煤礦安全質(zhì)量標準化管理制度匯編精要

安全質(zhì)量標準化管理制度為進一步加強安全質(zhì)量標準化管理工作，逐步實現(xiàn)礦井動態(tài)達標，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，特制訂本辦法。一、工作目標全礦質(zhì)量標準化按省一級標準執(zhí)行，實行百分制考核，各專業(yè)均按一級考核，要求專業(yè)得分在90分以上，管理制度健全，資料齊全。二、專業(yè)系統(tǒng)考核1、每月對各專業(yè)質(zhì)量標準化管理進行一次全面驗收，要求各專業(yè)管理制度健全，各種資料齊全。2、各業(yè)務(wù)部門每月要根據(jù)專業(yè)實際情況，制訂當月質(zhì)量達標計劃，保證專業(yè)得分在94分以上。對下屬各區(qū)隊每月要進行至少兩次驗收，月底驗收得分占總得分不得超過50，主要得分應(yīng)在平時的動態(tài)檢查中，每月在本系統(tǒng)內(nèi)部評出一個最佳區(qū)隊。3、季度經(jīng)集團公司驗收，礦井得分為公司第一名時，按下列標準對部門進行獎勵，礦井得分為公司第二名時，按下列標準的80對部門進行獎勵獎勵在下一季度第一個月的工資中執(zhí)行。1500元生產(chǎn)技術(shù)科機電運輸科地測防治水科調(diào)度室2000元開拓掘進科通風管理科安全質(zhì)量檢查部4、季度經(jīng)集團公司驗收，專業(yè)得分為公司第一名時，對業(yè)務(wù)部門獎勵3000元，部門正職獎勵400元，副職獎勵200元；專業(yè)得分全公司第二名時，對業(yè)務(wù)部門獎勵1000元，部門正職獎勵200元，副職獎勵100元。5、完成當月上報集團公司安全質(zhì)量標準化重點項目（每月研究計劃會的次日由各業(yè)務(wù)部門送安全質(zhì)量檢查科匯總報集團公司安全監(jiān)察局），對施工隊獎勵1000元/項，對責任部門獎勵300元/項，對施工隊和責任部門負責人每人獎勵100元。否則，按相應(yīng)數(shù)額的50進行罰款，并承擔集團公司相關(guān)罰款。6、當月上報集團公司安全質(zhì)量標準化重點項目計劃全部完成時，對安全質(zhì)量檢查科獎勵1000元，對正副科長各獎勵100元，對區(qū)域管理人員獎勵50元。7、專業(yè)得分為全公司最后一名，對業(yè)務(wù)部門罰款2000元，部門正職罰款400元，副職罰款200元，連續(xù)得分最后一名加倍處罰，并對業(yè)務(wù)部門負責人和有關(guān)區(qū)隊長在全礦通報批評。8、采煤系統(tǒng)按礦下達的計劃，每月驗收三次，上、中、下旬驗收占本月得分的30，資料管理占10，如全月綜合得分降至省二級，對系統(tǒng)罰款5000元（出現(xiàn)不合格工程雙重考核）。9、掘進系統(tǒng)按礦下達的計劃，每月驗收二次，中旬占40，下旬占50，資料占10；如全月綜合得分降至省二級，對系統(tǒng)罰款5000元；8、其它系統(tǒng)（通風、機電、運輸、地測、調(diào)度、安監(jiān)每月驗收一次，如全月綜合得分降至省二級，對系統(tǒng)罰款3000元。三、日?？己?、對采煤隊考核（1）、按照礦下達的達標計劃，工程質(zhì)量不合格，每次罰款5000元；（2）、工程質(zhì)量合格，但未完成當月達標計劃，每次罰款2000元；（3）、工程質(zhì)量優(yōu)良，每次獎勵5000元。2、對掘進隊考核（1）、按照礦下達的達標計劃，煤巷工程質(zhì)量不合格，按驗收時的進尺數(shù)（月底驗收全月進尺），罰款20元/米；（2）、工程質(zhì)量合格，但未完成當月達標計劃，每次罰款10元/米；（3）、月底工程質(zhì)量達到優(yōu)良品，根據(jù)當月進尺數(shù)，按20元/米獎勵。（4）、對巖巷掘進工作面的驗收獎罰，按煤巷掘進工作面獎罰數(shù)額二倍執(zhí)行。（5）、對不經(jīng)安全質(zhì)量檢查科驗收的工程（包括擴修、水巷、遷巷等），月底按不合格工程考核。（6）、凡掘進的運輸巷，在工程移交前，由安全質(zhì)量科、機電運輸科、開拓掘進科、總工辦會同施工單位、設(shè)備安裝單位進行復(fù)查。如有巷道跑線而影響設(shè)備安裝，經(jīng)分析對責任單位罰款5000元/處，并對責任人進行處理。（7）、巷道開門、貫通、變向、起坡等掘進過程中跑中、腰線的，加倍處罰。（8）、凡到勞動社?？平Y(jié)算工資的工程，必須經(jīng)安全質(zhì)量科簽字后方可給予結(jié)算。3、對機電隊考核（1）、對機電硐室每月驗收一次，完成達標計劃的硐室，每次獎勵1000元，達不到計劃要求的，每次罰款1000元；（2）、對新安裝項目（硐室、運輸線）達不到計劃要求的，每次罰款1000元。（3）、因特殊原因不需要保持或無法保持的項目，隊必須寫出申請，經(jīng)主管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理、安全質(zhì)量檢查科、機電運輸科批準后，方可不考核。4、對運輸隊考核（1）、軌道線路、道岔主要運輸線路的軌道線路按分段（每段200300M），道岔按分號排列，每年至少達標1次，按月下達計劃參照軌道線路和軌道道岔相關(guān)標準進行檢查驗收，未完成達標計劃罰款500元/項；（2）、電機車對井下使用的電機車按半年達標一次，循環(huán)達標列計劃，參照電機車完好標準檢查驗收，未完成達標計劃罰款500元；（3）、礦車礦車完好率必須達到85以上，每降低一個百分點罰款500元；（4）、上述三項月底驗收達到優(yōu)良品的，每項獎勵2000元。5、對通風防塵隊考核每月對通風防塵隊考核驗收一次，考核分五項局部通風永久風門和永久密閉臨時風門和臨時密閉監(jiān)測系統(tǒng)綜合防塵系統(tǒng)。月底綜合平均得分達到90分以上（不含90分），每項獎勵1000元；否則，得分為8590分的，每項罰款500元；得分為85分（含85分）以下的，每項罰款1000元。6、對打鉆注漿隊考核每月對打鉆注漿隊使用的鉆場考核驗收一次，凡得分達到90分以上（不含90分），獎勵500元/鉆場，否則，罰款500元/鉆場。7、對地測系統(tǒng)考核（1）、總工辦每月25日前（新開門巷道27日前）向有關(guān)部門提供地質(zhì)預(yù)報，要求所提供資料準確可靠，能指導(dǎo)生產(chǎn)，否則罰款200元。（2）、未及時預(yù)測預(yù)報或預(yù)報錯誤造成損失的罰款500元，造成事故的經(jīng)分析后處理。（3）、總工辦標定巷道中腰線要及時準確，測點間距不超過50M，對因掛線不準確造成巷道作偏或高、低超過規(guī)定的，每處罰款200元，（4）、因測量資料不準確造成貫通誤差超過規(guī)定，對總工辦罰款1000元，若貫通巷道影響使用，返工10M以上的，要開分析會，按分析結(jié)果對總工辦進行處罰。8、對調(diào)度系統(tǒng)考核（1）、搞好業(yè)務(wù)保安，對上級有關(guān)指示、命令、通知及時送交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱貫徹落實。對重大問題應(yīng)立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并立即組織分析處理。（2）、做好井下生產(chǎn)調(diào)度管理，組織指揮好每班原煤生產(chǎn)及開拓掘進工作。（3）、做好調(diào)度匯報工作，班、日、月、專題、季節(jié)性匯報及時、內(nèi)容具體、數(shù)字準確。（4）、協(xié)助采掘隊搞好作業(yè)區(qū)域水的防治。上述四項月底驗收達到要求的，每單項獎勵500元，否則每單項罰款500元。9、平地資料考核對采、掘、機、運、通、地測、調(diào)度、安檢、政工等部門，凡與質(zhì)量標準化有關(guān)的資料、記錄，每月進行一次檢查。對不合格的單位罰款100元/項，集團公司或上級檢查通報不合格，對部門罰款200元/項。四、強力皮帶和采區(qū)皮帶溜子考核一）由安全質(zhì)量科牽頭，機電運輸科等部門參加，每月對各區(qū)隊所管轄的運輸設(shè)備不定期動態(tài)驗收一次。（二）根據(jù)驗收標準，實行百分制考核1、采煤系統(tǒng)、掘進系統(tǒng)皮帶、溜子運輸線，按隊綜合考核，按部加權(quán)平均。2、強力皮帶按單部考核。3、各隊每月十日前向安全質(zhì)量科報自查驗收情況，否則罰款200元次。（三）獎懲1、在采煤系統(tǒng)中評出最佳運輸線，被評為最佳運輸線的區(qū)隊獎勵500元部（最佳運輸線單臺設(shè)備得分不低于90分），機電隊長獎勵50元部。對低于85分區(qū)隊罰款500元部，對機電隊長罰款50元部。2、在掘進系統(tǒng)中評出最佳運輸線，被評為最佳運輸線的區(qū)隊獎勵500元部，機電隊長獎勵50元部（最佳運輸線單臺設(shè)備得分不低于80分）。對低于80分區(qū)隊罰款500元部，對機電隊長罰款50元部。3、強力皮帶單部考核。強力皮帶單部超過92分，并且不低于年內(nèi)最好紀錄，對隊獎勵2000元部，對隊長獎勵200元部，對包機隊長獎勵200元部。單部設(shè)備低于92分，對隊罰款2000元部（92分不罰款），對隊長罰款200元部，對包機隊長罰款200元部。4、檢查中發(fā)現(xiàn)問題，同時按照管理制度，執(zhí)行小項罰款。5、自查出的問題（有據(jù)可查）驗收中不執(zhí)行小項罰款。五、評比辦法1、工程質(zhì)量檢查驗收獎勵執(zhí)行安全一票否決制，凡當月發(fā)生重傷及以上事故的，參與月底工程質(zhì)量檢查驗收，但不列為獎勵對象。2、文明生產(chǎn)存在問題不按要求整改，第二次下達書面通知書時，對責任隊隊長按罰款數(shù)額的10進行處罰，第三次下達書面通知書，對責任隊隊長按罰款數(shù)額的20進行處罰。3、每月由安全質(zhì)量檢查科牽頭，各業(yè)務(wù)科室參加，對全礦區(qū)隊進行聯(lián)評，評出礦月度質(zhì)量標準化最佳區(qū)隊兩名和最差區(qū)隊一名，最佳區(qū)隊分別獎勵5000元，隊長、支部書記各獎勵500元；最差區(qū)隊罰款3000元，隊長、支書各罰款300元。4、上級部門檢查當天，礦組織有關(guān)部門提前下井預(yù)檢，對照標準進行評比。對第一名獎勵1000元，第二名獎勵500元，最后兩名分別罰款500元。5、上級部門檢查中查到問題對照安全質(zhì)量日常檢查管理處罰規(guī)定加倍罰款。6、獎勵從安全質(zhì)量罰款中支付。7、本制度由安全質(zhì)量檢查科、各業(yè)務(wù)科室落實執(zhí)行。安全與經(jīng)濟效益掛鉤制度1、實行風險抵押，全公司科、隊長、支部書記、安全副隊長，向公司簽訂安全生產(chǎn)責任書，根據(jù)考核對象不同，將考核對象分為四個檔次，一檔5000元、二檔3000元、三檔1000元、四檔500元。消除死亡事故對考核對象分別以風險抵押2倍標準獎勵。出現(xiàn)死亡事故沉淀考核對象風險抵押100，重傷事故沉淀考核對象風險抵押50，業(yè)務(wù)部門科長沉淀風險抵押20并給予相應(yīng)的行政處罰。2、執(zhí)行區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)工資掛鉤考核辦法對當月安全生產(chǎn)正常區(qū)隊分別給予隊長、支書30和20的上浮工資獎勵，對安全生產(chǎn)出現(xiàn)事故的區(qū)隊視情況嚴重程度分別給予50和30下浮工資處罰。3、設(shè)立全員安全生產(chǎn)獎，當月安全生產(chǎn)情況較好，正副科長，隊長分別得到500元至300元的獎勵。生產(chǎn)一線職工獎勵100元，輔助隊職工獎勵60元，后勤部門人員獎勵40元。4、實行網(wǎng)絡(luò)建設(shè)獎勵，對當月網(wǎng)絡(luò)小組無“三違”成員生產(chǎn)一線職工獎勵100元，輔助隊職工獎勵60元，網(wǎng)絡(luò)小組有一人違章資金減半，二人次違章資金取消。5、執(zhí)行安全質(zhì)量標準化獎罰辦法對當月工程質(zhì)量進行評比驗收。采煤工作面優(yōu)良品每次獎勵5000元，不合格工程每次罰5000元；掘進面工程優(yōu)良品每米獎勵20元，不合格工程每米罰20元；最佳運輸線每部獎勵500元，機電隊長獎勵50元，不合格每部罰500元。6、安全事故與區(qū)隊工資掛鉤，死亡一人次對隊罰6萬，沉淀隊長、支部書記、安全副隊長風險抵押100；沉淀業(yè)務(wù)部門科長風險抵押50；重傷事故沉淀隊長風險抵押50，業(yè)務(wù)部門科長風險抵押20并給予相應(yīng)的行政處罰。7、班組長工資與安全掛鉤，以班組為單位，當月安全生產(chǎn)正常，對班長工資的三分之二進行考核，生產(chǎn)一線班長上浮工資15，輔助隊長上浮10；出現(xiàn)重傷以上事故下浮工資30，嚴重的撤消職務(wù)。8、堅持職工培訓獎勵，從總工資額中提取3做為安全培訓獎勵，對考核成績優(yōu)異者，給予30元至100元的獎勵。9、日常安全檢查與經(jīng)濟處罰，按照安全管理制度匯編執(zhí)行，分采煤、掘進、機電、運輸、通風、調(diào)度、安全管理七項內(nèi)容進行檢查和有關(guān)處罰。質(zhì)量標準化一票否決制度為強化質(zhì)量標準化意識,切實搞好礦質(zhì)量標準化工作,礦決定實施質(zhì)量標準化一票否決制度。礦各職能科室（生產(chǎn)技術(shù)科、調(diào)度室、安全質(zhì)量檢查科、開拓掘進科、機電運輸科、通風管理科）科長為質(zhì)量標準化第一責任人，各包保科室行政一把手為質(zhì)量標準化第一責任人。必須指定一名副職為質(zhì)量標準化具體責任人。采掘機運通各區(qū)隊隊長、書記為質(zhì)量標準化責任人。系統(tǒng)礦領(lǐng)導(dǎo)為系統(tǒng)質(zhì)量標準化責任人。礦長、書記為全礦質(zhì)量標準化責任人。采掘機運通各區(qū)隊，全年有兩個月以上標準化達不到規(guī)劃等級，取消責任人年終評選評優(yōu)資格。系統(tǒng)礦領(lǐng)導(dǎo)所管系統(tǒng)各職能科室、包保科室、所包區(qū)隊全年有一個季度質(zhì)量標準化考核結(jié)果達不到規(guī)劃等級取消質(zhì)量標準化責任人年終評選評優(yōu)資格。礦年度質(zhì)量標準化考核結(jié)果達不到規(guī)劃等級，取消質(zhì)量標準化責任人評選評優(yōu)資格。崗位工種職工全年有三次（及以上）違章或不按標準化操作規(guī)范、崗位作業(yè)標準及工藝標準作業(yè)的，取消年終評先評優(yōu)資格。安全質(zhì)量標準化獎懲辦法為強力推進安全質(zhì)量標準化工作，提高安全標準化水平。高標準、高起點建設(shè)質(zhì)量標準化礦井，實現(xiàn)礦井本質(zhì)安全，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，特制定本獎懲辦法。一、公司提取噸煤1元作為安全質(zhì)量標準化獎勵基金，每月對安全質(zhì)量標準化先進單位進行獎勵。二、考核辦法（一）全公司各考核部門、區(qū)隊1、各單位每月25日將本隊下月質(zhì)量達標項目報業(yè)務(wù)部門，業(yè)務(wù)部門匯總篩選后，明確責任人，完成時間，報安全質(zhì)量檢查科，由安全質(zhì)量檢查科統(tǒng)一匯總后，下發(fā)執(zhí)行。項目完成后，由安全質(zhì)量檢查科組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門組織驗收，通過后每項獎勵300500元。連續(xù)二個月無報質(zhì)量達標項目對區(qū)隊罰款500元，部門罰款200元。2、質(zhì)量達標項目由安全質(zhì)量檢查科向集團公司推薦，被集團公司列為月質(zhì)量達標項目，按質(zhì)量完成，一項獎勵1000元，無完成罰款1000元。3、被命名“月信得過工程”一次獎勵2000元。4、生產(chǎn)部門負責區(qū)隊按標準完成達標項目每項獎勵300元，礦完成質(zhì)量達標項目對安全質(zhì)量科每項獎勵100元。5、各區(qū)隊承包工程、雜活、閉子、清煤等，驗收一次不合格罰款200300元。6、由于工程質(zhì)量或衛(wèi)生被礦領(lǐng)導(dǎo)批評一次罰款200元，被集團公司以上檢查指名批評一次罰款500元。7、由于工程質(zhì)量造成重傷或二級以上非傷亡事故或機電設(shè)備事故影響礦井當班生產(chǎn)扣除當月全部獎勵，造成輕傷或冒頂堵塞風流或機電設(shè)備事故影響15小時每次罰款1000元。8、平地質(zhì)量標準化驗收不合格一次罰款200元。（二）采煤隊考核1、按照礦下達的達標計劃，每月對采煤工作面驗收三次，工程質(zhì)量不合格，罰款5000元/次。2、工程質(zhì)量合格，但未完成當月達標計劃，每次罰款2000元，不合理報達標計劃對業(yè)務(wù)部門罰款100元/處。3、工程質(zhì)量達到優(yōu)良品（經(jīng)復(fù)查），每次獎勵5000元。4、機電設(shè)備驗收不合格一次罰款500元，優(yōu)良獎勵500元/部。（三）對掘進隊考核1、按照礦下達的達標計劃，每月對煤巷掘進工作面驗收二次，如工程質(zhì)量不合格，罰款20元/米。2、工程質(zhì)量合格，但未完成當月達標計劃，罰款1000元，不合理報達標計劃對部門罰款100元/處。3、月工程質(zhì)量達到優(yōu)良品，根據(jù)當月進尺數(shù)，按20元/米獎勵。4、巷道存在跑線02米以上，每次罰款1000元，責任部門100元。（四）對機電、運輸隊考核1、運輸線驗收低于92分，罰款1000元，高于94分獎勵500元/部。3、軌道驗收，不合格每處罰款1000元，電機車、人車不完好每輛罰款200元；礦車、材料車完好率低于90，罰款1000元，完好率高于95，獎勵200元。（六）對通風隊考核1、對通風隊分為三項局部通風、永久風門和永久密閉，分項每月驗收一次，得分低于90分罰款500元/個，高于95分獎勵100元/個，此項制度由安全質(zhì)量檢查科負責，各業(yè)務(wù)部門部門配合落實執(zhí)行。安全質(zhì)量標準化投入機制為了提高安全質(zhì)量標準化水平，經(jīng)研究決定建立質(zhì)量標準化專項投入制度，主要用于礦井質(zhì)量標準化項目，為規(guī)范使用，特制定本辦法?；鸬奶崛〖笆褂梅秶?、安全質(zhì)量標準化專項基金的使用，礦按上月實際產(chǎn)量5元/噸計算。專項基金必須?？顚Ｓ?，5元/噸煤由礦掌握統(tǒng)一使用。2、按照煤礦安全質(zhì)量標準化標準和煤礦安全規(guī)程的要求，需要增加的工程、設(shè)備、設(shè)施所需投入的資金。3、現(xiàn)有的工程、設(shè)備、設(shè)施達不到煤礦安全質(zhì)量標準化標準要求，而進行更新、改造所需投入的資金。4、急需用于安全質(zhì)量標準化的監(jiān)測儀器、儀表所需投入的資金。5、用于質(zhì)量標準化的學習、培訓、宣傳和檢查所發(fā)生的費用。6、改善井下生產(chǎn)場所的工作環(huán)境所需投入的費用。7、完善質(zhì)量標準化管理所需的裝備、材料所發(fā)生的費用。8、質(zhì)量標準化工作所急需的其它費用。申報程序1、各單位分專業(yè)認真篩選符合資金投入的工程、設(shè)備、設(shè)施，列出計劃，報安全質(zhì)量檢查科、經(jīng)營管理科，安全質(zhì)量檢查科建立標準化工程項目計劃，經(jīng)營管理科建使用資金帳目，報礦領(lǐng)導(dǎo)批準。2、由安全質(zhì)量檢查科和經(jīng)營管理科下達項目標準化項目及計劃。項目實施1、各職能科室按照礦審批的質(zhì)量標準化工程項目計劃，對本系統(tǒng)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的項目負責實施過程監(jiān)督，保證質(zhì)量，按期完成。安全質(zhì)量科負責落實項目的完成情況。2、各單位要將質(zhì)量標準化項目，按四定原則組織實施。項目驗收1、每個項目驗收結(jié)束后，由礦安全質(zhì)量檢查科組織有關(guān)業(yè)務(wù)部門進行峻工驗收，并將驗收報告報礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門。2、經(jīng)營管理科根據(jù)各單位計劃，及材料使用建立專帳。精品工程管理辦法1、礦每月隨生產(chǎn)計劃制定當月精品工程規(guī)劃，規(guī)劃要有項目、施工維護單位、項目進度安排、項目負責人。2、各單位對規(guī)劃精品工程項目要定期檢查、驗收，并有原始記錄。記錄內(nèi)容應(yīng)包括驗收項目、存在問題及扣分情況、驗收結(jié)果，并有驗收人簽字，建檔保存。申報1、單位自檢達到精品工程標準的項目，向安全質(zhì)量檢查科申報前，職能科室要至少進行兩次動態(tài)驗收。兩次間隔時間不少于10日。動態(tài)驗收記錄存檔備查。2、兩次動態(tài)驗收望均符合精品工程標準的項目，由單位向安全質(zhì)量檢查科提出申驗報告，報告應(yīng)附有項目前提條件完成情況、存在問題、扣分情況和驗收結(jié)果。安全質(zhì)量檢查科及時組織有關(guān)人員驗收并出具體驗收報告。3、申報項目除符合精品工程標準外，還必須符合下列條件采面回采長度大于50米。掘進工作面已掘進煤巷長度大于100米，巖巷長度大于60米。符合第二條要求的掘進工作面局部通風項目。設(shè)置于采區(qū)或水平主要進回風巷之間的永久風門。為礦井、水平、采區(qū)服務(wù)的機電硐室。驗收1、精品工程項目驗收由安全質(zhì)量檢查科組織，相關(guān)業(yè)務(wù)部室參加，每月組織一次。2、檢查時要依標準要求的項目和程序，選項、選點嚴格檢查。3、公司驗收時，單位要配相應(yīng)的專業(yè)人員參與。參與人員攜帶儀器、量具應(yīng)滿足驗收需要。4、所的參加驗收人員要在驗收記錄上簽字，驗收記錄一式兩份，一份交安全質(zhì)量檢查科，一份交被檢查單位。科隊長紅黃旗競賽管理辦法為進一步調(diào)動科、隊長抓質(zhì)量標準化工作的積極性，營造科隊間相互學習、相互提高的良好氛圍，提高日常管理工作質(zhì)量，切實實現(xiàn)礦井文明生產(chǎn)的經(jīng)?；討B(tài)化達標，特實施科、隊長紅黃旗競賽管理辦法。一、考核對象所有參加調(diào)度會議的科、隊長二、考核內(nèi)容工程、設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量，料場管理，文明生產(chǎn)及質(zhì)量標準化工作三、考核標準（一）對科長考核1、領(lǐng)導(dǎo)安排工作逾期無落實、沒完成或不符合要求，黃旗一面；2、工作安排不細致或監(jiān)督、落實不到位造成業(yè)務(wù)管轄范圍內(nèi)工作出現(xiàn)失誤，造成負面影響，黃旗一面。工作積極主動起到模范帶頭作用,受到領(lǐng)導(dǎo)表揚，紅旗一面；3、特殊施工（指“需科、隊長、科管人員跟班規(guī)定”所涉及項目）無按要求到現(xiàn)場跟班，黃旗一面；4、管理不到位被上級檢查部門批評或上級檢查問題無按時按要求整改，黃旗一面；5、公司季度安全質(zhì)量標準化大檢查專業(yè)得分未進入前三名，黃旗一面。進入前兩名，紅旗一面。（二）對隊長考核1、采掘工作面工程質(zhì)量驗收，不合格每次黃旗一面，優(yōu)良品每次紅旗一面；2、運輸線驗收，不合格每部黃旗一面（運輸隊強力皮帶運輸線低于92分，每部黃旗一面），優(yōu)良紅旗一面（運輸隊強力皮帶運輸線單部設(shè)備高于93分且得分為當年最高分）；3、軌道驗收，不合格每處黃旗一面，優(yōu)良紅旗一面；電機車、人車不完好每輛黃旗一面；礦車、材料車完好率低于85，黃旗一面，完好率高于92，紅旗一面；4、通風、防塵設(shè)施驗收，得分低于90分，黃旗一面，得分高于94分，紅旗一面；5、料場分區(qū)周評，最后一名黃旗一面無周評時，單個料場罰款超過500元時，黃旗一面）；6、文明生產(chǎn)責任區(qū)存在問題被領(lǐng)導(dǎo)批評，黃旗一面；管理部門連續(xù)下兩次通知書不整改或整改達不到要求，黃旗一面；7、領(lǐng)導(dǎo)安排工作逾期無完成或不合要求，黃旗一面；8、上級檢查迎檢工作質(zhì)量差，預(yù)檢被評為最差單位，黃旗一面，被上級通報批評，黃旗一面；上級檢查迎接工作質(zhì)量好，預(yù)檢被評為最佳單位，紅旗一面，受到上級部門表揚或獎勵，紅旗一面；9、鉆場驗收不合格對責任單位掛黃旗一面；10、鉆場管線吊掛、設(shè)備配件碼放不整齊或鉆探結(jié)束后物料亂扔亂放、不及時回收，黃旗一面；11、鉆場水路管理不善，造成污水亂流，對責任單位負責人掛黃旗一面；12、采面上下兩巷、回收場回出支架搬運不及時，數(shù)量超過100根，黃旗一面（對負責搬運單位）；13、施工地點通風、壓風、供水、灑塵設(shè)施不到位，影響正常施工，均黃旗一面；14、采掘面灑塵不及時，造成煤塵堆積，黃旗一面對責任單位。四、考核辦法1、根據(jù)考核標準，各生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門將考核情況在調(diào)度會議上通報，并將考核結(jié)果交調(diào)度室，由調(diào)度室負責掛紅、黃旗,每月進行通報并建檔考核。2、當月出現(xiàn)5面黃旗者，單位負責人在調(diào)度會議上表態(tài)發(fā)言。3、當月輔助隊無有黃旗者獎紅旗一面。4、紅旗實行年度考核,凡累計10面紅旗者，在此期間所管轄區(qū)隊消滅了僥幸事故、重傷事故出現(xiàn)僥幸事故或重傷事故需累計12面紅旗，由礦組織外出參觀學習，學習結(jié)束后紅旗仍按年度開始考核，凡年度內(nèi)達不到考核要求，下年度重新開始考核。5、黃旗表示警告，一面黃旗罰款100元；紅旗表示表揚，一面紅旗獎勵200元，一面紅旗可以抵消兩面黃旗。此制度由安全質(zhì)量檢查科、調(diào)度室監(jiān)督執(zhí)行。2010年質(zhì)量標準化培訓計劃為切實提高公司全體干部職工的質(zhì)量標準化意識，充分認識質(zhì)量標準化工作的基礎(chǔ)性、重要性和迫切性，發(fā)揮廣大干部職工開展質(zhì)量標準化工作的主觀能動性，增強抓好質(zhì)量標準化工作的自覺性和堅定性，不斷提高干部職工的質(zhì)量標準化專業(yè)素質(zhì)和管理水平，特制定2010年質(zhì)量標準化培訓計劃如下一、培訓方式集中培訓與業(yè)余學習相結(jié)合，區(qū)隊自培和公司組織專門培訓相結(jié)合。二、培訓內(nèi)容1、安全生產(chǎn)及質(zhì)量標準化基本知識。2、河南省煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評分辦法、區(qū)隊質(zhì)量標準化標準及考核評分辦法。3、崗位工種標準化操作規(guī)范，職工崗位作業(yè)標準及工藝標準。4、質(zhì)量標準化責任制。5、安全質(zhì)量標準化相關(guān)法規(guī)。三、培訓范圍全體干部職工其中兩類人員為主要培訓對象一是采、掘、機、運、通、地測、調(diào)度專業(yè)崗位工種。二是質(zhì)量標準化驗收員、區(qū)隊隊干、班、組長、技術(shù)員。四、具體要求1、采、掘、機、運、通每個區(qū)隊每月必須進行不少于3個學時的崗位工種質(zhì)量標準化培訓，要有區(qū)隊培訓記錄。2、公司集中組織不少于兩次的質(zhì)量標準化培訓班，上半年一次區(qū)隊隊干培訓班，下半年一次質(zhì)量標準化驗收員區(qū)隊技術(shù)員及班組長培訓班。培訓時間不少于12個學時，由公司職培中心和安全質(zhì)量檢查科負責人員組織。3、公司安全質(zhì)量檢查科負責督促落實培訓時間、內(nèi)容和效果。精細化管理考核辦法根據(jù)煤礦關(guān)于深入推進“四化”管理的實施意見、煤礦進一步深化“四大”活動實施細則和考核管理辦法的要求，為進一步創(chuàng)新機制，強化管理，降低生產(chǎn)成本，把精細化管理工作深入、細致、系統(tǒng)、扎實地推進下去，提升礦井管理水平，結(jié)合試點單位開展精細化管理工作所取得的經(jīng)驗，特制定煤礦精細化管理考核辦法，以下簡稱本辦法，望各單位認真遵照執(zhí)行。一、考核范圍及標準公司屬所有單位、科室均納入考核范圍。凡設(shè)立獨立支部的單位和部門執(zhí)行“考核內(nèi)容及標準（一）”的考核標準；其他單位和部門執(zhí)行“考核內(nèi)容及標準（二）”的考核標準。各單位執(zhí)行標準詳細劃分見附表。二、具體實施步驟（一）啟動階段1整章建制，完善各項工作標準和考核細則。精細化管理的本質(zhì)，是對各個工作流程進行控制和考核，為此，各單位要從遵章守紀、正規(guī)操作、危險源辯識、定置化管理、安全管理等各個方面進一步制定和完善各類人員崗位責任制、各項管理制度、崗位作業(yè)標準、精細化管理標準及相關(guān)考核辦法，實現(xiàn)量化考核，做到人人、事事、時時、處處有標準、有考核，全面提高崗位作業(yè)水平。各單位要根據(jù)煤礦精細化管理考核內(nèi)容及標準的要求，結(jié)合本單位實際，制定出系統(tǒng)的崗位標準和精細標準及相關(guān)考核辦法，作為對本單位考核依據(jù)。2以職工“6S”整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全行為規(guī)范為基礎(chǔ)，以4E標準體系為支撐，以“日事日畢、日清日高”為目標，以精細流程為重點，推行ABC三卡考核。A卡是員工崗位作業(yè)日卡，也是職工當班的“自我鑒定”；B卡是班組當日匯總排名卡，也是當班崗位的“工作日志”；C卡是單位月度匯總卡，也是本單位職工的“名次排序”。各單位要以“制度標準考核”的管理思路，從任務(wù)完成、工作質(zhì)量、材料消耗、6S行為等方面進行綜合考核，A卡由員工根據(jù)當班作業(yè)情況、對照6S行為規(guī)范先行自評打分，然后由班組長根據(jù)班中巡崗和員工實際表現(xiàn)審定最后得分。B卡由班組長根據(jù)A卡的最后得分，匯總排定當班員工的得分名次，并評出當班的“四工”。C卡由單位根據(jù)B卡結(jié)果，匯總排定所有員工當天和當月的得分。并按得分高低，公布在本單位的精細化管理公開欄上。并按照班講評、日排名，單位每月按照3、10、85、2的比例按照職工每月考核分數(shù)累計評出星級員工、優(yōu)秀員工、合格員工和試用員工，分別進行表彰獎勵及批評懲罰。讓職工監(jiān)督、讓職工信服，最大限度地調(diào)動和激發(fā)職工的工作熱情和積極性。3充分利用好“一站、一欄、一板”?！耙徽尽奔淳毣芾砜己苏荆O(shè)在各單位，負責三卡發(fā)放、收集、匯總、登記、情況信息反饋、員工排名公布、員工的收入分配、員工的評比表彰及批評懲罰?！耙粰凇奔淳毣芾砉_欄，用以公開員工逐日得分、收入、獎懲情況?！耙话濉奔船F(xiàn)場管理看板，內(nèi)容包括各工種崗位的精細化考核內(nèi)容及標準，并懸掛員工A卡或B卡。有固定工作崗位或流動作業(yè)人員，A卡可隨身攜帶，“一板”可設(shè)在單位。使考核過程做到凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負責、有人監(jiān)督。（二）考核完善階段1考核實行動態(tài)檢查和固定檢查結(jié)合，每月由各牽頭部門對各自負責的業(yè)務(wù)范圍進行不定期自查，月底由公司牽頭組織有關(guān)單位對全礦各單位進行集中檢查。精細化管理考核采取百分制，任務(wù)完成40分、工作質(zhì)量20分、材料消耗10分、6S行為30分。2各單位季度考核基礎(chǔ)分采掘單位基礎(chǔ)分為90分；生產(chǎn)輔助單位基礎(chǔ)分為92分；其他有獨立支部的單位基礎(chǔ)分為94分；科室及其他單位基礎(chǔ)分為95分。各單位季度精細化管理考核結(jié)果與單位收入掛鉤，比基礎(chǔ)分每降低1分，罰款2000元。3每個季度，公司將根據(jù)各單位每月考核結(jié)果匯總，分片分系列推薦季度得分最高的10個單位，公司研究評選出優(yōu)秀單位，并給予適當?shù)莫剟?。具體評選指標劃分如下采掘單位評選2個優(yōu)秀單位。生產(chǎn)輔助單位評選1個優(yōu)秀單位。其他有獨立支部的單位評選3個優(yōu)秀單位?？剖以u選4個優(yōu)秀單位。4對精細化管理工作落實不力、成效差的單位，對各單位黨政負責人給予通報批評，并將考核結(jié)果報組干科，納入管理人員績效考核，作為年終對管理人員考核評價的重要依據(jù)。5采掘單位出現(xiàn)死亡、井下輔助單位出現(xiàn)重傷、地面單位出現(xiàn)輕傷（出現(xiàn)重傷或死亡的，將加倍處罰），每人次扣罰單位月度精細化管理考核20分；采掘單位出現(xiàn)重傷、井下輔助單位出現(xiàn)輕傷，每人次扣罰單位月度精細化管理考核10分；采掘單位出現(xiàn)輕傷，每人次扣罰單位月度精細化管理考核5分；公司屬各單位、各部門出現(xiàn)嚴重違法違紀行為的，每人次扣罰單位精細化管理考核5分。6考核責任部門主管科負責對精細化管理綜合形象進行全方位不定期巡查，組織月底集中檢查，負責全公司精細化管理綜合考核匯總；安全質(zhì)量檢查科負責對全公司安全情況進行考核；考核辦負責對6S行為養(yǎng)成情況進行考核；勞動社?？啤⒔M宣科、安全質(zhì)量檢查科負責對勞動紀律、安全培訓、四工并存情況進行考核；調(diào)度室負責對生產(chǎn)事故影響生產(chǎn)時間及雙休日值班情況進行考核；武?？曝撠煂ι鐓^(qū)治安及出現(xiàn)的不文明行為進行考核；計生辦負責對計劃生育情況進行考核；機電科負責對井上下設(shè)備的使用情況進行考核；生產(chǎn)技術(shù)科負責對井下工程質(zhì)量進行考核；地測防治水科負責對地面工程質(zhì)量進行考核。7為強化考核效果，礦每季對精細化管理考核設(shè)立考核獎，獎勵標準由礦根據(jù)季度內(nèi)各月度考核累計情況確定；對在考核過程中失職、失誤違反管理規(guī)定的部門單位予以罰款100元/次的處罰。附件1煤礦精細化管理考核內(nèi)容及標準（一）項目考核內(nèi)容標準分100分考核標準1按照礦總體要求，全面完成本單位各項工作任務(wù)。及時根據(jù)礦安排制定本單位實施意見，工作任務(wù)有計劃、有安排、有落實、有記錄。81有一項做不到扣2分。2有一項工作未按時完成，扣2分（企管科提供），因工作未完成受礦通報的扣4分。2單位成立由黨政一把手任組長的精細化管理領(lǐng)導(dǎo)小組。有規(guī)劃、有措施、有分工、有組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖。4每缺少一項扣2分。3積極推進精細化管理，并按規(guī)定設(shè)立看板，看板符合4E標準要求，內(nèi)容要及時更新。2有一項做不到扣1分。4堅持每月兩次政治、業(yè)務(wù)學習制度，落實職工全員培訓計劃。認真開展讀書活動。并做好本單位職工的思想政治工作。41政治、業(yè)務(wù)學習每缺一次扣1分。2查學習筆記，每缺一次扣1分。3職工隊伍狀態(tài)不穩(wěn)定，出現(xiàn)嚴重違規(guī)，一次扣4分。5每月按規(guī)定完成本單位的“四工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”考核工作。2未按規(guī)定進行考核一次扣1分。6制定走動巡查管理制度。有走動巡查規(guī)定，有走動巡查登記臺帳，并對發(fā)現(xiàn)處置的問題有整改、有落實、有記錄。4有一項做不到扣1分。7本單位應(yīng)按礦規(guī)定使用ABC三卡，三卡有效使用，執(zhí)行嚴格，獎罰分明。A卡只填本班獎罰原因，并將考核結(jié)果及時匯總到C卡。41沒有ABC三卡扣2分。2不能與實際結(jié)合一次扣1分。3未按時匯總到C卡一次扣1分。8本單位要結(jié)合煤礦辦公場所6S行為規(guī)范考核辦法的規(guī)定要求，制定出本單位6S行為規(guī)范標準并嚴格考核。41沒制定本單位6S行為規(guī)范標準扣4分。26S行為規(guī)范考核不嚴格，發(fā)現(xiàn)一處扣1分。9單位職工嚴格執(zhí)行崗位4E精細標準和準軍事化管理條例。41抽查考試不合格每人次扣1分。2沒按規(guī)定執(zhí)行發(fā)現(xiàn)一次扣1分。10本單位要認真組織開展群眾性的質(zhì)量管理小組（QC）活動及企業(yè)管理現(xiàn)代化課題活動。21沒有注冊QC小組或管理現(xiàn)代化課題扣2分。2注冊QC小組或管理現(xiàn)代化課題不活動扣1分。3QC小組或管理現(xiàn)代化課題活動不正?？?分。任務(wù)完成40分11本單位要認真組織質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)安全/測量體系及卓越績效工作。21沒有開展工作扣2分。2有一項做不到扣1分。項目考核內(nèi)容標準分100分考核標準1本單位職責范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)完成符合標準、規(guī)定的要求，并做到“日清日結(jié)日高”，無失職、失誤的發(fā)生。創(chuàng)新工作方法，取得明顯的工作實效。101工作任務(wù)完成不符合標準、規(guī)定的要求視情節(jié)扣28分。2工作失職或失誤，出現(xiàn)一次扣2分。3工作創(chuàng)新效果明顯，根據(jù)實際加12分。2本單位上報的文件、資料、報表，要求文字清晰，數(shù)字準確，業(yè)務(wù)工作“零”差錯。3每出現(xiàn)一次差錯，扣2分。3各單位ABC三卡要保持整潔，填寫規(guī)范。發(fā)生涂改由涂改人簽字，扣得分情況要說明，并且三卡不允許用鉛筆填寫。3有一項做不到扣1分。4嚴細管理看板填寫及時、準確。帳、板一致。21有一次未及時填寫扣1分。2發(fā)現(xiàn)一處帳、板不一致扣1分工作質(zhì)量20分5考核和實際掛鉤；考核結(jié)果與工資獎金分配掛鉤；考核全面2一項做不到扣2分。1各類材料、各類報表、文字材料、各類物品?！傲恪崩速M。4發(fā)現(xiàn)一次浪費視情節(jié)扣12分2加強用電、用水管理。2發(fā)現(xiàn)一次浪費視情節(jié)扣12分3正確使用操作各類設(shè)備，實現(xiàn)“零”故障。2發(fā)現(xiàn)一次不正確操作和使用設(shè)備扣2分。（機電科提供）材料消耗10分4嚴格控制費用消耗。2每超一項扣2分。（內(nèi)部市場辦提供）1辦公室（工作場所）物品、材料要每天清理、整理、擺放整齊，衛(wèi)生責任區(qū)要保持清潔，無痰跡、無雜物。61不能按時清理、整理，一次扣2分。2物品、材料擺放不整齊，一處扣2分。3發(fā)現(xiàn)一處衛(wèi)生不合格扣2分。2遵守作息時間規(guī)定，不遲到、不早退、不脫崗、有事履行請假手續(xù)、按規(guī)定考勤等。41出現(xiàn)一次遲到、早退、脫崗、不履行請假手續(xù)，每一項扣2分。2考勤不真實扣1分。3安全管理符合規(guī)定要求。做到本單位職工無違法、無嚴重違章、無違紀、無安全事故的發(fā)生。61加強安全教育培訓，抽查安全考試，出現(xiàn)一人次不及格扣1分（教培中心提供）；安全宣傳不到位一次扣1分。2有一人次違法、嚴重違章、違紀及事故扣24分。4積極參加本單位和礦組織的相應(yīng)的崗位業(yè)務(wù)培訓，考試合格。并具有本崗位相應(yīng)的任職資格。2有一人次考試不合格扣1分。（教培中心提供）5本單位職工不發(fā)生懲戒的十種不文明行為。語言文明，嚴格推行6S行為養(yǎng)成的22項要素。61出現(xiàn)一人次不文明行為視情節(jié)扣2分（武?？铺峁?，受通報的扣4分2有因違反6S行為規(guī)范受到罰款的人員一次扣單位2分，受通報的扣4分。6S行為30分6嚴格按崗位工作標準、工作程序辦事。6出現(xiàn)一次不按標準、程序辦事扣2分，受礦通報的扣4分。附件2煤礦精細化管理考核內(nèi)容及標準（二）項目考核內(nèi)容標準分100分考核標準1本部門各項工作任務(wù)有計劃、有安排、有落實、有記錄，并按時完成礦安排的臨時工作任務(wù)，根據(jù)礦要求及時制定本單位實施意見。81有一項做不到扣2分。2有一項工作未按時完成，視情節(jié)扣2分（企管科等提供），因工作未完成受礦通報的扣4分。2各部門負責人重視嚴細管理工作。有規(guī)劃、有措施、有分工。4每缺少一項扣2分。3每周召開一次科務(wù)會，部門工作人員工作任務(wù)具體，落實到位。2查看板或工作記錄。工作任務(wù)不具體扣1分，落實不到位扣1分4按規(guī)定組織政治、業(yè)務(wù)學習，認真開展讀書興礦活動。做好本部門職工的思想政治工作。41政治、業(yè)務(wù)學習每缺一次扣1分。2讀書筆記每缺一次扣1分。3職工隊伍狀態(tài)不穩(wěn)定，出現(xiàn)嚴重違規(guī)一次扣4分。5按時、按規(guī)定完成本部門的“績效考核”工作。2未按規(guī)定進行考核一次扣1分，受礦通報的扣4分。6執(zhí)行走動巡查管理制度。有走動巡查登記臺帳，并對發(fā)現(xiàn)處置的問題有整改、有落實、有記錄。4有一項做不到扣2分。7按崗位、工種制定4E標準體系。有每個人、每件事、每一天、每一處、的具體標準。具有各業(yè)務(wù)工作流程圖。4不符合要求一人次扣1分。8本部門要結(jié)合煤礦辦公場所6S行為規(guī)范考核辦法的規(guī)定要求，制定出本部門6S行為規(guī)范標準并嚴格考核。41沒制定本部門6S行為規(guī)范標準扣2分。26S行為規(guī)范考核不嚴格，發(fā)現(xiàn)一處扣1分。9單位職工嚴格執(zhí)行崗位4E精細標準和準軍事化管理條例41抽查考試不合格每人次扣1分。2沒按規(guī)定執(zhí)行發(fā)現(xiàn)一次扣1分。10本單位要認真組織開展群眾性的質(zhì)量管理小組（QC）活動及企業(yè)管理現(xiàn)代化課題活動。21沒有注冊QC小組或管理現(xiàn)代化課題扣2分。2注冊QC小組或管理現(xiàn)代化課題