建設(shè)工程施工中的風(fēng)險(xiǎn)管理研究 畢業(yè)設(shè)計(jì)

本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）題目建設(shè)工程項(xiàng)目施工中的風(fēng)險(xiǎn)管理研究姓名學(xué)號(hào)專業(yè)工程管理院系指導(dǎo)老師職稱學(xué)歷完成時(shí)間2013年4月1日教務(wù)處制建設(shè)工程施工中的風(fēng)險(xiǎn)管理研究摘要工程項(xiàng)目的進(jìn)行離不開(kāi)復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境和自然環(huán)境，幾乎每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都具有建設(shè)周期長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)投資大、內(nèi)部結(jié)構(gòu)多變、外部聯(lián)系廣泛等特點(diǎn)。建筑工程本身是一個(gè)生產(chǎn)消費(fèi)的過(guò)程，在整個(gè)項(xiàng)目施工的過(guò)程中，由于環(huán)節(jié)眾多，此過(guò)程定會(huì)存在著大量未知的或不確定的因素，這些因素帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)常?？赡軙?huì)影響到工程項(xiàng)目的順利實(shí)施和進(jìn)展。因此建設(shè)工程項(xiàng)目迫切需要在風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題上加強(qiáng)管理。在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)管理研究已然成為最熱門的課題之一。工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理是用系統(tǒng)的、動(dòng)態(tài)的方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行預(yù)測(cè)和控制，盡可能的減少項(xiàng)目過(guò)程中的不確定性，本文在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方面按風(fēng)險(xiǎn)的重要程度依次分類對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析介紹，比較系統(tǒng)的進(jìn)行了研究。本文的內(nèi)容根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的分類主要從安全風(fēng)險(xiǎn)，環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，工期風(fēng)險(xiǎn)，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，成本風(fēng)險(xiǎn)五個(gè)方面著手進(jìn)行分析，風(fēng)險(xiǎn)具有多樣性，每種風(fēng)險(xiǎn)所側(cè)重的方向也不盡相同，所以針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)分別從風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)、識(shí)別、控制，應(yīng)對(duì)措施等分項(xiàng)闡述，并對(duì)每種風(fēng)險(xiǎn)的管理意義進(jìn)行總結(jié)。并通過(guò)某些企業(yè)實(shí)例更為真實(shí)的強(qiáng)調(diào)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性。關(guān)鍵詞工程項(xiàng)目；工程施工；風(fēng)險(xiǎn)管理RESEARCHONRISKMANAGEMENTINCONSTRUCTIONWORKSABSTRACTENGINEERINGPROJECTISCLOSELYASSOCIATEDWITHTHECOMPLICATEDSOCIALANDNATURALENVIRONMENT,NEARLYEVERYCONSTRUCTIONPROJECTHAVETHECHARACTERISTICS,SUCHASTHELONGCONSTRUCTIONPERIOD,THELARGEINVESTMENT,THEFICKLEINTERNALSTRUCTURES,ANDTHEWIDEEXTERNALLINKS,ETCCONSTRUCTIONENGINEERINGISNATURALLYAPROCESSOFPRODUCTIONANDCONSUMPTIONINTHEPROCESSOFTHECONSTRUCTIONOFTHEWHOLEPROJECT,DUETOMANYLINKS,THEREMUSTBEVARIOUSUNKNOWINGANDUNCERTAINFACTORSCAUSINGLOTSOFRISKSTHATAFFECTTHEIMPLEMENTATIONANDDEVELOPMENTOFTHEENGINEERINGPROJECTINITTHEREFORE,ITISNECESSARYFORCONSTRUCTIONENGINEERINGPROJECTTOSTRENGTHENTHEMANAGEMENTINTERMSOFTHERISKPROBLEMSINTHEPROCESSOFTHEMODERNMANAGEMENTOFENGINEERINGPROJECT,THERESEARCHRISKMANAGEMENTHASBEENTHEONEOFTHEHOTTESTTOPICSTHERISKMANAGEMENTOFENGINEERINGPROJECTISTHEUSEOFSYSTEMIC,DYNAMICAPPROACHTOFORECASTANDCONTROLOFRISKFACTORS,WHICHCANREDUCETHEUNCERTAINTYINTHEPROCESSOFPROJECTASFARASPOSSIBLE,THISPAPERINTRODUCESANDANALYZESALLTHERISKSONTHEBASISOFTHEIMPORTANCEOFTHEMINTERMSOFTHERISKMANAGEMENTOFENGINEERINGPROJECT,ANDSTUDIESTHEMSYSTEMATICALLYTHEARTICLEDISCUSSESFIVERESPECTS,INCLUDINGSECURITYRISK,ENVIRONMENTALRISK,DURATIONRISK,QUALITYRISKANDCOSTRISK,ACCORDINGTOTHERISKCLASSIFICATION,RISKHASTHECHARACTEROFDIVERSITY,NOTALLDIRECTIONSOFFOCUSOFTHESERISKSARETHESAME,THEREFORE,FORDIFFERENTRISKS,ITELABORATESTHECHARACTERISTICSOFTHERISK,IDENTIFICATION,CONTROL,ANDCOUNTERMEASURESRESPECTIVELY,ANDSUMMARIZESTHESIGNIFICANCEOFALLRISKSTHISPAPERALSOEMPHASIZESAUTHENTICALLYONTHENEEDFORRISKMANAGEMENTOFCONSTRUCTIONPROJECTSWITHLIVINGEXAMPLESOFSOMECOMPANIESKEYWORDSPROJECTSCONSTRUCTIONRISKMANAGEMENT目錄1概述111研究的意義112國(guó)內(nèi)外發(fā)展?fàn)顩r1121國(guó)外研究狀況1122國(guó)內(nèi)研究狀況213研究的內(nèi)容和目的22安全風(fēng)險(xiǎn)管理421建筑業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)分析422建筑業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理4221建筑施工安全風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別5222建筑施工安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的基本方法5223建筑施工安全風(fēng)險(xiǎn)控制的方法523建筑安全風(fēng)險(xiǎn)管理的意義53環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理731環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的分類732施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的控制7321現(xiàn)場(chǎng)采取風(fēng)險(xiǎn)控制的有關(guān)措施7322風(fēng)險(xiǎn)處理過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題833項(xiàng)目環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理的意義84工期風(fēng)險(xiǎn)管理941工期風(fēng)險(xiǎn)管理面臨的問(wèn)題942工期風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別1043工期風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策措施1044項(xiàng)目工期風(fēng)險(xiǎn)管理的意義105質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理1251質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的要求1252某市綜合樓建筑質(zhì)量案例分析1253項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的意義136成本風(fēng)險(xiǎn)管理1561項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題1562施工項(xiàng)目成本控制的有效途徑1663項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)管理的意義177結(jié)論188致謝19參考文獻(xiàn)201概述11研究的意義在我國(guó)建筑業(yè)中運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)比較廣泛，但是在建筑工程中風(fēng)險(xiǎn)管理研究則未受到重視。國(guó)家將建筑工程項(xiàng)目施工列為與危險(xiǎn)化學(xué)品、礦山同等的三大危險(xiǎn)行業(yè)，因此建筑工程項(xiàng)目施工事實(shí)上是高危作業(yè)行業(yè)。施工面臨的風(fēng)險(xiǎn)具有多樣性，這些風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重影響到施工，避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生或者避免風(fēng)險(xiǎn)造成的損失需要有效的工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的專題研究工作對(duì)提高工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，掌握風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)，及時(shí)防范和化解工程風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于提高我國(guó)的建設(shè)管理水平和建筑業(yè)的整體效益都具有特別重要的意義。12國(guó)內(nèi)外發(fā)展?fàn)顩r121國(guó)外研究狀況美國(guó)學(xué)者格拉爾在1952年的調(diào)查報(bào)告中首次提出“風(fēng)險(xiǎn)管理”，揭開(kāi)了風(fēng)險(xiǎn)管理研究的序幕。風(fēng)險(xiǎn)管理在20世紀(jì)五六十年代西方社會(huì)戰(zhàn)后重建的過(guò)程中誕生了。在此段時(shí)間內(nèi)，歐美各地大興建設(shè)，建立了大批量的能源、水利水電和煤炭等資源，由于建設(shè)過(guò)程工期較長(zhǎng)，投資較大，技術(shù)方面相對(duì)復(fù)雜多變，再加上微觀和宏觀環(huán)境的不確定性，使得項(xiàng)目在進(jìn)度、成本、質(zhì)量管理等各方面需面對(duì)很多不同類型的風(fēng)險(xiǎn)因素，于是風(fēng)險(xiǎn)管理的概念就在巨大的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)中應(yīng)運(yùn)而生了。到了20世紀(jì)80年代，隨著風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制與管理方面的發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)管理的研究領(lǐng)域也隨之?dāng)U大。建筑項(xiàng)目施工的決策問(wèn)題、工程的保險(xiǎn)、地質(zhì)以及環(huán)境因素不確定性風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)、技術(shù)管理風(fēng)險(xiǎn)、工期拖延中的確定責(zé)任方問(wèn)題、支出費(fèi)用超額風(fēng)險(xiǎn)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)分析等都成為風(fēng)險(xiǎn)管理范圍所研究的內(nèi)容。此階段時(shí)期內(nèi)的研究特點(diǎn)是比較單一，只是針對(duì)某一風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行的分析，主要是以概率論作為基礎(chǔ)的研究方法。進(jìn)入20世紀(jì)90年代以來(lái)，全世界都開(kāi)始了關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理的問(wèn)題，近些年隨著越來(lái)越多的大規(guī)模建設(shè)項(xiàng)目的產(chǎn)生，建設(shè)項(xiàng)目施工的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程項(xiàng)目的三大目標(biāo)（投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)）的影響也越來(lái)越明顯。因此，在這些年期間，在建筑項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)方面的研究變得更加活躍，并在風(fēng)險(xiǎn)方面繼續(xù)不斷的深入探索研究，與此同時(shí)，部分學(xué)者開(kāi)始了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理歸類分析、總結(jié)并提出科學(xué)的、系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理理論，相信未來(lái)會(huì)有更大的突破。122國(guó)內(nèi)研究狀況與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)在建筑工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理方面的研究起步較晚，相較而言依然存在著一定的差距?！帮L(fēng)險(xiǎn)”最早是由周士富提出的，風(fēng)險(xiǎn)管理研究開(kāi)始的標(biāo)志是1987年清華大學(xué)郭仲偉教授出版了風(fēng)險(xiǎn)分析與決策。在此以后，不斷地有學(xué)者和專家紛紛廣泛的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析進(jìn)行了研究，但是大部分理論體系還停留在郭仲偉教授最初提出的體系基礎(chǔ)上1。近些年，我國(guó)才開(kāi)始慢慢重視建筑施工風(fēng)險(xiǎn)管理研究工作，若干學(xué)者以著書的方式介紹引進(jìn)國(guó)外一些先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理理論方法，增加了國(guó)內(nèi)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)注。針對(duì)我國(guó)國(guó)情的建筑施工風(fēng)險(xiǎn)管理研究，是以三峽工程、小浪底工程等一系列大型水利工程風(fēng)險(xiǎn)及可行性研究為契機(jī)發(fā)展起來(lái)的。由國(guó)家科委主持的國(guó)家重點(diǎn)科技公關(guān)項(xiàng)目“三峽工程重點(diǎn)科學(xué)技術(shù)研究”中，安排了三峽工程的風(fēng)險(xiǎn)研究。從1987年至1996年，三峽工程風(fēng)險(xiǎn)研究被天津大學(xué)管理學(xué)院的“三峽工程研究”課題組接手研究，首先對(duì)國(guó)內(nèi)的大型建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)管理的方法也成功被很多國(guó)內(nèi)大型建筑工程所應(yīng)用，并且看到了顯著地效果。事實(shí)上，我國(guó)目前在建筑施工風(fēng)險(xiǎn)管理研究方面還處于初步成長(zhǎng)學(xué)習(xí)的階段，各類適合我國(guó)建筑工程采用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法將會(huì)不斷被探索、補(bǔ)充和完善。13研究的內(nèi)容和目的風(fēng)險(xiǎn)是多種多樣的，在一個(gè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)，我們要有效的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)是指一種損失發(fā)生的不確定性，故建設(shè)工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)可以定義為建筑工程項(xiàng)目施工中影響施工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種不利因素的不確定性。本文通過(guò)自己對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)及在現(xiàn)實(shí)工作中遇到的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)例，結(jié)合收集到的各種資料系統(tǒng)的對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)加以分析，引入一些新的分析、評(píng)估和監(jiān)控方法，主要從風(fēng)險(xiǎn)的五個(gè)方面闡述風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性，從而根據(jù)建設(shè)工程的特點(diǎn)及企業(yè)自身的實(shí)施情況，制定出具有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)避免措施，提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力，而這些方面的進(jìn)步又將促進(jìn)工程質(zhì)量的提高，保證建設(shè)工程能順利運(yùn)行，并獲得最大利潤(rùn)。2安全風(fēng)險(xiǎn)管理建筑業(yè)的不斷發(fā)展為我國(guó)能源、交通、水利、城市公用等基礎(chǔ)設(shè)施的不斷完善，為我國(guó)冶金、建材、化工、機(jī)械等工業(yè)部門生產(chǎn)的使用與消費(fèi)做出了基礎(chǔ)性貢獻(xiàn)，同時(shí)也為農(nóng)村勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移提供了非常重要的場(chǎng)所。建筑業(yè)從業(yè)人數(shù)不斷創(chuàng)出歷史新高，據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，全國(guó)建筑業(yè)從業(yè)人員上世紀(jì)90年代初約2500萬(wàn)人，到2004年從業(yè)人數(shù)已達(dá)到3893萬(wàn)人，約占全國(guó)工業(yè)企業(yè)總從業(yè)人員的三分之一。建筑業(yè)成為我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)。21建筑業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)分析在建筑業(yè)高速發(fā)展的背景下，建筑安全形勢(shì)卻不容樂(lè)觀，目前建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理，還存在很多問(wèn)題，重特大建筑施工事故層出不窮。從表21造成人員傷亡率角度看，建筑施工安全風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于制造業(yè)、商業(yè)、服務(wù)業(yè)、運(yùn)輸業(yè)等其他生產(chǎn)活動(dòng)。表212006年各種生產(chǎn)活動(dòng)人員傷亡率對(duì)比行業(yè)死亡人數(shù)/人安全生產(chǎn)個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)/（人次死亡/（人年）制造業(yè)1400093104商業(yè)700072104鋼鐵行業(yè)811309104運(yùn)輸業(yè)1100378104服務(wù)業(yè)500121104建筑業(yè)1300736104進(jìn)入2007年，建筑施工安全形勢(shì)依然不容樂(lè)觀。2007年全國(guó)建筑業(yè)共發(fā)生傷亡事故2278起，死亡2272人，同比增加48起，上升22死亡人數(shù)增加176人，上升69。建筑業(yè)事故起數(shù)和死亡人數(shù)分別占工礦商貿(mào)企業(yè)總數(shù)的1918和19602。22建筑業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理221建筑施工安全風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別對(duì)潛在危險(xiǎn)的識(shí)別是整個(gè)建筑安全風(fēng)險(xiǎn)管理中最重要的一步。如果沒(méi)能對(duì)其進(jìn)行正確識(shí)別，會(huì)導(dǎo)致無(wú)效評(píng)價(jià)。一旦潛在危險(xiǎn)被識(shí)別出來(lái)，與之相關(guān)的起動(dòng)事件類型就更容易顯現(xiàn)。是對(duì)潛在危險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，是把起動(dòng)事件和觸發(fā)條件進(jìn)行一一對(duì)應(yīng)的過(guò)程，包括物理性質(zhì)和操作實(shí)踐兩部分。一個(gè)或多個(gè)轉(zhuǎn)化條件會(huì)引起起動(dòng)事件，從而導(dǎo)致人們不希望發(fā)生事件（物理破壞或其他事故）的發(fā)生。這個(gè)過(guò)程把潛在危險(xiǎn)轉(zhuǎn)化成了人們不希望發(fā)生事件。222建筑施工安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的基本方法對(duì)于建筑施工類，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)可以有定性評(píng)價(jià)、半定量評(píng)價(jià)及定量評(píng)價(jià)3類，一般采用的是定性評(píng)價(jià)法與半定量評(píng)價(jià)法。具體操作方法有1直接判定評(píng)價(jià)法。如對(duì)照經(jīng)驗(yàn)法、類比法、物體材料性質(zhì)分析法等。2安全檢查列表法。如公司級(jí)、工地級(jí)、班組崗位與專項(xiàng)性安全檢查表（起重機(jī)械、電氣設(shè)備設(shè)施、吊裝作業(yè)、明火作業(yè)、危險(xiǎn)化學(xué)品等）。3作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法（LEC法）。根據(jù)DLEC公式，得出風(fēng)險(xiǎn)影響等級(jí)D。D值越大，說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)越大，需要采取控制措施。4故障樹分析法（FIA（或稱事故樹分析法）。以故障、事故、事件為起點(diǎn)，作為頂上事件，然后按照邏輯關(guān)系，分析其可能產(chǎn)生后果的原因、失效狀態(tài)3。223建筑施工安全風(fēng)險(xiǎn)控制的方法建筑施工安全風(fēng)險(xiǎn)控制的一般方法有1制定安全目標(biāo)、指標(biāo)，組建機(jī)構(gòu)，落實(shí)職責(zé)。2制定管理方案，包括管理措施和技術(shù)措施等。3制定程序文書、作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)范、管理制度等必要的文件。4加強(qiáng)監(jiān)督、檢查、測(cè)量及測(cè)試。5對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)、危險(xiǎn)設(shè)備、危險(xiǎn)場(chǎng)所，加強(qiáng)運(yùn)行控制。6組織員工培訓(xùn)，提高從業(yè)人員特別是關(guān)鍵崗位人員的安全意識(shí)和工作能力。7發(fā)現(xiàn)事故苗頭、隱患，及時(shí)分析原因并采取糾正和預(yù)防措施。23建筑安全風(fēng)險(xiǎn)管理的意義我國(guó)現(xiàn)階段的建設(shè)工程安全風(fēng)險(xiǎn)管理與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要和風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)律依然存在一定的差距?？偨Y(jié)國(guó)外經(jīng)驗(yàn)可知,在建設(shè)工程安全風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域引入工程保險(xiǎn)是解決這一問(wèn)題的有效手段。建筑工程項(xiàng)目中，安全風(fēng)險(xiǎn)是分布十分密集的領(lǐng)域,施工過(guò)程階段更是建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程中安全風(fēng)險(xiǎn)最密集,發(fā)生安全事故最多的一個(gè)階段。近年來(lái)由于我國(guó)建筑施工安全事故頻發(fā)在人員和財(cái)產(chǎn)方面損失巨大,因此針對(duì)建筑施工階段的安全風(fēng)險(xiǎn)管理與防范的研究顯得更加迫切，這一研究將會(huì)造福于建筑工程行業(yè)，減少安全事故，減少悲劇的發(fā)生。3環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理隨著科技飛速的發(fā)展，環(huán)境保護(hù)成為人們最重視的問(wèn)題之一，越來(lái)越多的污染出現(xiàn)，人們?yōu)榱烁】档纳?，出現(xiàn)了各種環(huán)境保護(hù)的措施甚至法律法規(guī)，可見(jiàn)環(huán)境保護(hù)的重要性。在建筑業(yè)，工程項(xiàng)目的施工具有野外、露天、高空作業(yè)多，流動(dòng)性大，不安全因素多，建設(shè)周期長(zhǎng)等特點(diǎn)。因此，工程建設(shè)期間所承受的風(fēng)險(xiǎn)也比較大，其中由施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)越來(lái)越被人們所重視。31環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的分類根據(jù)事故的性質(zhì)，污染事故可分為大氣污染事故、水污染事故、噪聲與振動(dòng)危害事故、有毒化學(xué)物品污染事故、固體廢棄物污染事故和放射性污染事故等。根據(jù)事故的污染程度，污染事故可分為一般環(huán)境污染事故、較大環(huán)境污染事故、重大環(huán)境污染事故、特大環(huán)境污染事故4。32施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的控制項(xiàng)目施工過(guò)程中施工單位可以采取各種適當(dāng)?shù)姆婪洞胧﹣?lái)防止環(huán)境的污染，如采取有效的環(huán)境措施減少施工過(guò)程中產(chǎn)生的揚(yáng)塵；不得在施工現(xiàn)場(chǎng)焚燒油漆、油氈，溶融瀝青或其它可能產(chǎn)生有毒有害氣體和煙塵的物體（設(shè)有符合規(guī)定的裝置除外）；現(xiàn)場(chǎng)處理高空廢棄拋灑物時(shí)需使用密封式的圈筒或采取其它適當(dāng)措施；施工單位應(yīng)及時(shí)指定人員將施工過(guò)程中工地現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的建筑垃圾清運(yùn)到指定位置亦可委托環(huán)衛(wèi)部門進(jìn)行有償清運(yùn)處理，嚴(yán)禁將有毒害的廢棄物品回填土方；對(duì)于產(chǎn)生或可能產(chǎn)生振動(dòng)、噪聲的施工機(jī)械，應(yīng)當(dāng)合理的限制使用時(shí)段和地方，科學(xué)有效的進(jìn)行控制，以減輕噪聲對(duì)群眾的影響，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。同時(shí)盡量避免夜間進(jìn)行施工，如果確實(shí)需要夜間作業(yè)的，必須向環(huán)保部門申請(qǐng)核對(duì)并發(fā)放夜間作業(yè)許可證,經(jīng)審批同意并發(fā)放夜間施工通告后方可進(jìn)行施工。建設(shè)工程項(xiàng)目竣工以后，建設(shè)施工單位應(yīng)當(dāng)修整和復(fù)原在建設(shè)過(guò)程受到破壞的環(huán)境。321現(xiàn)場(chǎng)采取風(fēng)險(xiǎn)控制的有關(guān)措施污水控制。粉塵控制。噪音控制。安全文明施工布置。首先按照施工總平面圖把物料，機(jī)械和倉(cāng)庫(kù)等的位置布置好；并設(shè)置標(biāo)牌，填寫名稱、品種和規(guī)格，機(jī)械設(shè)備需要掛設(shè)操作制度牌，需用安全網(wǎng)張掛在攪拌機(jī)周圍來(lái)減少飛揚(yáng)塵土。衛(wèi)生管理需建立專有的制度，工人宿舍、辦公室、廁所、食堂進(jìn)行各項(xiàng)滅菌、消毒處理。設(shè)專職保潔人員，無(wú)論是辦公區(qū)、施工區(qū)還是生活區(qū)都需要保持干凈整潔無(wú)積水，建立防火制度、有明火操作的作業(yè)，需有專人跟班檢查。現(xiàn)場(chǎng)要布置滅火器及禁煙禁火標(biāo)志牌。322風(fēng)險(xiǎn)處理過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題首先需找出環(huán)境污染和可能造成污染的源頭并確定其影響范圍，必要時(shí)可及時(shí)疏散周圍的居民和其他物資財(cái)產(chǎn)，盡一切努力避免或減少損失。確定源頭后應(yīng)盡快尋求解決辦法，同時(shí)控制影響范圍。事故一旦發(fā)生，便要及時(shí)記錄與其有關(guān)的狀況，在持續(xù)的一段時(shí)間內(nèi)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并對(duì)調(diào)查研究結(jié)果簽字確認(rèn)，以便事后對(duì)照5。33項(xiàng)目環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理的意義環(huán)境問(wèn)題是一個(gè)很嚴(yán)重的問(wèn)題，環(huán)境直接影響到人類的生活，在建設(shè)工程項(xiàng)目中更是直接關(guān)系到工程成本。為了提高施工企業(yè)的環(huán)境防范能力，大型施工項(xiàng)目必須建立完善的環(huán)境保護(hù)制度，管理好自己的人工生活垃圾，機(jī)械噪音、塵土，水資源的節(jié)約和保護(hù)，空氣的清潔度等一系列環(huán)境問(wèn)題，只有擁有一個(gè)良好的工作生活環(huán)境，才有可能將工程建設(shè)為一個(gè)高品質(zhì)的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，對(duì)個(gè)人及國(guó)家都有一定的重要意義。4工期風(fēng)險(xiǎn)管理工期風(fēng)險(xiǎn)管理是指在不確定性條件下對(duì)工期進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)管理。在分析人員對(duì)未來(lái)事件所作的預(yù)測(cè)與判斷基礎(chǔ)之上，得以建立建筑工程項(xiàng)目實(shí)施依據(jù)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程包括多種不同的活動(dòng)，在項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程中很多因素的影響，未來(lái)總是不確定的，對(duì)于未發(fā)生的事情來(lái)說(shuō)，預(yù)測(cè)方法又存在一定的局限性，因此在工期預(yù)測(cè)的過(guò)程中會(huì)造成不可避免的誤差。從而可能使工期的實(shí)際價(jià)值與預(yù)期價(jià)值不相符合，給各方帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)。我們應(yīng)該分析好工期受這些因素的影響程度，才能更好的預(yù)算和控制工程項(xiàng)目的工期，保證工程的順利完成。41工期風(fēng)險(xiǎn)管理面臨的問(wèn)題在整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的前期階段，業(yè)主和承包商兩方必定已經(jīng)預(yù)測(cè)到在項(xiàng)目的施工過(guò)程中必然會(huì)存在某些影響因素。在保護(hù)各自利益的情況下，雙方會(huì)在簽訂合同書的過(guò)程中列出一些特殊的規(guī)定。確定在產(chǎn)生以下影響因素的情況下，只要施工單位及時(shí)向建設(shè)單位提出申請(qǐng)，工程項(xiàng)目的工期可以在不需要向建設(shè)單位交付任何罰款的情況下得以順延。這些風(fēng)險(xiǎn)因素大概包括設(shè)計(jì)變更和工程量發(fā)生改變；非乙方原因停電、停水、停氣影響施工造成的停工；不可抗力（指戰(zhàn)爭(zhēng)、動(dòng)亂、空中飛行物體墜落）或其他非甲乙雙方造成的火災(zāi)、爆炸、以及合同約定中未包括的自然災(zāi)害中的惡劣天氣等對(duì)工程造成的損害；基礎(chǔ)工程施工中遇到未知障礙物或文物、古墓等需要處理；甲方未能及時(shí)供應(yīng)材料，甲方工程款撥付不及時(shí)及甲方代表簽字同意允許順延的其他情況6。通過(guò)這些手段可以避免由一些不確定性因素給工程帶來(lái)的直接損失。然而在不影響既得利潤(rùn)的情況下，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人更重視的是建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)而忽略工程項(xiàng)目的工期。所以對(duì)工程項(xiàng)目工期風(fēng)險(xiǎn)的管理研究只是一些理論，很少會(huì)在實(shí)踐當(dāng)中對(duì)工期進(jìn)行嚴(yán)格的估算和控制。然而事實(shí)上建筑工程項(xiàng)目施工中產(chǎn)生的費(fèi)用直接受到工期的影響，延長(zhǎng)工期會(huì)改變建筑工程項(xiàng)目的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用，從而影響項(xiàng)目整體的費(fèi)用。因此在可能范圍內(nèi)合理地估算出項(xiàng)目的工期進(jìn)度，對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)行和順利完成都起到了至關(guān)重要的作用。42工期風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別在工程建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中，影響工期常見(jiàn)的不確定性因素有土地和地質(zhì)條件、氣候條件、材料和設(shè)備缺陷、設(shè)計(jì)范圍不完整、設(shè)計(jì)結(jié)果有缺陷、設(shè)備發(fā)生改變、勞動(dòng)生產(chǎn)率發(fā)生改變、承包商失職等。43工期風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策措施雖然對(duì)工期的影響的不確定因素多種多樣，但是只要通過(guò)合理的方式，施工過(guò)程中影響較大的不確定性因素依然可以得到顯著的控制，從而使得項(xiàng)目的工期得到最有效的風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制。抵御工期風(fēng)險(xiǎn)的相應(yīng)對(duì)策大致可以分為以下幾種。工程項(xiàng)目在操作過(guò)程中、在組織結(jié)構(gòu)上應(yīng)該以高品質(zhì)要求，在軟件建設(shè)方面更應(yīng)該得到重視以滿足要求。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的提高，高質(zhì)量的人力資源管理以及設(shè)計(jì)能力方面的突出，扎實(shí)有力的技術(shù)支持功底，只有完善了項(xiàng)目管理體系，才能保證工程項(xiàng)目的整個(gè)生命周期內(nèi)盡可能少的出現(xiàn)誤差，工期目標(biāo)才能得以控制和完成。遇到人為不可控制的自然災(zāi)害，暴風(fēng)雨天氣時(shí)，工期自然會(huì)受到不可避免的影響，此時(shí)應(yīng)該通過(guò)合理的途徑依照法律程序維護(hù)自己的權(quán)益，提出索賠要求，保證工程項(xiàng)目利益最大化的目標(biāo)。選進(jìn)優(yōu)秀合適的人才進(jìn)行工期預(yù)測(cè)，在不斷學(xué)習(xí)的同時(shí)，向其他員工灌輸工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)知識(shí)，使企業(yè)具備大量有技術(shù)、懂法律、懂戰(zhàn)略、會(huì)經(jīng)營(yíng)、通外語(yǔ)、善管理的復(fù)合型人才和高級(jí)項(xiàng)目管理人才。只有更為準(zhǔn)確的分析和控制工期風(fēng)險(xiǎn)，才能找到合理的辦法及時(shí)解決。及早頒布工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的法規(guī)，頒布工程保險(xiǎn)與擔(dān)保的法規(guī)，制定工程總承包項(xiàng)目管理規(guī)范，編制工程總承包項(xiàng)目管理手冊(cè)，建立企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)管理體系7。44項(xiàng)目工期風(fēng)險(xiǎn)管理的意義質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、成本目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)，因此工期風(fēng)險(xiǎn)管理是風(fēng)險(xiǎn)管理中不可忽視的一部分。通過(guò)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的充分分析，通過(guò)合理的手段找出可能影響工期的因素，給出合理的解決方案，使工程工期預(yù)測(cè)的誤差盡可能的減小，從而減少工程投資的損失，這就是工程項(xiàng)目工期的風(fēng)險(xiǎn)管理，它是工程項(xiàng)目中不可缺少的一部分。5質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量是人類文明程度的標(biāo)志，標(biāo)志著人類文明的進(jìn)步，質(zhì)量控制在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中將起到不可比擬的作用，沒(méi)有質(zhì)量控制就沒(méi)有經(jīng)濟(jì)效益?！鞍倌甏笥?jì)，質(zhì)量第一”，而面對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量嚴(yán)峻形勢(shì)，加強(qiáng)工程質(zhì)量控制與管理顯得更加重要。項(xiàng)目施工質(zhì)量形成系統(tǒng)過(guò)程的三大目標(biāo)，無(wú)一例外地都受到五個(gè)重要因素，即人員MAN、材料MATERIAL、機(jī)械MACHINE、方法METHOD、環(huán)境ENVIRONMENT，稱為“4M1E”的影響8。51質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的要求建立風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源清單，確定風(fēng)險(xiǎn)控制的政策和措施，達(dá)到預(yù)前控制的目的。建立風(fēng)險(xiǎn)源清單，對(duì)建設(shè)工程各單位來(lái)講，可以提前確定風(fēng)險(xiǎn)并找出控制對(duì)策，采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，實(shí)現(xiàn)切實(shí)有效的預(yù)前控制。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況及數(shù)字工地的影像管理來(lái)建立一個(gè)數(shù)字化的風(fēng)險(xiǎn)控制平臺(tái)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控制定出行之有效的方法，根據(jù)各專業(yè)分項(xiàng)工程重大風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)特征值和報(bào)警值，科學(xué)、全方位及全過(guò)程的對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行準(zhǔn)確的控制。加強(qiáng)要素管理，控制風(fēng)險(xiǎn)的誘導(dǎo)因素9。通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、料、法、環(huán)（4M1E）的有效控制，依次從不同環(huán)節(jié)著手來(lái)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理。強(qiáng)化過(guò)程控制，完善關(guān)鍵工序和重要部位的跟蹤控制平臺(tái)。對(duì)整個(gè)施工過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，對(duì)于工程的關(guān)鍵工序和重要部位采取旁站等跟蹤控制措施，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。采取科學(xué)的檢查、檢測(cè)方法，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)；充分的體現(xiàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的科學(xué)性、獨(dú)立性和公正性,保證工程的內(nèi)在質(zhì)量。在方案的審核和安全教育方面要加強(qiáng)管理，將安全監(jiān)管進(jìn)行完善。對(duì)于重大危險(xiǎn)源要及時(shí)有效跟蹤控制并進(jìn)行應(yīng)急預(yù)演，通過(guò)有效跟蹤控制和應(yīng)急預(yù)演對(duì)過(guò)程控制，將非常有利于減少風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生。52某市綜合樓建筑質(zhì)量案例分析某市路南區(qū)建設(shè)一綜合樓，結(jié)構(gòu)型式采用現(xiàn)澆框架剪力墻結(jié)構(gòu)體系，地上20層，地下2層，建筑物檐高6675M，建筑面積56萬(wàn)，混凝土強(qiáng)度等級(jí)為C35，于2000年3月12日開(kāi)工，在工程施工中出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題試驗(yàn)測(cè)定地上3層和4層混凝土標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試塊強(qiáng)度未達(dá)到設(shè)計(jì)要求，監(jiān)理工程師采用回彈法測(cè)定，結(jié)果仍不能滿足設(shè)計(jì)要求，最后法定檢測(cè)單位從3層和4層鉆取部分芯樣，為了進(jìn)行對(duì)比，又在試塊強(qiáng)度檢驗(yàn)合格的2層鉆取部分芯樣，檢測(cè)結(jié)果發(fā)現(xiàn)，試塊強(qiáng)度合格的芯樣強(qiáng)度能達(dá)到設(shè)計(jì)要求，而試塊強(qiáng)度不合格的芯樣強(qiáng)度仍不能達(dá)到原設(shè)計(jì)要求。問(wèn)題1簡(jiǎn)述該建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的過(guò)程。2為避免以后施工中出現(xiàn)類似質(zhì)量問(wèn)題，施工單位應(yīng)采取何種方法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)控制3針對(duì)該工程，施工單位應(yīng)采取哪些質(zhì)量控制的對(duì)策來(lái)保證工程質(zhì)量4針對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)常用的質(zhì)量檢查的方法有哪些分析與答案1施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制的過(guò)程是從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過(guò)程；也是一個(gè)由投入原材料的質(zhì)量控制開(kāi)始，直到完成工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全過(guò)程的系統(tǒng)過(guò)程。2質(zhì)量控制的方法，主要是審核有關(guān)技術(shù)文件和報(bào)告，直接進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)或必要的試驗(yàn)等。3質(zhì)量控制的對(duì)策主要有以人的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量；嚴(yán)格控制投入品的質(zhì)量；全面控制施工過(guò)程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量；嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定關(guān)；貫徹“預(yù)防為主”的方針；嚴(yán)防系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異。4現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法有目測(cè)法、實(shí)測(cè)法和試驗(yàn)法三種。目測(cè)法，即憑感官進(jìn)行檢查。實(shí)測(cè)法，就是利用量測(cè)工具或計(jì)量?jī)x表，通過(guò)實(shí)際量測(cè)并與規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范的要求相對(duì)照，從而判斷質(zhì)量是否符合要求。試驗(yàn)法，指通過(guò)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)或?qū)嶒?yàn)室試驗(yàn)等理化試驗(yàn)手段，分析判斷質(zhì)量情況。主要包括理化試驗(yàn)和無(wú)損試驗(yàn)10。53項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的意義質(zhì)量管理的目的是為了保證工程項(xiàng)目不違背設(shè)計(jì)者規(guī)定的要求，建設(shè)出符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的建筑產(chǎn)品，滿足業(yè)主的使用要求；從宏觀角度講，一個(gè)國(guó)家產(chǎn)品的質(zhì)量水平，從側(cè)面反應(yīng)了這個(gè)民族的整體素質(zhì)，質(zhì)量是任何事物順利運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，它和民族的未來(lái)息息相關(guān)；從小的方面來(lái)說(shuō)，質(zhì)量是企業(yè)能夠在市場(chǎng)生存的基石，是企業(yè)在相同行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中的有力籌碼；工程質(zhì)量關(guān)系到人民群眾生產(chǎn)、生活以及財(cái)產(chǎn)的安全問(wèn)題，我們要始終堅(jiān)持質(zhì)量第一、用戶至上的宗旨，將人民群眾的安危放在首位，這也是人性良好的道德品質(zhì)，信譽(yù)的保證，做到讓人們放心，對(duì)自己有信心。6成本風(fēng)險(xiǎn)管理61項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制長(zhǎng)期的影響下，項(xiàng)目成本管理從深度和廣度方面，在成本管理的方法上，存在不少問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。成本核算就事論事，沒(méi)有明顯的指導(dǎo)意義。材料、財(cái)務(wù)、合同，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等各個(gè)部門的工作沒(méi)有連貫性，項(xiàng)目管理比較盲目，達(dá)不到一邊干一邊算的程度，于是出現(xiàn)只有預(yù)算沒(méi)有核算，沒(méi)有分析比較，沒(méi)有更合理的建議和措施。分不清楚問(wèn)題出現(xiàn)在哪個(gè)環(huán)節(jié)，從而導(dǎo)致了一些項(xiàng)目先盈，中平，后虧的不正?，F(xiàn)象的出現(xiàn)11。項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)。每個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算員不能夠準(zhǔn)確的定位分析自己的職能，無(wú)法將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來(lái)。項(xiàng)目本身不具有階段成本分析，分部分項(xiàng)工程成本分析，實(shí)際成本與計(jì)劃成本、預(yù)算成本的比較。因此對(duì)項(xiàng)目施工指導(dǎo)意義不大；獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制方面，獎(jiǎng)罰程序不能嚴(yán)格落實(shí)，造成制度對(duì)工作人員沒(méi)有激勵(lì)和約束作用，孤兒項(xiàng)目成本管理不被受到各級(jí)管理人員的重視，不少人除了關(guān)心一下進(jìn)度是否跟的上之外，根本就不清楚自己所負(fù)責(zé)工程部分的實(shí)際成本與預(yù)算成本、計(jì)劃成本的關(guān)系。這樣會(huì)導(dǎo)致成本事故發(fā)生時(shí)找不到原因更無(wú)法及時(shí)解決?！安豢深A(yù)見(jiàn)成本”的管理與控制得不到重視。在我國(guó)，施工項(xiàng)目部只重視生產(chǎn)成本，弱視質(zhì)量成本、工期成本，而對(duì)施工生產(chǎn)出現(xiàn)的不可預(yù)見(jiàn)成本的發(fā)生只是順其自然，任其發(fā)生，不加以控制。本文前面已經(jīng)分析了工期成本風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。根據(jù)在工作中的經(jīng)驗(yàn)，工期對(duì)成本會(huì)有很大的影響，若不能有效控制工期，工程項(xiàng)目就不能達(dá)到最大優(yōu)化利潤(rùn)。如果沒(méi)有特殊原因如有較高的提前工期獎(jiǎng)，就沒(méi)有必要付出額外的經(jīng)濟(jì)代價(jià)去縮短工期。目前在許多的項(xiàng)目施工中，資源分配不均衡的問(wèn)題常有發(fā)生。實(shí)際上，不可預(yù)見(jiàn)成本不代表不可控制12。材料浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。工程得以實(shí)施是在工程材料的基礎(chǔ)上的，只要工程項(xiàng)目在進(jìn)行，就會(huì)有材料的消耗，工程材料費(fèi)占施工產(chǎn)值的70以上，是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。要想降低材料成本，首先從材料的采購(gòu)入手，做到貨比三家，在保證質(zhì)量的前提下，選擇性價(jià)比最高的材料。在施工過(guò)程中，肯定會(huì)有材料的庫(kù)存堆放，材料需要統(tǒng)一堆放在環(huán)境適合的場(chǎng)地并嚴(yán)格看管，防止被環(huán)境污染或丟失；使用時(shí)應(yīng)遵守不浪費(fèi)不隨意丟放的原則。從材料的采購(gòu)到存放、使用等一系列環(huán)節(jié)都應(yīng)具有管理制度，否則一旦發(fā)生錯(cuò)亂，將無(wú)從查到責(zé)任方，對(duì)項(xiàng)目的成本造成不可逆轉(zhuǎn)的損失。62施工項(xiàng)目成本控制的有效途徑施工項(xiàng)目成本控制的方法較多，其中主要有效的可以通過(guò)降低成本、增加收入這兩點(diǎn)，確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在施工準(zhǔn)備階段，結(jié)合實(shí)際圖紙的自審、會(huì)審和其他相關(guān)資料，依據(jù)工期和上級(jí)要求，傾聽(tīng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的意見(jiàn)，根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)條件、裝備情況等因素，科學(xué)地編制強(qiáng)實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)，通過(guò)多方面的技術(shù)比較，選擇其中較為合理、先進(jìn)可行的施工方案，在完成預(yù)定目標(biāo)的情況下盡可能降低成本消耗。并針對(duì)工程項(xiàng)目本身的特點(diǎn)制定項(xiàng)目成本控制計(jì)劃，把目標(biāo)分解，通過(guò)各項(xiàng)協(xié)調(diào)努力最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。施工階段以項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任為中心，以施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、勞動(dòng)定額、材料消耗定額和費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)等對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比，包括材料的價(jià)格和用量控制，材料用量方面不應(yīng)該浪費(fèi)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際用量限領(lǐng)使用，遵循節(jié)約原則。在施工技術(shù)上可以優(yōu)化改造，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料。材料價(jià)格控制包括買價(jià)控制，認(rèn)真對(duì)材料市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，在保質(zhì)保量的前提下對(duì)比各家的價(jià)格并從中選擇較低價(jià)格的；材料運(yùn)輸時(shí)會(huì)產(chǎn)生運(yùn)輸費(fèi)用，盡量選擇路程較近的材料發(fā)出地，經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的運(yùn)輸方式，達(dá)到成本最低的目標(biāo)13。項(xiàng)目過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生人工費(fèi)，首先應(yīng)根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量，其次，要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平減少和避免無(wú)效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率，精減人員；再者對(duì)技術(shù)含量較低的單位工程可分包給分包商，采取包干控制，降低工費(fèi)。機(jī)械費(fèi)控制方面應(yīng)合理調(diào)度使用機(jī)械，盡量避免窩工。使用某些機(jī)械設(shè)備之前衡量好是租賃還是購(gòu)買，對(duì)機(jī)械的量要嚴(yán)格控制，避免閑置。有一機(jī)多用的情況下絕不浪費(fèi)其他機(jī)械，平時(shí)注意機(jī)械的保養(yǎng)，延長(zhǎng)使用壽命，提高機(jī)械生產(chǎn)效率，降低機(jī)械成本14。63項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)管理的意義由以上分析可知項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)的管理是多樣化的，環(huán)節(jié)繁多，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都有可能造成項(xiàng)目成本不必要的控制，因此需要多個(gè)部門相互配合，才能保證整個(gè)項(xiàng)目周期內(nèi)成本的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)利益最大化的目標(biāo)。7結(jié)論通過(guò)以上幾點(diǎn)的內(nèi)容將建設(shè)工程項(xiàng)目施工中的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行分類闡述說(shuō)明，風(fēng)險(xiǎn)管理的目的并不是消滅風(fēng)險(xiǎn)，而是有科學(xué)的、合理的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，防患于未然，達(dá)到減少風(fēng)險(xiǎn)損失的目的。然而現(xiàn)代的建設(shè)項(xiàng)目大多具有規(guī)模大、周期長(zhǎng)、技術(shù)新穎、影響因素多的特點(diǎn)，因此在整個(gè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在15。人們必須培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)和提高風(fēng)險(xiǎn)管理的能力，并科學(xué)的予以控制和防范，最