人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃案(草案)

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關(guān)激勵(lì)措施,提高員工滿意度,使員工快樂(lè)工作2四,集團(tuán)人力資源結(jié)構(gòu)分析集團(tuán)人力資源結(jié)構(gòu)分析集團(tuán)目前下屬分,子公司9家,即昆山,昆山無(wú)錫分公司,南通,佛山,昌寶聯(lián),建春友,天津,無(wú)錫,泰元金屬,共有員工493人注該數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)截止日期為2010年1月14日,詳見(jiàn)2010建總管中字第0001號(hào)函,其人力資源結(jié)構(gòu)分析如下1,集團(tuán)員工年齡結(jié)構(gòu)分析2,集團(tuán)學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析綜合1,2圖表,集團(tuán)員工整體年齡結(jié)構(gòu)趨于年青化平均年齡276歲,這有利于基層班組長(zhǎng)及一般技術(shù)人員的培養(yǎng),但不利于高級(jí)人才儲(chǔ)備建設(shè)3,直接員工與間接員工比例約為115194299,作業(yè)層與管理層比例約為21194103從表3可以看出,相對(duì)于直接員工,支持部門的間接員工富余,這不利于工作效率提升和3跨部門的溝通與協(xié)調(diào),建議對(duì)非增值單位可予以外包4,管理層員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)5,管理層員工年齡結(jié)構(gòu)從該圖表可以反映管理人員年齡多集中于30歲以下,且學(xué)歷偏低,缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理和實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),人才職業(yè)化水平有待提升6,缺失數(shù)據(jù)集團(tuán)總產(chǎn)值,員工個(gè)人薪資,員工異動(dòng)數(shù)據(jù),導(dǎo)致未分析項(xiàng)人均收入成本,人力成本分析,員工異動(dòng)分析7,綜合上述分析,目前集團(tuán)人力資源結(jié)構(gòu)整體上趨于年輕化,不利于團(tuán)隊(duì)養(yǎng)成和高端人才儲(chǔ)備建設(shè)管理層員工在年齡與專業(yè)配置上大多存在斷層或不匹配狀態(tài),其人力資源水平有待提升五,集團(tuán)人力需求與供給集團(tuán)人力需求與供給與供給1,集團(tuán)未來(lái)人力需求說(shuō)明集團(tuán)計(jì)劃在20102012年新增A級(jí)廠2家,D級(jí)廠10家20132015新增A級(jí)廠3家,D級(jí)廠40家其中A級(jí)廠以天津人員編制為預(yù)設(shè)依據(jù)D級(jí)廠以佛山為預(yù)設(shè)依據(jù)2012及2015人力需求為凈增加值42010現(xiàn)有人力2012人力需求2015人力需求19165017258252351242,人才需求與供給分析現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)再造經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響績(jī)效考評(píng)與淘汰機(jī)制專業(yè)技能培養(yǎng)勞動(dòng)政策法規(guī)影響員工學(xué)歷提升培訓(xùn)管理能力提升用工成本增加就業(yè)趨勢(shì)變化人才需求加劇人才供給內(nèi)訓(xùn)師不足人均培訓(xùn)成本較高素質(zhì)良莠不齊須具備收費(fèi)資質(zhì)受訓(xùn)后意向較難掌控共識(shí)性不高同業(yè)公司競(jìng)爭(zhēng)職場(chǎng)適應(yīng)力變化外部招募養(yǎng)成高校畢業(yè)生人員數(shù)量龐大學(xué)生擇業(yè)方向變化電子行業(yè)用工增加5六,人資戰(zhàn)略規(guī)劃人資戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)劃基于集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃及目前各下屬公司的人力資源結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及經(jīng)營(yíng)運(yùn)作情況,結(jié)合集團(tuán)公司和下屬公司之間集權(quán)和分權(quán)程度及運(yùn)四、集團(tuán)人力資源結(jié)構(gòu)分析集團(tuán)目前下屬分、子公司9家，即昆山、昆山無(wú)錫分公司、南通、佛山、昌寶聯(lián)、建春友、天津、無(wú)錫、泰元金屬，共有員工493人（注該數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)截止日期為2010年1月14日，詳見(jiàn)（2010）建總管中字第0001號(hào)函），其人力資源結(jié)構(gòu)分析如下1、集團(tuán)員工年齡結(jié)構(gòu)分析2、集團(tuán)學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析綜合1、2圖表，集團(tuán)員工整體年齡結(jié)構(gòu)趨于年青化（平均年齡276歲），這有利于基層班組長(zhǎng)及一般技術(shù)人員的培養(yǎng)，但不利于高級(jí)人才儲(chǔ)備建設(shè)。3、直接員工與間接員工比例約為115（194299），作業(yè)層與管理層比例約為21（194103）。從表3可以看出，相對(duì)于直接員工、支持部門的間接員工富余，這不利于工作效率提升和3跨部門的溝通與協(xié)調(diào)，建議對(duì)非增值單位可予以外包。4、管理層員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)5、管理層員工年齡結(jié)構(gòu)從該圖表可以反映管理人員年齡多集中于30歲以下、且學(xué)歷偏低，缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理和實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，人才職業(yè)化水平有待提升。6、缺失數(shù)據(jù)集團(tuán)總產(chǎn)值、員工個(gè)人薪資、員工異動(dòng)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致未分析項(xiàng)人均收入成本、人力成本分析、員工異動(dòng)分析。7、綜合上述分析，目前集團(tuán)人力資源結(jié)構(gòu)整體上趨于年輕化，不利于團(tuán)隊(duì)養(yǎng)成和高端人才儲(chǔ)備建設(shè)；管理層員工在年齡與專業(yè)配置上大多存在斷層或不匹配狀態(tài)，其人力資源水平有待提升。五、集團(tuán)人力需求與供給1、集團(tuán)未來(lái)人力需求說(shuō)明集團(tuán)計(jì)劃在20102012年新增A級(jí)廠2家，D級(jí)廠10家；20132015新增A級(jí)廠3家，D級(jí)廠40家；其中A級(jí)廠以天津人員編制為預(yù)設(shè)依據(jù)；D級(jí)廠以佛山為預(yù)設(shè)依據(jù)；2012及2015人力需求為凈增加值。42、人才需求與供給分析5六、人資戰(zhàn)略規(guī)劃基于集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃及目前各下屬公司的人力資源結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及經(jīng)營(yíng)運(yùn)作情況，結(jié)合集團(tuán)公司和下屬公司之間集權(quán)和分權(quán)程度及運(yùn)作模式，管理上集團(tuán)總管理處將在其職能健全后對(duì)下屬各公司選擇戰(zhàn)略型管控模式，即集團(tuán)總管理處負(fù)責(zé)審批下屬各公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算，但戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算的制定和執(zhí)行由各下屬公司自主實(shí)施。因此總管理處在近階段（5年內(nèi)）人資培訓(xùn)建設(shè)將會(huì)采取以下戰(zhàn)略1、將人力資源規(guī)劃和集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃緊密結(jié)合，切實(shí)為集團(tuán)的戰(zhàn)略的制定、執(zhí)行提供依據(jù)和支持；對(duì)于集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展，人資培訓(xùn)中心通過(guò)人資作業(yè)，滿足集團(tuán)人力資源需求。2、建立以能力提升為導(dǎo)向的培訓(xùn)體系；在培訓(xùn)課程體系中會(huì)依據(jù)崗位的核心能力養(yǎng)成設(shè)置相關(guān)課程，依據(jù)員工實(shí)際能力驗(yàn)證，員工的擢升與能力評(píng)估結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)適才適崗的要求。另外將集團(tuán)培訓(xùn)體系和下屬各公司的培訓(xùn)體系結(jié)合起來(lái)，借助E化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)資源的共享，充分發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)。3、建立核心人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行核心人才職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，留住公司核心員工；核心人才的數(shù)量和質(zhì)量水平直接關(guān)系到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的整體水平。建立企業(yè)核心人才的選拔和規(guī)劃體系，為核心人才的外部引進(jìn)和內(nèi)部選拔確立標(biāo)準(zhǔn)并建立職業(yè)發(fā)展通道，制定相關(guān)人才激勵(lì)措施，保持核心人才的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。4、激活各公司人事系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)向人資管理升級(jí)；對(duì)下屬各公司的人事管理進(jìn)行必要的指導(dǎo)和支持，引入現(xiàn)代人力資源管理體系，規(guī)范公司的各項(xiàng)用人機(jī)制，提升其管理水平，體現(xiàn)人力資源價(jià)值。5、協(xié)助各公司人事單位更好的支持和服務(wù)核心業(yè)務(wù)部門，保持公司的競(jìng)爭(zhēng)力；根據(jù)公司不同時(shí)期的戰(zhàn)略調(diào)整，協(xié)助各公司人事單位制定積極地人事政策，通過(guò)人資的選、用、育、留作業(yè)，更好的協(xié)調(diào)其他職能部門支持和服務(wù)好核心業(yè)務(wù)部門，保證公司的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。七、核心策略1、以制度建設(shè)和資源共享為切入點(diǎn)建立管理平臺(tái)通過(guò)制度化和流程標(biāo)準(zhǔn)化建立，規(guī)范各下屬公司的運(yùn)作，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；通過(guò)E化平臺(tái)及網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)資源共享，行使集團(tuán)對(duì)下屬公司人力資源管理指導(dǎo)、支持及服務(wù)的職能，發(fā)揮集團(tuán)戰(zhàn)略導(dǎo)向作用。前提條件集團(tuán)的人力資源管理職能健全、體系完備；推動(dòng)方式試點(diǎn)成功后通過(guò)培訓(xùn)、派駐人員指導(dǎo)等方式進(jìn)行推廣。2、以人才培養(yǎng)與儲(chǔ)備體系為基礎(chǔ)，形成持續(xù)穩(wěn)定的人才供給渠道6建立集團(tuán)及各下屬公司培訓(xùn)體系，實(shí)現(xiàn)不同人才的培養(yǎng)功能（下屬各公司側(cè)重于基礎(chǔ)員工操作能力的訓(xùn)練，人資培訓(xùn)中心側(cè)重于管理層的管理能力和專業(yè)人才技術(shù)能力進(jìn)行培養(yǎng)）；開(kāi)展多種招聘方式如校企合作、外部引進(jìn)等征才途徑滿足人力需求，并將引進(jìn)人才導(dǎo)入人才育成軌道，滿足公司的人才需求。推動(dòng)方式以昆山為培訓(xùn)體系建立試點(diǎn)，體系完善后進(jìn)行移轉(zhuǎn)及逐步推廣；在珠三角、長(zhǎng)三角、京津衛(wèi)及其他A級(jí)廠地區(qū)選擇技術(shù)院校開(kāi)展校企合作，滿足公司作業(yè)人力需求；通過(guò)外部引進(jìn)、內(nèi)部引薦、同業(yè)推薦等方式進(jìn)行征才并經(jīng)集團(tuán)系統(tǒng)養(yǎng)成以滿足中高階人才需求。3、以績(jī)效管理體系和激勵(lì)體系為基礎(chǔ)，形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制依據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，分解為各公司的年度考核目標(biāo)，經(jīng)層層分解，形成每個(gè)員工的績(jī)效考核指標(biāo)；通過(guò)績(jī)效管理和目標(biāo)考核，引入激勵(lì)及內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促成集團(tuán)整體目標(biāo)的達(dá)成。推動(dòng)方式選擇昆山進(jìn)行試點(diǎn)，指標(biāo)先分解至核心員工；試點(diǎn)成功再進(jìn)行推廣。八、目標(biāo)規(guī)劃1、目標(biāo)規(guī)劃三步走72、近期目標(biāo)（20102011）搭建集團(tuán)人力資源整體架構(gòu)，健全人資各項(xiàng)職能，將各項(xiàng)制度、機(jī)制融入到人力資源管理體系中來(lái)，引進(jìn)現(xiàn)代人力資源管理制度和機(jī)制，切實(shí)行使人資選、用、育、留職能。建立昆山培訓(xùn)體系，初步建立講師開(kāi)發(fā)體系、課程體系、能力驗(yàn)證體系及職業(yè)發(fā)展通道；在推行成功后進(jìn)行移轉(zhuǎn)，并進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)逐步推廣。建立核心員工績(jī)效目標(biāo)考評(píng)體系，運(yùn)用人力資源的壓力機(jī)制及導(dǎo)向作用，提高員工工作產(chǎn)出；通過(guò)激勵(lì)手段，留住核心人才。初步升級(jí)下屬各公司人事管理系統(tǒng)，引入現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理常用工具及核心數(shù)據(jù)分析，支持及指導(dǎo)其人力資源管理作業(yè)。3、長(zhǎng)期目標(biāo)（20122015）建立和完善集團(tuán)管控的人力資源體系環(huán)境；將集團(tuán)和下屬公司通過(guò)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、信息以及其他職能進(jìn)行有機(jī)協(xié)調(diào)，建立完善的集團(tuán)管控體系（強(qiáng)化重點(diǎn)過(guò)程監(jiān)督、制度化和流程化建設(shè)）。通過(guò)招聘及內(nèi)部培養(yǎng)體系建立人才水庫(kù)；形成長(zhǎng)效的人才培養(yǎng)機(jī)制，滿足人才內(nèi)部流動(dòng)及戰(zhàn)略發(fā)展需求。九、執(zhí)行步驟1、搭建管理平臺(tái)集團(tuán)管理平臺(tái)組織架構(gòu)圖8膅蒃蚅罿羋蚈薁肈莀蒁袀肇肀蚆螆肆膂葿螞肅莄蚅蚈肅蕆薈羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅腿蒈蒞螁膈膇蟻蚇膇艿蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈蚆袈衿膈蒈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅莀羅袆膅薅袁裊芇莈螇羄荿薃螞羃聿莆薈羂芁薂羇羈莄蒄袃羈蒆蝕蝿羀膅蒃蚅罿羋蚈薁肈莀蒁袀肇肀蚆螆肆膂葿螞肅莄蚅蚈肅蕆薈羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅腿蒈蒞螁膈膇蟻蚇膇艿蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈蚆袈衿膈蒈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅莀羅袆膅薅袁裊芇莈螇羄荿薃螞羃聿莆薈羂芁薂羇羈莄蒄袃羈蒆蝕蝿羀膅蒃蚅罿羋蚈薁肈莀蒁袀肇肀蚆螆肆膂葿螞肅莄蚅蚈肅蕆薈羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅腿蒈蒞螁膈膇蟻蚇膇艿蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈蚆袈衿膈蒈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅莀羅袆膅薅袁裊芇莈螇羄荿薃螞羃聿莆薈羂芁薂羇羈莄蒄袃羈蒆蝕蝿羀膅蒃蚅罿羋蚈薁肈莀蒁袀肇肀蚆螆肆膂葿螞肅莄蚅蚈肅蕆薈羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅腿蒈蒞螁膈膇蟻蚇膇艿蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈蚆袈衿膈蒈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅莀羅袆膅薅袁裊芇莈螇羄荿薃螞羃聿莆薈羂芁薂羇羈莄蒄袃羈蒆蝕蝿羀膅蒃蚅罿羋蚈薁肈莀蒁袀肇肀蚆螆肆膂葿螞肅莄蚅蚈肅蕆薈羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅腿蒈蒞螁膈膇蟻蚇膇艿蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈蚆袈衿膈蒈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅莀羅袆膅薅袁裊芇莈螇羄荿薃螞羃聿莆薈羂芁薂羇羈莄蒄袃羈蒆蝕蝿羀膅蒃蚅罿羋蚈薁肈莀蒁袀肇肀蚆螆肆膂葿螞肅莄蚅蚈肅蕆薈羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅腿蒈蒞螁膈膇蟻蚇膇艿蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈蚆袈衿膈蒈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅莀羅袆膅薅袁裊芇莈螇羄荿薃螞羃聿莆薈羂芁薂羇羈莄蒄袃羈蒆蝕蝿羀膅蒃蚅罿羋蚈薁肈莀蒁袀肇肀蚆螆肆膂葿螞肅莄蚅蚈肅蕆薈羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅腿蒈蒞螁膈膇蟻蚇膇艿蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈蚆袈衿膈蒈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅莀羅袆膅薅袁裊芇莈螇羄荿薃螞羃聿莆薈羂芁薂羇羈莄蒄袃羈蒆蝕蝿羀膅蒃蚅罿羋蚈薁肈莀蒁袀肇肀蚆螆肆膂葿螞肅莄蚅蚈肅蕆薈羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅腿蒈蒞螁膈膇蟻蚇膇艿蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈蚆袈衿膈蒈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅莀羅袆膅薅袁裊芇莈螇羄荿薃螞羃聿莆薈羂芁薂羇羈莄蒄袃羈蒆蝕蝿羀膅蒃蚅罿羋蚈薁肈莀蒁袀肇肀蚆螆肆膂葿螞肅莄蚅蚈肅蕆薈羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅腿蒈蒞螁膈膇蟻蚇膇艿蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈蚆袈衿膈蒈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅莀羅袆膅薅袁裊芇莈螇羄荿薃螞羃聿莆薈羂芁薂羇羈莄蒄袃羈蒆蝕蝿羀膅蒃蚅罿羋蚈薁肈莀蒁袀肇肀蚆螆肆膂葿螞肅莄蚅蚈肅蕆薈羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅腿蒈蒞螁膈膇蟻蚇膇艿蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈蚆袈衿膈蒈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅莀羅袆膅薅袁裊芇莈螇羄荿薃螞羃聿莆薈羂芁薂羇羈莄蒄袃羈蒆蝕蝿羀膅蒃蚅罿羋蚈薁肈莀蒁袀肇肀蚆螆肆膂葿螞肅莄蚅蚈肅蕆薈羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅腿蒈蒞螁膈膇蟻蚇膇艿蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈蚆袈衿膈蒈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅莀羅袆膅薅袁裊芇莈螇羄荿薃螞羃聿莆薈羂芁薂羇羈莄蒄袃羈蒆蝕蝿羀膅蒃蚅罿羋蚈薁肈莀蒁袀肇肀蚆螆肆膂葿螞肅莄蚅蚈肅蕆薈羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅腿蒈蒞螁膈膇蟻蚇膇艿蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈蚆袈衿膈蒈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅莀羅袆膅薅袁裊芇莈螇羄荿薃螞羃聿莆薈羂芁薂羇羈莄蒄袃羈蒆蝕蝿羀膅蒃蚅罿羋蚈薁肈莀蒁袀肇肀蚆螆肆膂葿螞肅莄蚅蚈肅蕆薈羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅腿蒈蒞螁膈膇蟻蚇膇艿蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈蚆袈衿膈蒈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅莀羅袆膅薅袁裊芇莈螇羄荿薃螞羃聿莆薈羂芁薂羇羈莄蒄袃羈蒆蝕蝿羀膅蒃蚅罿羋蚈薁肈莀蒁袀肇肀蚆螆肆膂葿螞肅莄蚅蚈肅蕆薈羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅腿蒈蒞螁膈膇蟻蚇膇艿蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈蚆袈衿膈蒈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅莀羅袆膅薅袁裊芇莈螇羄荿薃螞羃聿莆薈羂芁薂羇羈莄蒄袃羈蒆蝕蝿羀膅蒃蚅罿羋蚈薁肈莀蒁袀肇肀蚆螆肆膂葿螞肅莄蚅蚈肅蕆薈羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅腿蒈蒞螁膈膇蟻蚇膇艿蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈蚆袈衿膈蒈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅莀羅袆膅薅袁裊芇莈螇羄荿薃螞羃聿莆薈羂芁薂羇羈莄蒄袃羈蒆蝕蝿羀膅蒃蚅罿羋蚈薁肈莀蒁袀肇肀蚆螆肆膂葿螞肅莄蚅蚈肅蕆薈羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅腿蒈蒞螁膈膇蟻蚇膇艿蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈蚆袈衿膈蒈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅莀羅袆膅薅袁裊芇莈螇羄荿薃螞羃聿莆薈羂芁薂羇羈莄蒄袃羈蒆蝕蝿羀膅蒃蚅罿羋蚈薁肈莀蒁袀肇肀蚆螆肆膂葿螞肅莄蚅蚈肅蕆薈羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅腿蒈蒞螁膈膇蟻蚇膇艿蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈蚆袈衿膈蒈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅莀羅袆膅薅袁裊芇莈螇羄荿薃螞羃聿莆薈羂芁薂羇羈莄蒄袃羈蒆蝕蝿羀膅蒃蚅罿羋蚈薁肈莀蒁袀肇肀蚆螆肆膂葿螞肅莄蚅蚈肅蕆薈羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅腿蒈蒞螁膈膇蟻蚇膇艿蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈蚆袈衿膈蒈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅莀羅袆膅薅袁裊芇莈螇羄荿薃螞羃聿莆薈羂芁薂羇羈莄蒄袃羈蒆蝕蝿羀膅蒃蚅罿羋蚈薁肈莀蒁袀肇肀蚆螆肆膂葿螞肅莄蚅蚈肅蕆薈羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅腿蒈蒞螁膈膇蟻蚇膇艿蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈蚆袈衿膈蒈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅莀羅袆膅薅袁裊芇莈螇羄荿薃螞羃聿莆薈羂芁薂羇羈莄蒄袃羈蒆蝕蝿羀膅蒃蚅罿羋蚈薁肈莀蒁袀肇肀蚆螆肆膂葿螞肅莄蚅蚈肅蕆薈羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅腿蒈蒞螁膈膇蟻蚇膇艿蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈蚆袈衿膈蒈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅莀羅袆膅薅袁裊芇莈螇羄荿薃螞羃聿莆薈羂芁薂羇羈莄蒄袃羈蒆蝕蝿羀膅蒃蚅罿羋蚈薁肈莀蒁袀肇肀蚆螆肆膂葿螞肅莄蚅蚈肅蕆薈羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅腿蒈蒞螁膈膇蟻蚇膇艿蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈蚆袈衿膈蒈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅莀羅袆膅薅袁裊芇莈螇羄荿薃螞羃聿莆薈羂芁薂羇羈莄蒄袃羈蒆蝕蝿羀膅蒃蚅罿羋蚈薁肈莀蒁袀肇肀蚆螆肆膂葿螞肅莄蚅蚈肅蕆薈羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅腿蒈蒞螁膈膇蟻蚇膇艿蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈蚆袈衿膈蒈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅莀羅袆膅薅袁裊芇莈螇羄荿薃螞羃聿莆薈羂芁薂羇羈莄蒄袃羈蒆蝕蝿羀膅蒃蚅罿羋蚈薁肈莀蒁袀肇肀蚆螆肆膂葿螞肅莄蚅蚈肅蕆薈羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅腿蒈蒞螁膈膇蟻蚇膇艿蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈蚆袈衿膈蒈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅莀羅袆膅薅袁裊芇