大咖對話 _ 王龍利用 c 端連接 b 端實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是下半場的重中之重

1、 大咖對話 | 王龍：利用 C 端連接 B 端實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是下半場的重中之重 2019-1-4 騰訊云副總裁王龍 你好！本周大咖對話的嘉賓是騰訊云副總裁王龍，具有多年中、德、美三國工作經(jīng)驗，曾就職于eBay、西門子、VMware、獵豹移動等跨國公司，現(xiàn)在在騰訊云內(nèi)部負責大數(shù)據(jù)和AI相關(guān)產(chǎn)品 和服務。今天，他跟我們聊了云未來的發(fā)展趨勢、開發(fā)者如何更好地使用云服務等話題。 極客時間：目前，云發(fā)展的現(xiàn)狀如何？它未來點和趨勢是什么？ 王龍：云，在國內(nèi)外已經(jīng)成為軟件開發(fā)者的首選服務，幾個云廠商的財報和分析公司的報告 也顯示，包括 IaaS 和 PaaS 在內(nèi)的云計算市場依然以超過 40% 的速度在增長

2、。未來數(shù)年內(nèi)， 世界范圍內(nèi)整個基礎(chǔ)設(shè)施市場的 80% 以上將由云來提供。 縱觀歷史，在云計算發(fā)展的這些年里，不管云上做了多少產(chǎn)品和服務，其實都離不開云最本質(zhì)的價值體系：自服務、高彈性、按需提供、免運維，這些特性也讓云服務天然成為開發(fā)者和創(chuàng)業(yè)者的最佳合作伙伴。 云的發(fā)展趨勢和云提供的服務，一定是隨著行業(yè)和技術(shù)趨勢以及開發(fā)者需求的變化而變化。開發(fā)者除了利用平臺和技術(shù)工具提高工作效率之外，還需要更多的啟發(fā)創(chuàng)新、驗證產(chǎn)品、驗證商業(yè)模式的機會。騰訊云也希望能夠在這些方面更全面地幫助開發(fā)者。 我們都知道軟件應用架構(gòu)一般都分為好幾層，與之對應的云服務也大致分為三層：IaaS， PaaS和SaaS。過去十幾年

3、，每一層的云服務都在持續(xù)地進化，而這些進化大都是由行業(yè)和應 用的發(fā)展推動的。例如移動互聯(lián)網(wǎng)的大爆發(fā)，就推動了 DevOps、容器化、云原生服務的快速發(fā)展。 未來幾年，如同幾位互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)袖所說的，互聯(lián)網(wǎng)即將進入下半場產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。產(chǎn)業(yè)互聯(lián) 網(wǎng)是企業(yè)信息化、數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型的必然趨勢。這一趨勢又與各種層面的新技術(shù)遙相呼應，相互促進，這既包括 5G、IoT 這樣的基礎(chǔ)設(shè)施技術(shù)，也包括容器、無服務計算、CDCI DevOps 這樣的平臺技術(shù)，還包括微信小程序這樣新的應用場景，更包括大數(shù)據(jù)、人工智能這一縱貫各個層次的核心技術(shù)能力。 騰訊在成立云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群的時候就已經(jīng)看到，在泛互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域人口紅利已經(jīng)達

4、到了飽和的時候，利用 C 端連接 B 端實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是互聯(lián)網(wǎng)下半場的重中之重。線上線下連接需求的增加，會使得大量的新技術(shù)開始涌現(xiàn)，如之前提到的 5G、IoT、AI、大數(shù)據(jù)等等，都將持 續(xù)處于蓬勃發(fā)展的階段。 此時，開發(fā)者會面臨各種技術(shù)選型，比如應該選用什么樣的平臺？應該選用什么樣的工具？對云來說也是如此，當面臨不斷更新迭代的技術(shù)能力、算法模型和各行各業(yè)的新需求，要真 正實現(xiàn)降本增效、快速創(chuàng)新，云需要提供哪些功能？需要解決哪些問題？ 這些都需要云廠商 和開發(fā)者密切溝通和協(xié)作。 而從開發(fā)者的角度來說，需要充分了解行業(yè)的新趨勢、以及支持這些新趨勢的新技術(shù)，才能 更好的開發(fā)新應用，并開發(fā)更好的、適應

5、時代需求的新應用。騰訊云的目標，就是想要幫助開發(fā)者更快、更有效的實現(xiàn)這一目標。 極客時間：騰訊云目前面臨的挑戰(zhàn)是什么？差異化的打法在哪里？ 王龍：就差異化而言，騰訊云的能力來自于整個騰訊自身的技術(shù)積累，比如在微信小程序開發(fā)的能力、視頻和直播相關(guān)的能力、即時通訊相關(guān)的能力、大數(shù)據(jù)分析、機器學習和深度學習平臺等等，這些都是騰訊云二十年積累下來的差異化能力。 就挑戰(zhàn)而言，在騰訊云內(nèi)部更被認為是機遇。在這一新技術(shù)和新應用層出不窮的時代，我們希望能為開發(fā)者提供更好的服務，讓開發(fā)者更高效地創(chuàng)新，更有力地幫助各行各業(yè)實現(xiàn)信息 化、數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型。 為了實現(xiàn)這一個目標，一方面我們緊密結(jié)合產(chǎn)業(yè)，了解產(chǎn)業(yè)和技

6、術(shù)發(fā)展的新趨勢，另一方面，我們也需要和開發(fā)者更多地溝通和交流，更好的鏈接開發(fā)者和 各個產(chǎn)業(yè)。 比如，當開發(fā)者都在討論微信小程序時，我們就提供了小程序開發(fā)平臺服務，包括云存儲、云數(shù)據(jù)庫、云函數(shù)、語音助手、圖像識別等一系列能夠幫助開發(fā)更好、更有創(chuàng)新性的微信小程序。 當大數(shù)據(jù)和人工智能成為風口的時候，我們就迅速地提供了包括 EMR、ES、機器學習和深度學習平臺等服務。同時為了適應人工智能的快速發(fā)展，我們盡可能的兼容各種框架，提供更 多的算法和模型，讓每個行業(yè)的開發(fā)者都能夠找到自己需要的服務，更快速地落地應用，幫 助他們的客戶。 在前不久，企業(yè)軟件（2B）服務在騰訊集團內(nèi)部的戰(zhàn)略地位被拔高，第三季度的

7、財報也首次 展示了騰訊云的規(guī)模和高速增長趨勢。這反應了騰訊對于這一業(yè)務方向持續(xù)投入的決心，也顯示了騰訊云在過去數(shù)年得到了行業(yè)客戶、開發(fā)者、用戶以及公司決策層的認可。 我們相信，騰訊云有決心、也有能力為行業(yè)、為開發(fā)者提供最可靠的各種云服務，也能夠成為開發(fā) 者源源不斷的創(chuàng)新源泉。 極客時間：目前整體互聯(lián)網(wǎng)市場環(huán)境不太樂觀，對開發(fā)者和云發(fā)展最大的影響是什么？ 王龍：整體軟件市場環(huán)境不樂觀，投融資環(huán)境冷卻下來，加上一些國際形勢的影響，行業(yè)里 普遍面臨融資困難。但其實對于開發(fā)者和云廠商來說，反而是一個密切合作的重要推動力。 之前投融資環(huán)境比較好，充斥資本熱情的時候，會讓大家忘記商業(yè)模式的本質(zhì)，會出現(xiàn)很多

8、 to VC（風險投資）的企業(yè)?，F(xiàn)在這種情況會促使大家更謹慎地審視產(chǎn)品的價值，更小心的驗證自己的商業(yè)模式。而最早云的誕生原因就是為了幫助開發(fā)者和合作伙伴降本增效、快速創(chuàng) 新，這些能力都是開發(fā)者在當前環(huán)境中最需要的。 我覺得每經(jīng)歷一輪這樣的低谷，云和開發(fā)者的能力都會得到更好地鍛煉，也都會為下一輪的 增長打下更好的基礎(chǔ)。 極客時間：在這種環(huán)境為一名技術(shù)管理者應當如何幫助內(nèi)部團隊渡過這段時期？ 王龍：我在中國、德國和美國做管理有十幾年的時間，經(jīng)歷過幾個經(jīng)濟周期。不管大環(huán)境如何，我認為總的管理方法論是不變的。首先，要目標清晰。要給團隊制定短、中、長期的戰(zhàn)略目標和規(guī)劃，這個規(guī)劃一定要明確和可衡量。其次，要幫助團隊里的各層級負責人，驅(qū)動他們把目標分解給下一級團隊能理解的小目標來執(zhí)行。最后，要非常關(guān)注團隊成長，要幫助 成員獲得更多的知識，獲得更寬廣的視野。只有成員不斷成長，團隊才能不斷成長。 在跨部門的協(xié)調(diào)方面，我個人有一些總結(jié)。其實不管是跨部門還是和合作伙伴、客戶的協(xié)調(diào)，最重要的一點是要具備同理心。通過同理心來尋找共同共目標、共同利益點。具體來說，就是要多站在對方的立場上考慮問題，只有這樣，雙方的合作才能變得更加順暢。當 然，最好在具體執(zhí)行層面就把兩邊團隊乃至個人的小目標對齊。 感謝收聽，我們下期再見！如果你覺得這篇文章對你有幫