造價(jià)咨詢(xún)部管理制度

1、工程造價(jià)咨詢(xún)部管理制度為了規(guī)范造價(jià)咨詢(xún)部工作，結(jié)合公司現(xiàn)階段實(shí)際情況，特制定本制度：一、部門(mén)工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)及時(shí)、準(zhǔn)確完成公司交辦的造價(jià)咨詢(xún)工作，對(duì)造價(jià)咨詢(xún)成果負(fù)責(zé)；2、負(fù)責(zé)擬定部門(mén)的工作制度，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施；3、擬定造價(jià)咨詢(xún)部門(mén)人員招聘計(jì)劃，報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)；4、擬定部門(mén)的年度工作計(jì)劃，報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)并組織實(shí)施；5、負(fù)責(zé)造價(jià)咨詢(xún)成果文件的信息化管理及資料歸檔；6、負(fù)責(zé)行業(yè)主管部門(mén)對(duì)口檢查的銜接、落實(shí)、接待等工作；7、負(fù)責(zé)配合公司財(cái)務(wù)完成年度部門(mén)財(cái)務(wù)核算工作；8、協(xié)助公司財(cái)務(wù)部門(mén)收取造價(jià)咨詢(xún)費(fèi)。9、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。二、造價(jià)咨詢(xún)部人員崗位職責(zé)(一)總經(jīng)理助理（分管造價(jià)咨詢(xún)

2、部）崗位職責(zé)1、主持造價(jià)咨詢(xún)部的全面工作。2、負(fù)責(zé)造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)的分配并組織實(shí)施。3、負(fù)責(zé)咨詢(xún)業(yè)務(wù)中各子項(xiàng)、各專(zhuān)業(yè)間的技術(shù)協(xié)調(diào)、組織管理、質(zhì)量管理工作。4、根據(jù)咨詢(xún)實(shí)施方案，有權(quán)對(duì)各專(zhuān)業(yè)交底工作進(jìn)行調(diào)整或修改并負(fù)責(zé)統(tǒng)一咨詢(xún)業(yè)務(wù)的技術(shù)條件，統(tǒng)一技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析原則。5、動(dòng)態(tài)掌握咨詢(xún)業(yè)務(wù)實(shí)施狀況，負(fù)責(zé)審查及確定各專(zhuān)業(yè)界面協(xié)調(diào)各子項(xiàng)、各專(zhuān)業(yè)進(jìn)度及技術(shù)關(guān)系，研究解決存在的問(wèn)題。6、負(fù)責(zé)與相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)。7、審閱重要咨詢(xún)成果文件，審定咨詢(xún)條件、咨詢(xún)?cè)瓌t及重要技術(shù)問(wèn)題。8、負(fù)責(zé)處理復(fù)核人、校核人、編制人員之間的技術(shù)分歧意見(jiàn)。9、負(fù)責(zé)審批最終成果文件，并按規(guī)定簽發(fā)最終成果文件和相關(guān)成果文件，對(duì)審批后的成果文件

3、質(zhì)量負(fù)責(zé)。10、督促將咨詢(xún)成果文件信息化及資料歸檔。11、負(fù)責(zé)造價(jià)咨詢(xún)?nèi)藛T的業(yè)務(wù)考核，提出初步分配方案。12、負(fù)責(zé)工程造價(jià)確定與控制管理辦法的實(shí)施及考核造價(jià)管理人員業(yè)績(jī)。13、主持造價(jià)咨詢(xún)資質(zhì)的申報(bào)準(zhǔn)備工作。（二）造價(jià)咨詢(xún)部經(jīng)理崗位職責(zé)1、協(xié)助公司分管領(lǐng)導(dǎo)（總經(jīng)理助理）做好公司造價(jià)咨詢(xún)工作，服從分管領(lǐng)導(dǎo)工作安排。2、負(fù)責(zé)與湖南省工程建設(shè)監(jiān)理有限公司有關(guān)造價(jià)咨詢(xún)工作的溝通和協(xié)調(diào)。3、負(fù)責(zé)造價(jià)咨詢(xún)成果文件的審核。4、負(fù)責(zé)造價(jià)咨詢(xún)費(fèi)用的及時(shí)收取。5、負(fù)責(zé)造價(jià)咨詢(xún)合同的簽訂。6、完成公司安排的其他工作。(三)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(造價(jià)工程師)崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)業(yè)務(wù)實(shí)施和質(zhì)量管理工作，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)概預(yù)算

4、人員的工作。 2、在公司負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本專(zhuān)業(yè)預(yù)算人員擬定咨詢(xún)實(shí)施方案，核查資料使用、咨詢(xún)?cè)瓌t、計(jì)價(jià)依據(jù)、計(jì)算公式、軟件使用等是否正確。 3、動(dòng)態(tài)掌握本專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)業(yè)務(wù)實(shí)施狀況，協(xié)調(diào)并研究解決存在的問(wèn)題。 4、校核咨詢(xún)使用的各種資料和咨詢(xún)依據(jù)是否正確合理，引用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)參數(shù)及計(jì)價(jià)方式是否正確。 5、校核咨詢(xún)業(yè)務(wù)中的數(shù)據(jù)引用、計(jì)算公式、計(jì)算數(shù)量、軟件使用是否符合規(guī)定的咨詢(xún)?cè)瓌t和有關(guān)規(guī)定，計(jì)算數(shù)字是否正確無(wú)誤，咨詢(xún)成果文件的內(nèi)容與深度是否符合規(guī)定，能否滿(mǎn)足使用要求，各分項(xiàng)內(nèi)容是否一致，是否完整，有無(wú)漏項(xiàng)。 6、組織編制本專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)成果文件，編寫(xiě)本專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)說(shuō)明和目錄，檢查咨詢(xún)成果是否符合規(guī)定，負(fù)責(zé)

5、校核和簽轉(zhuǎn)校核后的成果文件，對(duì)校核后的成果文件質(zhì)量負(fù)責(zé)。（四）預(yù)算人員崗位職責(zé)1、依據(jù)咨詢(xún)業(yè)務(wù)要求，執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃，遵守有關(guān)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)與原則，對(duì)所承擔(dān)的咨詢(xún)業(yè)務(wù)質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)。2、根據(jù)咨詢(xún)實(shí)施方案要求，展開(kāi)本職咨詢(xún)工作，選用正確的咨詢(xún)數(shù)據(jù)、計(jì)算方法、計(jì)算公式、計(jì)算程序，做到內(nèi)容完整、計(jì)算準(zhǔn)確、結(jié)果真實(shí)可靠。3、對(duì)實(shí)施的各項(xiàng)工作進(jìn)行認(rèn)真自校，做好咨詢(xún)質(zhì)量的自主控制。咨詢(xún)成果經(jīng)校核后，負(fù)責(zé)按校核意見(jiàn)修改。4、完成的咨詢(xún)成果符合規(guī)定要求，內(nèi)容表述清晰規(guī)范。 三、部門(mén)工作紀(jì)律1、應(yīng)遵守國(guó)家法律、法規(guī)，維護(hù)國(guó)家和社會(huì)公共利益，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，忠于職守，恪守職業(yè)道德，自覺(jué)抵制商業(yè)賄賂。2、應(yīng)遵守工程

6、造價(jià)行業(yè)的技術(shù)規(guī)范和規(guī)程，保證工程造價(jià)業(yè)務(wù)文件的質(zhì)量。堅(jiān)持科學(xué)的態(tài)度和實(shí)事求是的原則。3、堅(jiān)持公正的立場(chǎng)，公平地處理有關(guān)各方面的爭(zhēng)議。4、不泄露有關(guān)保密的事項(xiàng)。5、不擅自接受業(yè)主額外的費(fèi)用，也不得接受承包商的任何費(fèi)用及禮品。6、應(yīng)保守委托人的商業(yè)秘密。7、與委托人有利害關(guān)系時(shí)，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)回避。8、對(duì)違反國(guó)家法律、法規(guī)的計(jì)價(jià)行為，有權(quán)向國(guó)家有關(guān)部門(mén)舉報(bào)。四、造價(jià)工程師職業(yè)道德行為準(zhǔn)則第一條 遵守國(guó)家法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行行業(yè)自律性規(guī)定，珍惜職業(yè)聲譽(yù)，自覺(jué)維護(hù)國(guó)家和社會(huì)公共利益。第二條 遵守“誠(chéng)信、公正、精業(yè)、進(jìn)取”的原則，以高質(zhì)量的服務(wù)和優(yōu)秀的業(yè)績(jī)，贏(yíng)得社會(huì)和客戶(hù)對(duì)造價(jià)工程師職業(yè)的尊重。第三條 勤

7、奮工作，獨(dú)立、客觀(guān)、公正、正確地出具工程造價(jià)成果文件，使客戶(hù)滿(mǎn)意。第四條 誠(chéng)實(shí)守信，盡職盡責(zé)，不得有欺詐、偽造、作假等行為。第五條 尊重同行，公平競(jìng)爭(zhēng)，搞好同行之間的關(guān)系，不得采取不正當(dāng)?shù)氖侄螕p害、侵犯同行的權(quán)益。第六條 廉潔自律，不得索取、收受委托合同約定以外的禮金和其他財(cái)物，不得利用職務(wù)之便謀取其他不正當(dāng)?shù)睦?。第七條 造價(jià)工程師與委托方有利害關(guān)系的應(yīng)當(dāng)回避，委托方有權(quán)要求其回避。第八條 知悉客戶(hù)的技術(shù)和商務(wù)秘密，負(fù)有保密義務(wù)。第九條 接受?chē)?guó)家和行業(yè)自律性組織對(duì)其職業(yè)道德行為的監(jiān)督檢查。五、造價(jià)工作流程（一）造價(jià)咨詢(xún)工作流程1、造價(jià)資料接收登記：造價(jià)部文員負(fù)責(zé)登記。2、業(yè)務(wù)分配：以業(yè)務(wù)分配

8、單形式，注明項(xiàng)目名稱(chēng)、編制人、完成時(shí)間、其他要求等。3、編制：編制時(shí)間自分配單次日起計(jì)算，含編制、審核、修改，正式提交成果文件，4、審核：編制人自檢-項(xiàng)目負(fù)責(zé)人初審-造價(jià)部經(jīng)理審核-公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。5、成果文件提交及存檔：成果文件經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后并按規(guī)定繳納相關(guān)費(fèi)用后方能發(fā)出，一天內(nèi)將電子文檔報(bào)造價(jià)部存檔。6、對(duì)審：與相關(guān)方的對(duì)接審核。審核結(jié)果及電子文檔在定案后三天內(nèi)報(bào)造價(jià)部存檔。（二）造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)工作順序1.從委托單位拿取資料同時(shí)填寫(xiě)表-1-1委托人提供資料清單，向總經(jīng)理助理匯報(bào)。2.公司分管領(lǐng)導(dǎo)填寫(xiě)表-2造價(jià)咨詢(xún)項(xiàng)目交辦單指定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或承辦人，造價(jià)部文員登記造價(jià)咨詢(xún)臺(tái)賬。3.項(xiàng)目負(fù)

9、責(zé)人會(huì)同專(zhuān)業(yè)人員填寫(xiě)表-3造價(jià)咨詢(xún)項(xiàng)目基本情況表。4.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫(xiě)表-4工程造價(jià)咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)施方案。5.專(zhuān)業(yè)人員填寫(xiě)表-5現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)記錄表（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人聯(lián)系建設(shè)單位、施工單位，掌握勘測(cè)的數(shù)據(jù)情況）。6.表-6，為落實(shí)咨詢(xún)業(yè)務(wù)工作中需要解決的問(wèn)題而召開(kāi)的會(huì)議中確定的主要內(nèi)容所做的記錄。7.專(zhuān)業(yè)人員依據(jù)工程資料和建設(shè)工程計(jì)價(jià)規(guī)定計(jì)算出數(shù)據(jù)，約定時(shí)間地點(diǎn)與施工單位對(duì)賬后出具（內(nèi)部）初審結(jié)果。8.專(zhuān)業(yè)人員填寫(xiě)表-7造價(jià)咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)人員報(bào)核前需闡明的問(wèn)題。9.專(zhuān)業(yè)人員填寫(xiě)表-8附造價(jià)咨詢(xún)項(xiàng)目校核、復(fù)核、審核記錄表和（內(nèi)部）初審結(jié)果一同報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人校核，修正后報(bào)復(fù)核人復(fù)核，修正后報(bào)審核人審核，修正。填寫(xiě)表-8工程

10、造價(jià)咨詢(xún)質(zhì)量控制流程單。10.出具初審數(shù)據(jù)文件向建設(shè)單位或委托人發(fā)出征求意見(jiàn)函，征求意見(jiàn)后進(jìn)行修改，雙方均無(wú)異議后定案，將成果文件裝訂成冊(cè)3-5份，經(jīng)施工單位、建設(shè)單位、委托人等蓋章簽字。11.專(zhuān)業(yè)人員填寫(xiě)表-9工程造價(jià)咨詢(xún)成果文件簽發(fā)單經(jīng)公司有關(guān)部門(mén)簽字后公司蓋章。12.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)人員將工程造價(jià)咨詢(xún)成果文件及須返還委托人的工程資料一同送交委托人簽收（索要表-10工程造價(jià)咨詢(xún)成果文件簽收單和表-1-2咨詢(xún)方返還委托方資料清單），同時(shí)索要表-11客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查表（經(jīng)委托人蓋章）。13.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)人員填寫(xiě)表-12造價(jià)咨詢(xún)工作總結(jié)表。14.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)人員填寫(xiě)表-13工程造價(jià)咨詢(xún)項(xiàng)目

11、檔案交接表同時(shí)將歸檔要求應(yīng)具備的資料整理排序移交檔案室簽收。表-1-1 委托方提供資料清單委托單位： 日期： 年 月 日 委托項(xiàng)目名稱(chēng)： 項(xiàng)目類(lèi)型：序號(hào)須提供資料內(nèi)容份數(shù)頁(yè)數(shù)原件復(fù)印件備 注1工程招標(biāo)文件2補(bǔ)充招標(biāo)文件及答疑3圖紙交底答疑紀(jì)要4投標(biāo)報(bào)價(jià)文件5詢(xún)標(biāo)澄清文件 6工程發(fā)承包合同 7中標(biāo)通知書(shū) 8補(bǔ)充施工合同協(xié)議書(shū) 9圖紙會(huì)審紀(jì)要 10施 工 單 位 送 審 的 工 程 結(jié) 算 書(shū) 11施 工 單 位 工 程 量 計(jì) 算 底 稿 12設(shè)計(jì)變更、施工簽證 13隱 蔽 工 程 和 中 間 驗(yàn) 收 記 錄 14地質(zhì)勘探報(bào)告15甲供材料、設(shè)備明細(xì)單 16與造價(jià)相關(guān)技術(shù)資料 17會(huì)議紀(jì)要、文函

12、18施工圖紙、竣工圖紙 1920委托方提供人： 咨詢(xún)方接收人：注：本表一式2份，提供人接收人各1份表-1-2 咨詢(xún)方返還委托方資料清單委托單位： 日期： 年 月 日 委托項(xiàng)目名稱(chēng)： 項(xiàng)目類(lèi)型：結(jié)算審核序號(hào)須提供資料內(nèi)容份數(shù)頁(yè)數(shù)原件復(fù)印件備 注1工程招標(biāo)文件2補(bǔ)充招標(biāo)文件及答疑3圖紙交底答疑紀(jì)要4投標(biāo)報(bào)價(jià)文件5詢(xún)標(biāo)澄清文件6工程發(fā)承包合同7中標(biāo)通知書(shū)8補(bǔ)充施工合同協(xié)議書(shū)9圖紙會(huì)審紀(jì)要10施 工 單 位 送 審 的 工 程 結(jié) 算 書(shū)11施 工 單 位 工 程 量 計(jì) 算 底 稿12設(shè)計(jì)變更、施工簽證13隱 蔽 工 程 和 中 間 驗(yàn) 收 記 錄14地質(zhì)勘探報(bào)告15甲供材料、設(shè)備明細(xì)單16與造價(jià)相

13、關(guān)技術(shù)資料17會(huì)議紀(jì)要、文函18施工圖紙、竣工圖紙192021 咨詢(xún)方送還人： 委托方接收人：注：本表一式2份，送還人接收人各1份表-2工程造價(jià)咨詢(xún)項(xiàng)目工作交辦單 日期： 年 月 日項(xiàng)目名稱(chēng) 項(xiàng)目計(jì)劃編號(hào) 項(xiàng)目總投資 萬(wàn)元承辦部門(mén)造價(jià)部咨詢(xún)范圍、咨詢(xún)目標(biāo) 咨詢(xún)企業(yè)指定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員 項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)間 年 月 日計(jì)劃完成時(shí)間 年 月 日委托單位交代事項(xiàng) 咨詢(xún)操作中需注意的重點(diǎn)、難點(diǎn)相關(guān)單位及聯(lián)系人單位分類(lèi)單位名稱(chēng)聯(lián)系人聯(lián)系人電話(huà)委托單位 建設(shè)單位 施工單位 設(shè)計(jì)單位 監(jiān)理單位 分管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或承接人）：注：1.本表一式二份（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)各一份）。2.本表由分管領(lǐng)導(dǎo)填寫(xiě)，本表

14、發(fā)出三天內(nèi)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或承接人）編制并向部門(mén)經(jīng)理報(bào)批建設(shè)工程項(xiàng)目咨詢(xún)實(shí)施方案。表-3造價(jià)咨詢(xún)項(xiàng)目基本情況表 工程名稱(chēng) 建筑面積 項(xiàng)目地址 結(jié)構(gòu)類(lèi)型 總投資（或原報(bào)造價(jià)） 元資金來(lái)源 建設(shè)單位 聯(lián)系人 地 址 電 話(huà) 委托單位 聯(lián)系人 地 址 電 話(huà) 施工單位 聯(lián)系人 地 址 電 話(huà) 設(shè)計(jì)單位 聯(lián)系人 地 址 電 話(huà) 咨詢(xún)單位聯(lián)系人 公司地址 電 話(huà)委托咨詢(xún)內(nèi)容 項(xiàng)目委托時(shí)間 項(xiàng)目計(jì)劃完成時(shí)間 備 注注：本表由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會(huì)同專(zhuān)業(yè)造價(jià)咨詢(xún)?nèi)藛T填寫(xiě)。表-4 工程造價(jià)咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)施方案 日期： 年 月 日 項(xiàng)目名稱(chēng) 項(xiàng)目計(jì)劃編號(hào) 項(xiàng)目總投資 萬(wàn)元實(shí)施方案編制依據(jù) 委托單位或建設(shè)單位提供資料咨詢(xún)范圍、咨

15、詢(xún)目標(biāo) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 咨詢(xún)報(bào)告初稿時(shí)間 咨詢(xún)?nèi)藛T組成及分工姓名分工內(nèi)容備 注 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃安排 咨詢(xún)操作過(guò)程中重點(diǎn)、難點(diǎn)的具體實(shí)施措施 造價(jià)部主任審批意見(jiàn)：技術(shù)負(fù)責(zé)人審批意見(jiàn)：注：本表由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫(xiě)，一式三份（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、部門(mén)經(jīng)理、總經(jīng)理助理各一份）。表-5現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)記錄表建設(shè)單位 參加人員建設(shè)單位 施工單位 施工單位 工程名稱(chēng) 咨詢(xún)單位 勘測(cè)地點(diǎn) 勘測(cè)日期 年 月 日勘測(cè)內(nèi)容 本表一式3份建設(shè)單位、施工單位、咨詢(xún)單位各一份 表-6會(huì) 議 紀(jì) 要 一、會(huì)議時(shí)間：二、會(huì)議地點(diǎn)：三、會(huì)議召集人：四、參加會(huì)議的單位及人員： 五、會(huì)議議題： 六、會(huì)議紀(jì)要如下： 相關(guān)人員確認(rèn)簽字： 會(huì)議記錄人（咨詢(xún)單位）

16、： 年 月 日 表-7造價(jià)咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)人員報(bào)審前需闡明的問(wèn)題項(xiàng)目名稱(chēng)： 日期： 年 月 日序號(hào)需 闡 明 的 問(wèn) 題內(nèi) 容1問(wèn)題解決情況 2工 程 類(lèi) 別 3材 料 價(jià) 格 4其 它 具體說(shuō)明： 專(zhuān)業(yè)造價(jià)咨詢(xún)?nèi)藛T：項(xiàng) 目 負(fù) 責(zé) 人： 造價(jià)部經(jīng)理：說(shuō)明：此表用于送審前，與工程造價(jià)咨詢(xún)質(zhì)量流程表一起報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人表-8 工程造價(jià)咨詢(xún)質(zhì)量控制流程單 編號(hào)： 工程名稱(chēng) 咨詢(xún)類(lèi)別 建設(shè)單位 項(xiàng)目編號(hào) 約定作業(yè)期 年 月 日至 年 月 日項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)?nèi)藛T姓 名專(zhuān) 業(yè)資 格姓 名專(zhuān) 業(yè)資 格 土建 裝飾 管道 電氣校核意見(jiàn) 專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)?nèi)藛T簽名（并蓋資格章）： 日期： 年 月 日項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（簽名并蓋資格章）

17、： 日期： 年 月 日復(fù)核意見(jiàn) 復(fù)核人簽名（并蓋資格章）： 日期： 年 月 日審核意見(jiàn) 審核人簽名（并蓋資格章）： 日期 年 月 日注：附工程造價(jià)咨詢(xún)項(xiàng)目校審記錄表。表-8附造價(jià)咨詢(xún)項(xiàng)目校審記錄表項(xiàng)目名稱(chēng) 項(xiàng)目編號(hào) 文件內(nèi)容 編制人 校核記錄 存在問(wèn)題：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽名： 日期： 修改情況：編制人： 日期：校核人： 日期：復(fù)核記錄 存在問(wèn)題：復(fù)核人簽名： 日期： 修改情況：編制人： 日期：復(fù)核人： 日期：審核記錄 存在問(wèn)題： 審核人簽名： 日期： 修改情況： 編制人： 日期：審核人： 日期：其他 注：此頁(yè)不夠可以同樣格式擴(kuò)展。表-9工程咨詢(xún)成果文件簽發(fā)單工程名稱(chēng)建設(shè)單位施工單位項(xiàng)目?jī)?nèi)容項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

18、意見(jiàn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（簽字）：造價(jià)部負(fù)責(zé)人意見(jiàn)造價(jià)部主任（簽字）：總經(jīng)理助理意見(jiàn) 技術(shù)負(fù)責(zé)人（簽字）：總經(jīng)理審批意見(jiàn) 總經(jīng)理（簽字）：簽發(fā)日期 年 月 日注：1、本表是工程造價(jià)咨詢(xún)文件簽發(fā)蓋章、提成結(jié)算的依據(jù)；2、本表一式四份，總經(jīng)理助理、部門(mén)經(jīng)理、辦公室、存檔各一份。表-10成果文件交付登記表編號(hào)：序號(hào)合同/項(xiàng)目標(biāo)記成果文件名稱(chēng)份數(shù)（含存檔）分發(fā)情況交付時(shí)間、地點(diǎn)簽 收 單今收到懷化正誠(chéng)項(xiàng)目管理有限公司送來(lái) 一式 份。 簽收單位： 經(jīng) 手 人： 日 期：表-11工程造價(jià)咨詢(xún)項(xiàng)目委托方滿(mǎn)意度調(diào)查您對(duì)懷化正誠(chéng)項(xiàng)目管理有限公司 在 項(xiàng)目（合同編號(hào)： ，成果報(bào)告書(shū)編號(hào)： ）工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)過(guò)程中：1、對(duì)咨

19、詢(xún)?nèi)藛T服務(wù)態(tài)度和工作進(jìn)度、效率的評(píng)價(jià)：很滿(mǎn)意 滿(mǎn)意 一般 不太滿(mǎn)意 很不滿(mǎn)意2、對(duì)咨詢(xún)?nèi)藛T執(zhí)業(yè)道德的評(píng)價(jià)：很滿(mǎn)意 滿(mǎn)意 一般 不太滿(mǎn)意 很不滿(mǎn)意3、對(duì)咨詢(xún)?nèi)藛T專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的評(píng)價(jià)：很滿(mǎn)意 滿(mǎn)意 一般 不太滿(mǎn)意 很不滿(mǎn)意4、對(duì)咨詢(xún)?nèi)藛T表達(dá)、協(xié)調(diào)、溝通能力的評(píng)價(jià)：很滿(mǎn)意 滿(mǎn)意 一般 不太滿(mǎn)意 很不滿(mǎn)意5、對(duì)咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)施方案及項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員配備的評(píng)價(jià)：很滿(mǎn)意 滿(mǎn)意 一般 不太滿(mǎn)意 很不滿(mǎn)意6、對(duì)咨詢(xún)?nèi)藛T執(zhí)行相關(guān)執(zhí)業(yè)規(guī)程和工作制度的評(píng)價(jià)：很滿(mǎn)意 滿(mǎn)意 一般 不太滿(mǎn)意 很不滿(mǎn)意7、對(duì)咨詢(xún)成果報(bào)告及附屬技術(shù)文件質(zhì)量的評(píng)價(jià)：很滿(mǎn)意 滿(mǎn)意 一般 不太滿(mǎn)意 很不滿(mǎn)意8、對(duì)咨詢(xún)服務(wù)收費(fèi)合理性的評(píng)價(jià)：很滿(mǎn)意 滿(mǎn)意

20、一般 不太滿(mǎn)意 很不滿(mǎn)意9、對(duì)咨詢(xún)合同履行情況的評(píng)價(jià)：很滿(mǎn)意 滿(mǎn)意 一般 不太滿(mǎn)意 很不滿(mǎn)意10、對(duì)造價(jià)咨詢(xún)（控制）實(shí)際達(dá)到的目標(biāo)、效果的評(píng)價(jià)：優(yōu)秀 良好 一般 較差 極差依據(jù)以上1-10項(xiàng)評(píng)價(jià)結(jié)果，您對(duì)咨詢(xún)服務(wù)的總體評(píng)價(jià)：很滿(mǎn)意 滿(mǎn)意 一般 不太滿(mǎn)意 很不滿(mǎn)意請(qǐng)您說(shuō)明對(duì)咨詢(xún)服務(wù)的總體評(píng)價(jià)及存在問(wèn)題的具體說(shuō)明：（注：總體評(píng)價(jià)若為很不滿(mǎn)意需說(shuō)明理由或分項(xiàng)評(píng)價(jià)結(jié)果有半數(shù)以上為很不滿(mǎn)意） 工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)委托人：（公章）年 月 日 表-12造價(jià)咨詢(xún)工作總結(jié)表 咨詢(xún)項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目編號(hào)委托單位服務(wù)內(nèi)容匯總小結(jié)：專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 日期： 完善措施： 技術(shù)負(fù)責(zé)人： 日期： 注：咨詢(xún)服務(wù)總結(jié)應(yīng)在完成回

21、訪(fǎng)活動(dòng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行?？偨Y(jié)應(yīng)全面歸納分析咨詢(xún)服務(wù)的優(yōu)缺點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，將存在的問(wèn)題納入質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)，提出相應(yīng)的解決措施與方法，并形成總結(jié)報(bào)告交技術(shù)負(fù)責(zé)人審閱。技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)了解和掌握本單位的咨詢(xún)技術(shù)特點(diǎn)，在咨詢(xún)服務(wù)回訪(fǎng)與總結(jié)的基礎(chǔ)上歸納出共性問(wèn)題，采取相應(yīng)解決措施，并制訂出針對(duì)性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與業(yè)務(wù)建設(shè)計(jì)劃，使咨詢(xún)業(yè)務(wù)質(zhì)量、水平和成效不斷提高。表-13工程造價(jià)咨詢(xún)項(xiàng)目檔案交接表 檔案編號(hào): 工程名稱(chēng)建設(shè)單位施工單位工作內(nèi)容項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編制人有關(guān)問(wèn)題說(shuō)明相關(guān)資料是否存檔 是（否）檔案管理員（簽字）獎(jiǎng)懲情況相 關(guān) 人 員 簽 字編制人 年 月 日項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 年 月 日造價(jià)部經(jīng)理 年 月 日總經(jīng)理助理 年 月

22、日注：1、本表一式四份作為提成發(fā)放的依據(jù)，總經(jīng)理助理、造價(jià)部經(jīng)理、存檔各一份；六、部門(mén)工作人員待遇： 基本工資、福利、獎(jiǎng)金按公司勞動(dòng)人事制度執(zhí)行，津貼工資和月工作責(zé)任金統(tǒng)稱(chēng)為項(xiàng)目津貼，按如下規(guī)定發(fā)放：項(xiàng)目津貼：已審核工程造價(jià)提成比例完成質(zhì)量情況提交成果文件時(shí)間計(jì)算。1、提成比例：1.1預(yù)算：土建、裝飾裝修：100萬(wàn)元以下（含100萬(wàn)元）0.5,100500萬(wàn)元0.4，5001000萬(wàn)元0.3，1000萬(wàn)元以上0.25；安裝工程：100萬(wàn)元以下（含100萬(wàn)元）1.2,100300萬(wàn)元1，300萬(wàn)元以上0.8（大型成套設(shè)備不計(jì)）；市政、園林、公路、水利：按土建標(biāo)準(zhǔn)0.60.8。1.2結(jié)算編制及審核按預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)1.2。1.3概算按預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)0.7。1.