一級公路安全生產(chǎn)管理制度

南寧新江經(jīng)吳圩至崇左扶綏一級公路（那馬吳圩段）安全生產(chǎn)管理制度批準審核編制江西群力建設(shè)有限公司南寧新江經(jīng)吳圩至崇左扶綏一級公路一分部五分區(qū)項目部二一七年八月目錄項目部人員崗位責任制度1項目物資管理制度8項目現(xiàn)場管理制度11項目例會與施工日志制度27項目組織協(xié)調(diào)制度31項目檔案信息管理制度34項目教育培訓(xùn)制度35項目合同管理制度36項目機械設(shè)備工器具管理制度43安全施工責任制度45安全教育培訓(xùn)制度52安全施工檢查制度53安全例會制度54安全施工措施編審和交底制度55安全活動日制度57安全監(jiān)護制度58安全用電管理制度60安全防護裝備管理制度62防火、防爆安全管理制度63施工機械及工器具安全管理制度64車輛交通安全管理制度71文明施工管理制度73環(huán)境保護管理制度74安全設(shè)施管理制度76生活衛(wèi)生管理制度77安全獎懲制度78事故調(diào)查、處理、統(tǒng)計報告制度79消防保衛(wèi)管理制度81安措補助費文明施工費使用管理辦法83防塵、防毒安全管理制度85反違章考核管理制度86項目部人員崗位責任制度一、施工項目部職責1、負責組織實施工程項目承包范圍內(nèi)的具體工作，履行施工合同規(guī)定的職責、權(quán)利和義務(wù)，執(zhí)行施工單位規(guī)章制度，維護施工單位在項目上的合法權(quán)益，確保工程各項目標的實現(xiàn)。2、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)建設(shè)的標準、規(guī)程和規(guī)范，落實總承包項目部和監(jiān)理項目部的各項管理規(guī)定，嚴格執(zhí)行基建標準化建設(shè)相關(guān)要求。3、負責施工項目部成員的安全、質(zhì)量培訓(xùn)和教育，提供必要的安全防護用品和檢測、計量設(shè)備，負責項目部的危險源和環(huán)境因素的辨識、評價與控制，并形成文件加以實施和記錄；對于重要危險源制定管理方案，并落實相應(yīng)的人員和物資準備。4、建立健全安全、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，落實安全、質(zhì)量責任制。在項目安委會領(lǐng)導(dǎo)下，開展和配合現(xiàn)場各項檢查活動，履行安全、質(zhì)量管理職能，做好預(yù)控措施。參加安全、質(zhì)量事故調(diào)查、分析和處理。按規(guī)定程序上報安全、質(zhì)量事故。5、協(xié)調(diào)項目建設(shè)外部環(huán)境，重大問題報總承包項目部及監(jiān)理項目部，參與協(xié)調(diào)。6、參加各級管理部門的工程月度例會或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決工程中出現(xiàn)的問題。7、報審工程資金使用、進度款申請和支付等情況，配合工程結(jié)算和竣工決算、審計以及財務(wù)稽核工作。8、組織內(nèi)部檢查和質(zhì)量評定工作，組織工程內(nèi)部驗收。參加與配合各級管理部門的檢查和工程驗收工作，完善消缺整改閉環(huán)工作，配合工程移交；9、參加與配合總承包項目部組織的質(zhì)量監(jiān)督活動，完善消缺整改閉環(huán)工作。10、負責工程投產(chǎn)后質(zhì)保期內(nèi)保修工作；參與項目投產(chǎn)達標和創(chuàng)優(yōu)工作。11、負責工程信息與檔案資料的收集、整理、上報、移交工作。12、完成各級管理部門布置的其它管理工作。二、項目經(jīng)理職責1、是落實施工現(xiàn)場管理職責的第一責任人，在授權(quán)范圍內(nèi)代表施工單位全面履行施工承包合同；對施工生產(chǎn)和組織調(diào)度實施全過程管理；確保工程施工順利進行。2、組織建立相關(guān)施工責任制和各種專業(yè)管理體系并組織落實各項管理組織和資源配備，監(jiān)督有效地運行，負責項目部員工管理職責的考核及獎懲，進行利益分配。3、組織編制符合工程項目實際的項目管理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）、安全文明施工實施細則、應(yīng)急預(yù)案等實施性文件，并負責落實和監(jiān)督。4、組織制訂施工進度、安全、質(zhì)量及造價管理實施計劃，實時掌握施工過程中安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)、造價、組織協(xié)調(diào)等的總體情況，組織召開項目部工作例會，安排部署施工工作。5、對施工過程中的安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)、造價等有關(guān)要求執(zhí)行情況進行檢查、分析及糾偏。6、針對工程實施和檢查中出現(xiàn)的重大問題，負責妥善處理，提請有關(guān)方協(xié)調(diào)解決，并制訂糾正預(yù)防措施。7、合理安排工程資金使用；審核“安措費”使用計劃。8、組織落實安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護有關(guān)要求，促進項目的各項管理活動的開展落實。9、組織工程內(nèi)部驗收和質(zhì)量評定工作，申請工程驗收，安排工程竣工后期相關(guān)管理工作。10、項目投產(chǎn)后，組織對項目管理工作進行總結(jié)；接受審計，安排項目部解體后的收尾工作。三、項目副經(jīng)理職責1、按照項目經(jīng)理的要求，對職責范圍內(nèi)的管理體系正確有效運行負責，保障體系正常運行。2、按照項目經(jīng)理的要求，負責組織各項管理工作，對施工班組進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。3、全面掌握分管范圍內(nèi)的施工過程中安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)、造價、組織協(xié)調(diào)等的總體情況，對安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)、造價有關(guān)要求執(zhí)行情況進行檢查、分析及糾偏；組織召開相關(guān)工作會議，安排部署相應(yīng)工作。4、針對工程實施和檢查中出現(xiàn)的問題，負責妥善處理，重大問題提請項目經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。5、組織落實分管范圍內(nèi)的安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護有關(guān)要求，促進相關(guān)工作有效開展。6、積極完成項目經(jīng)理委派的其它各項管理工作，對這些管理工作負全面責任。四、項目總工職責1、認真貫徹執(zhí)行上級和施工單位頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、標準。編制符合工程實際的實施性文件和重大施工方案，并在施工過程中負責技術(shù)指導(dǎo)和把關(guān)。2、組織對施工圖及時預(yù)審，接受業(yè)主項目部組織的交底活動。對施工圖紙和設(shè)計變更的有效性負責，在施工過程中發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在問題，負責向總承包項目部及監(jiān)理項目部提出書面資料。3、組織相關(guān)施工作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)措施的編審工作，組織項目部安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等專業(yè)交底工作。負責對承擔的施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析與評價。4、組織編制設(shè)備、材料供貨計劃、大型機具配置計劃、技術(shù)培訓(xùn)計劃并督促實施。5、組織本項目部全員的安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等相關(guān)法律、法規(guī)及其它要求等的培訓(xùn)。6、定期組織項目專業(yè)管理人員，檢查或抽查工程安全和質(zhì)量。當工程項目安全和質(zhì)量存在問題或隱患時，提出技術(shù)解決和防范措施。7、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持項目施工日常管理工作，負責落實總承包項目部、監(jiān)理項目部對工程技術(shù)方面的有關(guān)要求。8、負責及時組織項目部管理人員收集、整理及匯總施工過程資料，項目投產(chǎn)后組織移交竣工資料。9、協(xié)助項目經(jīng)理做好其它各項施工管理工作。10、負責施工新工藝、新技術(shù)的研究、試驗、應(yīng)用及總結(jié)。五、技術(shù)員職責1、認真貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，積極協(xié)助項目經(jīng)理或項目總工做好各項技術(shù)管理工作。2、認真閱讀有關(guān)設(shè)計文件和施工圖紙，在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件和施工圖紙存在問題及時向項目總工提出。3、編寫和出版各工序施工作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)措施等技術(shù)文件；并在施工過程中負責落實有關(guān)要求和技術(shù)指導(dǎo)。4、在工程施工過程中隨時進行檢查和技術(shù)指導(dǎo)，當存在問題或隱患時，提出技術(shù)解決和防范措施。5、負責組織施工隊伍做好項目施工過程中的施工記錄和簽證。6、不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并從技術(shù)方面指導(dǎo)和支持項目部的各項管理工作。六、質(zhì)檢員職責1、積極協(xié)助項目經(jīng)理全面負責項目實施過程中的質(zhì)量控制和管理工作。2、認真貫徹執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標準，參與編制符合項目管理實際情況的質(zhì)量實施細則和措施，并在施工過程中監(jiān)督落實和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。3、組織項目部職工學(xué)習(xí)工程質(zhì)量驗收規(guī)范和產(chǎn)品質(zhì)量標準。定期檢查工程施工質(zhì)量情況，參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出事故處理意見。4按照有關(guān)要求或檔案資料管理辦法，收集、審查、整理施工記錄表格、試驗報告等資料。5、組織進行隱蔽工程和關(guān)鍵工序檢查，對不合格的項目應(yīng)責成返工，督促班組做好質(zhì)量自檢和施工記錄的填寫工作。6、完成項目經(jīng)理安排的其它各項施工管理工作。七、安全員職責1、積極協(xié)助項目經(jīng)理全面負責施工過程中的安全文明施工和管理工作，確保施工過程中的安全。2、認真貫徹執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、安全文明施工規(guī)程規(guī)范，結(jié)合項目特點制訂安全健康環(huán)境管理制度，并監(jiān)督施工現(xiàn)場落實和指導(dǎo)。3、負責施工人員的安全教育和上崗培訓(xùn)，參加項目總工組織的安全交底。參與有關(guān)安全技術(shù)措施等實施文件編制，審查安全技術(shù)措施落實情況。4、負責制訂工程項目安全工作目標計劃。負責編制安全防護用品和安全工器具的購置計劃。負責建立項目安全管理臺帳。5、負責布置、檢查、指導(dǎo)施工隊伍安全施工措施的落實工作，并協(xié)助施工隊伍提高專業(yè)水平，開展各項業(yè)務(wù)工作。6、監(jiān)督、檢查施工場所的安全文明施工情況，組織召開安全專業(yè)工作例會，總結(jié)安全工作。7、調(diào)查安全事故，提交調(diào)查報告，提出整改意見和防范措施。有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)和違章指揮行為。8、督促并協(xié)助施工班組做好勞動防護用品、用具和重要工器具的定期試驗、鑒定工作。9、開展安全施工的宣傳和推廣安全施工經(jīng)驗。八、資料員職責1、負責對工程施工圖紙、設(shè)計文件、施工信息及內(nèi)、外的行政文件（資料）的接收、傳遞和保管；保證其安全性和有效性。2、負責向總承包項目部的方案（措施）報審工作。3、負責有關(guān)會議紀要整理和資料翻譯工作；音像資料的收集和整理工作。4、根據(jù)項目總工要求，及時進行檔案移交工作。九、綜合管理員職責1、負責該項目的雙文明建設(shè)管理和生活、后勤、安全保衛(wèi)工作。2、負責現(xiàn)場的接待和各種會議會務(wù)管理工作。十、材料員職責1、嚴格遵守物資管理及驗收制度，加強對設(shè)備、材料和危險品的保管，建立各種物資供應(yīng)臺帳，做到帳、卡、物相符。2、以審定后的設(shè)備、材料供應(yīng)計劃為依據(jù)，負責辦理甲供設(shè)備材了的催運、裝卸、保管、發(fā)放，自購材料的供應(yīng)、運輸、發(fā)放、補料等工作。3、負責對到達現(xiàn)場（倉庫）的設(shè)備、材料進行型號、數(shù)量、質(zhì)量的核對與檢查。收集項目設(shè)備、材料及機具的質(zhì)保等文件。4、負責工程項目完工后多余材料的沖減退料工作。十一、協(xié)調(diào)員職責1、協(xié)助辦理有關(guān)施工許可證及其它相關(guān)手續(xù)。2、聯(lián)系召開工程協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)與地方的關(guān)系。配合總承包項目部做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作。3、負責施工現(xiàn)場清理，做好房屋拆遷、青苗、跨越、塔基占地、樹木砍伐等協(xié)調(diào)及賠償工作。4、負責建設(shè)場地清理資料的收集、整理。項目物資管理制度1、項目部負責項目物資采購計劃的編制工作，物資后勤中心負責項目物資的供應(yīng)工作。2、項目物資采購計劃需經(jīng)總承包項目部、技術(shù)質(zhì)量部門審核、分管經(jīng)理批準。3、項目部物資采購計劃應(yīng)考慮采購時間，關(guān)鍵物資、重要物資提前一個月、一般物資提前一周向物資后勤中心報采購計劃，并對所需物資的質(zhì)量/環(huán)境/安全要求做出相應(yīng)規(guī)定。4、項目部庫存物資實現(xiàn)定置堆放，存放有序、標識明確，符合物資保管、保養(yǎng)要求，并做到帳、物、卡相符。對質(zhì)量、環(huán)境、安全有專門要求的物資，須保留原始資料，并建立質(zhì)量跟蹤卡。5、項目部負責項目物資現(xiàn)場管理、現(xiàn)場剩余材料物資的回收、盤點、退庫工作。6、現(xiàn)場臨時建筑設(shè)施應(yīng)采用可拆卸循環(huán)使用材料，拆裝及運輸過程應(yīng)注意保護，宜延長使用壽命，對周轉(zhuǎn)性材料進行必要的維護，維護其質(zhì)量狀態(tài)，延長其使用壽命。7、用完好合格品、不合格品兩種材料狀態(tài)牌狀態(tài)來表明材料狀態(tài)。8、機料堆放固定、有序?；炷翑嚢枵?、砂石堆放場、庫房、機械設(shè)備材料堆放、材料加工場等場地布置應(yīng)符合施工總平面設(shè)計要求，場地結(jié)實、平整，地面無積水。9、項目部應(yīng)在規(guī)定時間（37天內(nèi)）完成進入現(xiàn)場物資的驗收工作。核對物資品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量及配套情況，做到準確無誤，確保入庫物資數(shù)量準確、質(zhì)量完好。對劇毒和危險品的驗收，除保管員參外，還要請安全或保衛(wèi)部門參加，當天到貨，當天驗收入庫，不準在庫外停留過夜。對批量較大、包裝完整、規(guī)格整齊的物資，可用抽檢方法，抽檢量在515。對質(zhì)量/環(huán)境/安全有專門要求的物資，必須會同技術(shù)質(zhì)量部、安全保衛(wèi)部共同驗收。驗收中發(fā)現(xiàn)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品種等不符，項目部有權(quán)拒絕驗收入庫，并報告總承包項目部。10、根據(jù)物資性能，符合質(zhì)量、環(huán)境、安全規(guī)定，安排物資擺放、堆碼場所，保證物資貯存安全。做好“五無“（無霉爛變質(zhì)、無損壞和丟失、無隱患、無雜物積塵、無老鼠）、“六防“（防雨、防潮、防壓、防腐、防火、防盜）工作。有特殊防護要求的，按規(guī)定保管、保養(yǎng)并予記錄。11、物資要求按品種、規(guī)格或標號保管的，不得混放。對所附資料進行編號，并與實物、帳卡對應(yīng)，建立質(zhì)量跟蹤卡。橡膠、塑料制品要防止老化、變型或粘連，避免日照、高溫、高壓。化學(xué)試劑有質(zhì)保期限，發(fā)現(xiàn)超期、變質(zhì)及時報告工區(qū)，妥善處理。易碎的電瓷、玻璃及其制品，按規(guī)定貯存、保管，不得超高碼垛、擠壓、撞擊。露天存放的設(shè)備、材料，必須做好苫墊防護。定期巡查并記錄，發(fā)現(xiàn)積水、銹蝕、變質(zhì)、凍裂等，應(yīng)及時報告工區(qū)并采取必要措施。12、顧客財產(chǎn)的驗收要求顧客共同參加驗收，不能參加的，要出具委托書并對驗收結(jié)果表示認可，對照到貨清單，按驗收程序要求進行點驗，填寫驗收單，注明短缺件，損壞及不適用情況，參加驗收人員在驗收單上簽字認可。13、工程結(jié)束時，項目部負責現(xiàn)場物資回收、盤點剩余物資、廢舊物資，運回公司倉庫并編制裝車清單（一式三聯(lián)）清冊隨車同行，公司倉庫驗收后返項目部一聯(lián)，公司倉庫和財務(wù)中心各一聯(lián)，做為項目部物資退庫的原始依據(jù)。項目退庫物資，項目部按實際節(jié)余給予1獎勵。其它來源的退庫物資（積壓物資除外），公司給予1獎勵。項目剩余物資禁止人為流失（包括項目間的無手續(xù)轉(zhuǎn)移）。人為流失的追究當事人和項目部的責任。項目現(xiàn)場管理制度為了健全質(zhì)量保證體系和安全生產(chǎn)責任體系，明確各相關(guān)工程人員的崗位責任，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，合理處理質(zhì)量與進度、質(zhì)量與經(jīng)濟效益的關(guān)系，樹立品牌工程意識、確保所有的工程達到合格工程，特制定本施工現(xiàn)場管理制度，所涉及到的相關(guān)人員必要嚴格按照本制度執(zhí)行。施工隊長為施工隊的負責人，現(xiàn)場項目經(jīng)理為單個項目的現(xiàn)場負責人，項目經(jīng)理為統(tǒng)管所有項目的負責人。一、施工現(xiàn)場人員管理1、開工前，項目經(jīng)理和技術(shù)員必須做好施工資料的移交、技術(shù)交底工作，施工隊長應(yīng)詳細閱讀移交的所有資料，了解工程范圍、進度、質(zhì)量等要求，組織調(diào)配好自身隊伍的施工人員、施工工具，并對施工人員做好技術(shù)交底等工作。2、開工前，施工隊長應(yīng)盡可能根據(jù)所得到的資料，及早發(fā)現(xiàn)施工圖紙、施工文件、施工進度計劃中的問題，及時向現(xiàn)場項目經(jīng)理提出，由現(xiàn)場項目經(jīng)理牽頭跟各相關(guān)方溝通、協(xié)調(diào)，以達成一致，如協(xié)調(diào)的內(nèi)容超出現(xiàn)場項目經(jīng)理權(quán)限的情況，需公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做出協(xié)調(diào)安排，如不能達成一致，將按原施工圖紙、施土文件、施工進度計劃執(zhí)行，所有問題及執(zhí)行情祝形成確認記錄。3、開工前，施工隊長應(yīng)有計劃的在各施工崗位上配置滿足施工要求、滿足進度要求的合適數(shù)量的施工人員及施工工具，并將施工各階段、各單項工程所安排的施工人數(shù)、單項工程負責人等信息（名單、上崗證、身份證及照片）填表提交給現(xiàn)場項目經(jīng)理。4、施工隊長每天必須根據(jù)項目整體進度計劃匯報下一個工作日的施工計劃供現(xiàn)場項目經(jīng)理審批。5、項目經(jīng)理根據(jù)工程資料清單，負責對內(nèi)、對外各相關(guān)方的協(xié)調(diào)、溝通工作，為各施工工地現(xiàn)場項目經(jīng)理完成工程實施提供后勤保障。檢查、監(jiān)督各施工項目的施工進度、施工質(zhì)量、施工成本情況，監(jiān)督公司流程的執(zhí)行情況，審查工程資料的完整性。6、項目經(jīng)理按規(guī)定做好項目的周報、月報，執(zhí)行情況與里程碑計劃有偏差的，應(yīng)及時糾偏，進行工程進度分析，確保工程按計劃完成。7、現(xiàn)場管理制度由項目經(jīng)理負責落實。項目經(jīng)理必須堅守崗位，明確個人職責，檢查、落實各項工作的合理性，負負編制施工組織計劃，嚴格履行其對整個工積的監(jiān)督、控制項目的施工進度、施工質(zhì)量、施工成本的責任，履行對各施工相關(guān)方協(xié)調(diào)、溝通的職責。嚴格執(zhí)行公司流程，收集、整理工程資料。有權(quán)指派施工隊長對整個工程范圍內(nèi)的施工工作。由于變更造成施工成本的增減，其增加金額在給付施工隊工程款中核算。8、技術(shù)員負責整個工程所涉及的各系統(tǒng)的技術(shù)支持工作，并對由現(xiàn)場踏勘結(jié)果所產(chǎn)生的技術(shù)方案、設(shè)備材料配置、施工圖紙負責。對施工隊長進行技術(shù)交底。9、材料員負責督促按計劃時間要求采購的滿足質(zhì)量、數(shù)量要求的設(shè)備、材料在要求的時間內(nèi)送到指定地點。10、施工隊長在各崗位上安排的施工人員、負責人員原則上不得變動。如情況特殊，需要變動，必須事先征得現(xiàn)場項目經(jīng)理同意。如發(fā)現(xiàn)施工隊長擅自更換施工人員、單項工程負責人，現(xiàn)場項目經(jīng)理有權(quán)要求相關(guān)人員繼續(xù)到崗，如施工人員、單項工程負責人仍不到崗，由此造成工期的延誤、分項工程驗收不合格、工程質(zhì)量達不到要求等責任后果由施工隊長負責，損失金額在給付施工隊工程款中扣除。11、施工隊長必須指派專人負責設(shè)備材料倉庫管理員和安全管理員，其負責人不得變動。如發(fā)現(xiàn)施工隊長擅自更換設(shè)備材料倉庫管理員或安全管理員，由此造成的損失由施工隊長負責，損失金額在給付施工隊工程款中扣除。12、項目經(jīng)理有權(quán)更換不合格的施工和技術(shù)人員。同一人無論任何原因受到三次警告的，項目經(jīng)理有權(quán)要求對其更換，公司內(nèi)部員工按公司規(guī)定處理；施工人員的更換，由施工隊長負責在被更換人的崗位處重新安排新的施工人員。新安排的施工人員的勞動技能不得低于被更換的施工人員。二、施工現(xiàn)場考勤制度1、現(xiàn)場考勤制度由項目經(jīng)理負責，并由專人負責向項目經(jīng)理提交每日考勤報告。2、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天按施工組織計劃中規(guī)定的時間或要求的施工時間準時出勤。3、項目經(jīng)理不得無辜不請假離開施工現(xiàn)場，如有事離開施工現(xiàn)場需向總承包項目部分管領(lǐng)導(dǎo)匯報。4、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示（施工人員外出執(zhí)行任務(wù)需要通過施工隊長向項目經(jīng)理請示），獲準后方可外出。5、病假需出示區(qū)級以上醫(yī)院的病假證明書。6、事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條，兩天以內(nèi)項目經(jīng)理批準，三天以上分管領(lǐng)導(dǎo)批準，獲準假后方可休息。7、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。不請假未參加加班者，按曠工處理。加班由項目經(jīng)理填寫加班申請單。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不批加班調(diào)休。三、施工現(xiàn)場例會制度1、自工程開工之日（以開工報告為準）起至竣工之日（竣工報告為準）止每周一（工期在三周以內(nèi)的工程，每周三增加一次例會）晚上在施工組織計劃中規(guī)定的開工時間舉行。2、每次例會由項目經(jīng)理主持，參加人員有項目部人員、各施工隊長。項目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍。3、為了保證會議質(zhì)量，解決實際問題，到會人員需提前準備好各自發(fā)言內(nèi)容，不得無故請假，不得遲到早退，不得交頭接耳開小會，保持會場肅靜。會議主持要言簡意賅，目的交待明確，把握好會議氣氛和質(zhì)量。開短會時，發(fā)言人發(fā)言要簡明扼要，不得跑題和兀長乏味，保證會議取得實效。4、施工中發(fā)現(xiàn)的問題、需要解決的問題必須提交例會討論，項目經(jīng)理無權(quán)限決定的，報總承包項目部部門負責人批準。例會中己做出的決定必須堅決執(zhí)行。5、由資料員做好詳細的會議記錄并歸檔，會議中要總結(jié)前期工程的情況、工程進度的偏差情況、設(shè)備材料到貨及使用情況、發(fā)現(xiàn)的問題、需要解決的問趣、可能存在或發(fā)生的問題，確定解決問題的方法、問題解決時間、解決問題的負責人、遺留問題等，并責成參會人員簽字確認。三、施工現(xiàn)場檔案管理制度1、應(yīng)嚴格檔案管理要求，做好資料檔案工作。2、現(xiàn)場工作人員登記造冊，施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。3、做好施工現(xiàn)場每次例會記錄、每周例會記錄、施工現(xiàn)場會議記錄。4、各相關(guān)工作人員做好考勤記錄、進出倉庫記錄、設(shè)備材料使用（維修）記錄、施工現(xiàn)場會議記錄、溝通電話）內(nèi)容記錄、施工（安裝）記錄、測試記錄、各項監(jiān)督檢查記錄等所有施工過程記錄及為以后維護提供所需信息、依據(jù)的記錄，并由現(xiàn)場項目經(jīng)理提交項目辦公室資料員歸檔。5、資料員負責督促現(xiàn)場項目經(jīng)理提交工程中所發(fā)生的所有版本的工程量簽證單、工程任務(wù)書、人員安排記錄、考勤（處罰）記錄、行政警告記錄、例會記錄、溝通協(xié)調(diào)的記錄（包括電話溝通時解決和未解決的記錄）、工程聯(lián)絡(luò)單、變更單、設(shè)計變更文件、圖紙變更文件、施工圖紙、進出倉庫記錄、設(shè)備材料使用（維修）記錄、安全檢查記錄、各工序質(zhì)量檢查記錄、單項（隱蔽）工程驗收記錄、調(diào)整的施工進度表、工程進度分析報告、工程費用支出和需求分析報告、內(nèi)測報告、整改清單、工程質(zhì)量評比記錄、工程質(zhì)量管理經(jīng)驗交流記錄、施工（安裝）記錄、各階段（單項）測試報告、工程進度分析報告（含各階段偏差分析）、施工隊評審報告、施工隊工程量結(jié)算報告、項目風(fēng)險總結(jié)報告的紙質(zhì)文件和電子文件。6、項目經(jīng)理負責督促收集保存到貨的產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品說明書、檢驗報告、貨物到貨情況記錄，以便工程完工后編寫竣工資料。7、資料員負責各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。8、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。四、施工現(xiàn)場主材、輔材、倉庫管理制度1、施工現(xiàn)場主材、輔材管理制度1）原則上由項目部統(tǒng)一采購，項目經(jīng)理負責質(zhì)量把關(guān)。2）在施工合同簽訂后，施工隊長有責任也有義務(wù)協(xié)助項目經(jīng)理核查施工中所需主材、輔材的需求情況并應(yīng)盡早提出，避免對施工進度產(chǎn)生影響。3）對于涉及到變更或增補的主材、輔材需求計劃由施工隊長根據(jù)施工圖紙、變更圖紙要求、實際材料采購情況和工程需要，協(xié)助項目經(jīng)理提出采購計劃。由施工隊長、現(xiàn)場項目經(jīng)理簽字以備存查。4）變更或增補的主材和需公司購置的輔材的到貨時間，由公司根據(jù)采購周期及工程進度需要，合理確定送達施工現(xiàn)場時間。5）因材料計劃出現(xiàn)問題導(dǎo)致材料購置有誤或者造成數(shù)量多余，責任由項目經(jīng)理及施工隊長共同承擔。有誤或多余材料歸公司所有，但有誤或多余材料折半價后在給付施工隊工程款中扣除。由于相關(guān)負責人把關(guān)不嚴導(dǎo)致材料質(zhì)量不符、購置有誤或造成數(shù)量多余等經(jīng)濟損失，根據(jù)情節(jié)在單位內(nèi)部進行處理。6）按施工標準合理使用施工材料，在確保質(zhì)量安全的前提下降低成本，杜絕浪費，做到計劃用料，材料節(jié)約有依據(jù)，對剩余材料不能亂丟亂放，用后要辦理退庫手續(xù)，對于不能退庫的，要注意擺放整齊，并注意防盜、防雨、防潮。7）未經(jīng)項目經(jīng)理允許，嚴禁任何人偷拿或變賣施工材料、施工剩料、施工廢料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將對其進行等額5倍以上的經(jīng)濟處罰。8）對于涉及到安全問題的材料，使用前一定要做好檢查工作。9）任何人發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場設(shè)備、材料有異常時應(yīng)及時向項目經(jīng)理匯報，由項目經(jīng)理做出相應(yīng)處理。如發(fā)現(xiàn)異常未匯報者，經(jīng)查實將按規(guī)定處理，項目經(jīng)理未做處理的將進行公司內(nèi)部處理。2、施工現(xiàn)場倉庫管理制度1）根據(jù)工程大小、設(shè)備材料多少，倉庫要選擇可以防盜、防潮、防塵（對于開箱無保護的設(shè)備有此需求）且足夠大的獨立房間，并設(shè)專人管理。2）為保證施工質(zhì)量，項目經(jīng)理應(yīng)嚴把設(shè)備、材料質(zhì)量關(guān)（是否為三無產(chǎn)品，是否具有產(chǎn)品出廠合格證、產(chǎn)品檢測報告、產(chǎn)品說明書等相關(guān)質(zhì)量保證的證明材料），堅決杜絕不合格設(shè)備、材料進場。無論工期是否緊張，對于送達現(xiàn)場的設(shè)備、材料要檢查是否為三無產(chǎn)品，是否具有產(chǎn)品出廠合格證、產(chǎn)品檢測報告、產(chǎn)品說明書等相關(guān)質(zhì)量保證的證明材料。對于某些無質(zhì)量證明材料的產(chǎn)品，要求出具合格證明，由項目經(jīng)理保管。對于不符合要求的設(shè)備、材料應(yīng)及時辦理退貨手續(xù)，不能及時退貨的要妥善保管。3）倉庫實行專人管理，由倉庫管理員負責，倉庫管理員對任何設(shè)備、材料必須清點后方可出入庫，登記進帳，做到帳物相符。填寫材料出入庫單。4）材料帳冊必須有出入庫日期、出入庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點等欄目。5）施工隊自帶的所有工具、材料等也應(yīng)進行登記，并經(jīng)項目經(jīng)理確認。6）施工隊離開施工現(xiàn)場或工程結(jié)束離場時，其所帶的工具、材料等必須經(jīng)項目經(jīng)理和倉庫管理員核準后方可帶離施工現(xiàn)場。7）倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。8）油漆、酒精等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫（或?qū)ｉT單獨存放）。并配備足夠的消防器材，不得使用明火。9）大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要點清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。10）倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內(nèi)。11）材料出庫必須填寫領(lǐng)料單，由項目經(jīng)理簽字批準，領(lǐng)料人簽名。12）工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫。實行“誰領(lǐng)用、誰保管”的原則，如有損壞，及時通知材料員聯(lián)系維修或更換。項目經(jīng)理需要對材料倉庫管理進行不定期抽查，并建立記錄。五、施工現(xiàn)場文明施工管理制度1、項目經(jīng)理會同監(jiān)理檢查督促施工現(xiàn)場落實文明施工責任制，做好文明施工工作。2、施工操作面禁止抽煙、隨地吐痰，抽煙到指定吸煙區(qū)，禁止亂丟煙頭。3、施工現(xiàn)場大小便必須到臨時廁所。臨時廁所使用后要隨時清洗。4、材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊，不準堵塞通行要道。5、保持施工場地整潔，每日完工后必須清掃工程現(xiàn)場衛(wèi)生。6、施工現(xiàn)場需掛公司施工標牌，現(xiàn)場施工人員的著裝統(tǒng)一公司工裝，必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。7、根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，設(shè)置符合標準的圍欄、警示牌、標示牌，盡可能實行封閉施工。8、團結(jié)團隊成員，關(guān)心他人，嚴禁酒后上崗，酗灑鬧事，打鬧、打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語傷人，出工不出力。9、各施工人員必須注意對施工場地原有設(shè)備、設(shè)施的保護。禁止損壞、損傷、隨意挪動原有設(shè)備、設(shè)施，如需挪動，必須爭得甲方的同意。原有設(shè)備、設(shè)施有防塵要求的，應(yīng)做好防塵措施。10、對施工機械等噪聲在使用時間上采取嚴格控制，最大限度減少噪聲擾民。11、不準從樓上、門窗隨意吐痰，亂扔煙頭、垃圾雜物，注意安全、文明施工，不得進行野蠻施工。12、節(jié)約用水、用電，禁止走后不關(guān)燈，不鎖門，不關(guān)水龍頭。13、項目經(jīng)理將不定期進行檢查，違反上述任何問題的，發(fā)現(xiàn)后將按規(guī)定實行經(jīng)濟處罰。六、施工現(xiàn)場安全管理制度1、項目部為現(xiàn)場人員購買意外傷害保險。2、所有施工現(xiàn)場人員應(yīng)該接受“安全生產(chǎn)三級教育”“安全生產(chǎn)三級教育”分別由公司對員工教育，現(xiàn)場項目經(jīng)理對施工隊長教育，施工隊長對施工人員進行教育）3、所有人員必須明確施工方案和施工組織計劃中安全技術(shù)方案及安全措施，各項安全技術(shù)措施必須符合相關(guān)規(guī)定。4、項目經(jīng)理應(yīng)督促安全員明確各自的安全范圍及組織體系。5、施工現(xiàn)場應(yīng)預(yù)備保健急救箱，做好突發(fā)事件的緊急搶救。6、每天工作開始前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠，如登高承重的設(shè)施，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時排除，不能及時排除的要和現(xiàn)場項目經(jīng)理或施工隊長溝通，在確保安全的情況下，方可工作。7、對于施工現(xiàn)場有安全隱患的地方需掛貼安全施工標牌。8、需要配戴安全帽的施工現(xiàn)場，進入施工現(xiàn)場人員必須配戴好安全帽。特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護用品。必須正確使用個人勞保用品，如安全帶等。9、工作時間嚴禁飲酒，嚴禁酒后上崗。10、現(xiàn)場施工人員必須清楚責任，明確機具設(shè)備使用性能，按操作流程正確使用相關(guān)機具設(shè)備。11、使用砂輪機時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。12、高空作業(yè)時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。13、危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護、封蓋，以及設(shè)置必要的安全警示標志。14、按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路、馬道和安全梯。15、小型及電動工具由專職人員操作和使用，注意用電安全。16、嚴禁違章指揮和違章操作。17、對于工序安全檢查，現(xiàn)場項目經(jīng)理參與并督促工程監(jiān)理進行現(xiàn)場監(jiān)督與檢查，對各工序安全情況進行跟蹤監(jiān)督。檢查督促工程監(jiān)理作好工序檢查后，記錄和確認工作。18、施工現(xiàn)場消防管理1）施工現(xiàn)場必須配備足夠的滅火消防器材，每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時補充。2）工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。3）油漆、酒精等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫（或?qū)ｉT單獨存放）。并配備足夠的消防器材，不得使用明火。易燃物品施工時要避開火源、熱源。4）施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。5）保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。6）消防器材的設(shè)置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。19、施工現(xiàn)場臨時用電管理1）所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。2）施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。3）臨時用電執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。4）所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。5）嚴禁用花線、鋼芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。6）所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。7）所有施工機械和電氣設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負荷使用。8）施工機械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。9）接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防護措施，并有三級以電工在場監(jiān)護才能工作。10）項目經(jīng)理將不定期進行檢查，違反上述任何問題的，發(fā)現(xiàn)后按照規(guī)定進行經(jīng)濟處罰。七、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度1、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，由施工隊長指導(dǎo)各施工人員認真學(xué)習(xí)施工標準、驗收規(guī)范并按照相關(guān)的國家標準和有關(guān)標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料。2、為及時掌握和了解工程進度和質(zhì)分狀況，要求項目經(jīng)理及質(zhì)量員在施工現(xiàn)場巡檢，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時通知施工隊長。施工隊長應(yīng)立即作出處理，并做好相關(guān)記錄，在周報中提交項目經(jīng)理會知曉。如遇特殊情況或?qū)⑽＜肮こ藤|(zhì)量安全時，項目經(jīng)理有權(quán)立即要求施工隊長停工整改，并立即向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報。3、各工序完成后或隱蔽工程驗收前，施工人員應(yīng)先進行自檢，然后提請互檢，項目經(jīng)理會同施工隊長共同對提請檢查的部分進行檢驗，檢驗合格后方可進行下道工序的施工。項目經(jīng)理做好檢查記錄。4、施工過程中，如發(fā)現(xiàn)分項工程質(zhì)量達不到合格標準，必須經(jīng)過整改。由于施工人員的施工原因引起的整改，經(jīng)整改后見效不大或影響施工工期，項目經(jīng)理有權(quán)以書面形式通知施工隊長更換施工人員，并上報分管領(lǐng)導(dǎo)。5、對于涉及結(jié)構(gòu)安全和隱蔽工程驗收時應(yīng)提前24小時通知項目經(jīng)理、監(jiān)理、甲方代表到場參加驗收，參加驗收的各方應(yīng)在驗收單上簽字。6、如甲方代表認為己完工的分項工程可能存在質(zhì)量隱患而要求檢驗時，項目經(jīng)理、施工隊長應(yīng)配合對該分項工程進行檢驗。如檢驗結(jié)果合格，其檢驗費由甲方承擔，所延誤的工期應(yīng)給予順延；如檢驗結(jié)果不合格，施工隊長應(yīng)無條件返修至合格，并承擔返工和檢驗的費用，延誤的工期不得順延。項目經(jīng)理要承擔相關(guān)責任，并在公司做內(nèi)部處理。7、項目經(jīng)理提交項目報告中應(yīng)提交階段質(zhì)量工作報告，認真負責分項工程驗收和隱蔽驗收，并做好相關(guān)記錄，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時指出并向項目經(jīng)理報告。對干關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工（結(jié)構(gòu)工程、隱蔽工程、可能對整體工程產(chǎn)生重大影響的分項工程、可能存在安全隱患的工程）過程，應(yīng)全過程跟班監(jiān)督。8、定期抽查，總結(jié)提高。項目部質(zhì)檢人員定期或不定期對各項目的工程質(zhì)量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實施，使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中提高水平。9、做好內(nèi)部驗收。工程完工后，在交付使用前，由項目經(jīng)理組織項目部人員、施工隊長、總承包項目部技術(shù)質(zhì)量部門對工程進行全面的驗收檢查，認真填寫相關(guān)檢查記錄和報告。對于發(fā)現(xiàn)的問題，由工程項目經(jīng)理提交整改清單給施工負責人，如有必要則進行二次內(nèi)驗。只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付甲方驗收，從而保證一次性驗收合格。10、三級驗收記錄和報告和整改清單作為施工隊施工質(zhì)量評估的重要依據(jù)，質(zhì)量不達標的，項目經(jīng)理除責令限期整改外，有權(quán)依施工工程協(xié)議書對施工隊實行經(jīng)濟懲罰。11、施工隊長應(yīng)根據(jù)每次檢驗的情況及時總結(jié)所發(fā)現(xiàn)的問題，及時組織施工人員交流學(xué)習(xí)。如同一問題，發(fā)生達三次的（含第三次）將在施工隊評估記錄中記警告一次。八、施工過程中的其他管理1、工程簽證管理1）施工過程中對于各種提交的工程或費用簽證應(yīng)由提出人簽字，項目經(jīng)理匯同總承包項目部與監(jiān)理公司進行初審簽字，設(shè)計院再審簽字，甲方負責人終審簽字。2）有上述四方簽字的工程簽證方為有效，否則不能進入決算。2、變更管理1）工程過程中，設(shè)計變更及施工范圍變更是無法避免的實際問題，設(shè)計變更應(yīng)根據(jù)變化的大小至少提前24小時由相關(guān)提出人員書面申請，經(jīng)總承包總項目部與設(shè)計單位、監(jiān)理、甲方審核確認后方可進行更改。施工范圍、工程量變更應(yīng)根據(jù)變化的大小至少提前24小時由施工隊長或項目經(jīng)理書面提出申請，經(jīng)總承包項目部與設(shè)計單位、監(jiān)理、甲方審核確認后方可進行施工。2）項目經(jīng)理負責審看變更圖紙及文件，技術(shù)員負責對施工隊長進行技術(shù)交底，施工隊長負責將變更圖紙及文件分門別類分發(fā)給相關(guān)施工人員，并做好技術(shù)交底工作，項目經(jīng)理負責監(jiān)督落實施工。3）項目經(jīng)理應(yīng)牽頭聯(lián)系總承包項目部與設(shè)計單位進行設(shè)計變更，并得到甲方、監(jiān)理的簽字確認。4）項目經(jīng)理有義務(wù)和責任盡可能通過專業(yè)溝通為甲方節(jié)省資金，降低設(shè)計變更涉及的費用。3、施工結(jié)束后，施工隊長負責組織施工人員及時組織清場，將臨時設(shè)施拆除，剩余物資退場，項目經(jīng)理負責派人檢查。4、項目經(jīng)理要及時辦理工程驗收及資產(chǎn)移交手續(xù)，施工隊長、監(jiān)理單位、設(shè)計單位按規(guī)定做好工程檔案整理，并組織施工驗收及相關(guān)工程驗收及移交工作。5、對于施工進度，原則上按原施工組織計劃執(zhí)行。但當出現(xiàn)材料供應(yīng)、設(shè)計變更等不可控因素不能按照原施工進度表執(zhí)行時，項目經(jīng)理必須及時根據(jù)實際情況進行調(diào)整、安排，重新編制施工進度表并與分管領(lǐng)導(dǎo)確認。6、給出附件，分門別類明確列出相關(guān)可交付結(jié)果，如施工資科、報告、會議紀要、記錄等。項目例會與施工日志制度一、工地例會制度1、總則（1）為使項目部管理規(guī)范化，制定本辦法。（2）項目部例會本著精簡、有效、節(jié)儉的原則召開會議。2、施工例會安排（1）所有施工工程在開工后至竣工驗收完成前，均應(yīng)實行現(xiàn)場施工例會制度。（2）現(xiàn)場施工工程例會一般每星期舉行一次，開會前應(yīng)提前將召開時間、地點、會議主要內(nèi)容通知參加單位或負責人員。（3）工程例會由項目經(jīng)理主持，各方有關(guān)人員均應(yīng)到場。（4）例會的主要內(nèi)容通報上周工程在質(zhì)量管理、進度控制、投資控制及施工安全管理上的成績和有關(guān)問題，部署下周的工作任務(wù)、計劃安排及要求，協(xié)調(diào)解決工程中出現(xiàn)的有關(guān)矛盾、問題及困難。（5）現(xiàn)場例會應(yīng)認真填寫好會議簽到表，做好會議記錄，形成會議紀要發(fā)給有關(guān)單位。（6）施工例會三要有工程例會每周召開一次。安全例會每月召開一次，必要時隨工程情況通知召開。施工日志例會對施工較復(fù)雜的專項施工方案，組織召開。其他專題會議如中間檢查、驗收會議、質(zhì)量專題會議、安全會議、管線協(xié)調(diào)會等，施工應(yīng)根據(jù)工程實際情況，加強監(jiān)控，組織召開。3、會議組織（1）項目部是各種會議的歸口管理部門，所有會議均需記錄備案。（2）項目部應(yīng)嚴格控制未預(yù)見的臨時性會議，要本著高效、節(jié)約的原則，嚴格控制會議數(shù)量。加強對會議開支預(yù)算方案的審核，減少不合理費用，超額費用及時向分管領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，確保合理經(jīng)費及時到位。（3）會議資料由綜合管理員或資料員整理、立卷、存檔。、會議程序（1）對定期的常規(guī)會議，在會前應(yīng)明確該次會議主題和臨時出席或列席人員。（2）對不定期的重要會議，應(yīng)提出會議企劃報告，該報告包括會議名稱；會議主題和目標；會議議項；會議時問；會議地點；會議議程；會議主持人；出席人員（名單）；會議財務(wù)支出）預(yù)算；接待工作說明；當前籌備工作情況及進展；存在的問題、解決方案及要求；籌備時間進度表；該報告批準后方執(zhí)行。（3）會議通知，根據(jù)會議要項擬定會議通知，并提前張貼或發(fā)送對重要會議須發(fā)幾輪通知的，應(yīng)做好每輪工作。出席會議的重要或主要人員，應(yīng)通過電話等方式確認是否能如期出席，并做出相應(yīng)安排。（4）會議承辦人及時準備會議場所、會議文件資料。必要時要進行會場布置、設(shè)備調(diào)試。對重點發(fā)言對象要確保其發(fā)言。（5）在會議進行中要做好記錄，記錄方式主要是筆錄，必要時可錄音、錄像，妥善保管記錄資料。會議記錄本應(yīng)進行詳細分類，統(tǒng)一編號，專人記錄（錄音），專人保管。二、工程日志制度1、填寫方法及內(nèi)容（1）填寫方法按填寫人負責的單位（分單位）工程填寫。（2）填寫內(nèi)容開竣工日期，勞力布置，施工勘測資料，工程進度安排及上級有關(guān)指示；氣候情況；施工組織、施工方法、機器配備及使用情況；每日完成主要工程數(shù)量及其質(zhì)量情況；每日主要使用材料規(guī)格、數(shù)量及其工地試驗結(jié)果；施工中發(fā)生的問題，如變更設(shè)計、變更施工方法、施工與設(shè)計不符情況、主要工程材料代用以及檢查發(fā)現(xiàn)的問題、監(jiān)理指令及其解決辦法和處理措施等；相關(guān)工作記錄，如現(xiàn)場取樣、檢測、測量、技木交底等，并應(yīng)與相關(guān)資料進行現(xiàn)場核對，防止差、錯、漏、缺、誤記現(xiàn)象，確保相關(guān)資料的一致性；工序檢查、隱蔽工程檢查驗收情況及檢查驗收結(jié)論；施工中發(fā)生的工程質(zhì)量事故和處理改進情況記錄；停工及原因（停工期間重要事件應(yīng)記錄）；上級人員檢查時提出的有關(guān)質(zhì)量要求、發(fā)現(xiàn)的問題及相關(guān)指令，施工中存在的問題及整改情況；施工中采用的新工藝、新材料、新設(shè)備、新技術(shù)情況及其他與工程施工和質(zhì)量形成有關(guān)的情況。2、填寫要求（1）工程日志是從工程開工到竣工的必備資料之一，施工負責人和技術(shù)負責人均應(yīng)按上述內(nèi)容詳細填寫。（2）填寫內(nèi)容要準確、及時、完整，必要的圖表應(yīng)繪在日志上或用計算紙繪好后貼在日志上。（3）工程日志不得作其他筆記、記錄使用。（4）施工日志是重要的工程施工技術(shù)履歷檔案，應(yīng)按單位或單項工程分別單獨填寫，并納入竣工文件，不得幾項工程混合或交叉填寫。（5）施工日志由工程（點）施工負責人或技術(shù)負責人按規(guī)定內(nèi)容逐日連續(xù)填寫，不得隔日、跳日或斷日填寫（不必每天一頁，可以一頁記錄幾天內(nèi)容）；字跡工整清晰，不得涂改；應(yīng)采用藍黑或碳素墨汁筆書寫、不得使用其它墨汁書寫或電腦打印；“記錄”欄中應(yīng)連續(xù)填寫，不得出現(xiàn)空白行、段和頁；對需要補充的內(nèi)容應(yīng)在“備注”欄中書寫，對記錄問題的地方應(yīng)在“備注”欄中用“,”標識并注明糾正和驗證情況的記錄頁碼。（6）施工日志記錄應(yīng)詳略得當，突出重點，著重記錄與工程質(zhì)量形成過程有關(guān)的內(nèi)容，確保工程質(zhì)量具有可追朔性。與工程施工和質(zhì)量形成無關(guān)的內(nèi)容不得寫入其中。（7）施工日志中記錄的問題必須有糾正和驗證記錄，做到問題閉合。項目組織協(xié)調(diào)制度一、一般規(guī)定L、組織協(xié)調(diào)應(yīng)分為內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)、近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)和遠外層關(guān)系的協(xié)調(diào)。2、組織協(xié)調(diào)應(yīng)能排除降礙，解決矛盾，保證項目目標的順利實現(xiàn)。3、織織協(xié)調(diào)應(yīng)包括下列內(nèi)容（1）人際關(guān)系包括施工項目組織內(nèi)部的人際關(guān)系、施工項目組織與關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系。協(xié)調(diào)對象應(yīng)是相關(guān)工作中，全部人與人之間在管理工作上的聯(lián)系和管理。（2）組織機構(gòu)關(guān)系應(yīng)包括協(xié)調(diào)項目部與企業(yè)管理層及勞務(wù)作業(yè)之間的關(guān)系。（3）供求關(guān)系應(yīng)包括協(xié)調(diào)企業(yè)物資供應(yīng)部門與項目部及生產(chǎn)要素供應(yīng)單位之間的關(guān)系。（4）協(xié)作配合關(guān)系應(yīng)包括協(xié)調(diào)近外層單位的協(xié)作配合，內(nèi)部各部門、上下級、管理層與勞務(wù)作業(yè)層之間的關(guān)系。4、組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)在施工項目運行的不同階段中出現(xiàn)的主要矛盾作動態(tài)調(diào)整。二、內(nèi)部關(guān)系的組織協(xié)調(diào)L、內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依據(jù)各項規(guī)章制度，通過做好思想工作，加強教育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)等方法實現(xiàn)。2、項目部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠嚴格執(zhí)行“項目管理目標責任書”；項目部與勞務(wù)作業(yè)層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)先依靠履行勞務(wù)合同及執(zhí)行“施工項目管理實施細則”。3、項目部進行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)做好下面工作（1）做好供需計劃的編制、平衡，并認直執(zhí)行計劃。（2）充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)和調(diào)度人員的作用，加強調(diào)度工作，排除障礙。三、近外層關(guān)系和遠外層的組織協(xié)調(diào)1、項目部進行近外層關(guān)系和遠外層的織織協(xié)調(diào)必須在企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍內(nèi)實施。2、項目部與發(fā)包人之間的關(guān)系協(xié)調(diào)應(yīng)貫穿施工項目管理的過程。協(xié)調(diào)的目的是促進協(xié)作，協(xié)調(diào)的方法是執(zhí)行合同，協(xié)調(diào)的重點是資金問題、質(zhì)量問題和進度問題。3、項目部在施工準備階段應(yīng)要求發(fā)包人按規(guī)定的時間履行合同約定的責任，保證工程順利開工。項目部應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)承擔合約定的責任為開工后連續(xù)施工創(chuàng)造條件。4、項目部應(yīng)及時向發(fā)包人或監(jiān)理機構(gòu)提供有關(guān)的生產(chǎn)計劃、統(tǒng)計資料、工程事故報告等。發(fā)包人應(yīng)按規(guī)定時間向項目部提供技術(shù)資料。5、項目部應(yīng)按現(xiàn)行建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定和施工合同的要求，接受總承包項目部及監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作配合。6、項目部應(yīng)在設(shè)計交底、圖紙會審、設(shè)計洽談變更、地基處理、隱蔽工程驗收等環(huán)節(jié)中與設(shè)計單位密切配合，同時應(yīng)接受總承包項目部和監(jiān)理工程師對雙方的協(xié)調(diào)。7、項目部與材料供應(yīng)人應(yīng)依據(jù)供應(yīng)合同，充分運用價格機制、競爭機制和供求機制搞好協(xié)作配合。8、項目部與部門有關(guān)單位的關(guān)系應(yīng)通過加強計劃性和通過發(fā)包人或監(jiān)理工程師進行協(xié)調(diào)。9、項目部與分包人關(guān)系的協(xié)調(diào)按分包合同中的技術(shù)關(guān)系、經(jīng)濟關(guān)系執(zhí)行，正確處理項目進度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制、項目生產(chǎn)要素管理和現(xiàn)場管理中的協(xié)作關(guān)系。項目部還應(yīng)對分包單位的工作進行監(jiān)督和支持。10、處理遠外層關(guān)系必須嚴格守法，遵守公共道德，并充分利用中介組織和社會管理機構(gòu)的力量。項目檔案信息管理制度一、為加強工程項目部檔案管理，切實提高工程技術(shù)檔案管理水平，依據(jù)總承包項目部的要求，特制定本辦法。二、工程項目部應(yīng)指定一名工程檔案管理工作專責。負責工程檔案收集、整理、統(tǒng)計、編目、保管、移交等工作。三、項目部檔案管理專責要認真執(zhí)行檔案法保密法和上級有關(guān)條例、規(guī)定等，注重學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平。四、項目部檔案管理專責在辦公室及檔案員的具體指導(dǎo)下開展工作，及時、保質(zhì)完成工程檔案管理日常工作，對該項目部工程檔案管理負全責。五、加強檔案資料的管理，保持檔案資料完整清潔，做好防盜、防火、防潮等工作，定期對檔案資料進行檢查，及時消除危及檔案管理的隱患。六、堅持集中統(tǒng)一管理的原則，嚴禁分散存放和私自存放情況發(fā)生。七、強化工程檔案管理的及時性和完整性，工程竣工后或按上級有關(guān)要求在規(guī)定的時間內(nèi)完成工程檔案的整理移交工作，并確保工程檔案資料完整。八、嚴格執(zhí)行保密法及保密政策，不得將工程檔案交給無關(guān)人員或外部人員查看和使用。因工作需要借出的工程檔案資料應(yīng)妥善保管，避免丟失。項目教育培訓(xùn)制度一、為全面落實“以人為本”的工作思路，加強項目部工作人員思想業(yè)務(wù)教育，提高項目管理人員技術(shù)素質(zhì)和管理水平，特制定本辦法。二、各項目部應(yīng)指定一名教育管理工作專責，負責該項目部教育培訓(xùn)工作。三、項目部教育管理專責在公司辦公室和教育專責指導(dǎo)下，在項目負責人的具體領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。四、項目部在工程項目開工前，提出工程培訓(xùn)教育計劃，經(jīng)項目負責人審定后執(zhí)行，大型綜合類培訓(xùn)報總承包項目部批準后執(zhí)行，并就師資、地點、人員、學(xué)習(xí)方式等問題作出統(tǒng)一安排。五、嚴格執(zhí)行新工安全培訓(xùn)合格后方可上崗的制度，對新上崗人員在公司組織的安全考試考核合格后，項目部應(yīng)結(jié)合員工崗位特點和實際組織安全培訓(xùn)和考核，合格后方可上崗。六、切實加強項目部員工特殊工種培訓(xùn)取證工作，保證和滿足工作項目建設(shè)的需要。項目部應(yīng)根據(jù)其人員配備情況作出特殊工種培訓(xùn)取證計劃，報公司辦公室統(tǒng)一組織實施。七、要采取各種有效措施鼓勵員工參加各類學(xué)習(xí)活動，努力鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，自學(xué)成才。八、要廣泛開展經(jīng)常性的思想教育活動，大力宣楊正義、正氣和企業(yè)精神，加強形勢和任務(wù)教育，增強員工的責任感和緊迫感，強化執(zhí)行力。項目合同管理制度一、總則1、為了維護企業(yè)的合法經(jīng)濟利益，加強工程項目的合同（或協(xié)議，下同）管理，促使承辦部門自覺地依法簽訂合同，嚴格履行合同，實現(xiàn)工程施工中對合同的規(guī)范化、程序化管理，根據(jù)根據(jù)合同法等法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合葛洲壩公司合同管理辦法要求，特制定工程項目合同管理制度。2、各主管部門、承辦人員在遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)的情況下，嚴格按照本制度，對合同進行全面管理，并接受公司的監(jiān)督、檢查。3、本制度所稱合同是指與工程施工有關(guān)的合同，包括合同、協(xié)議（書）以及其他具有合同性質(zhì)的文件等。4、辦公室是合同的歸口管理部門，合同承辦部門、工區(qū)（項目部）按各自職責對合同實施管理。5、工程施工合同（含施工分包合同）為約束甲、乙雙方行為的法律文件，是公司的受控文件，必須嚴肅認真的貫徹執(zhí)行。合同管理實行部門承辦制度、審查會簽制度、授權(quán)委托制度、審計監(jiān)督制度、責任追究制度和合同備案制度。6、施工合同文件簽訂前，必須經(jīng)過評審。項目經(jīng)理部必須參加合同評審會議，并作好書面記錄。7、項目經(jīng)理部負責人要及時組織有關(guān)人員認真學(xué)習(xí)研討施工合同（含招標文件及附件），使得項目經(jīng)理部的管理人員清楚合同的內(nèi)容、甲乙雙方的權(quán)力和義務(wù)。8、在合同實施過程中，項目經(jīng)理部負責人要