試用期管理辦法及試用期考核表格

1、精品文檔員工試用期管理辦法為準確把握新進員工的專業(yè)能力、技術(shù)水平、職業(yè)素養(yǎng)以及思想動態(tài)，幫助新進員工有效地融入雨中情公司，充分發(fā)揮其工作潛能，彌補其缺陷和不足，打造適合公司經(jīng)營發(fā)展需要的團隊，特制定本辦法。一、 試用期管理的目的1、 考核新進員工專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，確認新進員工與崗位的匹配度。2、 促進新進員工與公司的相互了解，幫助新進員工更快更好的融入公司。二、 試用期期限及薪酬待遇1、 新進員工原則上都應設定試用期。新進員工試用期期限根據(jù)公司需要、崗位要求、員工本人情況，在不違反相關(guān)法律法規(guī)的前提下進行設定。2、 員工試用期薪酬由公司公司與應聘人員協(xié)商確定，原則上試用期薪酬不低于員工月薪的

2、80%。3、 員工的試用期福利根據(jù)公司相關(guān)福利規(guī)定執(zhí)行。三、 試用期管理1、 員工在試用期期間應嚴格遵守公司相關(guān)規(guī)章制度，對試用期員工的日常管理依據(jù)公司員工手冊及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。四、 試用期考核1、 考核組織及周期（1） 部門主管及以下職位員工試用期期間由員工直接領(lǐng)導（或同事）、部門領(lǐng)導及公司公司人力資源部負責對其進行考核。部門副職及以上職位員工試用期期間由公司人力資源部、總裁室分管領(lǐng)導及董事會負責對其進行考核。（2） 員工試用期考核按月度，每月一次。每月20日前（含20日）入職員工當月考核，20日后入職員工次月開始考核。2、 考核辦法與形式（1） 員工試用期考核分為工作計劃考核和綜合評估兩類。

3、（2） 工作計劃考核為公司人力資源部組織的由試用期員工部門相關(guān)領(lǐng)導參加的考核，每月進行一次，其考核結(jié)果將作為綜合評估相關(guān)項目以及員工試用期轉(zhuǎn)正決策依據(jù)。每月25日（入職當月在員工入職當天），由人力資源部發(fā)放員工試用期月度工作計劃及考核表給員工直接領(lǐng)導，啟動員工工作計劃考核。試用期員工在每月28日前根據(jù)崗位安排及領(lǐng)導要求，編排次月工作計劃及指標，經(jīng)直接領(lǐng)導及分管領(lǐng)導確認后執(zhí)行（入職當月由直接領(lǐng)導編排）。次月25前根據(jù)工作計劃核定完成情況，并由員工所屬職級考核組織對其進行評價。（3） 綜合評估為公司人力資源部組織的由試用期員工所在職級考核組織相關(guān)人員共同參加的考核，每月進行一次，其考核結(jié)果將作為員

4、工試用期轉(zhuǎn)正決策的關(guān)鍵依據(jù)。每月25日由人力資源部組織員工所在職級考核組織相關(guān)人員，根據(jù)綜合評估表相關(guān)內(nèi)容對員工當月工作計劃完成情況進行考核。并于30前總考核成績，由員工直接領(lǐng)導對員工進行反饋，并提出改進意見。（4） 員工工作計劃考核表及綜合評估表，由員工直接上級匯總至公司人力資源部統(tǒng)一歸檔。日后作為員工轉(zhuǎn)正（或辭退）的依據(jù)。3、 考核結(jié)果處理（1） 員工試用期內(nèi)兩次以上出現(xiàn)未完成核定的工作計劃情況的，視為不勝任崗位要求，公司可據(jù)此進行辭退處理。有特殊情況的，可酌情延長試用期，但最長不得超過相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。（2） 在全面完成計劃工作的前提下，員工試用期內(nèi)綜合評估最終得分低于70分的，視為不

5、勝任崗位要求，公司可據(jù)此進行辭退處理。根據(jù)該員工“能力指標”與“態(tài)度指標”得分，在雙方協(xié)商一致情況下，可酌情考慮為該員工轉(zhuǎn)崗。根據(jù)該員工“能力指標”與“態(tài)度指標”得分，結(jié)合合同約定試用期限可酌情延長試用期，但不得超過相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。（3） 在全面完成計劃工作的前提下，員工試用期內(nèi)綜合評估最終得分70分及以上的，視為勝任崗位要求予以轉(zhuǎn)正。（4） 在全面完成計劃工作的前提下，員工試用期內(nèi)綜合評估最終得分95分及以上的，可納入公司重點培養(yǎng)人才隊伍。4、 考核面談員工在試用期結(jié)束前十五日內(nèi)，由公司人力資源部組織有關(guān)人員進行試用期考核面談，面談內(nèi)容應包括：（1） 試用期內(nèi)的工作心得，對所在崗位工作開

6、展、所在部門工作以及公司工作的意見和建議；（2） 對所屬部門同事、領(lǐng)導的意見和評價；（3） 對公司公司文化建設和團隊建設的意見和建議。考核面談由公司人力資源部形成書面記錄并由面談當事人簽字確認后作為保密資料保存。五、 試用期轉(zhuǎn)正試用期員工在試用期滿前15日，向公司人力資源部遞交試用期轉(zhuǎn)正審批表。人力資源部會同員工職級所在考核組織相關(guān)人員針對員工試用期表現(xiàn)，提出是否轉(zhuǎn)正意見。經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導批準后決定是否轉(zhuǎn)正。六、 附則1、 本辦法由公司人力資源部負責解釋和修訂。2、 本辦法經(jīng)公司總裁室批準、職代會審議通過后實施。附件：1、 試用期月度工作計劃考核表2、 試用期綜合評估表（及說明）3、 試用期轉(zhuǎn)正

7、申請表4、 試用期考核面談記錄表附件二 評估表使用指導說明1、使用說明 試用期綜合評估表適用于公司內(nèi)部管理崗位試用期內(nèi)員工。2、指標說明（一）評估一級指標分為工作業(yè)績指標、工作態(tài)度指標與工作能力指標三大類，分別占50分、25分、25分；“工作業(yè)績指標”有四個二級指標，每個指標二級權(quán)重為25； “工作態(tài)度指標”有四個二級指標，每個指標二級權(quán)重為25； “工作能力指標”有五個二級指標，每個指標二級權(quán)重為20；（二）每個二級指標分為：優(yōu)秀、良好、合格、待提高、較差，五個檔次，評估者根據(jù)被評價對象在過去一個月的實際業(yè)績選擇相應的檔次進行客觀評估。3、評估者：評估參與者分為三個層級，分別根據(jù)員工職級所在

8、的考核組織確定評估者，在同一指標的評分權(quán)重是30、50、20。其中：（1）部門主管及以上職位員工：A:直接領(lǐng)導（或同事）評估：30%；B:部門領(lǐng)導評估：50%；C:人力資源部評估：20%。（2）部門副職及以上職位員工：A: 總裁室分管領(lǐng)導：30%；B: 董事會：50%；C: 人力資源部：20%。4、計算公式二級指標綜合得分A級得分30+B級評分50+C級評分20 一級指標綜合得分二級指標（Mn二級權(quán)重分）(M為二級指標綜合得分，M5,n5) 月度評估綜合得分業(yè)績考核指標50+能力考核指標25+態(tài)度考核指標25 ；試用期最終得分月度評估綜合得分（N1+N2+N6）/N，（N為試用期月數(shù)，N6）。

9、試用期第 月份綜合評估表（1）部門： 姓名： 崗位： 評價模塊具體項目評分標準得分90100分優(yōu)秀8089良好7079合格6069待提高60以下較差工作業(yè)績50%工作數(shù)量任務超額完成任務完成任務完成90及以上任務完成80及以上任務完成80以下工作質(zhì)量高質(zhì)量完成無質(zhì)量問題有較少質(zhì)量問題有較多質(zhì)量問題，但不影響產(chǎn)出存在嚴重質(zhì)量問題工作難度任務難度非常高任務難度高任務難度較高任務有一定難度簡單的常規(guī)工作工作方法擅于提出新思路與建議能夠提出新思路與建議偶爾出個新思路與建議難得提出新思路和建議缺乏改善意思工作態(tài)度25%積極性長期學習業(yè)務知識；經(jīng)常承擔很多額外任務主動學習；承擔較多額外任務偶爾學習；承擔一

10、般額外任務被動學習；很少主動承擔額外任務從不學習；拒絕承擔額外事務協(xié)作性主動協(xié)助同事出色的完成工作能夠保持良好的合作關(guān)系，協(xié)助完成工作根據(jù)同事的請求能夠提供一般協(xié)助不能積極協(xié)作同事,團隊完成任務質(zhì)量較差拒絕協(xié)助，影響同事工作紀律性當月無任何違紀現(xiàn)象，并能主動要求他人遵守紀律。出勤率100%當月無違紀現(xiàn)象。出勤率100%基本能夠遵守工作規(guī)定和標準，有1次違紀現(xiàn)象。出勤率達到99%紀律性不強，有違紀現(xiàn)象，出勤率達到98%不能遵守工作規(guī)定和標準，經(jīng)常發(fā)生違規(guī)情況，出勤率在95%以下責任心工作有強烈的責任心，工作能夠非常出色的完成 工作有較強的責任心，工作按要求完成 工作有一定的責任心，工作基本上能完

11、成工作有一定的責任心，經(jīng)督促基本上能完成工作責任心不強，上司不能放心交辦工作工作能力25%溝通能力善于溝通，能主動與人合作樂意與人溝通尚能與人溝通不善溝通不能與人溝通執(zhí)行能力上級指令準時、高質(zhì)量的執(zhí)行；從無抱怨上級的指令及時完成，無抱怨上級指令完成但有較少抱怨上級的指令基本完成，且有抱怨上級指令不執(zhí)行，且經(jīng)常抱怨組織能力善于組織協(xié)調(diào)各種工作能較好組織協(xié)調(diào)各種工作能組織協(xié)調(diào)各種工作不善協(xié)調(diào)致使工作發(fā)生困難無法與人協(xié)調(diào)管理能力能高效管理業(yè)務和團隊能較好管理業(yè)務和團隊能基本管理業(yè)務和團隊需要提高管理能力缺乏管理能力專業(yè)技能具備技能，完全勝任崗位需求，并大有超出具備技能勝任崗位需求，略有超出具備技能，

12、勝任崗位要求具備技能，基本勝任崗位要求，略有不足不具有勝任崗位技能小 計試用期第 月份綜合評估表（2）姓 名崗 位部 門試用期限員工自評另附（內(nèi)容：試用期工作任務及完成情況、對公司規(guī)章制度的遵守情況、工作態(tài)度、今后在公司的發(fā)展計劃等）直接領(lǐng)導評 語直接領(lǐng)導簽字： 年 月 日部門經(jīng)理評 語 部門經(jīng)理簽字： 年 月 日人力資源部評 語部門蓋章： 年 月 日分管領(lǐng)導審 核分管領(lǐng)導簽字： 年 月 日 綜合評估表作為判斷試用人員能否轉(zhuǎn)正的重要依據(jù)。員工試用期轉(zhuǎn)正申請表姓 名崗位名稱部 門試用期限員工自評（另附頁，內(nèi)容：試用期工作任務及完成情況、對公司規(guī)章制度的遵守情況、工作態(tài)度、今后在公司的發(fā)展計劃，對

13、公司及部門經(jīng)營管理的建議等。）部門經(jīng)理評語及任用意見評價：任用意見：同意按期轉(zhuǎn)正建議延長試用期繼續(xù)考察建議解聘部門經(jīng)理簽字：分管領(lǐng)導意 見分管領(lǐng)導簽字：人力資源部意 見附件三任用意見：同意按期轉(zhuǎn)正建議延長試用期繼續(xù)考察建議解聘人力資源部蓋章：總 裁審 批董事會審 批XXXX公司轉(zhuǎn)正申請表姓名性別年齡籍貫學歷部門職位 入職日期20 年 月 日試用期個月試用期內(nèi)述職內(nèi)容（可另附紙）自我考評序號考評項目滿分分值實際得分1道德水準1002行為水準1003職業(yè)水準1004工作能力1001.試用期個人工作總結(jié); 2.今后個人發(fā)展規(guī)劃; 3.您對公司的意見或建議; 4.總結(jié)。 員工簽名： 申請日期： 試用期

14、綜合考評及審批結(jié)果直接上級領(lǐng)導考評試用期內(nèi)個人行為品行考評（由直接上級領(lǐng)導填寫）序號考評項目滿分分值實際得分1行為品格1002工作態(tài)度1003精神面貌1004心里素質(zhì)100因品行而致的行為具體事 實總評： 優(yōu) 良 差 其他（ ）試用期內(nèi)本職工作技能水平考評（由直接上級領(lǐng)導填寫）序號考評項目滿分分值實際得分1工作完成情況與崗位職責的履行情況1002工作績效1003發(fā)展?jié)撃?004崗位專業(yè)知識與專業(yè)工作技能1005獨立處理問題的能力1006協(xié)調(diào)能力1007執(zhí)行能力1008管理能力1009工作的主動性和積極性10010責任感和規(guī)章制度的遵守情況100總評： 優(yōu) 良 差 其他（ ）意見：直接上級領(lǐng)導意見直接上級領(lǐng)導簽字：時間：提前轉(zhuǎn)正 按期轉(zhuǎn)正 延期轉(zhuǎn)正 結(jié)束試用 其他（ ）部門部長意見意見：部門部長簽字：時間：提前轉(zhuǎn)正 按期轉(zhuǎn)正 延期轉(zhuǎn)正 結(jié)束試用 其他（ ）人力資源部意見人力資源部核準1