項目管理手冊(最終完成版)

1、版次B 中建中建-大成建筑有限責(zé)任公司項目管理手冊大成建筑有限責(zé)任公司項目管理手冊 更改0 目目 錄錄第 1 頁 共 282 頁 第一章第一章 總則總則 .3 一、目的.3 二、適用范圍.3 三、術(shù)語與定義.3 四、項目管理職責(zé).6 五、項目管理內(nèi)容.8 六、項目管理程序.8 第二章第二章 項目經(jīng)理部組建與解體管理項目經(jīng)理部組建與解體管理 .10 一、項目經(jīng)理部組建管理.10 二、項目經(jīng)理部解體管理.14 第三章第三章 項目管理策劃項目管理策劃 .18 一、一、項目實施方案.18 二、項目施工組織設(shè)計.20 第四章第四章 項目資源管理項目資源管理 .30 一、現(xiàn)場勞動力管理.30 二、物資管理

2、:.36 三、施工機械設(shè)備管理.68 四、監(jiān)視測量設(shè)備管理.77 五、工作環(huán)境管理.87 六、項目資金管理.100 第五章第五章 項目文件管理項目文件管理 .112 一、項目文件管理原則.112 二、項目文件分類.112 三、項目文件管理主要內(nèi)容.112 四、項目文件管理要求.112 第六章、項目技術(shù)管理第六章、項目技術(shù)管理 .122 一、項目技術(shù)管理原則.122 二、項目技術(shù)管理主要內(nèi)容.122 三、項目技術(shù)管理要求.122 四、設(shè)計與開發(fā).124 五、施工組織設(shè)計與施工方案.126 六、技術(shù)交底:.128 七、施工日志.129 八、竣工圖.130 九、建筑安裝工程資料管理.130 十、技術(shù)

3、總結(jié).131 第七章第七章 項目進度及統(tǒng)計管理項目進度及統(tǒng)計管理 .139 版次B 中建中建-大成建筑有限責(zé)任公司項目管理手冊大成建筑有限責(zé)任公司項目管理手冊 更改0 目目 錄錄第 2 頁 共 282 頁 一、項目進度管理.139 二、項目統(tǒng)計管理.142 第八章第八章 項目質(zhì)量項目質(zhì)量管管理理 .145 一、項目質(zhì)量管理原則.145 二、項目質(zhì)量管理程序.145 三、項目質(zhì)量管理要求.145 第九章第九章 項目執(zhí)業(yè)健康安全及消防管理項目執(zhí)業(yè)健康安全及消防管理 .181 一、項目職業(yè)健康安全及消防管理原則.181 二、項目安全及消防管理內(nèi)容.181 三、項目安全及消防管理要求.181 第十章第

4、十章 項目現(xiàn)場管理項目現(xiàn)場管理 .200 一、項目現(xiàn)場管理原則.200 二、項目現(xiàn)場管理主要內(nèi)容.200 三、項目現(xiàn)場管理要求.200 第十一章第十一章 項目分包招標(biāo)管理項目分包招標(biāo)管理 .220 一、分包方分類.220 二、分包招標(biāo)管理原則.220 三、分包招標(biāo)管理主要內(nèi)容.220 四、分包招標(biāo)管理要求.220 五、分包工程內(nèi)部招標(biāo)管理說明.223 第十二章第十二章 項目合同管理項目合同管理 .233 一、工程合同分類.233 二、項目合同管理原則.233 三、項目合同管理主要內(nèi)容.233 四、項目合同管理要求.233 第十三章第十三章 項目成本管理項目成本管理 .249 一、項目制造成本分

5、類.249 二、項目成本管理原則.249 三、項目成本管理主要內(nèi)容.249 四、項目成本管理要求.249 第十四章第十四章 項目考核評價項目考核評價 .269 一、公司對項目經(jīng)理部的考核評價.269 二、項目經(jīng)理部對分包方的考核評價.271 版次B 中建中建-大成建筑有限責(zé)任公司項目管理手冊大成建筑有限責(zé)任公司項目管理手冊 更改0 第一章第一章 總則總則第 3 頁 共 282 頁 第一章第一章 總則總則 一、一、目的目的 1.項目管理手冊B 版是根據(jù) GB/T19001-20XXidtISO9001:20XX 質(zhì)量管理體系、 GB/T24001-1996idtISO14001:1996 環(huán)境管

6、理體系及 GB/T28001-20XX 職業(yè)健康安全管理體 系標(biāo)準(zhǔn)要求,對公司綜合管理手冊B 版的進一步展開和補充,是公司第二層次的管理文 件。 2.項目管理手冊B 版根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求,結(jié)合公司實際 情況,整合了公司各項有關(guān)施工管理制度、規(guī)定、辦法、程序及長期施工積累的經(jīng)驗,是公 司各有關(guān)職能部門對項目經(jīng)理部實行業(yè)務(wù)管理及各項目經(jīng)理部實行項目管理的基本準(zhǔn)則 和依據(jù)。 3.項目管理手冊B 版規(guī)范了公司建設(shè)工程施工項目管理行為,明確了施工項目管 理職責(zé)和相關(guān)的工作關(guān)系,有利于促進施工項目管理的科學(xué)化和規(guī)范化,提高公司項目管理 水平。 4.項目管理手冊B 版明確了公司施工項目管

7、理實行項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本 核算制,是考核評價項目經(jīng)理部的基本依據(jù)。 二、二、適用范圍適用范圍 1.適用于以公司名義承攬的房屋建筑工程施工項目從組建、施工準(zhǔn)備、施工過程 管理、竣工驗收、解體到竣工后的回訪、保修全過程的管理工作。 2.既用于公司有關(guān)職能部門管理項目施工,也用于各項目的施工管理工作。 三、三、術(shù)語與定義術(shù)語與定義 1.項目實施方案 由企業(yè)管理層在項目開工前編制的,旨在確定項目管理方式、項目管理目標(biāo)及有關(guān)管 理要求的項目管理策劃文件。 2.項目管理目標(biāo)責(zé)任書 項目管理目標(biāo)責(zé)任書是由法定代表人根據(jù)施工合同和經(jīng)營管理目標(biāo)要求,明確規(guī)定項 目經(jīng)理部應(yīng)達到的質(zhì)量、進度、安全和成本等控制

8、目標(biāo)的文件。 版次B 中建中建-大成建筑有限責(zé)任公司項目管理手冊大成建筑有限責(zé)任公司項目管理手冊 更改0 第一章第一章 總則總則第 4 頁 共 282 頁 3.項目施工組織設(shè)計 項目施工組織設(shè)計是在開工前由項目經(jīng)理主持編制的,旨在指導(dǎo)擬建工程施工全過程 中各項活動的技術(shù)、經(jīng)濟和組織的綜合性管理文件。 4.項目現(xiàn)場管理 對施工現(xiàn)場內(nèi)的活動及空間使用所進行的管理。 5.項目經(jīng)理責(zé)任制 以項目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項目管理目標(biāo)責(zé)任制度。 6.項目制造成本 項目施工過程中所發(fā)生的直接費和間接費的總和。其中直接費是由施工過程中耗 用的構(gòu)成工程實體或有助于工程形成而開支的人工費、材料費、機械費、其它直接費、

9、 分包工程費等組成；間接費是由項目經(jīng)理部為組織和管理工程施工生產(chǎn)所發(fā)生的管理 人員工薪、福利費、辦公費、差旅費、勞動保護費、物料消耗和固定資產(chǎn)使用等支出 組成。 7.分包工程成本 分包方為完成承包范圍所規(guī)定的工作所必需耗費的人工費、材料費、機械費、管理 費用、利潤、稅金以及其它費用之和。分包工程成本分為勞務(wù)分包成本和專業(yè)分包成本。 勞務(wù)分包成本指將主體工程(包括:建筑工程、機電工程和裝飾工程)按照包工包料方式發(fā)包 所應(yīng)支付給分包的費用；專業(yè)分包成本指在施工過程中對部分專業(yè)性強的分部分項工程 按照包工包料方式發(fā)包所應(yīng)支付給分包的費用。 8.人工費 指在施工過程中直接從事建筑安裝工程施工(包括在施

10、工現(xiàn)場直接制作構(gòu)件)的工人和 施工現(xiàn)場運輸材料、配件的等輔助工人的標(biāo)準(zhǔn)工資、工資津貼、獎金和生產(chǎn)工人工資附 加費。 9.材料費 指在施工過程中所耗用的能夠構(gòu)成工程實體的各種主要材料、構(gòu)件的成本以及不能 構(gòu)成工程實體但有助于工程形成的非實體性消耗費用。在本管理手冊中是指總包供應(yīng)物 資成本,即不在分包工程范圍內(nèi),由公司采購供應(yīng)項目或項目經(jīng)理部采購的構(gòu)成工程實體的 主要材料、設(shè)備、構(gòu)件及其他輔助材料等應(yīng)支出的費用。材料費分為:暫估材料(設(shè)備)費、 主要材料費、周轉(zhuǎn)材料費和其他材料費。 版次B 中建中建-大成建筑有限責(zé)任公司項目管理手冊大成建筑有限責(zé)任公司項目管理手冊 更改0 第一章第一章 總則總則第

11、 5 頁 共 282 頁 10.其他直接費 不在分包工程施工范圍內(nèi),由公司直接支付的工程水電費、二次搬運費、超高費、冬 雨季施工費、生產(chǎn)工具使用費、檢驗試驗費、竣工清理費、排污費等(如果在分包承包范 圍以內(nèi)應(yīng)列入分包工程成本)。 11.專業(yè)分包 具備專業(yè)施工資質(zhì)等級企業(yè)從總承包單位取得專業(yè)施工的為專業(yè)分包。 12.勞務(wù)分包 具備勞務(wù)施工資質(zhì)等級企業(yè)向總承包單位提供作業(yè)層隊伍的為勞務(wù)分包。 13.項目考核評價 由項目考核評價主體對考核評價客體的項目管理行為、水平及成果進行考核并做出 評價的過程。 14.責(zé)任目標(biāo)兌現(xiàn) 根據(jù)工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書及公司對項目經(jīng)理部責(zé)任目標(biāo)完成情況的考核評 價,對項目

12、管理人員進行的獎罰兌現(xiàn)。 15.特大型總承包項目 建筑面積 10 萬平方米以上或合同造價 2 億元以上的總承包項目。 16.大型總承包項目 建筑面積 610 萬平方米或合同造價 12 億元的總承包項目。 17.中型總承包項目 建筑面積 36 萬平方米或合同造價 0.51 億元的總承包項目。 18.小型總承包項目 建筑面積 13 萬平方米或合同造價 0.5 億元以下的總承包項目。 19.其他項目 建筑面積 1 萬平方米以下的總承包項目或?qū)I(yè)工程承包。 20.項目工程資金管理: 指單位工程項目經(jīng)理部從組建到解體的貨幣資金流入(收入)和流出(支出)的管理。其 中:貨幣資金流入包括:向業(yè)主收取工程預(yù)付

13、款、進度款、開辦費、材料價差、工期獎、質(zhì) 量獎、措施費、不可預(yù)見費、索賠等款項；貨幣資金流出包括:分包工程款支出、人工費 支出、材料費支出、機械設(shè)備使用費支出以及項目經(jīng)理部制造費用(項目管理費用)支出等。 版次B 中建中建-大成建筑有限責(zé)任公司項目管理手冊大成建筑有限責(zé)任公司項目管理手冊 更改0 第一章第一章 總則總則第 6 頁 共 282 頁 21.安全色 是用來表達禁止、警告、指令、提示等安全信息含義的顏色。它的作用是使人們能 夠迅速發(fā)現(xiàn)和分辨安全標(biāo)志,提醒人們注意安全,預(yù)防發(fā)生事故。 四、項目管理職責(zé) 1.企管部 1.1指導(dǎo)、監(jiān)督項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系建立及運行工作。 1.2指

14、導(dǎo)、監(jiān)督項目文件管理工作。 2.工程部 2.1負(fù)責(zé)項目組建與解體管理,組織確定項目經(jīng)理部機構(gòu)設(shè)置及崗位職責(zé)。 2.2參與編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書 。 2.3指導(dǎo)、監(jiān)督項目 CI 的策劃及實施工作。 2.4指導(dǎo)項目經(jīng)理部具體實施工程創(chuàng)優(yōu)活動 2.5負(fù)責(zé)項目質(zhì)量、職業(yè)健康安全及文明施工管理工作,對項目經(jīng)理部進行監(jiān)督、 檢查和指導(dǎo)。 2.6負(fù)責(zé)指導(dǎo)年度項目經(jīng)理部環(huán)境及職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的編制 和跟蹤實施 2.7負(fù)責(zé)項目進度及統(tǒng)計管理工作,對其進度計劃及統(tǒng)計報表的完成情況進行監(jiān) 督、檢查和指導(dǎo)。 2.8監(jiān)督施工中出現(xiàn)的不合格品處置、驗證及糾正措施的實施工作；負(fù)責(zé)公司質(zhì) 量事故、安全事故和職

15、業(yè)病的調(diào)查和處理,負(fù)責(zé)對相關(guān)方的投訴和抱怨進行處理,協(xié)助政府 主管部門做好重大事故的調(diào)查和處理工作 2.9負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)工作 2.10監(jiān)督施工機械設(shè)備在使用過程中的管理工作。 2.11監(jiān)督監(jiān)視測量設(shè)備的管理工作。 2.12組織項目進行施工總結(jié)工作。 2.13組織項目竣工回訪、保修工作。 2.14參加項目管理策劃；組織項目考核評價工作。 3.技術(shù)部 3.1指導(dǎo)項目施工組織設(shè)計的編制工作,并組織對項目施工組織設(shè)計進行審核。 3.2對項目技術(shù)管理工作進行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。 版次B 中建中建-大成建筑有限責(zé)任公司項目管理手冊大成建筑有限責(zé)任公司項目管理手冊 更改0 第一章第一章 總則總則

16、第 7 頁 共 282 頁 3.3指導(dǎo)項目經(jīng)理部進行施工技術(shù)資料的編制和管理；審查項目工程竣工資料。 3.4負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)施工中潛在不合格的預(yù)防工作。 3.5參加項目管理策劃及項目考核評價工作。 4.物資部 4.1負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)的項目物資采購及管理工作,組織對物資供貨方進行評價、 選擇和評估,對項目各項物資管理工作進行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。 4.2負(fù)責(zé)施工機械設(shè)備的采購、租賃、調(diào)配及維護保養(yǎng)工作。 4.3負(fù)責(zé)采購成本的管理工作。 4.4負(fù)責(zé)項目活動辦公用房的采購及租賃工作 4.5負(fù)責(zé)顧客提供物資的管理工作 4.6負(fù)責(zé)對項目使用的材料、機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的租賃費用的審核 4.7負(fù)責(zé)建立物資市場價格信息

17、庫,用于指導(dǎo)投標(biāo)報價和項目經(jīng)理部物資采購工 作。 4.8參加項目管理策劃及項目考核評價工作。 5.合約部 5.1負(fù)責(zé)分包方的招標(biāo)管理及考核評估工作。 5.2組織項目實施方案的編制工作,參與項目考核工作 5.3組織編制工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書 5.4負(fù)責(zé)對授權(quán)項目經(jīng)理部簽訂分包合同過程的監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)向項目經(jīng)理部進 行工程合同的書面交底 5.5負(fù)責(zé)項目合同管理工作。 5.6負(fù)責(zé)總、分包合同履約過程的監(jiān)督與管理；負(fù)責(zé)總、分包合同修訂與變更。 5.7負(fù)責(zé)項目成本管理工作,負(fù)責(zé)支付分包工程款的審核；。 5.8指導(dǎo)、督促項目經(jīng)理部及時辦理各項結(jié)算,協(xié)調(diào)項目結(jié)算過程中常出現(xiàn)的問 題,編制結(jié)算匯總表。 5.9

18、負(fù)責(zé)合同有關(guān)的法律事務(wù)的歸口管理 5.10參與項目考核評價工作,制訂考核評價標(biāo)準(zhǔn)。 6.財務(wù)部財務(wù)部 6.1負(fù)責(zé)項目資金管理工作。 6.2負(fù)責(zé)項目成本核算工作。 6.3參加項目管理策劃及項目考核評價工作。 6.4建立項目工程保修抵押金臺帳,及時收回保修抵押金 版次B 中建中建-大成建筑有限責(zé)任公司項目管理手冊大成建筑有限責(zé)任公司項目管理手冊 更改0 第一章第一章 總則總則第 8 頁 共 282 頁 7.人力資源部人力資源部 7.1負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部崗位人員的配置。 7.2指導(dǎo)、監(jiān)督項目經(jīng)理部的培訓(xùn)工作。 7.3參加項目管理策劃及項目考核評價工作。 8.行政部行政部 8.1負(fù)責(zé)項目所需行政辦公及生活

19、后勤的資源配置工作。 8.2負(fù)責(zé)公司的印信管理 8.3負(fù)責(zé)公司所有資產(chǎn)的實物管理,對辦公、通訊、交通和公關(guān)所需的設(shè)備、工 具、物品和禮品合理計劃和調(diào)配 8.4負(fù)責(zé)項目勞保用品的采購。 8.5參加項目管理策劃及項目考核評價工作。 五、五、項目管理內(nèi)容項目管理內(nèi)容 項目管理內(nèi)容主要包括:編制項目實施方案和項目施工組織設(shè)計、項目資源管理、項 目文件管理、項目技術(shù)管理、項目進度管理、項目質(zhì)量管理、項目職業(yè)健康安全及消防 管理、項目現(xiàn)場管理、項目分包招標(biāo)管理、項目合同管理、項目成本管理、項目回訪保 修管理、項目考核評價等。 六、六、項目管理程序項目管理程序 1.簽訂施工總承包合同 2.任命項目經(jīng)理,并委

20、托其組建項目經(jīng)理部 3.公司法定代表人與項目經(jīng)理簽訂“項目管理目標(biāo)責(zé)任書” 4.編制項目施工組織設(shè)計,進行項目開工前的策劃和準(zhǔn)備 5.按照項目施工組織設(shè)計進行施工過程管理 6.項目竣工驗收,進行竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務(wù)、移交資料和工程 7.進行項目施工總結(jié) 8.公司組織對項目經(jīng)理部進行考核評價并兌現(xiàn)“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”中的獎罰承 諾 9.項目經(jīng)理部解體 10.在保修期滿前按要求進行項目回訪保修工作 附附 圖圖 項目管理流程圖 附圖一 版次B 中建中建-大成建筑有限責(zé)任公司項目管理手冊大成建筑有限責(zé)任公司項目管理手冊 更改0 項目管理流程圖（附圖一）項目管理流程圖（附圖一） 第 9 頁 共

21、282 頁 項項 目目 管管 理理 流流 程程 圖圖 1辦理各項施工手續(xù) 2編制施工組織設(shè)計 3項目相關(guān)崗位人員 的培訓(xùn) 4項目施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 5項目施工技術(shù)準(zhǔn)備 項目階段考核 任命項目經(jīng)理 組建項目經(jīng)理部 施工準(zhǔn)備及 項目施工組織設(shè)計的編 制 對項目進行施工過程控制 項目竣工驗收，移交資料和工 程 項目經(jīng)理部施工總結(jié) 按照項目管理目標(biāo)責(zé)任書 對經(jīng)理部進行考核、評價、兌 現(xiàn) 項目經(jīng)理部解體 項目竣工后的回訪、保 修 董事長與項目經(jīng)理簽訂 項目管理目標(biāo)責(zé)任書 簽訂施工總承包合同 版次B 中建中建-大成建筑有限責(zé)任公司項目管理手冊大成建筑有限責(zé)任公司項目管理手冊 更改0 第二章第二章 項目經(jīng)理部組建

22、與解體管理項目經(jīng)理部組建與解體管理 第 10 頁 共 282 頁 第二章 項目經(jīng)理部組建與解體管理 項目經(jīng)理部是由公司授權(quán)組建、直接代表公司進行建設(shè)工程施工項目管理的臨時組 織機構(gòu)。它不是固定建制的組織,隨項目成立而設(shè)立,隨項目結(jié)束而終止。項目經(jīng)理部的名 稱一般以項目名稱命名,具體以公司任命為準(zhǔn)。 項目經(jīng)理部的基本任務(wù)是根據(jù)工程合同和項目管理目標(biāo)責(zé)任書的規(guī)定,結(jié)合現(xiàn)場實際 情況,合理組織、安排和使用各種生產(chǎn)要素,高速、優(yōu)質(zhì)、低耗地完成施工任務(wù),滿足顧客要 求,為企業(yè)創(chuàng)造效益。 一、一、 項目經(jīng)理部組建管理 1.項目經(jīng)理部組建原則 1.1項目經(jīng)理部的組織機構(gòu)設(shè)置應(yīng)體現(xiàn)高效精干的原則。在保證項目經(jīng)

23、理部履行 其基本職能的前提下,管理職能設(shè)置要完整,管理人員設(shè)置要精干,在滿足施工要求的情況下,項 目管理人員可適當(dāng)兼職。 1.2根據(jù)工程規(guī)模和總承包合同的工程內(nèi)容,特大型、大型總承包項目設(shè)項目經(jīng) 理、現(xiàn)場經(jīng)理和項目總工程師各一名,項目經(jīng)理部機構(gòu)按工程技術(shù)、預(yù)算合約、機電、物 資、安全保衛(wèi)和辦公室五部一室設(shè)置；中型總承包項目可按上述部門選擇設(shè)置；小型總 承包項目和其他項目僅設(shè)置崗位不設(shè)置部門,但應(yīng)覆蓋項目管理的全部管理職責(zé)。 1.3項目經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理和項目總工程師人選由董事長會議決定,董事長任命； 項目其他管理人員由公司人力資源部推薦,項目經(jīng)理考核選用。 1.4項目經(jīng)理部實行定崗定編,管理人員須

24、具有相應(yīng)的資質(zhì)和職稱(具體要求見 崗位責(zé)任書中的崗位要求),嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗,人數(shù)按工程規(guī)模變動并隨工程進度做階 段性調(diào)整,一般按以下標(biāo)準(zhǔn)進行組建: 1.4.1 特大型總承包項目:項目經(jīng)理必須具有一級項目經(jīng)理資質(zhì),管理人員 30 人以上, 高級職稱人員不應(yīng)低于 10%； 1.4.2 大型總承包項目:項目經(jīng)理必須具有一級項目經(jīng)理資質(zhì),管理人員 2430 人,高 級職稱人員不應(yīng)低于 10%； 1.4.3 中型總承包項目:項目經(jīng)理必須具有二級項目經(jīng)理以上資質(zhì),管理人員 1824 人； 1.4.4 小型總承包項目:項目經(jīng)理必須具有二級項目經(jīng)理以上資質(zhì),管理人員 1218 人。 1.4.5 其他項目:項

25、目經(jīng)理必須具有二級項目經(jīng)理以上資質(zhì),管理人員 12 人以下。 版次B 中建中建-大成建筑有限責(zé)任公司項目管理手冊大成建筑有限責(zé)任公司項目管理手冊 更改0 第二章第二章 項目經(jīng)理部組建與解體管理項目經(jīng)理部組建與解體管理 第 11 頁 共 282 頁 1.5項目經(jīng)理部接受公司各職能部門的業(yè)務(wù)管理。按公司矩陣式管理的模式,項 目經(jīng)理部下屬的職能部門在接受項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)的同時接受公司相關(guān)職能部門的指 導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和考核。 2.項目經(jīng)理部組建主要內(nèi)容 2.4任命項目經(jīng)理； 2.5簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書 ； 2.6確定項目經(jīng)理部的組織形式、設(shè)立職能部門與工作崗位； 2.7項目經(jīng)理部管理人員的配備及職

26、責(zé)、權(quán)限的劃分； 2.8項目經(jīng)理部根據(jù)“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”進行目標(biāo)分解； 2.9組織編制項目有關(guān)規(guī)章制度； 2.10與外界辦理各項手續(xù)。 3.項目經(jīng)理部組建程序 3.4工程施工總承包合同簽訂后,公司法定代表人通過人事任命的形式任命項目 經(jīng)理。 3.5項目經(jīng)理同公司簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書 。 3.6項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部組織形式的確定及項目職能部門與工作崗位的設(shè)置。 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)原則上按照下圖(一)及圖(二)確定。 3.7項目經(jīng)理部職能部門的設(shè)置及職責(zé)如下所述(項目經(jīng)理部可根據(jù)業(yè)主要求及 施工管理需要適當(dāng)調(diào)整): 3.7.1 工程技術(shù)部: 根據(jù)需要,可設(shè)經(jīng)理、責(zé)任工程師、質(zhì)檢員、工長、試

27、驗員、計量員及資料員等,職責(zé) 如下: I.負(fù)責(zé)土建工程施工、質(zhì)量、技術(shù)及經(jīng)濟管理工作； II. 組織圖紙會審和負(fù)責(zé)工程洽商工作； III. 編制項目施工組織設(shè)計與施工方案等作業(yè)文件； IV. 負(fù)責(zé)項目的深化設(shè)計和開發(fā)工作,特殊工程或復(fù)雜工程在公司技術(shù)部的指導(dǎo)下, 做好土建施工詳圖的設(shè)計； V. 負(fù)責(zé)組織項目技術(shù)交底工作； VI. 負(fù)責(zé)引進與推廣指導(dǎo)有實用價值的新技術(shù)、新工藝、新材料； VII.負(fù)責(zé)土建工程材料、設(shè)備的選型及報批工作； VIII.配合項目預(yù)算合約部做好預(yù)算、結(jié)算、合約和計劃統(tǒng)計工作,負(fù)責(zé)收集整 理完整的索賠資料交項目預(yù)算合約部； 版次B 中建中建-大成建筑有限責(zé)任公司項目管理手冊

28、大成建筑有限責(zé)任公司項目管理手冊 更改0 第二章第二章 項目經(jīng)理部組建與解體管理項目經(jīng)理部組建與解體管理 第 12 頁 共 282 頁 IX. 負(fù)責(zé)做好項目的技術(shù)總結(jié)工作； X. 參與項目中間驗收和竣工驗收工作。 項目經(jīng)理 現(xiàn)場經(jīng)理總工程師 工 程 技 術(shù) 部 預(yù) 算 合 約 部 機 電 部 物 資 部 安 全 保 衛(wèi) 部 辦 公 室 圖(一) 特大型、大型總承包項目組織機構(gòu)示意圖 項目經(jīng)理 總工程師 土 建 工 程 師 預(yù) 算 員 機 電 工 程 師 質(zhì) 檢 員 材 料 員 安 全 員 文 秘、 總 務(wù) 圖(二) 中小型總承包項目和其他項目的組織機構(gòu)示意圖 3.7.2 預(yù)算合約部職責(zé) 根據(jù)項

29、目的需要,可設(shè)經(jīng)理、預(yù)算工程師等,職責(zé)如下: I.全面負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的預(yù)算、結(jié)算、計劃統(tǒng)計和合約管理工作； II.掌握施工動態(tài),收集完整的索賠資料,征得業(yè)主或建筑師的認(rèn)可,辦理好簽證 手續(xù),及時收回費用； III.負(fù)責(zé)編制項目制造成本計劃,并分階段進行控制,與責(zé)任工程師密切配合,相 互溝通,確保成本計劃的實現(xiàn)； 版次B 中建中建-大成建筑有限責(zé)任公司項目管理手冊大成建筑有限責(zé)任公司項目管理手冊 更改0 第二章第二章 項目經(jīng)理部組建與解體管理項目經(jīng)理部組建與解體管理 第 13 頁 共 282 頁 IV.負(fù)責(zé)業(yè)主工程款結(jié)算和分包方結(jié)算并及時報公司備案； V.與責(zé)任工程師配合處理分包方的索賠； VI

30、.負(fù)責(zé)辦理工程竣工決算并及時報公司備案； VII.負(fù)責(zé)期間成本分析(施工階段)及竣工成本分析； VIII.負(fù)責(zé)編制項目資金收支計劃。 3.7.3 機電部職責(zé)機電部職責(zé) 根據(jù)項目的需要,可設(shè)經(jīng)理、若干專業(yè)工程師,職責(zé)如下: I.主管項目的水、暖氣、煤氣、電氣安裝、強弱電、通風(fēng)和空調(diào)、電梯、業(yè) 主設(shè)備安裝等工程的施工、技術(shù)及經(jīng)濟管理工作； II.配合項目預(yù)算合約部做好預(yù)算、結(jié)算、合約和計劃統(tǒng)計工作,負(fù)責(zé)收集整理 完整的索賠資料交項目預(yù)算合約部； III.安裝進度的控制:積極配合土建施工進度,確保土建施工進度的順利實現(xiàn)； IV.與土建積極配合解決交叉作業(yè)時出現(xiàn)的各種問題； V.負(fù)責(zé)機電安裝專業(yè)施工詳

31、圖的設(shè)計。 VI.負(fù)責(zé)機電安裝工程材料、設(shè)備的選型及報批工作； VII.參與項目中間驗收和竣工驗收工作。 3.7.4 物資部職責(zé)物資部職責(zé) 根據(jù)項目的需要,可設(shè)經(jīng)理、材料員等,職責(zé)如下: I.負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)項目的物資供應(yīng),保證施工生產(chǎn)用料； II.協(xié)助項目預(yù)算合約部進行項目制造成本計劃中相關(guān)部分的編制。 III.負(fù)責(zé)編制的項目物資需用計劃,報送公司物資部審核,經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審 批后執(zhí)行； IV.負(fù)責(zé)擬訂項目物資采購合約經(jīng)項目經(jīng)理審核后簽訂并實施,對物資采購合約 的完成情況進行總結(jié)； V.負(fù)責(zé)項目物資采購合約的備案、統(tǒng)計和分析,每月定期編制報表； VI.協(xié)助對現(xiàn)場進場材料質(zhì)量的檢查和報驗； VII.負(fù)責(zé)項目物資供貨方的評定及合格供貨方檔案的建立、更新工作； 3.7.5 安全保衛(wèi)部職責(zé)安全保衛(wèi)部職責(zé) 根據(jù)項目的需要,設(shè)安全責(zé)任工程師,職責(zé)如下: I.負(fù)責(zé)與各分包方簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,組織各分包方安全責(zé)任人、安全員做好 安全監(jiān)督檢查工作； 版次B 中建中建-大成建筑有限責(zé)任公司項目管理手冊大成建筑有限責(zé)任公司項目管理手冊 更改0 第二章第二章 項目經(jīng)理