(word)-某工程建設公司施工管理手冊(56頁)-工程制度

工程項目施工管理手冊范本僅限于在業(yè)主現(xiàn)場代表組、監(jiān)理單位、施工單位之間使用工程有限公司二六年十月第一章總則11編制依據(jù)為確保項目施工管理做到規(guī)范化、程序化和科學化，實現(xiàn)項目進度、費用、質(zhì)量三大控制目標，參照有關(guān)規(guī)定和法規(guī)，結(jié)合本項目的實際情況，編制了有限公司項目管理手冊（以下簡稱本手冊）。本手冊規(guī)定了在項目實施階段工程建設項目管理的工作程序和工作要求，是項目施工管理的綱領(lǐng)性文件。項目組、監(jiān)理單位、承包商的有關(guān)工作人員必須熟知本手冊規(guī)定的工作程序和各項工作要求，并嚴格遵照執(zhí)行。12適用范圍本手冊適用于本項目施工和調(diào)試的全過程，包括了公司與現(xiàn)場代表組之間、現(xiàn)場代表組與各有關(guān)支持部門（單位）之間、與各合同單位（承包商）之間的關(guān)系。第二章組織機構(gòu)與職責21授權(quán)有限公司授權(quán)現(xiàn)場代表組,按以下的項目施工管理體制,組織管理本項目的施工工作22組織機構(gòu)有限公司將向工作現(xiàn)場委派現(xiàn)場代表組代表組由派一名甲方首席代表、一名甲方副首席代表或首席代表助理和若干成員組成,人員名單如下（共人）1首席代表兼2副首席代表3質(zhì)量技術(shù)控制工程師,包括，專業(yè)分工為土建工程師（包括給排水）工藝工程師（包括消防安全、環(huán)境工程）設備工程師（包括通風、采暖）電氣工程師儀表工程師4進度/費用/合同控制工程師5安全工程師兼6資料檔案/行政員23工作職責231首席代表工作職責甲方首席代表在以下各方面全權(quán)代表甲方A與實施工作有關(guān)的所有批準。B根據(jù)合同的要求，提出變更和批準變更，出具證書。C根據(jù)合同規(guī)定由業(yè)主負責的所有責任事項。232副首席代表工作職責在首席代表不在的情況下,副首席代表代為處理上述首席代表負責的事項。233現(xiàn)場代表組工作職責1監(jiān)督承包商進行實際的制造、安裝、測試及試運轉(zhuǎn)工作，保證上述工作符合合同要求；2針對合同中確定的工程總造價和工程進度，監(jiān)控項目的進展；3對承包商已完成的工作進行驗收；4對在檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的未完成工作，制定“未完工作清單”，并監(jiān)督承包商按時完成；5澄清與解答技術(shù)問題，審查或確認承包商提交的“技術(shù)核定單”、“現(xiàn)場詢問單”6審核或確認承包商提交的“工程變更單”；7審核或批準承包商完成的“竣工圖紙”；8若發(fā)生意外事故，監(jiān)督并協(xié)助承包商進行事故調(diào)查，審查承包商的“事故報告”；9對發(fā)生在工程施工過程中各種活動所需要的信息（輸入信息）和產(chǎn)出信息（輸出信息10進行傳遞、使用、分類和保存等工作，使施工管理工作高效有序的運轉(zhuǎn)，為后續(xù)工程積累經(jīng)驗；11監(jiān)督承包商的施工安全管理工作，確保承包商的施工活動符合安全施工的要求。同時，監(jiān)督承包商的文明施工，確保做到工完料凈場地清；12協(xié)調(diào)主要包括承包商間的協(xié)調(diào)和工程施工活動中各有關(guān)要素間的協(xié)調(diào)、施工生產(chǎn)要素協(xié)調(diào)（圖紙、材料、設備、人力、資金）、施工現(xiàn)場時空協(xié)調(diào)。234專業(yè)工程師工作職責土建工程師工作職責1工藝工程師工作職責1設備工程師工作職責1負責設備采購質(zhì)量的控制。2負責設備生產(chǎn)質(zhì)量的監(jiān)督。3負責設備安裝質(zhì)量的控制。4負責承包商設備安裝進度的協(xié)調(diào)。5負責設備施工計劃的審查。6負責設備安裝方案的確認。7負責工程竣工驗收及尾工的處理。8校核設備工程予決算、材料予決算。9負責與設備有關(guān)的材料、設備的技術(shù)工作。10處理與設備有關(guān)的外部協(xié)調(diào)工作。電氣工程師工作職責1負責電氣工程設計的聯(lián)系以及零星設計工作。2負責電氣工程的施工管理、監(jiān)督工作；3施工前的圖紙會審和其它準備工作；4施工中的隱蔽工程驗收；5設計變更的審核和管理6電氣施工質(zhì)量監(jiān)督,電氣施工技術(shù)和質(zhì)量問題的處理；7督促電氣施工進度8負責與其它工種的協(xié)調(diào)9電氣階段、主體、竣工驗收及尾工的處理。10校核電氣工程予決算、材料予決算。11負責與電氣工程有關(guān)的材料、設備的技術(shù)工作。12處理與電氣工程有關(guān)的外部協(xié)調(diào)工作。儀表工程師工作職責1負責儀表設備采購質(zhì)量的控制。2負責儀表設備生產(chǎn)質(zhì)量的監(jiān)督。3負責儀表設備安裝質(zhì)量的控制。4負責承包商儀表安裝進度的協(xié)調(diào)。5負責儀表施工計劃的審查。6負責儀表安裝方案的確認。7儀表系統(tǒng)工程竣工驗收及尾工的處理。8校核儀表工程予決算、材料予決算。9負責與儀表工程有關(guān)的材料、設備的技術(shù)工作。10處理與儀表工程有關(guān)的外部協(xié)調(diào)工作。進度/費用/合同控制工程師工作職責1、進度1編制項目工作細分結(jié)構(gòu)和工作編碼結(jié)構(gòu)2編制項目的總進度計劃和控制進度計劃,建立項目計劃體系3審查、批準承包商的進度計劃和進度控制系統(tǒng)和控制程序4負責工作變更單的記錄、進度評估和審核，在變更被批準以后，對進度總計劃做出相應的調(diào)整；5現(xiàn)場控制和監(jiān)督承包商的實施進度；6接收、分析和審核承包商提交的周、月報；7根據(jù)項目進度出現(xiàn)的問題，提出和采取糾正措施；8編制項目進度報告。2、費用1根據(jù)合同規(guī)定，指導承包商建立符合項目組管理要求的費用控制工作程序和報告系統(tǒng)；2審核承包商的工作細分結(jié)構(gòu)、報現(xiàn)場首席代表和公司批準；3審核承包商的月計劃、周計劃、報現(xiàn)場首席代表和公司批準；4審核檢查承包商進度、費用量測方法；5分析和核實承包商的周報、月報，以保證項目組收到真實而有效的項目狀態(tài)報告；6在審核承包商進度的基礎上，審核承包商的月度要求付款的發(fā)票并報現(xiàn)場首席代表和公司批準；7監(jiān)督承包商費用和計劃的執(zhí)行情況分析費用動態(tài)，確定其發(fā)展趨勢，發(fā)現(xiàn)問題，制定措施，報現(xiàn)場首席代表和公司審查；8審核、記錄現(xiàn)場變更單，審查承包商變更單的報價；預算變更單費用，分析該變更單對項目費用、進度的影響；9編制月報中的有關(guān)內(nèi)容。安全工程師工作職責1檔案/行政管理員工作職責1負責現(xiàn)場代表組日常行政事務管理；2協(xié)調(diào)現(xiàn)場代表組與其它單位部門的聯(lián)系；3負責現(xiàn)場代表組各種文件、資料、信件、傳真收發(fā)處理工作，負責各種資料的打印、復印及裝訂工作；4負責現(xiàn)場代表組檔案管理工作；5負責與現(xiàn)場代表組有關(guān)的接待工作；24公司與代表組的關(guān)系及工作界面現(xiàn)場代表組由公司設立、隸屬于公司領(lǐng)導的臨時性機構(gòu)，本項目的工程施工工作由現(xiàn)場代表組負責實施和管理。公司與現(xiàn)場代表組的工作界面如下1、公司1負責現(xiàn)場代表組的人員的任命、更換2負責項目施工的外部協(xié)調(diào)；2負責項目施工中重大事項的審批；3負責項目施工合同的管理和款項支付；4為現(xiàn)場代表組提供施工管理中必要的生活服務5公司所作出的一切與現(xiàn)場施工有關(guān)的通知、決定,必須通過現(xiàn)場代表組,以書面形式來執(zhí)行2、現(xiàn)場代表組甲方現(xiàn)場代表組將在工程的各個方面對本項目監(jiān)理單位、設計單位和各承包商進行監(jiān)督和管理,并竭力與其合作，落實并實現(xiàn)項目的質(zhì)量、費用、進度三目標大控制以確保合同順利履行,項目順利竣工投產(chǎn)?，F(xiàn)場代表組負責1及時將現(xiàn)場情況向公司書面匯報,重大施工事項向公司書面請示2落實執(zhí)行公司及各部門對施工工作的指導、要求和意見；3對承包商的現(xiàn)場施工工作的管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查4對承包商采辦工作的審查、控制、監(jiān)督5對監(jiān)理單位、設計單位的工作進行監(jiān)督、檢查、督促6設計資料和各種技術(shù)文件的接收、保管、分發(fā),現(xiàn)場施工資料的匯總、立卷、歸擋、管理7編寫工程實施周、月報8項目竣工、驗收和投產(chǎn)的前期準備第三章進度/費用控制31進度/費用控制的任務311進度控制的任務進度控制的任務是根據(jù)不同管理層次,掌握工程進度情況，編制項目工作細則結(jié)構(gòu)，建立項目各級進度計劃。在工作細則結(jié)構(gòu)和進度計劃所確定的里程碑的基礎上，建立本項目的進度衡量系統(tǒng)；審查、批準承包商的進度計劃和進度衡量系統(tǒng)；定期檢查和報告各承包商施工進展情況，保證項目各個里程碑和投產(chǎn)日期的正點實現(xiàn)。312費用控制的任務費用控制的任務是正確把握好項目進度、費用和質(zhì)量三大控制之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，在項目實施的全過程中對所有影響工程費用的活動進行恰當而連續(xù)的有效控制，在保證項目按合理工期建成投產(chǎn)和保證項目工程質(zhì)量的前提下，將工程項目實際發(fā)生的費用控制在公司董事會批準的項目工程建設總費用計劃內(nèi)，為項目建成投產(chǎn)后能夠取得良好的經(jīng)濟效益奠定基礎。32進度控制依據(jù)1）經(jīng)公司批準的項目實施總進度計劃；2）有關(guān)部門頒布的工程建設施工工期定額規(guī)定；3）合同、訂單中有關(guān)進度的條款或附件的規(guī)定；4）已獲批準的每個工作包（采辦包）的各級進度計劃（包括網(wǎng)絡圖等）。33費用控制的主要措施1施工前要認真審查承包商的施工組織設計和施工技術(shù)方案，提高施工效率和施工機械利用率，并按合理的工期組織建設，以降低工程造價。2合理組織施工，避免施工過程中的窩工停工，加強現(xiàn)場管理，避免因項目組（設計、圖紙）的原因造成工程返工。3加強工程監(jiān)控，依據(jù)變更管理程序嚴格控制施工過程中的工程變更，包括設計變更、訂貨變更、工作變更、合同外工程的追加、工程費用的變更等。34進度/費用控制組織系統(tǒng)現(xiàn)場代表組設負責進度/費用控制的專業(yè)工程師一名，協(xié)助現(xiàn)場首席代表控制施工進度和費用監(jiān)理單位、各個承包商、供應商設立負責進度/費用控制的部門和專門進度/費用控制工程師，負責其承包的工程包的進度/費用控制管理，并向現(xiàn)場代表組報告工作34現(xiàn)場代表組進度/費用控制工程師的權(quán)力341審核權(quán)1現(xiàn)場代表組進度/費用控制工程師要認真審核各承包商提交的進度計劃和進度報告，嚴格行使審核權(quán)，保證承包商編制的工程（工作）進度計劃具有可執(zhí)行性和可操作性。對進度計劃應當審核1）是否全部包括了合同工作范圍內(nèi)的全部工作；2）項目工作分解結(jié)構(gòu)是否合理；3）是否滿足合同規(guī)定的進度和其它要求；4）項目執(zhí)行機構(gòu)和人力資源動員計劃是否滿足進度計劃；5）設備動員和材料采辦計劃；6）是否充分考慮了項目的限制因素及應變措施。對進度報告應當審核1）承包商的周報、月報是否滿足項目執(zhí)行程序的要求；2）前期落后計劃的項目是否有周全的、科學的安排及進度保證；3）內(nèi)容是否真實可信。2現(xiàn)場代表組進度/費用控制工程師要認真審查各類變更,包括業(yè)主、設計、監(jiān)理及承包商變更單的報價；預算變更單費用，分析該變更單對項目費用的影響（做出分析比較）；342現(xiàn)場檢查和監(jiān)督權(quán)控制工程師要掌握設計、采辦以及各施工承包商的工作進度和費用方面的有關(guān)數(shù)據(jù)資料，包括設計圖紙完成時間、交圖日期、數(shù)量、各種采辦訂單/合同和施工項目的狀況、記錄各分項工作開始日期、完成日期和完成的實物工作量、動用的人力資源、涉及的費用等，實時掌握各分項工程（工作）的形象進度，督促存在工期延誤的承包商（供應商）采取趕工措施,審查各類變更的費用,對不合理的費用支出事項進行監(jiān)督和檢查；343工作變更否決權(quán)在項目施工過程中，任何變更、聯(lián)系單、信息單等涉及施工進度、費用的事項,必須經(jīng)過現(xiàn)場代表組進度/費用控制工程師的審核,對進度和費用的影響做出評價，并將這種變更及時反映到新計劃之中?，F(xiàn)場代表（業(yè)主）發(fā)出的變更單、聯(lián)系單、信息單等,若沒有經(jīng)過現(xiàn)場代表組進度/費用控制工程師簽字審核,將不予批準,各承包商不得執(zhí)行,否則不予結(jié)算設計單位、監(jiān)理單位發(fā)出的變更單、聯(lián)系單、信息單等,若沒有經(jīng)過現(xiàn)場代表組進度/費用控制工程師簽字審核,將不予批準,各承包商不得執(zhí)行,否則不予結(jié)算承包商提出的變更單、聯(lián)系單、信息單等,必須附加該變更對費用、進度影響的評價,必須經(jīng)過現(xiàn)場代表組進度/費用控制工程師簽字審核認可后方可執(zhí)行,否則不予結(jié)算344處罰與獎勵根據(jù)業(yè)主與各承包商簽定的工程合同和目標責任書,在報首席代表或公司批準后,現(xiàn)場代表組進度/費用控制工程師有權(quán)力根據(jù)其工期延誤與合理提前,對承包商作出相應的經(jīng)濟處罰和獎勵35對監(jiān)理單位的要求本工程的監(jiān)理單位必須對各承包商的施工進度進行監(jiān)控和督促,對造成的延誤,協(xié)助業(yè)主分析原因,制定趕工措施必須針對業(yè)主、設計單位、承包商提出的所有的變更,進行進度和費用影響分析,并以書面形式向現(xiàn)場代表組匯報必須按時按規(guī)定的格式要求向現(xiàn)場代表組提供月報、周報,其內(nèi)容必須包含本次報告內(nèi)容的進度和費用分析對現(xiàn)場代表組及承包商提出的變更單、聯(lián)系單等,必須在規(guī)定的最快時間內(nèi)給予答復或簽署意見對于上述事項,由于其未執(zhí)行或未及時執(zhí)行、未答復或未及時答復原因造成的工期延誤及損失,現(xiàn)場代表組有權(quán)利根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定和本項目施工管理手冊的要求進行經(jīng)濟處罰36對承包商的要求本工程的各承包商必須按照合同規(guī)定的進度計劃和里程碑點,按期完成所承擔的建設任務施工過程中出現(xiàn)的工期延誤,必須客觀分析原因,制定趕工措施,報現(xiàn)場代表組核實對現(xiàn)場代表組、監(jiān)理單位設計單位發(fā)出的變更及聯(lián)系單等,承包商必須在2天內(nèi),對變更及聯(lián)系單等的內(nèi)容對進度和費用的影響作出分析,報代表組后雙方協(xié)商37工程結(jié)算項目投資結(jié)算實行動態(tài)管理辦法。按照實際完成的工程進度和工作量，現(xiàn)場代表組進度/費用控制工程師應認真審查各承包商提出的工程款結(jié)算帳單和統(tǒng)計進度報表，并隨時掌握設備材料調(diào)價和各種費率的變化情況，實現(xiàn)對項目投資的動態(tài)監(jiān)控管理。38竣工項目保修費用的處理因設計原因造成的問題，由原設計承包商負責。原設計承包商委托新的設計承包商修改設計方案，原設計承包商和新設計承包商連帶負責。因工程承包商施工原因造成的問題，由工程承包商負責進行保修，其費用由承包商負責。因設備質(zhì)量原因造成的問題，由設備供應商負責進行保修，其費用由設備供應商負責。保修措施、責任及保修費用處理方法等條款在合同中明確，在竣工項目決算付款時按合同規(guī)定比例預留保證金。第四章質(zhì)量控制質(zhì)量的定義項目工程質(zhì)量是項目建設的核心，是決定項目建設成敗的關(guān)鍵，因此，現(xiàn)場代表組應把加強質(zhì)量控制作為項目管理工作的中心任務和實施項目三大控制的重點。41質(zhì)量控制目標和質(zhì)量方針411質(zhì)量控制目標項目質(zhì)量控制的目標是正確把握好項目進度、費用和質(zhì)量三大控制之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，對項目實施全過程中所有影響質(zhì)量的活動進行恰當有效而連續(xù)的監(jiān)督和控制，使影響工程質(zhì)量的技術(shù)、管理和人的因素處于受控狀態(tài)，預防和減少質(zhì)量問題的發(fā)生，以及一旦發(fā)生時能及時有效地糾正，保證項目各個階段、各個過程的每一項活動都符合質(zhì)量要求，進而保證項目在規(guī)定的計劃進度和費用范圍內(nèi)優(yōu)質(zhì)建成，為項目建成投產(chǎn)后生產(chǎn)裝置能夠連續(xù)長、穩(wěn)、安、滿、高效率運轉(zhuǎn)奠定良好的基礎。412質(zhì)量方針1按程序?qū)嵤┦琴|(zhì)量保證的重要條件。無論項目組還是承包商、供貨商均應嚴格按既定的程序工作。承包商/供貨商的任何工作在其有關(guān)的工作程序被項目組批準之前不得超前進行。2本項目所采用的任何一項設備、材料、零部件都不得采用試制品，未經(jīng)使用驗證的新產(chǎn)品原則上也不得采用。3本項目的設計、施工、采購必須嚴格執(zhí)行有關(guān)法規(guī)、法令、條例和規(guī)范的規(guī)定。4承包商、供貨商應有自己的質(zhì)量保證體系并經(jīng)項目組批準。413質(zhì)量計劃承包商提交供審查、批準的文件、規(guī)格書、圖紙須經(jīng)全面審查、會簽。確保達到項目要求所必須的資料提供完整性，要求所提供的資料應完整、清楚、準確、足夠詳細，能夠滿促項目計劃的依據(jù)。42質(zhì)量控制組織系統(tǒng)421組織機構(gòu)和人員配置現(xiàn)場代表組負責設置質(zhì)量控制的各專業(yè)控制工程師，負責項目的工程質(zhì)量監(jiān)督與控制。同時委托監(jiān)理公司負責工程質(zhì)量的跟蹤控制工作。各個承包商、供應商設立負責質(zhì)量控制的部門，向現(xiàn)場代表組報告工作，并就有關(guān)質(zhì)量控制事項與現(xiàn)場代表組聯(lián)絡協(xié)調(diào)。對關(guān)鍵設備的制造廠家，要求應明確質(zhì)量主管并提供質(zhì)量保證手冊。43質(zhì)量控制程序1在項目施工管理過程中，現(xiàn)場代表組質(zhì)量控制人員應按照各承包商提交并獲得批準的質(zhì)量保證體系和計劃,不間斷對項目工程建設的各項活動進行控制。2承包商和供貨商應建立、執(zhí)行和維護他們的質(zhì)量管理程序和系統(tǒng)。必要時，現(xiàn)場代表組將審查和批準這些程序和/或驗證承包商或供貨商的質(zhì)量控制程序是否與實際相符。45采辦階段的質(zhì)量控制設備材料的質(zhì)量直接影響項目的整體質(zhì)量，關(guān)系到項目生產(chǎn)設施能否順利調(diào)試、投產(chǎn)和投產(chǎn)后能否正常生產(chǎn)。因此，必須嚴格控制所采辦的設備材料的質(zhì)量。451廠商調(diào)查1必要時,現(xiàn)場代表組將要求承包商對自己負責采購的設備/材料進行廠商調(diào)查，要按照“擇優(yōu)擇廉”的遴選原則，定選供應廠商。2項目所有設備、器材、材料采購必須，只限于在批準的有能力滿足技術(shù)要求和質(zhì)量要求的合格供應商范圍內(nèi)進行。3在采辦定單簽字前應對每個可能的供貨商作出綜合評價。452技術(shù)招標書承包商技術(shù)招標的編制必須符合現(xiàn)場代表組個專業(yè)工程師提出的質(zhì)量和規(guī)格要求453技術(shù)澄清與談判承包商應組織好技術(shù)澄清與談判，通過技術(shù)澄清與談判，使供需雙方對技術(shù)招標書的細則取得一致的意見，并形成正式的技術(shù)澄清會議紀要，最終修改、確定專用技術(shù)規(guī)格書和數(shù)據(jù)表等作為合同的技術(shù)文件，以確保供貨產(chǎn)品的質(zhì)量符合項目規(guī)定的要求。454簽好采辦合同1采辦合同必須全面、準確，有關(guān)質(zhì)量要求和質(zhì)量保證條款要明確、具體。為確保采辦合同的質(zhì)量，對關(guān)鍵設備的采辦合同，在正式簽字前,現(xiàn)場代表組要對其進行審查滿足本公司對合同的要求并按施工合同規(guī)定執(zhí)行。2現(xiàn)場代表組，各專業(yè)工程師要對承包商的供貨范圍、供貨要求、要求廠商提供的圖紙和資料內(nèi)容、交貨條件、交貨狀態(tài)、交貨地點、支付條件、檢驗試驗項目、機械保證期、輔機和備品備件供應情況等進行審查,以明確其是否滿足要求、合理，符合規(guī)范要求。455廠商的設計圖紙和資料審查確認承包商采辦的設備/材料廠商的設計制造圖紙和資料，要交由設計單位核實,確認，會簽456設備、材料的檢驗和試驗。1承包商要嚴格設備、材料的質(zhì)量檢驗和試驗，設備質(zhì)量檢驗和試驗應包括中間檢查監(jiān)制、制造工藝監(jiān)督、關(guān)鍵零部件試驗、出廠前檢驗、到貨檢驗與驗收。施工所用材料的檢驗與試驗應包括機械性能、化學成分的檢測與分析等。對有特殊要求的設備材料可委托具有設備材料檢驗資質(zhì)的單位進行第三方檢驗，確保分析報告的有效性和可靠性。2承包商對供貨商設備、器材、材料的檢驗計劃和要求,要報告現(xiàn)場代表組批準458實施機械保證期制度在產(chǎn)品投入后一定時期內(nèi)，由于承包商應保證其供應的設備/材料的質(zhì)量,對由于承包商過失（如設計錯誤、制造不良、用材不當、組裝不當?shù)龋率巩a(chǎn)品出現(xiàn)缺陷、故障或損壞時，應由承包商負責免費修理或更換，也應負有賠償責任。46施工階段的質(zhì)量控制461現(xiàn)場代表組在施工階段應對施工的事前、事中和事后三個環(huán)節(jié)中影響工程質(zhì)量的人、材料、機械、方法、和環(huán)境進行全面監(jiān)督和控制。著重抓好以下幾項主要工作（1）嚴格按照施工質(zhì)量控制流程，切實加強工程施工質(zhì)量管理。（2）嚴格實施項目質(zhì)量體系中有關(guān)項目施工質(zhì)量控制的規(guī)定。（3）嚴格執(zhí)行標準規(guī)范。施工階段質(zhì)量控制的除依據(jù)合同文件及設計圖紙外，還必須嚴格執(zhí)行各專業(yè)工程施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程等，確保工程質(zhì)量和施工安全。（4）確定質(zhì)量控制點。要在各專業(yè)施工過程中分解設立（由監(jiān)理工程師完成）若干個質(zhì)量控制點，并按各控制點對最終質(zhì)量影響的重要程度，確定檢查級別一級重點質(zhì)量控制點。由現(xiàn)場代表組、監(jiān)理方、第三方檢驗代表（如果合同要求的話）和施工承包商質(zhì)檢人員共同檢查、確認，并提交正式檢驗記錄；二級次要質(zhì)量控制點。由監(jiān)理方、現(xiàn)場代表組、第三方檢驗代表、施工承包商質(zhì)檢人員共同檢查、確認，并提交正式的檢驗記錄；三級一般質(zhì)量控制點。由施工承包商進行自檢，并有自檢記錄，以便查看。462嚴格施工質(zhì)量控制程序，按控制程序進行檢查和確認施工質(zhì)量。工程施工質(zhì)量控制程序可分為下列三種情況1）現(xiàn)場質(zhì)量控制通用程序即承包商專業(yè)施工隊伍完成質(zhì)量控制點施工工序后自檢、承包商質(zhì)檢部門檢查、再按控制點檢查級別進行現(xiàn)場確認。如檢查未獲確認時，承包商專業(yè)施工隊伍應進行返修和整改，然后重新按上述程序，申請檢查確認。（1）專業(yè)交接質(zhì)量控制程序在有兩個以上承包商（或?qū)I(yè)）作業(yè)的情況下，承包商之間、專業(yè)或工序之間的交接，必須堅持當某一承包商（或?qū)I(yè)）工程完工后經(jīng)過認真自檢后發(fā)出交接檢查通知，總承包商（或?qū)I(yè)）按規(guī)定時間會同分承包商（或?qū)I(yè)）和項目組的質(zhì)量檢驗人員、監(jiān)理方、第三方檢驗代表共同檢查、確認合格后，方可進行下一階段、專業(yè)的施工。如不符合要求，由已完施工的承包商（或?qū)I(yè)）進行返修和處理，然后重新按上述程序，申請組織交接檢查確認。（2）現(xiàn)場質(zhì)量控制的特殊程序包括焊口檢查程序、管道試壓質(zhì)量控制程序、壓力容器的質(zhì)量控制程序等，按有關(guān)專業(yè)施工檢驗規(guī)范執(zhí)行。463施工質(zhì)量的評定與驗收。1施工質(zhì)量的評定。按照國家頒發(fā)的有關(guān)施工質(zhì)量檢驗評定標準和驗收標準，正確及時進行分項工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗，根據(jù)檢驗結(jié)果進行質(zhì)量等級（“優(yōu)良”、“合格”、“不合格”）的評定，以決定能否驗收。凡“不合格”的必須由承包商進行整改或返修之后，重新進行檢驗評定。2施工質(zhì)量的驗收。在承包商預驗的基礎上，現(xiàn)場代表組、監(jiān)理單位按照合同規(guī)定的質(zhì)量等級，遵循現(xiàn)行的質(zhì)量標準，采用相應的手段分階段進行驗收。它包括隱蔽工程的驗收、分項分部工程的驗收，在此基礎上通過對分項、分部工程質(zhì)量等級的統(tǒng)計分析，對整個單位工程的外觀及使用功能等方面的質(zhì)量做出全面的綜合評定，從而決定是否達到了合同所要求的質(zhì)量等級和質(zhì)量要求，進而決定能否驗收。（3）經(jīng)驗收的單位工程必須有完整、齊全的驗收資料，參與驗收的各方必須有代表簽署驗收簽證書，并及時辦理單位工程的竣工驗收交接手續(xù)。47設備調(diào)試和工程交接階段的質(zhì)量控制471調(diào)試階段的質(zhì)量控制調(diào)試階段的質(zhì)量控制由現(xiàn)場代表組負責調(diào)試階段的調(diào)試工作劃分為自然完工（即將每臺設備按設計要求安裝就位，全部配管、電器、儀表聯(lián)接配置齊全）、設備單機預調(diào)試（即將安裝好的機、電設備進行單機檢查，然后進行管線吹掃、氣密性試驗、自動儀表動作校驗、設備單機運轉(zhuǎn)）、機械完工（每臺設備檢查無誤后進行分系統(tǒng)的調(diào)試，各系統(tǒng)調(diào)試完成后即為機械完工）和聯(lián)合調(diào)試。472工程項目交接階段的質(zhì)量控制在工程質(zhì)量驗收和經(jīng)調(diào)試合格后，現(xiàn)場代表組要及時辦理項目交接手續(xù)。此階段的質(zhì)量控制內(nèi)容主要是確保提供完整、齊全、準確的工程竣工驗收資料和經(jīng)分類整理、編目建檔的項目工程建設和生產(chǎn)操作技術(shù)資料。48報告和記錄報告和紀錄是項目質(zhì)量控制的基礎工作，現(xiàn)場代表組在質(zhì)量控制過程中，要建立健全的報告制度。同時，要保存完整的質(zhì)量記錄。在項目質(zhì)量控制過程中，必須堅持項目質(zhì)量月報和質(zhì)量活動分析與質(zhì)量審核制度。質(zhì)量月報各承包商編制和報送質(zhì)量月報，項目組根據(jù)各承包商提供的質(zhì)量月報匯總編制項目質(zhì)量月報。質(zhì)量事故分析對發(fā)生的質(zhì)量事故，各承包商編制要分析質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因，提出糾正措施和建議，每次分析會要形成會議紀要并分發(fā)項目實施的有關(guān)部門和單位。文件和記錄質(zhì)量文件是質(zhì)量控制的依據(jù)，質(zhì)量控制有效性的驗證是質(zhì)量記錄。需要控制的質(zhì)量文件應包括1）工程項目所有設計文件、圖紙、規(guī)格書、數(shù)據(jù)表（包括設計更改后的正式文件）；2）工程項目所涉及的技術(shù)規(guī)范、標準、規(guī)程；3）采辦文件、訂購單及采辦合同；4）項目所簽訂的各種合同及其附件；5）項目所有質(zhì)量體系文件（包括質(zhì)量手冊、各種程序文件、質(zhì)量計劃、各項質(zhì)量保證程序等）；6）設計評審和質(zhì)量審核的文件（如設計審批文件、設計評審或質(zhì)量審核會議紀要等）；7）第三方檢驗的書面文件。49單項標記和控制491各承包商要對所有材料、零部件，包括部分預制部分的分組件,應始終按如下要求進行控制和明確地標記。1具備規(guī)格規(guī)定的標記和跟蹤要求2能準確地找到適用的圖紙、規(guī)格書、質(zhì)量記錄或其它有關(guān)文件3只有已經(jīng)接受的合格項目才能使用和安裝492各承包商采用的標記可以是直接在實物上作標記（如打印、標牌、永久標記材料標記），或使用能進行跟蹤的記錄牌（如貨運卡片、標簽等）。493各承包商采用在實物上直接標記時應注意1標記方法、位置及性質(zhì)不對被標物的功能或質(zhì)量造成危害。2標記應清楚明確。3標記應轉(zhuǎn)移到同一項目分開的部件上。4當由于后續(xù)作業(yè)可能使標記磨損或模糊不清時，應進行標記轉(zhuǎn)移。410不合格和改正行動4101不合格報告和改正行動依據(jù)本章規(guī)定及有關(guān)項目管理程序的規(guī)定頒發(fā)和管理。承包商和供貨商應建立、執(zhí)行和維護他的改正行動和不合格處理程序和系統(tǒng)?，F(xiàn)場代表組將按下列規(guī)定的原則進行審批并監(jiān)督其執(zhí)行。4102與規(guī)定和/或雙方確認的要求不相符的項目、服務或工作應盡早發(fā)現(xiàn)、鑒別并作出報告。各承包商在接到現(xiàn)場代表組的“現(xiàn)場聯(lián)系單”或“工作聯(lián)系單”指出的不合格內(nèi)容后,必須對不合格項目應作如下控制1防止未經(jīng)許可項目的不當使用及與合格項目混放在一起。2對不合格項目作出明確標記，直到作出適當處理決定為止。3對不合格項目的處理應由認可人員依照批準的程序作出。如果決定修正使用，則應按原要求進行再檢驗。必要時可增加檢驗和/或?qū)嶒灐?保存不合格項目、服務或工作的記錄。作出方便可靠的標記，記錄不合格的性質(zhì)和范圍。同時，這些記錄應有客觀證據(jù)，證明那些修復的項目已經(jīng)作過所有應作的檢驗，并且修正工作是按照批準的程序進行的。5對處理意見和結(jié)果及時向代表組匯報4104必要時，項目組應組織工程技術(shù)人員對不合格項目進行評審，提出處理意見或建議。4107當對不合格項目的處理決定是返工或修理時1所有返工或修理的工作應在嚴格的質(zhì)量控制之下進行，不降低質(zhì)量。返工或修理工作應批準的返工或修理程序進行，若是與發(fā)證機構(gòu)要求有關(guān)的不合格，在實施處理前，返工或修理程序應取得發(fā)證機構(gòu)的書面認可。2所有返工或修理的項目最低限度應按原先的要求進行相同程序和形式的檢驗或試驗。必要時可要求增加檢驗和/或試驗以證明返工或修理工作的質(zhì)量是否滿意。411搬運、存儲和運輸各承包商所有材料接收工作應按照有關(guān)的項目管理程序及本章規(guī)定進行。業(yè)主提供的設備/材料及承包商自己采辦的設備/材料都由使用該設備的承包商負責搬運、存儲和運輸4111在整個制造、安裝、儲存和運輸期間，所有項目和材料均應予以標記、保護、妥善裝卸和存放，防止丟失、損壞、變質(zhì)、污染、遺失標志版或其它影響原有用途的損壞。4112必要時對特殊包裝材料、運輸包裝、環(huán)境條件及搬運設備應作出規(guī)定。4113對有特殊要求和/或儲存期限制的項目和材料，在超過儲存期間后將不許發(fā)出和使用。4114項目或材料只能由授權(quán)人員發(fā)放。4115只有在全部規(guī)定的制造、檢驗、試驗工作已經(jīng)完成，必要的文件已經(jīng)齊備時，材料、項目、零部件才能從某一制造現(xiàn)場發(fā)放或移到另一現(xiàn)場。8116材料、零部件在運輸和儲存期間應有包裝，使品質(zhì)得到保護。包裝尺寸應適合安全運輸?shù)囊?，包裝上應有運達地點的標記。412記錄、文件及證書4121在工程項目實施各階段的質(zhì)量活動，各承包商均應保存有足夠的質(zhì)量記錄，并應以易于收回的方式裝訂?，F(xiàn)場代表組要控制的質(zhì)量記錄包括1）設計所依據(jù)的原始資料、設計過程控制記錄、重要的工程計算書、設計評審及設計回訪總結(jié)等；2）設備材料的檢驗試驗記錄、工序控制記錄、成品驗收檢驗記錄、產(chǎn)品合格證書、進貨檢驗和驗證記錄等；3）工程施工過程中設計變更記錄、施工的中間檢查記錄、專業(yè)（工序）交接記錄、測試設備和量具的校準（或檢定）記錄、各種調(diào)試記錄、工程驗收記錄等；4）性能考核的各種原始記錄；5）質(zhì)量事故分析報告；6）各種合同審查記錄（報告、備忘錄等）；7）各專業(yè)（工種）技術(shù)培訓和考核記錄（或證書）；8）質(zhì)量成本報告；9）其它本手冊要求的記錄和附加記錄。4122各承包商所有記錄均應字跡清晰，內(nèi)容完整，注明日期，便于保存第五章施工管理51施工管理程序現(xiàn)場代表組應包括項目組的各種職能，如施工、合同、控制、質(zhì)保、行政等,全面負責現(xiàn)場施工管理工作。1施工管理現(xiàn)場施工管理由現(xiàn)場代表組的專業(yè)工程師按專業(yè)分工負責。2合同管理在施工過程中，承包商未按合同執(zhí)行或在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)實際施工情況與合同要求相沖突的技術(shù)方面事宜，應由首席代表會同合同工程師與承包商進行技術(shù)澄清與談判。3進度與費用控制在施工過程中，發(fā)現(xiàn)承包商的實際進度偏離了合同規(guī)定要求，或承包上提出的與設計要求不符的“工程變更單”；或公司本身認為需要更改的由承包商提出的“工程變更單”等，凡牽涉到工程費用及進度的變化，應由首席代表會同控制代表對上述情況予以澄清、認證。4采辦管理公司提供的材料/設備對由公司供貨的材料/設備，應由合同工程師、專業(yè)工程師與承包商共同對該部份材料/設備進行驗收，對由承包商提出的“不合格報告”，由專業(yè)工程師進行技術(shù)確認，并協(xié)助合同工程師督促供貨商進行完善。承包商提供的材料及設備對由承包商采辦的所有設備及材料，應由業(yè)主代表、監(jiān)理工程師與承包商共同進行到貨驗收。代表組認為不滿足合同中的圖紙、料單及數(shù)據(jù)表中規(guī)定的設備及材料，由監(jiān)理工程師負責制定“不合格報告”，并提交給業(yè)主代表。監(jiān)理工程師負責對“不合格報告”中的項目進行最終驗收。5質(zhì)量檢查與監(jiān)督在施工階段，由現(xiàn)場代表專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師、現(xiàn)場設計代表共同對承包商的施工質(zhì)量進行監(jiān)督，如鋼材的下料，組對，焊接，尺寸控制，設備安裝，儀表調(diào)校，涂層檢驗，設備功能測試和視同的試運轉(zhuǎn)等。對不符合要求的情況，現(xiàn)場代表專業(yè)工程師將以“現(xiàn)場信息單”形式,向監(jiān)理單位下達整改指令,由監(jiān)理單位負責督促、檢查承包商改正,并要求承包商將改正措施和處理結(jié)果書面報告現(xiàn)場代表組,由此產(chǎn)生的工期延誤、費用變化由承包商負責52完工驗收程序1）范圍完工是指承包商已完成的主要部分工作，包括設施已堅固安裝，設施的內(nèi)、外部均已清潔以及設施內(nèi)的所有設備均已正確地調(diào)校和按要求進行了合格的功能測試。如果現(xiàn)場代表組負責該設施的工程師認為承包商已完成了上述工作，承包商應提交一份表明該設施的工作均已全部完成的“完工通知”。但是，承包商必須事先與專業(yè)工程師提出的“未完工作清單”達成一致意見，并將該份“未完工作清單”附在“完工通知”后，承包商必須按時完成該部分未完工作?！巴旯ねㄖ北仨氁詴嫘问匠仕徒o現(xiàn)場代表組。“完工”并不免除合同中規(guī)定的承包商的責任和擔保期。2）程序承包商應按下列步驟實現(xiàn)代表組對其完成工作驗收當承包商認為某一系統(tǒng)已達到了驗收條件，應編制設施驗收文件報代表組批準。承包商按“完工通知書”的格式編制完工通知書，并提交給代表組。雙方的制定人員按設施驗收文件的內(nèi)容驗收，符合要求后在“完工通知”單上簽字，雙方各執(zhí)一份。當未完工作項目均已完成后，承包商應以書面形式通知代表組。該書面通知的標題為“完成未完工作通知單”。該部分工作經(jīng)驗收合格后，雙方在上述通知單上簽字，并各執(zhí)一份。當承包商責任范圍內(nèi)的工作均已全部完成后，承包商應制定完工報告，列出所有完成工作的項目，并送給現(xiàn)場代表組首席代表。53未完工作清單程序在施工階段，由現(xiàn)場代表專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師、現(xiàn)場設計代表共同對承包商的施工進行監(jiān)督，如認為未完工的情況，現(xiàn)場代表專業(yè)工程師將以“未完工通知單”形式,向監(jiān)理單位下達指令,由監(jiān)理單位負責督促、檢查承包商按時完成,并要求承包商將處理結(jié)果書面報告現(xiàn)場代表組,由此產(chǎn)生的工期延誤、費用由承包商負責建立“未完工作清單”文件的目的是確認在系統(tǒng)測試前完成的或不明確的工作，并確保該部分工作按時完成。只有代表組的專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師、現(xiàn)場設計代表、承包商才能確定未完成工作的項目，最終的結(jié)論可在“未完成工作清單”的審查會上確定。對“未完成工作清單”中所列的項目，由承包商逐項落實。根據(jù)工作完成情況，在“未完工作清單”上的仍未解決的項目需要重新列出并附在“完工通知單”后。承包商應按規(guī)定時間完成上述所有工作。54現(xiàn)場詢問和現(xiàn)場信息單程序541范圍該程序規(guī)定現(xiàn)場施工期解答和認可技術(shù)變更的責任和文件要求。542現(xiàn)場詢問1定義“現(xiàn)場詢問單”是承包商關(guān)于合同中的圖紙和技術(shù)規(guī)格書的任何問題的詢問。它可涉及到澄清、遺漏、錯誤、材料的適用性、附加信息、詳細的代用方案或布置方式或施工方式、相關(guān)的采辦問題、設備催交問題等。承包商對上述問題均可采用“現(xiàn)場詢問單”的方式進行詢問,承包商的“現(xiàn)場詢問單”必須先發(fā)給監(jiān)理單位,由監(jiān)理單位在接到該單后1日內(nèi)簽署意見,再向現(xiàn)場代表組匯報,現(xiàn)場代表組將根據(jù)該單內(nèi)容涉及的具體情況,及時給予答復,最遲不超過3日2格式承包商可采用附件中提供的格式。3與合同和技術(shù)規(guī)格書要求的偏差未經(jīng)現(xiàn)場代表組的書面認可，承包商不允許對合同和技術(shù)規(guī)格書的要求由任何改變。任何被認為是影響到整體設計的改變必須經(jīng)監(jiān)理公司或第三方檢驗機構(gòu)認證。4對費用和進度的影響被現(xiàn)場代表組認可的“現(xiàn)場詢問單”中的建議不意味著代表組已接受任何的費用與進度的改變。這些費用和進度的必須按合同規(guī)定的程序進行認證，即商務的討論/判斷不以“現(xiàn)場詢問單”為依據(jù)。543現(xiàn)場信息單1“現(xiàn)場信息單”是現(xiàn)場代表組對承包商的施工方式、處理方案、活動安排等的要求或建議；或現(xiàn)場代表組內(nèi)部信息往來。該現(xiàn)場信息單格式見附件。2“現(xiàn)場信息單”編號形式“現(xiàn)場詢問單”及“現(xiàn)場信息單”的編號形式如下XXXAANN0000XXX合同號AA現(xiàn)場詢問單S現(xiàn)場信息單0000流水號從0001開始NN專業(yè)代號其中PR工藝EL電氣GE總圖/道路IN儀表MA機械/設備CT合同AR土建/給派水55竣工圖1）概述竣工圖的內(nèi)容應將現(xiàn)場施工的實際詳情準確地表示出來?？⒐D必須精確，以便為以后的生產(chǎn)作業(yè)者的操作與維修提供可靠的資料。承包商應將完成的竣工圖提交代表組批準。2）竣工圖的印記任何完成的竣工圖均應蓋上“竣工圖”印章，印章至少包括如下內(nèi)容A注明修改版次及類型B公司名稱，包括公司及承包商名稱C修改人D校核人E批準人（必須由現(xiàn)場代表簽名）F完成日期56事故報告及調(diào)查程序1）概述項目組每位成員在其工作的區(qū)域必須嚴格遵守安全規(guī)定。承包商責任提供其安全手冊和安全用具。本程序應作為由承包商對事故的發(fā)生進行報告和調(diào)查的指導性程序?，F(xiàn)場代表組負責審查承包商的報告是否按要求進行并報告上級部門。本程序中所謂的“事故”指的是時間損失、金錢損失、財物損壞/毀壞、人員傷害/嚴重傷害的事件等。現(xiàn)場代表組由責任對承包商未按安全要求進行操作和可能引起事故的隱患提出書面警告。2）目的A獲得準確的事故資料，以便迅速采取有效行動。B由專人負責調(diào)查，通過分析和采取正確的處理方式以防止事態(tài)的擴大而引起不必要的損失。C補充和加強安全措施，為現(xiàn)場人員提供安全的工作環(huán)境。3）事故報告承包商必須將任何事故報告和調(diào)查提供給現(xiàn)場首席代表或由其指定的人員。任何事故報告和調(diào)查的準備和呈報必須作為優(yōu)先和保密情況來處理。事故調(diào)查的情況由專人獨立鑒定。事故報告的內(nèi)容主要按下列格式進行A事故描述。描述事故梗概。B事故調(diào)查。應盡量詳細地描述事故的所有方面。下列情況應包括在該部分內(nèi)容內(nèi)A人員情況工作經(jīng)驗年齡和性別工作時間職務B事故描述當事人正在做什么包括什么物體或材料當時進行什么行動或動作環(huán)境條件C使用設備型號品種尺寸D所從事工作的性質(zhì)一般工作特殊活動E時間發(fā)生日的具體時間F預防措施的種類是否使用人員保護人員是否經(jīng)過培訓有沒有規(guī)定或工作程序人員是否遵守上述規(guī)定或程序監(jiān)督的手段是什么G毀壞程度毀壞的物體種類位置是否永久性損壞4）按時間順序列出事故的經(jīng)過某些事故的發(fā)生也許包括下述經(jīng)過（若下述經(jīng)過不全可補充）時間事故發(fā)生前的行為時間事故現(xiàn)象時間緊急通知，如首次救助、安全、救護車等時間救護車派遣時間如首次救護隊伍、救護車等到達出事地點時間救護車輛上的醫(yī)用設施的到達時間首次處理或初次救助努力時間對現(xiàn)場代表組負責人的通知時間現(xiàn)場目擊、控制、調(diào)查等的紀錄時間重新檢驗、最終調(diào)查5）詢問和記錄對詢問的問題及回答應準確地記錄下來，對初次詢問的結(jié)果和再次詢問的結(jié)果應分別記錄以防混淆。有些情況下，要求將目擊者、工人、現(xiàn)場監(jiān)督等的描述記錄在案。6）相片如果條件允許，應對現(xiàn)場進行照相/攝像并加以說明。對事故現(xiàn)場應畫出草圖，并量出準確尺寸，用記號筆在現(xiàn)場做好標記。7）做好現(xiàn)場參數(shù)記錄并備案。8）事故過程審查現(xiàn)場首席代表、現(xiàn)場代表組有關(guān)專業(yè)負責人應與承包商相關(guān)人員共同會審事故原因，制定能盡量挽回損失的措施。第六章變更管理與控制61變更分類及執(zhí)行程序611公司提出的變更現(xiàn)場代表專業(yè)工程師按照附表“變更通知單”的格式提出變更要求，交進度/費用控制工程師對進度和費用影響作出評價后,首席副代表簽字認可后重大變更事項按程序報給公司領(lǐng)導批準,發(fā)給監(jiān)理單位監(jiān)理單位在接到“變更通知單”1日內(nèi)發(fā)給承包商閱知承包商必須在接到“變更通知單”2日內(nèi),對由此引起的材料、施工費用變化作出計算,向監(jiān)理單位提交計算書,監(jiān)理審核簽署附加意見后,報現(xiàn)場代表組審批現(xiàn)場代表組認可承包商計算書后,將以“變更修改單”格式正式向監(jiān)理單位發(fā)出變更通知監(jiān)理單位在接到“變更修改單”1日內(nèi)發(fā)給承包商,并監(jiān)督承包商執(zhí)行。若現(xiàn)場代表組與承包商達不成一致，則要按程序進行雙方談判。612承包商提出的變更單承包商要按照附表“技術(shù)核定單”格式向監(jiān)理單位提出申請,并附對進度和費用的影響分析監(jiān)理單位簽署意見后,報現(xiàn)場代表組現(xiàn)場首席代表組織現(xiàn)場組有關(guān)專業(yè)工程師確認工作量、進度和費用的影響,重大事項取得公司領(lǐng)導的審批后,正式復函承包商予以確認執(zhí)行。若與承包商達不成一致，則要按程序進行雙方談判。613設計單位提出的變更設計單位提出的圖紙修改,以“設計變更修改單”的格式向現(xiàn)場代表組提出由現(xiàn)場代表組組織監(jiān)理單位、承包商,協(xié)商確認后,由監(jiān)理單位監(jiān)督承包商執(zhí)行。62變更單的批準無論是哪方提出的變更，都須經(jīng)現(xiàn)場代表組專業(yè)工程師、首席副代表、監(jiān)理單位及承包商的授權(quán)代表在變更單上簽字后方可生效，并作為合同的補充協(xié)議執(zhí)行。任何沒有現(xiàn)場代表組專業(yè)工程師、進度/費用控制工程師、首席副代表簽字的變更,現(xiàn)場代表組將不予確認,不予結(jié)算工程量第七章安全管理與文明施工施工現(xiàn)場的安全管理是承包商的責任。承包商應在施工安全方面有豐富的知識和經(jīng)驗，完全能夠保證包括項目組現(xiàn)場人員和被施工物在內(nèi)的人身和財產(chǎn)安全。承包商的安全計劃和安全手冊是現(xiàn)場參與人員一些行為的最終安全準則，現(xiàn)場代表組人員也應自覺地服從和遵守。安全管理與文明施工要貫穿于施工全過程，現(xiàn)場代表組要采取以下的措施抓好承包商的安全管理與文明施工所有未盡事項按國家有關(guān)部門規(guī)定及施工合同要求執(zhí)行對于安全和文明施工,現(xiàn)場代表組成員要不定期進行檢查,對存在的問題和隱患,督促承包商進行整改71安全管理；1）施工前，承包商要提交施工安全、環(huán)保管理手冊，報業(yè)主批準施工過程中應現(xiàn)場代表組要嚴格監(jiān)督承包商按手冊規(guī)定的安全管理程序進行施工作業(yè)；2）在開始重大施工作業(yè)前，承包商要制訂專門的安全預案并嚴格監(jiān)管執(zhí)行，避免發(fā)生重大作業(yè)安全事故；3）抓好日常的安全作業(yè)監(jiān)管工作，如施工現(xiàn)場安全警示牌的設置，施工人員安全帽、工作鞋、護目鏡的佩戴和防火防爆區(qū)域的動火管理等。72文明施工1承包商要督促并組織開展全員文明施工教育；2承包商要結(jié)合現(xiàn)場實際情況，組織編制文明施工實施細則，指導和推進文明施工；3各施工單位在施工區(qū)及重點部位的明顯處，應設置區(qū)域布置圖，以便于監(jiān)督實施；4承包商要不定期開展現(xiàn)場文明施工競賽評比活動；5承包商要制訂獎懲措施，強化文明施工管理。第八章項目聯(lián)系報告制度81施工外部協(xié)調(diào)（監(jiān)理單位協(xié)助業(yè)主）811工作內(nèi)容協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容主要是實時掌握施工情況，及時協(xié)調(diào)、糾正施工計劃執(zhí)行中發(fā)生的偏差和處理施工中存在問題。具體包括1）發(fā)現(xiàn)計劃與實際的偏差，適時組織調(diào)配；2）及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的各類矛盾并提出解決的措施；3）協(xié)調(diào)施工過程中各參加單位之間的矛盾；4）組織工序間交接認證；5）定期召開調(diào)度會議，落實與監(jiān)督實施調(diào)度會議決議。82協(xié)調(diào)原則進行協(xié)調(diào)時，應堅持“以計劃為中心，集中優(yōu)勢，保證重點，促進全局平衡發(fā)展”的原則。83措施進行協(xié)調(diào)的有效措施是堅持施工例會制度。要求監(jiān)理單位、設計代表、各承包商都要參加，會議要形成會議紀要，發(fā)送到各參加單位，并要求有關(guān)單位嚴格遵照執(zhí)行。施工例會時間為每周一及周四下午300各專業(yè)例會由公司項目組各專業(yè)工程師不定期召開84承包商報告項目管理報告是項目組織實施過程各階段項目進展情況的總結(jié)。項目管理報告的內(nèi)容主要包括項目實施階段辦、制造、安裝、調(diào)試及試運投產(chǎn)等方面實物工作量和用貨幣形式表現(xiàn)的投資完成量。項目管理報告不僅應反映各個時期項目進展情況中的工作成果，同時也要反映需要協(xié)調(diào)解決、存在的各類問題。項目管理報告包括周報、月報等相關(guān)支持文件。841周報周報應反映項目一周內(nèi)的完成情況、存在的問題及下周主要工作計劃進度。周報的內(nèi)容應包括采辦、施工、設備調(diào)試及試運投產(chǎn)進展情況和主要項目管理事項。周報的報告期以每周三為報告截止日期。周報格式見附表842月報月報反映項目一個月內(nèi)的完成情況、存在問題及下月工作計劃進度。月報的內(nèi)容應包括采辦、施工、設備調(diào)試、試運投產(chǎn)計劃進度完成情況和投資完成情況，還應反映合同履約和項目管理情況及月內(nèi)大事記。月報格式為目錄項目大事記正文如下（一）項目概述（二）項目管理（三）項目進展采辦施工調(diào)試項目進度完成情況（四）項目投資完成情況（五）質(zhì)量控制本月質(zhì)量檢查及執(zhí)行情況（六）安全管理本月安全檢查及執(zhí)行情況（七）下月工作計劃描述下月主要項目管理活動和工作計劃（八）附圖、附表里程碑狀態(tài)表項目實際完成進度、計劃進度“S”曲線項目投入人力狀況描述直方圖項目安全、質(zhì)量統(tǒng)計表項目設備、材料采辦動態(tài)表工程費用匯總表工程費用計劃、實際完成“S”曲線圖合同變更情況匯總表月報的報告期以每月25日為報告截止日期。并于每月27日前以電子郵件或其它載體形式（如光盤或磁盤等）報送項目組。85監(jiān)理單位、承包商及公司現(xiàn)場代表組的工作聯(lián)系（參照建設工程監(jiān)理規(guī)范（GB503192000）規(guī)定）851承包商采用格式（A類表）8511工程開工/復工報審表格式見A1表。承包商按規(guī)定時間報送監(jiān)理單位審查并于24小時內(nèi)提出審查意見，由監(jiān)理單位報送公司現(xiàn)場代表組進度/費用控制工程師審核并于24小時內(nèi)批準施行。8512施工組織設計（方案）報審表格式見A2表。承包商按規(guī)定時間報送監(jiān)理單位審查并于48小時內(nèi)提出審查意見，由監(jiān)理單位報送公司現(xiàn)場代表組各專業(yè)工程師審核并于48小時內(nèi)批準施行。8513分包單位資格報審表格式見A3表。承包商按規(guī)定時間報送監(jiān)理單位審查并于48小時內(nèi)提出審查意見，由監(jiān)理單位報送公司現(xiàn)場代表組合同控制工程師審核并于48小時內(nèi)批準施行。8514報驗申請表格式見A4表。承包商按規(guī)定時間報送監(jiān)理單位審查并于24小時內(nèi)提出審查意見，由監(jiān)理單位報送業(yè)主現(xiàn)場代表組各專業(yè)工程師審核并于24小時內(nèi)批準施行。8515工程款支付申請表格式見A5表。承包商按規(guī)定時間及格式報送監(jiān)理單位審查并于48小時內(nèi)提出審查意見，由監(jiān)理單位報送公司現(xiàn)場代表組合同/進度/費用控制工程師審核并于72小時內(nèi)批準施行。8516監(jiān)理工程師通知回復單格式見A6表。承包商在接到監(jiān)理工程師通知單（見B1表）后，按照通知單要求執(zhí)行并在監(jiān)理工程師規(guī)定時間內(nèi)予以回復，監(jiān)理單位在收到監(jiān)理工程師通知回復單24小時內(nèi)提出復查意見并同時抄報公司現(xiàn)場代表組，公司現(xiàn)場代表組各專業(yè)工程師有權(quán)監(jiān)督其執(zhí)行情況。8517工程臨時延期申請表格式見A7表。當發(fā)生合同規(guī)定的可延期事件時，承包商應及時（事件發(fā)生后48小時內(nèi)）向監(jiān)理單位提交工程臨時延期申請表及相關(guān)資料，監(jiān)理單位應收到申請后的7日歷日內(nèi)予以審查（見B4表）并同時報送公司現(xiàn)場代表組合同/進度/費用控制工程師審核批準后方可施行。如果監(jiān)理單位在規(guī)定時間內(nèi)未及時答復，所造成的損失由監(jiān)理單位承擔。8518費用索賠申請表格式見A8表。當發(fā)生非承包商原因造成的費用索賠時，承包商應及時向監(jiān)理單位提交費用索賠申請表及相關(guān)資料，監(jiān)理單位在14日歷日內(nèi)予以審查界定各方應承擔的責任和范圍（見B6表）并同時報送公司現(xiàn)場代表組合同/進度/費用控制工程師審核批準后方可施行。當發(fā)生承包商原因造成的費用索賠時，公司現(xiàn)場代表組應及時向監(jiān)理單位提交費用索賠申請表及相關(guān)資料，監(jiān)理單位應在收到申請表后的14日歷日內(nèi)予以審查被索賠方應承擔的責任和范圍（見B6表），經(jīng)雙方協(xié)商后施行。8519工程材料/構(gòu)配件/設備報審表格式見A9表。各承包商進場工程所用材料/構(gòu)配件/設備在使用前必須經(jīng)過監(jiān)理單位審查并按規(guī)定進行見證取樣送樣，檢驗檢測合格的材料/構(gòu)配件/設備方可用于永久性工程。檢驗檢測結(jié)果同時報送公司現(xiàn)場代表組備查。85110工程竣工報驗表格式見A10表。當工程經(jīng)承包商自檢合格，并經(jīng)監(jiān)理單位和公司現(xiàn)場代表組預驗收，承包商可向監(jiān)理單位和公司現(xiàn)場代表組