監(jiān)理模式ppt課件

1、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式,1,1、平行承發(fā)包模式（見圖） 2、特點 （1）有利于縮短工期。 （2）有利于質(zhì)量控制。 （3）有利于業(yè)主擇優(yōu)選擇承包商。,一、平行承發(fā)包模式與監(jiān)理模式,一、工程項目承發(fā)包模式,2,一、平行承發(fā)包模式與監(jiān)理模式,（4）合同管理困難。 （5）投資控制難度大。 3、監(jiān)理模式 業(yè)主委托一家（或多家）監(jiān)理單位監(jiān)理。（見圖）,3,back,4,5,6,二、設(shè)計、施工總承包模式（總分包模式）與監(jiān)理模式,1、設(shè)計、施工總承包模式（見圖） 2、特點 (1) 有利于項目的組織管理。 (2) 有利于投資控制。 (3) 有利于質(zhì)量控制（三控結(jié)合）。 (4) 有利于工期控制。（注意區(qū)別平行承發(fā)

2、包） 3、監(jiān)理模式 業(yè)主委托一家（或多家）監(jiān)理單位實施全過程或分階段監(jiān)理。（見圖）,7,back,8,9,10,三、工程項目總承包模式（交鑰匙工程）與監(jiān)理模式,1、工程項目總承包模式（見圖） 2、特點 (1) 合同管理單一。 (2) 協(xié)調(diào)工作量較小。 (3) 對進度目標控制有利。 (4) 對投資控制工作有利。,11,三、工程項目總承包模式（交鑰匙工程）與監(jiān)理模式,(5) 招標發(fā)包工作難度大。 (6) 業(yè)主擇優(yōu)選擇承包商的范圍小。 (7) 質(zhì)量控制難。 (8) 業(yè)主主動性受到限制。 (9) 合同價較高。 3、監(jiān)理模式（見圖） 一般宜委托一家監(jiān)理單位監(jiān)理。,12,back,13,14,二、工程建設(shè)

3、監(jiān)理實施程序,l.確定項目總監(jiān)，成立項目監(jiān)理機構(gòu) 2.編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃 3.制定各專業(yè)監(jiān)理實施細則 4.開展現(xiàn)場監(jiān)理工作 5.組織或參與工程驗收 6.進行監(jiān)理工作總結(jié) 7.向業(yè)主提交監(jiān)理檔案資料,15,三、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式,選擇依據(jù)：工程項目的特點、承發(fā)包模式、業(yè)主委托的任務(wù)以及監(jiān)理單位自身情況。 、直線制 組織中各種職位按垂直系統(tǒng)直線排列。（見圖） 特點：實行沒有職能機構(gòu)的“個人管理”。 適用于：監(jiān)理項目能劃分為若干相對獨立子項的大、中型建設(shè)項目。,16,三、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式,、職能制 總監(jiān)下設(shè)一些職能機構(gòu)，分別從職能角度對基層監(jiān)理組進行業(yè)務(wù)管理。（見圖） 特點：目標控制分工明確，能夠發(fā)揮職能機構(gòu)的專業(yè)管理作用；多頭領(lǐng)導，易造成職責不清。 適用于：工程項目在地理位置上相對集中的工程。,17,三、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式,、直線職能制 在每一個指揮層上配有相應(yīng)的職能部門，但無權(quán)向下一級主管直接發(fā)布命令和指揮。（見圖） 特點：集中領(lǐng)導、職責清楚；信息傳遞路線長。,18,三、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式,、矩陣制 由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成，一套是縱向的職能系統(tǒng)，另一套是橫向的子項目系統(tǒng)。（見圖） 特點：加強了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機動性和適應(yīng)性，把上下左右集權(quán)與分權(quán)實行最優(yōu)的結(jié)合；縱橫向協(xié)調(diào)工作量大。 適用于：大中型工程項目中有若干個子項目同時要完成，