2009上海某銷售型生物公司最新薪酬制度(doc 18)

中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM第1頁共18頁薪酬制度（20093版）上海有限公司二00九年三月中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM第2頁共18頁目錄1、總則311、適用范圍及時間312、原則32、組織框架321、2009年公司總部組織框架及崗位設(shè)置322、組織框架變動申請程序43、薪資部分531、薪資設(shè)計(jì)532、09年各崗位薪資基數(shù)一覽表533、崗位考級、職務(wù)和職等晉升考核辦法61、崗位考級62、職務(wù)晉升93、職等晉升934、獎勵（績效）管理辦法91、獎勵（績效）方式92、月度獎勵（績效）實(shí)施93、年度獎勵實(shí)施104、總經(jīng)理特別獎勵1135、09年各崗位補(bǔ)貼一覽表1136、薪資發(fā)放114、員工福利部分1141、社會保險(xiǎn)1142、帶薪年休假1143、培訓(xùn)1344、其他145、相關(guān)考勤制度考核15中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM第3頁共18頁1、總則11、適用范圍及時間1、用于總部上海生物科技有限公司全體員工，涉及非正規(guī)勞動組織員工一并執(zhí)行；蘭溪基地按當(dāng)?shù)貙?shí)際狀況、企業(yè)發(fā)展階段和生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)參照本制度精神重新制訂實(shí)施。2、本制度適用時間2009年3月1日至2010年2月28日；每年度根據(jù)本制度框架原則由行政人事部修訂公布。12、原則1、薪酬增長幅度不超過公司經(jīng)營效益增長幅度，職工實(shí)際收入增長幅度不超過公司勞動生產(chǎn)率增長幅度；2、正向激勵為主、負(fù)向考核為輔，獎勵大多數(shù)、懲罰小部分；3、框架公開、標(biāo)準(zhǔn)公正、考核逐步公平，為員工提供薪酬標(biāo)準(zhǔn)查閱以及建議的權(quán)利，并根據(jù)員工的職級、崗位、績效、資歷以及對企業(yè)的貢獻(xiàn)等因素制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)公司變化情況從適用出發(fā)努力建立科學(xué)規(guī)范的績效考評體系；2、組織框架21、2009年公司總部組織框架及崗位設(shè)置中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM第4頁共18頁中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM第5頁共18頁22、組織框架變動申請程序1、申請流程、由企劃、銷售、行政人事、財(cái)務(wù)、物流部提前13個月向行政人事部提交組織框架變動申請表提出申請；、由行政人事部送財(cái)務(wù)部進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算；、行政人事部填寫審核意見，報(bào)總經(jīng)理室討論決定；、由行政人事部在月度工作例會宣布，并發(fā)送至各部門。2、組織框架變動申請表組織框架變動申請表申請部門申請人文件編號申請時間調(diào)整崗位調(diào)整人數(shù)變動原因及方案財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算意見行政人事部審核意見總經(jīng)理室意見中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM第6頁共18頁3、薪資部分31、薪資設(shè)計(jì)1、員工通常享受的薪酬包括薪資部分、福利部分和其他相關(guān)的權(quán)利及義務(wù)考核。2、薪資設(shè)計(jì)思路、分兩大系統(tǒng)營銷系統(tǒng)銷售部、企劃部；職能系統(tǒng)行政人事部、財(cái)務(wù)部、物流部、總經(jīng)理室；、按基本工資、職務(wù)、職等、獎勵（績效）以及補(bǔ)貼設(shè)計(jì)崗位薪資構(gòu)成營銷系統(tǒng)基本工資職務(wù)加給職等加給獎勵補(bǔ)貼；職能系統(tǒng)基本工資職務(wù)加給職等加給績效補(bǔ)貼、營銷系統(tǒng)按崗位分為4個級別經(jīng)理級、主任級、專員級和職員級；職能系統(tǒng)按崗位分為3個級別經(jīng)理級、主任級、專員級；每一級均劃分3個職等，分別為初級、中級和高級；其薪資的不同構(gòu)成部分按不同的職務(wù)級別和同一級別的不同職等確定；補(bǔ)貼按崗位性質(zhì)核定。3、員工薪資通常由總經(jīng)理授權(quán)相關(guān)部門根據(jù)員工職級、崗位、績效、資歷及對企業(yè)的貢獻(xiàn)等進(jìn)行組織評估考核，與員工面談后確定；4、總經(jīng)理室成員和特殊情況引進(jìn)的員工薪酬根據(jù)本設(shè)計(jì)思路由總經(jīng)理決定。32、09年各崗位薪資基數(shù)一覽表職能系統(tǒng)基薪、職務(wù)加給、職等加給、績效基數(shù)、補(bǔ)貼一覽表系統(tǒng)級別職務(wù)職等基本工資職務(wù)加給職等加給獎勵基數(shù)補(bǔ)貼說明高級中級經(jīng)理行政人事部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理初級高級中級主任物流部主任、ERP主任、人事專員、出納初級高級中級職能系統(tǒng)職員總務(wù)（前臺、稽核）、司機(jī)、ERP數(shù)據(jù)員、物流部數(shù)據(jù)員、倉管員、配送員、設(shè)備員初級中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM第7頁共18頁營銷系統(tǒng)基薪、職務(wù)加給、職等加給、獎勵基數(shù)、補(bǔ)貼一覽表部門級別職務(wù)職等基本工資職務(wù)加給職等加給獎勵基數(shù)補(bǔ)貼說明高級中級經(jīng)理銷售部經(jīng)理初級高級中級主任專柜部主任、市外部主任、KA部主任初級高級中級專員推廣督導(dǎo)專員、OEM業(yè)務(wù)專員初級高級中級銷售部職員專柜部業(yè)務(wù)代表、市外部業(yè)務(wù)代表、KA業(yè)務(wù)代表、銷售部行政助理初級高級中級經(jīng)理企劃部經(jīng)理低級高級中級主任研發(fā)主任初級高級中級企劃部職員企劃文員初級33、崗位考級、職務(wù)和職等晉升考核辦法1、崗位考級、崗位考級主要評估考核員工的工作態(tài)度，不包括工作能力和業(yè)績，具體只對員工基本工資考核；、采用考級評價表每月度由直接上級主管打分予以考評；主管考評結(jié)束后，將考評結(jié)果與被考評員工面談，并如實(shí)將相關(guān)記錄填寫完整上交；、實(shí)行逐級考評，得分與基本工資掛鉤，具體為考級金額得分按職級基本工資確定中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM第8頁共18頁的基數(shù)、每月度2日由行政人事部發(fā)放考級評價表，5日前回收；10日在基本工資發(fā)放中體現(xiàn)；、總經(jīng)理室有權(quán)對不恰當(dāng)?shù)目技壗Y(jié)果予以修正，直至責(zé)令考級主管重新考級。2、崗位考級基數(shù)總經(jīng)理室經(jīng)理級主任級專員級職員級崗位總經(jīng)理、常務(wù)副總、行政總監(jiān)銷售部、企劃部、財(cái)務(wù)部、行政人事部經(jīng)理專柜部、市外部、KA部、研發(fā)、ERP、物流部主任、人事專員、出納OEM業(yè)務(wù)專員、推廣督導(dǎo)專員業(yè)務(wù)代表、行政助理、企劃文員、總務(wù)、司機(jī)、數(shù)據(jù)員、倉管員、配送員、設(shè)備員基數(shù)50元30元20元15元10元3、崗位考級評價表崗位考級評分標(biāo)準(zhǔn)表被考級人（部門）考級時段考級人考級時間項(xiàng)目內(nèi)容好1中0差1說明凡加、減分1、出勤情況遲到、早退、請假、打卡等2、上班時間作業(yè)飽滿度、接聽電話、是否做與工作無關(guān)的事、開會紀(jì)律等基本態(tài)度3、禮儀規(guī)范著裝、言語、接待、值日衛(wèi)生、公共場合及內(nèi)務(wù)整理等4、職責(zé)履行認(rèn)真、積極、按時、效果5、責(zé)任感細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)、講究效率、力爭第一；努力減少差錯，承擔(dān)責(zé)任工作熱情6、學(xué)習(xí)態(tài)度謙虛、主動學(xué)習(xí)、自我改進(jìn)、新成果7、維護(hù)公司利益忠誠、不抱怨、建言獻(xiàn)策、減少浪費(fèi)、損失8、對團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)良好與他人合作、主動幫助、經(jīng)驗(yàn)分享、化解矛盾團(tuán)隊(duì)精神9、執(zhí)行力按時匯報(bào)工作（計(jì)劃、小結(jié)、報(bào)表、開票、回款等）、服從領(lǐng)導(dǎo)、善于溝通、實(shí)際工作量中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM第9頁共18頁其他10、本月您認(rèn)為應(yīng)增加的內(nèi)容（請寫明內(nèi)容）合計(jì)總分崗位考級面談記錄表被考評人時間地點(diǎn)考評人面談項(xiàng)目內(nèi)容記錄1、考評人對被考評人綜合評價（考評人填寫）2、對本次考評結(jié)果的意見及建設(shè)（被考評人填寫）3、本考評結(jié)果的原因分析（被考評人填寫）中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM第10頁共18頁4、下一步改進(jìn)計(jì)劃及所需支持（被考評人填寫）5、考評人、被考評人簽字確認(rèn)4、職務(wù)晉升、每年末或年初通常由總經(jīng)理室成員、行政人事部或所在部門經(jīng)理以書面形式推薦，并提出推薦理由；、總經(jīng)理室授權(quán)相關(guān)部門組織評估其任職能力；、總經(jīng)理室指示行政人事部至少采用二種方式對推薦對象予以考核；、總經(jīng)理室召開辦公會議討論決定，由行政人事部在相關(guān)會議上宣布任命；、職務(wù)晉升條件通常為A、在高職等職務(wù)任職滿一年，或在其他職等崗位有突出表現(xiàn)者；B、年度業(yè)績達(dá)標(biāo)、工作態(tài)度表現(xiàn)優(yōu)秀（占30）；C、任職能力勝任（占70）；、職務(wù)晉升后其薪資相應(yīng)變動；5、職等晉升、經(jīng)理級晉升一年1個職等；主任級晉升通常一年1個職等，突出表現(xiàn)者可增加1個職等；專員、職員級一年允許晉升2個職等；、營銷系統(tǒng)銷售人員晉升條件以銷售指標(biāo)、利潤（費(fèi)用控制）指標(biāo)考核為主（占70），控制指標(biāo)（回款率、退貨率、損耗率）達(dá)成率考核為輔（占20），兼考慮月度崗位考級情況（占10）；其他人員以崗位職責(zé)主要指標(biāo)達(dá)成率考核為主（占60），月度崗位考級情況為輔（占40）。職能系統(tǒng)晉升崗位職責(zé)主要指標(biāo)考核和月度崗位考級情況并重（各占50）。詳見下表營銷系統(tǒng)類別銷售人員其他人員職能系統(tǒng)條件績效指標(biāo)（70）控制指標(biāo)（20）考級（10）職責(zé)主要指標(biāo)（60）考級（40）職責(zé)主要指標(biāo)（50）考級（50）、由行政人事部每年初根據(jù)以上晉升條件制訂細(xì)化評估標(biāo)準(zhǔn)組織考核，在新年度中實(shí)行新的職等工資；中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM第11頁共18頁34、獎勵（績效）管理辦法1、獎勵（績效）方式獎勵（績效）方式通常分月度（經(jīng)理職務(wù)員工季度考核）和年度。2、月度獎勵（績效）實(shí)施、月度獎勵（績效）通常按業(yè)績達(dá)標(biāo)（增加）和控制指標(biāo)考核（減少）雙向進(jìn)行，經(jīng)理職務(wù)員工增加利潤指標(biāo)達(dá)成率和崗位職責(zé)主要指標(biāo)；控制指標(biāo)考核，按定額進(jìn)行，其指標(biāo)按不同職務(wù)分別確定，部分職務(wù)不設(shè)控制指標(biāo)；、獎勵（績效）基數(shù)銷售指標(biāo)達(dá)成率控制指標(biāo)考核；獎勵基數(shù)確定A、營銷系統(tǒng)銷售人員基數(shù)（基本工資職務(wù)加給職等加給）1/2（不含推廣督導(dǎo)、行政助理）；B、營銷系統(tǒng)其他人員基數(shù)（基本工資職務(wù)加給職等加給）1/4；C、職能系統(tǒng)員工基數(shù)根據(jù)職務(wù)重要程度分別確定；D、經(jīng)理職務(wù)員工季度獎勵基數(shù)為月度基數(shù)3；、銷售指標(biāo)按年度下達(dá)，通常為上年度銷售實(shí)績（120）?？紤]到新年度各渠道市場及公司策略變化，會出現(xiàn)不同程度的增減；在此基礎(chǔ)上，根據(jù)往年淡旺季變化和本年度營銷規(guī)劃分劈到各月度，利潤指標(biāo)比照銷售指標(biāo)分季度下達(dá)；銷售指標(biāo)達(dá)成率獎勵范圍為85達(dá)成率120，其中職能系統(tǒng)范圍為90達(dá)成率100；、控制指標(biāo)根據(jù)往年經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)慣例每年度下達(dá)，遇突發(fā)情況，由總經(jīng)理室簽批予以調(diào)整；1、月（季）度銷售指標(biāo)達(dá)成率月（季）度銷售實(shí)績/月（季）度銷售指標(biāo)100；2、季度利潤指標(biāo)達(dá)成率季度實(shí)際利潤率/季度計(jì)劃利潤率100；3、月（季）度回款率月（季）度實(shí)際收回賬款/月（季）度應(yīng)收賬款100；4、月（季）度損耗率月（季）度拉單金額ERP銷售金額/拉單金額100；5、月（季）度退貨率當(dāng)月（季）度送貨金額當(dāng)月（季）退貨金額/當(dāng)月（季）送貨金額100；6、門店拜訪達(dá)成率月度實(shí)際拜訪門店數(shù)/月度拜訪門店計(jì)劃數(shù)100；7、推廣活動費(fèi)用控制率實(shí)際推廣費(fèi)用/計(jì)劃推廣費(fèi)用100；8、市場調(diào)研任務(wù)達(dá)成率實(shí)際完成市場調(diào)研數(shù)量/計(jì)劃完成市場調(diào)研數(shù)量100；9、編制在崗率月度內(nèi)已確定在崗員工數(shù)/員工編制數(shù)100；10、培訓(xùn)計(jì)劃完成率月度實(shí)際培訓(xùn)項(xiàng)目（人次）/計(jì)劃培訓(xùn)項(xiàng)目（人次）100；11、訂單配送完成率實(shí)際配送訂單數(shù)/月度收到有效訂單數(shù)100；12、費(fèi)用控制率月度實(shí)際費(fèi)用發(fā)生額/計(jì)劃費(fèi)用發(fā)生額100；13、SKU缺項(xiàng)數(shù)、殘次品店次凡推廣督導(dǎo)、上級員工巡視門店發(fā)現(xiàn)SKU陳列缺項(xiàng)或陳列中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM第12頁共18頁產(chǎn)品明顯殘次者均計(jì)入；14、訂單處理無差錯月度收到有效訂單處理出現(xiàn)明顯差錯者均列入；重要數(shù)據(jù)無差錯凡提供數(shù)據(jù)經(jīng)上級員工核實(shí)發(fā)現(xiàn)差錯者均計(jì)入；15、現(xiàn)金盤點(diǎn)無差錯凡每周盤點(diǎn)或上級員工指定抽盤發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金短溢均計(jì)入；16、盤點(diǎn)無差錯凡每月度盤點(diǎn)或上級員工指定抽盤發(fā)現(xiàn)帳實(shí)不符者均計(jì)入；、有關(guān)指標(biāo)下達(dá)、計(jì)算、審核最終由相關(guān)部門和財(cái)務(wù)部解釋、發(fā)布。、附表1、2009年度銷售計(jì)劃指標(biāo)一覽表；附表2、公司獎勵（績效）考核一覽表；附表3、公司2009年度控制指標(biāo)明細(xì)表；3、年度獎勵實(shí)施、員工年度獎勵額個人月度（基本工資職務(wù)加給職等加給）公司年度銷售指標(biāo)達(dá)成率工齡系數(shù)崗位考級系數(shù)個人年度考勤系數(shù)；、年度銷售指標(biāo)達(dá)成率年度銷售實(shí)績/年度銷售指標(biāo)；工齡系數(shù)在職未滿1年實(shí)際工作月數(shù)/12（實(shí)際工作月數(shù)小于3個月系數(shù)為0）在職1年至3年10；在職3年及以上12；崗位考級系數(shù)總分未得負(fù)分月度數(shù)/12；個人年度考勤系數(shù)根據(jù)年度正常上班天數(shù)/年度應(yīng)上班天數(shù)年度考勤率確定100系數(shù)為11；95及以上為10；95以下為08；、年終獎通常在每年春節(jié)前發(fā)放，年度統(tǒng)計(jì)時段可相應(yīng)提前；4、總經(jīng)理特別獎勵總經(jīng)理有權(quán)對員工突出貢獻(xiàn)者予以特別獎勵。35、09年各崗位補(bǔ)貼一覽表詳見09年各崗位薪資基數(shù)一覽表1、崗位補(bǔ)貼通常由餐貼、交通貼和通訊貼組成，根據(jù)各崗位性質(zhì)、特點(diǎn)確定；崗位職務(wù)變化崗貼變化；2、崗位補(bǔ)貼額度每年度下達(dá)，特殊情況由主管部門、行政人事部提出申請，報(bào)總經(jīng)理室批準(zhǔn)后予以調(diào)整；36、薪資發(fā)放1、基本工資次月10日前打卡發(fā)放，職務(wù)加給、職等加給、獎勵（績效）次月25日前發(fā)放，崗位補(bǔ)貼次月5日前按具體規(guī)定發(fā)放。上述遇節(jié)假日順延；2、遇不滿月度出勤天數(shù)時，按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算發(fā)放；3、物流部工人按照勞務(wù)用工性質(zhì)另行制訂薪酬實(shí)施辦法；中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM第13頁共18頁4、員工福利部分41、社會保險(xiǎn)1、目前公司員工社會保險(xiǎn)繳納形式分為正規(guī)勞動組織社會保險(xiǎn)及綜合保險(xiǎn)、非正規(guī)勞動組織社會保險(xiǎn)；2、社會保險(xiǎn)包括基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)，由單位和員工共同繳納，其中員工繳納部分，由單位在每月工資中代扣代繳；3、社會保險(xiǎn)按月繳納，繳納額為繳納基數(shù)乘以繳納比例，其中繳納基數(shù)每年4月份調(diào)整一次；繳納比例按照上海市相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；4、員工離職，公司應(yīng)在員工離職日后30日內(nèi)，為其辦理保險(xiǎn)賬戶轉(zhuǎn)移手續(xù)。42、帶薪年休假1、員工連續(xù)工作滿12個月以上的，享受帶薪年休假（以下簡稱年休假）；2、年休假天數(shù)根據(jù)員工累計(jì)工作時間確定。員工在同一或者不同用人單位工作期間，以及依照法律、行政法規(guī)或者國務(wù)院規(guī)定視同工作期間，應(yīng)當(dāng)計(jì)為累計(jì)工作時間；3、員工累計(jì)工作時間已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天；4、新進(jìn)員工且符合第1條規(guī)定的，當(dāng)年度年休假天數(shù)，按照在公司剩余日歷天數(shù)折算確定，折算后不足1整天的部分不享受年休假，具體折算辦法為（當(dāng)年度在本公司剩余日歷天數(shù)365天）員工本人全年應(yīng)當(dāng)享受的年休假天數(shù)；5、法定休假日、休息日以及員工依法享受的探親假、婚喪假、產(chǎn)假等國家規(guī)定的假期以及因工傷停工留薪期間不計(jì)入年休假的假期；6、員工有下列情形之一的，不享受當(dāng)年的年休假、員工依法享受寒暑假，其休假天數(shù)多于年休假天數(shù)的；、員工請事假累計(jì)20天以上且公司按照規(guī)定不扣工資的；、累計(jì)工作滿1年不滿10年的員工，請病假累計(jì)2個月以上的；、累計(jì)工作滿10年不滿20年的員工，請病假累計(jì)3個月以上的；、累計(jì)工作滿20年以上的員工，請病假累計(jì)4個月以上的；、員工在年休假期間享受與正常工作期間相同的工資收入；7、公司根據(jù)生產(chǎn)、工作的具體情況，并考慮員工本人意愿，統(tǒng)籌安排年休假。公司確因工作需要不能安排員工年休假或跨1個年度安排年休假的，應(yīng)征得員工本人同意；8、公司經(jīng)員工同意不安排年休假或者安排員工年休假天數(shù)少于應(yīng)休年休假天數(shù)，應(yīng)當(dāng)在本年度內(nèi)對員工應(yīng)休未休年休假天數(shù)，按照其日工資收入的300支付未休年休假工資報(bào)酬，其中包含公司支付員工正常工作期間的工資收入。計(jì)算未休年休假工資報(bào)酬的日工資收入按照員工本人的月工資除以月計(jì)薪天數(shù)（2175天）進(jìn)行計(jì)算，其中月工資是指員工在公司支付其未休年休假工資報(bào)酬中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM第14頁共18頁前12個月剔除加班工資后的月平均工資。在公司工作時間不滿12個月的，按實(shí)際月份計(jì)算月平均工資；9、公司與員工解除或者終止勞動合同時，當(dāng)年度未安排員工休滿應(yīng)休年假的，應(yīng)當(dāng)按照員工當(dāng)年已工作時間折算應(yīng)休未休年休假天數(shù)并支付未休年休假工資報(bào)酬，但折算后不足1整天的部分不支付未休年休假工資報(bào)酬。折算方法為（當(dāng)年度在本單位已過日歷天數(shù)365天）職工本人全年應(yīng)當(dāng)享受的年休假天數(shù)當(dāng)年度已安排年休假天數(shù)。公司當(dāng)年已安排員工年休假的，多于折算應(yīng)休年休假的天數(shù)不再扣回；10、公司安排員工休年休假，但是員工因本人原因且書面提出不休年休假的，公司可以只支付其正常工作期間的工資收入；11、以上有關(guān)于年休假天數(shù)以及年休假工資等規(guī)定適用于公司全體員工，包括不定時工時制、定時工時制、綜合工時制及勞務(wù)工時制。另外年休假中涉及的月工資，包括基本工資、職務(wù)加給、職等加給；12、年休假請假規(guī)定、公司所有員工請年休假一律以天為單位計(jì)算，請年休假3天以內(nèi)，由部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，報(bào)告行政總監(jiān)簽字確認(rèn)；請年休假3天以上（含3天），必須得到總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。所有請假均報(bào)行政人事部備案，以此作為員工考勤；、營銷系統(tǒng)因考慮到工作特殊性，請年休假時間按季度由部門經(jīng)理統(tǒng)一計(jì)劃安排，通常以安排在每年5、6、7、8月份為宜，同時報(bào)行政人事部備案。如遇特殊情況，營銷系統(tǒng)員工請年休假原則上必須提前一個月向所在部門提出申請，在得到行政總監(jiān)及總經(jīng)理批準(zhǔn)的情況下方可休假，否則一律按曠工處理；、職能系統(tǒng)員工請年休假3天以上（含3天），原則上必須提前1個月向所在部門提出申請，在得到行政總監(jiān)及總經(jīng)理批準(zhǔn)的情況下方可休假，否則一律按曠工處理；43、培訓(xùn)1、新員工培訓(xùn)、為使新員工盡快熟悉和適應(yīng)公司文化，了解公司歷史和發(fā)展?fàn)顩r，掌握公司各項(xiàng)相關(guān)政策制度，從而更好地開展工作；、新員工培訓(xùn)主要采用集中式內(nèi)部培訓(xùn)與部門崗位輔導(dǎo)相結(jié)合的方式；、新員工的集中式內(nèi)部培訓(xùn)一般采用月度培訓(xùn)的方式進(jìn)行，月度入職員工在5人以上（含）由行政人事部統(tǒng)一組織進(jìn)行集中式內(nèi)部培訓(xùn)；少于5人時先由新員工所在部門經(jīng)理或主管以輔導(dǎo)方式進(jìn)行培訓(xùn)，但仍需要參加下一次公司的集中式內(nèi)部培訓(xùn)；、集中式內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)容主要包括公司概況及發(fā)展歷史、公司行政管理制度、公司產(chǎn)品介紹、公司團(tuán)隊(duì)精神等，由行政人事部統(tǒng)一組織安排，為期二天；培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)方式培訓(xùn)主要內(nèi)容培訓(xùn)講師中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM第15頁共18頁公司概況公司總部集中式內(nèi)部培訓(xùn)公司發(fā)展歷史、現(xiàn)狀及將來規(guī)劃、公司的品牌經(jīng)營戰(zhàn)略、公司組織構(gòu)架和部門職能內(nèi)部講師/總經(jīng)理室成員/企劃部公司行政管理制度公司總部集中式內(nèi)部培訓(xùn)用人管理制度、行政人事管理制度、績效考核制度、相關(guān)財(cái)務(wù)制度行政人事部公司產(chǎn)品介紹公司總部集中式內(nèi)部培訓(xùn)產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略、產(chǎn)品基本功能、產(chǎn)品常見問題解答研發(fā)部/內(nèi)部講師公司團(tuán)隊(duì)精神公司總部集中式內(nèi)部培訓(xùn)公司禮儀、公司精神及團(tuán)隊(duì)文化內(nèi)部講師/總經(jīng)理室成員培訓(xùn)整體評估公司總部交流、提問、問卷、考試等形式對培訓(xùn)師、培訓(xùn)安排、受訓(xùn)人員自身等方面評估總經(jīng)理室成員/行政人事部、部門崗位培訓(xùn)內(nèi)容包括部門概況、崗位職責(zé)、職位說明書了解等，由相關(guān)部門自行組織安排，但每位新員工的部門培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)效果及培訓(xùn)評估等需報(bào)行政人事部備案；、新員工培訓(xùn)結(jié)束，由行政人事部對培訓(xùn)效果進(jìn)行整體評估，一般安排在新員工集中式內(nèi)部培訓(xùn)之后進(jìn)行，包括對培訓(xùn)師的評估（主要采用調(diào)查問卷形式）、對受訓(xùn)人員的評估（主要采用課堂提問、觀察法和筆試等形式）；2、在職員工培訓(xùn)、強(qiáng)化崗位職業(yè)意識，通過培訓(xùn)提升在職員工的崗位專業(yè)技能水平及辦事能力和效率，針對性進(jìn)行的在職提升培訓(xùn)；、內(nèi)訓(xùn)針對公司一般員工，培訓(xùn)重點(diǎn)主要在提高員工專業(yè)技能，領(lǐng)悟公司經(jīng)營管理理念，提高工作的主動性和積極性。培訓(xùn)講師一般由公司內(nèi)部高層領(lǐng)導(dǎo)（總經(jīng)理、顧問、部門經(jīng)理等）組成；、外聘針對公司高層領(lǐng)導(dǎo)及特定員工，培訓(xùn)重點(diǎn)主要在管理者能力的開發(fā)，通過培訓(xùn)，激發(fā)經(jīng)理級員工的個人潛能，了解企業(yè)內(nèi)外部形勢，樹立長遠(yuǎn)發(fā)展的觀點(diǎn)，提高管理者的執(zhí)行力。培訓(xùn)講師一般在外聘請專業(yè)對口，知名同行業(yè)規(guī)范操作的企業(yè)優(yōu)秀管理人員；、外訓(xùn)針對公司管理層人員，培訓(xùn)重點(diǎn)在于提高從全局進(jìn)行評價、決策的能力以及組織、駕馭和培養(yǎng)后續(xù)人才的能力。一般采用參加各種高級研修班、研討會以及企業(yè)間高層互訪等形式；培訓(xùn)對象培訓(xùn)方式培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)講師培訓(xùn)時間安排參與人員一般員工內(nèi)訓(xùn)崗位專業(yè)技能、公司總經(jīng)理室成員、一般以月度培訓(xùn)內(nèi)容相關(guān)中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM第16頁共18頁經(jīng)營管理理念、公司文化、溝通技巧、職位說明書等公司顧問、部門經(jīng)理為單位（特殊情況下酌情安排）部門、崗位的全體員工高層領(lǐng)導(dǎo)及特定員工外聘管理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、行業(yè)形勢、相關(guān)行業(yè)規(guī)范操作等外聘講師（一般為同行業(yè)優(yōu)秀管理人員）一般以季度為單位（特殊情況下酌情安排）培訓(xùn)內(nèi)容相關(guān)部門經(jīng)理/主管及相關(guān)優(yōu)秀員工管理層人員外訓(xùn)行業(yè)發(fā)展、經(jīng)營思路、領(lǐng)導(dǎo)力提升等各種高級研修班、研討會及企業(yè)高層間互訪按實(shí)際情況酌情安排總經(jīng)理室成員3、培訓(xùn)效果評估每期培訓(xùn)結(jié)束后，行政人事部應(yīng)對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，作為以后培訓(xùn)工作參考。對培訓(xùn)師的評估主要采用調(diào)查問卷的形式進(jìn)行。4、培訓(xùn)預(yù)算、培訓(xùn)總預(yù)算按上一年度工資總額的2計(jì)提。原則上當(dāng)年實(shí)際發(fā)生的培訓(xùn)費(fèi)不能超過此標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)年度節(jié)支培訓(xùn)費(fèi)可累計(jì)到下一年度使用，以此類推；、培訓(xùn)總預(yù)算的使用80用于新員工培訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)及外聘，10用于派遣公司管理層人員參加外部培訓(xùn)，10作為機(jī)動；44、其他1、每月度、年度組織開展優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、員工評比表彰；2、根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)、員工表現(xiàn)適時組織旅游、聚餐等活動；3、具體細(xì)則由行政人事部組織制訂實(shí)施；5、相關(guān)考勤制度考核51、工時制界定1、總經(jīng)理室（含總經(jīng)理、常務(wù)副總、行政總監(jiān)）、行政人事部司機(jī)實(shí)行不定時工時制；2、行政人事部、財(cái)務(wù)部實(shí)行定時工時制；3、營銷系統(tǒng)、物流部（管理人員）實(shí)行綜合工時制；4、物流部實(shí)行勞務(wù)工時制；中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM第17頁共18頁52、上班時間1、總經(jīng)理室、行政人事部、財(cái)務(wù)部、上班時間08301730，午餐時間11301230；、單周周一周六，周日休息；雙周周一周五，周六、周日休息；、實(shí)行指紋打卡記錄考勤，員工應(yīng)在規(guī)定的上下班時間到指定地點(diǎn)打卡；2、營銷系統(tǒng)銷售人員（含銷售部經(jīng)理、主任、OEM業(yè)務(wù)專員、業(yè)務(wù)代表、推廣督導(dǎo)專員）每周六天工作制，部門主任可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整具體休息時間；、銷售人員（上海市內(nèi)）每日上班830按時進(jìn)公司報(bào)到，以指紋打卡記錄；每日將路線表發(fā)送至銷售部行政助理處；當(dāng)日拜訪門店結(jié)束后需在門店報(bào)表上簽字確認(rèn)；每周二上報(bào)“業(yè)務(wù)人員費(fèi)用報(bào)銷明細(xì)”；月底由行政人事部結(jié)合指紋記錄、路線表、報(bào)表簽字、業(yè)務(wù)人員費(fèi)用報(bào)銷明細(xì)四方面記錄銷售人員上海市內(nèi)員工考勤；、銷售人員（市外）次日1000前將前日拜訪門店告知公司前臺，由前臺記錄在當(dāng)日值班記錄中；同時每日將路線表發(fā)送至銷售部行政助理處；當(dāng)日拜訪門店結(jié)束后需在門店報(bào)表上簽字確認(rèn)；每周二由銷售主任上報(bào)“業(yè)務(wù)人員費(fèi)用報(bào)銷明細(xì)”；月底由行政人事部結(jié)合值班記錄、路線表、報(bào)表簽字、業(yè)務(wù)人員費(fèi)用報(bào)銷明細(xì)四方面記錄銷售人員江浙區(qū)員工考勤；3、營銷系統(tǒng)其他人員（含企劃部、銷售部行政助理）、上班時間08301730，午餐