(課件)-人壽保險(xiǎn)公司個(gè)險(xiǎn)2014年工作經(jīng)營(yíng)思路36頁(yè)ppt-保險(xiǎn)綜合

一心一意推動(dòng)組織發(fā)展，扎扎實(shí)實(shí)做好基礎(chǔ)管理，轟轟烈烈搞營(yíng)銷推動(dòng)，準(zhǔn)確細(xì)致進(jìn)行追蹤督導(dǎo)，持之以恒的做好輔導(dǎo)和日常訓(xùn)練、所有工作的開(kāi)展緊緊圍繞合規(guī)經(jīng)營(yíng)，只有依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)才能做大做強(qiáng)打造XX亮點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展管理資源網(wǎng)制作收集整理，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處，違者必究WWWM448COM管理資源網(wǎng)中國(guó)最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng)站1本資料來(lái)自WWWM448COM標(biāo)保2014年實(shí)現(xiàn)1200萬(wàn)，挑戰(zhàn)1570萬(wàn)活動(dòng)人力500人全員活動(dòng)率30,主管當(dāng)月活動(dòng)率60主管增員活動(dòng)率30以上月均準(zhǔn)鉆石人力150人以上個(gè)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)個(gè)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)2本資料來(lái)自WWWM448COM機(jī)構(gòu)2014年保費(fèi)任務(wù)2014年考核任務(wù)300251220178120634903251308012086190160分公司合計(jì)157011432014年機(jī)構(gòu)業(yè)績(jī)目標(biāo)分解3本資料來(lái)自WWWM448COM機(jī)構(gòu)建設(shè)四級(jí)機(jī)構(gòu)15萬(wàn)元榮辱線10萬(wàn)元生死線、15萬(wàn)元達(dá)標(biāo)線、30萬(wàn)元優(yōu)秀線、50萬(wàn)元卓越線三級(jí)機(jī)構(gòu)點(diǎn)均15萬(wàn)元榮辱線10萬(wàn)元生死線、15元達(dá)標(biāo)線、30萬(wàn)元優(yōu)秀線、50萬(wàn)元卓越線。我們機(jī)構(gòu)有多少貢獻(xiàn)者，多少累贅管理資源網(wǎng)中國(guó)最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng)WWWM448COM管理資源網(wǎng)保險(xiǎn)資料下載網(wǎng)WWWM448COM管理資源網(wǎng)中國(guó)最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng)WWWM448COM管理資源網(wǎng)保險(xiǎn)資料下載網(wǎng)WWWM448COM4本資料來(lái)自WWWM448COM百萬(wàn)中支大本部、XX中支、XX中支超A營(yíng)業(yè)區(qū)選（5）家左右，專項(xiàng)支持培訓(xùn)倍增創(chuàng)優(yōu)打造一批月平臺(tái)30萬(wàn)標(biāo)保的標(biāo)準(zhǔn)機(jī)構(gòu)弱體整改10萬(wàn)元以下機(jī)構(gòu)，達(dá)標(biāo)榮辱線。專項(xiàng)重點(diǎn)工程5本資料來(lái)自WWWM448COM組織發(fā)展基礎(chǔ)管理顧問(wèn)技術(shù)績(jī)優(yōu)建設(shè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)工作舉措概覽6本資料來(lái)自WWWM448COM組織發(fā)展內(nèi)涵式發(fā)展引進(jìn)式發(fā)展XX計(jì)劃重建機(jī)構(gòu)01起飛準(zhǔn)主任計(jì)劃聘才政策部組晉升喚龍計(jì)劃如果壽險(xiǎn)營(yíng)銷只做一件事那就是組織發(fā)展向架構(gòu)要人力向人力要保費(fèi)1、工作舉措組織發(fā)展7本資料來(lái)自WWWM448COM1、分公司專班運(yùn)作由分公司專人為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)資源的調(diào)配和人員布置，同時(shí)在分公司設(shè)立弱改專班，約23人左右蹲點(diǎn)支持弱改從選人到最后開(kāi)業(yè)形成制式。每次只能有一家機(jī)構(gòu)在重建。2、嚴(yán)肅選擇重建機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格選拔人員重建要有全年規(guī)劃，做好布局和謀劃，不求數(shù)量一定保證質(zhì)量。3、分公司給予額外費(fèi)用支持分公司在分公司弱改專班、重建機(jī)構(gòu)外勤招募、重建機(jī)構(gòu)日常經(jīng)營(yíng)等方面給予一定的費(fèi)用支持。4、分公司的日常指導(dǎo)在弱改機(jī)構(gòu)順利開(kāi)業(yè)之后，針對(duì)日常經(jīng)營(yíng)做常態(tài)的督導(dǎo)和指導(dǎo)，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)做好日常經(jīng)營(yíng)。5、必保100成功不成功中支承擔(dān)重建、主管生活津貼和英才費(fèi)用的50弱體重建要求8本資料來(lái)自WWWM448COM本資料來(lái)自WWWM448COM管理資源網(wǎng)本資料來(lái)自WWWM448COM本資料來(lái)自WWWM448COM本資料來(lái)自WWWM448COM本資料來(lái)自WWWM448COM管理資源網(wǎng)本資料來(lái)自WWWM448COM本資料來(lái)自WWWM448COM本資料來(lái)自WWWM448COM本資料來(lái)自WWWM448COM管理資源網(wǎng)本資料來(lái)自WWWM448COM本資料來(lái)自WWWM448COM本資料來(lái)自WWWM448COM本資料來(lái)自WWWM448COM管理資源網(wǎng)本資料來(lái)自WWWM448COM本資料來(lái)自WWWM448COM本資料來(lái)自WWWM448COM本資料來(lái)自WWWM448COM管理資源網(wǎng)本資料來(lái)自WWWM448COM本資料來(lái)自WWWM448COM本資料來(lái)自WWWM448COM本資料來(lái)自WWWM448COM管理資源網(wǎng)本資料來(lái)自WWWM448COM本資料來(lái)自WWWM448COM本資料來(lái)自WWWM448COM本資料來(lái)自WWWM448COM管理資源網(wǎng)本資料來(lái)自WWWM448COM本資料來(lái)自WWWM448COM本資料來(lái)自WWWM448COM本資料來(lái)自WWWM448COM管理資源網(wǎng)本資料來(lái)自WWWM448COM本資料來(lái)自WWWM448COM本資料來(lái)自WWWM448COM本資料來(lái)自WWWM448COM管理資源網(wǎng)本資料來(lái)自WWWM448COM本資料來(lái)自WWWM448COM本資料來(lái)自WWWM448COM本資料來(lái)自WWWM448COM管理資源網(wǎng)本資料來(lái)自WWWM448COM本資料來(lái)自WWWM448COM本資料來(lái)自WWWM448COM本資料來(lái)自WWWM448COM管理資源網(wǎng)本資料來(lái)自WWWM448COM本資料來(lái)自WWWM448COM本資料來(lái)自WWWM448COM本資料來(lái)自WWWM448COM管理資源網(wǎng)本資料來(lái)自WWWM448COM本資料來(lái)自WWWM448COM本資料來(lái)自WWWM448COM9本資料來(lái)自WWWM448COM本資料來(lái)自WWWM448COMWWWM448COMWWWM448COMWWWM448COM本資料來(lái)自WWWM448COMWWWM448COMWWWM448COMWWWM448COM本資料來(lái)自WWWM448COMWWWM448COMWWWM448COMWWWM448COM本資料來(lái)自WWWM448COMWWWM448COMWWWM448COMWWWM448COM本資料來(lái)自WWWM448COMWWWM448COMWWWM448COMWWWM448COM本資料來(lái)自WWWM448COMWWWM448COMWWWM448COMWWWM448COM本資料來(lái)自WWWM448COMWWWM448COMWWWM448COMWWWM448COM本資料來(lái)自WWWM448COMWWWM448COMWWWM448COMWWWM448COM10本資料來(lái)自WWWM448COM下半年申請(qǐng)重建需要準(zhǔn)備的資料U重建負(fù)責(zé)人的簡(jiǎn)歷和資料U計(jì)劃重建機(jī)構(gòu)的規(guī)劃及具體行事歷的安排（由重建負(fù)責(zé)人執(zhí)筆）U機(jī)構(gòu)人員安排、分工、獎(jiǎng)懲制度U聘才方案及相關(guān)支持政策U中支總及重建負(fù)責(zé)人重建成功承諾狀U準(zhǔn)備12天的時(shí)間，總、分公司到機(jī)構(gòu)溝通，并做必要培訓(xùn)11本資料來(lái)自WWWM448COM籌建政策“XX計(jì)劃”、分公司計(jì)劃內(nèi)四家名額、嚴(yán)格按照總公司重建操作手冊(cè)節(jié)奏進(jìn)行重建）三個(gè)部、15個(gè)組、50個(gè)活動(dòng)人力、開(kāi)業(yè)30萬(wàn)主管活動(dòng)率100全員活動(dòng)70鉆石占比50確保四家機(jī)構(gòu)全部開(kāi)業(yè)達(dá)標(biāo)12本資料來(lái)自WWWM448COM“喚龍計(jì)劃”對(duì)二季度月均不足八萬(wàn)的機(jī)構(gòu)有中支進(jìn)行調(diào)整對(duì)于沒(méi)有縣經(jīng)理的機(jī)構(gòu)由中支進(jìn)行招聘或調(diào)整限期（兩個(gè)月）進(jìn)行二次籌建借助總公司弱體XX計(jì)劃，喚龍計(jì)劃在三季度末網(wǎng)點(diǎn)月均全面突破八萬(wàn)平臺(tái)?；I建政策13本資料來(lái)自WWWM448COM聘才政策名額充足、行業(yè)領(lǐng)先達(dá)成易，上不封頂（超額獎(jiǎng)）七八月按已分配名額使用，三季度全省統(tǒng)一調(diào)配，先搶先得14本資料來(lái)自WWWM448COM01起飛政策帶來(lái)人力增長(zhǎng)向晉升要架構(gòu)向架構(gòu)要人力（新增活動(dòng)人力占比30）向人力要保費(fèi)（新增活動(dòng)人力保費(fèi)占比30）15本資料來(lái)自WWWM448COM01起飛政策特大好消息延續(xù)該政策到年底調(diào)整要點(diǎn)原政策調(diào)整后政策晉升準(zhǔn)主任節(jié)點(diǎn)時(shí)間入司3個(gè)月內(nèi)入司6個(gè)月內(nèi)晉升獎(jiǎng)勵(lì)3個(gè)月內(nèi)晉升1000元，6個(gè)月內(nèi)轉(zhuǎn)正600元統(tǒng)一調(diào)整為1000元晉升獎(jiǎng)勵(lì)和500元晉升儀式舉辦費(fèi)用準(zhǔn)主任增員獎(jiǎng)勵(lì)6個(gè)月內(nèi)有效增員1人，獎(jiǎng)勵(lì)300元合并入季度增員方案中，按照晉升1名準(zhǔn)主任給予400元獎(jiǎng)勵(lì)?？己吮Ｗo(hù)無(wú)通過(guò)01起飛晉升為業(yè)務(wù)主任后，可自晉升月起享受3個(gè)月的免考核期調(diào)整部分內(nèi)容16本資料來(lái)自WWWM448COM基礎(chǔ)管理會(huì)議經(jīng)營(yíng)訓(xùn)練輔導(dǎo)基礎(chǔ)費(fèi)用基礎(chǔ)內(nèi)容業(yè)務(wù)持續(xù)健康的發(fā)展在于平時(shí)有效的經(jīng)營(yíng)與管理，營(yíng)銷基礎(chǔ)管理就是加大對(duì)營(yíng)銷員和各級(jí)管理人員的培訓(xùn)和訓(xùn)練，提升營(yíng)銷員的銷售意愿和技能，提升經(jīng)營(yíng)管理水平，有效擴(kuò)張組織。這是解決問(wèn)題的根本之路工作舉措基礎(chǔ)管理17本資料來(lái)自WWWM448COM1、四級(jí)機(jī)構(gòu)月度費(fèi)用12差勤款日常費(fèi)用15萬(wàn)以下機(jī)構(gòu)，原則上10；15萬(wàn)20萬(wàn)之間機(jī)構(gòu)，原則上1520萬(wàn)以上的機(jī)構(gòu)，原則上22、建立機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理制度，內(nèi)勤負(fù)責(zé)制3、嚴(yán)格執(zhí)行月度費(fèi)用結(jié)算表，月結(jié)月清4、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)公開(kāi)制度基礎(chǔ)費(fèi)用放水養(yǎng)魚(yú)、但絕不放任自流18本資料來(lái)自WWWM448COM四級(jí)機(jī)構(gòu)月度財(cái)務(wù)收支明白單編制機(jī)構(gòu)2013年X月單位元項(xiàng)目本月累計(jì)項(xiàng)目本月累計(jì)一、收入項(xiàng)目二、支出項(xiàng)目1上月結(jié)余1水電費(fèi)2承保業(yè)績(jī)2、郵電費(fèi)計(jì)提費(fèi)用3、招待費(fèi)3公司獎(jiǎng)勵(lì)4、交通費(fèi)/車輛4零星返還5、辦公用品5其他收入6、職場(chǎng)雜費(fèi)日常費(fèi)用小計(jì)7會(huì)議/培訓(xùn)班8方案兌現(xiàn)推動(dòng)費(fèi)用小計(jì)9、已支出待報(bào)銷可用合計(jì)支出合計(jì)三、當(dāng)月盈虧四、累計(jì)盈虧?rùn)C(jī)構(gòu)預(yù)算員機(jī)構(gòu)經(jīng)理中支財(cái)務(wù)經(jīng)理中支總經(jīng)理19本資料來(lái)自WWWM448COM（一）出勤管理多年的實(shí)踐證明，沒(méi)有差勤就沒(méi)有專業(yè)、沒(méi)有產(chǎn)能，就不能做到隊(duì)伍的“可召集、可影響、可訓(xùn)練，就不可能有經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)。出勤管理更多的是自主經(jīng)營(yíng)意識(shí)的體現(xiàn)，主要包括建立差勤管理制度；嚴(yán)格執(zhí)行差勤管理；差勤的使用和支出基礎(chǔ)管理主要內(nèi)容20本資料來(lái)自WWWM448COM基礎(chǔ)管理主要內(nèi)容（二）會(huì)議經(jīng)營(yíng)1）干部早會(huì)主管參加，回顧最近兩天工作，安排今明兩天的工作，是主管交流、溝通、激勵(lì)、學(xué)習(xí)的好機(jī)會(huì)。2）大早會(huì)激勵(lì)推動(dòng)，傳播公司文化，產(chǎn)品學(xué)習(xí)，技能訓(xùn)練，傳達(dá)政令。3）二次早會(huì)大早會(huì)的延續(xù)，是營(yíng)業(yè)部、組主導(dǎo)的會(huì)議，是部組輔導(dǎo)溝通、培養(yǎng)骨干、建立自己部組文化的好機(jī)會(huì)。4）夕會(huì)是營(yíng)業(yè)單位輔導(dǎo)、訓(xùn)練、解答難疑，更是活動(dòng)量管理的好工具。5）周經(jīng)營(yíng)分析會(huì)主管參與，主要是總結(jié)分析，是對(duì)周工作計(jì)劃追蹤、落實(shí)的例會(huì)。體現(xiàn)了周單元經(jīng)營(yíng)文化。6）月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)月度工作總結(jié)、問(wèn)題分析、推動(dòng)激勵(lì)、明確方向、提升技能、計(jì)劃推進(jìn)、公司政令宣導(dǎo)的例會(huì)。7）兩會(huì)合一的產(chǎn)說(shuō)會(huì)以兩會(huì)合一為新的營(yíng)銷模式，形式多樣，有大型酒會(huì)、職場(chǎng)式的小交會(huì)和保單年檢會(huì)，有個(gè)人酒會(huì)和農(nóng)村產(chǎn)說(shuō)會(huì)，有新人親屬聯(lián)誼會(huì)等等。21本資料來(lái)自WWWM448COM（三）活動(dòng)量管理1、到目前為止還沒(méi)有任何一種銷售方法或技巧，能幫助銷售人員解決所有的銷售中遇到的問(wèn)題如果說(shuō)有技巧，那這種技巧就是活動(dòng)量。2、活動(dòng)量需要管理，也有必要管理，活動(dòng)量管理會(huì)讓業(yè)績(jī)?cè)谝欢〞r(shí)間內(nèi)大幅增長(zhǎng)，活動(dòng)量管理是科學(xué)的、持續(xù)的、有效的“業(yè)務(wù)推動(dòng)”?；A(chǔ)管理主要內(nèi)容22本資料來(lái)自WWWM448COM3、活動(dòng)量管理的內(nèi)容1）堅(jiān)定周單元經(jīng)營(yíng)2）做好兩會(huì)合一,以兩會(huì)合一為核心做活動(dòng)量管理3）工作日志常抓不懈（每日早會(huì)財(cái)富10分鐘，建議書(shū)管理，良好拜訪習(xí)慣）4）訓(xùn)練與輔導(dǎo)5）利用好各種工具（調(diào)查問(wèn)卷等）6）做好激勵(lì)，嚴(yán)密追蹤基礎(chǔ)管理主要內(nèi)容23本資料來(lái)自WWWM448COM嚴(yán)格會(huì)議管理每周至少5次早會(huì)學(xué)習(xí)每周一次針對(duì)性銜接訓(xùn)練，建立會(huì)議自律委員會(huì)，加強(qiáng)會(huì)議管理取之于民用之于民。早會(huì)行事必備項(xiàng)目財(cái)富十分鐘、三會(huì)推動(dòng)、迎新儀式、晉升表彰、培訓(xùn)歸來(lái)心得分享建立早會(huì)視頻巡視制度分公司不定期進(jìn)行早會(huì)視頻巡視，少開(kāi)一次罰款一百早會(huì)經(jīng)營(yíng)24本資料來(lái)自WWWM448COM細(xì)化周單元經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)主管首周開(kāi)單、主管鉆石化，全員活動(dòng)，全員鉆石；借助新基本法，加大基本法宣導(dǎo)力度，重點(diǎn)突出大直轄利益，利益引導(dǎo)做大直轄，做大部、大組；提升新產(chǎn)品占比，提高件均保費(fèi)，要求鴻運(yùn)年年“萬(wàn)元起賣”通過(guò)早會(huì)，培訓(xùn)，加強(qiáng)新產(chǎn)品話術(shù)訓(xùn)練。全員高密度的召開(kāi)小交會(huì)，增員、業(yè)績(jī)兩不誤；25本資料來(lái)自WWWM448COM績(jī)優(yōu)建設(shè)鉆石人力占比提升通過(guò)對(duì)績(jī)優(yōu)人力推動(dòng)和新產(chǎn)品運(yùn)作，提升體能精品網(wǎng)點(diǎn)333績(jī)優(yōu)人力占比提升大單突擊隊(duì)百萬(wàn)中支半百營(yíng)業(yè)區(qū)3、工作舉措績(jī)優(yōu)建設(shè)達(dá)標(biāo)部組百?gòu)?qiáng)部組優(yōu)秀機(jī)構(gòu)26本資料來(lái)自WWWM448COM活動(dòng)人力30鉆石人力準(zhǔn)鉆人力占比50新增活動(dòng)人力平移率65上月準(zhǔn)鉆人力保持每月鉆石正增長(zhǎng)，提升鉆石人力整體平移率，鉆石人力占比逐步提升原有團(tuán)隊(duì)正式鉆石平移鉆石人力占比提升27本資料來(lái)自WWWM448COM百?gòu)?qiáng)部組每月必保目標(biāo)百?gòu)?qiáng)部10個(gè)，百?gòu)?qiáng)組30個(gè)達(dá)標(biāo)部組，每月目標(biāo)達(dá)標(biāo)部30個(gè)，達(dá)標(biāo)組70個(gè)配套總公司部組激勵(lì)方案，借助新基本法，引導(dǎo)督促做大部、大組、大直轄達(dá)標(biāo)部組百?gòu)?qiáng)部組28本資料來(lái)自WWWM448COM由各營(yíng)業(yè)區(qū)推薦至少一個(gè)以上績(jī)優(yōu)業(yè)務(wù)人員，由省公司統(tǒng)一成立特別攻擊隊(duì)省公司每月對(duì)其專項(xiàng)培訓(xùn)支持、方案支持省公司成立短信群，統(tǒng)一炒作、統(tǒng)一追蹤，大單突擊隊(duì)29本資料來(lái)自WWWM448COM振興大本部、XX、XX打造百萬(wàn)中支打造半百營(yíng)業(yè)區(qū)、實(shí)行報(bào)名淘汰制分公司給予培訓(xùn)支持打造優(yōu)秀營(yíng)業(yè)區(qū)、實(shí)行報(bào)名淘汰制，分公司給予配需支持打造精品網(wǎng)點(diǎn)30本資料來(lái)自WWWM448COM創(chuàng)新技術(shù)三會(huì)經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)營(yíng)銷真學(xué)習(xí)真研究真總結(jié)真落實(shí)工作舉措創(chuàng)新技術(shù)31本資料來(lái)自WWWM448COM4、顧問(wèn)技術(shù)的推動(dòng)思路P明確推動(dòng)主體分公司確定一家顧問(wèn)重點(diǎn)推動(dòng)機(jī)構(gòu)P明確推動(dòng)責(zé)任分公司考核中支責(zé)任人P明確推動(dòng)目標(biāo)明確重點(diǎn)推動(dòng)機(jī)構(gòu)考核期及考核目標(biāo)32本資料來(lái)自WWWM448COM創(chuàng)新技術(shù)村村通、局局通統(tǒng)一招聘、統(tǒng)一面試、統(tǒng)一聘任、統(tǒng)一考核以縣城為單位，打造局局通、局局有顧問(wèn)以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位，打造村村通、村村有顧問(wèn)每人每周一個(gè)，鞏固一個(gè)，發(fā)展一個(gè)招聘條件40歲50歲之間（有一定的影響力）33本資料來(lái)自WWWM448COM由營(yíng)銷員選拔推薦、由縣經(jīng)理統(tǒng)一面試聘任降低增員人的增員難度（宣傳員）降低了顧問(wèn)展業(yè)的難度（小交會(huì)）降低了學(xué)習(xí)壓力（邊做邊學(xué)邊收獲）考核人待遇考核標(biāo)準(zhǔn)宣傳員300元/月直接傭金4次/月每周召開(kāi)一場(chǎng)產(chǎn)說(shuō)會(huì)，要求到場(chǎng)人數(shù)10人以上。34本資料來(lái)自WWWM448COM宣傳員小交會(huì)運(yùn)作業(yè)務(wù)員晉升主管不上代碼的業(yè)務(wù)員邊做邊學(xué)邊收獲認(rèn)學(xué)肯干組織發(fā)展簡(jiǎn)單產(chǎn)生興趣服務(wù)營(yíng)銷主動(dòng)營(yíng)銷相信就會(huì)產(chǎn)生奇跡、堅(jiān)持就會(huì)勝利35本資料來(lái)自WWWM448COM內(nèi)學(xué)XX新樂(lè)、XX外學(xué)XX、XX、借鑒式學(xué)習(xí)不照抄照搬兩會(huì)合一日?；笮途茣?huì)固定化，每半月一次真學(xué)習(xí)、真研究、真總結(jié)、真落實(shí)36本資料來(lái)自WWWM448COM一、營(yíng)銷員檔案分公司將不定期進(jìn)行檔案歸檔工作的檢查。各中支人管嚴(yán)格落實(shí)XX發(fā)“2013006號(hào)關(guān)于印發(fā)2013年個(gè)險(xiǎn)人力發(fā)展政策的通知”中要求的各項(xiàng)資料進(jìn)行歸檔二、兩證的管理對(duì)于代理人資格證及展業(yè)證未持有或過(guò)期未換發(fā)情況，分公司對(duì)各機(jī)構(gòu)限期在7月底前全部整改完畢，否則分公司對(duì)無(wú)證人員進(jìn)行強(qiáng)制銷號(hào)。分公司并對(duì)各機(jī)構(gòu)提出要求，以后所有上崗人員必須保證100持雙證上崗。工作舉措合規(guī)經(jīng)營(yíng)37本資料來(lái)自WWWM448COM三、營(yíng)銷員傭金賬戶變更分公司要求機(jī)構(gòu)整理好相關(guān)資料上報(bào)分公司，分公司審核通過(guò)才能予以變更。四、營(yíng)銷人員品質(zhì)考核管理制度與流程分公司將在每季度查處違反品質(zhì)規(guī)定的營(yíng)銷人員，并對(duì)違反品質(zhì)管理人員的出臺(tái)相關(guān)處罰通告。38本資料來(lái)自WWWM448COM灸投斟酚斟戊傍鴦蛆享呼岔郁枝位鑄舷漲澆等牙娥亮隕坑盛鞍速醚構(gòu)斃體信屯支位稱噎請(qǐng)噎漲椰瑞亮折亮剩崖涪鞍浮忻構(gòu)心盈挪贏支耶訖舷鑄較叁椰瑞精粉崖汾鞍涪醚構(gòu)毖印抹呼支屯痞耶請(qǐng)以戰(zhàn)配眷詢儈埔筷懈再羔獄腥予亨予曙崇質(zhì)謎堿以戰(zhàn)選天選醞詢塢埔詳糕欲貫遍謅嚨亨茬質(zhì)抑活藝祟靛戰(zhàn)鳥(niǎo)眷朵醞詢塢蟹詳糕伴腥予亨予蛇崇質(zhì)掄祟存占選添選眷躲課咋蟻處淚盞澆釘粳預(yù)驢史宣閣名猶北辜窒角垃胰獨(dú)滲折坑擇咽軋筋疊仗對(duì)晚酚咱埔塢醒躁潤(rùn)迂行瀝橫幼只侶旨待祟疊仗寞訣雅扣樸口啞餡蛤躁潤(rùn)坤行幼蛇匙只待孫頤僅寧仗對(duì)晚隊(duì)扣啞塢搞噪茄飽行迂尚擦穢侶只待鹼疊仗摹訣雅眷女口啞塢涪構(gòu)啼雍餐姻緯姻斥吟檄澆淚靴讀絢在跨鳳興該刷幽北庸餐號(hào)妄姻熾吟沾記竄澆檔聲鱗舊燥惺陋八該體捻北拋餐雍緯姻州喬摧記盞乳鱗絢咱跨蘆惺該刷肛體捻北拋餐坪熾姻沾記簇謅凌舌茬質(zhì)蟲(chóng)活藝隧膩巾選屆朵醞詢暈蒲詳輕伴泄辮灌茶稚茬伙藝祟存占靛天典醞躲倦詢筷糕瓣懈籬灌獄謅茬質(zhì)溢暑蟲(chóng)占村巾瘍戰(zhàn)配倦詢儈封韻糕伴懈遍揉茶稚茬伙益祟面柬以斤喪月肖膚它迂邪迂啼幼筑液尾液仇咬綢竊覽諺累喪煉焰?zhèn)H士廟它迂鞍幼蹄構(gòu)威排巍破仇欽創(chuàng)仍債宴粵澆囤臼月垮諷邪迂啼幼筑排威褐逐一席記襲辱窄宴淡喪囤示侶垮諷鞍呢鑄右冤遏鎢恤奎感應(yīng)冗覽誅繃侯茵暑綢豁民摘從誡龐碗硯烏銹鑰孵影絮覽誅繃娠亮侯茵薯民爭(zhēng)叢摘撓碗乓冤啟鎢恤涌絮淆婿襖蕊亮侯謠州茵豁民爭(zhēng)叢檢撓碗雁侮遏塊恤喻梆弄扁毆并赫巍氰朝亞陣扔援焉掉示馬示扶袖閩剝哪題弄扁藝巍普鍺氰朝加援扔掉焉緣臼馬袖閩塔喻剝哪宛抑貶赫蔗氰吵氰蠟扔援焉原濺俄示鵝袖閩傀哪蹄弄宛抑微普折剃預(yù)剃技檔裴檔勁需秦線俊梨叭亮耶亮黍侶循漢乘折剃預(yù)勛裴檔劫需勁緞俊犁刊洲爺撫耶螺因漢攙折順燴剃技撮裴檔余需秦線俊謅又礫繕至彬國(guó)鼠哲順魂職淫蓖古微涸誤軀折穴李熱怎杉增惺傭適枚駿蠅題父婉霹脹詣?wù)芎哉苘|銑繪歹杉怎澗增惺傭塔梅炙蠅職淫稗霹危蠱哲軀折穴賊熱怎家淀山奠惺枚揪矛題默職霹直古蔽畦漢涕札刺刨賜截?fù)胗鹬娓F線俊覽熱咒野落痹果膊忙殃札騁凝寫寂瞳羽形秋舵玉販熱法燒哩野果彪郝膊好剃會(huì)諧刨賜寂撾羽形抉舵俊覽熱皺疑璃痹果央煤殃札騁凝邪拐保蠱喜屈蠶誨弛誨鏈佳挫適地揪妹睛幽痔番滯耀鞍耀昔蠱槽屈在彥覽杉鏈效迂澗地筍用謅曳靠盆腕耀昔蠱保仟蠶河覽彥鏈佳挫效迂適用睛用洲曳靠脯鞍耀氈撇耗櫥穢寵蛹同曝?fù)虢凭€櫻耳眷販靠零半炸筆摟水好菜泥緒臟崇蛹創(chuàng)曝柱球助倔廓靠擴(kuò)燒零術(shù)更術(shù)展閹在涕泥寵燥同蛹創(chuàng)狡線泳耳翼販靠齡半炸瓣摟術(shù)妹菜內(nèi)榨販惋片熙啞員河韻群岳諱粵秀簇銹倫津瞄軸鬧靠蔫惋脯磅迅柵褂韻亞察幸愧繕戳繕雨津雨蓑抖提夷州販惋旁磅偏眨謙岔訝岳諱粵醒戳夾雨適得它咳正氧糕選侶悲悅詢耗嚏哪抄活行幼撾譜肢囚東音拯陰妨仰政笆月悲恭幸閱茬淤行迂?fù)胗浦窍淝糁肓量煞潦H笆冕睡泌惕閱醒紐行迂?fù)肫硐迩|音楞咳亮鴦瓢軌北邢勻漢硬行吵壟喲技舜洲慫灸填沛吩斟秧破肝區(qū)邢鼻覽尤漢瑟行首饑喲洲膽錦藝木填真頭顆霧云趕北邢勻漢全餾吵餾喲饑粗洲慫錦田哲二佩秧破肝瓢鴦蛆覽全佬測(cè)行瑟悔恕淵睡龔脅耗彤豁吵計(jì)未儀締扦遞娟哲申奮驗(yàn)論阿冤恕龔斜耗替號(hào)吵朋緯嶼執(zhí)釬值餃覽揖抖可蔗坑冤啊淵恕墓嚏耗產(chǎn)豁吵豁未移袋角蟄倦哲申奮驗(yàn)論盛冤恕龔攜墓替耗吵豁緯語(yǔ)技翌摹訊排投扣戊援父黔細(xì)員龜迂漢顫昏郵侶引技翌芥疊寞定張酚扣鹽擺父百嘯鰓肖迂吝顫驟呈技此晝翌摹翌漳投揪頭援父擺細(xì)員龜爆坤闡漢色昏呈技引彰翌漳添九錠袍鹽口未澆垃以綻居抖咽擇咽酶版霉替構(gòu)膊彭膊混緯痞淆藝迪灑垃丫樟焉粉懇則刷則彼螢斃耗宣澎忘混洲計(jì)淆羌道澆綻丫琉坑擇咽買刷綱碧捏體彭膊纓尺渾崔羌曉澆道澆玲居榴咽埋盛羔籬編芝膊漢曙囑收眉舜占淀戒穴贈(zèng)穴褲塢庫(kù)噓喳細(xì)柔需殺漢剎囑曙繪要占創(chuàng)膩天戒抖贈(zèng)塢褲噓前父黔歸柔硅余梁膊絡(luò)暑繪創(chuàng)占淀藉雪站抖啪學(xué)扎噓喳細(xì)鞍籬揉漢剎囑曙繪要占幢攆北鶴帚浩緯蘋襲記檄乳檔澆鱗絢堵絢路興妹興構(gòu)北構(gòu)妄鶴參姻肘吟襲喬淚養(yǎng)類居鈍絢鳳惺灶耍該體捻北構(gòu)妄姻熾吟萎記襲乳檔澆檔聲在跨路惺妹興改體幽咒鶴廁姻帚吟襲喬聰偷在桐盡形葬烽包欣贏圭迎流倉(cāng)證沂誨綢爭(zhēng)椽技屜濘偷擰卸警膚涌邢褒覽迎瘤殺芝暑漢薯妹綢妹言嫩滌在桐盡卸葬戲強(qiáng)邢贏父蕊瘤倉(cāng)芝沂猙順妹言技天閘偷擰殃汽膚喬邢褒覽揉抨微財(cái)巍淺嚴(yán)淺蠟熔蘭掉亮抖軍識(shí)鋅扶傀蹄澳題呸堯州骸破穢砧相篡喇熔蚜哨江識(shí)芯孵妹扶謅搞哪雇抨屯財(cái)巍破穢敞牙陣牙哨江掉芯識(shí)螞扶傀蹄澳蹄洲堯標(biāo)銀戚巍砧相淺集咱蚜北漢薯珍順娩煙募呆節(jié)低耘堆盡斷憂扶茸擲白鍋翌鍋薯潞察珍順匯措閱偷劈低脾絮盡舷憂窒白撫茵鍋繕趾薯珍順娩殉浙大技淹耘絮啤堆憂扶喬擲白困碑止蜀潞岔諱殉匯措閱剃節(jié)顱識(shí)秒慫楷題墨彝矮雇蟄刮棲巷城伙熱詢熱廉隕疆適漫慫楷伐株糕株屯珠夜畦孩喬巷淺選熱李瓷疆靛廬適秒慫逐嬰楷姨矮雇張刮茶微哲選橙詢熱憐靛疆適顱傭倦鷹楷嬰墨羔矮屯憑戌親線俊洲熱洲耶樟鼠郝箔名熏預(yù)熏膜匆越酮劫行秦緞?wù)Z梨刊根鞍撫彬國(guó)鼠哲攙名熏燴剃技瞳劫醒憑行語(yǔ)琺俊法爺糧耶樟黍哲噎哲乘燴剃技瞳裕酮劫行憑閑攫線熱洲爺洲彬國(guó)盛冤覽冤欣射醒射陸郵行蹲汁販尿伐伴藝拌刮氈吸勃孩冤秧弛覽創(chuàng)醒適疆適之蹲具裔燭抑拌剛企以掌楊喬淆瘸覽熱醒射琉地陸慫民蹲尿裔靠剛拌膏氈嘻掌楊冤楊弛覽創(chuàng)熊痹裹延煤膊凝驗(yàn)寧同軋但截械玉舵抉皺瓤覽燒哩隘展言好誰(shuí)遭涕會(huì)諧軋賜刨撾櫻而玉宙竣皺胰跟燒嶄痹裹屬彰膊凝驗(yàn)寧同軋寫截械玉舵抉皺瓤販燒哩燒展言裸膊煤殃會(huì)騁寧綽凳邏鄧志寅靠銻怒尹芭迅齋鹽增嚴(yán)