力促教師專業(yè)發(fā)展案例及反思

1/10力促教師專業(yè)發(fā)展案例及反思明思路定措施重落實提師能仲興鄉(xiāng)中心校政府責(zé)任督學(xué)力促教師專業(yè)發(fā)展案例及反思安徽省固鎮(zhèn)縣石博郵編233712一、“兩個戲稱”，今非昔比有這樣一所城鄉(xiāng)結(jié)合部的學(xué)校，近三年來，學(xué)校管理水平不斷提高，在皖北XX地區(qū)已小有名氣。學(xué)校布局合理，硬件建設(shè)上檔次；校園文化建設(shè)令人耳目一新、摧人奮進(jìn)；師生樂觀自信，具有昂揚向上的精神斗志。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)能科學(xué)規(guī)劃學(xué)校的發(fā)展，管理精細(xì)、規(guī)范、科學(xué)、民主，善于調(diào)動教師的工作積極性，呈現(xiàn)出一派“人人激情四溢，個個活力四射”的喜人局面。學(xué)校先后獲得市級“文明單位標(biāo)兵”、“綠色學(xué)?！?、“平安校園”、“示范家長學(xué)?！钡纫幌盗惺鈽s；教育教學(xué)質(zhì)量連年攀升，綜合目標(biāo)考核均名列同類學(xué)校前茅，年年受到縣教育局嘉獎；教師專業(yè)技能獲得長足發(fā)展，涌現(xiàn)出了市、縣級學(xué)科帶頭人各一人、兩位縣級骨干教師和三位教壇新星；教學(xué)改革如火如荼，模式已初具雛形，課題研究至目前為止，已有2/10兩個市級課題順利結(jié)題；師生讀書、科研成風(fēng)，儼然成為他們學(xué)校生活中不可或缺的組成部分，教師在市級以上教育教學(xué)刊物上發(fā)表或獲獎的教學(xué)論文60余篇，學(xué)生發(fā)表習(xí)作或獲獎達(dá)50篇，學(xué)校因此獲得市級課題實驗學(xué)校。教師專業(yè)水平的提高，直接帶動教學(xué)質(zhì)量、教學(xué)效益的大幅提升，學(xué)生數(shù)猛增至八百余人。不斷攀升的辦學(xué)美譽度吸引了慕名前來參觀的八方賓客，至現(xiàn)在為止已有八千多人次。除此，更有中國教育報的記者前來采訪報道。良好的辦學(xué)影響力在當(dāng)?shù)厝酥杏锌诮员?，為此，該校被人戲稱為“皖北農(nóng)村實驗小學(xué)”，她就是固鎮(zhèn)縣石湖鄉(xiāng)中心小學(xué)。石湖小學(xué)地處城鄉(xiāng)結(jié)合部，回想起三年前該校的辦學(xué)質(zhì)量與今天的成績相比真是不可同日而語。昔日的石湖小學(xué)，校舍建設(shè)上只有一棟破舊的教學(xué)樓，低矮的院墻；懸而未決，久拖而無法拆遷的十幾間低矮的教工瓦房，使校容校貌愈發(fā)顯得老舊；校園文化建設(shè)更是一片空白。由于該校距離縣城只有十幾公里，所在地也是鄉(xiāng)政府的所在地，同時是一個較大的集鎮(zhèn)，雖然聚集了較多的年輕老師，但教師隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)低，不思進(jìn)取。當(dāng)時在石湖集鎮(zhèn)上流傳著對石湖小學(xué)教師的評價是“三多一少”在集鎮(zhèn)上有門面房做生意的教師多，在上面有關(guān)系有頭緒的教師多，搞有償家教的教師多，一心撲在教育工作上的教師少。因此，學(xué)校對教師的管理困難重重，教師的專業(yè)發(fā)展基本沒有得到提3/10升。隨之而來的就是生源的不斷下降，有門路的家長紛紛把子女轉(zhuǎn)到城關(guān)學(xué)校，剩下一些“老實頭”的孩子，沒有辦法轉(zhuǎn)學(xué)，只能在那慢慢苦等學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的好轉(zhuǎn)。老百姓對學(xué)校的評價也就可想而知。為此，當(dāng)時該校被人戲稱為“學(xué)校辦學(xué)無力，教師教書無心，學(xué)生管理無序”的“三無”學(xué)校。二、人心思進(jìn)，來之不易針對石湖小學(xué)的現(xiàn)狀，加之固鎮(zhèn)縣申請創(chuàng)建“義務(wù)教育基本均衡縣”機(jī)遇的來臨，按教育局要求，縣政府教育督導(dǎo)室加大了對全縣教育督導(dǎo)的力度，而石湖小學(xué)被列為重點督導(dǎo)對象，成立專門督導(dǎo)組，選派中堅力量做為組員，力爭在較短時間內(nèi)使石湖小學(xué)的辦學(xué)水平能達(dá)到或超越義務(wù)教育發(fā)展基本均衡的要求。為使督導(dǎo)工作能有的放矢，督導(dǎo)組曾一度蹲點，自掏腰包，吃住在石湖小學(xué)，經(jīng)過大量的走訪調(diào)查，督導(dǎo)組發(fā)現(xiàn)石湖小學(xué)除硬件設(shè)施差之外，最主要的原因是教師的專業(yè)發(fā)展沒有引起學(xué)校足夠的重視，教師普遍感到迷茫，沒有上進(jìn)心和前進(jìn)的動力，職業(yè)倦怠現(xiàn)象嚴(yán)重。從某種意義上說，任何一個正常的人，都喜歡在環(huán)境優(yōu)美的地方工作，希望有前進(jìn)的目標(biāo)和緊張而有秩序的工作?；诖耍綄?dǎo)組組織學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和全體教師包括當(dāng)?shù)卣途游瘯刹?、部分群眾代表參加的“如何提高辦學(xué)水平，提升教學(xué)質(zhì)量”的大討論。在討論過程中，督導(dǎo)組聯(lián)同學(xué)校通過發(fā)放調(diào)4/10查問卷、家訪、逐人走訪、開會討論等多種形式，取得了寶貴的第一手資料，獲得了比在辦公室拍腦袋拍出的更好的辦法、意見和建議。梳理后，發(fā)現(xiàn)有這樣四條更為重要一是加大投入，升級換代硬件設(shè)施；二是重視校園文化建設(shè)，創(chuàng)設(shè)優(yōu)美環(huán)境；三是強(qiáng)化師生的養(yǎng)成教育，在“自我教育、自我約束、自我激勵、自主發(fā)展”方面做文章；四是重點加強(qiáng)教師的專業(yè)發(fā)展和教育科研課題研究。同時，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和部分教師自我加壓，提出了“創(chuàng)名校，出名師，辦人民群眾滿意的學(xué)?！?，讓老百姓也能享受像城里老牌學(xué)校那樣的優(yōu)質(zhì)教育的奮斗目標(biāo)。有了發(fā)展愿景，找準(zhǔn)了學(xué)校發(fā)展的突破口，督導(dǎo)組適時跟進(jìn)，指導(dǎo)、督促學(xué)校開展活動。借助上級實施“校安工程”的機(jī)會，引導(dǎo)學(xué)校積極主動地向上爭取項目和資金，高標(biāo)準(zhǔn)地實施硬件建設(shè)，高規(guī)格地布置校園文化環(huán)境，一所景色優(yōu)美、文化氛圍濃郁、教學(xué)設(shè)備設(shè)施齊全、隨處均具育人功能的校園已展現(xiàn)在人們面前。舒心雅致催人奮進(jìn)的校園環(huán)境，對教師的專業(yè)發(fā)展間接地起到了助推作用。與此同時，學(xué)校采納督導(dǎo)組的建議，漸進(jìn)式地開展教師專業(yè)發(fā)展的提升工作。根據(jù)教師工作保守、干群關(guān)系緊張、人際關(guān)系欠和諧的實際情況，督導(dǎo)組希望學(xué)校能給教師創(chuàng)設(shè)一個無障礙的溝通平臺，旨在讓老師們能在一種非正式的場合下敞開心扉，消融彼此的隔閡；也是為了讓學(xué)校一些“堅硬”的問題，或讓老師一時不能理會的問題能在5/10溫馨的氛圍中被化解，然后再產(chǎn)生出新的創(chuàng)意；更是為了讓教師們能相互交流教學(xué)經(jīng)驗、教訓(xùn)，達(dá)到資源共享，進(jìn)而促進(jìn)教師的專業(yè)發(fā)展。于是，“石小星巴克”誕生了。它是模仿世界著名連鎖咖啡店星巴克的布置模式，里面擺放著舒適的沙發(fā)和考究的茶幾，墻壁配以精致的圖片，緩緩流淌的音樂，伴隨著咖啡及各種茶的濃香，營造了一種自由恬靜的寬松氣氛。舒心氛圍的營造，方便了教師間、干群間甚至師生間的有效溝通交流，“星巴克”是教師們最愛去的地方。如果說設(shè)立學(xué)?！靶前涂恕笔且环N“另類民主”，同時也解決了教師的精神健康問題的話，那么，教師早間集體練太極拳、跳廣場舞，閑暇時去學(xué)校健身房，則是關(guān)注了教師的身體健康。他們在鍛煉中有說有笑，怡然自得，身心得到了極大放松。通過這些舉措的推行，該校出現(xiàn)了前所未有的團(tuán)結(jié)和諧的良好局面。從某種意義上說，這些工作的開展，也是教師專業(yè)發(fā)展中的一個應(yīng)有之義。一段時間后，教師們感受到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心，一致認(rèn)為提高教育質(zhì)量才是保持學(xué)校良好美譽度的根本，而這必離不開教師專業(yè)能力的提升。為此，在督導(dǎo)組制定的“明思路、定措施、抓落實、提師能”的工作基調(diào)下，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步拓展工作思路，先從抓師生的養(yǎng)成教育開始，出臺了由教師提出并經(jīng)教代會審核定稿的石小行為習(xí)慣養(yǎng)成規(guī)范手冊，師生人手一冊，平時的一言一行要對照手冊進(jìn)行規(guī)范。6/10養(yǎng)成教育要取得實效，單憑說教和制度是很難實現(xiàn)的。于是督導(dǎo)組積極引導(dǎo)，經(jīng)教師倡議，抓好養(yǎng)成教育，要有榜樣帶動，教師理應(yīng)首當(dāng)其沖。接著，校園里出現(xiàn)了教師自覺撿拾廢紙雜物的身影，街道上出現(xiàn)了清掃衛(wèi)生的教師義工隊?？臻e時間聊天、混日子的現(xiàn)象消失了，取而代之的是讀書、研討、學(xué)電腦技術(shù)的奮發(fā)上進(jìn)的景象。每位老師自覺擔(dān)負(fù)起養(yǎng)成教育的責(zé)任，無論在課內(nèi)課外、校內(nèi)校外養(yǎng)成教育見縫插針，無孔不入，不厭其煩。教師榜樣的帶動，持續(xù)不斷地強(qiáng)化，使該校的習(xí)慣養(yǎng)成蔚然成風(fēng)，效果突顯，用“男的像紳士，女的像淑女”來形容石湖小學(xué)師生的形象毫不為過，在他們的帶動下，石湖街道的社會風(fēng)氣也得以根本扭轉(zhuǎn)。富有成效的養(yǎng)成教育，改變了學(xué)校在百姓心中的不良形象，也給學(xué)校其它方面的管理帶來了“鯰魚效應(yīng)”，特別是教師工作的自覺性、主動性提高了，樹立了主人翁精神，專業(yè)發(fā)展突飛猛進(jìn)。首先，他們以提高課堂教學(xué)效益為中心，以著名數(shù)學(xué)家波利維亞的名言“學(xué)習(xí)任何知識的最佳途徑是由學(xué)生自己去發(fā)現(xiàn)，因為這種發(fā)現(xiàn)理解最深，也最容易掌握其中內(nèi)在規(guī)律的聯(lián)系?！睘橹笇?dǎo)，更新教育理念，著力落實新課標(biāo)，強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)和教學(xué)研討，反思總結(jié)日常教學(xué)中的問題，提煉并申報科研課題，加強(qiáng)課題研究，突出“自主學(xué)習(xí)、合作探究”這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在如何加強(qiáng)學(xué)生自學(xué)方面花大氣力，通過專題研討、7/10教師沙龍、網(wǎng)上討論、專家講座、外出學(xué)習(xí)、同伴互助等多種形式，明確自主學(xué)習(xí)的目標(biāo)、要求、方法和措施。通過不懈探索，現(xiàn)已初步形成“目標(biāo)引路自主學(xué)習(xí)匯報交流同伴釋疑教師解惑成效鞏固”六環(huán)節(jié)教學(xué)模式。這種模式的求解過程，也是學(xué)校教學(xué)工作的一個雙贏過程。為使教師的專業(yè)發(fā)展向深層次邁進(jìn)，學(xué)校創(chuàng)新工作方法，讓教師們獲得了源源不斷的前進(jìn)動力。在每周工作例會上設(shè)“五分鐘教育故事演講”，借以提高教師的反思總結(jié)能力及心理素質(zhì)；定期的經(jīng)過精挑細(xì)選的“校長贈書”，激發(fā)了教師的讀書熱情；不定期的形式寬松自由的“教師沙龍”，徜徉期間，不時迸發(fā)出教育智慧的火花；一年一度的“感動石小人物評選”，量體裁衣、賦有個性的頒獎詞，激發(fā)了教師們立志成為名師的熱情。課堂教學(xué)的改革配以形式多樣的專業(yè)發(fā)展刺激，取得了意想不到的效果，教師的業(yè)務(wù)水平和教學(xué)質(zhì)量有了質(zhì)的飛躍，師生養(yǎng)成教育成果豐碩，學(xué)校美譽度連年攀升，為推進(jìn)義務(wù)教育發(fā)展基本均衡縣做出了積極貢獻(xiàn)。三、刨根問底，啟迪感悟從石湖小學(xué)辦學(xué)效益的提高，能在較短時間內(nèi)取得累累碩果，足以證明督導(dǎo)工作大有可為。作為督學(xué)，要盡職盡責(zé)，擺正自己的位置，要有一種光榮感、使命感，時時刻刻不忘使命，不辱使命。8/101、全身心投入陶行知先生曾說“國家把整個的學(xué)校交給你，要你用整個的心去做整個的校長。”校長管理好一所學(xué)校要如此，那么責(zé)任督學(xué)要督導(dǎo)好幾所學(xué)校也理應(yīng)如此，也就是政府把幾所學(xué)校的督導(dǎo)任務(wù)交給你，你要用整個的心去做整個的督學(xué)。2、工作有激情，要勇于面對現(xiàn)實，改變現(xiàn)狀石湖小學(xué)的校長原本就有激情，只是沒有強(qiáng)有力的支持和引導(dǎo)，經(jīng)督導(dǎo)組的點撥，校長愈加激情無限。在其帶領(lǐng)下，教師們無不體現(xiàn)激情似火、活力四射的一面，凡是前來參觀的同行，共同的感受是這所學(xué)校到處充滿了生機(jī)活力，具有一種蓬勃向上摧人奮進(jìn)的氣息。這也正應(yīng)了微軟公司總裁唐駿所說的一句話“如果用兩個字來總結(jié)我的管理風(fēng)格，那就是激情。不是我自己有激情，我的管理是讓我周圍的人都有激情?！彼€說“激情不是瞬間的一個狀態(tài)，而是一種文化?！比缃竦氖W(xué)，師生“激情”無限，已成了他們的名片。有了激情，責(zé)任心、事業(yè)心就不會泯滅，就會有面對困難、改變現(xiàn)狀的勇氣。拿破侖說得好“人生的輝煌不在于沒有失敗，而在于屢敗屢起?！笔W(xué)的辦學(xué)歷程就是如此，何況該校以前的辦學(xué)只是在一段時間有失人民群眾的愿望。3、潤物細(xì)無聲教師的專業(yè)發(fā)展、業(yè)務(wù)素養(yǎng)的提高也需“潤物細(xì)無聲”。鑒9/10于石湖小學(xué)三年前教師專業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，硬性管理也許不會湊效，于是學(xué)?！靶前涂恕睉?yīng)運而生，緩解了干群關(guān)系，方便了教師間的交流。美國著名未來學(xué)家約翰奈斯比特曾說“未來的競爭將是管理的競爭，競爭的焦點在于每個社會組織內(nèi)部成員之間及其與外部組織的有效溝通上?！睉?yīng)該說，溝通是一個學(xué)校文化健康的標(biāo)志，沒有溝通或溝通不暢的學(xué)校，是一個病態(tài)的“沙漠化”學(xué)校。溝通的根基是平等，途徑要寬廣，前提是尊重、信任和理解。從某種意義上說，溝通是一個質(zhì)的概念，要看對象之間交流的深度、廣度和效度。這一切，要看學(xué)校能否成為教師心靈的家園，因為只有家園，人所得到的認(rèn)同、呵護(hù)和尊重，才來得真實和純粹。養(yǎng)成教育更需要創(chuàng)造出“潤物無聲”的氛圍，口頭說教、硬性規(guī)定、巡查監(jiān)視、處分制裁最多可能一時湊效，而不會從靈魂深處讓教育對象真正自我約束。管理好學(xué)校離不開校干的榜樣帶動，而蘇霍姆林斯基的名言“品德基礎(chǔ)的建立，不是靠長篇大論的說教，而是因榜樣的磚塊一天一天鋪砌起來的。”對我們開展養(yǎng)成教育是最好的指導(dǎo)。4、“自主學(xué)習(xí)，合作探究”是提高教學(xué)質(zhì)量的可靠保障“自主學(xué)習(xí)，合作探究”是新課標(biāo)也是國際上推崇的教學(xué)形式，教師要更新教育理念，自覺落實課標(biāo)要求，貫穿于教育教學(xué)活動之中。