怎樣管理自己的團(tuán)隊(duì).ppt

1、主講人：梁 雨,怎樣管理自己的團(tuán)隊(duì),“管”“理”,計(jì)劃,執(zhí)行,控制,指導(dǎo),激勵,溝通,管“事” 理“人”,“一個人沒有團(tuán)隊(duì)精神將難成大事；一個企業(yè)如果沒有團(tuán)隊(duì)精神將成為一盤散沙；一個民族如果沒有團(tuán)隊(duì)精神也將難以強(qiáng)大?！?團(tuán)隊(duì)精神李慧波,五個指頭論長短： 有一則寓言故事，說的是五個指頭伸出來，比誰是老大，誰就排第一。老大說，我最粗，我應(yīng)該排第一；老二說，我最靈活，我應(yīng)該排第一；老三說，我最長，我應(yīng)該排第一；老四說，我最珍貴，戒指是戴在我上面，我應(yīng)該排第一。老五有什么理由能排第一呢?老五說，當(dāng)我們?nèi)コグ莘鸬臅r候，我領(lǐng)隊(duì)，在最前面自然是第一。大家一合掌，果然老五在最前面。,啟示： 五個指頭是分散的

2、，倘若合成拳頭，形成團(tuán)隊(duì)，必定會增加它的競爭優(yōu)勢。,木 桶 原 理,木桶原理給我們的啟示是什么？,第一階段要掙錢：“手”和“爭”組成 第二階段是生錢：一個平臺和“?！苯M成 第三階段為賺錢：“貝”與“兼”組成 第四階段是來錢：繁體字的來由“三個人”組成。形成團(tuán)隊(duì)。,說文解字,古老的寓言故事:,在非洲的草原上如果見到羚羊在奔跑，那一定是獅子來了；如果見到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了；如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那時什么來了？,螞蟻軍團(tuán)！,團(tuán)隊(duì)：是組織的理想狀態(tài)，是每個成員為了整體的目標(biāo)和利益，在一起精誠合作、密切配合，實(shí)現(xiàn)工作績效的最大化的共同體。,怎樣管理自己的團(tuán)隊(duì),尊重工作

3、 尊重伙伴 尊重自己,（一）尊重工作,沒有努力到小便出血的程度,無法成為一流的經(jīng)營者. 日本經(jīng)營之神松下幸之助,敬業(yè)就是敬重自己的職業(yè)！ 敬業(yè)的人有“前”途和“錢”途 一開始是我們養(yǎng)成習(xí)慣，之后是習(xí)慣養(yǎng)成我們！,把敬業(yè)訓(xùn)練成習(xí)慣,要敬業(yè)成為習(xí)慣,每一天的工作對生命有何意義？ 努力工作可以使人變得更加優(yōu)秀，使自己從競爭中脫穎而出 努力工作會贏得良好的聲譽(yù)，增加他人對自己的好感 可以比別人期待的做更多一點(diǎn)，給自己職業(yè)生涯的提升創(chuàng)造更多的機(jī)會,把敬業(yè)訓(xùn)練成習(xí)慣,今天是昨天的延續(xù)，不是昨天的重復(fù)，今天應(yīng)該比昨天更努力才對！,一個人對待工作的態(tài)度決定了他成長的速度,把敬業(yè)訓(xùn)練成習(xí)慣,今天比昨天更加要努力

4、,（二）尊重伙伴,項(xiàng)羽與劉邦的差別,排斥差別將導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)潰敗 容忍差別是團(tuán)隊(duì)基本要求 重視差別方能用人所長 利用差別才能永保團(tuán)隊(duì)活力,（三）尊重自己,要做到三個“不”： “不服輸” “不消極” “不負(fù)面”。,一個想法的結(jié)果 馬云的故事,行動是最好的落實(shí),成功者找方法,失敗者找借口,沒有解決不了的問題,只要想辦法才會有方法 有了方法，問題就不是問題,“四顆心” “三個慎” “兩個大”,（一）四顆心,愛心仁者無敵義。 耐心管理者的高度修養(yǎng)。 細(xì)心無微不至 真心以誠相待,練習(xí)：你對員工了解多少？,提問： 是否已婚？ 如果未婚，是否有對象？ 最喜歡吃什么？ 有什么愛好？ 教育背景如何？ 工作中最大的挑戰(zhàn)

5、是什么？,權(quán)威導(dǎo)向，重實(shí)質(zhì)報(bào)酬，目標(biāo)導(dǎo)向,同理心強(qiáng)，善長言語表達(dá)，理念宣傳,喜歡精確，重視專業(yè)性循規(guī)蹈矩,愛好和平，持之以恒，忍耐度佳,適應(yīng)力最強(qiáng)，協(xié)調(diào)性佳，配合度高，團(tuán)體的潤滑劑,1沒有溝通就沒有理解，沒有理解就沒有合作。 2沒有溝通就沒有效率， 沒有效率就沒有業(yè)績。,（二）三個慎,慎言說該說，而不是說想說的 慎行榜樣的力量來源于自律的行為 慎獨(dú)不要獨(dú)來獨(dú)往,子曰：“古者言之不出，恥躬之不逮也。” 【譯文】 孔子說：“古代人不輕易把話說出口，因?yàn)樗麄円宰约鹤霾坏綖榭蓯u啊?！?【評析】 孔子一貫主張謹(jǐn)言慎行，不輕易允諾，不輕易表態(tài)，如果做不到，就會失信于人，你的威信也就降低了。所以孔子說，古人

6、就不輕易說話，更不說隨心所欲的話，因?yàn)樗麄円圆荒軆冬F(xiàn)允諾而感到恥辱。這一思想是可取的。,（二）兩個大,大目標(biāo)成功永遠(yuǎn)和目標(biāo)相牽。 大格局給自己定好位。,在裝修房子的時候，一位四川青年個子不高但人很爽快，他寧可用自己的手試驗(yàn)?zāi)z水的牢度也不會浪費(fèi)我的一塊木板。 “每次都是這么細(xì)致給別人干活，不覺得虧嗎？ ” “活是給自己干的！ ” “爺爺小的時候買不起房子，每天就是一塊木板、一個釘子加到上面。到了我懂事的時候，房子大了也巴巴實(shí)實(shí)的。爺爺說，啥子都是一樣的，你糊弄它，它就要耍你起。 ” “活干好了，人家給我傳播好名聲，干不好，人家給我傳播壞名聲。你說要哪樣呢？”,活兒是給自己干的！,從手中溜走的不合

7、格，到用戶手中就是100%的不合格 時刻以最高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己 每個人都應(yīng)該用最高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，100%的才算合格，你的工作才算到位了。,細(xì)節(jié)之處見真功夫,要做就要做到最好,細(xì)節(jié)之處見真功夫 錯誤的態(tài)度： 過得去就行，何必認(rèn)真，又 沒有好處,共同的目標(biāo)是員 工合作的前提和基礎(chǔ)。 案例：薩蓋定律,設(shè)定大目標(biāo),英國心理學(xué)家.薩蓋說：“戴一塊手表的人知道準(zhǔn)確的時間，戴兩塊手表的人便不敢確定幾點(diǎn)了?！?共同的價(jià)值取向 借企業(yè)文化塑造團(tuán)隊(duì)精神,設(shè)定大格局,自己的形象就是公司的形象，是公司員工的基本職業(yè)精神！ 一言一行直接影響企業(yè)的外在形象，員工的綜合素質(zhì)就是企業(yè)形象的一種表現(xiàn)形式！ 時刻想著公司的利益，自己