新形勢下保險行業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略研究報告

精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有精品文檔新形勢下保險行業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略研究報告報告導(dǎo)讀本報告立足于當前經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級整體發(fā)展形勢，對新形勢下中國保險行業(yè)的發(fā)展情況、經(jīng)濟運行數(shù)據(jù)、主要細分市場、進出口、競爭格局、重點企業(yè)等進行了分析及預(yù)測，并對20122016年保險行業(yè)在當前經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級下的發(fā)展趨勢進行探討和研判，最后在前面大量分析、預(yù)測的基礎(chǔ)上，研究了保險行業(yè)今后轉(zhuǎn)型升級下的發(fā)展與投資策略。報告名稱新形勢下保險行業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略研究報告報告簡介自2008年國際金融危機爆發(fā)以來，世界經(jīng)濟跌宕起伏，貿(mào)易保護主義和反區(qū)域一體化的逐步抬頭，實體經(jīng)濟面臨錯綜復(fù)雜的環(huán)境，世界經(jīng)濟前景難以樂觀，我國經(jīng)濟也受到了前所未有的挑戰(zhàn)。除成本、資金等因素外，我們面臨的壓力有3方面一是項目重復(fù)建設(shè)、扎堆上馬；二是需求萎縮、市場低迷；三是國際競爭對手的打壓。面對嚴峻形勢，我國必須實現(xiàn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級。另外，中國盡管成功地避開了金融危機，但是中國過去三十年經(jīng)濟持續(xù)增長嚴重依賴的“人口紅利”逐漸消失，發(fā)展中積累的一些問題開始凸顯產(chǎn)業(yè)低端化、環(huán)境壓力大、通貨膨脹、貧富差距拉大等等。在這種情況下，要實現(xiàn)中國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，就必須轉(zhuǎn)型升級。轉(zhuǎn)型升級不僅勢在必行，而且是恰逢其時。隨著全球經(jīng)濟環(huán)境的變化，外需拉動經(jīng)濟增長的因素正逐漸減弱，國內(nèi)經(jīng)濟增速因此逐漸放緩。此外，隨著材料、勞動力成本增長，資源、環(huán)境對經(jīng)濟增長的約束力正在增強，這些都直接影響到了傳統(tǒng)企業(yè)的生存發(fā)展。要順利渡過這一瓶頸階段，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，加快轉(zhuǎn)型升級步伐。我國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級面臨巨大的壓力，但同時也擁有巨大的機會和空間。目前國內(nèi)消費市場正處于加速擴展時期，蘊藏在民間的巨大消費潛力，將轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟增長的強勁動力。而城市化進程的加快，將進一步創(chuàng)造出新的投資需求和消費需求。此外，科技創(chuàng)新能力和人力資本投入的提升，也將為經(jīng)濟增長注入新的動力。此時此刻，推動企業(yè)技術(shù)、管理的創(chuàng)新升級恰逢其時。當前各個行業(yè)及省市都在抓緊制定轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略，保險行業(yè)也應(yīng)抓住當前有利時機，培育和健全企業(yè)創(chuàng)新機制。同時，加大研發(fā)投入和人才儲備，提升創(chuàng)新能力，重點突破制約產(chǎn)業(yè)價值鏈提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加快發(fā)展研發(fā)、設(shè)計、標準、物流、營銷等生產(chǎn)性服務(wù)環(huán)節(jié)，促進生產(chǎn)服務(wù)化和服務(wù)知識化。同時，通過“創(chuàng)造性破壞”，建立新的技術(shù)和生產(chǎn)體系，以生產(chǎn)效率的提升抵消、對沖成本上升帶來的壓力。未來五年，我國保險行業(yè)發(fā)展的著力點不在于追求更高的增速，而在于正確處理好增長速度與結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益、環(huán)境保護等的重大關(guān)系，改善和提升產(chǎn)業(yè)整體素質(zhì)，著力提高技術(shù)創(chuàng)新能力、國際競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。2012年1月，國務(wù)院正式發(fā)布了工業(yè)精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有精品文檔轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃（20112015年）（以下簡稱規(guī)劃）。這是改革開放以來第一個把整個工業(yè)作為規(guī)劃對象，并且由國務(wù)院發(fā)布實施的綜合性中長期規(guī)劃，指導(dǎo)未來五年我國工業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變方向。報告用途及價值本研究咨詢報告，主要依據(jù)國家統(tǒng)計局、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家發(fā)改委、國家商務(wù)部、中國海關(guān)總署、行業(yè)相關(guān)協(xié)會、國內(nèi)外相關(guān)刊物的基礎(chǔ)信息以及保險行業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料，結(jié)合深入的市場調(diào)查資料，立足于當前經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級整體發(fā)展形勢，對新形勢下中國保險行業(yè)的發(fā)展情況、經(jīng)濟運行數(shù)據(jù)、主要細分市場、進出口、競爭格局、重點企業(yè)等進行了分析及預(yù)測，并對20122016年保險行業(yè)在當前經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級下的發(fā)展趨勢進行探討和研判，最后在前面大量分析、預(yù)測的基礎(chǔ)上，研究了保險行業(yè)今后轉(zhuǎn)型升級下的發(fā)展與投資策略。為保險行業(yè)生產(chǎn)、貿(mào)易、經(jīng)銷等企業(yè)在激烈的市場競爭中洞察先機，根據(jù)市場需求及時調(diào)整經(jīng)營策略，為戰(zhàn)略投資者選擇恰當?shù)耐顿Y時機和公司領(lǐng)導(dǎo)層做戰(zhàn)略規(guī)劃提供了準確的市場情報信息及科學(xué)的決策依據(jù)，同時對銀行信貸部門也具有極大的參考價值。注本報告將保持時實更新，為企業(yè)在這瞬息萬變的時代提供最新資訊，使企業(yè)能及時把握局勢的發(fā)展，及時調(diào)整應(yīng)對策略。報告目錄第一部分全國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級大背景第一章我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的必要性及迫切性1第一節(jié)我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級勢在必行1一、我國經(jīng)濟面臨的形勢1（一）2012年宏觀經(jīng)濟形勢分析1（二）中國2012年經(jīng)濟形勢比09年還嚴峻1二、我國經(jīng)濟面臨的挑戰(zhàn)2三、我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級勢在必行4第二節(jié)轉(zhuǎn)型升級是走新型工業(yè)化道路的根本要求7一、工業(yè)是轉(zhuǎn)方式的主戰(zhàn)場7二、向新型工業(yè)化道路轉(zhuǎn)變7三、結(jié)構(gòu)整體優(yōu)化迫在眉睫8第三節(jié)環(huán)境倒逼機制推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級9一、形勢趨緊倒逼我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級9二、完善環(huán)境倒逼機制是推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要途徑10（一）完善環(huán)境倒逼機制有助于加快淘汰落后產(chǎn)能10（二）完善環(huán)境倒逼機制有助于改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)10（三）完善環(huán)境倒逼機制有助于發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)10精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有精品文檔三、完善環(huán)境倒逼機制的切入點10（一）完善項目準入機制10（二）完善市場運作機制11（三）完善政府監(jiān)管機制11第四節(jié)“中國制造”需加快轉(zhuǎn)型升級11一、應(yīng)對歐美“再工業(yè)化”“中國制造”轉(zhuǎn)型提速11二、應(yīng)對新興國家“同質(zhì)競爭”重構(gòu)“新比較優(yōu)勢”13三、應(yīng)對國內(nèi)“雙重挑戰(zhàn)”向改革要“新空間”13四、“中國制造”要實現(xiàn)“中國創(chuàng)造”14五、制造業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級成為艱巨任務(wù)15六、以新興產(chǎn)業(yè)帶動“中國制造”轉(zhuǎn)型升級16第五節(jié)轉(zhuǎn)型升級成企業(yè)唯一出路17一、轉(zhuǎn)型升級成企業(yè)唯一出路17二、轉(zhuǎn)型升級成中小企業(yè)唯一出路18三、轉(zhuǎn)型升級是民企未來生存唯一途徑19第二章我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級環(huán)境PEST分析法21第一節(jié)經(jīng)濟環(huán)境分析21一、國內(nèi)經(jīng)濟形勢21（一）2012年國內(nèi)經(jīng)濟運行形勢分析21（二）當前經(jīng)濟運行中的主要問題33（三）2012年國內(nèi)經(jīng)濟運行發(fā)展展望351、2012年國務(wù)院部署一攬子穩(wěn)增長政策措施352、未來宏觀調(diào)控政策取向分析35（三）20122016年國內(nèi)經(jīng)濟運行發(fā)展展望36二、國際經(jīng)濟形勢41（一）2012年國際經(jīng)濟運行形勢分析41（二）2012年國際經(jīng)濟運行發(fā)展展望43（三）2012年發(fā)達國家實體經(jīng)濟回歸45（四）2012年歐美制造業(yè)現(xiàn)小規(guī)模回遷趨勢451、歐美制造業(yè)回遷462、回遷趨勢463、退出還是轉(zhuǎn)型過渡474、回遷策略485、制造業(yè)回遷歐美的警示496、轉(zhuǎn)型升級勢在必行50（五）2012年希臘退出歐元區(qū)對中國經(jīng)濟影響幾何50（六）20122016年全球經(jīng)濟增長預(yù)測52三、經(jīng)濟環(huán)境新變化和轉(zhuǎn)型升級新動力53（一）勞動力、土地等要素成本上升導(dǎo)致傳統(tǒng)比較優(yōu)勢逐步弱化54（二）人民群眾對環(huán)境質(zhì)量的要求空前提高54（三）社會對公平正義的追求明顯上升54精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有精品文檔（四）代際之間的消費傾向正在發(fā)生顯著變化54（五）東部沿海地區(qū)遭遇增長困惑和轉(zhuǎn)型壓力55（六）人口老齡化趨勢明顯加快55（七）來自國際社會的多重壓力上升55第二節(jié)政策環(huán)境分析56一、完善產(chǎn)業(yè)政策支撐工業(yè)轉(zhuǎn)型升級56二、商務(wù)部加大外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級力度56三、加快金融改革創(chuàng)新助推經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級57四、中國出臺首個國際級文件推動加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級60五、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃（20112015年）出臺61六、支持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策61（一）加強宏觀引導(dǎo)62（二）加大要素支持62（三）加快體制改革62（四）強化科技創(chuàng)新63（五）積極培育市場63（六）開展國際合作63七、“十二五”工信部將營造良好環(huán)境促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級64（一）加快構(gòu)建以企業(yè)為主體，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的創(chuàng)新體系65（二）著力加強企業(yè)技術(shù)改造65（三）著力推進企業(yè)的兼并重組65（四）進一步改善中小企業(yè)的發(fā)展環(huán)境65（五）加強企業(yè)的質(zhì)量品牌建設(shè)65（六）深化對外經(jīng)濟技術(shù)合作65第三節(jié)社會環(huán)境分析66一、中國經(jīng)濟社會面臨大轉(zhuǎn)型66二、人口發(fā)展與經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型68（一）“東亞奇跡”中的經(jīng)驗和教訓(xùn)68（二）保持我國經(jīng)濟上行態(tài)勢面臨的挑戰(zhàn)69（三）在人口發(fā)展中打造“人力資源紅利”71三、轉(zhuǎn)型時期的社會管理創(chuàng)新72（一）社會管理問題增多是我國特殊發(fā)展階段的正?，F(xiàn)象72（二）當前創(chuàng)新社會管理的戰(zhàn)略思維73（三）創(chuàng)新社會管理的具體措施74四、改善民生與社會穩(wěn)定是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型成功的標準75五、企業(yè)家應(yīng)加快探索轉(zhuǎn)型升級之路77第四節(jié)科技環(huán)境分析77一、科技是推進實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的核心要素77二、科技創(chuàng)新是實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的必然選擇78三、科技創(chuàng)新決定經(jīng)濟轉(zhuǎn)型成敗79四、科技創(chuàng)新是轉(zhuǎn)型的根本出路80五、中國轉(zhuǎn)型的科技支撐81精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有精品文檔（一）中國科技發(fā)展現(xiàn)狀81（二）中國科技發(fā)展思考83（三）建立適應(yīng)發(fā)展的科技體制84第三章2012年我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)狀分析87第一節(jié)2012年我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級狀分析87一、總體經(jīng)濟運行態(tài)勢良好87二、把加快轉(zhuǎn)型升級放在第一位90三、實現(xiàn)“十二五”良好開局91第二節(jié)2012年我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級特征分析91一、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整現(xiàn)狀91二、發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)取得有效進展93三、進一步拓展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)95四、繼續(xù)推進實施走出去戰(zhàn)略96五、自主創(chuàng)新能力不斷增強，科技攻關(guān)取得實效97六、大力實施節(jié)能減排，推進低碳發(fā)展98（一）我國加大節(jié)能減排工作力度98（二）2012年我國工業(yè)節(jié)能減排目標98第三節(jié)2012年我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級重點關(guān)注方面99一、發(fā)展高端產(chǎn)品，促進結(jié)構(gòu)調(diào)整99二、提高創(chuàng)新能力，加快轉(zhuǎn)型升級100三、轉(zhuǎn)變粗放管理方式，提高企業(yè)經(jīng)濟效益103四、培育具有國際競爭力的龍頭企業(yè)，實施走出去戰(zhàn)略103五、整合傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，加快培育新興產(chǎn)業(yè)104六、中國發(fā)展前景依靠實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級105第四章2012年主要行業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級情況分析107第一節(jié)2012年工業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展分析107一、2012年工業(yè)增速107（一）工業(yè)增加值107（二）工業(yè)企業(yè)利潤108二、未來發(fā)展更重轉(zhuǎn)型升級109三、培育發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)助力工業(yè)轉(zhuǎn)型升級110第二節(jié)2012年新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展分析110一、2012年新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況110（一）節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)110（二）新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)112（三）生物產(chǎn)業(yè)112（四）高端裝備制造業(yè)113（五）新能源產(chǎn)業(yè)114（六）新材料產(chǎn)業(yè)115（七）新能源汽車產(chǎn)業(yè)115精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有精品文檔二、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題116三、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的建議與對策117（一）必須強調(diào)明確戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重點和關(guān)鍵所在117（二）當前發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的對應(yīng)措施118四、2012年國務(wù)院討論通過國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃119第三節(jié)2012年農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展分析120一、2012年以科技創(chuàng)新推動農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級120二、2012年科技部十措施促傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型122三、2012年農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和規(guī)?；D(zhuǎn)型引發(fā)投資熱122四、農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型方向就是農(nóng)業(yè)投資方向123第四節(jié)2012年服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展分析124一、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展是城市轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)在推動力124二、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)全方位促進城市轉(zhuǎn)型及可持續(xù)發(fā)展125（一）現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展提升了城市能級126（二）現(xiàn)代服務(wù)業(yè)是城市外部效應(yīng)的重要源泉126（三）現(xiàn)代服務(wù)業(yè)優(yōu)化了城市空間資源126（四）現(xiàn)代服務(wù)業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動城市競爭方式的轉(zhuǎn)變126三、“十二五”期間現(xiàn)代服務(wù)業(yè)推動城市轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略思考127（一）借鑒“城市發(fā)展階段理論”，超前謀劃城市轉(zhuǎn)型127（二）借鑒“城市差異化理論”，強化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向127（三）以制度創(chuàng)新突破“體制束縛”128第五節(jié)2012年對外經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級發(fā)展分析128一、2012年對外經(jīng)濟形勢128二、轉(zhuǎn)型升級是出口解困的根本途徑129三、我國大批外貿(mào)出口企業(yè)成功越過轉(zhuǎn)型期130四、我國對外經(jīng)濟發(fā)展步入加速轉(zhuǎn)型升級期134五、以對外投資促經(jīng)濟轉(zhuǎn)型134（一）優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的切入點135（二）日本、印度經(jīng)驗借鑒137（三）戰(zhàn)略實施需頂層設(shè)計139六、2012年國務(wù)院出臺了關(guān)于加強進口促進對外貿(mào)易平衡發(fā)展的指導(dǎo)意見140第六節(jié)2012年重點行業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展分析142一、通信業(yè)143（一）轉(zhuǎn)型升級步伐加快143（二）發(fā)展面臨六大挑戰(zhàn)143（三）加快轉(zhuǎn)型升級步伐143（四）云計算與移動互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動產(chǎn)業(yè)增長144（五）云端協(xié)同推動移動互聯(lián)144二、機械業(yè)145（一）下行壓力急劇增大145（二）成本繼續(xù)高速增長146（三）倒逼行業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級146精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有精品文檔三、石油業(yè)147（一）2012年石油產(chǎn)業(yè)景氣指數(shù)147（二）非常規(guī)油氣資源引人關(guān)注151（三）產(chǎn)業(yè)亟須轉(zhuǎn)型升級151四、化工業(yè)152（一）化工行業(yè)將進行調(diào)整153（二）“十二五”化工產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級153五、醫(yī)藥業(yè)154（一）轉(zhuǎn)型升級刻不容緩154（二）目標在前任務(wù)艱巨155（三）轉(zhuǎn)型升級策略156六、鋼鐵業(yè)157（一）2012年鋼鐵行業(yè)亟需轉(zhuǎn)型157（二）鋼鐵產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級是必然選擇157（三）“十二五”期間是中國鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的關(guān)鍵時期158（四）鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略159七、機床業(yè)160（一）須加速轉(zhuǎn)型升級160（二）機床行業(yè)轉(zhuǎn)型特征161（三）“轉(zhuǎn)型升級”已成為機床行業(yè)的熱題和主旋律163（四）我國機床行業(yè)未來轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢預(yù)測分析164八、汽車業(yè)165（一）汽車產(chǎn)品升級轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀165（二）自主品牌乘用車轉(zhuǎn)型升級情況166（三）十二五中國汽車工業(yè)轉(zhuǎn)型主要戰(zhàn)略取向167九、家電業(yè)168（一）形勢依然嚴峻168（二）轉(zhuǎn)型效果顯現(xiàn)170（三）家電業(yè)進入轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期170（四）家電連鎖企業(yè)進入新轉(zhuǎn)型期171十、金融業(yè)172（一）以金融轉(zhuǎn)型助推經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的必要性173（二）金融轉(zhuǎn)型助推經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的著力點174（三）實現(xiàn)金融轉(zhuǎn)型的途徑176十一、船舶工業(yè)179（一）十二五船舶轉(zhuǎn)型升級成關(guān)鍵179（二）十二五船舶轉(zhuǎn)型升級的挑戰(zhàn)180（三）十二五船舶行業(yè)轉(zhuǎn)型升級投資重點181十二、動漫產(chǎn)業(yè)182十三、五金行業(yè)183十四、電子信息業(yè)186十五、裝備制造業(yè)188精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有精品文檔十六、服裝紡織業(yè)190十七、有色金屬業(yè)193十八、出版?zhèn)髅綐I(yè)194十九、食品飲料業(yè)194二十、建筑房地產(chǎn)業(yè)196第五章2012年主要省市經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級情況分析201第一節(jié)廣東省201一、2012年廣東轉(zhuǎn)型升級成效201二、2012年廣東主動轉(zhuǎn)型升級202三、2012年廣東轉(zhuǎn)型升級策略203四、2012年廣東主要城市轉(zhuǎn)型升級策略204（一）廣州204（二）深圳206（三）東莞209（四）佛山210（五）中山211（六）佛山212五、2012年國家工商總局出臺政策大力支持廣東轉(zhuǎn)型升級212第二節(jié)上海市213一、2012年上海轉(zhuǎn)型升級成效213二、2012年上海轉(zhuǎn)型升級策略214三、文化產(chǎn)業(yè)成上海轉(zhuǎn)型升級主戰(zhàn)場214四、上海探索多種方式推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級調(diào)研報告216（一）上海積極探索產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方式2161、依托國家自主創(chuàng)新示范區(qū)，加強原始創(chuàng)新2162、承接國家標志性創(chuàng)新工程，搶占產(chǎn)業(yè)制高點2173、推進國有企業(yè)兼并重組，激發(fā)國企活力2174、改造老廠房，打造文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)2185、延伸產(chǎn)業(yè)鏈，促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級218（二）上海在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中遇到的問題2181、路徑依賴制約自主創(chuàng)新2182、創(chuàng)新投入仍與發(fā)達國家和先進地區(qū)存在差距2193、創(chuàng)新環(huán)境建設(shè)仍有較大改善空間2194、部分制度不適應(yīng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的需要2195、宏觀調(diào)控政策與創(chuàng)新扶持政策協(xié)調(diào)性不夠220（三）啟示和建議2201、完善倒逼機制，打破路徑依賴，增強自主創(chuàng)新能力2202、優(yōu)化要素配置，完善法律法規(guī)，為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)造良好環(huán)境2203、把打破制度約束作為推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的著力點2214、增強政策連貫性和協(xié)調(diào)性，著眼于長期能力的提升221第三節(jié)江蘇省221精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有精品文檔一、2012年江蘇轉(zhuǎn)型升級成效221二、2012年江蘇轉(zhuǎn)型升級策略222三、2012年江蘇主要城市轉(zhuǎn)型升級策略223（一）南京223（二）無錫225（三）蘇州225四、2012年江蘇省“十二五”工業(yè)轉(zhuǎn)型升級綱要等九項發(fā)布及解讀226（一）2012年江蘇省“十二五”工業(yè)轉(zhuǎn)型升級綱要等九項發(fā)布226（二）“綠色制造”成硬約束指標229（三）將建156個中小企業(yè)技術(shù)平臺229（四）4萬余家企業(yè)將實現(xiàn)階段性轉(zhuǎn)型升級目標230第四節(jié)山東省231一、2012年山東轉(zhuǎn)型升級成效231二、2012年山東轉(zhuǎn)型升級策略232三、2012年山東主要城市轉(zhuǎn)型升級策略233（一）青島233（二）威海236（三）濟寧237（四）濰坊238四、2012年山東印發(fā)關(guān)于加快工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的意見239（一）加快工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的指導(dǎo)思想、原則和目標239（二）加快工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主要任務(wù)240（三）強化加快工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的措施保障247第五節(jié)浙江省249一、2012年浙江轉(zhuǎn)型升級成效249二、2012年浙江轉(zhuǎn)型升級策略256三、2012年浙江主要城市轉(zhuǎn)型升級策略257（一）杭州257（二）寧波258（三）溫州260（四）舟山261四、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級成浙江省經(jīng)濟增長主要動力261第六節(jié)北京市264第七節(jié)河北省265第八節(jié)湖北省266第九節(jié)甘肅省267第十節(jié)河南省269第二部分保險行業(yè)轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)狀及形勢分析第六章20112012年國際保險行業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展情況分析271第一節(jié)世界保險行業(yè)發(fā)展概況271精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有精品文檔一、世界保險歷史發(fā)展概況271二、2011年全球保險業(yè)發(fā)展分析273三、世界保險工業(yè)的發(fā)展趨勢278第二節(jié)2011年世界保險工業(yè)發(fā)展情況分析280二、2011年全球保險工業(yè)發(fā)展分析280二、2011年全球保險企業(yè)發(fā)展分析285第三節(jié)世界保險發(fā)展特點及趨勢287一、2012年全球保險需求增長預(yù)測287二、2012年全球保險生產(chǎn)預(yù)期287三、2013年全球保險企業(yè)經(jīng)營環(huán)境預(yù)測288第四節(jié)世界主要國家保險業(yè)發(fā)展狀況分析289一、美國289（一）2011年美國保險產(chǎn)量289（二）2012年美國保險企業(yè)業(yè)績290（三）美國保險需求研究分析及保險企業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測292二、歐洲除俄羅斯294（一）2011年歐盟保險產(chǎn)量294（二）2011年第四季度歐洲保險企業(yè)分析294（三）2011年歐盟保險進口情況及2012年預(yù)計295三、俄羅斯295（一）2011年俄羅斯保險產(chǎn)量增長295（三）2012年歐盟保險進口情況分析298四、日本300（一）2011年日本保險產(chǎn)量300（二）2011年日本保險訂單量301（三）2011年日本保險出口總量301（四）2012年日本保險出口情況研究分析302（五）2012年日本保險發(fā)展預(yù)測303五、印度303（一）2012年印度保險發(fā)展分析303（二）2015年印度保險消費預(yù)測304第七章20112012年我國保險行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及形勢306第一節(jié)20112012年中國保險行業(yè)運行情況分析306一、2011年中國保險工業(yè)運行情況306（一）保險企業(yè)景氣情況306（二）保險行業(yè)固定資產(chǎn)投資完成情況307（三）保險生產(chǎn)情況309（四）保險需求情況314（五）保險價格變動情況321（六）保險行業(yè)經(jīng)濟效益分析322二、20112012年度我國保險及成品保險產(chǎn)量統(tǒng)計326精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有精品文檔三、2012年我國保險行業(yè)運行狀況分析328四、2012年我國保險業(yè)經(jīng)營情況總結(jié)分析328五、2012年我國保險產(chǎn)業(yè)景氣度分析329六、2012年我國保險行業(yè)兼并重組趨勢預(yù)測分析336第二節(jié)2012年中國保險行業(yè)發(fā)展障礙分析340一、供過于求仍是保險市場主要問題340二、2011年以來中國保險行業(yè)運行情況和存在的問題341三、2012年我國保險行業(yè)存在三大問題亟待解決344四、2012年保險市場要關(guān)注4個方面問題345第三節(jié)20112012年我國保險企業(yè)行業(yè)危機原因分析346一、2011年中國保險業(yè)瀕臨的危機點評347一、2011年中國保險業(yè)瀕臨的危機點評347二、2012年中國保險業(yè)面臨虧損危機347三、2012年改善保險企業(yè)經(jīng)營環(huán)境三個建議349四、2012年我國保險業(yè)發(fā)展策略研究分析351第八章20112012年我國保險行業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展形勢分析353第一節(jié)2012年我國保險行業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的必要性及迫切性353一、2012年保險行業(yè)亟需轉(zhuǎn)型353二、保險產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級是必然選擇353三、“十二五”期間是中國保險行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的關(guān)鍵時期354第二節(jié)2012年我國保險行業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級環(huán)境分析354一、2012年我國明確加快推動保險工業(yè)轉(zhuǎn)型升級355二、2012年新一輪經(jīng)濟刺激政策出臺對保險業(yè)的影響355三、“十二五”保險行業(yè)將把產(chǎn)品升級放在首位357四、“十二五”保險業(yè)成為國家節(jié)能減排政策調(diào)控重點目標358第三節(jié)2012年我國保險行業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)狀分析359一、2012年保險業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)整成關(guān)鍵詞360二、2012年保險業(yè)進入全面過剩促進企業(yè)轉(zhuǎn)型362三、2012年保險業(yè)已經(jīng)走到轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期364第三部分保險行業(yè)轉(zhuǎn)型升級下競爭格局第九章20112012年保險行業(yè)轉(zhuǎn)型升級下競爭形勢分析366第一節(jié)20112012年世界保險行業(yè)競爭狀況分析366一、全球保險競爭力排名分析366二、全球保險業(yè)出現(xiàn)新的競爭格局369三、2010年全球保險業(yè)并購重組解析375四、2011年亞洲保險市場競爭新格局正在形成378第二節(jié)20112012年中國保險行業(yè)國際競爭布局380一、中國保險產(chǎn)業(yè)國際競爭力現(xiàn)狀380二、中國保險業(yè)國際競爭力的優(yōu)勢381精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有精品文檔三、中國保險企業(yè)國際競爭力的著眼點383四、中國保險行業(yè)國際競爭力的戰(zhàn)略386第三節(jié)20112012年中國保險行業(yè)國內(nèi)競爭概況388一、中國保險產(chǎn)業(yè)競爭力分析388二、2011年中國保險行業(yè)企業(yè)重組并購情況391三、2012年中國保險行業(yè)企業(yè)重組并購情況393四、“十二五”期間保險業(yè)將加快兼并重組396第四節(jié)中國保險企業(yè)應(yīng)對競爭的策略396一、中國保險企業(yè)競爭策略的多角度分析396二、中國保險業(yè)競爭策略的改變400三、中國保險行業(yè)提升競爭力戰(zhàn)略405第五節(jié)保險業(yè)未來競爭的定位407一、控制保險業(yè)供應(yīng)鏈下游407二、以用戶為方向創(chuàng)造價值408三、政府創(chuàng)造穩(wěn)定的政策環(huán)境411第十章2012年保險行業(yè)重點省市轉(zhuǎn)型升級分析413第一節(jié)河北省保險產(chǎn)業(yè)413一、2011年河北省保險產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析413二、2012年河北省保險行業(yè)發(fā)展分析414三、“十二五”河北省保險產(chǎn)業(yè)發(fā)展預(yù)測415第二節(jié)湖北省保險產(chǎn)業(yè)416一、2011年湖北省保險業(yè)發(fā)展分析416二、2012年湖北保險出口逆流而上420第三節(jié)山東省保險產(chǎn)業(yè)423一、2011年山東省保險業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析423二、山東保險工業(yè)發(fā)展的對策及保障措施425第四節(jié)江蘇省保險產(chǎn)業(yè)438一、江蘇省保險業(yè)現(xiàn)狀及面臨的形勢438二、未來江蘇省保險工業(yè)調(diào)整目標439第五節(jié)廣東省保險產(chǎn)業(yè)440一、廣東省保險產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析440二、廣東省保險產(chǎn)業(yè)面臨的形勢442三、廣東省保險產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標442四、廣東省保險產(chǎn)業(yè)主要任務(wù)443五、廣東省保險產(chǎn)業(yè)政策措施445第六節(jié)江西省保險產(chǎn)業(yè)446一、2011年江西省保險業(yè)運行分析446二、2012年江西保險產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局447三、“十二五”江西保險產(chǎn)業(yè)發(fā)展預(yù)測450第十一章2012年保險行業(yè)重點企業(yè)轉(zhuǎn)型升級分析451精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有精品文檔第一節(jié)中國人壽保險股份有限公司451一、企業(yè)發(fā)展簡況分析451二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析451三、企業(yè)競爭力評價452四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析452五、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析453六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析455七、企業(yè)經(jīng)營情況分析458（一）企業(yè)營收情況分析458（二）企業(yè)盈利能力分析458（三）企業(yè)運營能力分析459（四）企業(yè)償債能力分析459（五）企業(yè)發(fā)展能力分析460八、企業(yè)最新發(fā)展動向分析460九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略461十、20112012年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略463第二節(jié)中國平安保險（集團）股份有限公司464一、企業(yè)發(fā)展簡況分析464二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析465三、企業(yè)競爭力評價465四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析466五、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析467六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析468七、企業(yè)經(jīng)營情況分析471（一）企業(yè)營收情況分析471（二）企業(yè)盈利能力分析472（三）企業(yè)運營能力分析472（四）企業(yè)償債能力分析472（五）企業(yè)發(fā)展能力分析473八、企業(yè)最新發(fā)展動向分析473九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略474十、20112012年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略476第三節(jié)中國太平洋保險（集團）股份有限公司477一、企業(yè)發(fā)展簡況分析477二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析478三、企業(yè)競爭力評價479四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析479五、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析480六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析482七、企業(yè)經(jīng)營情況分析485（一）企業(yè)營收情況分析485（二）企業(yè)盈利能力分析485精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有精品文檔（三）企業(yè)運營能力分析486（四）企業(yè)償債能力分析486（五）企業(yè)發(fā)展能力分析487八、企業(yè)最新發(fā)展動向分析487九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略488十、20112012年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略490第四節(jié)太平人壽保險有限公司491一、企業(yè)發(fā)展簡況分析491二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析492三、企業(yè)競爭力評價492四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析493五、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析493六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析495七、企業(yè)經(jīng)營情況分析498（一）企業(yè)營收情況分析498（二）企業(yè)盈利能力分析498（三）企業(yè)運營能力分析499（四）企業(yè)償債能力分析499（五）企業(yè)發(fā)展能力分析500八、企業(yè)最新發(fā)展動向分析500九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略501十、20112012年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略503第五節(jié)新華人壽保險股份有限公司504一、企業(yè)發(fā)展簡況分析504二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析505三、企業(yè)競爭力評價506四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析506五、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析507六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析508七、企業(yè)經(jīng)營情況分析511（一）企業(yè)營收情況分析511（二）企業(yè)盈利能力分析512（三）企業(yè)運營能力分析512（四）企業(yè)償債能力分析512（五）企業(yè)發(fā)展能力分析513八、企業(yè)最新發(fā)展動向分析514九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略514十、20112012年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略516第六節(jié)泰康人壽保險股份有限公司517一、企業(yè)發(fā)展簡況分析518二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析518三、企業(yè)競爭力評價519精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有精品文檔四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析519五、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析520六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析522七、企業(yè)經(jīng)營情況分析525（一）企業(yè)營收情況分析525（二）企業(yè)盈利能力分析525（三）企業(yè)運營能力分析526（四）企業(yè)償債能力分析526（五）企業(yè)發(fā)展能力分析527八、企業(yè)最新發(fā)展動向分析527九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略528十、20112012年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略530第七節(jié)新華人壽保險股份有限公司531一、企業(yè)發(fā)展簡況分析531二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析532三、企業(yè)競爭力評價532四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析533五、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析533六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析535七、企業(yè)經(jīng)營情況分析538（一）企業(yè)營收情況分析538（二）企業(yè)盈利能力分析538（三）企業(yè)運營能力分析539（四）企業(yè)償債能力分析539（五）企業(yè)發(fā)展能力分析540八、企業(yè)最新發(fā)展動向分析540九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略541十、20112012年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略543第八節(jié)華泰財產(chǎn)保險股份有限公司544一、企業(yè)發(fā)展簡況分析544二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析545三、企業(yè)競爭力評價546四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析546五、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析547六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析548七、企業(yè)經(jīng)營情況分析551（一）企業(yè)營收情況分析551（二）企業(yè)盈利能力分析552（三）企業(yè)運營能力分析552（四）企業(yè)償債能力分析552（五）企業(yè)發(fā)展能力分析553八、企業(yè)最新發(fā)展動向分析554精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有精品文檔九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略554十、20112012年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略556第九節(jié)天安保險股份有限公司557一、企業(yè)發(fā)展簡況分析558二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析558三、企業(yè)競爭力評價559四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析559五、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析560六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析562七、企業(yè)經(jīng)營情況分析565（一）企業(yè)營收情況分析565（二）企業(yè)盈利能力分析565（三）企業(yè)運營能力分析566（四）企業(yè)償債能力分析566（五）企業(yè)發(fā)展能力分析567八、企業(yè)最新發(fā)展動向分析567九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略568十、20112012年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略570第十節(jié)中華聯(lián)合財產(chǎn)保險股份有限公司571一、企業(yè)發(fā)展簡況分析571二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析572三、企業(yè)競爭力評價572四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析573五、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析573六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析575七、企業(yè)經(jīng)營情況分析578（一）企業(yè)營收情況分析578（二）企業(yè)盈利能力分析578（三）企業(yè)運營能力分析579（四）企業(yè)償債能力分析579（五）企業(yè)發(fā)展能力分析580八、企業(yè)最新發(fā)展動向分析580九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略581十、20112012年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略583第四部分保險行業(yè)轉(zhuǎn)型升級趨勢預(yù)測第十二章20122016年我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級發(fā)展趨勢585第一節(jié)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃（20112015年）585一、“十一五”工業(yè)發(fā)展回顧和“十二五”形勢分析586（一）“十一五”工業(yè)發(fā)展取得的主要成績586（二）“十二五”工業(yè)轉(zhuǎn)型升級面臨的形勢588精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有精品文檔二、總體思路和主要目標589（一）指導(dǎo)思想和基本要求589（二）主要目標590三、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重點任務(wù)592（一）增強自主創(chuàng)新能力593（二）加強企業(yè)技術(shù)改造594（三）提高工業(yè)信息化水平595（四）促進工業(yè)綠色低碳發(fā)展597（五）實施質(zhì)量和品牌戰(zhàn)略599（六）推動大企業(yè)和中小企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展601（七）優(yōu)化工業(yè)空間布局602（八）提升對外開放層次和水平603四、重點領(lǐng)域發(fā)展導(dǎo)向604（一）發(fā)展先進裝備制造業(yè)604（二）調(diào)整優(yōu)化原材料工業(yè)607（三）改造提升消費品工業(yè)610（四）增強電子信息產(chǎn)業(yè)核心競爭力612（五）提高國防科技工業(yè)現(xiàn)代化水平614（六）加快發(fā)展面向工業(yè)生產(chǎn)的相關(guān)服務(wù)業(yè)615五、保障措施及實施機制617（一）完善保障措施617（二）健全實施機制618第二節(jié)轉(zhuǎn)型升級是“十二五”工業(yè)發(fā)展中心任務(wù)619一、中國工業(yè)轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃明確未來五年政策取向619二、轉(zhuǎn)型升級要適當放緩工業(yè)發(fā)展速度620三、發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)要提高自主創(chuàng)新能力621四、發(fā)展實體經(jīng)濟，防止產(chǎn)業(yè)“空心化”621第三節(jié)20122016年工業(yè)轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃研究分析622一、以質(zhì)量和效益提升為中心622二、著力內(nèi)涵式發(fā)展623三、切實營造有利制度環(huán)境624第四節(jié)20122016年我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的方向探討625一、中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型提升的戰(zhàn)略標志625（一）推動綠色發(fā)展625（二）從“中國制造”向“中國創(chuàng)造”提升625二、中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型提升的結(jié)構(gòu)特征626（一）內(nèi)外結(jié)構(gòu)由出口導(dǎo)向向消費主導(dǎo)、內(nèi)外聯(lián)動轉(zhuǎn)型提升626（二）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由工業(yè)立國向產(chǎn)業(yè)協(xié)同轉(zhuǎn)型提升626（三）區(qū)域結(jié)構(gòu)由板塊崛起向區(qū)域協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)型提升626（四）城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)由城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)向城鄉(xiāng)一體發(fā)展轉(zhuǎn)型提升627第十三章20122016年保險行業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展趨勢628精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有精品文檔第一節(jié)“十二五”期間保險工業(yè)發(fā)展趨勢分析628一、市場消費預(yù)測628（一）發(fā)展環(huán)境628（二）2015年保險消費量預(yù)測628（三）中遠期保險消費量預(yù)測629（四）關(guān)鍵保險品種需求預(yù)測629二、指導(dǎo)思想、基本原則和主要目標630（一）指導(dǎo)思想630（二）基本原則630（三）主要目標630三、重點領(lǐng)域和任務(wù)632（一）加快產(chǎn)品升級632（二）深入推進節(jié)能減排634（三）強化技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造635（四）淘汰落后生產(chǎn)能力637（五）優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局638（六）增強資源保障能力639（七）加快兼并重組639（八）加強保險產(chǎn)業(yè)鏈延伸和協(xié)同640（九）進一步提高國際化水平640四、政策措施640（一）完善行業(yè)管理體系640（二）營造公平競爭的市場環(huán)境640（三）加強行業(yè)標準化工作641（四）加強政策宏觀引導(dǎo)641（五）促進國際交流合作641（六）推動兩化深度融合641（七）健全規(guī)劃實施機制641第二節(jié)20122016年行業(yè)發(fā)展前景642一、2012年全球保險表觀需求預(yù)測642二、2012年保險行業(yè)發(fā)展趨勢展望642三、“十二五”期間將優(yōu)化保險區(qū)域布局643四、全球保險行業(yè)面臨的趨勢644第三節(jié)20122016年保險市場預(yù)測分析647一、20122016年保險市場需求預(yù)測647二、20122016年保險市場供給預(yù)測648第五部分保險行業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略研究第十四章國外經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒651第一節(jié)德國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒651一、實行市場經(jīng)濟是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型不可或缺的基本前提652精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有精品文檔（一）經(jīng)濟全球化是德國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的主要背景652（二）具有計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌的成功經(jīng)驗652（三）經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的主體是企業(yè)652二、服務(wù)化趨勢是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的主要導(dǎo)向653（一）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化趨勢非常符合發(fā)展規(guī)律653（二）現(xiàn)代服務(wù)業(yè)已經(jīng)占據(jù)主導(dǎo)地位653（三）注重新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展653（四）強調(diào)總部經(jīng)濟的作用653三、因地制宜是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的重要策略654（一）不同城市產(chǎn)業(yè)特色十分鮮明654（二）傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)繼續(xù)發(fā)揚光大654（三）落后產(chǎn)業(yè)綜合改造升級654（四）中小企業(yè)是經(jīng)濟增長的重要支撐655四、高水平的教育培訓(xùn)是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的支撐條件655（一）頗具特色的教育體系655（二）轉(zhuǎn)型升級教育先行655（三）德國高等教育留有缺憾656五、政策支持是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的助推力量656（一）加強組織和規(guī)劃656（二）注重科技和環(huán)保656（三）發(fā)揮政府投資的導(dǎo)向作用656六、完善的社會保障是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的穩(wěn)定機制657（一）德國是社會保障制度最完善的國家之一657（二）極其重視結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型中的就業(yè)矛盾調(diào)處657（三）德國的社保制度也存在一定的問題657第二節(jié)日本經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒658一、日本產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主要歷程658（一）戰(zhàn)后至50年代初的經(jīng)濟恢復(fù)階段658（二）5060年代的重化工業(yè)化階段658（三）7080年代的技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)階段658（四）90年代后的新技術(shù)立國階段659二、日本產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的基本經(jīng)驗659（一）產(chǎn)業(yè)政策是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主要推動力659（二）技術(shù)進步是引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵659（三）依法調(diào)整是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的重要手段660（四）注重產(chǎn)業(yè)組織政策與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策相輔相成、協(xié)調(diào)運作660（五）政府對衰退產(chǎn)業(yè)進行轉(zhuǎn)型和援助660第三節(jié)韓國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒661一、韓國產(chǎn)業(yè)升級的歷程661（一）1961年以前的進口替代階段661（二）19621971年的出口導(dǎo)向階段661（三）19721979年的重化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段662精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有精品文檔（四）19801990年的技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段662（五）90年代后的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高技術(shù)化階段662二、韓國推動產(chǎn)業(yè)升級的主要策略663（一）突出政府的主導(dǎo)作用663（二）推行企業(yè)集團化戰(zhàn)略663（三）優(yōu)先發(fā)展“戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)”663（四）實行推動產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級的財稅政策664（五）注重傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造升級664第四節(jié)臺灣經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒665一、保持農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展665二、推進結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級665三、調(diào)整對外貿(mào)易發(fā)展戰(zhàn)略665四、提升科技水平與人力素質(zhì)665五、扶持中小企業(yè)666六、推動民營化和金融自由化改革666七、實施能源節(jié)約措施666第十五章國內(nèi)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒668第一節(jié)從外銷到內(nèi)銷轉(zhuǎn)型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒669一、成功案例669二、經(jīng)驗借鑒670第二節(jié)從代工到自主品牌轉(zhuǎn)型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒671一、成功案例671二、經(jīng)驗借鑒672第三節(jié)從低端到高端轉(zhuǎn)型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒673一、成功案例673二、經(jīng)驗借鑒676第四節(jié)從制造到服務(wù)轉(zhuǎn)型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒676一、成功案例676二、經(jīng)驗借鑒677第五節(jié)整合產(chǎn)業(yè)鏈資源轉(zhuǎn)型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒678一、成功案例678二、經(jīng)驗借鑒679第六節(jié)從粗放經(jīng)營到精細管理轉(zhuǎn)型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒679一、成功案例679二、經(jīng)驗借鑒681第十六章20122016年我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略研究682第一節(jié)復(fù)雜世界經(jīng)濟背景下中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級682一、建立消費導(dǎo)向、環(huán)境友好、內(nèi)向依賴型經(jīng)濟增長模式682二、中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略思考683三、以全球價值鏈推動中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級684精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有精品文檔四、以創(chuàng)新驅(qū)動內(nèi)需的擴張686五、以創(chuàng)新和服務(wù)業(yè)的發(fā)展促進轉(zhuǎn)型升級686（一）調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進服務(wù)業(yè)競爭，大力發(fā)展服務(wù)業(yè)687（二）遵循產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，不斷促進產(chǎn)業(yè)升級687（三）打造世界一流高等教育，為提升自主研發(fā)能力提供重要保障687（四）加強官產(chǎn)學(xué)研合作，促進高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化688六、以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展促轉(zhuǎn)型升級688七、如何實現(xiàn)無衰退轉(zhuǎn)型升級689第二節(jié)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級產(chǎn)業(yè)化路徑研究690一、大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，推動“微笑曲線”的產(chǎn)業(yè)鏈整體替代，提升產(chǎn)業(yè)國際競爭力690二、優(yōu)先發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，攀升“微笑曲線”高端環(huán)節(jié)，提升產(chǎn)業(yè)價值創(chuàng)造能力691三、突出推動傳統(tǒng)制造業(yè)的技術(shù)改造，拉平“微笑曲線”，提升綜合制造能力和制造環(huán)節(jié)的價值含量691四、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級須靠消費轉(zhuǎn)型升級691五、創(chuàng)新發(fā)展促進轉(zhuǎn)型升級692六、健全產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的倒逼和激勵機制693第三節(jié)20122016年產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略戰(zhàn)略研究696一、當前我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)矛盾特征與“十二五”時期結(jié)構(gòu)調(diào)整面臨的起點696（一）我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)向關(guān)鍵環(huán)節(jié)和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)滯后的制約697（二）“十二五”時期我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整面臨新的起點697二、“十二五”時期產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略要求698（一）基本原則698（二）調(diào)整目標和思路698（三）戰(zhàn)略任務(wù)699三、“十二五”時期我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略重點701（一）以突破關(guān)鍵環(huán)節(jié)為重點，提升產(chǎn)業(yè)分工層級701（二）推進產(chǎn)業(yè)之間融合與互動，提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)性701（三）支持戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)群的發(fā)展，培育新的經(jīng)濟增長點704四、相關(guān)政策建議704（一）政策重心由結(jié)構(gòu)性政策為主向支持關(guān)鍵環(huán)節(jié)的功能性政策為主、兼顧結(jié)構(gòu)性政策轉(zhuǎn)變704（二）強化制度創(chuàng)新，為促進分工細化深化和向主要依靠非價格競爭轉(zhuǎn)變提供制度性條件705（三）促進自主創(chuàng)新，增強產(chǎn)業(yè)核心競爭力705（四）繼續(xù)加大對教育、職業(yè)培訓(xùn)的支持力度，提升要素稟賦705（五）加強金融創(chuàng)新和公共平臺建設(shè)，促進中小企業(yè)發(fā)展706（六）支持戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)發(fā)展和促進形成有效競爭的市場結(jié)構(gòu)706（七）支持建立我國自己的全球生產(chǎn)體系706第四節(jié)20122016年經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略研究707二、產(chǎn)業(yè)鏈延伸戰(zhàn)略707三、品牌升級戰(zhàn)略709精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有精品文檔四、終端化戰(zhàn)略711五、國際化戰(zhàn)略713六、內(nèi)涵發(fā)展戰(zhàn)略717七、創(chuàng)新技術(shù)改革719八、生產(chǎn)商向服務(wù)商轉(zhuǎn)型720九、品牌化、標準化721十、資本化、上市化722十一、信息化、高端化722第五節(jié)央企轉(zhuǎn)型升級需全球視野與頂層設(shè)計723一、主動全球化，面向全球配置資源723二、要轉(zhuǎn)型升級，更要注重頂層設(shè)計724第六節(jié)轉(zhuǎn)型升級期中小企業(yè)管理創(chuàng)新的思考725一、轉(zhuǎn)型升級期中小企業(yè)管理創(chuàng)新的意義725（一）轉(zhuǎn)型升級期中小企業(yè)管理創(chuàng)新的目的是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展726（二）管理創(chuàng)新可以導(dǎo)致競爭力轉(zhuǎn)移，為中小企業(yè)帶來持續(xù)競爭優(yōu)勢726二、正確理解管理創(chuàng)新內(nèi)涵，糾正管理創(chuàng)新誤區(qū)727（一）中小企業(yè)管理創(chuàng)新的誤區(qū)727（二）努力構(gòu)建中小企業(yè)管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新協(xié)同互動效應(yīng)727三、以信息化建設(shè)為突破口促進中小企業(yè)管理創(chuàng)新728（一）中小企業(yè)具有廣闊的信息化市場，信息化建設(shè)是中小企業(yè)各項創(chuàng)新的重要突破口728（二）中小企業(yè)信息化建設(shè)具有個性化服務(wù)、差異化實施的特點728（三）采用便捷高效的“云計算”模式開拓中小企業(yè)信息化市場728四、構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化，實現(xiàn)從中小企業(yè)行政文化向企業(yè)文化轉(zhuǎn)型729（一）建設(shè)符合本企業(yè)特點的組織文化是適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要729（二）不同的企業(yè)有不同的文化模式729五、推進中小企業(yè)的管理戰(zhàn)略創(chuàng)新730第七節(jié)財務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型升級的路徑探討730一、營造財務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型的有利環(huán)境731（一）優(yōu)化現(xiàn)有的財務(wù)核算流程和方法731（二）加強決策支撐模型工具的建設(shè)731（三）加強財務(wù)系統(tǒng)橫向集成和縱向一體化731二、財務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型升級的方法732（一）參與制訂公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略和計劃732（二）參與產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)和退市的全過程管理732（三）協(xié)助營銷部門進行市場營銷管理733（四）參與投資決策的全過程管理733第十七章20122016年保險行業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略研究734第一節(jié)20122016年我國保險行業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略734一、20122016年我國保險行業(yè)微利時代發(fā)展態(tài)勢探討分析734二、20122016年國內(nèi)保險產(chǎn)能過?，F(xiàn)狀及布局策略分析735精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有精品文檔三、20122016年我國保險行業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略737（一）適度減產(chǎn)737（二）創(chuàng)新技術(shù)改革738（三）適當發(fā)展其他產(chǎn)業(yè)738（四）政府加強政策引導(dǎo)739（五）生產(chǎn)商向服務(wù)商轉(zhuǎn)型739（六）下游需求仍是產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點739第二節(jié)20122016年我國保險工業(yè)轉(zhuǎn)型升級下結(jié)構(gòu)調(diào)整策略740一、逐步向差異化、特色化發(fā)展740二、去產(chǎn)能化將成為保險業(yè)的未來趨勢741三、提升附加值是保險行業(yè)發(fā)展趨勢741第三節(jié)20122016年我國保險工業(yè)轉(zhuǎn)型升級下多元化策略742一、避免進入“多元化陷阱”743二、加快優(yōu)化整合，大力培育優(yōu)勢其他產(chǎn)業(yè)743三、加快由“內(nèi)生型”轉(zhuǎn)向“市場型”743四、建立適合其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展的管理體制744五、造就一批促進其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展的領(lǐng)