機電設(shè)備固定資產(chǎn)管理實施細則

機電設(shè)備固定資產(chǎn)管理實施細則第一章總則第一條固定資產(chǎn)標準在使用過程中保持原有物質(zhì)形態(tài)，單位價值在2000元以上（含2000元）且使用年限在兩年以上的設(shè)備、設(shè)施、器具、工具，作為固定資產(chǎn)。主要為構(gòu)建筑物、機電設(shè)備、工具儀器等，本細則適用于建筑設(shè)施之外的設(shè)備，以下統(tǒng)稱機電設(shè)備。第二條機電設(shè)備固定資產(chǎn)是完成港口裝卸生產(chǎn)的基礎(chǔ)。為保證公司生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，確保國有資產(chǎn)的保值增值，杜絕資產(chǎn)流失，必須加強固定資產(chǎn)的綜合管理。根據(jù)集團公司有關(guān)規(guī)定，特制定本實施細則。第三條公司所有機電設(shè)備固定資產(chǎn)，為國家財產(chǎn)，任何部門和個人無權(quán)擅自處置，各使用單位應(yīng)教育職工愛護資產(chǎn)，確保設(shè)備完整無損。嚴禁一切對資產(chǎn)及其附件造成損害和破壞的行為，違者，公司將按有關(guān)規(guī)定嚴肅處理，嚴重者，將追究法律責任。第四條機電設(shè)備固定資產(chǎn)管理工作涉及技設(shè)部、辦公室、財務(wù)部、安質(zhì)部及各資產(chǎn)使用部門，各相關(guān)部門應(yīng)各盡職責，相互配合。第五條公司機電設(shè)備固定資產(chǎn)的管理，必須遵循本實施細則，一切有關(guān)工作程序，均依本實施細則相應(yīng)程序執(zhí)行。第二章機電設(shè)備固定資產(chǎn)的范圍和分類第六條設(shè)備固定資產(chǎn)的范圍主要以集團公司財務(wù)處下發(fā)的（93）交秦港財字第144號關(guān)于重新確定固定資產(chǎn)標準、分類、目錄及調(diào)帳的通知中固定資產(chǎn)目錄為準，個別設(shè)備符合資產(chǎn)構(gòu)成條件，但未能列入目錄，購置時，應(yīng)得到技設(shè)部的確認。第七條機電設(shè)備固定資產(chǎn)，按集團公司有關(guān)標準進行財務(wù)和設(shè)備分類編號，設(shè)備編號由技設(shè)部編制，資產(chǎn)編號由財務(wù)部編制。第三章分工及責任第八條技設(shè)部職責（一）技設(shè)部是公司機電設(shè)備固定資產(chǎn)的主管部門，負責機電設(shè)備固定資產(chǎn)的綜合管理工作。（二）建立固定資產(chǎn)設(shè)備臺帳，確保帳物相符。（三）隨時掌握固定資產(chǎn)設(shè)備使用情況，根據(jù)使用部門上報計劃，平衡機電設(shè)備年度更新、改造、報廢等項計劃，匯總歸口上報。（四）負責進行計劃投資設(shè)備的選型及詢價工作。（五）按計劃要求的規(guī)格、型號及時間安排采購工作。（六）根據(jù)掌握的機電設(shè)備運用情況和使用部門上報的設(shè)備閑置情況統(tǒng)計表，合理調(diào)配轉(zhuǎn)讓設(shè)備，充分發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備效能，提高設(shè)備利用效果。（七）分析、匯總基層部季度設(shè)備普查明細表（見附件一），對三、四類設(shè)備做出適當處置；進行季度設(shè)備普查，按規(guī)定上報集團公司。（八）配合組織參加集團公司管轄設(shè)備的調(diào)試和驗收工作，組織相關(guān)部門進行其它設(shè)備的驗收工作，對不符合驗收條件的設(shè)備做善后處理，向集團公司填報設(shè)備驗收單。（九）組織機損事故的調(diào)查，按有關(guān)規(guī)定進行處理，資產(chǎn)造成損壞時，依實際情況進行相應(yīng)處置。（十）根據(jù)規(guī)定的機電設(shè)備使用年限和設(shè)備的技術(shù)狀況，對報廢和改變用途的設(shè)備做出技術(shù)鑒定。（十一）對公司工程項目中的機電設(shè)備負責，履行相關(guān)手續(xù)，審定項目中的機電設(shè)備選型、購置、改造和修理方案。（十二）負責設(shè)備資產(chǎn)報廢及報廢后的回收和處理工作。（十三）負責機電設(shè)備固定資產(chǎn)的租賃工作，辦理申報手續(xù)和租賃合同。（十四）負責機電設(shè)備固定資產(chǎn)的調(diào)撥工作，辦理相應(yīng)的申報審批手續(xù)和轉(zhuǎn)讓合同。（十五）負責機電設(shè)備固定資產(chǎn)的盤盈、盤虧工作，辦理相應(yīng)的申報審批手續(xù)。（十六）負責機電設(shè)備固定資產(chǎn)的統(tǒng)計和分析工作。第九條使用單位職責（一）直接負責機電設(shè)備固定資產(chǎn)的完整、完好和合理使用，按標準和規(guī)定做好設(shè)備檢查、維護保養(yǎng)和修理工作，做到專人定崗負責，關(guān)鍵設(shè)備重點管理。（二）參與機電設(shè)備固定資產(chǎn)管理的全過程，按程序和規(guī)定配合技設(shè)部進行固定資產(chǎn)設(shè)備的計劃、驗收、調(diào)試、使用、調(diào)撥、封存、出租、報廢等工作。掌握本單位固定資產(chǎn)設(shè)備臺帳，確保帳、物相符。（三）負責建立機電設(shè)備運行履歷冊，隨時做好資產(chǎn)狀況、運行及維修記錄。（四）按季按標準進行資產(chǎn)設(shè)備普查，準時上報普查報表。（五）負責運行、維修保養(yǎng)等原始記錄的收集、整理和保存，掌握本單位固定資產(chǎn)設(shè)備臺帳，確保帳、物相符。（六）根據(jù)設(shè)備狀況和實際需要，及時向技設(shè)部提出資產(chǎn)變動意見。第十條辦公室職責（一）負責組織公司機電設(shè)備固定資產(chǎn)投資計劃的平衡工作，向集團公司上報投資計劃申請表、項目建議書和固定資產(chǎn)投資完成情況報表，對公司有關(guān)單位下達固定資產(chǎn)設(shè)備投資計劃。（二）掌握、督促、檢查機電設(shè)備固定資產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況。（三）參加機電設(shè)備固定資產(chǎn)的驗收工作。第十一條安質(zhì)部（一）負責審查機電設(shè)備固定資產(chǎn)投資項目中有關(guān)勞動保護、消防、安全設(shè)施等內(nèi)容，審查該部分設(shè)備的選型，提出安全建議。（二）參與機電設(shè)備固定資產(chǎn)投資有關(guān)項目的驗收，對所負責的工作提出驗收意見。（三）負責制定固定資產(chǎn)設(shè)備的安全操作規(guī)程及安全操作培訓、檢查和考核。（四）參與資產(chǎn)設(shè)備機損事故調(diào)查，提出安全建議。第十二條財務(wù)部職責（一）負責機電設(shè)備固定資產(chǎn)的財務(wù)管理工作，對資產(chǎn)動態(tài)和資金渠道、額度進行監(jiān)督，保證帳、物相符。（二）參加固定資產(chǎn)設(shè)備的驗收，組織固定資產(chǎn)清查工作，對資產(chǎn)變動提出財務(wù)部門意見。（三）負責固定資產(chǎn)折舊資金的提取和管理工作。（四）配合技設(shè)部辦理有關(guān)資產(chǎn)變動手續(xù)和有關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)的報表，對資產(chǎn)的增減變動做相應(yīng)的帳務(wù)處理。第四章機電設(shè)備固定資產(chǎn)的動態(tài)管理第十三條機電設(shè)備固定資產(chǎn)計劃（一）機電設(shè)備固定資產(chǎn)計劃必須遵循“先生產(chǎn)、后生活，先重點、后一般，側(cè)重技術(shù)改造和量力而行”的原則。（二）設(shè)備固定資產(chǎn)計劃的制定應(yīng)遵循從下至上逐級上報，層層把關(guān)，分級負責，統(tǒng)一管理的原則。（三）公司機電設(shè)備資產(chǎn)投資計劃，以年度計劃為主，調(diào)整計劃為輔，盡量減少計劃外項目申請。（四）設(shè)備選型應(yīng)經(jīng)濟合理、技術(shù)先進、滿足生產(chǎn)、安全可靠、方便維修、利于管理、節(jié)約能源、符合環(huán)境保護要求，在滿足條件的前提下，擇優(yōu)選擇。嚴禁選購國家明文規(guī)定的淘汰產(chǎn)品。凡涉及安全、消防、環(huán)保、計量等設(shè)備選型時，平衡會要有相應(yīng)主管人員參加。（五）固定資產(chǎn)投資的項目建議書、設(shè)計任務(wù)書、可行性報告應(yīng)按有關(guān)文件規(guī)定內(nèi)容如實編寫。（六）計劃要有嚴肅性，計劃申報前，使用單位或項目主管要做好前期工作，設(shè)備名稱、用途、規(guī)格型號、數(shù)量、資金額度必須落實，避免計劃的盲目性。（七）設(shè)備固定資產(chǎn)投資計劃在實施過程中，必須嚴格控制投資規(guī)模（1）投資超計劃時，對計劃資金在50萬元以下，預(yù)計超額部分不超過計劃投資20的項目和計劃投資在50萬元以上，預(yù)計超過計劃投資20萬元以下（含20萬元）的項目，須向集團公司技術(shù)設(shè)備部申報計劃項目調(diào)整審批表，經(jīng)集團公司技術(shù)設(shè)備部、企劃部、財務(wù)部批準后，納入本年度計劃外投資規(guī)模，方可繼續(xù)實施。（2）投資計劃資金在50萬元以下預(yù)計超額部分超過計劃投資20的項目和計劃投資在50萬元以上，預(yù)計超過計劃投資20萬元的項目，須向集團公司技術(shù)設(shè)備部申報計劃項目調(diào)整審批表，同時辦理計劃外設(shè)備（工程）項目審批表審批手續(xù)，經(jīng)集團公司技術(shù)設(shè)備部、企劃部、財務(wù)部等批準后，納入本年度計劃外投資規(guī)模，方可繼續(xù)實施。（八）集團公司管轄5萬元以上（含5萬元）及社控設(shè)備年度投資計劃編制程序（1）每年5月底以前，各使用單位做本單位下一年度固定資產(chǎn)投資計劃，填寫固定資產(chǎn)投資項目申報表（見附件二），報公司技設(shè)部；（2）技設(shè)部對申報情況匯總并做相應(yīng)調(diào)查后，組織申報單位技術(shù)負責人、技設(shè)部技術(shù)主管及其他相關(guān)人員參加的會議，對申報項目的選型、數(shù)量、投資及是否需要等進行平衡；（3）技設(shè)部將平衡情況及結(jié)果向主管經(jīng)理匯報，并將平衡表報公司辦公室；（4）公司辦公室組織由公司主要領(lǐng)導和技設(shè)部、財務(wù)部、安質(zhì)部、辦公室等有關(guān)部門領(lǐng)導參加的公司平衡會進行平衡；（5）公司平衡通過的項目由技設(shè)部按規(guī)定組織編寫項目建議書，資金五十萬元以上的項目同時要編寫經(jīng)濟技術(shù)論證；（6）由辦公室整理平衡結(jié)果，向集團公司企劃部、技設(shè)部申報投資計劃和相關(guān)材料；（7）集團公司計劃下達后,由辦公室將本公司計劃轉(zhuǎn)發(fā)公司各有關(guān)單位；（九）公司管轄5萬元以下（單臺價值）一般設(shè)備投資計劃編制程序（1）每年5月底以前各使用單位做本單位次年固定資產(chǎn)設(shè)備投資計劃，并于月底前報技設(shè)部；（2）執(zhí)行5萬元以上計劃制定程序（2）（4），產(chǎn)生公司5萬元以下固定資產(chǎn)投資計劃；（3）辦公室以公司文件的形式將計劃上報集團公司有關(guān)部門并下達給各公司有關(guān)單位；（4）技設(shè)部根據(jù)下發(fā)的計劃，維護設(shè)備管理信息系統(tǒng)中公司備案計劃，報集團公司技術(shù)設(shè)備部備案。（十）計劃外設(shè)備投資計劃編制程序（1）對計劃外5萬元以下（單臺價值）設(shè)備投資計劃項目，由使用單位到辦公室領(lǐng)取并填寫計劃外項目申請表（見附件三）；依次到技設(shè)部、財務(wù)部、辦公室、公司主管經(jīng)理處簽批意見，批準后納入公司年度固定資產(chǎn)投資計劃辦理；（2）對計劃外5萬元以上（含5萬元）設(shè)備投資計劃項目，由辦公室對集團公司有關(guān)部門申報計劃外項目審批表，批準后納入集團公司固定資產(chǎn)投資計劃辦理。（十一）新建、改建、擴建建筑安裝工程項目中配套有固定資產(chǎn)機電設(shè)備的，技設(shè)部必須在該項目申報時列出設(shè)備清單，向集團公司技術(shù)設(shè)備部報批，計劃批準后，機電設(shè)備部分的定型、驗收工作必須符合集團公司有關(guān)要求。第十四條機電設(shè)備固定資產(chǎn)的購置（一）公司固定資產(chǎn)機電設(shè)備，由技設(shè)部或集團公司物資采購供應(yīng)中心采購，其他部門或個人不得私自購置，財務(wù)部和辦公室要做好監(jiān)督工作。（二）技設(shè)部按照計劃，對其中的生產(chǎn)性設(shè)備、車輛、鍋爐、變配電設(shè)備、計算機、社控設(shè)備和其它含有集團公司資金的設(shè)備，填寫設(shè)備選型審批表（見附件四），經(jīng)相應(yīng)主管人員或主管領(lǐng)導簽字后報集團公司技設(shè)部審批，批復(fù)后轉(zhuǎn)物資采購供應(yīng)中心進行采購；其他設(shè)備由相關(guān)部室填報設(shè)備選型審批表，公司技設(shè)部定型采購。（三）財務(wù)部根據(jù)下發(fā)的計劃，對其中的控購設(shè)備申報控購手續(xù)，批復(fù)后交付采購。（四）重要設(shè)備（指集團公司1995第258號文件通知重要設(shè)備目錄中所列設(shè)備）和鍋爐的采購由集團公司技術(shù)設(shè)備部組織技術(shù)談判并參與商務(wù)談判；5萬元以上生產(chǎn)性設(shè)備、控購設(shè)備、含有集團公司資金的設(shè)備購置合同草案須經(jīng)集團公司技術(shù)設(shè)備部審查后方可簽約。（五）物資采購人員依照接到有效文件中的設(shè)備數(shù)量、規(guī)格型號、計劃投資額及有關(guān)技術(shù)參數(shù)進行采購。在采購過程中，當選型表中的規(guī)格型號與原計劃有沖突時,以選型表為準，如按原計劃無法實現(xiàn)時，必須提前征得主管人員同意并有明確答復(fù)后方可繼續(xù)采購。（六）采購固定資產(chǎn)設(shè)備，必須有出廠合格證、使用說明書、保修卡、廠牌及必要的其它資料，重要設(shè)備必須留有足夠的質(zhì)保金。第十五條機電設(shè)備固定資產(chǎn)的驗收（一）含有集團公司資金購置的設(shè)備、重要設(shè)備、社控設(shè)備（車輛）等設(shè)備驗收，由集團公司技術(shù)設(shè)備部組織，公司技設(shè)部必須準備好相關(guān)材料，做好配合。（二）五萬元以下固定資產(chǎn)設(shè)備驗收由技設(shè)部負責組織，由采購人員、技設(shè)部固定資產(chǎn)主管人員、設(shè)備運行主管人員或項目負責人、辦公室、財務(wù)、檔案等部門主管人員和使用單位及其他有關(guān)人員組成驗收小組，進行驗收。（三）設(shè)備驗收內(nèi)容為（1）根據(jù)合同及有關(guān)文件檢查、清點、核對設(shè)備外觀、技術(shù)參數(shù)、附件、隨機工具、備件和配套技術(shù)資料（包括使用說明書、安裝說明書、維修手冊、配件目錄、出廠合格證、廠牌、保修單及有關(guān)圖紙等；（2）根據(jù)有關(guān)技術(shù)資料檢測技術(shù)狀況和性能。（四）固定資產(chǎn)設(shè)備驗收程序（1）設(shè)備到貨后，采購人員通知技設(shè)部資產(chǎn)主管人員；（2）技設(shè)部資產(chǎn)主管人員通知驗收小組成員；（3）根據(jù)驗收內(nèi)容進行驗收。（五）需要安裝調(diào)試的固定資產(chǎn)設(shè)備到貨后，采購人員通知資產(chǎn)主管人員組織開箱驗收，之后由項目主管人員組織安裝、調(diào)試。工程結(jié)束后，由安裝單位出具安裝調(diào)試記錄資料及合格證明，交技設(shè)部，技設(shè)部再行組織技術(shù)人員進行性能驗收。（六）設(shè)備驗收時，如果發(fā)現(xiàn)購置設(shè)備的規(guī)格、型號與計劃不符、設(shè)備有質(zhì)量缺陷、附件和備件有缺損等情況或需安裝的設(shè)備安裝調(diào)試后性能不合格時，由驗收小組出具設(shè)備驗收存在問題反饋單（見附件五），交與采購人員，由物資采購人員處理，直至合格，必要時重新驗收。（七）設(shè)備驗收合格后，由技設(shè)部維護設(shè)備管理信息系統(tǒng)中“設(shè)備驗收申請”，打印設(shè)備固定資產(chǎn)驗收單，報集團公司技術(shù)設(shè)備部審批。（八）技設(shè)部根據(jù)資產(chǎn)計劃執(zhí)行情況,每月25日前填寫固定資產(chǎn)投資完成情況月報（見附件六），傳送給辦公室,并對設(shè)備管理信息系統(tǒng)中“投資完成情況”進行維護，報集團公司技術(shù)設(shè)備部；每季度最后一月中旬做固定資產(chǎn)投資分析報給辦公室。第十六條資產(chǎn)設(shè)備使用過程中的管理（一）自有和租用固定資產(chǎn)設(shè)備，使用單位必須做好維護，防止因風吹、日曬、雨淋、拖保、漏保等造成非正常損壞。（二）技設(shè)部、財務(wù)部根據(jù)集團公司批復(fù)的設(shè)備固定資產(chǎn)驗收單登記固定資產(chǎn)設(shè)備臺帳，做帳務(wù)處理，納入公司固定資產(chǎn)管理。（三）技設(shè)部負責在網(wǎng)上公布各使用單位設(shè)備臺帳，設(shè)備資產(chǎn)發(fā)生變更時（新增、調(diào)撥、報廢等），技設(shè)部要及時更新網(wǎng)上設(shè)備臺帳，相關(guān)部門設(shè)備臺帳每年發(fā)放一次。（四）每季末，各部組織對本部所屬固定資產(chǎn)設(shè)備進行一次普查、分類，于季末三十日前報送季度設(shè)備普查表給公司技設(shè)部，其中的三、四類設(shè)備必須寫清技術(shù)狀況和升級措施。（五）每季度末，技設(shè)部匯總各部設(shè)備普查情況，維護設(shè)備管理信息系統(tǒng)中設(shè)備普查表，傳送集團公司技術(shù)設(shè)備部。（六）技設(shè)部資產(chǎn)主管人員匯總各部填報的三、四類設(shè)備情況，通報給本部運行主管人員進行分析，供領(lǐng)導決策參考。第十七條設(shè)備技術(shù)狀況分類標準（一）一類設(shè)備各零部件完整無缺，零件磨損在允許范圍內(nèi)，技術(shù)性能良好，消耗正常，在常規(guī)保養(yǎng)情況下，保持正常運轉(zhuǎn)和安全生產(chǎn)；（二）二類設(shè)備非主要零部件欠完整，零件磨損已達到或稍微超過允許限度，但對整機原有技術(shù)性能影響不大，在加強檢修和保養(yǎng)的情況下，能安全運行，不影響生產(chǎn)；（三）三類設(shè)備零部件有較大磨損或損壞，原有技術(shù)性能顯著下降，消耗增加，雖能參加生產(chǎn)，但臨時故障多，必須進行修理才能恢復(fù)正常（待修理設(shè)備）；（四）四類設(shè)備零部件嚴重磨損或損壞，已喪失原有技術(shù)性能，不能繼續(xù)使用，經(jīng)濟上無修復(fù)價值，已停用或待報廢的設(shè)備。第十八條在修設(shè)備按修理前的類別統(tǒng)計。第十九條凡在冊設(shè)備連續(xù)停用一年以上或新購置設(shè)備兩年以上未投入使用即列入閑置設(shè)備，各使用單位在填報設(shè)備普查表時，同時在技術(shù)狀況欄標注“閑置”。第二十條在冊固定資產(chǎn)設(shè)備根據(jù)工作需要或機構(gòu)調(diào)整需要，可以在公司內(nèi)和集團公司內(nèi)做無償調(diào)撥。第二十一條調(diào)出設(shè)備，原使用單位必須做好配合，提供必要數(shù)據(jù)和資料，確保設(shè)備完整，不得任意拆卸、掉換部件，挪用隨機工具等。第二十二條公司內(nèi)設(shè)備調(diào)撥程序（一）使用單位在閑置設(shè)備統(tǒng)計表中提出調(diào)撥申請或公司根據(jù)需要形成調(diào)撥決定；（二）技設(shè)部根據(jù)調(diào)撥申請和決定，填寫設(shè)備內(nèi)部調(diào)撥單（見附件七），財務(wù)部填寫有關(guān)資金數(shù)據(jù)；（三）技設(shè)部資產(chǎn)主管人員分別到有關(guān)部門簽批；（四）實物交接，技設(shè)部、財務(wù)部進行設(shè)備臺帳內(nèi)部轉(zhuǎn)移（五）技設(shè)部根據(jù)需要下達設(shè)備調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓通知單（見附件八）給公司安質(zhì)部、辦公室、技設(shè)部節(jié)能和潤滑主管人員等。第二十三條集團公司內(nèi)部設(shè)備調(diào)撥程序（一）技設(shè)部根據(jù)公司設(shè)備閑置情況，填寫閑置設(shè)備統(tǒng)計表（見附件九）報集團公司技術(shù)設(shè)備部；（二）集團公司技術(shù)設(shè)備部根據(jù)設(shè)備使用需要和各使用單位申請，提出集團公司內(nèi)部設(shè)備調(diào)撥意見；（三）調(diào)出單位技設(shè)部、財務(wù)部維護設(shè)備管理信息系統(tǒng)中“設(shè)備內(nèi)部調(diào)撥申請”，打印設(shè)備內(nèi)部調(diào)撥單，經(jīng)主管經(jīng)理簽批后給調(diào)入單位；（四）經(jīng)集團公司技術(shù)設(shè)備部、財務(wù)部批準后，調(diào)撥雙方辦理實物交接和帳務(wù)處理；（五）技設(shè)部根據(jù)需要下設(shè)備調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓通知單給公司安質(zhì)部、辦公室、技設(shè)部節(jié)能和潤滑主管人員等。（六）公司各單位無權(quán)擅自對外轉(zhuǎn)讓固定資產(chǎn)設(shè)備，閑置而又無法在集團公司內(nèi)部調(diào)劑的設(shè)備，公司可提出申請，由集團公司技術(shù)設(shè)備部、財務(wù)部、物資采購供應(yīng)中心組織對外有償轉(zhuǎn)讓。第二十四條設(shè)備對外有償轉(zhuǎn)讓程序（一）買方持介紹信來公司技設(shè)部洽談；或集團公司物資部進行拍賣。（二）技設(shè)部請示公司同意后，維護設(shè)備管理信息系統(tǒng)中“設(shè)備評估申請”，打印設(shè)備評估申請單，報集團公司技術(shù)設(shè)備部；（三）集團公司技術(shù)設(shè)備部、財務(wù)部等部門對預(yù)轉(zhuǎn)讓設(shè)備進行評估定價并簽批意見；（四）集團公司技術(shù)設(shè)備部將設(shè)備評估申請單交由物資采購供應(yīng)中心進行拍賣；（五）公司根據(jù)集團公司簽批意見及拍賣價格，技設(shè)部同買方談判并簽訂轉(zhuǎn)讓協(xié)議；（六）轉(zhuǎn)讓協(xié)議經(jīng)辦公室簽批；（七）技設(shè)部維護設(shè)備管理信息系統(tǒng)中設(shè)備對外有償轉(zhuǎn)讓審批表，連同轉(zhuǎn)讓協(xié)議，一并報集團公司技術(shù)設(shè)備部和財務(wù)部審批；（八）設(shè)備對外有償轉(zhuǎn)讓審批表批復(fù)后，買方按合同付款，之后進行實物和資料交接，需要辦理過戶手續(xù)的必須辦妥所有手續(xù)后方可移交設(shè)備；（九）技設(shè)部、財務(wù)部據(jù)設(shè)備評估申請單、設(shè)備對外有償轉(zhuǎn)讓審批表、轉(zhuǎn)讓協(xié)議做帳務(wù)處理。（十）技設(shè)部根據(jù)需要下達設(shè)備調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓通知單給公司安質(zhì)部、技設(shè)部節(jié)能和潤滑主管人員等；第二十五條公司所屬固定資產(chǎn)設(shè)備，原則上不允許對外無償借出，確屬特殊情況必須出借時,由借用單位開據(jù)介紹信,公司經(jīng)理或技術(shù)副經(jīng)理簽批方可實施,簽批后的介紹信交技設(shè)部保存。第二十六條在不影響本公司生產(chǎn)和確保安全情況下，資產(chǎn)設(shè)備可以對外租賃，出租設(shè)備，必須由公司技設(shè)部辦理有關(guān)手續(xù)，財務(wù)部進行收費，任何單位和個人均無權(quán)私自對外出租設(shè)備。第二十七條租賃協(xié)議由技設(shè)部與承租方簽訂，協(xié)議必須明確使用、維護及安全責任，公司辦公室和財務(wù)部留存，出租收費，依集團公司財務(wù)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第二十八條資產(chǎn)設(shè)備租出前和收回時，原使用單位要做好檢查，租賃過程中，要定期進行檢查，記錄檢查情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時向技設(shè)部反映。第二十九條重要設(shè)備和原值在五萬元以上（含五萬元）且租期五天以上（含五天）的設(shè)備租賃，租出前，先征得集團公司技術(shù)設(shè)備部同意，由技設(shè)部維護設(shè)備管理信息系統(tǒng)中“設(shè)備租賃申請”，打印設(shè)備租賃審批表，并與承租方擬訂租賃協(xié)議，將設(shè)備租賃審批表及租賃協(xié)議一并報集團公司技術(shù)設(shè)備部、財務(wù)部審批，批復(fù)后方可正式簽約租出。第三十條其它設(shè)備租賃由技設(shè)部填寫設(shè)備租賃審批表，公司主管經(jīng)理簽批即可簽約，租賃審批表和協(xié)議報集團公司技術(shù)設(shè)備部備案。第三十一條公司可根據(jù)需要和有關(guān)規(guī)定從其他單位租入設(shè)備，租入固定資產(chǎn)設(shè)備，由技設(shè)部辦理租賃手續(xù)，財務(wù)部依租賃協(xié)議付款。第三十二條固定資產(chǎn)設(shè)備的增值管理（一）當對設(shè)備投資進行技術(shù)改造時，需要對其進行增值處理，增值手續(xù)由技設(shè)部辦理。（二）技術(shù)改造完成后，項目負責人通知技設(shè)部資產(chǎn)管理人員，按照驗收程序進行驗收；（三）通過驗收后，技設(shè)部維護設(shè)備管理信息系統(tǒng)中“設(shè)備增值申請”，打印設(shè)備增值審批表，報集團公司技設(shè)部及財務(wù)部審批；（四）批復(fù)后，技設(shè)部、財務(wù)部憑設(shè)備增值審批表做帳務(wù)處理。第三十三條固定資產(chǎn)設(shè)備的報廢管理（一）固定資產(chǎn)設(shè)備報廢必須符合報廢條件，報廢手續(xù)由技設(shè)部辦理，設(shè)備回收和與集團公司物資部采購供應(yīng)中心聯(lián)系由物資管理人員負責。（二）符合下列條件之一的設(shè)備，可以申請報廢（1）超過使用年限、折舊已提足且技術(shù)性能差、危及生產(chǎn)及人身安全的；（2）意外事故嚴重損壞且無修復(fù)價值的；（3）規(guī)劃或設(shè)計變更且無轉(zhuǎn)讓價值的；（4）國家強制報廢的。其中折舊年限規(guī)定，執(zhí)行2001交秦港財字第175號文名稱折舊年限名稱折舊年限名稱折舊年限運輸及輔助車輛6港口裝卸設(shè)備10工具及其他生產(chǎn)用具11通訊設(shè)備6測試儀器10傳導設(shè)備15電子計算機6機器設(shè)備10非生產(chǎn)設(shè)備18辦公設(shè)備6動力設(shè)備11港務(wù)設(shè)施30第三十四條設(shè)備報廢程序（一）使用單位設(shè)備普查為四類設(shè)備，且提出報廢申請；（二）技設(shè)部技術(shù)主管人員和使用單位技術(shù)主管人員共同鑒定預(yù)報廢設(shè)備的技術(shù)狀況，出具設(shè)備報廢鑒定表（見附件十），提出報廢意見，交技設(shè)部資產(chǎn)主管人員。其中重要設(shè)備、4T以上鍋爐和車輛的設(shè)備報廢鑒定表，報集團公司技術(shù)設(shè)備部審批；（三）技設(shè)部資產(chǎn)主管人員維護設(shè)備管理信息系統(tǒng)中“設(shè)備報廢申請”，打印設(shè)備報廢審批表，報集團公司技術(shù)設(shè)備部和財務(wù)部審批；（四）集團公司批復(fù)后，報廢單轉(zhuǎn)財務(wù)部、技設(shè)部做帳務(wù)處理；（五）技設(shè)部下達設(shè)備報廢通知單（見附件十一），給設(shè)備所屬單位及物資管理人員，并酌情通知給公司安質(zhì)部、技設(shè)部節(jié)能和潤滑主管人員；（六）物資管理人員憑單回收報廢設(shè)備，按集團公司規(guī)定，原值在五萬元以上的報廢設(shè)備與集團公司物資部采購供應(yīng)中心聯(lián)系回收處理；原值在五萬元以下（含五萬元）的報廢設(shè)備公司物資管理負責回收處理；報廢車輛必須到市有關(guān)部門注銷一切相關(guān)手續(xù)；（七）報廢設(shè)備處理后，返還殘值，財務(wù)部做帳務(wù)處理。（八）報廢設(shè)備，各使用單位必須保證零部件完整，如零部件有再利用價值，可向公司提出書面申請，經(jīng)請示集團公司技術(shù)設(shè)備部批準后，在回收部門的監(jiān)督下方可拆卸。第三十五條固定資產(chǎn)設(shè)備的盤盈、盤虧管理（一）外單位贈送的符合固定資產(chǎn)條件的設(shè)備和其它財務(wù)規(guī)定應(yīng)盤盈的設(shè)備，使用單位要報告技設(shè)部,技設(shè)部維護設(shè)備管理信息系統(tǒng)中“設(shè)備盤盈申請”，打印固定資產(chǎn)設(shè)備盤盈審批表，并捐贈手續(xù)或證明報集團公司技術(shù)設(shè)備部和財務(wù)部，批準后，填報設(shè)備固定資產(chǎn)驗收單，批復(fù)后，納入公司固定資產(chǎn)管理。（二）資產(chǎn)設(shè)備發(fā)生丟失，使用單位應(yīng)立即報告派出所和技設(shè)部，盡快提交書面報告。公司將追究責任，做出相應(yīng)處罰。派出所出據(jù)證明無法找到時，技設(shè)部維護設(shè)備管理信息系統(tǒng)中“設(shè)備盤虧申請”，打印固定資產(chǎn)設(shè)備盤虧審批表，連同處罰結(jié)果一并報集團公司技術(shù)設(shè)備部和財務(wù)部，經(jīng)批準后方可盤虧。第五章固定資產(chǎn)設(shè)備清查第三十六條公司技設(shè)部和財務(wù)部每年進行一次固定資產(chǎn)設(shè)備清查，根據(jù)設(shè)備臺帳，逐臺清點資產(chǎn)設(shè)備，各有關(guān)單位必須做好配合。第三十七條各資產(chǎn)使用單位的主要領(lǐng)導，對所屬設(shè)備負全面責任，其調(diào)動時，由技設(shè)部提供設(shè)備明細，交接雙方清點設(shè)備并簽字，交清后方可離任，交接資料由技設(shè)部保存。第六章固定資產(chǎn)管理的監(jiān)督和考核第三十八條技設(shè)部負責對公司機電設(shè)備固定資產(chǎn)的管理情況進行監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)有違反本實施細則的現(xiàn)象，有權(quán)對責任單位和責任人進行反饋和處罰。第三十九條凡因個人原因造成資產(chǎn)丟失時，公司將對責任人進行一定處罰。勞資部負責扣款，技設(shè)部將另考核其單位管理責任。第四十條凡發(fā)現(xiàn)有違反上述規(guī)定的其它條款時，技設(shè)部將在公司經(jīng)濟責任考核中反饋并做相應(yīng)處罰。第七章附則第四十一條本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。第四十二條本實施細則解釋權(quán)屬技設(shè)部。附件一季度設(shè)備普查明細表附件二固定資產(chǎn)投資項目申報表附件三計劃外項目申請表附件四設(shè)備選型審批表附件五設(shè)備驗收存在問題反饋單附件六固定資產(chǎn)投資完成情況月報附件七設(shè)備內(nèi)部調(diào)撥單附件八設(shè)備調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓通知單附件九閑置設(shè)備統(tǒng)計表附件十設(shè)備報廢鑒定表附件十一設(shè)備報廢通知單內(nèi)部資料，請勿外傳9JWKFFWVGTYMJG6ACZ7HDQ8KQQFHVZFEDSWSYXTYQA9WKXFYEQDJSXUYUP2KNXPRWXMAUE9AQGN8XPR849GXGJQVUE9WEWZQCUEQYPEH5PDX2ZVKUMGTXRM6X4NGPPVSTTKSV3TNGK8Z89AMYWPAZADNUKNMUWFA5UXY7JND6YWRRWWCVR9CPBKZNMZ849GXGJQVUE9WEWZQCUEQYPEH5PDX2ZVKUMGTXRM6X4NGPPVSTTKSV3TNGK8Z89AMYWPAZADNUKNMUWFA5UXGJQVUE9WEWZQCUEQYPEH5PDX2ZVKUMGTXRM6X4NGPPVSTTKSV3TNGK8Z89AMYWPAZADNUKNMUWFA5UXY7JND6YWRRWWCVR9CPBKZNMZ849GXGJQVUE9WEWZQCUEQYPEH5PDX2ZVKUMGTXRM6X4NGPPVSTTKSV3TNGK8Z89AMUE9AQGN8XPR849GXGJQVUE9WEWZQCUEQYPEH5PDX2ZVKUMGTXRM6X4NGPPVSTTKSV3TNGK8Z89AMYWPAZADNUKNMUWFA5UXY7JND6YWRRWWCVR9CPBKZNMZ849GXGJQVUE9WEWZQCUEQYPEH5PDX2ZVKUMGTXRM6X4NGPPVSTTKSV3TNGK8Z89AMYWPAZADNUKNMUWFA5UXGJQVUE9WEWZQCUEQYPEH5PDX2ZVKU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