中級系統(tǒng)集成^項目管理工程師問答集考試卷模擬考試題

1、姓名：_ 班級：_ 學(xué)號：_-密-封 -線- 標簽:標題考試時間：120分鐘 考試總分：100分題號一二三四五總分分數(shù)遵守考場紀律，維護知識尊嚴，杜絕違紀行為，確保考試結(jié)果公正。1、閱讀以下關(guān)于項目整體管理的說明，根據(jù)要求回答問題。說明老陳是系統(tǒng)集成商pq公司(以下簡稱為pq公司)軟件開發(fā)部的項目經(jīng)理。5個月前，他被公司派往一覽貿(mào)易集團有限公司(以下簡稱為一覽公司)現(xiàn)場組織開發(fā)辦公自動化管理信息系統(tǒng)(以下簡稱為oa系統(tǒng))，并擔任項目經(jīng)理。老陳已經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)過好幾家公司的oa系統(tǒng)，并已形成較為成熟的oa管理軟件產(chǎn)品，所以他認為此次應(yīng)該只要適當?shù)刈鲆恍┒伍_發(fā)，并根據(jù)用戶需求進行少量的新功能開發(fā)即可

2、大功告成。老陳滿懷信心地帶領(lǐng)他的項目團隊進駐了一覽公司，老陳和項目團隊在技術(shù)上已經(jīng)歷過多次考驗，他們在3個月的時間就將該oa系統(tǒng)開發(fā)完畢，項目很快進入了驗收階段。可是一覽公司分管辦公事務(wù)的吳總認為，一個這么復(fù)雜的oa系統(tǒng)在短短的3個月時間里就完成了，這在一覽公司的it項目中還是首次，似乎不太可能。他拒絕在驗收書上簽字，并要求辦公室的葉主任和業(yè)務(wù)人員認真審核集團公司及其各個子公司的oa管理上的業(yè)務(wù)需求，嚴格測試相關(guān)系統(tǒng)的功能。辦公室的葉主任與相關(guān)人員經(jīng)過認真審核和測試，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)開發(fā)基本準確，但實施起來比較困難，因為業(yè)務(wù)流程變更較大。又1個月過去了，一覽公司的吳總認為系統(tǒng)還沒有考慮集團公司領(lǐng)導(dǎo)對辦

3、公管理的需求，并針對實施較困難的現(xiàn)狀，要求項目組從集團公司總部開始，一家一家子公司地逐步推動系統(tǒng)的使用。老陳答應(yīng)了一覽公司吳總的要求，開始先在集團公司總部實施oa系統(tǒng)。可是1個月過去了，系統(tǒng)卻沒有安裝成功。集團公司信息中心的人員無法順利地購買服務(wù)器，因為這個項目沒有列入信息部門的規(guī)劃。辦公室的部分人員也建議：該項目在集團中都推不動，何必再上。老陳一籌莫展，眼看半年過去了，項目似乎沒有了終結(jié)之日。結(jié)合你的項目管理經(jīng)驗，簡要分析產(chǎn)生以上問題的主要原因。 （ ）2、閱讀以下關(guān)于項目整體管理的說明，根據(jù)要求回答問題。說明老陳是系統(tǒng)集成商pq公司(以下簡稱為pq公司)軟件開發(fā)部的項目經(jīng)理。5個月前，他被

4、公司派往一覽貿(mào)易集團有限公司(以下簡稱為一覽公司)現(xiàn)場組織開發(fā)辦公自動化管理信息系統(tǒng)(以下簡稱為oa系統(tǒng))，并擔任項目經(jīng)理。老陳已經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)過好幾家公司的oa系統(tǒng)，并已形成較為成熟的oa管理軟件產(chǎn)品，所以他認為此次應(yīng)該只要適當?shù)刈鲆恍┒伍_發(fā)，并根據(jù)用戶需求進行少量的新功能開發(fā)即可大功告成。老陳滿懷信心地帶領(lǐng)他的項目團隊進駐了一覽公司，老陳和項目團隊在技術(shù)上已經(jīng)歷過多次考驗，他們在3個月的時間就將該oa系統(tǒng)開發(fā)完畢，項目很快進入了驗收階段?？墒且挥[公司分管辦公事務(wù)的吳總認為，一個這么復(fù)雜的oa系統(tǒng)在短短的3個月時間里就完成了，這在一覽公司的it項目中還是首次，似乎不太可能。他拒絕在驗收書上簽字

5、，并要求辦公室的葉主任和業(yè)務(wù)人員認真審核集團公司及其各個子公司的oa管理上的業(yè)務(wù)需求，嚴格測試相關(guān)系統(tǒng)的功能。辦公室的葉主任與相關(guān)人員經(jīng)過認真審核和測試，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)開發(fā)基本準確，但實施起來比較困難，因為業(yè)務(wù)流程變更較大。又1個月過去了，一覽公司的吳總認為系統(tǒng)還沒有考慮集團公司領(lǐng)導(dǎo)對辦公管理的需求，并針對實施較困難的現(xiàn)狀，要求項目組從集團公司總部開始，一家一家子公司地逐步推動系統(tǒng)的使用。老陳答應(yīng)了一覽公司吳總的要求，開始先在集團公司總部實施oa系統(tǒng)?？墒?個月過去了，系統(tǒng)卻沒有安裝成功。集團公司信息中心的人員無法順利地購買服務(wù)器，因為這個項目沒有列入信息部門的規(guī)劃。辦公室的部分人員也建議：該項目在

6、集團中都推不動，何必再上。老陳一籌莫展，眼看半年過去了，項目似乎沒有了終結(jié)之日。針對目前項目情況，請簡要說明老陳可采取哪些補救措施。 （ ）3、閱讀以下關(guān)于項目整體管理的說明，根據(jù)要求回答問題。說明老陳是系統(tǒng)集成商pq公司(以下簡稱為pq公司)軟件開發(fā)部的項目經(jīng)理。5個月前，他被公司派往一覽貿(mào)易集團有限公司(以下簡稱為一覽公司)現(xiàn)場組織開發(fā)辦公自動化管理信息系統(tǒng)(以下簡稱為oa系統(tǒng))，并擔任項目經(jīng)理。老陳已經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)過好幾家公司的oa系統(tǒng)，并已形成較為成熟的oa管理軟件產(chǎn)品，所以他認為此次應(yīng)該只要適當?shù)刈鲆恍┒伍_發(fā)，并根據(jù)用戶需求進行少量的新功能開發(fā)即可大功告成。老陳滿懷信心地帶領(lǐng)他的項目團

7、隊進駐了一覽公司，老陳和項目團隊在技術(shù)上已經(jīng)歷過多次考驗，他們在3個月的時間就將該oa系統(tǒng)開發(fā)完畢，項目很快進入了驗收階段?？墒且挥[公司分管辦公事務(wù)的吳總認為，一個這么復(fù)雜的oa系統(tǒng)在短短的3個月時間里就完成了，這在一覽公司的it項目中還是首次，似乎不太可能。他拒絕在驗收書上簽字，并要求辦公室的葉主任和業(yè)務(wù)人員認真審核集團公司及其各個子公司的oa管理上的業(yè)務(wù)需求，嚴格測試相關(guān)系統(tǒng)的功能。辦公室的葉主任與相關(guān)人員經(jīng)過認真審核和測試，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)開發(fā)基本準確，但實施起來比較困難，因為業(yè)務(wù)流程變更較大。又1個月過去了，一覽公司的吳總認為系統(tǒng)還沒有考慮集團公司領(lǐng)導(dǎo)對辦公管理的需求，并針對實施較困難的現(xiàn)狀，要求項目組從集團公司總部開始，一家一家子公司地逐步推動系統(tǒng)的使用。老陳答應(yīng)了一覽公司吳總的要求，開始先在集團公司總部實施oa系統(tǒng)?？墒?個月過去了，系統(tǒng)卻沒有安裝成功。集團公司信息中心的人員無法順利地購買服務(wù)器，因為這個項目沒有列入信息部門的規(guī)劃。辦公室的部分