設(shè)備動力管理制度.doc

目錄一、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理制度2二、設(shè)備計(jì)劃檢修管理制度4三、設(shè)備密封管理制度7四、設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)工作管理制度12五、設(shè)備潤滑管理制度15六、鍋爐、壓力容器管理制度17七、設(shè)備防腐蝕管理制度23八、設(shè)備檢查評級管理制度25九、設(shè)備事故管理制度28十、固定資產(chǎn)管理制度31十一、儀器、儀表管理制度34十二、起重機(jī)械管理制度36十三、備品配件管理制度38十四、機(jī)械加工管理制度42十五、工業(yè)建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)備基礎(chǔ)管理制度43十六、供排水管理制度46十七、供用電管理制度48十八、供用汽水管理制度50十九、設(shè)備運(yùn)行動態(tài)管理制度55二十、特種設(shè)備管理制度57二十一、設(shè)備點(diǎn)檢管理制度61無憂商務(wù)網(wǎng)（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺無憂商務(wù)網(wǎng)（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺二十二、檢驗(yàn)設(shè)備、計(jì)量器具管理制度69二十三、設(shè)備報(bào)廢管理制度72二十四、設(shè)備巡回檢查制度75無憂商務(wù)網(wǎng)（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺無憂商務(wù)網(wǎng)（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺一、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理制度為加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)、貫徹“預(yù)防為主”和“維護(hù)與計(jì)劃檢修相結(jié)合”的原則，做到正確使用、精心維護(hù)，使設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)，以保證設(shè)備的長周期、安全穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，特制定本制度。1各車間應(yīng)大力開展“完好設(shè)備”及“無泄漏”等活動，實(shí)行專機(jī)專責(zé)制或包機(jī)制，做到臺臺設(shè)備、條條管線、個(gè)個(gè)閥門、塊塊儀表有人負(fù)責(zé)。2操作人員必須用嚴(yán)肅的態(tài)度和科學(xué)的方法正確使用和維護(hù)好設(shè)備。3操作人員通過崗位練兵和培訓(xùn)，對所使用的設(shè)備，做到“四懂”、“三會”，經(jīng)過考試合格，發(fā)給證書才能持證單獨(dú)操作設(shè)備。4操作人員，必須做好下列主要工作（1）嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備的啟動運(yùn)行與停車。（2）必須堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄。（3）認(rèn)真做好設(shè)備潤滑工作。（4）嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。（5）保持設(shè)備整潔，及時(shí)消除跑、冒、滴、漏。5操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備有不正常情況，應(yīng)立即檢查原因，及時(shí)反映。在緊急情況下，應(yīng)采取果斷措施或立即停車，并上報(bào)和通知值班長及有關(guān)崗位，不弄清原因、不排除故障不得盲目開車。未處理的缺陷須記于運(yùn)行記錄上，并向下一班交待清楚。6維修工人（機(jī)、電、儀）要明確分工，對分工負(fù)責(zé)包干的設(shè)備，負(fù)有維修好的責(zé)任，并做到無憂商務(wù)網(wǎng)（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺無憂商務(wù)網(wǎng)（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺（1）定時(shí)、定點(diǎn)檢查，并主動向操作工了解設(shè)備運(yùn)行情況。（2）發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)消除，不能立即消除的缺陷，要詳細(xì)記錄，及時(shí)上報(bào)，并結(jié)合設(shè)備檢修予以消除。（3）按質(zhì)按量完成維修任務(wù)。7所有備用設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)定期檢查維護(hù)，注意防塵、防潮、防凍、防腐蝕，對于傳動設(shè)備還應(yīng)定期進(jìn)行盤車和切換，使所有備用設(shè)備處于良好狀態(tài)。8車間設(shè)備管理人員應(yīng)對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，認(rèn)真總結(jié)操作和維修工人的維護(hù)保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)設(shè)備管理工作。9未經(jīng)設(shè)備動力部批準(zhǔn)，不得將配套設(shè)備拆件使用。二、設(shè)備計(jì)劃檢修管理制度為使設(shè)備經(jīng)常保持良好工作狀態(tài)，及時(shí)消除設(shè)備缺陷，保證檢修質(zhì)量，延長設(shè)備使用壽命，節(jié)約檢修時(shí)間，降低檢修成本，特制訂本制度。1設(shè)備檢修分大修、中修、小修、系統(tǒng)（裝置）停車大檢修和事后維修。大修理費(fèi)用由大修理基金支付；中修、小修費(fèi)用由生產(chǎn)費(fèi)用支付；系統(tǒng)（裝置）停車大檢修的費(fèi)用按項(xiàng)目及檢修分類分別支付。2實(shí)行科學(xué)文明檢修，認(rèn)真執(zhí)行檢修技術(shù)規(guī)程，企業(yè)設(shè)備動力部門必須嚴(yán)格控制大修理基金的使用。制定合理的檢修定額，提高檢修技術(shù)水平，逐步延長設(shè)備使用周期。3根據(jù)檢修間隔期及設(shè)備檢查中發(fā)現(xiàn)和存在的問題編制出設(shè)備大、中、小修計(jì)劃，設(shè)備檢修計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃同時(shí)制定，同時(shí)下達(dá)，同時(shí)檢無憂商務(wù)網(wǎng)（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺無憂商務(wù)網(wǎng)（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺查考核。任何檢修項(xiàng)目都要辦理檢修任務(wù)書。4設(shè)備檢修計(jì)劃由車間編制。設(shè)備動力部組織平衡，報(bào)主管付總批準(zhǔn)后下達(dá)。檢修計(jì)劃提出時(shí)，應(yīng)同時(shí)提出備品配件、材料、工器具計(jì)劃。年度計(jì)劃在年前4個(gè)月提出；季度計(jì)劃在季前1個(gè)月提出；月計(jì)劃在月前15天提出。5系統(tǒng)（裝置）停車大檢修要做到（1）由一名副總?cè)尕?fù)責(zé)大檢修工作。（2）在大檢修前要成立大檢修籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)搞好檢修項(xiàng)目的落實(shí)，物資準(zhǔn)備、施工準(zhǔn)備，勞動力的準(zhǔn)備和開、停車置換方案的擬訂等工作。（3）組織和指揮大檢修的人員要統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一行動。要做到“三個(gè)面向”（即面向群眾、面向基層、面向生產(chǎn)）和“五到現(xiàn)場”（即思想工作到現(xiàn)場、生產(chǎn)指揮到現(xiàn)場、材料供應(yīng)到現(xiàn)場、設(shè)計(jì)科研到現(xiàn)場、生活服務(wù)到現(xiàn)場）。切實(shí)抓好停車、置換、檢修、試壓開車“四個(gè)環(huán)節(jié)”。（4）大檢修中必須嚴(yán)格質(zhì)量檢查和檢修竣工驗(yàn)收工作，保質(zhì)、保量、按期完成檢修任務(wù)，達(dá)到一次試車成功。檢修完后，應(yīng)進(jìn)行總結(jié)評比。（5）會同有關(guān)部門做好安全保衛(wèi)工作，防止發(fā)生事故。6嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備檢修計(jì)劃，若確實(shí)需要調(diào)整，必須辦理批準(zhǔn)手續(xù)。設(shè)備中、小修計(jì)劃調(diào)整由設(shè)備動力部批準(zhǔn)；大修計(jì)劃調(diào)整，每年六月份由設(shè)備動力部組織進(jìn)行，并報(bào)上級主管部門批準(zhǔn)。7結(jié)合設(shè)備大、中修實(shí)現(xiàn)技術(shù)革新的（如改革結(jié)構(gòu)、使用新材料配件）無憂商務(wù)網(wǎng)（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺無憂商務(wù)網(wǎng)（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺應(yīng)由車間向設(shè)備動力部提出報(bào)告并附圖紙說明，批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。重大革新由廠（礦）設(shè)備動力科報(bào)上級主管部門批準(zhǔn)。8設(shè)備大修需要有大修方案。復(fù)雜工程，需要繪制網(wǎng)絡(luò)圖。大修方案包括檢查內(nèi)容、質(zhì)量要求、工程進(jìn)度、勞動力、備品配件、材料、特殊工器具需用量、試車驗(yàn)收規(guī)程、安全措施等。設(shè)備的大修方案確定后，有關(guān)部門要做好材料、備品配件的供應(yīng)和勞動力的準(zhǔn)備工作。施工前，設(shè)備動力科組織落實(shí)，確保大修工作順利完成。9設(shè)備檢修必須嚴(yán)格辦理設(shè)備交接手續(xù)，嚴(yán)守檢修安全技術(shù)規(guī)程，施工單位在檢修前按規(guī)定辦理簽證檢修任務(wù)書及動火證等手續(xù)。生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)對停車的設(shè)備進(jìn)行處理，合格后交施工單位，并派專人幫助施工人員聯(lián)系處理有關(guān)安全事宜。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)安全防護(hù)欄桿或標(biāo)記，以確保安全檢修。10設(shè)備檢修要嚴(yán)格執(zhí)行檢修方案和檢修規(guī)程。若檢修項(xiàng)目進(jìn)度、內(nèi)容需要變更，質(zhì)量要求遇到問題，必須向車間或設(shè)備動力科報(bào)告，及時(shí)組織有關(guān)人員研究解決。11設(shè)備檢修要把好質(zhì)量關(guān)，采取自檢、互檢和專業(yè)檢查相結(jié)合的辦法，并貫徹于施工的始終。主要承壓承載部件要有鑒定合格證。主要設(shè)備大修竣工驗(yàn)收由設(shè)備動力科組織；一般設(shè)備的大修及所有設(shè)備的中修竣工驗(yàn)收由車間組織；施工單位要做到工完、料凈、場地清。12壓力容器的檢修，除按檢修規(guī)程或方案驗(yàn)收外，還必須執(zhí)行壓力容器管理的有關(guān)規(guī)定。13設(shè)備大、中修要有完整的檢修記錄；大修要有完整的交工資料，并無憂商務(wù)網(wǎng)（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺無憂商務(wù)網(wǎng)（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺記入設(shè)備檔案。14施工單位要按計(jì)劃節(jié)約使用材料、配件，開展修舊利廢，檢修后的余料、余配件必須按項(xiàng)目退庫，不得轉(zhuǎn)移使用，盡力節(jié)約檢修費(fèi)用。15檢修人員必須做到科學(xué)檢修、文明施工、采用專用工具，現(xiàn)場要清潔，擺放要整齊，對工程質(zhì)量，要一絲不茍。16各車間每月必須做好設(shè)備檢修執(zhí)行情況報(bào)上級主管部門。三、設(shè)備密封管理制度加強(qiáng)密封管理和創(chuàng)建“無泄漏工廠”活動是我人公司減少跑、冒、滴、漏，增加生產(chǎn)，降低消耗，消除污染，保證職工身體健康的一項(xiàng)重要措施。為達(dá)到和鞏固無泄漏工廠標(biāo)準(zhǔn)，為實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)創(chuàng)造條件，特制定本制度。（一）密封點(diǎn)分類和統(tǒng)計(jì)范圍1動密封各種機(jī)電設(shè)備的連續(xù)運(yùn)動（旋轉(zhuǎn)和住復(fù)）的兩個(gè)偶合件之間的密封，屬于動密封。如壓縮機(jī)軸、泵軸、各種釜類旋轉(zhuǎn)軸等的密封均屬動密封。2靜密封設(shè)備（包括機(jī)床和廠內(nèi)采暖設(shè)備）及其附屬管線和附件，在運(yùn)行過程中兩個(gè)沒有相對運(yùn)動的偶合件之間的密封屬于靜密封。如設(shè)備管線上的法蘭、各種閥門、絲堵、活接頭、機(jī)泵設(shè)備上的油標(biāo)、附屬管線、電所設(shè)備的變壓器、油開關(guān)、電纜頭、儀表孔板、調(diào)節(jié)閥、附屬引線、以及其他設(shè)備的結(jié)合部位，均屬靜密封。（二）密封點(diǎn)計(jì)算方法1動密封點(diǎn)的計(jì)算方法一對連續(xù)運(yùn)動（旋轉(zhuǎn)或往復(fù)）兩個(gè)偶合件之間無憂商務(wù)網(wǎng)（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺無憂商務(wù)網(wǎng)（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺的密封算一個(gè)動密封點(diǎn)。2靜密封點(diǎn)的計(jì)算方法一個(gè)靜密封點(diǎn)接合處，算一個(gè)靜密封點(diǎn)。如一對法蘭，不論其規(guī)格大小，均算一個(gè)密封點(diǎn)；一個(gè)閥門一般算四個(gè)密封點(diǎn)，如閥門后有絲堵或閥后緊接放空，則應(yīng)各多算一點(diǎn)；一個(gè)絲扣活接頭，算三個(gè)密封點(diǎn)；特別部位，如連接法蘭的螺栓孔與設(shè)備內(nèi)部是連通的，除了接合面算一個(gè)密封點(diǎn)外，有幾個(gè)螺栓孔應(yīng)加幾個(gè)密封點(diǎn)。3泄漏點(diǎn)的計(jì)算方法有一處泄漏，就算一個(gè)泄漏點(diǎn)，不論是密封點(diǎn)或因焊縫裂紋、砂眼、腐蝕以及其他原因造成的泄漏均作泄漏點(diǎn)統(tǒng)計(jì)。4泄漏率計(jì)算公式靜（動）密封點(diǎn)泄漏率（）靜（動）密封點(diǎn)泄漏點(diǎn)數(shù)靜（動）密封點(diǎn)數(shù)1000（三）靜密封檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)1設(shè)備及管線的接合部位用肉眼觀察，不結(jié)焦，不冒煙，無漏痕，無滲跡，無污垢。2儀表設(shè)備及風(fēng)引線、焊接及其他連接部位用肥皂水試漏，無氣泡（真空部位，用薄紙條順的辦法）。3電氣設(shè)備、變壓器、油開關(guān)、油浸紙絕緣電纜頭等接合部位，用肉眼觀察，無滲漏。4乙炔氣、煤氣、乙烯、氨、氯等易燃易爆或有毒氣體系統(tǒng)，用肥皂水試漏，無氣泡，或用精密試紙?jiān)嚶蛔兩?氧氣、氮?dú)?、空氣系統(tǒng)，用10毫米寬、100毫米長薄紙?jiān)嚶?，無吹無憂商務(wù)網(wǎng)（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺無憂商務(wù)網(wǎng)（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺動現(xiàn)象或用肥皂水檢查無氣泡。6蒸汽系統(tǒng)用肉眼觀察不漏氣，無水垢。7酸、堿等化學(xué)系統(tǒng)，用肉眼觀察無滲跡，無漏痕，不結(jié)垢，不早煙或用精密試紙?jiān)嚶┎蛔兩?水、油系統(tǒng)宏觀檢查或用手摸，無滲漏，無水垢。9各種機(jī)床的各種變速箱、立軸、變速手柄，宏觀檢查無明顯滲漏，沒有密封的部位，如滑機(jī)、導(dǎo)軌等不進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和考核。（四）動密封檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)1各類往復(fù)壓縮機(jī)曲軸箱蓋允許有微滲油，但要經(jīng)常擦凈。2各類往復(fù)壓縮機(jī)填料，使用初期不允許泄漏，到運(yùn)行間隔期末允許有微漏。對有毒、易燃易爆介質(zhì)的填料狀況，在距填料外蓋300毫米內(nèi)，取樣分析，有害氣體濃度不超過安全規(guī)定范圍。填料函不允許漏油，而活塞桿應(yīng)帶有油膜。3各種注油器允許有微漏現(xiàn)象，但要經(jīng)常擦凈。4齒輪油泵允許有微漏現(xiàn)象。范圍1滴2分鐘。5各種傳動設(shè)備采用油環(huán)的軸承不允許漏油，采用注油的軸承允許有微滲，并應(yīng)隨時(shí)擦凈。6水泵填料允許泄漏范圍初期每分鐘不多于20滴，末期不多于40滴（周期小修1個(gè)月，中修3個(gè)月）。7輸送物料介質(zhì)填料，每分鐘不大于15滴。8凡使用機(jī)械密封的各類泵，初期不允許有泄漏，末期每分鐘不超過5滴。無憂商務(wù)網(wǎng)（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺無憂商務(wù)網(wǎng)（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺（五）密封管理區(qū)域劃分的原則1生產(chǎn)裝備所屬設(shè)備、管線及附屬沖洗、消防、生活等設(shè)備、管線的靜、動密封管理，由各生產(chǎn)裝置所在單位負(fù)責(zé)管理。2生產(chǎn)裝置內(nèi)的儀表工藝管路、風(fēng)管、儀表專用伴熱管線，包括一次手閥及閥后所屬引線、壓力表和閥門的密封管理，由儀表車間負(fù)責(zé)。3消火栓的密封管理，由消火栓所在單位負(fù)責(zé)。4裝置外生產(chǎn)系統(tǒng)的外供原料和其它物料公用工程管線的密封管理由生產(chǎn)裝置所在單位負(fù)責(zé)。5動力管網(wǎng)（一、二次水；循環(huán)水；上、下水；消防水；冷凝液；高、中、低壓蒸氣等管路）的密封管理由輸送供應(yīng)單位至用戶的第一個(gè)閥門（包括閥門）由輸送供應(yīng)單位負(fù)責(zé)，第一個(gè)閥門后的管線的密封管理由接受單位負(fù)責(zé)。6公用管廊上物料管線及加熱伴管的密封管理由送出單位到接受單位的第一閥門的第一道法蘭（不包括閥門）由送出單位負(fù)責(zé)。7車間與車間之間管路的密封管理，一般以用戶車間的道路中心為界，有約定的按協(xié)議執(zhí)行）。（六）管理措施1凡投入運(yùn)行的生產(chǎn)裝置、設(shè)備、管路都必須建立靜、動密封檔案和臺賬，密封點(diǎn)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確無誤。（密封檔案一般應(yīng)包括生產(chǎn)工藝流程示意圖，設(shè)備靜、動密封點(diǎn)登記表，設(shè)備管線密封點(diǎn)登記表，密封點(diǎn)分類匯總表。臺帳一般包括按時(shí)間順序的密封點(diǎn)分部情況，泄漏點(diǎn)數(shù)，泄漏率等）。無憂商務(wù)網(wǎng)（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺無憂商務(wù)網(wǎng)（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺2建立健全各級密封管理責(zé)任制，密封管理責(zé)職明確，公司、車間定期組織檢查、考核、評比。3開展創(chuàng)造和鞏固無泄漏工廠活動，消漏、堵漏工作經(jīng)?；?，具體化，制度化。靜密封點(diǎn)泄漏率保持在05，動密封點(diǎn)泄漏率在2以下。暫不能消除的泄漏點(diǎn)應(yīng)記錄在案，做出消除規(guī)劃。4按時(shí)做好密封泄漏點(diǎn)的檢查，統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作。5組織各種密封技術(shù)研究，推廣應(yīng)用密封新技術(shù)、新材料。附無泄漏工廠和無泄漏區(qū)標(biāo)準(zhǔn)1無泄漏工廠標(biāo)準(zhǔn)（1）有健全的密封管理保證體系，責(zé)職明確，管理完善。（2）靜、動密封檔案，管理臺賬、消漏堵漏記錄、密封管理技術(shù)基礎(chǔ)資料齊全完整，密封點(diǎn)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確無誤。（3）保持靜密封點(diǎn)泄漏率在萬分之五以下、動密封點(diǎn)泄漏率在千分之二以下，并無明顯的泄漏點(diǎn)。（4）全公司主要生產(chǎn)車間必須為無泄漏車間，全部設(shè)備完好率達(dá)到90以上，主要設(shè)備完好率達(dá)到95。2無泄漏車間（區(qū)）標(biāo)準(zhǔn)（1）密封管理組織機(jī)構(gòu)健全，責(zé)職明確，管理完善。（2）靜（動）密封檔案，管理臺賬，消漏堵漏記錄等密封管理技術(shù)基礎(chǔ)資料齊全完整，密封點(diǎn)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確無誤。（3）經(jīng)常保持靜密封點(diǎn)泄漏率在萬分之五以下、動密封點(diǎn)泄漏率在千分之二以下，并無明顯泄漏。無憂商務(wù)網(wǎng)（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺無憂商務(wù)網(wǎng)（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺（4）全部設(shè)備完好率達(dá)到90以上，主要設(shè)備完好率達(dá)到95。四、設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)工作管理制度加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)管理，為設(shè)備管理提供管理資料、技術(shù)信息和考核依據(jù)，特制定本管理制度。（一）本制度的設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)管理主要包括設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備管理定額、設(shè)備技術(shù)檔案、設(shè)備技術(shù)臺帳和圖紙資料等工作。（二）設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)1設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、安裝、使用、維護(hù)、檢修和報(bào)廢等環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。凡沒有國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)都應(yīng)制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2設(shè)備管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)根據(jù)設(shè)備用、管、修、造的需要，制定出設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程、設(shè)備檢修規(guī)程、設(shè)備制造工藝規(guī)程以及相應(yīng)的安全技術(shù)等規(guī)程。設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)根據(jù)設(shè)備管理工作內(nèi)容制定工作程序，并根據(jù)各級責(zé)任制，制定相應(yīng)工作標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)企業(yè)工人、技術(shù)人員的實(shí)踐與吸收國內(nèi)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，經(jīng)過充分討論，最后交總經(jīng)理批準(zhǔn)頒發(fā)實(shí)施。（三）設(shè)備管理定額1設(shè)備管理定額主要有設(shè)備檢修周期定額、檢修工期定額、檢修工時(shí)定額、維修費(fèi)用定額、流動資金定額和備品配件、材料的消耗、貯備定額。企業(yè)應(yīng)保持定額的嚴(yán)肅性，定額的制定和修改需嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)審批程序。2企業(yè)應(yīng)建立執(zhí)行定額和嚴(yán)格考核定額標(biāo)準(zhǔn)的制度。對執(zhí)行結(jié)果應(yīng)無憂商務(wù)網(wǎng)（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺無憂商務(wù)網(wǎng)（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺有記載并定期進(jìn)行綜合分析。（四）設(shè)備技術(shù)檔案1設(shè)備動力科要有全廠（礦）主要設(shè)備的技術(shù)檔案，車間要有本車間全部設(shè)備的技術(shù)檔案。設(shè)備技術(shù)檔案內(nèi)容包括（1）目錄。（2）安裝使用說明書。設(shè)備制造合格證及壓力容器質(zhì)量證明書、設(shè)備調(diào)試記錄等。（3）設(shè)備履歷卡片。設(shè)備編號、名稱、主要規(guī)格、安裝地點(diǎn)、投產(chǎn)日期、附屬設(shè)備的名稱與規(guī)格、操作運(yùn)行條件、設(shè)備變動記錄等。（4）設(shè)備結(jié)構(gòu)及易損件圖紙。（5）設(shè)備運(yùn)行累計(jì)時(shí)間。（6）歷年設(shè)備缺陷及事故情況記錄。（7）設(shè)備檢修、試驗(yàn)與鑒定記錄。（8）設(shè)備評級記錄。（9）設(shè)備潤滑記錄。2設(shè)備動力科應(yīng)建立全廠（礦）管網(wǎng)圖、地下管網(wǎng)圖和電纜圖及密封檔案。3基建、技措、安措等項(xiàng)目投產(chǎn)后，安裝試車記錄、說明書、檢驗(yàn)證、隱蔽工程、試驗(yàn)記錄等技術(shù)文件應(yīng)歸入設(shè)備技術(shù)檔案。4技術(shù)檔案必須齊全、整潔、規(guī)格化，及時(shí)整理填寫。（五）設(shè)備技術(shù)臺帳1設(shè)備動力部（車間）應(yīng)建立全廠（車間）的設(shè)備技術(shù)臺帳。設(shè)備技術(shù)無憂商務(wù)網(wǎng)（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺無憂商務(wù)網(wǎng)（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺臺帳是全廠設(shè)備的綜合技術(shù)資料，主要包括以下內(nèi)容（1）設(shè)備技術(shù)狀況匯總表（設(shè)備完好率、泄漏率和主要設(shè)備缺陷）。（2）主要設(shè)備（裝置）運(yùn)轉(zhuǎn)狀況匯總表（設(shè)備裝置運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、停機(jī)時(shí)間計(jì)劃檢修停機(jī)、事故停機(jī)、備用停機(jī)、停機(jī)待料）。（3）設(shè)備（裝置）檢修狀況匯總表（大修計(jì)劃項(xiàng)目、實(shí)際完成項(xiàng)目、計(jì)劃外項(xiàng)目、計(jì)劃檢修工時(shí)、實(shí)際完成檢修工時(shí)、維修費(fèi)用支出等）。（4）設(shè)備事故匯總表（事故次數(shù)、停機(jī)累計(jì)時(shí)間、停機(jī)損失等）。（5）備品配件、材料消耗匯總表。（6）主要設(shè)備技術(shù)革新成果匯總表。2設(shè)備動力科應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)臺帳的匯總工作，并負(fù)責(zé)按國家有關(guān)規(guī)定填報(bào)設(shè)備動力工作季報(bào)。（六）圖紙資料保管1公司資料室負(fù)責(zé)保管和供應(yīng)全公司設(shè)備的圖紙。2設(shè)備動力部負(fù)責(zé)保管、復(fù)制和供應(yīng)全司設(shè)備備品配件的圖紙。3凡向外單位索取的主要圖紙資料由公司資料室保管。4設(shè)備遷移、調(diào)撥時(shí)，其檔案均應(yīng)隨設(shè)備調(diào)出，設(shè)備報(bào)廢后檔案置于公司資料室存查。5基建、技措、安措項(xiàng)目的設(shè)備投產(chǎn)后，其竣工圖紙交廠（礦）資料室保管。安裝試車記錄、說明書、檢驗(yàn)證、隱蔽工程、試驗(yàn)記錄等技術(shù)文件由設(shè)備動力部或設(shè)備所在車間保管。6設(shè)備動力部和車間還應(yīng)復(fù)制鍋爐、壓力容器的有關(guān)圖紙、建立定期檢驗(yàn)記錄。無憂商務(wù)網(wǎng)（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺無憂商務(wù)網(wǎng)（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺五、設(shè)備潤滑管理制度潤滑是設(shè)備正常運(yùn)行的必要條件，為減緩磨損，提高設(shè)備效率，降低動力消耗，延長設(shè)備的使用壽命，保障設(shè)備安全運(yùn)行和正常的生產(chǎn)，特制定本制度。（一）設(shè)備動力部門必須加強(qiáng)對設(shè)備潤滑管理工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，配備專人負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)工作，推廣先進(jìn)潤滑技術(shù)、潤滑管理經(jīng)驗(yàn)，組織操作人員學(xué)習(xí)潤滑知識，組織定期檢查，制定潤滑油品的使用定額、貯存保管、發(fā)放、廢油回收利用及潤滑工器具的管理規(guī)定，不斷提高潤滑管理水平。（二）車間設(shè)備主任對全車間的設(shè)備潤滑負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。設(shè)備員應(yīng)負(fù)責(zé)提出車間年、季、月的使用計(jì)劃，具體執(zhí)行設(shè)備潤滑制度，認(rèn)真作到1按設(shè)備潤滑規(guī)定做到“五定”“三級過濾”，具體內(nèi)容如下。“五定”（1）定點(diǎn)按日常的潤滑部位注油，不得遺漏。（2）定人設(shè)備的日常加油部位，由操作工負(fù)責(zé)；定期加油部位，由保養(yǎng)工負(fù)責(zé)。（3）定質(zhì)按設(shè)備要求選定潤滑油（脂）品種，油（脂）質(zhì)量合格，潤滑油必須經(jīng)過“三級過濾”，清潔無雜物，方可加入潤滑部位。禁止亂用油（脂）或用不干凈的油（脂）。（4）定時(shí)對設(shè)備的加油部位，按照規(guī)定的間隔時(shí)間，進(jìn)行加油、清洗或更換新油。無憂商務(wù)網(wǎng)（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺無憂商務(wù)網(wǎng)（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺（5）定量按設(shè)備標(biāo)定的油位和數(shù)量，加足所選定的潤滑油（脂）。“三級過濾”（1）領(lǐng)油大桶到固定貯油箱。（2）貯油箱到油壺。（3）油壺到潤滑部位。2濾網(wǎng)應(yīng)符合下述規(guī)定透平油、冷凍機(jī)油、壓縮機(jī)油、機(jī)械油一級過濾為60目，二級過濾為80目，三級過濾為100目。汽缸油、齒輪油一級過濾為40目、二級過濾為60目、三級過濾為80目。特殊油品，按特殊規(guī)定執(zhí)行。3自動注油裝置，要經(jīng)常檢查油位、油溫、油壓、注油量，發(fā)現(xiàn)不正常，應(yīng)及時(shí)處理。4經(jīng)常檢查潤滑部位的溫度情況，軸承溫度應(yīng)保持在規(guī)定指標(biāo)內(nèi)。5常用閥的絲桿與螺母之間，要定期潤滑。不常用閥門的絲桿與螺母之間，應(yīng)用潤滑油脂封死。（三）新購入油品，必須隨附質(zhì)量保證書，庫存3個(gè)月以上者，應(yīng)逐桶分析檢驗(yàn)后方可使用。不同種類及牌號的潤滑油要分別存放，寫上標(biāo)記。廢油應(yīng)分類回收，以便再生。再生油經(jīng)質(zhì)量鑒定，不合格不能使用。（四）車間應(yīng)有專人負(fù)責(zé)潤滑油品、潤滑油品、潤滑器具的管理。（五）關(guān)鍵設(shè)備在用潤滑油必須定時(shí)取樣分析，一般設(shè)備至少每3個(gè)月取樣分析一次，分析結(jié)果應(yīng)記入潤滑檔案。在用油質(zhì)不符合使用要求，應(yīng)及時(shí)更換。（六）根據(jù)設(shè)備要求和工藝條件，正確合理地選用潤滑油（脂），不得任無憂商務(wù)網(wǎng)（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺無憂商務(wù)網(wǎng)（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺意濫用或混用。改變油品，必須經(jīng)設(shè)備動力科批準(zhǔn)。在不影響潤滑性能的情況下，應(yīng)盡量減少潤滑油（脂）的品種，以利管理。（七）設(shè)備（裝置）的潤滑系統(tǒng)各部件應(yīng)齊全好用，管道暢通，不漏，不滲。六、鍋爐、壓力容器管理制度為了保證化工生產(chǎn)正常進(jìn)行，保護(hù)人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，加強(qiáng)鍋爐、壓力容器管理，特制定本制度。（一）鍋爐、壓力容器及管道的管理范圍、分級及技術(shù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)必須按國家有關(guān)規(guī)程（規(guī)定）執(zhí)行。（二）鍋爐、壓力容器管理的職責(zé)范圍1公司（總廠）設(shè)備動力部（1）負(fù)責(zé)監(jiān)督和協(xié)調(diào)企業(yè)鍋爐、壓力容器的管理工作，并應(yīng)配備專管人員。（2）負(fù)責(zé)組織貫徹國家勞動部門有關(guān)鍋爐、壓力容器的規(guī)程、規(guī)定及文件。（3）負(fù)責(zé)企業(yè)壓力容器使用證、自制自用設(shè)計(jì)制造許可證的取證工作。（4）負(fù)責(zé)組織鍋爐、壓力容器的檢驗(yàn)及修理工作。（5）檢查鍋爐、壓力容器的修理及改造方案。（6）負(fù)責(zé)審定三類壓力容器的修理及改造方案。（7）會同有關(guān)部門組織鍋爐、壓力容器專業(yè)管理的技術(shù)培訓(xùn)工作。（8）負(fù)責(zé)組織編制企業(yè)鍋爐、壓力容器統(tǒng)計(jì)年報(bào)和事故報(bào)表。無憂商務(wù)網(wǎng)（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺無憂商務(wù)網(wǎng)（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺（9）參加鍋爐、壓力容器重大事故的調(diào)查。2動力部（1）負(fù)責(zé)鍋爐、壓力容器的管理工作，并設(shè)專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。（2）負(fù)責(zé)組織編制、審核、匯總和上報(bào)鍋爐、壓力容器的年、季度檢驗(yàn)計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)年報(bào)。（3）負(fù)責(zé)鍋爐、壓力容器的登記和檔案資料。（4）檢查鍋爐、壓力容器的檢驗(yàn)計(jì)劃執(zhí)行情況。（5）審核鍋爐、壓力容器的驗(yàn)收方案，參加檢驗(yàn)和竣工驗(yàn)收。（6）參加鍋爐、壓力容器的事故調(diào)查及上報(bào)，并對預(yù)防事故的措施執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。（7）檢查車間對鍋爐、壓力容器的使用、維護(hù)和安全裝置的校驗(yàn)工作。（8）監(jiān)督檢查容器的運(yùn)行。參照原勞動人事部頒發(fā)的在用壓力容器缺陷評定中的若干意見進(jìn)行維修。（9）協(xié)同有關(guān)部門對鍋爐、壓力容器的操作和維護(hù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和考核。（10）會同有關(guān)部門組織壓力容器專業(yè)管理的技術(shù)培訓(xùn)工作。（11）動力部負(fù)責(zé)對企業(yè)的一、二類壓力容器維修改造及技術(shù)鑒定工作。3使用單位（1）車間設(shè)備主任應(yīng)負(fù)責(zé)全車間壓力容器的管理，組織編制本車間壓力容器的檢驗(yàn)計(jì)劃，并檢查執(zhí)行情況。（2）車間設(shè)備員在車間設(shè)備主任的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)下列工作無憂商務(wù)網(wǎng)（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺無憂商務(wù)網(wǎng)（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺負(fù)責(zé)編制和上報(bào)壓力容器的檢驗(yàn)方案和檢驗(yàn)計(jì)劃。負(fù)責(zé)填報(bào)鍋爐、壓力容器年變更情況及申請辦理新用壓力容器使用證工作。參與壓力容器的安裝、檢修、檢驗(yàn)后的竣工驗(yàn)收工作，并按規(guī)定登記上報(bào)和保管有關(guān)資料。負(fù)責(zé)壓力容器操作人員的技術(shù)學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)。做好安全裝置的定期校驗(yàn)和管理工作。參加鍋爐、壓力容器事故調(diào)查分析和負(fù)責(zé)預(yù)防措施的貫徹。負(fù)責(zé)貫徹上級有關(guān)鍋爐、壓力容器方面的決定和工作安排。負(fù)責(zé)編制鍋爐、壓力容器一般修理、改造及更新方案。重大技術(shù)方案需經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)。（三）鍋爐、壓力容器的設(shè)計(jì)、制造、安裝、使用及管理、檢驗(yàn)、修理1設(shè)計(jì)與制造（1）壓力容器的設(shè)計(jì)與制造工作要嚴(yán)格按原勞動人事部鍋爐、壓力容器安全監(jiān)察暫行條例實(shí)施細(xì)則的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（2）壓力容器的設(shè)計(jì)、制造單位必須按國家有關(guān)規(guī)定，經(jīng)有關(guān)部門審批取得許可證后，才能進(jìn)行設(shè)計(jì)和制造。（3）壓力容器制造工作（含自制自用）應(yīng)嚴(yán)格在質(zhì)量保證體系控制下開展工作。制造出廠的壓力容器應(yīng)具有產(chǎn)品合格證、質(zhì)量證明書和竣工圖（三類容器還應(yīng)有強(qiáng)度計(jì)算書）。（4）壓力容器的設(shè)計(jì)文件包括設(shè)計(jì)計(jì)算書、設(shè)計(jì)說明書和設(shè)計(jì)圖紙（設(shè)計(jì)總圖上應(yīng)蓋有壓力容器設(shè)計(jì)單位許可證章），三類容器應(yīng)附有強(qiáng)度無憂商務(wù)網(wǎng)（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺無憂商務(wù)網(wǎng)（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺計(jì)算書。2修理和改造（1）鍋爐、壓力容器大修后，須經(jīng)廠（礦）設(shè)備動力部門驗(yàn)收合格后方可投入使用。（2）鍋爐、壓力容器的修理和改造應(yīng)按規(guī)范制定嚴(yán)格的技術(shù)方案和技術(shù)要求，一、二類壓力容器的改造方案須經(jīng)設(shè)備動力部門負(fù)責(zé)人審批，三類壓力容器的技改方案須經(jīng)上級設(shè)備動力部門批準(zhǔn)。（3）壓力容器的焊補(bǔ)、挖補(bǔ)、更換筒節(jié)及熱處理等技術(shù)要求，均應(yīng)按現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范和制造技術(shù)文件及驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行。3安裝鍋爐、壓力容器的安裝應(yīng)有明確的安裝技術(shù)要求和安裝負(fù)責(zé)監(jiān)督人。各企業(yè)基建施工中的壓力容器安裝應(yīng)指定基建部門專人負(fù)責(zé)安裝技術(shù)工作，對施工單位壓力容器安裝進(jìn)行監(jiān)督，業(yè)務(wù)上接受設(shè)備動力部門壓力容器管理人員領(lǐng)導(dǎo)。鍋爐、壓力容器安裝竣工后，基建部門應(yīng)組織使用單位的設(shè)備動力部門和安裝部門進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，同時(shí)向使用單位設(shè)備動力管理部門提供有關(guān)技術(shù)文件，驗(yàn)收合格后方可投入作用。4使用和管理（1）鍋爐、壓力容器的使用單位對所管鍋爐壓力容器應(yīng)逐臺填寫壓力容器登記表和壓力容器登記卡片，并連同有關(guān)技術(shù)文件（包括產(chǎn)品合格證、質(zhì)量證明書、竣工圖、壓力容器操作法，三類容器還應(yīng)有強(qiáng)度計(jì)算書）交上級主管部門（或當(dāng)?shù)貏趧硬块T）驗(yàn)證批準(zhǔn)，取得壓力容器使無憂商務(wù)網(wǎng)（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺無憂商務(wù)網(wǎng)（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺用證后方可投入使用。（2）鍋爐、壓力容器使用登記證在檢驗(yàn)周期內(nèi)有效，逾期不進(jìn)行定期檢驗(yàn)、又無正當(dāng)理由和合法手續(xù)者，使用登記證自行作廢。（3）各企業(yè)對所管壓力容器應(yīng)逐臺進(jìn)行登記編號，建立健全壓力容器檔案。壓力容器檔案包括壓力容器履歷（簿）卡，壓力容器登記表，壓力容器登記卡片，壓力容器運(yùn)行及事故記錄，壓力容器檢測記錄、報(bào)告和評定，壓力容器檢查修理記錄。新投入使用的壓力容器還應(yīng)有使用登記證。有安全裝置的壓力容器還應(yīng)有壓力容器裝置定期校驗(yàn)（正）記錄。（4）已登記使用的壓力容器應(yīng)掛上壓力容器銘牌和使用登記證標(biāo)志。（5）鍋爐、壓力容器的操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)考試合格后，由企業(yè)職能部門發(fā)給安全作業(yè)證方可上崗操作。企業(yè)對所管壓力容器應(yīng)制定適應(yīng)生產(chǎn)要求的安全技術(shù)操作規(guī)程。（6）對于情況不明，技術(shù)資料不全的壓力容器，各企業(yè)應(yīng)通過全面檢驗(yàn)、理化分析、強(qiáng)度計(jì)算做出評定，作為該容器的基礎(chǔ)技術(shù)資料。（7）鍋爐、壓力容器必須嚴(yán)格按規(guī)定的壓力、溫度操作，不得任意修改原設(shè)計(jì)的工藝條件，嚴(yán)禁超溫、超壓運(yùn)行。（8）加強(qiáng)鍋爐、壓力容器、管道的防腐、保溫工作，鍋爐、壓力容器的外表面應(yīng)保證油漆完整，器內(nèi)防腐層應(yīng)視情況定期進(jìn)行檢查以保持防腐層完好無損。（9）壓力容器的檢驗(yàn)計(jì)劃隨同設(shè)備年度檢修計(jì)劃上報(bào)，年終要總結(jié)計(jì)劃執(zhí)行和完成情況。無憂商務(wù)網(wǎng)（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺無憂商務(wù)網(wǎng)（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺5檢驗(yàn)（1）一般鍋爐、壓力容器的檢驗(yàn)周期按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，如遇特殊情況不能執(zhí)行者，在保證安全運(yùn)行的條件下報(bào)有關(guān)部門批準(zhǔn)后緩檢或免檢。（2）鍋爐、壓力容器所配備的安全裝置，如安全閥等每年至少檢定、檢驗(yàn)一次，并定期進(jìn)行疏通、排放工作，以保證其靈敏，可靠。安全附件的檢定、校驗(yàn)范圍要嚴(yán)格控制在規(guī)定指標(biāo)之內(nèi)。（3）高壓管道每6年進(jìn)行一次檢測。各使用單位可將管道、閥門進(jìn)行分段，每年測厚和停車檢修時(shí)拆下抽檢一部分，6年內(nèi)保證輪檢一次。中低壓管道也要根據(jù)使用狀況定期進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)周期最長不能超過10年。（4）對檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)采取措施進(jìn)行修理或消除，對一些一時(shí)難以消除的缺陷應(yīng)采取降級、降壓、限期使用直至更新等手段進(jìn)行處理，并報(bào)請上級主管部門批準(zhǔn)和備案。（5）對一些確因結(jié)構(gòu)原因無法進(jìn)行檢驗(yàn)的壓力容器，應(yīng)定期進(jìn)行耐壓試驗(yàn)和測厚，同時(shí)應(yīng)補(bǔ)做容器耐壓試驗(yàn)殘余變形測定。（6）從事鍋爐、壓力容器檢驗(yàn)人員，應(yīng)經(jīng)當(dāng)?shù)貏趧硬块T考核批準(zhǔn)方可從事該項(xiàng)工作。（四）事故管理1按化學(xué)工業(yè)部設(shè)備事故管理制度規(guī)定執(zhí)行，送主管部門。2按原國家勞動總局鍋爐、壓力容器事故報(bào)告辦法規(guī)定執(zhí)行，定期報(bào)告主管部門和當(dāng)?shù)貏趧硬块T。無憂商務(wù)網(wǎng)（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺無憂商務(wù)網(wǎng)（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺附1鍋爐、壓力容器安全監(jiān)察暫行條例（國務(wù)院19822）2鍋爐、壓力容器安全監(jiān)察暫行條例實(shí)施細(xì)則（原勞動人事部19828）3壓力容器安全監(jiān)察規(guī)程（原國家勞動總局19815）4蒸汽鍋爐安全監(jiān)察規(guī)程（原勞動人事部19872）5熱水鍋爐安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程（原勞動人事部19836）6氣瓶安全監(jiān)察規(guī)程（原國家勞動總局19794）7溶解乙炔氣瓶安全監(jiān)察規(guī)程（原國家勞動總局19816）8液化石油氣汽車槽車安全管理規(guī)定（原國家勞動總局19812）9化工企業(yè)壓力容器安全管理規(guī)定（化學(xué)工業(yè)部19851）10液化氣體鐵路罐車安全管理規(guī)程（化學(xué)工業(yè)部19885）11鍋爐、壓力容器事故報(bào)告辦法（原國家勞動總局19813）12化工高壓工藝管道維護(hù)檢修規(guī)程（化學(xué)工業(yè)部19851）七、設(shè)備防腐蝕管理制度為了加強(qiáng)化工設(shè)備防腐蝕工作，防止及緩和生產(chǎn)設(shè)備遭受腐蝕和破壞，延長使用壽命，改善操作環(huán)境，保證正常生產(chǎn)，特制定本制度。1工程管理部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)設(shè)備和工藝介質(zhì)情況設(shè)專職或兼職的防腐蝕設(shè)備管理員及機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全廠防腐蝕計(jì)劃的制訂、實(shí)施與防腐蝕技術(shù)管理工作。建立防腐蝕檔案、臺帳、卡片。2凡受到生產(chǎn)工藝過程中的介質(zhì)和工業(yè)大氣腐蝕的設(shè)備，應(yīng)按設(shè)備的主次與介質(zhì)條件，由生產(chǎn)車間會同設(shè)備管理部門共同制訂相應(yīng)的防無憂商務(wù)網(wǎng)（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺無憂商務(wù)網(wǎng)（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺腐蝕措施，方可實(shí)施。3對已采取防腐蝕措施的設(shè)備，不得無故取消與修改。確需變動的，應(yīng)由使用部門與設(shè)備動力管理部門共同商討決定，并把變動內(nèi)容列入設(shè)備檔案。4使用部門應(yīng)遵守工藝操作規(guī)程，以免因介質(zhì)條件變化，影響防腐蝕設(shè)備的使用。當(dāng)工藝條件必須變動時(shí)，應(yīng)會同設(shè)備動力管理部門重新核定防腐蝕措施，并把變動內(nèi)容列入設(shè)備檔案。5企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)、基建、技措等項(xiàng)目中的防腐蝕設(shè)備的施工，在填寫任務(wù)書后，應(yīng)報(bào)請?jiān)O(shè)備動力管理部門審查，經(jīng)同意后方可交施工單位施工?？⒐ず髴?yīng)由設(shè)備動力管理部門、施工單位、使用部門共同驗(yàn)收。6公司內(nèi)的防腐蝕車間（工段、班組）的防腐蝕施工、安裝均應(yīng)制訂施工操作、安全規(guī)程，以確保施工質(zhì)量與安全生產(chǎn)。工程管理部門應(yīng)加強(qiáng)防腐蝕工作的監(jiān)督、檢查和竣工驗(yàn)收工作。7對企業(yè)內(nèi)已采取防腐蝕措施而仍不能獲滿意效果的主要設(shè)備與環(huán)境保護(hù)設(shè)置，應(yīng)組織力量，研究腐蝕機(jī)理，提出改進(jìn)措施。8企業(yè)應(yīng)積極采用防腐蝕新工藝、新技術(shù)、新材料，并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推廣使用。9防腐蝕施工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)部門規(guī)定的工時(shí)定額。八、設(shè)備檢查評級管理制度定期對設(shè)備進(jìn)行檢查評級，是正確了解和掌握設(shè)備狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備缺陷，保證設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)的重要措施之一。為使專無憂商務(wù)網(wǎng)（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺無憂商務(wù)網(wǎng)（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺業(yè)管理與群眾管理緊密結(jié)合起來，切實(shí)做好設(shè)備的檢查評級工作，特制定本制度。1凡屬在用的（包括備用的）生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)的機(jī)械、動力設(shè)備、起重運(yùn)輸設(shè)備、儀器、儀表、廠房、建筑物、構(gòu)筑物等均應(yīng)參加檢查評級。正在檢修的設(shè)備，按檢修前的技術(shù)狀況定級，停用1年以上的設(shè)備，可不參加檢查評級。2設(shè)備檢查評級工作，必須定期進(jìn)行。車間每月進(jìn)行一次，由車間領(lǐng)導(dǎo)組織技術(shù)人員、干部、工人（機(jī)、電、化、儀）對所有生產(chǎn)設(shè)備按評級標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則進(jìn)行認(rèn)真的檢查、評級。設(shè)備評級中發(fā)現(xiàn)的缺陷、隱患和不安全因素，應(yīng)建立臺帳，進(jìn)行整改。并按規(guī)定時(shí)間將上月設(shè)備技術(shù)狀況報(bào)設(shè)備動力管理部門，設(shè)備動力管理部門每月應(yīng)對各車間的檢查評級情況進(jìn)行抽查。每季廠領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)會同設(shè)備動力管理部門組織專業(yè)管理人員、車間領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員對全廠主要設(shè)備進(jìn)行檢查評級，并對完好機(jī)泵房、完好配變電室、完好控制室（儀表室）、完好建筑物和構(gòu)筑物及無泄漏區(qū)（車間）進(jìn)行檢查、確認(rèn)。3設(shè)備等級評定，分為不完好設(shè)備和完好設(shè)備。4設(shè)備檢查評級時(shí)查出的設(shè)備缺陷，車間應(yīng)及時(shí)組織消除；不能立即消除的列入設(shè)備檢修計(jì)劃；缺陷嚴(yán)重而影響安全生產(chǎn)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行緊急處理，關(guān)及時(shí)匯報(bào)，由有關(guān)部門組織處理。附錄1完好設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)（1）零、部件完整齊全，質(zhì)量符合要求。無憂商務(wù)網(wǎng)（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺無憂商務(wù)網(wǎng)（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺主輔機(jī)的零、部件完整齊全，質(zhì)量符合要求；儀表、計(jì)器、信號聯(lián)鎖和各種安全裝置、自動調(diào)節(jié)裝置齊全完整、靈敏、準(zhǔn)確；基礎(chǔ)、機(jī)座穩(wěn)固可靠，地腳螺栓和各部螺栓連接緊固、齊整，符合技術(shù)要求；管線、管件、閥門、支架等安裝合理，牢固完整，標(biāo)志分明，答合要求；防腐、保溫、防凍設(shè)施完整有效，符合要求。（2）設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，性能良好，達(dá)到銘牌出力或查定能力。設(shè)備潤滑良好，潤滑系統(tǒng)暢通，油質(zhì)符合要求，實(shí)行“五定”、“三級過濾”；無振動、松動、雜音等不正常現(xiàn)象；各部溫度、壓力、轉(zhuǎn)速、流量、電流等運(yùn)行參數(shù)符合規(guī)程要求；生產(chǎn)能力達(dá)到銘牌出力或查定能力。（3）技術(shù)資料齊全、準(zhǔn)確。設(shè)備檔案、檢修及驗(yàn)收記錄齊全；設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間和累計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間有統(tǒng)計(jì)、記錄；設(shè)備易損配件有圖紙；設(shè)備操作規(guī)程、檢修規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程齊全。（4）設(shè)備及環(huán)境整齊、清潔，無跑、冒、滴、漏；2完好建筑物、構(gòu)筑物標(biāo)準(zhǔn)（1）檔案完整、齊全。無憂商務(wù)網(wǎng)（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺無憂商務(wù)網(wǎng)（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺（2）基礎(chǔ)部分無腐蝕、裂紋發(fā)生，傾斜、下沉要保持在允許范圍之內(nèi)；螺栓、支架、鉚部件沒有松動現(xiàn)象。（3）承重部分承重構(gòu)架的梁、柱、樓板、框架及墻體結(jié)構(gòu)完整。負(fù)載、裂紋、傾斜要在允許范圍內(nèi)。保護(hù)層及防護(hù)層完整有效。（4）地面部分地面完整，排水通暢，防腐有效，裂紋和變形在允許范圍內(nèi)。（5）屋蓋部分不漏，無積物，排水通暢，無設(shè)計(jì)外負(fù)荷。（6）門窗玻璃完整牢固。（7）圍欄、梯子完整無損。（8）避雷裝置完整、安全、可靠。九、設(shè)備事故管理制度為使企業(yè)對生產(chǎn)中所發(fā)生的設(shè)備事故及時(shí)采取有效措施，防止事故擴(kuò)大和再次發(fā)生，以達(dá)到消滅事故和安全運(yùn)行的目的，特制定本制度。（一）設(shè)備事故范圍與分類設(shè)備歷因正常損壞造成停產(chǎn)時(shí)間、產(chǎn)量損失或修復(fù)費(fèi)用達(dá)到下列規(guī)定數(shù)額者為設(shè)備事故1特大設(shè)備事故設(shè)備損壞，造成全廠性停產(chǎn)72小時(shí)以上；三類壓力容器爆炸或修復(fù)費(fèi)用達(dá)50萬元的均為特大設(shè)備事故。2重大設(shè)備事故設(shè)備損壞，影響多系統(tǒng)裝置產(chǎn)品（成品或半成品）產(chǎn)量日作業(yè)計(jì)劃損失50、大型單系列裝置日作業(yè)計(jì)劃產(chǎn)品產(chǎn)量損失100或修復(fù)費(fèi)用達(dá)10萬元的為重大設(shè)備事故。無憂商務(wù)網(wǎng)（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺無憂商務(wù)網(wǎng)（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺3一般設(shè)備事故設(shè)備損壞，影響產(chǎn)品產(chǎn)量日作業(yè)計(jì)劃損失10以上或修復(fù)費(fèi)用達(dá)1萬元的為一般設(shè)備事故。4微小設(shè)備事故設(shè)備損壞，影響產(chǎn)品產(chǎn)量日作業(yè)計(jì)劃產(chǎn)量和修復(fù)費(fèi)用低于一般事故者均為微小設(shè)備事故。（二）設(shè)備事故損失計(jì)算1修復(fù)費(fèi)用即損壞部分修理費(fèi)，包括人工、材料、配件及附加費(fèi)等。2減產(chǎn)損失減產(chǎn)數(shù)量工廠年度計(jì)劃單位成本。3損失成品（半成品）的費(fèi)用損失數(shù)量計(jì)劃單位成本。注其中未使用的原材料等，一律不扣除，以便計(jì)算；無核算的半成品可估算。（三）設(shè)備事故的調(diào)查處理1設(shè)備事故調(diào)查執(zhí)行“三不放過”的原則，即事故原因分析不清不放過；事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過；沒有防范措施不放過。一般和微小事故由事故發(fā)生單位負(fù)責(zé)組織調(diào)查，并提出處理意見。設(shè)備動力部門派人參加。重大設(shè)備事故由總經(jīng)理或付總經(jīng)理（總工程師）指定有關(guān)部門及人員組織成事故調(diào)查組。發(fā)生特大設(shè)備事故，事故單位應(yīng)及時(shí)采取緊急措施，防止事故擴(kuò)大。并由公司領(lǐng)導(dǎo)和安全、生產(chǎn)、設(shè)備動力等有關(guān)部門組成調(diào)查組，必要時(shí)上級主管部門派人參加。2設(shè)備事故原因可分為設(shè)計(jì)不合理；裝調(diào)試有缺陷；制造質(zhì)量差；違章指揮，違章操作；維護(hù)保養(yǎng)不周；檢修技術(shù)方案失誤；野蠻檢修作業(yè)；無憂商務(wù)網(wǎng)（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺無憂商務(wù)網(wǎng)（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺檢修質(zhì)量（包括材質(zhì)不合理）差；超期檢修、檢驗(yàn)；安全附件、儀器儀表失靈；其它。3事故處理本著“三不放過”的原則，找出事故原因，提出防范措施，研究修復(fù)方案。事故單位應(yīng)及時(shí)提出書面報(bào)告，經(jīng)調(diào)查組同意報(bào)廠（礦）研究后，向群眾公布。對事故責(zé)任者，要根據(jù)情況給予處理直到追究刑事責(zé)任。（四）事故報(bào)告1特大設(shè)備事故，公司應(yīng)在事故后立即向上級主管部門報(bào)告，并同時(shí)向化工部報(bào)告。如果事態(tài)仍在繼續(xù)，則每隔24小時(shí)報(bào)告一次。事故所在單位（車間）在7天內(nèi)寫出事故報(bào)告，報(bào)公司有關(guān)部門。公司在10天內(nèi)轉(zhuǎn)報(bào)上級主管部門。隱瞞事故或逾期不報(bào)者，應(yīng)嚴(yán)肅處理。2特大及重大事故填報(bào)“重大設(shè)備事故報(bào)告表”。每季10日前隨設(shè)備動力專業(yè)季報(bào)一并上報(bào)。（五）預(yù)防措施設(shè)備動力部門應(yīng)經(jīng)常督促檢查預(yù)防設(shè)備事故措施的貫徹執(zhí)行，并督促車間經(jīng)常對車間工人進(jìn)行事故預(yù)防和安全教育工作。對于重大未遂事故也應(yīng)象對待已遂事故一樣，找出原因，吸取教訓(xùn)。（六）化機(jī)（儀表）廠設(shè)備事故分類標(biāo)準(zhǔn)按有關(guān)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。十、固定資產(chǎn)管理制度國營企業(yè)的固定資產(chǎn)是人民的財(cái)富，是生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。為加強(qiáng)固定無憂商務(wù)網(wǎng)（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺無憂商務(wù)網(wǎng)（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺資產(chǎn)的保護(hù)和管理，特制定本制度。1凡使用年限在1年以上、單位價(jià)值在500元，或者單位價(jià)值在800以上的資產(chǎn)為固定資產(chǎn)，不同企業(yè)的固定資產(chǎn)單位價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，按照財(cái)政部門的規(guī)定劃分。但有下列情況之一者應(yīng)列為固定資產(chǎn)（1）屬于整體之一部分、不能獨(dú)立進(jìn)行生產(chǎn)活動的，而整體總值符合固定資產(chǎn)定義者，該整體應(yīng)列為固定資產(chǎn)。（2）單臺電動機(jī)容量75千瓦及以上者，應(yīng)列為固定資產(chǎn)。（3）房屋、建筑物、生產(chǎn)過程中主要生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)列為固定資產(chǎn)。（4）管道、線路應(yīng)列為固定資產(chǎn)。2由基本建設(shè)投資、貸款或企業(yè)自籌資金新建、擴(kuò)建、購置的，以及經(jīng)上級批準(zhǔn)有償調(diào)入或無償調(diào)入的資產(chǎn)，在交工驗(yàn)收后，均需按實(shí)際發(fā)生的投資費(fèi)用和安裝的臺套數(shù)，由財(cái)務(wù)部門組織有關(guān)部門分類逐項(xiàng)登記“固定資產(chǎn)帳冊”和填制“固定資產(chǎn)卡片”?！肮潭ㄙY產(chǎn)帳冊”、“固定資產(chǎn)卡片”由財(cái)務(wù)部門、設(shè)備動力管理部門、使用部門各存1份。3財(cái)務(wù)部門、設(shè)備動力管理部門和固定資產(chǎn)所在部門必須共同管理和維護(hù)好固定資產(chǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，查明原因，認(rèn)真處理。定期對固定資產(chǎn)的技術(shù)能力、使用年限、折舊率、大修理次數(shù)以及余額進(jìn)行查定，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的核算。4土地、住宅、公共建筑物以及非生產(chǎn)生活設(shè)施的固定資產(chǎn)，交通運(yùn)輸車輛的固定資產(chǎn)也必須由企業(yè)的有關(guān)部門負(fù)責(zé)管理。5嚴(yán)格執(zhí)行國務(wù)院發(fā)布的國營企業(yè)固定資產(chǎn)折舊試行條例（國發(fā)無憂商務(wù)網(wǎng)（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺無憂商務(wù)網(wǎng)（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺8563號文），按規(guī)定折舊率提取折舊額，并按比例分配使用，固定資產(chǎn)折舊基金應(yīng)當(dāng)主要用于固定資產(chǎn)的改造和更新。6改建、擴(kuò)建中的固定資產(chǎn)、未使用的固定資產(chǎn)、封存的固定資產(chǎn)、連續(xù)停用1個(gè)月以上的固定資產(chǎn)（不包括大修理和季節(jié)性停工）應(yīng)停止提取折舊，并需檢修后封存。帳面上已經(jīng)提足折舊的固定資產(chǎn)不再提取折舊。由于社會技術(shù)進(jìn)行必須由先進(jìn)設(shè)備替換的落后設(shè)備，以及能源消耗高按國家規(guī)定應(yīng)予淘汰的設(shè)備，由企業(yè)報(bào)主管部門審查批準(zhǔn)予以報(bào)廢。其未提足的折舊可以補(bǔ)提。由于企業(yè)經(jīng)營管理不善等原因造成提前報(bào)廢的固定資產(chǎn)，其未提足的折舊不再補(bǔ)提。7固定資產(chǎn)調(diào)撥必須嚴(yán)格遵守國家文件規(guī)定辦理。固定資產(chǎn)在企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移，由調(diào)入部門填寫固定資產(chǎn)內(nèi)部轉(zhuǎn)移單，調(diào)出部門主管同意，設(shè)備動力管理部門批準(zhǔn)，調(diào)出部門銷帳，調(diào)入部門登帳，并報(bào)財(cái)務(wù)部門轉(zhuǎn)帳。固定資產(chǎn)在企業(yè)之間調(diào)撥，基本上實(shí)行有償調(diào)撥。符合財(cái)政部（79）財(cái)企字75號文規(guī)定的可以實(shí)行無償調(diào)撥。企業(yè)之間調(diào)撥需經(jīng)雙方主管部門批準(zhǔn)后方可辦理轉(zhuǎn)帳及遷移手續(xù)。8固定資產(chǎn)的報(bào)廢，由使用部門提出申請，設(shè)備動力管理部門、財(cái)務(wù)部門共同組織有關(guān)人員鑒定，提出意見，按照審批權(quán)限逐級上報(bào)審批，經(jīng)批準(zhǔn)同意后方可報(bào)廢，然后進(jìn)行帳務(wù)處理。9固定資產(chǎn)的大修理在保證檢修質(zhì)量前提下，應(yīng)勵(lì)行節(jié)約。結(jié)合大修理進(jìn)行技術(shù)改造或更新的設(shè)備，當(dāng)大修理費(fèi)用不足時(shí)，可以從折舊基金中安排使用。對改造和更新后的固定資產(chǎn)驗(yàn)收后新增的價(jià)值，應(yīng)當(dāng)辦理固定資產(chǎn)增值手續(xù)。無憂商務(wù)網(wǎng)（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺無憂商務(wù)網(wǎng)（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺10由于更新、挖潛、改造后拆除的閑置固定資產(chǎn)，由使用部門辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)，及時(shí)轉(zhuǎn)帳、退庫，妥善保管。設(shè)備動力管理部門匯總上報(bào)，及時(shí)辦理外調(diào)手續(xù)。11固定資產(chǎn)的出租，由租入單位提出，設(shè)備動力管理部門辦理手續(xù)，經(jīng)借出方廠長批準(zhǔn)后方可出租。出租后的固定資產(chǎn)由財(cái)務(wù)部門定期向租入單位收取租金，租期滿后必須重新辦理租借手續(xù)，經(jīng)同意后方可繼續(xù)租用。企業(yè)出租、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢設(shè)備所得的收益，由設(shè)備動力部門控制，用于設(shè)備的改造和更新。12固定資產(chǎn)自租入起的維護(hù)、保養(yǎng)、檢修、檢測等項(xiàng)工作由租入單位負(fù)責(zé)。十一、儀器、儀表管理制度為加強(qiáng)儀器、儀表的管理，控制和優(yōu)化工藝條件，降低物料消耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量，達(dá)到安全穩(wěn)定運(yùn)行的目的，特制定本制度。1公司應(yīng)根據(jù)計(jì)量儀器檢測，控制與聯(lián)鎖、報(bào)警要求的實(shí)際情況，建立健全相應(yīng)的儀器、儀表計(jì)量管理和維修機(jī)構(gòu)，明確各級職責(zé)，加強(qiáng)儀器、儀表的維護(hù)與管理。2公司必須嚴(yán)格制定與實(shí)施儀器、儀表保管與使用規(guī)程，維護(hù)檢修規(guī)程，調(diào)整試驗(yàn)規(guī)程，安全技術(shù)規(guī)程和管理規(guī)程等。3公司必須建立帶有工藝控制點(diǎn)的模擬流程圖、儀表安裝施工竣工圖和調(diào)校記錄，儀表工作電源系統(tǒng)圖，儀表空氣管道系統(tǒng)圖等基礎(chǔ)技無憂商務(wù)網(wǎng)（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺無憂商務(wù)網(wǎng)（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺術(shù)資料。4儀器、儀表日常管理工作（1）要做到崗位有責(zé)任制、巡回檢查有規(guī)定，使用維護(hù)有要求，檢修調(diào)校有周期、有計(jì)劃，以保證儀器、儀表測量精度，靈敏好用，控制平衡，不斷提高儀器、儀表的完好率、開表率、控制率和信號聯(lián)鎖的投運(yùn)率。（2）儀器、儀表使用人員，應(yīng)對在用儀器進(jìn)行妥善保管、正確使用，經(jīng)常保持儀器、儀表的完整和清潔。（3）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)表計(jì)應(yīng)有規(guī)程要求的工作間，指定專人保管使用，精心維護(hù)，定期檢定，確保精度，辦理建標(biāo)取證手續(xù)，經(jīng)當(dāng)?shù)赜?jì)量部門批準(zhǔn)后，才能進(jìn)行量值傳遞。（4）儀器、儀表的報(bào)廢和更新，由主管車間提出申請，報(bào)公司分管儀器、儀表的職能部門組織經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證。認(rèn)為技術(shù)先進(jìn)，性能良好，經(jīng)濟(jì)合理，經(jīng)上級有關(guān)部門批準(zhǔn)后，辦理報(bào)廢更新手續(xù)。（5）工藝控制的儀表整定參數(shù)或繼電保護(hù)整定值的變更，均應(yīng)由公司生產(chǎn)技術(shù)職能部門或電氣管理職能部門提出，經(jīng)主管副總（總工程師）批準(zhǔn)后，貫徹執(zhí)行。5儀器、儀表安全運(yùn)行（1）儀表空氣、電源、管線保溫蒸汽的供給系統(tǒng)，要經(jīng)常維護(hù)檢查，消除缺陷、保持完好，保證正常供給、安全運(yùn)行。（2）儀器、儀表保護(hù)器件，聯(lián)鎖和報(bào)警設(shè)施的解除與停用，均應(yīng)由生產(chǎn)技術(shù)管理職能部門提出，報(bào)主管副總（總工程師）批準(zhǔn)后，方可執(zhí)行。無憂商務(wù)網(wǎng)（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載平臺無憂商務(wù)網(wǎng)（WWW5UCOMCOM）百萬管理資料下載