某集鎮(zhèn)供水項目施工組織設計（六）

1、姓名：_ 班級：_ 學號：_-密-封 -線- 某集鎮(zhèn)供水項目施工組織設計（六）考試時間：120分鐘 考試總分：100分題號一二三四五總分分數(shù)遵守考場紀律，維護知識尊嚴，杜絕違紀行為，確保考試結果公正。3.10.3攤鋪和振搗 混凝土板厚度不大于22cm時，可一次攤鋪，大于22cm時，可分二層攤鋪，下部厚度宜為總厚的3/5，虛鋪高度可高出設計厚度約10，密實成型后應與標高一致。 混合料均鋪后用平板式振搗器、插入式振搗器配合作業(yè)對混合料進行振搗。對厚度不大于22cm的鋪層，靠邊角應先用插入式振搗器振搗，然后再用不小于2.2kw的平板式振搗器縱橫交錯全面振搗，振搗器在每一位置振搗的持續(xù)時間以混合料停止

2、下沉，不再冒氣泡并泛出水泥漿為準，不宜過振，一般為10-15s。水灰比小于0.45時，用平板振搗器，不宜少于30s；用插入式振搗器時，不宜少于10月15日。 3、安全與消防:在整個施工期間，無重大傷亡事故；安全防護檢查達標,杜絕發(fā)生火災事故。 4、場容管理:文明施工檢查達標，爭創(chuàng)安全文明模范工地。 5、社會效益目標 杜絕質量投訴，承諾質量終生責任制，按新頒布中華人民共和國國務院令2000第279號建設工程質量管理條例的規(guī)定執(zhí)行，各方評價良好、滿意。 5.2施工部署和組織機構 5.2.1施工指導思想 我公司將對本工程及以招標文件和設計圖紙的有關要求進行總體部署，工期以絡計劃進行控制，施工技術進行

3、動態(tài)管理，施工質量以iso9002質量管理體系進行控制。運用先進的施工技術，采取科學的施工管理，進行精心施工。同時，我們將本著再增信譽，再立新功的思想，創(chuàng)出一流的水平、一流的工程，達到讓業(yè)主滿意、讓社會放心的施工總體目標。為確保施工總體目標的實現(xiàn)，我們的指導思想為：加強領導，強化管理，科技引路、技術先行，設備一流,嚴格監(jiān)控，優(yōu)質安全，確保工期，文明施工，爭創(chuàng)一流。 5.2.2管理措施 在施工過程中，為順利實現(xiàn)以上目標，我們采取如下管理措施：方案中心內容就是采用絡控制技術。絡計劃綜合考慮了機械、設備、材料的相聯(lián)關系，使各工種、工序以及各協(xié)作單位都能實施緊密的交叉流水搭接施工。 2、加強計劃的平衡

4、安排，既有旬計劃、又有周計劃甚至日計劃。在工作安排上，千方百計保證關鍵線路、關鍵工序的作業(yè)。 3、確保每日施工作業(yè)時間，以保證工期可以提前實現(xiàn)，只要是施工需要就加班加點完成。各工序之間充分利用夜間施工時間及閑置的設備，將下一個工作日施工所需材料提前加工，設備運輸?shù)轿弧?4、將該工程列為本公司重點工程項目之一。發(fā)揮我公司傳統(tǒng)優(yōu)勢，在各施工生產(chǎn)要素的配置上對該工程實行重點政策，確保工程順利完成。 5、組建高效、精干、強有力的施工組織管理機構忠縣白石鎮(zhèn)人飲工程技改項目經(jīng)理部，選配高素質勇於打攻堅戰(zhàn)的項目經(jīng)理和管理人員，實行項目經(jīng)理負責制，合理調配人、材、物等生產(chǎn)要素，優(yōu)化施工程序。 6、發(fā)揮設備優(yōu)勢

5、，我們公司擁有先進的施工機械設備及配套機具，施工作業(yè)的機械化程度高，為加快工程進度及確保工程質量提供強有力的后勤保障。 7、用技術熟練，紀律嚴明，經(jīng)多個大型建筑工程錘煉的能打硬仗的高素質的作業(yè)隊伍在該項目工程中進行施工。 8、發(fā)揮我公司施工上的技術優(yōu)勢，在本工程上大量推廣應用新技術，優(yōu)化施工工藝，在重點，難點部位應用我單位已有的科技成果和成熟工藝、方法、攻克技術難關。 9、發(fā)揮我公司管理上的優(yōu)勢，特別是善于進行工程總承包現(xiàn)場管理的豐富經(jīng)驗強化職能統(tǒng)籌協(xié)調，綜合管理。 5.2.3組織機構 在忠縣白石鎮(zhèn)人飲工程技改項目施工中，我公司將按項目管理的原則，組織項目的施工與管理，建立以項目經(jīng)理為核心的項

6、目班子，實行項目經(jīng)理負責制，項目班子在公司的直接監(jiān)督與控制下，履行工程合同中的權利和義務。施工前，我公司將組建忠縣白石鎮(zhèn)人飲工程技改項目項目經(jīng)理部，項目管理機構由項目領導層、專業(yè)管理層和勞務層組成。 項目領導層: 由一名項目經(jīng)理和一名項目技術負責人組成項目管理領導層，以項目經(jīng)理為首的精明強干的領導班子全權組織該工程的生產(chǎn)諸要素，是企業(yè)法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技術決策、設備租賃的權利，對工程進度、質量安全、文明施工負責。 a、項目經(jīng)理a.項目經(jīng)理負責實施所管轄的工程項目，并對公司本部負責； b.貫徹實施公司質量保證體系文件，確保質量保證體系有效運行； c.制定規(guī)章制度，明確有關

7、人員的職責和資源配置，組織項目部開展工作。 b、項目技術負責人a.項目技術負責人向項目經(jīng)理報告工作； b.負責解決施工生產(chǎn)技術問題；c.組織編制實施性的施工組織設計； d.配合項目經(jīng)理實施質量體系文件，并確保有效運行； e.組織圖紙會審，負責設計變更控制工作， f.組織對一般不合格項目的評審和處理， g.負責項目質量管理，技術管理工作的接口le.嚴格按有關安全規(guī)范標準、法規(guī)、條例和公司安全監(jiān)督和管理實施辦法組織施工。 f.組織分項、分部工程驗收，參加單位工程驗收。 g.負責施工過程控制和產(chǎn)品標識的控制。 h.負責工程服務和工程統(tǒng)計技術方面應用的工作。 b、項目質檢部a.質檢部負責人向項目技術負

8、責人報告工作，質檢部分為項目經(jīng)理部質檢、試驗歸口管理，并設專職質檢人員負責質量保證工作。 b.負責工程施工項目的質量自檢工作。 c.負責產(chǎn)品檢驗和試驗狀態(tài)的標識。 d.負責組織實施糾正、預防措施。 e.負責項目的檢驗方面內外接口與協(xié)調。 f.負責項目經(jīng)理部質保文件和資料的管理。 g.負責項目經(jīng)理部質量審核工作，并對質量審核中的不合格項目進行跟蹤驗證。 h.負責不合格項目的具體調查，及參與處置方案的擬訂，同時負責不合格項目處置方案的具體實施。 c、質檢部主管的試驗室a.項目試驗室組長（主任）負責組建項目部試驗室及按上級要求做好標定和資質審定工作。 b.負責檢驗、試驗設備的控制。 c.負責采購物資、半成品、竣工工程的試驗管理工作，并配合項目質檢部進行試驗檢測工作。 d.負責質量體系中檢驗和試驗程序、檢驗、測量和試驗設備控制程序的實施。 d、項目材料部 a.項目經(jīng)理部的機械材料歸口管理部門。 b.根據(jù)有關合同規(guī)定做好機械、材料的供用、洽談、調配等管理工作。 c.負責采購物資產(chǎn)品標識控制。 d.負責組織物資采購及供方的評價，并建立合格的供方清單。 e.負責采購物資的質量監(jiān)督和驗收檢查。 f.負責對業(yè)主提供的產(chǎn)品進行控制。 g.負責實施項目機械設備的維護和保養(yǎng)。 e、財務部：負責項目財務及成本核算工作。 f、安全部：負責現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并做好記錄。 g、綜合辦公室：