基于中小型企業(yè)erp的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)施 畢業(yè)設(shè)計(jì)

信息管理（ERP實(shí)施）專業(yè)畢業(yè)論文基于中小型企業(yè)ERP的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和實(shí)施專業(yè)院系通信與信號(hào)學(xué)院班級(jí)名稱信息管理111學(xué)生姓名指導(dǎo)教師完成時(shí)間2013年12月20日畢業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)一、畢業(yè)設(shè)計(jì)課題名稱基于中小型企業(yè)ERP的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)施（適用計(jì)算機(jī)信息管理專業(yè)）二、畢業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)調(diào)研了解目前國(guó)內(nèi)外企業(yè)的ERP的運(yùn)營(yíng)狀況，根據(jù)所學(xué)內(nèi)容模擬一家中小型制造企業(yè)。設(shè)置該企業(yè)在引進(jìn)金蝶ERP進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)，如何針對(duì)所有的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)等方面的數(shù)據(jù)都通過(guò)金蝶ERP進(jìn)行實(shí)施管理。畢業(yè)設(shè)計(jì)主要完成以下任務(wù)（1）首先對(duì)該項(xiàng)中小型制造企業(yè)在引進(jìn)ERP系統(tǒng)前作需求分析。根據(jù)企業(yè)的文化背景、組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)運(yùn)作狀況、人員綜合素養(yǎng)及生產(chǎn)需求等方面作系統(tǒng)分析，針對(duì)分析設(shè)計(jì)帳套、用戶部門(mén)數(shù)據(jù)、倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)、企業(yè)工作中心數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)、供應(yīng)商數(shù)據(jù)等，并繪制成相應(yīng)的表格。（2）分析指出ERP生產(chǎn)制造管理模塊對(duì)該企業(yè)的意義和作用，并設(shè)置該企業(yè)在施行ERP管理的總體目標(biāo)。（3）從總體上分析介紹ERP系統(tǒng)中產(chǎn)品的特點(diǎn)、總體架構(gòu)、技術(shù)特點(diǎn)及功能模塊，并繪制相應(yīng)的生產(chǎn)制造管理功能結(jié)構(gòu)與流程圖。（4）分析ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)管理與帳套管理，并繪制相應(yīng)的K/3數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的工作原理圖、K/3數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的主要操作模塊圖及K/3帳套管理的過(guò)程和內(nèi)容圖。（5）分析介紹ERP生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)中最重要和最基礎(chǔ)的主生產(chǎn)計(jì)劃管理、物料需求管理、生產(chǎn)任務(wù)管理及車(chē)間作業(yè)管理等幾個(gè)子系統(tǒng)的基本功能及作用方法，并繪制相應(yīng)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理流程圖、主生產(chǎn)計(jì)劃管理流程圖、能力計(jì)劃管理的主要流程圖、物料需求生產(chǎn)計(jì)劃管理的主要流程圖、生產(chǎn)任務(wù)管理的主要流程圖、委外加工管理的主要流程圖、質(zhì)量管理的主要流程圖及設(shè)備管理的主要流程圖等。（6）對(duì)生產(chǎn)制造管理的核心業(yè)務(wù)作分析。金蝶K/3的生產(chǎn)制造管理通過(guò)對(duì)資源配置、整合的電子化，使這一管理工作更加快捷、準(zhǔn)確；生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)要達(dá)到這些有效的功效，其核心業(yè)務(wù)的構(gòu)建與實(shí)現(xiàn)是基礎(chǔ)。這些核心業(yè)務(wù)主要包括生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理、主生產(chǎn)計(jì)劃管理、粗（細(xì)）能力計(jì)劃管理、物料需求計(jì)劃管理、生產(chǎn)任務(wù)管理。針對(duì)這些核心業(yè)務(wù)作出相應(yīng)分析。（7）針對(duì)ERP生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)中各模塊的使用方法，給出每個(gè)模塊的實(shí)施方案或步驟，并對(duì)相應(yīng)的方案步驟作抓圖處理。（8）實(shí)施評(píng)估。針對(duì)中小型制造企業(yè)ERP的實(shí)施狀況作出相應(yīng)的評(píng)估分析，指出其可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)提出相應(yīng)的解決方案。三、畢業(yè)設(shè)計(jì)過(guò)程及進(jìn)度計(jì)劃畢業(yè)設(shè)計(jì)過(guò)程及進(jìn)度計(jì)劃如下表所示。序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容時(shí)間計(jì)劃實(shí)施方式1分組、選題、制定進(jìn)度計(jì)劃2013915920教研室根據(jù)學(xué)生實(shí)際情況進(jìn)行分組選題；2調(diào)研分析，撰寫(xiě)需求分析報(bào)告201392010103準(zhǔn)備基本數(shù)據(jù)，繪圖相應(yīng)的圖表2013年10月4使用金蝶ERP對(duì)該企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)制造管理，繪制相應(yīng)的流程圖，并每個(gè)模塊作實(shí)施操作（要求抓圖）2013年11月學(xué)生在規(guī)劃的時(shí)間內(nèi)完成相關(guān)內(nèi)容，老師根據(jù)學(xué)生實(shí)際情況每周給學(xué)生一次輔導(dǎo)，具體時(shí)間由老師與學(xué)生討論決定。其它時(shí)間學(xué)生遇到問(wèn)題可以通過(guò)QQ或EMAIL與老師聯(lián)系以求解決相關(guān)問(wèn)題。5撰寫(xiě)畢業(yè)論文或報(bào)告2013年12月學(xué)生在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成畢業(yè)論文及報(bào)告通過(guò)電子郵箱發(fā)給老師，指導(dǎo)老師認(rèn)真閱讀完學(xué)生論文及報(bào)告給出指導(dǎo)性意見(jiàn)返回給學(xué)生進(jìn)行修改。確定論文合格后打印。6畢業(yè)答辯2013年12月在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成答辯。四、畢業(yè)設(shè)計(jì)論文格式要求畢業(yè)設(shè)計(jì)論文或報(bào)告主要包括以下部分（1）封面（2）畢業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)（3）摘要與關(guān)鍵詞（4）目錄（5）引言（6）正文（正文部分的具體標(biāo)題自行確定）（7）參考文獻(xiàn)五、畢業(yè)設(shè)計(jì)答辯程序及準(zhǔn)備要求1、答辯程序（1）介紹畢業(yè)設(shè)計(jì)情況及本人主要完成的設(shè)計(jì)內(nèi)容，時(shí)間為5分鐘（2）答辯老師提出23個(gè)問(wèn)題，由答辯人回答，回答問(wèn)題時(shí)間為10分鐘2、準(zhǔn)備要求（1）答辯時(shí)必須提供光盤(pán)、畢業(yè)設(shè)計(jì)論文或報(bào)告。（2）準(zhǔn)備好個(gè)人講述提綱，制作PPT六、畢業(yè)設(shè)計(jì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)畢業(yè)設(shè)計(jì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下所示?？己私M成考核點(diǎn)評(píng)份比例畢業(yè)設(shè)計(jì)過(guò)程主要考核任務(wù)完成情況、成員協(xié)作情況和紀(jì)律考核情況20畢業(yè)設(shè)計(jì)作品主要考核企業(yè)調(diào)研情況、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備情況、圖表繪制情況，使用金蝶ERP進(jìn)行計(jì)算的情況（要求抓圖），提前期的計(jì)算、利潤(rùn)的估算等方面重點(diǎn)考核50畢業(yè)答辯主要考核畢業(yè)答辯的準(zhǔn)備情況，回答問(wèn)題情況等方面30七、其他1指導(dǎo)教師聯(lián)系方式指導(dǎo)教師劉東海指導(dǎo)教師QQ838707578郵箱HNLIUDONGHAI09163COM2推薦網(wǎng)站（1）ERP系統(tǒng)進(jìn)銷(xiāo)存流程分析規(guī)劃與設(shè)計(jì)實(shí)施以沈陽(yáng)鐵路HTTP/WWWDOC88COM/P310986117074HTML（2）ERP系統(tǒng)在制造企業(yè)生產(chǎn)管理流程中的研究HTTP/WWWHQEWCOM/TECH/NEWS/231837HTML（3）中小制造企業(yè)ERP環(huán)境下生產(chǎn)管理系統(tǒng)研究HTTP/WWWDOCINCOM/P483975768HTML（4）中小型制造企業(yè)實(shí)施ERP的難點(diǎn)分析HTTP/WWWCNKICOMCN/ARTICLE/CJFDTOTALYJCK201107014HTM、（5）中小企業(yè)ERP生產(chǎn)計(jì)劃體系分析與設(shè)計(jì)HTTP/ARTICLESEWORKSNETC/ER/ARTICLE80118HTML（6）百度搜索中小型制造企業(yè)信息化摘要生產(chǎn)計(jì)劃管理是企業(yè)管理的核心。在企業(yè)管理的主要職能中計(jì)劃是第一位的，之后才是生產(chǎn)。如果缺乏合理的計(jì)劃，企業(yè)就無(wú)法順利進(jìn)行生產(chǎn)，也就無(wú)法有效的控制生產(chǎn)結(jié)果。因此，為企業(yè)制訂科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃就成為了企業(yè)管理中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)廣泛應(yīng)用的今天，企業(yè)紛紛采用一系列現(xiàn)代化的理論和技術(shù)建立起廣泛的信息化管理軟件平臺(tái)，以此來(lái)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于生產(chǎn)加工類(lèi)企業(yè)，MRP生產(chǎn)管理系統(tǒng)無(wú)疑是企業(yè)ERP資源計(jì)劃系統(tǒng)最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。MRP被設(shè)計(jì)并用于制造業(yè)生產(chǎn)管理信息處理系統(tǒng)，它解決了如何實(shí)現(xiàn)制造業(yè)生產(chǎn)管理的目標(biāo)一一在正確的時(shí)間按正確的數(shù)量得到所需的物料這一難題。論文以藍(lán)威電腦有限公司為研究對(duì)象，通過(guò)對(duì)電腦生產(chǎn)的制造管理信息系統(tǒng)的現(xiàn)狀分析，結(jié)合藍(lán)威電腦有限公司生產(chǎn)管理和業(yè)務(wù)運(yùn)作的實(shí)際狀況，進(jìn)行管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。本文在藍(lán)威電腦有限公司現(xiàn)有的生產(chǎn)制造模塊結(jié)構(gòu)和運(yùn)作流程的基礎(chǔ)上，通過(guò)生產(chǎn)管理模式的改進(jìn)，對(duì)整個(gè)進(jìn)銷(xiāo)存過(guò)程進(jìn)行了總體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、模塊設(shè)計(jì)和流程設(shè)計(jì)，最終設(shè)計(jì)完成了藍(lán)威電腦有限公司的生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。本文采取了總體規(guī)劃和分步實(shí)施的策略，對(duì)制造信息系統(tǒng)的實(shí)施過(guò)程中做了相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)分析和安全設(shè)計(jì)。該系統(tǒng)是面向特定環(huán)境設(shè)計(jì)的制造管理信息系統(tǒng)，為藍(lán)威電腦有限公司進(jìn)一步提升管理水平、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和信息化建設(shè)有著重要的理論意義和實(shí)踐價(jià)值。本課題的研究?jī)?nèi)容和整個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)過(guò)程對(duì)其它制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)有著重要的參考和借鑒作用。關(guān)鍵詞信息系統(tǒng)MIS，生產(chǎn)管理，業(yè)務(wù)流程，ERP目錄第一章引言111論文選題背景及研究意義112生產(chǎn)管理系統(tǒng)理論的形成與發(fā)展113本課題研究的主要內(nèi)容2第二章ERP主流產(chǎn)品介紹321ERP產(chǎn)品介紹3211金蝶ERP（EAS）3212用友的U8軟件3213易飛軟件4214SAPR/35215ORACLEAPPLICATIONSRILL5第三章藍(lán)威電腦有限公司生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)需求分析631藍(lán)威電腦有限公司概況632公司管理模式及特點(diǎn)6321公司的組織結(jié)構(gòu)模式6322藍(lán)威電腦有限公司的生產(chǎn)管理特點(diǎn)733藍(lán)威電腦有限公司存在的問(wèn)題9第四章生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和實(shí)施1041生產(chǎn)制造系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則1042生產(chǎn)制造系統(tǒng)模塊10421基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理11422車(chē)間管理16423采購(gòu)管理16424銷(xiāo)售管理17425庫(kù)存管理17426質(zhì)量管理1843公共基礎(chǔ)資料1944主生產(chǎn)計(jì)劃19441主生產(chǎn)計(jì)劃資料準(zhǔn)備20442主生產(chǎn)計(jì)劃設(shè)置21443主生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)處理2245物料需求計(jì)劃2346能力需求計(jì)劃2447生產(chǎn)管理25471生產(chǎn)任務(wù)管理2548設(shè)備管理2749成本管理27410系統(tǒng)安全設(shè)計(jì)27411系統(tǒng)管理28412生產(chǎn)管理系統(tǒng)ER圖29第五章系統(tǒng)實(shí)施管理方法及效果分析3051系統(tǒng)管理的方式3052預(yù)期效果3053實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)及解決方法32531實(shí)施范圍的風(fēng)險(xiǎn)32532管理變革的風(fēng)險(xiǎn)32533人員的風(fēng)險(xiǎn)32第六章結(jié)論34致謝35參考文獻(xiàn)36第一章引言11論文選題背景及研究意義當(dāng)今社會(huì)，隨著社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，越來(lái)越多的公司內(nèi)部管理遇到了以下的問(wèn)題企業(yè)擁有實(shí)力強(qiáng)大的推銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)來(lái)推銷(xiāo)產(chǎn)品，但是企業(yè)卻運(yùn)營(yíng)欠佳，生產(chǎn)線上延期交貨的現(xiàn)象卻十分普遍，而此時(shí)管理車(chē)間的人員卻在不斷抱怨他們需要的原料沒(méi)有得到采購(gòu)部門(mén)的及時(shí)供應(yīng)，可實(shí)際情況卻是因?yàn)椴少?gòu)部門(mén)對(duì)某些材料的采購(gòu)量過(guò)大，導(dǎo)致其長(zhǎng)時(shí)間堆積在倉(cāng)庫(kù)中，庫(kù)位始終處于飽和狀態(tài)，占用大量財(cái)力，引起企業(yè)資金周轉(zhuǎn)過(guò)慢，缺少的物料無(wú)法得到及時(shí)補(bǔ)充。許多生產(chǎn)廠家要用6至13周，才能正確計(jì)算出生產(chǎn)過(guò)程中需要的物料數(shù)量，所以訂貨周期被放大到6至13周的情況比比皆是，采購(gòu)單和訂貨單的日期無(wú)法與缺料清單上的日期保持同步倉(cāng)庫(kù)部門(mén)的數(shù)據(jù)無(wú)法得到的信賴，財(cái)務(wù)部門(mén)無(wú)法依靠以上數(shù)據(jù)來(lái)計(jì)算制造成本，最終造成了企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的惡行循環(huán)。當(dāng)前以上這些情況正是國(guó)內(nèi)很多生產(chǎn)廠家在生產(chǎn)過(guò)程中所面臨的嚴(yán)峻的問(wèn)題。國(guó)內(nèi)的廠家正在逐漸意識(shí)到這一問(wèn)題的嚴(yán)重性。在國(guó)外基于ERP/MRPII理論開(kāi)發(fā)的應(yīng)用軟件管理系統(tǒng)己經(jīng)在廠家中得到了廣泛的應(yīng)用，同時(shí)也漸漸走進(jìn)了中國(guó)市場(chǎng)，隨著時(shí)間的推移，近年來(lái)ER/MRPII的理論應(yīng)用己經(jīng)在中國(guó)的制造企業(yè)界、理論界所得到了越來(lái)越廣泛認(rèn)同和應(yīng)用。本論文根據(jù)國(guó)內(nèi)電腦生產(chǎn)廠商的具體實(shí)際，全面剖析生產(chǎn)管理的內(nèi)容，并在此技術(shù)上進(jìn)行了ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)的需求分析和數(shù)據(jù)建模，并最終利用EMBARCADERO公司的RADSTUDIO集成開(kāi)發(fā)環(huán)境完成系統(tǒng)的制作。12生產(chǎn)管理系統(tǒng)理論的形成與發(fā)展企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)ENTERPRISERESOURCEPLANNINGERP，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。ERP理論將先進(jìn)的管理思想與信息技術(shù)集成為一個(gè)整體，通過(guò)不斷地發(fā)展形成了現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，通過(guò)改模式的不斷完善，逐漸滿足了企業(yè)合理調(diào)配資源，將社會(huì)財(cái)富最大化的要求。MRP理論已經(jīng)成為了制造類(lèi)企業(yè)在當(dāng)今信息時(shí)代生存、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展、壯大、的重要根基。ERP理論的形成和發(fā)展大致經(jīng)歷了5個(gè)階段20世紀(jì)40年代提出的訂貨點(diǎn)庫(kù)存控制法；20世紀(jì)60年代提出的基本物料需求計(jì)劃MANUFACTURERESOURCEPLANNING，MRP；20世紀(jì)70年代提出的閉環(huán)MRP；20世紀(jì)80年代提出的制造資源計(jì)劃（MANUFACTURINGRESOURCEPLANNING，MRP）；20世紀(jì)90年代提出的ERP。MRPMANUFACTURERESOURCEPLANNING生產(chǎn)管理系統(tǒng)是ERP最為重要的組成部分。MRP是主要被設(shè)計(jì)并用來(lái)管理制造業(yè)庫(kù)存信息處理的系統(tǒng)，它以實(shí)現(xiàn)制造業(yè)庫(kù)存管理為目標(biāo)解決了在正確的時(shí)間按正確的數(shù)量得到所需的物料這一難題。企業(yè)資源計(jì)劃ERP制造資源計(jì)劃MRP物料需求計(jì)劃圖11MRP和ERP的組成關(guān)系MRP是一種以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的編制生產(chǎn)與實(shí)行控制的系統(tǒng)，它不僅是一種新的計(jì)劃管理方法，而且也是一種新的組織生產(chǎn)方式。13本課題研究的主要內(nèi)容本文是以ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)理論為依據(jù)，對(duì)藍(lán)威電腦有限公司整個(gè)系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計(jì)與子模塊功能的實(shí)現(xiàn)給出了完整的解決方案。本文為生產(chǎn)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)做了以下工作（1）根據(jù)MRP的相關(guān)理論和項(xiàng)目的實(shí)際情況研究了軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中使用的設(shè)思路合設(shè)計(jì)模式，完成了C/S、B/S混合模式在整個(gè)軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中的實(shí)現(xiàn)。（2）對(duì)系統(tǒng)的功能需求與非功能需求作了詳細(xì)的分析與總結(jié)，完成了系統(tǒng)的總體功能設(shè)計(jì)和模塊的具體設(shè)計(jì)。第二章ERP主流產(chǎn)品介紹21ERP產(chǎn)品介紹在企業(yè)中，一般的管理軟件主要包括三方面的內(nèi)容生產(chǎn)控制（計(jì)劃、制造）、物流管理（分銷(xiāo)、采購(gòu)、庫(kù)存管理）和財(cái)務(wù)管理（會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理）。這三大系統(tǒng)本身就是集成體，它們互相之間有相應(yīng)的接口，能夠很好的整合在一起來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。另外，隨著企業(yè)對(duì)人力資源管理重視的加強(qiáng)，已經(jīng)有越來(lái)越多的ERP廠商將人力資源管理納入了ERP系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分，這里我們有幾種ERP的主流產(chǎn)品介紹。211金蝶ERP（EAS）概述金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)于1993年在深圳成立，是中國(guó)目前最大的獨(dú)立軟件開(kāi)發(fā)商之一，也是我國(guó)最大的企業(yè)管理軟件及電子商務(wù)應(yīng)用解決方案供應(yīng)商。產(chǎn)品特征清晰洞察。互聯(lián)互通。敏捷應(yīng)變的架構(gòu)。最佳管理實(shí)踐。產(chǎn)品總評(píng)?！澳辖鸬⒈庇糜选?這是管理軟件市場(chǎng)一句諺語(yǔ),金蝶ERP在制造業(yè)同樣也在不斷的擴(kuò)大,以區(qū)域來(lái)看,南方區(qū)的制造業(yè)大部分都是應(yīng)用的金蝶ERP,比較適合制造業(yè)。金蝶EAS全面考慮中國(guó)企業(yè)管理實(shí)踐和應(yīng)用需求，為中國(guó)企業(yè)提供包括戰(zhàn)略管理、全面預(yù)算管理、風(fēng)控管理與內(nèi)部控制、集團(tuán)供應(yīng)鏈管理、多工廠制造、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同等15類(lèi)管理解決方案和45個(gè)水平解決方案，以及33個(gè)行業(yè)解決方案，為中國(guó)企業(yè)提供更具針對(duì)性的、行業(yè)特性的、個(gè)性的解決方案。212用友的U8軟件概述U8由北京有用軟件股份有限公司推出的面向企業(yè)管理的通用解決方案，成立于1988年，是亞太本土最大的管理軟件、ERP軟件、集團(tuán)管理軟件、人力資源管理軟件、客戶關(guān)系管理軟件、小型企業(yè)管理軟件、財(cái)政及行政事業(yè)單位管理軟件、汽車(chē)行業(yè)管理軟件、煙草行業(yè)管理軟件、內(nèi)部審計(jì)軟件及服務(wù)提供商，也是中國(guó)領(lǐng)先的企業(yè)云服務(wù)、醫(yī)療衛(wèi)生信息化、管理咨詢及管理信息化人才培訓(xùn)提供商。產(chǎn)品特征U8軟件的生產(chǎn)制造套件是按照企業(yè)典型組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程劃分功能與結(jié)構(gòu)的。U8通寶財(cái)務(wù)報(bào)表專家分析，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的深入分析，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行決策提供有價(jià)值的幫助。同時(shí)，U8系列還為利用分支機(jī)構(gòu)或者渠道伙伴實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷(xiāo)售的制造類(lèi)或商貿(mào)類(lèi)企業(yè)提供了基于B/S結(jié)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo)系統(tǒng)，為其原有ERP系統(tǒng)的分析模塊提供準(zhǔn)確及時(shí)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)分支機(jī)構(gòu)的銷(xiāo)售過(guò)程的實(shí)時(shí)監(jiān)控。產(chǎn)品總評(píng)用友U8系列產(chǎn)品適用于不同類(lèi)型企業(yè)，面向生產(chǎn)制造企業(yè)的U8制造功能全面，流程清晰，具有豐富的用戶個(gè)性化設(shè)置面向商業(yè)企業(yè)的U8管理軟件模塊劃分細(xì)致，可單獨(dú)適用，又可高度集成，操作方面連同基于B/S架構(gòu)的U8網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo)，使U8系列功能強(qiáng)大，可完全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要。用友是中國(guó)ERP的老大哥，而且其業(yè)務(wù)人員的專業(yè)精神和服務(wù)態(tài)度都無(wú)可挑剔，軟件的精細(xì)程度也非常優(yōu)秀。但稍有不足的地方是軟件規(guī)定了所有的查詢過(guò)程，不夠靈活。213易飛軟件概述易飛ERP是神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司推出的全面ERP解決方案。易飛由以制造、質(zhì)量、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)和人力資源為基礎(chǔ)的三十多個(gè)模塊組成，其功能覆蓋了企業(yè)管理的方方面面，適用于多營(yíng)業(yè)點(diǎn)、多工廠、多地域管理等分布式企業(yè)黃精。易飛ERP集易操作與高技術(shù)水準(zhǔn)、強(qiáng)大的功能于一身。主要為制造業(yè)和流通業(yè)度身定造，典型客戶遍布全國(guó)。產(chǎn)品特征易飛ERP允許企業(yè)彈性調(diào)整，將企業(yè)內(nèi)部流程以可視方式繪制，將工作項(xiàng)目做適當(dāng)分配與管理。設(shè)計(jì)工具通過(guò)圖形界面，幫助用戶將企業(yè)流程以可視化方式繪制成業(yè)務(wù)流程圖并可以隨企業(yè)流程變化，快速重組流程及在線更新，無(wú)需重新撰寫(xiě)或修改程序，并提供自動(dòng)糾錯(cuò)功能，使信息系統(tǒng)快速適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的改變。在單據(jù)、報(bào)表方面，易飛具有獨(dú)特的優(yōu)良設(shè)計(jì)，用戶可以依據(jù)本身的需求去設(shè)計(jì)單據(jù)和報(bào)表，并隨著需求的改變隨時(shí)調(diào)整。產(chǎn)品總評(píng)易飛ERP系統(tǒng)，具有分布式企業(yè)環(huán)境信息傳輸管理系統(tǒng)、多角貿(mào)易管理系統(tǒng)、企業(yè)日常管理中的質(zhì)量管理系統(tǒng)、維修服務(wù)系統(tǒng)、刷卡管理系統(tǒng)等系統(tǒng)以制造、質(zhì)量、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)和人力資源為基礎(chǔ)，功能覆蓋了企業(yè)制造管理的各方面。但在某些方面也存在不足的地方，比如系統(tǒng)設(shè)計(jì)上采用了傳統(tǒng)的C/S結(jié)構(gòu)；界面設(shè)計(jì)不友好，很多功能點(diǎn)不能“顯而易見(jiàn)”,如工程變更單單據(jù)體的信息錄入界面“非常難找”；報(bào)表非常不便于查詢，無(wú)法進(jìn)行二次查詢,報(bào)表圖形化支持差；用戶使用時(shí)，可以隨時(shí)切換公司類(lèi)似K3賬套,不注意的情況下，容易發(fā)生數(shù)據(jù)“串賬”；數(shù)據(jù)訪問(wèn)設(shè)置權(quán)限低，只能按模塊進(jìn)行查看、審核、制單等簡(jiǎn)單授權(quán)。對(duì)于客戶對(duì)價(jià)格保密、報(bào)表保密等需求無(wú)法解決等等。214SAPR/3概述SAP公司是ERP思想的倡導(dǎo)者，成立于1972年，總部設(shè)在德國(guó)南部的沃爾道夫市，是全球最大的企業(yè)管理和協(xié)同化解決方案供應(yīng)商。目前，SAP在全球50多個(gè)國(guó)家擁有分支結(jié)構(gòu)，各行各業(yè)不同規(guī)模都有優(yōu)秀成功企業(yè)，包括財(cái)富500強(qiáng)80以上的企業(yè)都正在實(shí)用SAP的管理方案。主要在航空航天、汽車(chē)、化工、消費(fèi)品、電器設(shè)備、電子、食品飲料等行業(yè)。產(chǎn)品特征集成化、靈活性、開(kāi)放性模塊化、國(guó)際適用。產(chǎn)品總評(píng)目前，排名世界500的企業(yè)，有一半以上使用的是SAP的軟件產(chǎn)品。因?yàn)镽/3的功能比較豐富，各模塊之間的關(guān)聯(lián)性非常強(qiáng)，所以不僅價(jià)格偏高，而且實(shí)施難度也高于其他同類(lèi)軟件。R/3使用于那些關(guān)機(jī)基礎(chǔ)較好經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大的企業(yè)，普通企業(yè)選擇R/3時(shí)，要充分考慮軟件適用性和價(jià)格因素。215ORACLEAPPLICATIONSRILL概述ORACLE公司是全球最大的應(yīng)用軟件供應(yīng)商，成立于1977年，總部設(shè)在美國(guó)加州。ORACLE主打管理軟件產(chǎn)品。ORACLEAPPLICATIONSR11I是目前全面集成的電子商務(wù)套件之一，能夠使企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面全面自動(dòng)化。ORACLE憑借“世界領(lǐng)先的數(shù)據(jù)庫(kù)供應(yīng)商”這一優(yōu)勢(shì)地位，建立起構(gòu)架在自身數(shù)據(jù)之上的企業(yè)管理軟件，其核心優(yōu)勢(shì)就在于它的集成性和完整性。產(chǎn)品特征ORACLE企業(yè)管理軟件的主要功能模塊包括銷(xiāo)售定單管理系統(tǒng)、工程數(shù)據(jù)管理、物料清單管理、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求管理、車(chē)間生產(chǎn)管理、庫(kù)存管理、采購(gòu)管理、成本管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、預(yù)警系統(tǒng)。ORACLE適用的服務(wù)器平臺(tái)是DECOPENVMS、NT、UNIX、WINDOWS95/98，數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)是ORACLE，支持的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類(lèi)型是按定單生產(chǎn)、批量生產(chǎn)、流程式生產(chǎn)、合同生產(chǎn)、離散型制造、復(fù)雜設(shè)計(jì)生產(chǎn)、混合型生產(chǎn)、按定單設(shè)計(jì)、按庫(kù)存生產(chǎn)，其用戶主要分布在航空航天、汽車(chē)、化工、消費(fèi)品、電器設(shè)備、電子、食品飲料行業(yè)。產(chǎn)品總評(píng)ORACLE因數(shù)據(jù)庫(kù)知名而帶來(lái)的品牌知名度高，可以和自己的數(shù)據(jù)庫(kù)、中間件等產(chǎn)品形成捆綁銷(xiāo)售，在價(jià)格上相比SAP有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，收購(gòu)了PEOPLEJDESIBELIUSEBA等公司，在產(chǎn)品上和SAP、甚至IBM形成了更有力的競(jìng)爭(zhēng)，技術(shù)優(yōu)勢(shì)也較為突出。在ERP方面的知名度與美譽(yù)度不如SAP，且價(jià)格太貴，在中共沒(méi)有足夠的服務(wù)渠道和服務(wù)人員，用戶滿意度不高，中國(guó)區(qū)的戰(zhàn)略不夠清晰，團(tuán)隊(duì)也不夠穩(wěn)定。第三章藍(lán)威電腦有限公司生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)需求分析31藍(lán)威電腦有限公司概況湖南藍(lán)威電腦有限公司成立于1994年，經(jīng)歷和見(jiàn)證了湖南IT行業(yè)的發(fā)展歷程，一直是湖南省IT行業(yè)中知名度最高、影響最大、實(shí)力最強(qiáng)的大型綜合性電腦公司之一。目前公司的主要業(yè)務(wù)范圍為DIY電腦配件產(chǎn)品、品牌電腦、外設(shè)、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的渠道分銷(xiāo)與零售，電腦技術(shù)服務(wù)，行業(yè)客戶的系統(tǒng)集成和網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目等。良好的商譽(yù)、雄厚的實(shí)力、強(qiáng)大的渠道銷(xiāo)售能力源自于十多年來(lái)不斷的公司文化建設(shè)、人才隊(duì)伍成長(zhǎng)、與及和眾多國(guó)內(nèi)外著名IT廠商合作的沉淀積累。目前獨(dú)家或核心代理的品牌電腦有戴爾、宏碁筆記本及臺(tái)式機(jī)，商用及家用系列產(chǎn)品。核心代理的DIY配件產(chǎn)品有飛利浦、長(zhǎng)城、新境界顯示器，技嘉、藍(lán)寶石主板，影馳、藍(lán)寶石、技嘉顯卡，INTEL、AMD的原裝CPU，希捷、西數(shù)硬盤(pán)，金士頓內(nèi)存，先鋒、三星光存儲(chǔ)；航嘉機(jī)箱電源，影馳、安鈦克電源，飛利浦音箱，金士頓、影馳固態(tài)硬盤(pán)，海聯(lián)達(dá)無(wú)線設(shè)備等。是金士頓在湖南省唯一指定的售后服務(wù)中心。并且是省直、市直、縣直、政府協(xié)議供貨指定單位。秉承客戶至上、品質(zhì)至上、誠(chéng)信負(fù)責(zé)、高效服務(wù)、專業(yè)專注、合作互贏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)理念，公司在競(jìng)爭(zhēng)激烈的IT市場(chǎng)中，不斷成長(zhǎng)，一直在行業(yè)內(nèi)保持良性發(fā)展勢(shì)頭。優(yōu)秀的企業(yè)文化，優(yōu)秀的代理產(chǎn)品，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、專業(yè)高效的人才隊(duì)伍和銳意進(jìn)取、富于遠(yuǎn)見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)層，是藍(lán)威核心競(jìng)爭(zhēng)力的保證。一流的產(chǎn)品、一流的團(tuán)隊(duì)、一流的服務(wù)，藍(lán)威人正在一直不斷地實(shí)踐和履行自己的使命為客戶和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，為員工提供良好的發(fā)展機(jī)會(huì)和工作平臺(tái)，為公司創(chuàng)造利潤(rùn)，為繁榮湖南的IT產(chǎn)業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。經(jīng)營(yíng)理念（BUSINESSCONCEPT）客戶至上、品質(zhì)至上、誠(chéng)信負(fù)責(zé)、高效服務(wù)、專業(yè)專注、合作共贏。32公司管理模式及特點(diǎn)根據(jù)藍(lán)威電腦有限公司自身的特點(diǎn)，面對(duì)企業(yè)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，分別從組織模式、生產(chǎn)管理、物流控制、制造數(shù)據(jù)管理幾個(gè)方面來(lái)分析企業(yè)現(xiàn)有管理模式與生產(chǎn)的相互關(guān)系。321公司的組織結(jié)構(gòu)模式企業(yè)作業(yè)流程的信息化管理與企業(yè)管理組織模式是相互影響的，管理組織模式會(huì)影響管理信息系統(tǒng)的架構(gòu)，反過(guò)來(lái)信息技術(shù)又會(huì)對(duì)管理組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生顛覆性的影響。所以在開(kāi)發(fā)系統(tǒng)前，必須對(duì)企業(yè)的組織模式有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)，同時(shí)應(yīng)考慮到從信息化方面對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的要求，達(dá)到信息化流程與企業(yè)組織模式相互調(diào)整，甚至利用先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)使企業(yè)流程重組，達(dá)到軟件盡可能的與企業(yè)實(shí)際情況相符。在企業(yè)導(dǎo)入系統(tǒng)前要做好培訓(xùn)協(xié)調(diào)工作，使系統(tǒng)能順利投入使用。公司的組織結(jié)構(gòu)如下圖31所示。藍(lán)威電腦有限公司人力資源質(zhì)檢部采購(gòu)部生產(chǎn)部銷(xiāo)售部倉(cāng)管部財(cái)務(wù)部剪板車(chē)間沖壓車(chē)間噴油車(chē)間圖31藍(lán)威電腦有限公司的公司結(jié)構(gòu)322藍(lán)威電腦有限公司的生產(chǎn)管理特點(diǎn)隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇和企業(yè)面臨環(huán)境的改變，藍(lán)威電腦有限公司的經(jīng)營(yíng)理念、管理方法和制造模式也隨之發(fā)生變化，主要表現(xiàn)為經(jīng)營(yíng)理念由過(guò)去的以產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐灶櫩蜑橹行?；企業(yè)結(jié)構(gòu)由過(guò)去的一個(gè)企業(yè)大而全轉(zhuǎn)變?yōu)楹侠砘止ず蟮钠髽I(yè)集團(tuán)或動(dòng)態(tài)聯(lián)盟；在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理日益精益。從內(nèi)部講，簡(jiǎn)單的產(chǎn)、供、銷(xiāo)、存管理，己經(jīng)不能滿足企業(yè)個(gè)性化生產(chǎn)，提出了有限能力約束，準(zhǔn)確的成本控制，決策支持，潛在問(wèn)題的預(yù)警等要求；而從外部看，企業(yè)更需要供需鏈，客戶關(guān)系管理和內(nèi)部管理形成一體，適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)化制造，同時(shí)面對(duì)同行業(yè)信息化建設(shè)取得的成就，并考慮到自身的戰(zhàn)略發(fā)展，企業(yè)必須著手于制造信息化建設(shè)。生產(chǎn)管理特點(diǎn)如下1事業(yè)部管理行業(yè)不同的采購(gòu)策略財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理藍(lán)威電腦有限公司對(duì)外為一個(gè)法人，內(nèi)部采用的是事業(yè)部的管理模式，各事業(yè)部為模擬法人獨(dú)立核算。在采購(gòu)環(huán)節(jié)，根據(jù)材料的性質(zhì)采用不同的采購(gòu)方式企業(yè)供應(yīng)處統(tǒng)一電腦材料的標(biāo)準(zhǔn)件等各事業(yè)部共用的材料，發(fā)揮企業(yè)批量采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，非共用材料由各事業(yè)部自行采購(gòu)財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理，采用會(huì)計(jì)委派制，由集團(tuán)財(cái)務(wù)處向各事業(yè)部委派會(huì)計(jì)，統(tǒng)一執(zhí)行企業(yè)財(cái)務(wù)制度資金也采用統(tǒng)一管理，并由集團(tuán)內(nèi)部銀行對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，各事業(yè)部在內(nèi)部銀行有內(nèi)部賬戶。2物流控制物流對(duì)于一個(gè)制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)是企業(yè)價(jià)值的核心體現(xiàn)，它體現(xiàn)了企業(yè)從上游供應(yīng)商獲得原材料或半成品后通過(guò)企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)加工而獲得更高價(jià)值產(chǎn)品的增值過(guò)程。同時(shí)它也是帶動(dòng)企業(yè)資金流的一個(gè)主要過(guò)程，對(duì)企業(yè)物流進(jìn)行有效的控制對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)行有著十分重要的作用。藍(lán)威電腦有限公司物流控制如圖32所示。圖32藍(lán)威電腦公司的物流控制圖3制造數(shù)據(jù)管理準(zhǔn)確無(wú)誤的數(shù)據(jù)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供正確的決策，也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。不同的部門(mén)都有不同的數(shù)據(jù)資料，這些數(shù)據(jù)資料就是企業(yè)的生命，哪一個(gè)出了差錯(cuò)企業(yè)都得蒙受不同程度的損失。在企業(yè)傳統(tǒng)的管理中，由于大多數(shù)據(jù)都是各個(gè)部門(mén)人工記錄，通過(guò)書(shū)面進(jìn)行相互之間的傳遞，而各個(gè)部相互沒(méi)有建立聯(lián)系，所有形成了一個(gè)個(gè)信息化孤島，這樣就會(huì)使各個(gè)部門(mén)相互之間的信息交流不暢，出現(xiàn)數(shù)據(jù)重復(fù)和不一致，從而浪費(fèi)了人力，而且還會(huì)由于不準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)導(dǎo)致企業(yè)錯(cuò)誤的決策。另外，這些數(shù)據(jù)一般只起到記錄，保存的作用，難以起到對(duì)業(yè)務(wù)的支持，因此要求數(shù)據(jù)必須規(guī)范化，或者說(shuō)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。數(shù)據(jù)規(guī)范化是實(shí)現(xiàn)信息集成的首要條件，規(guī)范化也是準(zhǔn)確化的前提。所以企業(yè)和系統(tǒng)在數(shù)據(jù)管理上要統(tǒng)一起來(lái)。各個(gè)部門(mén)都有專人輸入自己的數(shù)據(jù)，然后把部分可以共享的數(shù)據(jù)共享起來(lái)，減少數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入并極大程度的降低了數(shù)據(jù)不一致現(xiàn)象。企業(yè)數(shù)據(jù)的計(jì)算機(jī)管理能使企業(yè)系統(tǒng)的使用快速進(jìn)入正軌，為企業(yè)提供極大的便利，比如產(chǎn)品的成本計(jì)算對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)相當(dāng)重要，企業(yè)需要參照它來(lái)給客戶報(bào)價(jià)，制定利潤(rùn)指標(biāo)，但這項(xiàng)工作一直都是一個(gè)比較麻煩的問(wèn)題，尤其是對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)產(chǎn)品種類(lèi)多，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜的情況，更是要花費(fèi)相當(dāng)?shù)娜肆蜁r(shí)間去完成，而且結(jié)果還不一定準(zhǔn)確。過(guò)去，要想了解一種產(chǎn)品的實(shí)際采購(gòu)成本是多少，需要技術(shù)部門(mén)提供零件明細(xì)表，采購(gòu)人員添加最新單價(jià)，會(huì)計(jì)人員計(jì)算匯總，需要相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間，而在系統(tǒng)中，計(jì)算機(jī)根據(jù)產(chǎn)品，立即就能計(jì)算出該種產(chǎn)品的采購(gòu)成本，為市場(chǎng)的銷(xiāo)售價(jià)格決策提供依據(jù)。33藍(lán)威電腦有限公司存在的問(wèn)題湖南藍(lán)威電腦有限公司成立于1994年，經(jīng)歷和見(jiàn)證了湖南IT行業(yè)的發(fā)展歷程，一直是湖南省IT行業(yè)中知名度最高、影響最大、實(shí)力最強(qiáng)的大型綜合性電腦公司之一。但是隨著其生產(chǎn)、銷(xiāo)售臺(tái)式計(jì)算機(jī)、筆記本電腦以及計(jì)算機(jī)配件并提供相關(guān)服務(wù)，由于公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)占有率也不斷的上升，俗話說(shuō)機(jī)遇與挑戰(zhàn)同時(shí)存在，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，所以公司在管理方面臨著不少的問(wèn)題。1生產(chǎn)計(jì)劃無(wú)法控制，經(jīng)常出現(xiàn)停料、停工現(xiàn)象。2各部門(mén)間的信息不能很好地進(jìn)行相互交流，信息孤島效應(yīng)嚴(yán)重。3企業(yè)決策層不能夠很好得到各部門(mén)的信息進(jìn)行決策分析。4無(wú)法及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行生產(chǎn)成本核算。5生產(chǎn)流程不夠科學(xué)，從而生產(chǎn)效率不高。6傳統(tǒng)的手工核算不能滿足財(cái)務(wù)管理的需求。針對(duì)以上問(wèn)題，華通科技有限公司亟需設(shè)計(jì)一款符合公司情況的管理軟件，經(jīng)過(guò)公司決策層的研究和綜合各家管理軟件的性能比較，最終決定請(qǐng)金蝶公司根據(jù)公司的需求設(shè)計(jì)一套科學(xué)的管理軟件，以幫助公司解決以上問(wèn)題。金蝶公司系統(tǒng)分析師根據(jù)華通科技有限公司的生產(chǎn)問(wèn)題實(shí)際情況進(jìn)行以下的生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。第四章生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和實(shí)施41生產(chǎn)制造系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則1標(biāo)準(zhǔn)化原則。為了達(dá)到最大限度的數(shù)據(jù)共享要求，必須進(jìn)一步提高基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的完整性，諸如物料編碼、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)、采購(gòu)批量標(biāo)準(zhǔn)、工時(shí)定額等。2適用性。包括靈活性、經(jīng)濟(jì)性、方便易用性、技術(shù)實(shí)用性、可靠性、安全性。系統(tǒng)必須盡量實(shí)現(xiàn)操作的簡(jiǎn)便和靈活，因?yàn)椴僮魅绻容^復(fù)雜，就不利于員工對(duì)系統(tǒng)的接受和使用，會(huì)影響系統(tǒng)的使用效果。系統(tǒng)必須廣泛利用各項(xiàng)比較成熟的技術(shù)，以使用為目的，而不是片面追求技術(shù)的先進(jìn)性。例如在內(nèi)部資源管理上采用的體系結(jié)構(gòu)為客戶機(jī)用及服務(wù)器結(jié)構(gòu)，而屬于外部資源管理的供應(yīng)商管理和客戶管理等模塊采用瀏覽服務(wù)器結(jié)構(gòu)。選用合適的關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)，有嚴(yán)格的安全控制盒數(shù)據(jù)備份機(jī)制，可以確保數(shù)據(jù)安全可靠。3先進(jìn)性。信息系統(tǒng)的功能比較完善，在同行業(yè)中處于較高的水平，能滿足藍(lán)威電腦有限公司35年的物流發(fā)展。在滿足目前物流信息需求的基礎(chǔ)上，充分考慮系統(tǒng)不管升級(jí)，同時(shí)增加與藍(lán)威電腦有限公司信息平臺(tái)的接口設(shè)計(jì)，保證系統(tǒng)信息兼容。4開(kāi)放性與可擴(kuò)展性原則。采用開(kāi)放的軟件體系結(jié)構(gòu)以及面向?qū)ο蟮姆治?、設(shè)計(jì)技術(shù)，基于組件的開(kāi)發(fā)技術(shù)，使系統(tǒng)具有良好的開(kāi)放性和可擴(kuò)展性、可維護(hù)性。既考慮到企業(yè)目前的需求和應(yīng)用，還應(yīng)兼顧到將來(lái)發(fā)展的需要，為將來(lái)的應(yīng)用升級(jí)和二次開(kāi)發(fā)提供良好的基礎(chǔ)條件，保護(hù)現(xiàn)有投資。5信息內(nèi)聚，突出集成的原則。信息內(nèi)聚使得系統(tǒng)模塊間的通信最優(yōu)化快捷，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)與物流系統(tǒng)的銜接和信息共享，必須按照信息集成的功能集成的策略來(lái)規(guī)劃系統(tǒng)。6信息化目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合的原則。從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，明確信息化建設(shè)目標(biāo)與發(fā)展方向，是信息化能成功實(shí)施的先決條件。無(wú)論是在系統(tǒng)設(shè)計(jì)，還是在系統(tǒng)實(shí)施，都必須把握住整體集成化這一核心問(wèn)題，做到緊緊圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行集成，實(shí)現(xiàn)全廠的信息化管理。42生產(chǎn)制造系統(tǒng)模塊生產(chǎn)管理系統(tǒng)包括九大功能模塊，具體如圖41所示的。庫(kù)存管理質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)分析軟件系統(tǒng)管理MRP生產(chǎn)管理系統(tǒng)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)管理生產(chǎn)計(jì)劃管理采購(gòu)業(yè)務(wù)管理車(chē)間管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理圖41生產(chǎn)系統(tǒng)包括的基本模塊以上的每個(gè)功能又可以劃分為若干相關(guān)聯(lián)的子功能模塊。其中采購(gòu)業(yè)務(wù)管理、庫(kù)存管理、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)管理又可以被統(tǒng)稱為進(jìn)銷(xiāo)存業(yè)務(wù)管理。生產(chǎn)管理系統(tǒng)的基本流程圖42如下。圖42生產(chǎn)管理系統(tǒng)的基本流程圖421基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理“基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理”用于設(shè)置生產(chǎn)管理中設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，包含的功能模塊如圖43所示。“基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理”是制造類(lèi)企業(yè)成本數(shù)據(jù)管理的基礎(chǔ)，該數(shù)據(jù)的管理質(zhì)量直接決定了企業(yè)管理水平的高低，因此它是ERP應(yīng)用效果的重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)管理系統(tǒng)中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理主要包括物料成品、半成品、輔料原材的各項(xiàng)管理屬性，它是整個(gè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析和計(jì)算的基礎(chǔ)。這些屬性包括編號(hào)、物料名稱、物料編號(hào)、拼音編碼、條碼、計(jì)量單位、規(guī)格型號(hào)、狀態(tài)類(lèi)別、歸屬類(lèi)別、計(jì)劃類(lèi)別、價(jià)值類(lèi)別、零售價(jià)、物料特性、批發(fā)價(jià)、長(zhǎng)、寬、高、品牌、凈重、等級(jí)、顏色、進(jìn)貨提前期、生產(chǎn)周期、準(zhǔn)備周期、批量、最小包裝童、最低銷(xiāo)售量、庫(kù)存期限、最高庫(kù)存、最低庫(kù)存、錄入日期、錄入者、低層碼、訂貨策略、生產(chǎn)車(chē)間、指定供貨商等生產(chǎn)管理系統(tǒng)需求分析。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及物料清單產(chǎn)品的構(gòu)成結(jié)構(gòu)或配方，它是MRP、MPS、成本管理控制及定額領(lǐng)料的基礎(chǔ)，其中包含產(chǎn)品對(duì)各層物料的用量及相關(guān)管理屬性，如物料編號(hào)、父項(xiàng)編號(hào)、領(lǐng)料車(chē)間、領(lǐng)料庫(kù)房、平均損耗率、損耗率、需要數(shù)量、審核日期、審核者、BOM狀態(tài)、BOM信息狀態(tài)、其他事項(xiàng)、低層碼、展開(kāi)標(biāo)記等。工作中心是能力平衡及物料投放的場(chǎng)所，是費(fèi)用發(fā)生、組織生產(chǎn)和作業(yè)成本管理的基本單元，該基礎(chǔ)文件描述了標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的成本信息及有關(guān)的現(xiàn)有能力信息。圖43“基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理”功能模塊工藝工程描述每種自制物品的加工順序及過(guò)程，在每一個(gè)工序詳細(xì)描述各種分類(lèi)信息及工時(shí)情況，它是車(chē)間作業(yè)管理、能力計(jì)劃、成本管理的基礎(chǔ)。工廠日歷設(shè)定休假日，是能力平衡及計(jì)劃計(jì)算的基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)項(xiàng)包括年份、開(kāi)始日期、結(jié)束日期、計(jì)劃期、備注等。貨幣資料如表41所示。表41貨幣資料幣別幣別名稱是否為本位幣匯算RMB人民幣是100USD美元否600計(jì)量單位資料如表42所示。表42計(jì)量單位資料單位組單位代碼單位名稱換算方式換算率默認(rèn)單位長(zhǎng)度010米固定換算1是計(jì)數(shù)（件）020件固定換算1是計(jì)數(shù)（個(gè)）030個(gè)固定換算1是重量040千克固定換算1是部門(mén)資料如表43所示表43部門(mén)資料部門(mén)代碼部門(mén)名稱部門(mén)屬性01人力資源部非車(chē)間02質(zhì)檢部非車(chē)間03采購(gòu)部非車(chē)間04銷(xiāo)售部非車(chē)間05生產(chǎn)部車(chē)間06倉(cāng)管部非車(chē)間07財(cái)務(wù)部非車(chē)間員工資料如表44所示。表44員工資料員工代號(hào)姓名所屬部門(mén)部門(mén)屬性01楊趙蓉人力資源部非車(chē)間02張勇質(zhì)檢部非車(chē)間03張學(xué)文采購(gòu)部非車(chē)間04何慧銷(xiāo)售部非車(chē)間05肖美梅生產(chǎn)部車(chē)間06羅干湘?zhèn)}管部非車(chē)間07呂澤軍財(cái)務(wù)部非車(chē)間倉(cāng)庫(kù)資料如表45所示。表45倉(cāng)庫(kù)資料倉(cāng)庫(kù)編號(hào)倉(cāng)庫(kù)名稱倉(cāng)庫(kù)屬性倉(cāng)庫(kù)類(lèi)型納入可用量計(jì)算01原材料良品普通倉(cāng)是02成品良品普通倉(cāng)是03半成品良品普通倉(cāng)是04不良品不良品普通倉(cāng)否05廢品不良品普通倉(cāng)否客戶資料如表46所示表46客戶資料客戶代號(hào)客戶名稱結(jié)算幣類(lèi)是否進(jìn)行信用管理信用額度01深圳公司人民幣是5200002東莞公司人民幣是1200003株洲公司人民幣是4500004長(zhǎng)沙公司人民幣是36000供應(yīng)商資料如表47所示。表47供應(yīng)商資料供應(yīng)商代碼供應(yīng)商名稱結(jié)算幣別買(mǎi)購(gòu)員信用期限001華南電腦有限公司人民幣周鵬10天002廣州電腦有限公司人民幣周鵬7天物料數(shù)據(jù)如表48所示。表48物料數(shù)據(jù)代碼名稱規(guī)格屬性單位倉(cāng)庫(kù)計(jì)價(jià)方法提前期使用狀態(tài)MRP計(jì)算是否合并0101CPUI5外購(gòu)個(gè)原料倉(cāng)加權(quán)平均1使用是0102硬盤(pán)500G外購(gòu)個(gè)原料倉(cāng)加權(quán)平均1使用是0103螺釘外購(gòu)個(gè)原料倉(cāng)加權(quán)平均1使用是0104內(nèi)存條1G外購(gòu)條原料倉(cāng)加權(quán)平均1使用是0105鍵盤(pán)標(biāo)準(zhǔn)外購(gòu)個(gè)原料倉(cāng)加權(quán)平均1使用是0106鼠標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)外購(gòu)只原料倉(cāng)加權(quán)平均1使用是0107128M內(nèi)存條128M外購(gòu)條原料倉(cāng)加權(quán)平均1使用是0108電源標(biāo)準(zhǔn)外購(gòu)個(gè)原料倉(cāng)加權(quán)平均1使用是0109三星顯示器外購(gòu)臺(tái)原料倉(cāng)加權(quán)平均1使用是0110菲利普顯示器外購(gòu)臺(tái)原料倉(cāng)加權(quán)平均1使用是0111ABS料外購(gòu)公斤原料倉(cāng)加權(quán)平均1使用是0112鍍鋅鋼板SGC外購(gòu)公斤原料倉(cāng)加權(quán)平均1使用是C0113多媒體音箱標(biāo)準(zhǔn)外購(gòu)個(gè)原料倉(cāng)加權(quán)平均1使用是0114顯示器特征類(lèi)臺(tái)原料倉(cāng)加權(quán)平均1使用是0115光驅(qū)SONY外購(gòu)個(gè)原料倉(cāng)加權(quán)平均1使用是0116主板華碩外購(gòu)件原料倉(cāng)加權(quán)平均1使用是011764M內(nèi)存條外購(gòu)條原料倉(cāng)加權(quán)平均1使用是0118ABS水口料外購(gòu)公斤原料倉(cāng)加權(quán)平均1使用是0201機(jī)箱自制臺(tái)半成品加權(quán)平均1使用是0202面板自制件半成品加權(quán)平均1使用是0203框架外殼自制件半成品加權(quán)平均1使用是0204主機(jī)自制臺(tái)半成品加權(quán)平均1使用是0301品牌電腦自制臺(tái)產(chǎn)成品加權(quán)平均1使用是0302組裝電腦配置類(lèi)臺(tái)產(chǎn)成品加權(quán)平均1使用否工作中心資料如49所示。表49工作中心資料代碼名稱所屬部門(mén)是否關(guān)鍵工作中心班制代碼班制日工作時(shí)間設(shè)備數(shù)能力計(jì)算類(lèi)型01沖壓沖壓車(chē)間是一班制83設(shè)備02噴油噴油車(chē)間是一班制82設(shè)備03裝配裝配車(chē)間是一班制82設(shè)備04剪板減板車(chē)間否一班制81設(shè)備資料清單如表410所示。表410資料清單代碼名稱類(lèi)型所屬工作中心單位成本101沖壓床設(shè)備沖壓10201剪板機(jī)設(shè)備剪板12301線設(shè)備噴油15401裝配機(jī)設(shè)備裝配20工藝路線如表411所示。表411面板的單層BOM物料代碼物料名稱數(shù)量單位02002面板1件順序號(hào)物料代碼物料名稱子項(xiàng)類(lèi)型配置屬性單位用量發(fā)料倉(cāng)庫(kù)101011ABS料普通件通用公斤1原料倉(cāng)202005ABS水口料普通件通用公斤005半成品倉(cāng)422車(chē)間管理“車(chē)間管理”用于管理與企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間作業(yè)相關(guān)的流程、資源、產(chǎn)品等信息車(chē)間管理可以對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行跟蹤、集成每個(gè)員工的實(shí)時(shí)工序、分析計(jì)劃與實(shí)際成本的差異、從生產(chǎn)任務(wù)單自動(dòng)計(jì)算物料需求并實(shí)現(xiàn)限額領(lǐng)料、人事管理部門(mén)根據(jù)系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算每個(gè)工人的月計(jì)件工資總額、自動(dòng)生成各部門(mén)生產(chǎn)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)報(bào)表，減輕管理人員的工作量，提高工廠相關(guān)部門(mén)的運(yùn)作效率、節(jié)省人力物力等。車(chē)間功能模塊如圖44所示。車(chē)間管理物料加工工序維護(hù)生產(chǎn)領(lǐng)料管理生產(chǎn)還料管理成品入庫(kù)管理產(chǎn)品生產(chǎn)管理加工人力管理生產(chǎn)信息統(tǒng)計(jì)圖44“車(chē)間管理”功能模塊423采購(gòu)管理采購(gòu)管理（PROCUREMENTMANAGEMENT）是計(jì)劃下達(dá)、采購(gòu)單生成、采購(gòu)單執(zhí)行、到貨接收、檢驗(yàn)入庫(kù)、采購(gòu)發(fā)票的收集到采購(gòu)結(jié)算的采購(gòu)活動(dòng)的全過(guò)程，對(duì)采購(gòu)過(guò)程中物流運(yùn)動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)狀態(tài)進(jìn)行嚴(yán)密的跟蹤、監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)執(zhí)行過(guò)程的科學(xué)管理。采購(gòu)管理包括采購(gòu)計(jì)劃、訂單管理及發(fā)票校驗(yàn)三個(gè)部分。424銷(xiāo)售管理營(yíng)銷(xiāo)管理是為了實(shí)現(xiàn)各種組織目標(biāo)，創(chuàng)造、建立和保持與目標(biāo)市場(chǎng)之間的有益交換和聯(lián)系而設(shè)計(jì)的方案的分析、計(jì)劃、執(zhí)行和控制。根據(jù)以上的營(yíng)銷(xiāo)管理的定義，我們可以看出營(yíng)銷(xiāo)管理是企業(yè)管理中非常重要的一個(gè)工作環(huán)節(jié)。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作必須與企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)等工作環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)。只有這樣，企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)才能夠得以達(dá)成，企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)策略才能夠得以有效的貫徹落實(shí)。而且營(yíng)銷(xiāo)管理工作是在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的總體戰(zhàn)略之下，根據(jù)對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的的分析結(jié)果，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，選定希望進(jìn)入的目標(biāo)市場(chǎng)，然后據(jù)此而制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和營(yíng)銷(xiāo)組合，并且推動(dòng)計(jì)劃的落實(shí)執(zhí)行和對(duì)執(zhí)行計(jì)劃的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督控制、評(píng)估、檢討和修訂。銷(xiāo)售管理銷(xiāo)售訂單銷(xiāo)售單銷(xiāo)售退貨單調(diào)整歷史售價(jià)歷史查詢圖45“銷(xiāo)售管理”功能模塊425庫(kù)存管理庫(kù)存管理系統(tǒng)是ERP系統(tǒng)中重要的組成部分，庫(kù)存的主要作用是在供給和需求之間建立緩沖，緩解供需矛盾。通過(guò)產(chǎn)產(chǎn)品、半成品、原材料、輔助材料、備品備件等物料實(shí)行統(tǒng)一管理，如對(duì)物料的收、發(fā)、存等日常事務(wù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理等，避免發(fā)生停工待料和無(wú)法按時(shí)交貨的情況，幫助企業(yè)保持合理的庫(kù)存數(shù)量，減少庫(kù)存對(duì)企業(yè)資金的占用。庫(kù)存管理功能模塊如下圖46所示。庫(kù)存管理庫(kù)存查詢庫(kù)存轉(zhuǎn)庫(kù)報(bào)損報(bào)溢上下限設(shè)定歷史查詢庫(kù)存報(bào)警庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)圖46“庫(kù)存管理”功能模塊庫(kù)存分類(lèi)1按物品生產(chǎn)過(guò)程的狀態(tài)可分為原材料庫(kù)存、在制品庫(kù)存和產(chǎn)成品庫(kù)存。2按庫(kù)存作用可分為周轉(zhuǎn)庫(kù)存、安全庫(kù)存和在途庫(kù)存。庫(kù)存控制策略訂貨點(diǎn)法、經(jīng)濟(jì)訂貨批量法、ABC分析法、安全庫(kù)存法。庫(kù)存管理流程圖如圖47所示。圖47庫(kù)存管理流程圖426質(zhì)量管理“質(zhì)量管理”用于按照產(chǎn)品工藝或客戶的要求，制定零部件、產(chǎn)品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，以保證原材料、產(chǎn)品的質(zhì)量；同時(shí)通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量控制體系，從而提高企業(yè)的質(zhì)量水平。其包含的功能模塊如圖48所示。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理質(zhì)量信息設(shè)置來(lái)料質(zhì)檢半成品質(zhì)檢成品質(zhì)檢質(zhì)量信息統(tǒng)計(jì)圖48“質(zhì)量管理”功能模塊為對(duì)原材料采購(gòu)，在制品、產(chǎn)成品質(zhì)量要進(jìn)行嚴(yán)格的閉環(huán)控制，并通過(guò)實(shí)施全面的質(zhì)量管理體系來(lái)實(shí)現(xiàn)保證成品質(zhì)量，同時(shí)減少成本和各種浪費(fèi)。質(zhì)量管理流程圖如圖49所示。收料通知/請(qǐng)檢單采購(gòu)訂單外購(gòu)入庫(kù)單合格是生產(chǎn)任務(wù)單任務(wù)單匯報(bào)/請(qǐng)檢單產(chǎn)品檢驗(yàn)單產(chǎn)品入庫(kù)待檢明細(xì)表采購(gòu)檢驗(yàn)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表完工入庫(kù)質(zhì)量報(bào)表委外進(jìn)貨檢驗(yàn)明細(xì)表檢驗(yàn)項(xiàng)目抽樣標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)檢方案不良品處理單否質(zhì)量追溯物料不良率P控制圖來(lái)料檢驗(yàn)單圖49質(zhì)量管理流程圖43公共基礎(chǔ)資料公共基礎(chǔ)資料是相關(guān)系統(tǒng)的基礎(chǔ)，在系統(tǒng)使用過(guò)程中，幾乎不能更改，所以在設(shè)置和錄入時(shí)須十分認(rèn)真、仔細(xì)和考慮周全。其中包括科目設(shè)置套用企業(yè)會(huì)計(jì)科目、計(jì)量單位設(shè)置、供應(yīng)商資料設(shè)置、客戶資料設(shè)置、部門(mén)設(shè)置、職業(yè)設(shè)置、倉(cāng)庫(kù)設(shè)置、工作中心設(shè)置、工序資料設(shè)置、物料資料設(shè)置、用戶設(shè)置等。44主生產(chǎn)計(jì)劃“生產(chǎn)計(jì)劃管理”用于管理企業(yè)的主生產(chǎn)計(jì)劃和計(jì)算相關(guān)物料的需求量和需求時(shí)間，包含的功能模塊如圖410所示。生產(chǎn)計(jì)劃管理計(jì)劃期設(shè)置成品預(yù)測(cè)及需求管理MRS預(yù)排資源消耗定額維護(hù)MRP簡(jiǎn)單計(jì)算資源資料維護(hù)MRP試算資源負(fù)荷報(bào)表資源日程表MRP正式計(jì)算圖410“生產(chǎn)計(jì)劃管理”功能模塊主生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)流程如圖411所示圖411主生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)流程圖441主生產(chǎn)計(jì)劃資料準(zhǔn)備（1）公司2010年1至2月產(chǎn)品預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)如表412所示。表412產(chǎn)品預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)客戶名稱物料代碼物資名稱數(shù)量預(yù)測(cè)開(kāi)始日期預(yù)測(cè)結(jié)束日期均化類(lèi)型華南電腦有限公司0301品牌電腦8002010010220100131周均化（2）采購(gòu)部門(mén)按生產(chǎn)預(yù)測(cè)中華南電腦有限公司要求進(jìn)行原材料進(jìn)行采購(gòu)，部分采購(gòu)訂單數(shù)據(jù)如表413所示。表413采購(gòu)訂單訂貨日期供應(yīng)商物料代碼物料名稱訂貨數(shù)量訂貨價(jià)格2010118華南電腦有限公司0108電源2800502010118廣州電腦有限公司0107128M的內(nèi)存條3600702010118廣州電腦有限公司0106鼠標(biāo)360015（3）沈陽(yáng)圖文辦公家具有限公司2010年1月，收到銷(xiāo)售訂單如表面414所示。表414銷(xiāo)售訂單交貨日期客戶名稱產(chǎn)品代碼訂貨產(chǎn)品訂貨數(shù)量201001華南電腦有限公司03001品牌電腦800442主生產(chǎn)計(jì)劃設(shè)置1計(jì)劃展望期維護(hù)計(jì)劃展望期是一個(gè)時(shí)間段，決定參與計(jì)算的需求單據(jù)的時(shí)間范圍和生產(chǎn)計(jì)劃訂單的時(shí)間范圍，并可用于實(shí)現(xiàn)對(duì)MPS/MRP運(yùn)算結(jié)果直觀靈活的匯總顯示及銷(xiāo)售訂單與產(chǎn)品預(yù)測(cè)間的關(guān)系界定。2MPS計(jì)劃方案維護(hù)在進(jìn)行MPS計(jì)算時(shí)，可以定義不同計(jì)劃方案。計(jì)劃方案的參數(shù)不同，計(jì)算的結(jié)果也完全不一樣。計(jì)劃方案中參數(shù)的設(shè)置及含義。需求參數(shù)需求參數(shù)將決定哪些單據(jù)作為需求來(lái)源參加計(jì)算。計(jì)劃人員可以根實(shí)際生產(chǎn)管理情況設(shè)置這些參數(shù)。需求來(lái)源【銷(xiāo)售訂單】計(jì)劃員根據(jù)銷(xiāo)售訂單來(lái)排計(jì)劃，系統(tǒng)允許計(jì)劃員以銷(xiāo)售訂單作為需求來(lái)源進(jìn)行排產(chǎn)?！井a(chǎn)品預(yù)測(cè)】在產(chǎn)品預(yù)測(cè)單錄入產(chǎn)品的預(yù)測(cè)量，再根據(jù)預(yù)測(cè)單執(zhí)行計(jì)劃即可得到產(chǎn)品或者相應(yīng)材料的計(jì)劃。計(jì)算參數(shù)計(jì)算公式凈需求數(shù)量毛需求/（1損耗率（）凈需求數(shù)量（毛需求現(xiàn)有庫(kù)存）計(jì)劃訂單量?jī)粜枨髷?shù)量/成品率凈需求量毛需求安全庫(kù)存凈需求數(shù)量毛需求預(yù)計(jì)入庫(kù)數(shù)量已分配數(shù)量計(jì)劃訂單量批量調(diào)整（凈需求數(shù)量）443主生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)處理1產(chǎn)品預(yù)測(cè)在系統(tǒng)主界面，依次單擊【計(jì)劃管理】【主生產(chǎn)計(jì)劃】【產(chǎn)品預(yù)測(cè)】并雙擊【產(chǎn)品預(yù)測(cè)新增】錄入表412所說(shuō)的內(nèi)容，如圖412所示。圖412產(chǎn)品預(yù)測(cè)單根據(jù)采購(gòu)申請(qǐng)單生成采購(gòu)訂單如圖413所示。圖413采購(gòu)訂單銷(xiāo)售訂單的錄入如圖414所示。圖414銷(xiāo)售訂單2MPS計(jì)算如圖415所示。3MPS維護(hù)4MPS查詢圖415MPS計(jì)算45物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃（MRP）是一種推式體系，根據(jù)預(yù)測(cè)和客戶訂單安排生產(chǎn)計(jì)劃。因此，MRP基于天生不精確的預(yù)測(cè)建立計(jì)劃，“推動(dòng)”物料經(jīng)過(guò)生產(chǎn)流程。也就是說(shuō)，傳統(tǒng)MRP方法依靠物料運(yùn)動(dòng)經(jīng)過(guò)功能導(dǎo)向的工作中心或生產(chǎn)線（而非精益單元），這種方法是為最大化效率和大批量生產(chǎn)來(lái)降低單位成本而設(shè)計(jì)。計(jì)劃、調(diào)度并管理生產(chǎn)以滿足實(shí)際和預(yù)測(cè)的需求組合。生產(chǎn)訂單出自主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）然后經(jīng)由MRP計(jì)劃出的訂單被“推”向工廠車(chē)間及庫(kù)存。物料生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)流程圖如圖416所示。產(chǎn)品預(yù)測(cè)銷(xiāo)售訂單物料替代關(guān)系生產(chǎn)任務(wù)單采購(gòu)申請(qǐng)單MPS計(jì)劃訂單計(jì)劃展望期維護(hù)MRP計(jì)劃方案維護(hù)MRP結(jié)果查詢MRP計(jì)劃訂單生產(chǎn)計(jì)劃明細(xì)表采購(gòu)計(jì)劃明細(xì)表委外加工計(jì)劃明細(xì)表物料配套查詢表MRP計(jì)算計(jì)劃員工作臺(tái)MRP物料替代清單圖416物料生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)流程圖46能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃CAPACITYREQUIREMENTPLANNING，CRP是對(duì)物料需求計(jì)劃MRP所需能力進(jìn)行核算的一種計(jì)劃管理方法。具體地講，CRP就是對(duì)各生產(chǎn)階段和各工作中心所需的各種資源進(jìn)行精確計(jì)算，得出人力負(fù)荷、設(shè)備負(fù)荷等資源負(fù)荷情況，并做好生產(chǎn)能力負(fù)荷的平衡工作。廣義的能力需求計(jì)劃又可分為粗能力計(jì)劃（RCP，又被成為產(chǎn)能負(fù)荷分析）和細(xì)能力計(jì)劃（CRP，又被稱為能力計(jì)劃）。能力需求計(jì)劃業(yè)務(wù)流程圖如圖417所示。圖417能力需求計(jì)劃業(yè)務(wù)流程圖其中又可分為粗能力計(jì)劃與細(xì)能力計(jì)劃流程圖如圖418和圖419所示。工藝路線維護(hù)工作中心資源清單多工廠日歷細(xì)能力查詢包括工作中心能力/負(fù)荷查詢資源能力/負(fù)荷查詢計(jì)劃訂單/生產(chǎn)任務(wù)單/多工廠日歷調(diào)整細(xì)能力計(jì)算細(xì)能力查詢粗能力清單生成工作中心資源清單粗能力清單正查粗能力計(jì)算粗能力查詢多工廠日歷粗能力查詢包括粗能力明細(xì)表多工廠日歷調(diào)整能力負(fù)荷差異圖粗能力清單反查圖418粗能力計(jì)劃圖419細(xì)能力計(jì)劃47生產(chǎn)管理471生產(chǎn)任務(wù)管理生產(chǎn)任務(wù)管理是以生產(chǎn)任務(wù)為核心，在K/3財(cái)務(wù)系統(tǒng)、物料管理、生產(chǎn)管理其他各子系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，采用ERP的先進(jìn)制造管理思想，同時(shí)吸收J(rèn)IT、精準(zhǔn)生產(chǎn)的管理思想，為工業(yè)企業(yè)提供從生產(chǎn)計(jì)劃、投料與領(lǐng)料、生產(chǎn)檢驗(yàn)與匯報(bào)到產(chǎn)品入庫(kù)、任務(wù)單結(jié)案全過(guò)程監(jiān)督與控制，協(xié)助企業(yè)有效掌握各項(xiàng)制造活動(dòng)信息，管理生產(chǎn)進(jìn)度、提高生產(chǎn)效率、減少車(chē)間在制品、降低損耗與成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量與客戶滿意度。生產(chǎn)任務(wù)管理系統(tǒng)提供生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)、生產(chǎn)投料、生產(chǎn)領(lǐng)料、生產(chǎn)物料報(bào)廢、生產(chǎn)入庫(kù)功能，幫助企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)管理中的信息，了解企業(yè)在生產(chǎn)管理中的狀況，解決企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)問(wèn)題。生產(chǎn)任務(wù)管理實(shí)施如圖420到424所示。圖420生產(chǎn)任務(wù)單圖421生產(chǎn)投料圖422生產(chǎn)領(lǐng)料明細(xì)圖423任務(wù)單匯報(bào)圖424產(chǎn)品入庫(kù)48設(shè)備管理設(shè)備管理一般都包括設(shè)備資產(chǎn)及技術(shù)管理、設(shè)備文檔管理、設(shè)備缺陷及事故管理、預(yù)防性維修、維修計(jì)劃排程、工單的生成與跟蹤、備品、備件管理、維修成本核算、缺陷分析、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等。49成本管理成本管理是整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)閉環(huán)控制的重要環(huán)節(jié)，是對(duì)構(gòu)成產(chǎn)品成本的各種因素及影響產(chǎn)品成本的各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)及時(shí)反饋，病為成本分析提供各種依據(jù)。對(duì)構(gòu)成成本的直接材料、直接人工、制造費(fèi)用提供分品種、分部門(mén)等核算，可對(duì)各種產(chǎn)品材料成本及有關(guān)成本項(xiàng)目分階段自動(dòng)累加，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃成本與實(shí)際成本的可比產(chǎn)品成本差異分析。根據(jù)藍(lán)威電腦有限公司財(cái)務(wù)的現(xiàn)狀和需求，以及藍(lán)威電腦有限公司已有財(cái)務(wù)系統(tǒng)的處理流程，在制造管理信息系統(tǒng)中實(shí)施獨(dú)立的成本管理子系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)該模塊與藍(lán)威電腦有限公司總財(cái)務(wù)系統(tǒng)的接口