7之七員工薪酬與績(jī)效考核制度

員工薪酬與績(jī)效考核制度（2004年5月28日董事會(huì)審議通過(guò)）第一章總則第一條為建立以工作績(jī)效考核為基礎(chǔ)、按勞取酬為原則的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性，提高工作效率，促進(jìn)公司發(fā)展，特制定本制度。第二條本制度適用于公司本部及各分公司，所屬各控股子公司比照?qǐng)?zhí)行。第二章員工薪酬第三條薪酬原則（一）員工薪酬體現(xiàn)多勞多得、按勞取酬的原則，崗變薪變；（二）薪酬形式適應(yīng)各單位、各專業(yè)、各崗位特點(diǎn)，崗變薪酬形式變；（三）薪酬發(fā)放實(shí)行嚴(yán)格考勤、考績(jī)；（四）建立靈活的增、減薪和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。第四條薪酬形式（一）年薪制、津貼制1、公司經(jīng)營(yíng)決策層的專職成員，經(jīng)股東會(huì)決定，實(shí)行以資產(chǎn)保值、增值和股東收益為主要考核目標(biāo)的年薪制；兼職成員，經(jīng)股東會(huì)決定，實(shí)行津貼制；淮安汽車運(yùn)輸集團(tuán)有限公司基本管理制度之七2、公司經(jīng)營(yíng)管理層，經(jīng)董事會(huì)決定，實(shí)行以資產(chǎn)安全、生產(chǎn)安全、經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)濟(jì)效益為主要考核目標(biāo)的年薪制；3、分公司行政正職非管理型單位和所屬經(jīng)營(yíng)性單位行政正職，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)，實(shí)行以生產(chǎn)安全、經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)濟(jì)效益為主要考核目標(biāo)的年薪制。（二）職位薪酬制公司其他各級(jí)職員，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)決定，實(shí)行以管理績(jī)效考核為主、經(jīng)濟(jì)效益考核為輔的職位薪酬制。（三）計(jì)件薪酬制公司各單位生產(chǎn)崗位工人，經(jīng)分公司經(jīng)理辦公會(huì)決定，實(shí)行以勞動(dòng)成果考核為主、工作技能考核為輔的計(jì)件薪酬制。（四）崗位薪酬制輔助崗位工人，實(shí)行以工作績(jī)效考核為主、經(jīng)濟(jì)效益考核為輔的崗位薪酬制。（五）承包考核薪酬制公司各單位承包崗位工人，經(jīng)分公司經(jīng)理辦公會(huì)決定，實(shí)行以承包履約考核為主的承包考核薪酬制。第五條各類員工薪酬形式，均包含員工法定節(jié)日加班報(bào)酬，法定節(jié)日加班時(shí)不再另計(jì)各單位在發(fā)放薪酬時(shí)應(yīng)依法代扣個(gè)人所得稅、個(gè)人應(yīng)繳的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)等；月度發(fā)放的薪酬均在月終考核后發(fā)放。員工個(gè)人年月度薪酬內(nèi)所含法定節(jié)日加班報(bào)酬為全年（月）法定節(jié)日天數(shù)3員工全年（月）薪酬總額全年（月）應(yīng)出勤天數(shù)全年（月）法定節(jié)日天數(shù)3第六條年薪制年薪職位薪管理薪績(jī)效薪（一）職位薪按所在的職位確定，按月平均發(fā)放；（二）管理薪管理基薪管理規(guī)模系數(shù)管理考核得分百分比，月度預(yù)發(fā)50，剩余50年終一次發(fā)放。管理規(guī)模系數(shù)由公司經(jīng)營(yíng)層根據(jù)各職位管理規(guī)模大小進(jìn)行評(píng)定，管理考核是對(duì)各項(xiàng)管理指標(biāo)進(jìn)行百分制考核，年度獲得特殊榮譽(yù)的，可適當(dāng)加分。各職位管理規(guī)模系數(shù)評(píng)定表及評(píng)定辦法如下評(píng)定因素職位可評(píng)規(guī)模系數(shù)區(qū)間資產(chǎn)規(guī)模管理人數(shù)管理層次對(duì)企業(yè)發(fā)展和利潤(rùn)的貢獻(xiàn)管理規(guī)模系數(shù)12345671、評(píng)定管理規(guī)模系數(shù)的因素為各職位所直接管理或分管的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)規(guī)模、在職在崗員工人數(shù)、該職位管理層次的高低及對(duì)企業(yè)發(fā)展與利潤(rùn)的貢獻(xiàn)等，由公司經(jīng)營(yíng)層逐項(xiàng)評(píng)定，各評(píng)定人員的評(píng)分權(quán)重為各自所入股份占經(jīng)營(yíng)層人員總股份的比例；2、各職位可評(píng)規(guī)模系數(shù)區(qū)間分公司行政正職和所屬經(jīng)營(yíng)性單位行政正職為0205，005為一檔；3、評(píng)定人員評(píng)定的管理規(guī)模系數(shù)（7欄）（3欄4欄5欄6欄）4；4、各評(píng)定人員評(píng)定的管理規(guī)模系數(shù)的加權(quán)平均值即為該職位的管理規(guī)模系數(shù)。（三）績(jī)效薪績(jī)效基薪經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)效益指標(biāo)完成百分比，年終一次性發(fā)放。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)由公司經(jīng)營(yíng)層根據(jù)各職位經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大小進(jìn)行評(píng)定。各職位經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)評(píng)定表及評(píng)定辦法如下評(píng)定因素職位可評(píng)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)區(qū)間經(jīng)營(yíng)管理難度責(zé)任決策（市場(chǎng)）風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)1234561、評(píng)定經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的因素為各職位的經(jīng)營(yíng)和管理工作的難度、對(duì)效益營(yíng)收、成本控制或工作結(jié)果承擔(dān)的責(zé)任、管理決策或市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)等，由公司經(jīng)營(yíng)層逐項(xiàng)評(píng)定，各評(píng)定人員的評(píng)分權(quán)重為各自所入股份占經(jīng)營(yíng)層人員總股份的比例；2、各職位可評(píng)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)區(qū)間分公司經(jīng)理和所屬經(jīng)營(yíng)性單位行政正職為0205，005為一檔；3、評(píng)定人員評(píng)定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)（6欄）（3欄4欄5欄）3；4、各評(píng)定人員評(píng)定的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)加權(quán)平均值即為該職位的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。（四）各職位具體的職位薪和管理基薪、績(jī)效基薪，人力部以職位年薪表形式予以擬定，由總經(jīng)理提出，董事會(huì)審批發(fā)布。職位年薪表見(jiàn)表一。（五）各職位的效益指標(biāo)、管理考核標(biāo)準(zhǔn)、年薪的考核兌現(xiàn)辦法，在公司下達(dá)的年度計(jì)劃書(shū)中予以明確。（六）公司董、監(jiān)事職位薪和管理薪、績(jī)效薪的具體內(nèi)容，由股東會(huì)依法決定；公司經(jīng)營(yíng)管理層人員職位薪和管理薪、績(jī)效薪的具體內(nèi)容，由董事會(huì)依法決定。第七條職位薪酬制公司非年薪制的各級(jí)職員，實(shí)行按職（崗）位評(píng)定薪酬，按出勤、業(yè)績(jī)考核薪酬，按年度評(píng)價(jià)增減薪酬的職位薪酬制。（一）各職員職位薪酬，人力部以職位薪酬表形式予以擬定，由總經(jīng)理提出，董事會(huì)審批發(fā)布。職位薪酬表見(jiàn)表二。其他各類職員職（崗）位所對(duì)應(yīng)的職級(jí)、序列，由總經(jīng)理辦公會(huì)決定。（二）職員職位薪酬的評(píng)定1、評(píng)定依據(jù)各職位和專業(yè)、技術(shù)崗位按實(shí)際聘用的職（崗）位確定以直接上級(jí)填報(bào)人力部門的職員職位變動(dòng)表為依據(jù)，依照其職（崗）位的工作說(shuō)明書(shū)進(jìn)行評(píng)定；表一職位年薪表年薪項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)職位職位薪管理基薪績(jī)效基薪津貼董事長(zhǎng)專職董事董事會(huì)兼職董事監(jiān)事會(huì)主席專職監(jiān)事經(jīng)營(yíng)決策層監(jiān)事會(huì)兼職監(jiān)事總經(jīng)理副總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理層財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人分公司行政正職三級(jí)單位行政正職表二職位薪酬表職級(jí)序列職位專業(yè)、技術(shù)崗位最低薪酬可評(píng)最高薪酬預(yù)留檔次最高薪酬級(jí)差檔次1分公司正職、公司本部部門正職副總工程師、副總會(huì)計(jì)師、業(yè)務(wù)主管2分公司財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人中級(jí)職員3三級(jí)單位正職主任工程師、主任會(huì)計(jì)師、業(yè)務(wù)主任4分公司部門正職工程師、會(huì)計(jì)師科員級(jí)職員5公司本部部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)主辦6公司本部辦事員辦事員7分公司辦事員2、評(píng)定人員12序列由公司經(jīng)營(yíng)者（層）評(píng)定；3序列由公司經(jīng)營(yíng)者（層）、各分公司正職和公司指定人員評(píng)定；4序列由公司分管領(lǐng)導(dǎo)、各分公司正職和公司指定人員評(píng)定；5序列由公司分管領(lǐng)導(dǎo)、公司本部各部門正職或各分公司正職和各三級(jí)單位正職評(píng)定；6序列由公司經(jīng)營(yíng)者（層）和公司本部各部門正職評(píng)定；7序列由分公司正職和分公司本部各部門正職或各三級(jí)單位正職評(píng)定；3、評(píng)定因素該職員前一年量化的工作業(yè)績(jī)水平和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，以及該職位的工作責(zé)任及重要性、工作技能要求、工作量等；4、評(píng)定方式由人力部門根據(jù)五項(xiàng)評(píng)定因素設(shè)定評(píng)定表附件一、評(píng)定辦法，評(píng)定人員進(jìn)行評(píng)定，確定具體職（崗）位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)；5、評(píng)定調(diào)整根據(jù)年度的職員評(píng)價(jià)結(jié)果，由該職（崗）位評(píng)定人員按總經(jīng)理辦公會(huì)確定的優(yōu)良職員增薪比例評(píng)出增薪一檔的職員，在己評(píng)定的薪酬標(biāo)準(zhǔn)上增加一個(gè)檔次；被評(píng)為不稱職的，在評(píng)定的薪酬基礎(chǔ)上降低一個(gè)檔次；6、評(píng)定要求評(píng)定薪酬時(shí)，每個(gè)序列預(yù)留部分檔次，不予評(píng)定，作為職員年度評(píng)價(jià)晉升檔次的空間，各序列預(yù)留檔次見(jiàn)職位薪酬表；在可評(píng)檔次內(nèi)，評(píng)為同一職級(jí)序列最高薪酬（去掉預(yù)留檔后）的職（崗）位數(shù)不得超過(guò)該序列職（崗）位總數(shù)的1/5。（三）薪酬的考核發(fā)放1、實(shí)得月薪職位薪單位效益指標(biāo)完成百分比（以100為限）考勤、考績(jī)扣款，每月月終一次發(fā)放；2、每月根據(jù)公司及各分公司的效益指標(biāo)超額完成情況，由總經(jīng)理辦公會(huì)決定職員薪酬的上浮比例或獎(jiǎng)金數(shù)額；3、每月按公司的考勤和月度考核制度對(duì)職員進(jìn)行嚴(yán)格的考勤、考績(jī)；人力部門匯總考勤、考績(jī)的結(jié)果，計(jì)算考勤、考績(jī)扣款標(biāo)準(zhǔn)，通知財(cái)務(wù)部門造表發(fā)放。考勤扣款按公司的考勤制度執(zhí)行；考績(jī)扣款職位薪1考績(jī)扣分。（四）職位薪酬的增減1、根據(jù)職員的年度評(píng)價(jià)結(jié)果，由總經(jīng)理辦公會(huì)決定，可按優(yōu)良職員的一定比例，在本職位序列內(nèi)晉升一個(gè)檔次，達(dá)到本職（崗）位所在序列最高薪酬的不再晉升；2、職員年度評(píng)價(jià)為不稱職的，降低一檔職位薪酬或按降職后的職（崗）位重新評(píng)定薪酬，降職后的薪酬不得超過(guò)原薪酬；3、因年度評(píng)價(jià)為優(yōu)良獲得晉升職位薪酬檔次的，在其后連續(xù)兩年年度評(píng)價(jià)中均未達(dá)到優(yōu)良的，回降一檔職位薪酬，直至該職位原評(píng)定的薪酬檔次；4、職員調(diào)動(dòng)工作，按新職（崗）位要求重新評(píng)定職位薪酬；5、分公司年度經(jīng)濟(jì)效益較差、且目標(biāo)計(jì)劃完成率在80以下，除年度評(píng)價(jià)優(yōu)良的職員外，其他職員應(yīng)各降低一檔職位薪酬；公司年度經(jīng)濟(jì)效益較差、且目標(biāo)計(jì)劃完成率在80以下，公司本部除年度評(píng)價(jià)優(yōu)良的職員外，其他職員應(yīng)各降低一檔職位薪酬。次年連續(xù)兩個(gè)月目標(biāo)計(jì)劃完成率達(dá)100，由總經(jīng)理辦公會(huì)決定恢復(fù)原職位薪酬。第八條計(jì)件薪酬制公司各單位生產(chǎn)崗位工人，可以定量考核勞動(dòng)成果的，均實(shí)行計(jì)件薪酬，月薪技能薪計(jì)量薪。（一）計(jì)件薪酬的評(píng)定1、生產(chǎn)崗位工人技能薪的標(biāo)準(zhǔn)分為八級(jí)，各工人的技能薪酬實(shí)行評(píng)定等級(jí)制，由分公司及三級(jí)單位行政正職、分公司指定人員和相關(guān)班組長(zhǎng)組成評(píng)定小組，根據(jù)員工的現(xiàn)實(shí)工作表現(xiàn)、工作技能等因素，在公司核定的薪酬總額內(nèi)進(jìn)行評(píng)定，其中四級(jí)以上暫不評(píng)定，作為工人年度考核升級(jí)的空間；具體評(píng)定方法參照職員評(píng)定辦法；2、計(jì)量薪實(shí)際勞動(dòng)成果單位勞動(dòng)成果薪酬值單位勞動(dòng)成果薪酬值計(jì)件薪酬總基數(shù)勞動(dòng)總定額；實(shí)行計(jì)件薪酬制各工人的計(jì)件薪酬基數(shù)之和為計(jì)件薪酬總基數(shù)；勞動(dòng)定額由分公司組織專業(yè)人員，按各崗位的勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)環(huán)境等因素科學(xué)確定，并報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審批后實(shí)施。3、各工人崗位技能薪酬和計(jì)件薪酬基數(shù)，人力部以計(jì)件薪酬表形式予以擬定，由總經(jīng)理提出，董事會(huì)審批發(fā)布。計(jì)件薪酬表薪酬項(xiàng)目技能薪計(jì)量薪酬基數(shù)一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)六級(jí)技師高級(jí)技師評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明（二）計(jì)件薪酬的考核發(fā)放實(shí)得月薪技能薪實(shí)際勞動(dòng)成果單位勞動(dòng)成果薪酬值考勤、考績(jī)扣款；考勤扣款按公司的考勤制度執(zhí)行；對(duì)實(shí)行計(jì)件薪酬制的工人應(yīng)進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量、遵章守紀(jì)等方面的考核，考績(jī)扣款辦法由各單位制定，報(bào)公司人力部審批后實(shí)施。（三）薪酬的增減1、每年根據(jù)工人年度考核結(jié)果，由分公司經(jīng)理辦公會(huì)決定，可按優(yōu)良工人的一定比例，晉升一級(jí)技能薪，達(dá)到技能薪最高級(jí)的不再晉升；2、工人年度考核為不合格的，降低一級(jí)技能薪；3、因年度評(píng)價(jià)為優(yōu)良獲得晉升薪酬檔次的，在其后連續(xù)兩年年度考核中均未達(dá)到優(yōu)良的，回降一檔薪酬，直至該崗位原評(píng)定的薪酬檔次。實(shí)行勞務(wù)代理、能定量考核勞動(dòng)成果的工人薪酬，比照計(jì)件薪酬制執(zhí)行。第九條崗位薪酬制公司各單位因不能定量考核勞動(dòng)成果，而無(wú)法實(shí)施計(jì)件或承包考核薪酬制的各崗位工人，均實(shí)行崗位薪酬，月薪技能薪崗位薪。（一）崗位薪酬的評(píng)定1、輔助崗位工人按直接上級(jí)填報(bào)人力部門的工人崗位變動(dòng)表所確定的崗位，依照其崗位的工作說(shuō)明書(shū)進(jìn)行評(píng)定；2、輔助崗位工人技能薪的標(biāo)準(zhǔn)分為六級(jí)，各工人的技能薪酬實(shí)行評(píng)定等級(jí)制，由分公司及三級(jí)單位行政正職、分公司指定人員和相關(guān)班組長(zhǎng)組成評(píng)定小組，根據(jù)員工的實(shí)際工作表現(xiàn)、工作技能等因素，在公司核定的薪酬總額內(nèi)進(jìn)行評(píng)定，其中三級(jí)以上暫不評(píng)定，作為工人年度考核升級(jí)的空間；具體評(píng)定方法參照職員評(píng)定辦法；3、輔助崗位工人崗位薪的標(biāo)準(zhǔn)分為若干級(jí)，也實(shí)行評(píng)定等級(jí)制，由分公司及三級(jí)單位行政正職、分公司指定人員和相關(guān)班組長(zhǎng)組成評(píng)定小組，按各崗位的勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)環(huán)境等因素，在公司核定的薪酬總額內(nèi)進(jìn)行評(píng)定，評(píng)為最高標(biāo)準(zhǔn)的工人數(shù)不得超過(guò)1/3；4、各工人技能薪酬和崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)，人力部以崗位薪酬表形式予以擬定，由總經(jīng)理提出，董事會(huì)審批發(fā)布。崗位薪酬表薪酬項(xiàng)目技能薪崗位薪一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)六級(jí)技師最低標(biāo)準(zhǔn)最高標(biāo)準(zhǔn)級(jí)差評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明（二）崗位薪酬的考核發(fā)放實(shí)得月薪技能薪崗位薪單位效益浮動(dòng)比例（以100為限）考勤、考績(jī)扣款；各單位效益指標(biāo)超額完成后的崗位薪上浮比例和獎(jiǎng)金，參照職員職位薪酬辦法執(zhí)行；考勤扣款按公司的考勤制度執(zhí)行；考績(jī)扣款辦法由各單位制定，報(bào)公司人力部審批后實(shí)施。（三）薪酬的增減1、每年根據(jù)工人年度考核結(jié)果，由分公司經(jīng)理辦公會(huì)決定，可按優(yōu)良工人的一定比例，晉升一級(jí)技能薪，達(dá)到輔助崗位工人技能薪最高級(jí)的不再晉升；2、工人年度考核為不合格的，降低一級(jí)技能薪；3、工人調(diào)動(dòng)工作，按新崗位要求重新評(píng)定崗位薪酬；4、因年度評(píng)價(jià)為優(yōu)良獲得晉升薪酬檔次的，在其后連續(xù)兩年年度評(píng)價(jià)中均未達(dá)到優(yōu)良的，回降一檔薪酬，直至該崗位原評(píng)定的薪酬檔次。（四）實(shí)行勞務(wù)代理、不能定量考核勞動(dòng)成果的工人薪酬，比照崗位薪酬制執(zhí)行。第十條承包考核薪酬制公司各單位、各專業(yè)崗位承包工人，均依據(jù)承包合同，實(shí)行承包考核薪酬。（一）承包考核薪酬所有合法的顯、隱性收入上交的承包金代繳代扣費(fèi)用，由承包人在承包合同期內(nèi)自行支付，其他福利待遇按承包合同約定辦理；（二）發(fā)包單位每月對(duì)承包人履約情況進(jìn)行考核，對(duì)違約、違紀(jì)者，按情節(jié)對(duì)照承包合同條款給予行政處理和經(jīng)濟(jì)處罰；（三）公司繳納的承包人社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，按承包人貢獻(xiàn)大小分檔確定即依據(jù)承包人的承包金中企業(yè)凈收益、聘用企業(yè)員工數(shù)、累計(jì)承包時(shí)間等，由發(fā)包單位按公司規(guī)定，分檔確定承包人社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)工資基數(shù)（運(yùn)輸單位在進(jìn)行承包車輛運(yùn)輸成本分解時(shí),以此作為應(yīng)進(jìn)成本工資的分解數(shù)額），依據(jù)承包合同期限內(nèi)的安全與履約情況增減檔次；具體辦法由人力部另定；（四）各專業(yè)崗位的承包合同文本均應(yīng)報(bào)公司人力部、財(cái)務(wù)部和法律事務(wù)主任審查。第三章員工獎(jiǎng)金第十一條年度（或季度、月度）公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度較大，或當(dāng)期專項(xiàng)工作完成較好，或其他特殊原因，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究確定，總經(jīng)理可向董事會(huì)提出年（或季、月）度獎(jiǎng)金、特殊員工獎(jiǎng)金的發(fā)放計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。特殊的員工獎(jiǎng)金發(fā)放辦法由公司董事會(huì)另定。第十二條員工獎(jiǎng)金發(fā)放的計(jì)劃編制和發(fā)放原則（一）員工月度病假超過(guò)五天或有事假、曠工的，不參加月度獎(jiǎng)金評(píng)定和分配；員工年度病假超過(guò)十天、或事假超過(guò)七天、或連續(xù)曠工超過(guò)三天、或累計(jì)曠工超過(guò)五天的，不參加年終（度）獎(jiǎng)金評(píng)定和分配；（二）員工全年薪酬、獎(jiǎng)金總額應(yīng)與社會(huì)勞動(dòng)力報(bào)酬水平相適應(yīng)，且增長(zhǎng)水平不高于公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)水平，并確保股東年終收益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（三）堅(jiān)持獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶的分配原則，各單位獎(jiǎng)金分配必須拉開(kāi)檔次，不得平均分配；對(duì)特殊貢獻(xiàn)的員工，必須給予重獎(jiǎng)；（四）員工獎(jiǎng)金分為團(tuán)體獎(jiǎng)金和個(gè)人獎(jiǎng)金團(tuán)體獎(jiǎng)金占各單位獎(jiǎng)金基數(shù)的比例由總經(jīng)理辦公會(huì)臨時(shí)確定，并按應(yīng)獎(jiǎng)員工數(shù)平均發(fā)放；個(gè)人獎(jiǎng)金按第十三條規(guī)定發(fā)放；（五）各單位員工的獎(jiǎng)金基數(shù)，由公司按經(jīng)營(yíng)管理考核規(guī)定確定；各單位通過(guò)計(jì)件、評(píng)定等方式分配員工個(gè)人獎(jiǎng)金；（六）個(gè)人獎(jiǎng)金實(shí)行計(jì)件方式分配時(shí)，按員工實(shí)際勞動(dòng)成果計(jì)算獎(jiǎng)金；個(gè)人獎(jiǎng)金實(shí)行評(píng)定方式分配時(shí)，由員工直接上級(jí)按員工實(shí)績(jī)發(fā)放。第十三條員工獎(jiǎng)金發(fā)放的方式（一）公司按一定比例確定各職位年薪制職員、計(jì)件薪酬制工人、各職位薪酬制職員、崗位薪酬制工人、承包考核薪酬制工人和其他員工在獎(jiǎng)金總額中的分配數(shù)額，分別確定各類人員的人均發(fā)放數(shù)，具體比例及標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理辦公會(huì)臨時(shí)確定經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，總經(jīng)理可以為季（月）度有突出貢獻(xiàn)的個(gè)別員工頒發(fā)特殊獎(jiǎng)金。（二）各分公司（或三級(jí)單位、或班組）獎(jiǎng)金基數(shù)，一律與經(jīng)營(yíng)管理考核結(jié)果掛鉤，由公司（或分公司、或三級(jí)單位）組織考核單位獎(jiǎng)金基數(shù)【各職位年薪制人數(shù)各職級(jí)人均發(fā)放數(shù)之和計(jì)件薪酬制人數(shù)人均發(fā)放數(shù)各職（崗）位薪酬制職員人數(shù)各職級(jí)人均發(fā)放數(shù)之和崗位薪酬制人數(shù)人均發(fā)放數(shù)承包薪酬制人數(shù)人均發(fā)放數(shù)其他員工人均發(fā)放數(shù)】各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo)計(jì)劃完成水平經(jīng)營(yíng)管理考核得分百分比經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，分公司行政正職可以為月度有突出貢獻(xiàn)的個(gè)別員工頒發(fā)特殊獎(jiǎng)金。（三）員工個(gè)人獎(jiǎng)金的具體發(fā)放1、年薪制職員，按公司（或分公司、三級(jí)單位）任務(wù)和目標(biāo)計(jì)劃完成水平、經(jīng)營(yíng)管理考核計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金個(gè)人獎(jiǎng)金年薪制職員獎(jiǎng)金人均數(shù)各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo)計(jì)劃完成水平經(jīng)營(yíng)管理考核得分百分比2、計(jì)件薪酬制工人，按個(gè)人實(shí)際產(chǎn)量計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)件工人獎(jiǎng)金總基數(shù)獎(jiǎng)金期總產(chǎn)量個(gè)人產(chǎn)量產(chǎn)量類型應(yīng)充分反映工人對(duì)公司的貢獻(xiàn)量，能貨幣化的應(yīng)盡量貨幣化。3、承包考核薪酬制工人，按承包履約考核情況計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金個(gè)人獎(jiǎng)金（承包工人獎(jiǎng)金總基數(shù)承包工人實(shí)得總評(píng)分）個(gè)人得分評(píng)分實(shí)行三分制，即優(yōu)良3分、履約2分、違約1分，由承包管理小組無(wú)記名書(shū)面評(píng)分，優(yōu)良級(jí)不得超過(guò)20。4、職位薪酬制職員、崗位薪酬制工人和其他員工，由直接上級(jí)按員工實(shí)績(jī)?cè)u(píng)定計(jì)發(fā)個(gè)人獎(jiǎng)金（1）直接所屬員工的個(gè)人獎(jiǎng)金差距不得超過(guò)三倍；（2）承擔(dān)效益指標(biāo)員工的個(gè)人獎(jiǎng)金超額完成指標(biāo)時(shí)應(yīng)獲得最高數(shù)；完成指標(biāo)時(shí)不得少于平均數(shù)；未完成指標(biāo)時(shí)不得多于平均數(shù)。5、有突出貢獻(xiàn)員工的特殊獎(jiǎng)金，從月度獎(jiǎng)金總基數(shù)中優(yōu)先支出、發(fā)放。第四章員工考勤第十四條員工考勤由各單位人力部門、建制的三級(jí)單位進(jìn)行統(tǒng)一考勤，條件許可的單位可采用電子考勤機(jī)刷卡等方式進(jìn)行考勤。各單位人力部門、建制的三級(jí)單位應(yīng)認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確地記載考勤，妥善保管各種休假證明憑證。第十五條事假員工當(dāng)年事假不得超過(guò)二十天，超過(guò)二十天的，勞動(dòng)合同到期后不再續(xù)簽；員工事假期間薪酬停發(fā),扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金；員工當(dāng)年事假累計(jì)超過(guò)7天,扣發(fā)年終獎(jiǎng)金。第十六條中途脫崗員工因公外出，應(yīng)向直接上級(jí)申請(qǐng)，經(jīng)直接上級(jí)批準(zhǔn)后方可外出。上班時(shí)間（外出辦理私事或中途）脫崗，一次扣日薪酬和當(dāng)月獎(jiǎng)金的20；中途脫崗時(shí)間超過(guò)一小時(shí)，或當(dāng)月累計(jì)脫崗三次，計(jì)算為曠工一天。第十七條遲到與早退員工遲到或早退在半小時(shí)以內(nèi)，一次扣日薪酬和當(dāng)月獎(jiǎng)金的20；遲到或早退半小時(shí)至一小時(shí)，一次扣日薪酬和當(dāng)月獎(jiǎng)金的50；遲到或早退時(shí)間超過(guò)一小時(shí)，或當(dāng)月累計(jì)遲到或早退三次，計(jì)算為曠工一天。第十八條曠工員工有下列情形之一的，均作曠工處理（一）用不正當(dāng)手段，騙取、涂改、偽造休假證明的；（二）未請(qǐng)假,或請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)而未上班的，或休假超過(guò)批準(zhǔn)期限的；（三）不服從工作調(diào)動(dòng)，經(jīng)教育仍不到崗的；（四）打架斗毆、違紀(jì)致傷等造成無(wú)法到崗上班的；（五）其他曠工行為。員工曠工一天，按日薪酬的三倍扣當(dāng)月薪酬并扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金，無(wú)正當(dāng)理由連續(xù)曠工時(shí)間超過(guò)三天的，或者一年內(nèi)累計(jì)曠工時(shí)間超過(guò)十天的，予以解除勞動(dòng)合同。第十九條病假員工因病需休假治療的，依法確定醫(yī)療期。員工病假在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的，按實(shí)際病假時(shí)間確定處理辦法（一）病假在一個(gè)月以內(nèi)的，病假一天扣日薪酬的30（扣后薪酬不低于市區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)）；（二）病假在一個(gè)月至六個(gè)月的，按病休前月薪酬標(biāo)準(zhǔn)的50發(fā)給病假薪酬，最低不低于市區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)的90；（三）病假在六個(gè)月以上的，薪酬停發(fā)，按不低于市區(qū)最低工資80的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給疾病救濟(jì)費(fèi)；（四）員工當(dāng)月病假累計(jì)超過(guò)五天的，扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金；當(dāng)年病假累計(jì)超過(guò)十天的，扣發(fā)年終（度）獎(jiǎng)金。第二十條月度計(jì)發(fā)員工薪酬或發(fā)放各類獎(jiǎng)金時(shí)，首先應(yīng)進(jìn)行考勤扣款，再進(jìn)行考績(jī)扣款，然后通知財(cái)務(wù)部門正式發(fā)放?？记诳劭畹臉?biāo)準(zhǔn)薪酬為實(shí)行年薪制和職位薪酬制的職員為職位薪；實(shí)行計(jì)件薪酬制的工人為技能薪加計(jì)件薪酬基數(shù)；實(shí)行崗位薪酬制的工人為技能薪和崗位薪之和；實(shí)行勞務(wù)代理的員工按比照?qǐng)?zhí)行的薪酬制確定。日工資為月工資除以月平均應(yīng)出勤天數(shù)。第五章月度考核第二十一條在職在崗員工均須參加月度考核，根據(jù)考核結(jié)果計(jì)發(fā)月度薪酬和獎(jiǎng)金。第二十二條實(shí)行年薪制的職員，按年薪制的考核辦法，每月對(duì)管理指標(biāo)進(jìn)行考核，根據(jù)月度考核結(jié)果發(fā)放管理薪月度預(yù)發(fā)部分，根據(jù)年度綜合考核結(jié)果，兌現(xiàn)剩余的管理薪和績(jī)效薪。具體考核要求為（一）經(jīng)營(yíng)層人員由董事會(huì)辦公室收集資料、董事會(huì)考核；（二）分公司行政正職由公司各部室收集資料、公司考核小組考核；（三）分公司所屬經(jīng)營(yíng)性單位行政正職由分公司處室收集資料、分公司考核小組考核。第二十三條非年薪制的其他職員和工人，由直接上級(jí)考核，公司或分公司考核小組審議。具體考核要求為（一）由人力部門設(shè)定考績(jī)卡附件二，實(shí)行一人一卡；直接上級(jí)逐日、逐月登記員工的工作業(yè)績(jī)、工作表現(xiàn)等，對(duì)職員按月度考核標(biāo)準(zhǔn)附件三進(jìn)行評(píng)分（滿分為100分），對(duì)工人所進(jìn)行的評(píng)分，具體考核標(biāo)準(zhǔn)由各單位制定，報(bào)公司人力部審查后實(shí)施。1、公司本部部門正職和未實(shí)行年薪制的分公司行政正職由總經(jīng)理、分管副總考核；2、公司本部員工和內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人由本部部門正職考核，部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的職員由內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人考核；3、分公司本部部門正職和未實(shí)行年薪制的三級(jí)單位正職由分公司正職考核；4、分公司本部職員由本部門正職考核，三級(jí)單位職員由三級(jí)單位正職考核；5、各單位工人由班組長(zhǎng)考核，班組長(zhǎng)由所在單位行政正職、分管領(lǐng)導(dǎo)考核；6、非領(lǐng)導(dǎo)的專業(yè)、技術(shù)崗位職員的考核，比照上述各款執(zhí)行。（二）公司及分公司、各三級(jí)單位均應(yīng)成立考核小組，負(fù)責(zé)月度考核工作，并有對(duì)所屬各級(jí)考核結(jié)果的審議權(quán)、糾正權(quán)和接受申訴權(quán)。（三）人力部門匯總考核結(jié)果，月度發(fā)放員工薪酬或各類獎(jiǎng)金時(shí)，首先應(yīng)進(jìn)行考勤扣款，再進(jìn)行考績(jī)扣款，然后通知財(cái)務(wù)部門正式發(fā)放。（四）月度考核中，發(fā)現(xiàn)員工嚴(yán)重違反規(guī)章制度且符合行政處分條件的，各級(jí)考核小組應(yīng)提交人力部門按章處理；給予員工行政處分的權(quán)利，公司本部員工歸人力部，其他員工歸分公司；考核小組未提交或提交人力部門未酌情處分的，一律追究責(zé)任人瀆職責(zé)任。第六章年度考核第二十四條公司每年對(duì)全體員工進(jìn)行一次年度考核對(duì)高級(jí)職員進(jìn)行德、能、勤、績(jī)等方面的民意測(cè)評(píng)；對(duì)中級(jí)職員進(jìn)行德、能、勤、績(jī)等方面的評(píng)價(jià)；對(duì)其他職員進(jìn)行專業(yè)、技術(shù)水平考試，及德、能、勤、績(jī)等方面的評(píng)價(jià)；對(duì)工人進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)、操作技能、企業(yè)規(guī)章制度等方面內(nèi)容的考試，及工作實(shí)績(jī)的考核。年度考核作為員工的增減薪、調(diào)整崗位、升降職、解除或終止勞動(dòng)合同的重要依據(jù)。第二十五條公司成立年度考核委員會(huì)，主任董事長(zhǎng)，副主任總經(jīng)理、監(jiān)事會(huì)主席、分管企管和人事的副總經(jīng)理，委員會(huì)成員由人力部、財(cái)務(wù)部、董事會(huì)辦公室、工會(huì)、安技部、消保部等相關(guān)人員組成，負(fù)責(zé)公司本部部門正職、分公司行政正職、分公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的年度考核工作；各分公司成立相應(yīng)的年度考核委員會(huì)，由分公司行政正職任主任，負(fù)責(zé)組織開(kāi)展本單位其他員工年度考核工作；公司本部其他員工的考核工作由人力部負(fù)責(zé)組織。第二十六條職員的專業(yè)、技術(shù)水平考試（一）對(duì)職員應(yīng)掌握的企業(yè)基本管理制度、專業(yè)管理規(guī)章、職（崗）位職責(zé)、業(yè)務(wù)技術(shù)安全知識(shí)、專業(yè)管理理論等方面內(nèi)容，進(jìn)行書(shū)面考試。（二）職員考試由人力部統(tǒng)一計(jì)劃、指導(dǎo)，公司各專業(yè)管理部門、各分公司負(fù)責(zé)實(shí)施1、公司各級(jí)安全管理人員、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員、行政事務(wù)人員、人力資源管理人員分別由安技部、消保部、財(cái)務(wù)部、行政事務(wù)部、人力部出卷考試；2、分公司行政正職和財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、公司本部其他職員、公司派入子公司職員由人力部出卷考試；3、分公司其他職員由分公司出卷考試。（三）公司各專業(yè)管理部門及各分公司應(yīng)根據(jù)職員考試的內(nèi)容，編寫(xiě)培訓(xùn)學(xué)習(xí)教材，經(jīng)分管副總或分公司行政正職審定后，組織職員學(xué)習(xí)。第二十七條職員評(píng)價(jià)辦法（一）評(píng)價(jià)內(nèi)容主要評(píng)價(jià)職員德、能、勤、績(jī)等方面的表現(xiàn)，實(shí)行百分制考評(píng)1、德（15分）指職員的公眾評(píng)價(jià)；遵紀(jì)守法；廉潔自律；愛(ài)崗敬業(yè)；團(tuán)結(jié)協(xié)作；關(guān)心愛(ài)護(hù)企業(yè)、維護(hù)企業(yè)利益等情況。2、能（25分）指職員的管理（或科技）創(chuàng)新成果；崗位要求的專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)能力；語(yǔ)言、文字表達(dá)能力；組織協(xié)調(diào)能力及履行職責(zé)的能力。3、勤（20分）指職員的出勤情況；工作勤奮性、工作積極性、責(zé)任心；是否敢于面對(duì)困難、不回避矛盾等。4、績(jī)（35分）指崗位職責(zé)的履行情況（10分）；量化的工作任務(wù)或目標(biāo)計(jì)劃完成情況（25分）。5、其他（5分）指以上方面未包含的內(nèi)容。（二）評(píng)價(jià)程序1、確定評(píng)價(jià)人員評(píng)價(jià)人員為各崗、職位的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層、直接上級(jí)、關(guān)聯(lián)部門（單位）、下級(jí)。各職（崗）位的具體評(píng)價(jià)人員公司部門正職、分公司行政正職、分公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人由公司考核委員會(huì)研究確定；公司本部其他員工由人力部研究確定；分公司其他員工由各分公司考核委員會(huì)研究確定。評(píng)價(jià)人員人數(shù)不少于5人。各類評(píng)價(jià)人員的評(píng)分權(quán)重分別為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層為30、直接上級(jí)為30、關(guān)聯(lián)部門（單位）為20、下級(jí)為20；評(píng)價(jià)人員中某類評(píng)價(jià)人員缺位的，該類評(píng)價(jià)人員的分值權(quán)重平均計(jì)入其他各類評(píng)價(jià)人員的分值權(quán)重中。2、進(jìn)行評(píng)價(jià)由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層、直接上級(jí)、關(guān)聯(lián)部門（單位）、下級(jí)分別根據(jù)評(píng)價(jià)內(nèi)容，對(duì)被評(píng)價(jià)職員進(jìn)行署名評(píng)價(jià)打分（其中下級(jí)進(jìn)行不署名評(píng)價(jià)），填寫(xiě)職員評(píng)價(jià)表；3、評(píng)分匯總由人力資源管理員收集職員評(píng)價(jià)表，將各評(píng)價(jià)人員的評(píng)分進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總。同類評(píng)價(jià)人員為多人的，按各人評(píng)分匯總計(jì)算平均值，為該類評(píng)價(jià)人員的評(píng)分；不同類型的評(píng)價(jià)人員按各自的評(píng)分權(quán)重計(jì)算加權(quán)平均值，確定被評(píng)價(jià)職員的最終評(píng)價(jià)得分；人力資源管理員在收集、統(tǒng)計(jì)各評(píng)價(jià)人員的評(píng)分時(shí)應(yīng)注意保密；4、確定結(jié)果各單位工作小組對(duì)評(píng)分的統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行審查，確定評(píng)價(jià)結(jié)果；所有中級(jí)職員，均須將評(píng)價(jià)材料報(bào)公司審查；第二十八條職員年度考核結(jié)果分為優(yōu)良、稱職、不稱職三個(gè)等級(jí)。職員專業(yè)、技術(shù)考試成績(jī)占年度考核成績(jī)的20，職員評(píng)價(jià)成績(jī)占年度考核成績(jī)的80，綜合得分為80分以上的為優(yōu)良，50分至80分的為稱職，50分以下的為不稱職。第二十九條工人考核辦法（一）工人考核的主要內(nèi)容為1、本崗位的崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)知識(shí)與操作技能、工作規(guī)程與服務(wù)規(guī)范、安全知識(shí)等，主要崗位具體的培訓(xùn)內(nèi)容由各分公司自行制定后上報(bào)公司人力部審查。2、企業(yè)規(guī)章制度，主要包括員工獎(jiǎng)懲規(guī)定、員工行為規(guī)范、企業(yè)的文化理念及各分公司依法制定的規(guī)章制度等。3、工作實(shí)績(jī)工人的出勤情況、工作任務(wù)完成情況、遵章守紀(jì)情況等。各單位每年應(yīng)根據(jù)工人實(shí)際知識(shí)、技能的水平及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，編發(fā)本年度培訓(xùn)教材，并采用多種形式對(duì)工人進(jìn)行培訓(xùn)。（二）工人考核方式1、對(duì)企業(yè)規(guī)章制度、本崗位的崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)知識(shí)、安全知識(shí)等方面內(nèi)容以書(shū)面考試為主，由各分公司考核小組組織書(shū)面考試。2、對(duì)操作技能、服務(wù)規(guī)范、工作規(guī)程等方面的內(nèi)容主要進(jìn)行實(shí)際操作考核，由各分公司制定具體的考核辦法，由所屬三級(jí)單位組織考核，分公司考核委員會(huì)成員負(fù)責(zé)監(jiān)考。3、工作實(shí)績(jī)考核成績(jī)?yōu)楣と嗽露瓤己说梅值钠骄担?0分）和工人年度量化工作指標(biāo)完成情況（20分）。4、工人考核結(jié)果分為優(yōu)良、合格、不合格三個(gè)等級(jí)。書(shū)面考試成績(jī)?yōu)?0分，實(shí)際操作考核成績(jī)?yōu)?0分，工作實(shí)績(jī)考核成績(jī)?yōu)?0分；總成績(jī)80分以上的為優(yōu)良，50分至80分的為合格，50分以下的為不合格。第三十條考核結(jié)果處理（一）職員評(píng)價(jià)結(jié)果為優(yōu)良的，一律輸入公司人才庫(kù)，各級(jí)職員職位進(jìn)行選聘時(shí)，人力部或分公司人力部門只能從人才庫(kù)和現(xiàn)職同級(jí)人員中選擇職員進(jìn)行推薦；同時(shí)可按一定比例在本職位薪酬序列內(nèi)晉升一檔職位薪，晉升優(yōu)先次序?yàn)楫?dāng)年的崗位明星、公司先進(jìn)個(gè)人、各單位評(píng)定的先進(jìn)、公司評(píng)定的專業(yè)先進(jìn)、其他員工；具體增薪比例由總經(jīng)理辦公會(huì)決定。職員評(píng)價(jià)結(jié)果為不稱職的，一律由直接上級(jí)進(jìn)行戒勉談話；同時(shí)根據(jù)具體情況，分別予以轉(zhuǎn)崗或降薪、降職、停職或待崗（發(fā)基本生活費(fèi)），或轉(zhuǎn)入工人崗位，直至解除或終止勞動(dòng)合同。（二）工人考核合格后可繼續(xù)留崗；考核為優(yōu)良的，進(jìn)入公司人才庫(kù)，可列入職員選聘范圍；經(jīng)分公司經(jīng)理辦公會(huì)決定，可按優(yōu)良員工的一定比例晉升一級(jí)技能薪，具體增薪比例由總經(jīng)理辦公會(huì)決定?？己瞬缓细竦挠浫雮€(gè)人檔案，降低一級(jí)技能薪，同時(shí)必須參加下一輪培訓(xùn)考核，考核仍不合格的予以待崗（發(fā)放基本生活費(fèi)）。一年內(nèi)因考核不合格等原因仍未上崗的，予以解除或終止勞動(dòng)合同。（三）員工評(píng)定為優(yōu)良的數(shù)額分別不得超過(guò)職員、工人總數(shù)的20，超過(guò)的按實(shí)得分?jǐn)?shù)遞次遴選，其余的歸入稱職或合格。每年從優(yōu)良員工中評(píng)選產(chǎn)生的年度崗位明星，給予獎(jiǎng)金和帶薪休假等獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)其他優(yōu)良員工，根據(jù)單位情況，可按一定比例給予十天以內(nèi)的帶薪休假獎(jiǎng)勵(lì)。（四）職員評(píng)價(jià)和工人培訓(xùn)、考核結(jié)果優(yōu)良的，一律張榜公布。第七章年度崗位明星的評(píng)選第三十一條公司根據(jù)年度情況可設(shè)置承包、駕駛、修理、站務(wù)、保安、營(yíng)銷、服務(wù)、安機(jī)、會(huì)計(jì)、職員等崗位明星；每個(gè)崗位明星數(shù)量根據(jù)實(shí)際評(píng)選情況確定為一至兩名，可以出現(xiàn)空缺，但總數(shù)為十名。崗位明星的設(shè)置每年由董事會(huì)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要進(jìn)行調(diào)整。第三十二條崗位明星一律從年度考核為優(yōu)良的員工中評(píng)選產(chǎn)生，崗位明星應(yīng)當(dāng)是公司范圍內(nèi)、各崗位中的先進(jìn)模范，工作實(shí)績(jī)明顯，作風(fēng)正派，為人誠(chéng)實(shí)，遵章守紀(jì)，為大多數(shù)員工所認(rèn)同。第三十三條崗位明星的評(píng)選程序（一）崗位明星初步候選人由各三級(jí)單位（公司本部）全體員工在本分、子公司（公司本部）優(yōu)良員工名冊(cè)中民主推選15，作為上報(bào)分、子公司（公司本部）的初步候選人。（二）崗位明星正式候選人由各分、子公司（公司本部）黨政工全體領(lǐng)導(dǎo)及三級(jí)單位（公司本部各部室）負(fù)責(zé)人，從初步候選人中按本單位在職在崗員工的5，推選出上報(bào)公司的正式候選人，并予以公示兩天；分、子公司（公司本部）推選的正式候選人不少于一名。公示后無(wú)重大異議，填寫(xiě)正式候選人申報(bào)表個(gè)人簡(jiǎn)歷、突出事跡上報(bào)公司董事會(huì)辦公室、人力部審查。（三）公司黨、政、工全體領(lǐng)導(dǎo)和董事會(huì)辦公室、人力部召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議，從正式候選人中確定十名崗位明星；其他未入選者如無(wú)重大異議，再按公司全體在職在崗員工的2至4，推選出公司先進(jìn)個(gè)人。第三十四條崗位明星和公司先進(jìn)個(gè)人的表彰（一）召開(kāi)全體員工大會(huì)1、宣讀表彰決定，現(xiàn)場(chǎng)頒發(fā)獎(jiǎng)金，崗位明星披紅戴花，在主席臺(tái)就座，照相；2、由講演組人員宣講部分崗位明星事跡；3、由部分崗位明星作表態(tài)發(fā)言。（二）會(huì)后，制作崗位明星事跡和先進(jìn)個(gè)人名冊(cè)展示板，在全公司范圍內(nèi)巡回展示。第三十五條對(duì)于連續(xù)三年獲得崗位明星的員工，授予公司勞模光榮稱號(hào)，并作為市、省和全國(guó)勞模的推薦人選。第八章附則第三十六條本制度及附件經(jīng)公司董事會(huì)審議通過(guò)后予以實(shí)施，各單位、各部門應(yīng)遵守本制度的各項(xiàng)規(guī)定；各分公司可依據(jù)本制度制定具體的實(shí)施細(xì)則，但不得與本制度相抵觸。第三十七條本制度解釋權(quán)歸公司董事會(huì)，總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。附件一職員職位薪酬評(píng)定表單位可評(píng)薪酬標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定因素部門姓名職（崗）位最低最高檔次前一年業(yè)績(jī)水平（權(quán)重02）工作表現(xiàn)（權(quán)重02）責(zé)任及重要性權(quán)重03技能要求權(quán)重01工作量權(quán)重02評(píng)定內(nèi)容評(píng)定薪酬評(píng)定辦法1、評(píng)定薪酬的因素為各職員前一年工作業(yè)績(jī)水平和工作表現(xiàn)，以及該職（崗）位的工作責(zé)任及重要性、工作技能要求、工作量五個(gè)因素，各評(píng)定因素的權(quán)重分別為02、02、03、01、02，各評(píng)定因素的可評(píng)數(shù)為該職（崗）位的可評(píng)薪酬標(biāo)準(zhǔn)。2、評(píng)定薪酬為各評(píng)定因素的加權(quán)平均數(shù)。3、將各評(píng)定人員評(píng)定的薪酬去掉一個(gè)最高數(shù)、最低數(shù)低于最低薪酬取最低薪酬后，計(jì)算平均值，即為該職（崗）位的實(shí)際評(píng)定薪酬（十位數(shù)進(jìn)行四舍五入）。4、特殊時(shí)可設(shè)定評(píng)定人員評(píng)分權(quán)重。附件二（年）員工考績(jī)卡單位考核人簽名姓名所在單位（部門）崗位（職位）月份扣分事由扣分123456789101112扣分合計(jì)附件三職員月度考績(jī)標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目分值扣分標(biāo)準(zhǔn)工作任務(wù)與職責(zé)501、未按進(jìn)度完成工作任務(wù)的扣38分，未完成的工作任務(wù)較為重要，影響到其他工作進(jìn)度的扣810分；2、未很好地履行本崗位工作職責(zé)的扣38分，因個(gè)人責(zé)任造成公司利益受損或給工作帶來(lái)負(fù)面影響的扣810分；3、工作效率低的扣35分，對(duì)下級(jí)部門上報(bào)的請(qǐng)示、報(bào)告等，未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦妥或給予答復(fù)的扣35分；4、工作發(fā)生差錯(cuò)的扣15分，工作發(fā)生重大差錯(cuò)，給公司造成損失的，扣510分，同時(shí)，還可根據(jù)損失情況給予賠償經(jīng)濟(jì)損失的處罰；5、成本意識(shí)差，不注意節(jié)約，有浪費(fèi)現(xiàn)象的扣13分；6、臺(tái)帳資料不健全，或基礎(chǔ)資料保存不完整，資料有散失的扣13分，歸檔材料未及時(shí)歸檔的扣13分。工作態(tài)度201、工作責(zé)任心差，經(jīng)常需要督促，或不愿承擔(dān)工作，經(jīng)常抱怨，工作態(tài)度消極的扣35分；2、不服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，有意拖延的扣35分；3、不能很好地與他人合作，對(duì)工作有影響的扣35分；工作紀(jì)律201、不遵守公司保密制度，有泄密行為，給公司利益、形象造成損害，或給工作帶來(lái)負(fù)面影響的扣38分；2、利用工作之便吃拿卡要的扣510分；3、不遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律或其他規(guī)章制度，有較輕違紀(jì)違規(guī)行為的扣310分；精神面貌101、衣著不整，或不按規(guī)定佩帶工作牌的扣1分，同時(shí)扣部門負(fù)責(zé)人1分工作桌面不整潔，資料散亂的扣1分部門內(nèi)工作場(chǎng)所不整潔，衛(wèi)生狀況較差的，扣部門負(fù)責(zé)人2分；2、不注意自已言行，散布有損于公司形象的言論，或出現(xiàn)有損于公司利益的行為的扣35分。附件四工作場(chǎng)所管理規(guī)定一、環(huán)境衛(wèi)生1、保持本單位工作區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生、整潔，每日按時(shí)清掃，不亂扔、置留雜物，垃圾集中存放指定地點(diǎn)，由專人負(fù)責(zé)清運(yùn)至垃圾站。2、工作使用的桌、柜、椅要擺放整齊有序；辦公桌面不得放置玻璃臺(tái)板，無(wú)散亂文件、紙張；墻面不自行懸掛圖表等物品。3、使用衛(wèi)生間后，及時(shí)放水沖洗，衛(wèi)生紙丟入紙簍，便池及洗手池不倒茶葉、煙頭等雜物。二、工作秩序1、員工上班時(shí)應(yīng)著裝整潔、不著奇異裝；女同志不濃妝艷抹，不做奇異發(fā)型；直接為旅客（顧客）提供服務(wù)的員工上班時(shí)不得佩戴大耳環(huán)、手鐲、戒指等首飾；言談文明、舉止端莊。2、上班不遲到、早退；工作時(shí)不大聲喧嘩，不做與工作無(wú)關(guān)的事，不閑聊，不擅離崗位；工作結(jié)束應(yīng)整理工作場(chǎng)所后離開(kāi)工作崗位。三、安全消防1、認(rèn)真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、防火制度，做到隨手關(guān)門、關(guān)燈，愛(ài)護(hù)公物，防止失竊。2、非工作需要，工作場(chǎng)所嚴(yán)禁使用明火、發(fā)熱器（如取暖器等）和其他易燃易爆物品。3、不將大額現(xiàn)金、票證和貴重物品放置于工作場(chǎng)所；保險(xiǎn)箱（柜）的使用及物品存放，嚴(yán)格按有關(guān)法規(guī)執(zhí)行。4、嚴(yán)格執(zhí)行用電操作規(guī)程，禁止使用不符合安全要求的用電設(shè)備和設(shè)施，不得亂接亂拉電器電線。5、按規(guī)定配備消防器材，并定期檢查、維護(hù)和簽證記錄。6、下班時(shí)，要關(guān)閉電器電源，關(guān)（鎖）好門、窗、柜、櫥后方可離開(kāi)，專、兼職安全人員每日進(jìn)行安全巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。7、發(fā)現(xiàn)火情要立即撲救、迅速報(bào)警，同時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。8、發(fā)現(xiàn)不安全因素，要及時(shí)向消防保安部、安全機(jī)務(wù)部報(bào)告，遇有緊急情況要立即采取有效措施進(jìn)行處置，并及時(shí)上報(bào)。四、工作設(shè)備1、按照操作規(guī)程正確使用工作設(shè)備、設(shè)施，做到日保、定時(shí)維護(hù)和檢查，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)報(bào)告、及時(shí)修理。2、電子設(shè)備（如檢測(cè)儀器、微機(jī)及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等），由專門的使用人操作，非經(jīng)批準(zhǔn)，他人不得使用，否則所造成的損毀，由責(zé)任人承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任，并視情追究行政責(zé)任。五、接待客人1、因業(yè)務(wù)需要接待顧客或來(lái)訪者，應(yīng)在指定地點(diǎn)或會(huì)議室見(jiàn)面、洽談，并保持場(chǎng)所安靜、衛(wèi)生，不得影響他人工作。2、對(duì)顧客或來(lái)訪者要熱情接待、文明禮貌，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)和員工自身的形象。3、員工因私事必須會(huì)客的，應(yīng)向直接上級(jí)申請(qǐng)并獲得批準(zhǔn)后可利用工作暇時(shí)短時(shí)間見(jiàn)面，不準(zhǔn)擅自將客人帶入生產(chǎn)一線場(chǎng)所。附件五員工考勤辦法根據(jù)員工考勤規(guī)定，為準(zhǔn)確地記載員工工作時(shí)間出勤、缺勤情況，現(xiàn)將員工考勤的具體實(shí)施辦法通知如下一、考勤員與考勤辦法（一）公司本部各級(jí)員工，由各部門正職負(fù)責(zé)考勤，分管副總會(huì)同有關(guān)部門不定期地進(jìn)行檢查。（二）分公司本部各級(jí)員工，由分公司人力資源管理員負(fù)責(zé)考勤，分公司正職負(fù)責(zé)督查，分管副總會(huì)同公司人力資源部不定期地進(jìn)行檢查。（三）三級(jí)單位員工，由兼職的人力資源管理員負(fù)責(zé)考勤，三級(jí)單位行政正職負(fù)責(zé)督查，分公司正職、分公司人力資源管理員不定期地進(jìn)行檢查。（四）考勤員每日上班時(shí)間前到崗做好考勤準(zhǔn)備工作，一到上班時(shí)間必須對(duì)各處室（三級(jí)單位）所有員工進(jìn)行考勤，登記考勤表；正常工作期間由各部門正職、三級(jí)單位行政正職（或班組長(zhǎng)）協(xié)助考勤，次月1日前將考勤情況報(bào)本單位考勤員。各單位可根據(jù)本單位實(shí)際情況，確定不同的考勤辦法（如手工登記考勤表、采用考勤機(jī)考勤等）。二、員工請(qǐng)假的批準(zhǔn)權(quán)限員工因公、因病、因事（婚、喪、產(chǎn)、探親等）需要請(qǐng)假的（一）公司本部部門正職、分公司正職、分公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假13天的，由分管副總批準(zhǔn)；請(qǐng)假3天以上的經(jīng)分管副總同意、總經(jīng)理批準(zhǔn)。（二）公司本部其他員工請(qǐng)假13天的，由部門正職審批；請(qǐng)假45天的，經(jīng)部門正職同意、分管副總批準(zhǔn)；請(qǐng)假5天以上的，經(jīng)部門正職、分管副總同意、總經(jīng)理批準(zhǔn)。（三）分公司部門正職、所屬單位正職請(qǐng)假13天的，由分公司正職批準(zhǔn)；請(qǐng)假45天的經(jīng)分公司正職同意、分管副總批準(zhǔn)；請(qǐng)假5天以上的經(jīng)分公司正職、分管副總同意、總經(jīng)理批準(zhǔn)。（四）分公司本部其他員工請(qǐng)假13天的由部門正職審批；請(qǐng)假45天的經(jīng)部門正職同意、分公司正職批準(zhǔn)；請(qǐng)假67天的經(jīng)分公司正職同意、分管副總批準(zhǔn)；請(qǐng)假7天以上的經(jīng)分公司正職、分管副總同意、總經(jīng)理批準(zhǔn)。（五）三級(jí)單位員工請(qǐng)假13天的由三級(jí)單位正職批準(zhǔn)；請(qǐng)假47天的經(jīng)三級(jí)單位正職同意、分公司正職批準(zhǔn)；請(qǐng)假7天以上的經(jīng)分公司正職、分管副總同意、總經(jīng)理批準(zhǔn)。三、考勤記錄與報(bào)表（一）建制的三級(jí)單位由兼職人力資源管理員于每月二日前將上月員工考勤表報(bào)分公司人力資源管理員。分公司人力資源管理員逐月登記考勤匯總表，記錄員工的出勤情況；每月五日前向公司人力資源部上報(bào)上月的員工考勤統(tǒng)計(jì)表。（二）公司本部各部門于每月二日前將上月員工考勤表報(bào)公司人力資源部，人力資源部逐月登記考勤匯總表，記錄員工的出勤情況。四、考勤要求與紀(jì)律（一）員工考勤工作是人力資源管理中的一個(gè)重要組成部分，各分公司正職要大力支持并督促人力資源管理員做好該項(xiàng)工作。（二）考勤員必須嚴(yán)格按本辦法履行職責(zé)，不得敷衍了事，更不得弄虛作假；員工要認(rèn)真對(duì)待考勤工作，嚴(yán)格遵守上下班制度，按時(shí)出勤。（三）各單位要按本辦法的要求，完備考勤手續(xù)，建立健全考勤的記錄、臺(tái)帳、報(bào)表，妥善保管好原始考勤資料。附件六員工獎(jiǎng)懲規(guī)定2003年8月6日首屆職工代表大會(huì)審議通過(guò)一、總則第一條為了維護(hù)企業(yè)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，有效地進(jìn)行獎(jiǎng)勤懲懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于公司全體員工，各子公司比照?qǐng)?zhí)行。二、勞動(dòng)紀(jì)律第三條公司員工必須遵守下列勞動(dòng)紀(jì)律1、執(zhí)行本單位、本部門的工時(shí)制度，不遲到、早退和擅離崗位；2、服從工作任務(wù)的安排，聽(tīng)從上級(jí)指揮，不得有影響企業(yè)正常生產(chǎn)、工作秩序的違章、違規(guī)、違法行為；3、嚴(yán)守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)，不得違章、違規(guī)作業(yè)；4、愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)、物品，保護(hù)公司各類資料，不得損壞、盜竊、侵占公司財(cái)物和資料；5、保質(zhì)保量完成公司各項(xiàng)生產(chǎn)、工作任務(wù)，不得消極怠工；6、遵紀(jì)守法，嚴(yán)禁吸毒、賭博、行賄、受賄、盜竊、賣淫、嫖娼等不法行為。三、獎(jiǎng)勵(lì)第四條公司對(duì)在生產(chǎn)、工作、科研、經(jīng)營(yíng)、管理和社會(huì)生活中，做出顯著成績(jī)，或取得重大成果，或貢獻(xiàn)突出，或使公司免受重大損失的員工，將給以獎(jiǎng)金、或增資、或提高福利待遇、或授予榮譽(yù)稱號(hào)等獎(jiǎng)勵(lì)。第五條員工有下列表現(xiàn)之一的，公司給予精神或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)1、在完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)、節(jié)約成本開(kāi)支等方面做出顯著成績(jī)的；2、在改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)營(yíng)效益方面做出突出貢獻(xiàn)的；3、在改善服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量上有突出事例，受到單位表彰或上級(jí)或有關(guān)媒體公開(kāi)表?yè)P(yáng)的；4、在生產(chǎn)、工藝設(shè)計(jì)、改善勞動(dòng)條件等方面，有發(fā)明、技術(shù)改進(jìn)或提出合理化建議，取得重大成果的；5、保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)，防止或挽救事故有功，使企業(yè)利益免受重大損失的；6、對(duì)維持正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序有顯著功績(jī)的。四、處罰第六條公司對(duì)在生產(chǎn)、工作、科研、經(jīng)營(yíng)、管理和社會(huì)生活中，違反勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度、社會(huì)道德、違法犯罪的員工，視情節(jié)輕重、經(jīng)濟(jì)損失、社會(huì)影響，分別給予警告、記過(guò)、記大過(guò)、降職降薪、撤職免職、留用察看等處分，同時(shí)還可給予一次性罰款，或責(zé)令責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償?shù)忍幚?。以上行政處分，由分公司直接辦理，報(bào)集團(tuán)公司備案，對(duì)涉及到撤職免職的，應(yīng)按職員聘職的管理權(quán)限辦理相關(guān)手續(xù)。第七條員工有下列情形之一的，用工單位報(bào)請(qǐng)公司批準(zhǔn)后，依法解除其勞動(dòng)合同1、員工無(wú)正當(dāng)理由連續(xù)曠工時(shí)間超過(guò)3天，或者一年內(nèi)累計(jì)曠工時(shí)間超過(guò)10天的；2、在公司內(nèi)打架斗毆、聚眾鬧事、怠工、罷工,嚴(yán)重影響企業(yè)正常生產(chǎn)、工作秩序的；3、私自截留公司收入據(jù)為己有；嚴(yán)重違反財(cái)務(wù)制度，私設(shè)小金庫(kù)；損害公司利益收受小費(fèi)、回扣、賄賂及侵占公司財(cái)產(chǎn)的；4、一年內(nèi)確因服務(wù)態(tài)度不好，被服務(wù)對(duì)象投訴二次的；或造成重大服務(wù)質(zhì)量事故，被新聞媒體曝光或被有關(guān)部門查處的；5、違反國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，導(dǎo)致生產(chǎn)、交通重大事故，或造成其他較大經(jīng)濟(jì)損失的；6、有吸毒、賭博、行賄、受賄、盜竊、賣淫、嫖娼等嚴(yán)重違法或犯罪行為的；7、被依法追究刑事責(zé)任的；8、有其他嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或企業(yè)規(guī)章制度行為的。第八條公司及分公司給予員工行政處分或解除勞動(dòng)合同的，須事實(shí)清楚、證據(jù)確鑿，經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)研究通過(guò)，并將處分決定與本人見(jiàn)面，聽(tīng)取本人申辯。第九條員工受處分不服，可以在處分公布后十日內(nèi)，向上級(jí)部門提出申訴，在未改變?cè)幏譀Q定之前，仍然按照原處分執(zhí)行。第十條受到警告、記過(guò)處分的員工在處分滿半年后；受到記大過(guò)、撤（免）職處分的員工在處分滿一年后；受到留用察看處分的員工在被批準(zhǔn)恢復(fù)為正式員工后，在評(píng)獎(jiǎng)、提級(jí)、加薪等方面，重新享受其他員工同等待遇。第十一條對(duì)于弄虛作假、騙取獎(jiǎng)勵(lì)的員工，根據(jù)情節(jié)輕重，給予處分。第十二條對(duì)于濫用職權(quán)，利用處分員工手段進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)或?qū)?yīng)受處分的員工進(jìn)行包庇的人員，應(yīng)從嚴(yán)從重予以處分。五、附則第十三條對(duì)員工獎(jiǎng)勵(lì)和處分，均以書(shū)面形式發(fā)出通知，記入本人檔案。第十四條各分公司和經(jīng)公司批準(zhǔn)設(shè)置的機(jī)構(gòu)、部門可依據(jù)本規(guī)定制定具體的實(shí)施細(xì)則，并報(bào)集團(tuán)公司審查后實(shí)施。第十五條本規(guī)定已經(jīng)公司職工代表大會(huì)審議通過(guò)，解釋權(quán)歸公司職工代表大會(huì)主席團(tuán)和職工代表組長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)。下面是贈(zèng)送的中秋節(jié)演講辭，不需要的朋友可以下載后編輯刪除謝謝中秋佳節(jié)演講詞推薦中秋,懷一顆感恩之心老師們，同學(xué)們秋濃了，月圓了，又一個(gè)中秋要到了本周日，