如何進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷計(jì)算.doc

1、如何進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷計(jì)算產(chǎn)能分析主要針對(duì)產(chǎn)品1、做哪些產(chǎn)品。2、產(chǎn)品的制程。3、每個(gè)制程的使用機(jī)器設(shè)備（設(shè)備負(fù)荷）。4、產(chǎn)品的總標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，每個(gè)制程的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間（個(gè)人負(fù)荷）。5、材料的準(zhǔn)備前置時(shí)間。6、生產(chǎn)線及他倉(cāng)庫(kù)需用之場(chǎng)所大小（場(chǎng)所負(fù)荷）一般，著重于人力負(fù)荷及機(jī)器設(shè)備的能力分析。 一、人力負(fù)荷分析步驟1 、依椐期間月的銷售計(jì)劃所預(yù)訂的生產(chǎn)計(jì)劃，針對(duì)各種產(chǎn)品的數(shù)量、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，計(jì)算出生產(chǎn)該產(chǎn)品所需的人力。標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間又稱“標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)”。標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間=實(shí)際時(shí)間（1+寬裕率）一般的寬?？煞譃椋何锏膶捲＃鹤鳂I(yè)寬裕（清理作業(yè)臺(tái)、工具不適用）。人的寬裕：需要寬裕（上洗手間、喝水）。 疲勞寬裕（因工作疲勞降低工作速度）。-

2、首先要確定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，再確定標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能。標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的定義所謂的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，就是指在正常條件下，一位受過訓(xùn)練的熟練工作者，在不受外在不良影響的條件下以規(guī)定的作業(yè)方法和用具，完成一定的質(zhì)和量的工作所需的時(shí)間。標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間（ST）的構(gòu)成觀測(cè)時(shí)間x評(píng)比因素+私事寬放+疲勞寬放+程序?qū)挿?特別寬放+政策寬放凈時(shí)間：用跑表法或其他方法進(jìn)行實(shí)際觀測(cè)而得到的結(jié)果（取平均值或代表值）乘以評(píng)估系數(shù)，而得到的在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)速度下的時(shí)間。凈時(shí)間=具有代表性的觀測(cè)時(shí)間x評(píng)估系數(shù)評(píng)估系數(shù)分為速讀評(píng)估法、西屋法（熟練度、努力程度、工作條件、一致性四個(gè)因素）標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間=觀測(cè)時(shí)間x評(píng)比率x (1+寬放率) 例如：某一單元觀測(cè)時(shí)間為0.8min，

3、評(píng)比率為110%，寬放為5%，則=0.8*110*(1+0.05/100) =0.88*1.05=0.924min 產(chǎn)能：是指生產(chǎn)設(shè)備在一定的時(shí)間內(nèi)所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，產(chǎn)能通常以標(biāo)準(zhǔn)直接工時(shí)為單位。1 決定毛產(chǎn)能假定所有的機(jī)器每周工作7天，每天工作3班，每班8小時(shí)且沒有任何停機(jī)時(shí)間，這是生產(chǎn)設(shè)備在完全發(fā)揮最理想的狀態(tài)下的最高生產(chǎn)潛力。毛產(chǎn)能是個(gè)理論值，它是個(gè)理想值或者可以說是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)參考值，作為以后計(jì)算實(shí)際產(chǎn)能的基準(zhǔn)。 部門可用機(jī)器數(shù)人員編制總?cè)藬?shù)可用天數(shù)每天班數(shù)每班時(shí)數(shù)毛產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)直接工時(shí)車床101107381680銑床8187381344磨床121127382016裝配2367381008以車

4、床為例，可用車床有10臺(tái)，每臺(tái)配置車工1人，總?cè)藶?0人。按每周工作7天，每天3班，每班8小時(shí)，10人1周毛產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為10x7x3x8=1680工時(shí)。2 決定計(jì)劃產(chǎn)能此計(jì)算基于每周的工作天數(shù)，每臺(tái)機(jī)器排定的班數(shù)和每班的工作時(shí)數(shù)。這是算完毛產(chǎn)能的進(jìn)一步修正，但仍不足以代表有效產(chǎn)出的實(shí)際產(chǎn)能。部門可用機(jī)器數(shù)人員編制總?cè)藬?shù)可用天數(shù)每天班數(shù)每班時(shí)數(shù)毛產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)直接工時(shí)車床1011052101000銑床8185210800磨床1211252101200裝配2365210600實(shí)際上機(jī)器每周計(jì)劃開5天，每天2班，每班開10小時(shí)，因此計(jì)劃產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為 10x5x2x10=1000工時(shí)。3 決定有效產(chǎn)能有

5、效產(chǎn)能是以計(jì)劃產(chǎn)能為基礎(chǔ)，減去因停機(jī)和良率所造成標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)損失。良率損失，包括可避免和不可避免的報(bào)廢品的直接工時(shí)。部門計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工作時(shí)間目標(biāo)百分比良率百分比有效產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)直接工時(shí)車床100080%90%720銑床80095%80%608磨床120085%90%918裝配60090%85%459機(jī)器生產(chǎn)有機(jī)器檢修、保養(yǎng)、待料等時(shí)間，實(shí)際的工作時(shí)間達(dá)不到計(jì)劃時(shí)間，且生產(chǎn)的產(chǎn)品有不良品，因此有效產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)直接工時(shí)為 1000x80x90=720工時(shí)。人力負(fù)荷分析：1. 依據(jù)計(jì)劃產(chǎn)量、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算所需總工時(shí)。零件一零件二零件三總 計(jì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)5分鐘10分鐘12分鐘計(jì)劃產(chǎn)量1800個(gè)1200個(gè)600個(gè)3600

6、個(gè)需要工時(shí)150小時(shí)200小時(shí)120小時(shí)470小時(shí)2. 設(shè)定每周工作6天，每天工作時(shí)間為10小時(shí)，則其人員需求為：總需工時(shí)（每人每天工作時(shí)間X每周工作日）X（1十時(shí)間寬松率）時(shí)間寬松率=1工作時(shí)間目標(biāo)百分比（假設(shè)為90）10人員需求=470（10x6）X（110）=8.6人機(jī)器負(fù)荷分析1對(duì)機(jī)器進(jìn)行分類2. 計(jì)算每種機(jī)器的產(chǎn)能負(fù)荷例：啤機(jī)每6秒成型1次，每次出8個(gè)（1出8模），即每分鐘成型10次每分鐘生產(chǎn)80pcs每天作業(yè)時(shí)間=24小時(shí)=1440分鐘工作時(shí)間目標(biāo)百分比=90時(shí)間寬松率=1-工作時(shí)間目標(biāo)百分比=10總啤機(jī)數(shù)=10臺(tái)開機(jī)率=90則10臺(tái)機(jī)24小時(shí)總產(chǎn)能=每分鐘生產(chǎn)量X每天作業(yè)時(shí)間（1+時(shí)間寬松率）X機(jī)器臺(tái)數(shù)X開機(jī)率=80X1440（110）X10X90=942545即10臺(tái)啤機(jī)24小時(shí)總產(chǎn)能為942545pcs。3. 計(jì)算出生產(chǎn)計(jì)劃期間，每種機(jī)器的每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù)每種機(jī)器設(shè)備的總計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)計(jì)劃生產(chǎn)日數(shù)=每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù)4. 比較現(xiàn)有機(jī)器設(shè)備生產(chǎn)負(fù)荷和產(chǎn)能調(diào)整 每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù)小于此機(jī)器總產(chǎn)能者，生產(chǎn)計(jì)劃可執(zhí)行；每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù)大于此種機(jī)器總產(chǎn)能者，需要進(jìn)行產(chǎn)能調(diào)整（加班、增補(bǔ)機(jī)器或外協(xié)等）案例練習(xí)：1.某加工中心有2臺(tái)設(shè)備，每天一班，每班8小時(shí)，5月份工作天數(shù)為23天，設(shè)備開動(dòng)率為90%，該加工中心的設(shè)備能力為多少？2x