相關(guān)部門的檔案工作人員應(yīng)配合進(jìn)行。413檔案員應(yīng)將案卷準(zhǔn)確、及時歸檔，并根據(jù)檔案的密級和保管期限的不同，分別管理。414檔案存放要做到“八防“防塵、防潮、防火、防盜、防蟲、防霉、防光。42檔案的查閱、借閱421員工查閱、借閱檔案時，不得查閱（借閱）內(nèi)容與本身無關(guān)的檔案，應(yīng)嚴(yán)格辦理查閱（借閱）手續(xù)，由辦事員對查閱（借閱）人、所查閱檔案名稱、查閱（借閱）時間和歸還時間進(jìn)行詳細(xì)登記。422原則上檔案原件概不外借，可對常用的檔案資料復(fù)制副本，供需要部門借閱，副本在使用部門使用完畢后，由檔案員回收、保管和銷毀，其處理等同于檔案原件。423查閱、借閱檔案者應(yīng)愛護(hù)檔案，不得在文件上作任何標(biāo)記、標(biāo)志和涂改，不得在閱覽桌上擺放茶水、墨水瓶，不得在閱覽時吸煙，以免造成檔案的損壞。424嚴(yán)禁集團(tuán)公司員工未經(jīng)允許私自對檔案資料進(jìn)行復(fù)印。43檔案的銷毀431對于超過保管期限和確已失去價值的檔案，集團(tuán)公司辦事員應(yīng)定期提出銷毀。銷毀前，應(yīng)報集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可銷毀。432檔案銷毀時應(yīng)有2人以上現(xiàn)場監(jiān)督，并在相關(guān)表單上簽字，嚴(yán)禁私自銷毀檔案。5附則51本規(guī)定由總部行政中心制訂，并負(fù)責(zé)解釋與組織執(zhí)行。52本規(guī)定報董事會批準(zhǔn)后施行，修改或終止亦同。53本規(guī)定施行后，既有類似規(guī)定自行終止。與本規(guī)定有抵觸的以本規(guī)定為準(zhǔn)。54本規(guī)定頒布之日起施行。績效考核管理規(guī)定1總則11目的為提高工作績效，客觀評價員工工作業(yè)績，規(guī)范公司績效管理，特制定本規(guī)定。12績效考核原則121客觀公平原則對被考核者的任何評價都應(yīng)有明確的評價標(biāo)準(zhǔn)與客觀事實依據(jù)，考核要客觀反映實際情況，避免或減少誤差。122公開公正原則考評規(guī)定、考評指標(biāo)與考評過程公開，各項考評指標(biāo)的制訂與調(diào)整，均由指標(biāo)承擔(dān)者與其上級主管共同討論制訂，員工有權(quán)知道自己的考核結(jié)果。123簡練實用原則抓住考核重點、簡化計算手續(xù)，便于操作實施，提高考核效率。13績效考核結(jié)果應(yīng)用薪酬分配、職務(wù)升降、崗位調(diào)整、員工培訓(xùn)等。14適用范圍公司全體員工。2績效考核方法與內(nèi)容21績效考核職責(zé)211人力資源部負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、統(tǒng)計與格式規(guī)范。212財務(wù)中心根據(jù)上報的考核結(jié)果，核算績效工資。213各部門確定考核內(nèi)容與具體實施考核。22公司實行月度季度績效考核，每個崗位一第績效考核表，總經(jīng)理除外。23績效考核的內(nèi)容231績效考核的內(nèi)容切忌面面俱到，應(yīng)抓住重點，不應(yīng)超過10條考核內(nèi)容。232績效考核內(nèi)容及范圍不能超出其崗位描述、工作計劃、工作任務(wù)、預(yù)算及不同崗位性質(zhì)來決定的。233績效考核內(nèi)容的來源與依據(jù)，是根據(jù)崗位描述所規(guī)定的職責(zé)范疇；70應(yīng)能量化。234績效考核內(nèi)容及權(quán)重是由其直接上級擬定，隔級上級審核后批準(zhǔn)。具體見月度績效考核指標(biāo)確定程序。235每個崗位的績效考核，由本崗位員工、直接上級、隔級、其他考核人員各持一份；報人力資源部一分存檔。236績效考核的內(nèi)容可以進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整后須經(jīng)隔級上級批準(zhǔn)，并知達(dá)相關(guān)考核與被考核人員。24績效考核步驟與時間。241考核人填寫好績效考核表，于每月3日前上報至被考核人隔級上級審查。242被考核人隔級上級審查簽字后，于每月7日前把績效考核統(tǒng)計表報送到財務(wù)中心。243人力資源部進(jìn)行統(tǒng)計匯總后，每月7日前把績效考核統(tǒng)計表報送到財務(wù)中心。244財務(wù)中心據(jù)績效考核統(tǒng)計表計算每個崗位的績效工資，在10日前隨工資一并發(fā)放。245具體按績效考核程序執(zhí)行。246每到季度第三個月的考核，可與季度述職一并進(jìn)行。3總監(jiān)級以上員工的績效考核31總監(jiān)級員工，每月進(jìn)行績效考核，來年1月10日前統(tǒng)計上年12個月平均考核結(jié)果，作為發(fā)放30年薪的依據(jù)。32總經(jīng)理，每年1月1日前，由董事會確定公司總經(jīng)理的年度績效考核指標(biāo)，在來年1月20日前確定考核結(jié)果，作為發(fā)放40年薪的依據(jù)。33除此之外，總監(jiān)級月度績效考核方式流程與其他員工相同。4申訴處理41被考核人如對被考核項目或權(quán)重有疑義的，可與直接上級溝通解決。42被考核人如對考核統(tǒng)計分?jǐn)?shù)有疑義的，可接到考核結(jié)果3日內(nèi)向人力資源部查詢。43被考核人如對績效工資部分有疑義的，可向財務(wù)中心咨詢。44被考核人如對具體績效考核結(jié)果有異議的，可在接到績效考評結(jié)果3日內(nèi)，向人力資源部或其直接上級提出申辯，由被考核人的隔級上級裁定，并最終報知人力資源部，人力資源部做出相關(guān)記錄。45經(jīng)過復(fù)查，確屬考核出現(xiàn)失誤或錯誤的，應(yīng)給予及時更正或改進(jìn)。5附則51本規(guī)定由人力資源部制定與解釋，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。52本規(guī)定施行后，既有類似規(guī)定自行終止。與本規(guī)定有抵觸的以本規(guī)定為準(zhǔn)。53本規(guī)定頒布之日起施行。相關(guān)文件績效考核程序、月度績效考核指標(biāo)確定程序績效考核表、績效考核統(tǒng)計表工程經(jīng)營考核獎金規(guī)定1總則11目的為激勵工程項目人員更好的完成工程經(jīng)營目標(biāo)，達(dá)到公司與工程項目人員雙贏與工程穩(wěn)定長期發(fā)展，特制定本規(guī)定。12本規(guī)定包括工程公關(guān)獎金、工程業(yè)績考核獎金、工程項目考核獎金。13適用范圍公司經(jīng)營中心、公司項目部有關(guān)員工。2工程公關(guān)獎金21工程公關(guān)獎金是指對在公司招攬園林工程方面做出特別貢獻(xiàn)的員工，而給予的單次工程獎金22工程公關(guān)獎金的數(shù)額，據(jù)工程項目性質(zhì)、金額大小、利潤狀況及公關(guān)人員具體貢獻(xiàn)程度來確定。23工程公關(guān)獎金由經(jīng)營中心總監(jiān)提報，總經(jīng)理審核后，報董事會批準(zhǔn)發(fā)放。24工程公關(guān)獎金要在工程開工后第一筆款支付后發(fā)放。3工程業(yè)績考核獎金31工程業(yè)績考核資金指公司對完成或超額完成年度工程招投標(biāo)總額而給予的年度工程獎金。32工程業(yè)績考核獎金獎勵的對象是經(jīng)營總監(jiān)、市場部所有員工。33公司每年確定一次經(jīng)營中心年度需要完成的工程招標(biāo)總額，此指標(biāo)額度由公司董事會決定。34經(jīng)營中心完成年度工程招投標(biāo)總額，并在公司完成預(yù)期總工程額的做為獎金；對于超額部分，公司給予做為獎金。35工程業(yè)績獎金具體分配方案，由經(jīng)營中心總監(jiān)報總經(jīng)理批準(zhǔn)后每年兌現(xiàn)。36公司每年年初與經(jīng)營中心總監(jiān)通過簽訂目標(biāo)約定書的方式來實施。37對于公司外一部轉(zhuǎn)給公司動作的項目，具體分成方式由董事會決定。4工程項目考核獎金41工程項目考核獎金，是指公司承攬的園林工程項目由公司組建的項目部或通過合作方式而完成此項目，在不同的條件下給予不同獎勵或分成方式。42工程項目操作分為以下三種形式進(jìn)行，不同的項目操作方式對應(yīng)不同的分成或激勵方式。此項目指公司承攬的以公司名義單項園林工程項目。合作方部分投入資金“項目合作制”公司不投資金“項目管理制”公司全部投資的“項目考核制”43合作方部分投入資金“項目合作制”是指公司允許公司內(nèi)部或外部的人以投入資金的方式進(jìn)行具體某一園林工程項目的合作。431雙方投資約定公司投入項目所需資金的60，合作方投入項目所需資金的40。432雙方利潤分成約定公司分享項目利潤的75，合作方分享項目利潤的25。433雙方約定物料采購公司按雙方約定的價格供應(yīng)項目所需要的苗木和主材。434雙方約定項目人員項目經(jīng)理由合作方委派，財務(wù)人員由公司委派，其他人員雙方均可推薦，并按公司薪酬與考核與考核體系執(zhí)行。435合作方與公司通過簽訂合同的方式在雙方協(xié)商達(dá)成一致的基礎(chǔ)上進(jìn)行其他方面或詳細(xì)的約定。44公司不投資金的“項目管理制”441公司不投資金的“項目管理制”，是指公司允許公司內(nèi)部或外部的人以投入項目所需的全部資金方式的合作。442雙方利潤分成約定公司分享項目利潤的30，合作方分享項目利潤的70。443雙方約定物料采購以同質(zhì)同價的條件下，優(yōu)先使用公司提供項目所需的苗木和主材。444雙方約定項目人員項目經(jīng)理和項目其他成員由合作方委派，財務(wù)人員由公司委派，合作方接受公司成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全方面的檢查。445雙方約定終止條件如合作方在項目操作過程中，出現(xiàn)由于階段成本過大或進(jìn)度、質(zhì)量、安全、形象方面出現(xiàn)重大問題可能導(dǎo)致項目動作失敗或無利潤的情況下，公司可提前收回項目，并由合作方承擔(dān)前期的損失。5公司全部投資的“項目考核制”。451公司全部投資的“項目考核制”，是指公司全部投資并由公司工程管理中心組建的項目部來操作項目工程一種考核獎金制。452公司對于項目部的激勵，除按月發(fā)放獎金外（月度獎金及考核見績效考核管理規(guī)定及薪酬管理規(guī)定），另對項目部按項目預(yù)算完成情況進(jìn)行整體獎勵，即項目獎金。453項目經(jīng)理在項目期間實行“項目薪制”“獎金制”。項目薪制指在項目期間，月工資只下發(fā)原工資標(biāo)準(zhǔn)的60，另40留待工程結(jié)束后，據(jù)每月的績效考核累加后的平均分?jǐn)?shù)比例計算。如在項目期間發(fā)生重大事故或重大投訴影響公司形象或造成公司中重大損失的40不予發(fā)放。獎金制，指項目獎金，項目結(jié)束后按考核情況確定。454項目獎金考核指標(biāo)。公司對項目部采取兩項目考核指標(biāo)，即項目預(yù)算成本完成情況和項目回款情況。455具體獎勵情況在項目回款率90以上的情況下，如按預(yù)算成本完成項目且無重大事故、重大投訴或重大損失，則給予項目凈利潤的獎勵項目部；在項目回款率100的情況下，如按預(yù)算成本完成項目且無重大事故、重大投訴或重大損失，則給予項目凈利潤獎勵項目部。在項目回款率100的情況下，如按預(yù)算成本完成且有節(jié)余項目，而且無重大古調(diào)單彈、重大投訴或重大損失，除給予上款的獎勵外，還給予項目部節(jié)余成本的獎勵項目部。456項目獎金及考核指標(biāo)的確認(rèn)，以在項目開始前公司與項目經(jīng)理簽訂項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任書的形式進(jìn)行。457項目獎金在項目結(jié)束后兌現(xiàn)，由項目經(jīng)理提出獎金分配方案，報總經(jīng)理審核后董事會批準(zhǔn)。5附則51本規(guī)定由人力資源部制訂，并負(fù)責(zé)解釋與組織執(zhí)行。52本規(guī)定報董事會批準(zhǔn)后施行，修改或終止亦同。53本規(guī)定施行后，既有類似規(guī)定自行終止。與本規(guī)定有抵觸的以本規(guī)定為準(zhǔn)。54本規(guī)定頒布之日起施行。苗木經(jīng)營考核獎金規(guī)定1總則11目的為激勵苗木生產(chǎn)與銷售人員更好的完成公司苗木經(jīng)營目標(biāo)，建立公司穩(wěn)定的苗木生產(chǎn)與銷售渠道，特制定本規(guī)定。12本規(guī)定包括苗木生產(chǎn)考核獎、苗木銷售考核獎。13適用范圍公司經(jīng)營中心、公司苗木生產(chǎn)基地有關(guān)員工。2苗木生產(chǎn)考核獎21苗木生產(chǎn)考核獎是指對在公司園林生產(chǎn)方面為公司創(chuàng)造效益的員工的一各獎勵。22苗木生產(chǎn)考核獎的對象是苗木基地所屬人員。23苗木生產(chǎn)考核獎實行年度考核發(fā)獎，考核的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為年度效益產(chǎn)出。即公司年初確定年度效益產(chǎn)出額，作為苗木基地年度完成的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。苗木年度效益產(chǎn)出額年度苗木銷售總額年度苗木購進(jìn)成本核定支出相關(guān)費用。24完成苗木年度產(chǎn)出額指標(biāo)，對苗木基地獎勵產(chǎn)出額的；超出產(chǎn)出額的部分按其給予獎勵。25年度效益產(chǎn)出額指標(biāo)，由苗木基地總監(jiān)報總經(jīng)理審核后，由董事會批準(zhǔn)26苗木生產(chǎn)年度獎金的分配由基地總監(jiān)擬訂報總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放。27公司每年年初與苗木生產(chǎn)總監(jiān)通過簽訂目標(biāo)約定書的方式來實施。3苗木銷售考核獎31苗木銷售考核獎是指公司對完成或超額完成年度苗木銷售總額指標(biāo)而給予的年度苗木銷售獎金。32苗木銷售考核獎獎勵的對象是經(jīng)營總監(jiān)、采購供應(yīng)部相關(guān)員工。33公司每年確定一次經(jīng)營中心年度需要完成的苗木銷售總額，此指標(biāo)額度由公司董事會決定。34經(jīng)營中心完成年度苗木銷售總額，公司給予銷售總額凈利潤的做為獎金；對于超額完成的部分，公司做為獎金。35苗木銷售獎金具體分配方案，由經(jīng)營中心總監(jiān)報總經(jīng)理批準(zhǔn)后每年兌現(xiàn)。36公司每年年初與經(jīng)營中心總監(jiān)通過簽訂目標(biāo)約定書的方式來實施。4附則42本規(guī)定由人力資源訓(xùn)制訂，并負(fù)責(zé)解釋與組織執(zhí)行。42本規(guī)定報董事會批準(zhǔn)后施行，修改或終止亦同。43本規(guī)定施行后，既有類似規(guī)定自行終止。與本規(guī)定有抵觸的以本規(guī)定為準(zhǔn)。44本規(guī)定頒布之日起施行。獎懲管理制度1總則11為了充分調(diào)動員工工作積極性和自覺性，規(guī)范員工的行為，明確獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，使獎懲公開、公平、公正，特制定本制度。12適用范圍公司全體員工。、13職責(zé)辦公室負(fù)責(zé)對各部門獎懲制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查；部門經(jīng)理對下屬員工符合本制度規(guī)定的獎懲行為進(jìn)行及時獎勵和處罰；員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司制定的各項規(guī)章制度。2獎懲原則21公開為了使獎懲達(dá)到應(yīng)有效果，獎懲結(jié)果應(yīng)在公司公開張貼。22公平在制度面前人人平等，一視同仁，不能有特權(quán)階層。23公正獎懲是依據(jù)公司制定的各項規(guī)章制度、工作流程、部門職責(zé)、崗位描述、考核指標(biāo)和工作計劃等明確規(guī)定的內(nèi)容，對員工具體行為進(jìn)行獎懲和處罰。24及時為了有效激勵員工，對符合公司制度要求的行為應(yīng)及時獎勵，不符合公司要求的行為應(yīng)及時制止，規(guī)范員工行為。3獎勵通報表揚，給予50100元獎勵。對于質(zhì)量、服務(wù)等方面的重大投訴能及時處理，及時避免事態(tài)擴(kuò)大、挽回公司形象或損失者。維護(hù)公司利益，防止事故發(fā)生，挽救經(jīng)濟(jì)損失10000元以上者。向公司推薦專業(yè)人才或管理人才，被公司錄用者。檢舉損公利私違規(guī)行為者。得到客戶表揚贊譽者。嘉獎，給予100300元獎勵。在成本控制和預(yù)算執(zhí)行方面為公司節(jié)約開支，取得100，000元以上經(jīng)濟(jì)效益者。非經(jīng)營人員，為公司招投標(biāo)提供重大信息，取得項目中標(biāo)者。對嚴(yán)重?fù)p壞公司利益或形象的行為予以投訴和檢舉揭發(fā)者。對維護(hù)公司榮譽、塑造形象作出重大貢獻(xiàn)者。在技術(shù)創(chuàng)新新項目開發(fā)中取得100，000以上經(jīng)濟(jì)效益者。記功，給予3001000元獎勵。為所負(fù)責(zé)的工程獲得榮譽稱號者。在技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品、產(chǎn)材料、新工藝運用中，為公司取得500，000元以上經(jīng)濟(jì)效益者。對本部門工作有重大創(chuàng)新，提出具體方案，經(jīng)實行明顯提高工作效率，被公司管理層認(rèn)可者。特定崗位的個性獎勵。預(yù)算員因所做預(yù)算而給公司增加效益超過10萬元者，給予預(yù)算員1的獎勵。資料員對于公司無開資產(chǎn)的形成和保存有巨大貢獻(xiàn)的，公司給予1000元的獎勵。項目經(jīng)理由于項目經(jīng)理出色表現(xiàn)而給公司節(jié)省成本或創(chuàng)造效益100萬元以上的或項目本身獲得重大獎項的，除項目獎金外，公司給予5000元獎勵。采購員采購價格低于財務(wù)詢價三次以上并給公司節(jié)省5萬元以上成本者，公司給予500元獎勵。處罰書面警告，給予1050元處罰。因指揮、監(jiān)督不力造成事故，情節(jié)較輕者。在公司場所聚眾賭博者。對能夠預(yù)防的事故不積極采取措施致使公司利益受到10，000元以內(nèi)經(jīng)濟(jì)損失者。泄露公司秘密事項，已對公司利益造成損害者。違反崗位責(zé)任要求或工作流程、工作守則，造成工作失誤。沒按要求時間提交文件，資料或完成規(guī)定任務(wù)的。在工作時間內(nèi)串崗聊天，搬弄是非，傳播小道消息者。其他輕微違反公司相關(guān)制度者。記過，給予50300元處罰。故意損壞公司重要文件者。在職期間受治安拘留者。偽造病假證明或無病謊開病假證明者。上班時間打架斗毆者。虛報業(yè)績、瞞報事故者。故意造成同事失和或造成領(lǐng)導(dǎo)失察責(zé)任者。玩忽職守或違章操作致使公司受到10，000元以上經(jīng)濟(jì)損失者。無正當(dāng)理由不服從部門主管的工作調(diào)配者（包括處分調(diào)查過程中的“停薪及停職”安排）。指使、庇護(hù)、縱容他人違紀(jì)或為他人違紀(jì)提供方便者。遺失公司重要文件、資料、信件者。對同事惡意攻擊或誣告、偽證而制造事端者。利用公司資源，竊取公司機密者。惡意中傷、侮辱謾罵同事或上司，無理取鬧，影響正常工作秩序。因疏忽導(dǎo)致公司財產(chǎn)損失和員工傷害者。未按照公司管理制度和流程操作，造成不良影響者。因個人行為被客戶投訴者。一年內(nèi)被書面警告兩次者，予以記過一次。其他較為嚴(yán)重違反公司相關(guān)制度者。記大過，給予300600元處罰。違反國家、法律、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟(jì)損失20，000元以上者。向競爭對行泄漏公司或業(yè)務(wù)上機密者。一年內(nèi)被記過兩次以上者，予以降職一級。受客戶投訴，造成較為嚴(yán)重的負(fù)面影響，雖彌補但仍然造成不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失20，000元以上者。玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟(jì)損失20，000元以上者。對下屬犯重大過失行為知情不報，包庇、隱瞞。利用職權(quán)對員工打擊報復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為者。其他嚴(yán)重違反公司相關(guān)制度者。辭退于受聘時虛報資料，涂改、偽造憑證、證明，訂立勞動合同時使用虛假證件者。連續(xù)曠工時間超過五天或者一年以內(nèi)累計曠工時間超過十天者。在對外交往中索賄，收取回扣者。在公司內(nèi)煽動怠工或罷工或采取不正當(dāng)手段要挾領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)重擾亂公司秩序者。造謠惑眾詆毀公司形象者。在競爭對手或同行業(yè)中兼職者。違反勞動合同或崗位職責(zé)、工作流程有關(guān)規(guī)定，符合辭退條件者。泄露公司秘密，把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣介紹費者。故意泄漏公司技術(shù)、市場機密致公司蒙受重大損失者。其他經(jīng)公司認(rèn)定應(yīng)予辭退的行為者。濫用職權(quán)，違反制度，揮霍浪費公司資財，損公肥私，造成經(jīng)濟(jì)損失20，000元以上者。工作失職，造成經(jīng)濟(jì)損失20，000元以上者。其他重大過失或不當(dāng)行為，導(dǎo)致嚴(yán)重后果，造成經(jīng)濟(jì)損失20，000元以上者。違反安全規(guī)定措施致使公司蒙受20，000元以上重大損失者。開除參加非法組織，經(jīng)勸告不改者。偽造或變造或盜用公司印信嚴(yán)重?fù)p害公司權(quán)益者（同時移交司法機關(guān)處理）。在職期間違反國家治安管理處罰條例任何之一者。偷盜、侵占同事或公司財物經(jīng)查實者。（同時移交司法機關(guān)處理）。其他經(jīng)公司認(rèn)定應(yīng)予開除的行為者。特定崗位的特定處罰。預(yù)算員所做預(yù)算因缺項或漏項或數(shù)據(jù)重大偏差而給公司利益造成重大損失，累計10元以上者，罰款1000元，公司給予辭退。資料員因資料問題而造成工程款回收困難，造成5萬元以上損失者，罰款500元，公司給予辭退。項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理在外兼職的，公司給予辭退，并不予發(fā)放所有獎金與工資；對于出租設(shè)備謀利或出售剩佘工程材料物資謀利的，公司除沒收非法所得外，須承擔(dān)非法所得50的賠償，公司給予辭退。采購員在采購中吃回扣的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除沒收非法所得外，給予辭退；在采購價上明顯高于財務(wù)詢價且無合理理由的，累計三次以上給予辭退。5獎勵實施由員工所在部門填寫?yīng)剟顔危⒂扇肆Y源部填寫?yīng)剟钔ㄖ獑瓮ㄖ?dāng)事人，具體按獎懲程序執(zhí)行，并以通告形式公布。獎勵須及時，從提出到核實、審批、公布、獎勵落實最長不超過一個月，月底隨工資兌現(xiàn)。6處罰實施由員工直接上級填寫處罰單，并由人力資源部填寫處罰通知單通知當(dāng)事人，具體按獎懲程序執(zhí)行，并以通告形式公布。人力資源部發(fā)現(xiàn)任何違紀(jì)行為，直接開處罰單給當(dāng)事人，并轉(zhuǎn)告其直接上級。調(diào)查、審批員工處分的時效，從證實員工犯錯誤之日起，開除處分不得超過2個月，其他處分不得超過1個月，罰款從工資扣除。受處分的員工，在處罰事項未了結(jié)之前，不得調(diào)離公司（公司宣布辭退、開除的除外）。7獎罰權(quán)限與特別規(guī)定公司總經(jīng)理對隔級下級以下的獎懲有批準(zhǔn)權(quán)。董事長對總經(jīng)理直接下級以上的獎懲有批準(zhǔn)權(quán)。董事長對任何獎懲有豁免權(quán)。本制度中相關(guān)獎懲事項與相關(guān)專業(yè)規(guī)定有重疊的獎懲事項，以專業(yè)規(guī)定為準(zhǔn)。8附則本制度由行政中心制訂與解釋，總經(jīng)理批準(zhǔn)，修改亦同。本規(guī)定自頒布之日起實施，原有與本本規(guī)定沖突的制度、規(guī)定同時廢止。本規(guī)定自頒布之日起由人力資源部組織具體施行。相關(guān)文件獎懲程序處罰單、獎勵單、獎勵（處罰）通知單安全生產(chǎn)管理規(guī)定1總則11為確保人身和財產(chǎn)的安全，加強安全生產(chǎn)管理，特制定本規(guī)定。12公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，生產(chǎn)經(jīng)營必須保障安全需要的原則，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。13本規(guī)定中的生產(chǎn)安全包括防火、種植及養(yǎng)護(hù)、各類設(shè)備使用。14本規(guī)定適用于公司苗木基地。2安全職責(zé)21總裁是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，總裁的安全生產(chǎn)職責(zé)如下211對本公司的安全工作負(fù)總責(zé)，直接領(lǐng)導(dǎo)公司安全管理工作。212貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、指示和各種規(guī)章制度。213監(jiān)督公司各部門負(fù)責(zé)人執(zhí)行勞動保護(hù)法律、法規(guī)的情況。214計劃、布置、檢查、總結(jié)安全生產(chǎn)工作。215組織制訂勞動保護(hù)措施計劃，合理安排技術(shù)措施經(jīng)費，并認(rèn)真組織力量，保證措施計劃的實施216組織制訂本公司各項勞動保護(hù)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，并貫徹執(zhí)行。217定期組織檢查安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時研究解決。218一旦發(fā)生生產(chǎn)安全事故，及時采取措施，并分析發(fā)生事故的原因，提出改進(jìn)方案，對事故責(zé)任者要嚴(yán)肅處理，預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生。22基地總監(jiān)為本系統(tǒng)的安全生產(chǎn)責(zé)任人，其主要職責(zé)是貫徹落實公司安全生產(chǎn)制度，組織本系統(tǒng)安全生產(chǎn)及安全教育工作的實施與監(jiān)督檢查。23生產(chǎn)部長應(yīng)對所管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)工作定期進(jìn)行職能培訓(xùn)與檢查，對管轄范圍內(nèi)的安全事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任或直接責(zé)任。24隊長應(yīng)對所管轄的生產(chǎn)隊的安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)工作定期進(jìn)行職能培訓(xùn)與檢查，對于本生產(chǎn)隊內(nèi)的安全事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任或直接責(zé)任。25生產(chǎn)部安全職責(zé)。251在編制生產(chǎn)計劃的同時，必須編制勞動保護(hù)措施計劃，檢查重裝進(jìn)度時，同時檢查安全生產(chǎn)情況。252調(diào)查分析生產(chǎn)事故，提出處理意見和改進(jìn)措施，每月按時將上月份的生產(chǎn)事故統(tǒng)計報告匯總、上報。253在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)有重大危險，及時采取措施，排除隱患。254安排生產(chǎn)計劃時，必須考慮設(shè)備裝置能力，防止設(shè)備裝置超負(fù)荷運行，考慮水、電、氣的平衡。255在生產(chǎn)安排上，要確保設(shè)備的大、中修計劃的按期實施，組織好均衡生產(chǎn)。256收集、匯總安全資料。26生產(chǎn)隊安全職責(zé)。261指導(dǎo)和督促工人執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場檢查，糾正違章作業(yè)現(xiàn)象，及時排除隱患。262對新進(jìn)工人進(jìn)行安全教育，開展經(jīng)常性的安全教育。263發(fā)生事故立即報告領(lǐng)導(dǎo)，保護(hù)現(xiàn)場并參加事故調(diào)查。27生產(chǎn)工人的安全職責(zé)。271認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，不違章操作。272堅守生產(chǎn)崗位，不串崗、不離崗。273保持作業(yè)現(xiàn)場及設(shè)備清潔，愛護(hù)和正確使用防護(hù)用具。274嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。275積極參加安全生產(chǎn)活動，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，主動提出改進(jìn)安全工作建議。276發(fā)生事故立即報告隊長，保護(hù)現(xiàn)場，向事故調(diào)查人員如實介紹情況。3生產(chǎn)操作安全31生產(chǎn)工人年齡嚴(yán)格控制在1855周歲之間，身體健康，沒有殘疾，反應(yīng)敏捷。32公司應(yīng)為所有生產(chǎn)工人應(yīng)按保險要求購買（保險）。33生產(chǎn)部應(yīng)堅持做好新生產(chǎn)工人的培訓(xùn)工作。經(jīng)上崗培訓(xùn)并考核合格后，方可正式上崗。34對于改變工種或離崗超過1個月的工人，必須重新進(jìn)行安全教育才能返崗。使用新設(shè)備、新工藝必須的安全教育。35生產(chǎn)工人在生產(chǎn)中要認(rèn)真學(xué)習(xí)和遵守安全管理規(guī)定，愛護(hù)設(shè)備設(shè)施、安全防護(hù)裝置及勞動保護(hù)用品，發(fā)現(xiàn)不安全情況及隱患，及時予以排除并報告本隊負(fù)責(zé)人。36對從事電氣、機動車駕駛等特殊工種的工人必須進(jìn)行專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)有關(guān)部門嚴(yán)格考核并取得上崗證書后方可上崗操作。對特殊工種在崗人員，必須進(jìn)行常性的安全教育。37生產(chǎn)部每月應(yīng)安排一定的時間對生產(chǎn)工人進(jìn)行一次系統(tǒng)的安全教育、崗位練兵和技術(shù)考核工作。38生產(chǎn)作業(yè)人員，必須按工種規(guī)定戴安全帽及穿戴必要的安全保護(hù)服。39生產(chǎn)工人工作期間不準(zhǔn)嬉戲打鬧，不準(zhǔn)冒險違規(guī)作業(yè)。310打藥作業(yè)人員經(jīng)培訓(xùn)后熟知作業(yè)規(guī)程、防毒方法等，并穿戴防毒服裝、面具，在做好自身安全保護(hù)后再按操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)后自身清潔干凈且對工具進(jìn)行防險保管。311作業(yè)所用材料放置有序，清除的雜物有序堆放，澆水作業(yè)不亂澆亂流。312機械生產(chǎn)作業(yè)時，危險區(qū)內(nèi)禁止人員逗留，在危險區(qū)作業(yè)人員須有防險保護(hù)措施。314發(fā)生傷害時，應(yīng)入時將受傷者送勞工保險指定醫(yī)院治療。315工作人員應(yīng)戴安全盔帽，防止工作地點上方落下傷人物體。316生產(chǎn)工人在攀高作業(yè)時應(yīng)安排專人扶持、照看。317在灰塵飛揚中工作者，應(yīng)帶上口罩及眼鏡。318使用電氣器材時，應(yīng)注意絕緣是否完全及是否有導(dǎo)電物體接近電源。319操作起重機時，應(yīng)注意吊起物體底下及附近是否有人。320不得穿著松弛衣褲操作機器或走近運轉(zhuǎn)機器。321玻璃、鐵釘、鐵絲或其他尖銳物品等不得任意拋棄。322尖銳工具應(yīng)有防護(hù)圈蓋，且不得放置于衣袋中。323汽車、堆高機、起重機其駕駛員必須領(lǐng)有駕駛執(zhí)照或為公司指定人員，無照人員不得駕車，亦不得練習(xí)駕車。324特種作業(yè)的監(jiān)督保山應(yīng)明了該項作業(yè)的特殊危險，隨時告知其屬下工作人員。325遇停電時要立刻關(guān)閉總開關(guān)，送電時在開各開關(guān)之前，要先開總開關(guān)。開總開關(guān)時須預(yù)先通知有關(guān)人員。4機械設(shè)備安全。41設(shè)備的操作、維修必須嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。嚴(yán)禁設(shè)備超負(fù)荷運行，避免出現(xiàn)設(shè)備的損害和人身傷害。42所有與人接觸的運轉(zhuǎn)及傳動設(shè)備，必須有防護(hù)罩，無防護(hù)裝置的運轉(zhuǎn)及傳動設(shè)備禁止運行。43某些運轉(zhuǎn)設(shè)備，按具體要求安裝必要的溫度計、液面計、壓力計及其他安全裝置，安全附件不齊全、不靈敏的不許使用。44設(shè)備要定期檢查，發(fā)現(xiàn)異常聲音和不正?，F(xiàn)象時，應(yīng)查原因，及時處理。45引進(jìn)國外設(shè)備時，對國內(nèi)不能配套的安全附件，必須同時引進(jìn)，引進(jìn)的安全附件應(yīng)符合我國的安全要求。46使用機械設(shè)備前必須先檢查有無異狀時可使用。47初次用的機械或新裝置使用的機械類，必須得到所屬主管的準(zhǔn)許，并聽取說明后操作。48電動機或動力裝置，開始發(fā)動時應(yīng)先用口號（呼聲）或適當(dāng)?shù)姆椒?lián)絡(luò)告知周圍同事，再確認(rèn)周圍的安全狀態(tài)后方可進(jìn)行。49機械的清掃加油時應(yīng)在轉(zhuǎn)動停止后方可進(jìn)行，但得到特別許可時不在此限。410對于壓力計、溫度計及其他計量器具要特別小心操作，并在其規(guī)定的示度范圍內(nèi)使用。411起重機應(yīng)該標(biāo)明起重噸位，并且要有信號裝置。橋式起重機應(yīng)該有卷揚限制器、起重量控制器、行程