中級(jí)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管.理工程師項(xiàng)目范圍管理考試卷模擬考試題

1、姓名：_ 班級(jí)：_ 學(xué)號(hào)：_-密-封 -線- 中級(jí)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管.理工程師項(xiàng)目范圍管理考試卷模擬考試題考試時(shí)間：120分鐘 考試總分：100分題號(hào)一二三四五總分分?jǐn)?shù)遵守考場(chǎng)紀(jì)律，維護(hù)知識(shí)尊嚴(yán)，杜絕違紀(jì)行為，確保考試結(jié)果公正。1、項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃的主要內(nèi)容和作用是（ ）a.描述并記載了范圍基準(zhǔn)計(jì)劃，以幫助對(duì)范圍決策的制訂b.分解了項(xiàng)目的可交付成果c.描述了如何在項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)范圍變更，以及如何管理項(xiàng)目的范圍d.描述了成本和時(shí)間估算如何成為項(xiàng)目范圍變更的組成部分2、編制范圍管理計(jì)劃過程的一個(gè)重要工作是明確如何定義項(xiàng)目范圍、如何管理項(xiàng)目范圍，并把工作結(jié)果寫在一個(gè)文檔中予以清楚地描述。這份文檔是（ ）a.

2、合同的工作分解結(jié)構(gòu)b.項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告c.項(xiàng)目計(jì)劃d.范圍管理計(jì)劃3、（ ）不是項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃的作用。 （ ）a.指導(dǎo)如何進(jìn)行范圍定義b.指導(dǎo)如何制作wbsc.指導(dǎo)如何進(jìn)行范圍變更d.指導(dǎo)如何進(jìn)行質(zhì)量檢查4、某物流公司近幾年的業(yè)務(wù)急速擴(kuò)張，現(xiàn)有的信息系統(tǒng)已不能支持業(yè)務(wù)的發(fā)展。經(jīng)過調(diào)研，公司決定上馬一套新的信息系統(tǒng)，并給公司it服務(wù)部下達(dá)了任務(wù)書。該任務(wù)書描述了要開發(fā)的軟件具有什么功能、為哪些部門服務(wù)以及該信息系統(tǒng)的上線日期。it服務(wù)部接到該任務(wù)書后快速地自行分解了wbs并開發(fā)出了新信息系統(tǒng)的第1個(gè)版本，結(jié)果公司領(lǐng)導(dǎo)并不認(rèn)可他們的工作，認(rèn)為他們遺漏了辦公自動(dòng)化子系統(tǒng)。請(qǐng)你分析，it服務(wù)部缺省了（

3、）這個(gè)不應(yīng)被缺省的文件。 （ ）a.產(chǎn)品范圍b.項(xiàng)目范圍c.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃d.初步的項(xiàng)目計(jì)劃和產(chǎn)品范圍的混合5、（ ）中描述的產(chǎn)品必須支持項(xiàng)目建設(shè)方的整體戰(zhàn)略，該項(xiàng)目才有生命力。 （ ）a.質(zhì)量計(jì)劃b.項(xiàng)目計(jì)劃c.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃d.產(chǎn)品范圍6、在創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（wbs）過程中，項(xiàng)目相關(guān)人員要（ ）a.進(jìn)行時(shí)間估算和成本估算b.執(zhí)行wbsc.對(duì)wbs給予確認(rèn)并對(duì)此達(dá)成共識(shí)d.編制績(jī)效報(bào)告7、（ ）描述了項(xiàng)目的可交付物和產(chǎn)生這些可交付物所必須做的項(xiàng)目工作，就此在所有項(xiàng)目干系人之間建立了共識(shí)。 （ ）a.工作說明書（sow）b.配置管理計(jì)劃c.詳細(xì)的范圍說明書d.工作分解結(jié)構(gòu)8、關(guān)于項(xiàng)目范圍的

4、陳述，正確的是（ ）a.在項(xiàng)目早期，項(xiàng)目范圍包含某些特定的功能和其他功能，并且隨著項(xiàng)目的進(jìn)展添加更詳細(xì)的特征b.項(xiàng)目范圍在項(xiàng)目章程中被定義并且隨著項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行必要的變更c(diǎn).項(xiàng)目范圍在項(xiàng)目的早期被描述出來并隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而更加詳細(xì)d.項(xiàng)目范圍在項(xiàng)目的早期被描述出來并隨著范圍的蔓延而更加詳細(xì)9、某項(xiàng)目經(jīng)理在公司負(fù)責(zé)管理一個(gè)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目。在開始時(shí)，產(chǎn)品被定義為”最先進(jìn)的個(gè)人運(yùn)輸工具”，后來被描述為”不需要汽油的先進(jìn)個(gè)人運(yùn)輸工具”。最后，與設(shè)計(jì)工程師進(jìn)行了整夜的討論后，被描述為”成本在15000元以下，不需要汽油、不產(chǎn)生噪聲的、最先進(jìn)的個(gè)人運(yùn)輸工具”。這表明產(chǎn)品的特征正在不斷地改進(jìn)、不斷地調(diào)整，但是

5、應(yīng)注意將其與（ ）協(xié)調(diào)一致。 （ ）a.范圍定義b.項(xiàng)目干系人利益c.范圍變更控制系統(tǒng)d.客戶的戰(zhàn)略計(jì)劃10、范圍說明書一旦被確定和批準(zhǔn)，就要被用于（ ）a.未來決策的唯一基準(zhǔn)b.管理客戶的組織方式c.對(duì)范圍變更形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)并且評(píng)估潛在的變更d.價(jià)值工程11、（ ）不是創(chuàng)建wbs的目標(biāo)。 （ ）a.提高成本、時(shí)間和資源估算的準(zhǔn)確度b.定義績(jī)效測(cè)量和控制的基線c.編制一個(gè)范圍管理計(jì)劃d.促使責(zé)任分工明確12、（ ）不屬于制定wbs過程的功能。 （ ）a.為提高項(xiàng)目成本、活動(dòng)歷時(shí)估算和資源估算的準(zhǔn)確度打下基礎(chǔ)b.定義績(jī)效考核和控制的基準(zhǔn)c.形成清晰的職責(zé)任命d.建立項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目干系人之間的溝通

6、網(wǎng)絡(luò)13、wbs對(duì)于目標(biāo)控制和評(píng)估而言是一個(gè)極好的工具。（ ）一般不會(huì)基于wbs來獲得。 （ ）a.時(shí)間、進(jìn)度和成本b.管理協(xié)調(diào)和組織安排c.決策的風(fēng)險(xiǎn)和影響d.工作的質(zhì)量14、（ ）是范圍變更的基準(zhǔn)。 （ ）a.wbsb.網(wǎng)絡(luò)圖c.甘特圖（gantt）d.資源平衡（resource levelling）15、工作包是（ ）a.wbs中工作的最小度量單位b.一項(xiàng)具有特殊標(biāo)準(zhǔn)的任務(wù)c.一項(xiàng)必要的匯報(bào)工作d.一項(xiàng)可分包給若干單位的任務(wù)16、項(xiàng)目范圍說明書、工作分解結(jié)構(gòu)（wbs）、項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃和可交付物都是范圍確認(rèn)的（ ）a.工具b.技術(shù)c.成果d.輸入17、項(xiàng)目范圍是否完成和產(chǎn)品范圍是否完成分

7、別以（ ）作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。 （ ）a.項(xiàng)目管理計(jì)劃和產(chǎn)品需求b.項(xiàng)目范圍說明書和wbsc.范圍基線和范圍定義d.合同和工作說明書18、范圍確認(rèn)應(yīng)該在（ ）a.項(xiàng)目結(jié)束時(shí)進(jìn)行b.項(xiàng)目開始時(shí)進(jìn)行c.在項(xiàng)目的每個(gè)階段進(jìn)行d.規(guī)劃時(shí)進(jìn)行一次19、小王是某信息系統(tǒng)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目的工作進(jìn)展尚在控制之中，近期項(xiàng)目的干系人檢查了項(xiàng)目工作并正式驗(yàn)收了工作結(jié)果。剛進(jìn)行的過程是（ ）a.范圍確認(rèn)b.質(zhì)量保證c.績(jī)效報(bào)告d.質(zhì)量控制20、范圍確認(rèn)和質(zhì)量控制分別關(guān)注的是（ ）a.可接受性和正確性b.正確性和可接受性c.可接受性和質(zhì)量d.質(zhì)量和正確性21、如果產(chǎn)品范圍做了變更，下一步應(yīng)該調(diào)整（ ）a.項(xiàng)目范圍b.進(jìn)度

8、表c.工作說明書（sow）d.質(zhì)量基線22、項(xiàng)目范圍變更控制，包括（ ）a.一系列正規(guī)的證明文件，用于定義正規(guī)項(xiàng)目文件的變更步驟b.一系列文檔程序，用于實(shí)施技術(shù)和管理的指導(dǎo)和監(jiān)督，以確定和記錄項(xiàng)目條款的功能和物理特征、記錄和報(bào)告變更、控制變更、審核條款和系統(tǒng)，由此來檢驗(yàn)其與要求的一致性c.審批項(xiàng)目范圍變更的一系列過程，包括書面文件、跟蹤系統(tǒng)和授權(quán)變更所必須的批準(zhǔn)級(jí)別d.用于項(xiàng)目需求獲取的一些措施，如果沒有執(zhí)行這些措施就不能被變更23、某公司為多個(gè)行業(yè)編寫客戶賬目管理軟件，張某是該公司的項(xiàng)目經(jīng)理?，F(xiàn)在有一個(gè)客戶要求進(jìn)行范圍變更，（ ）不是此變更所關(guān)注的。 （ ）a.管理變更b.變更篩選c.導(dǎo)致變

9、更的原因d.確定變更已經(jīng)發(fā)生24、某項(xiàng)目的項(xiàng)目范圍已經(jīng)發(fā)生變更，因此成本基線也將發(fā)生變更，項(xiàng)目經(jīng)理需要盡快（ ）a.進(jìn)行范圍變更決策b.更新預(yù)算c.記錄獲得的經(jīng)驗(yàn)d.執(zhí)行得到批準(zhǔn)的范圍變更25、項(xiàng)目范圍變更是指（ ）a.在項(xiàng)目甲乙雙方同意的基礎(chǔ)上，修改wbs中規(guī)定的項(xiàng)目范圍b.修改所有項(xiàng)目基線c.需要調(diào)整成本、完工時(shí)間、質(zhì)量和其他項(xiàng)目目標(biāo)d.會(huì)吸取一個(gè)教訓(xùn)26、你的團(tuán)隊(duì)沒有采用你建議的wbs理論，而是建立了一個(gè)材料清單來定義項(xiàng)目的工作成分。這份文件的客戶評(píng)審表明需要一個(gè)范圍變更，變更申請(qǐng)報(bào)告也寫好了。這個(gè)例子中的變更申請(qǐng)是（ ）的結(jié)果。 （ ）a.一個(gè)外部事件b.定義產(chǎn)品范圍時(shí)的一個(gè)錯(cuò)誤或疏漏

10、c.一個(gè)價(jià)值增加性的變更d.定義項(xiàng)目范圍時(shí)的一個(gè)錯(cuò)誤或疏漏27、今天你正在審查一些項(xiàng)目范圍變更申請(qǐng)，這個(gè)項(xiàng)目原來的項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)辭職了，因此你被請(qǐng)來管理這一項(xiàng)目。為評(píng)估項(xiàng)目范圍變更的程度，你須要將這些請(qǐng)求與（ ）文件進(jìn)行比較。 （ ）a.范圍陳述b.wbsc.項(xiàng)目管理計(jì)劃d.范圍管理計(jì)劃lc.導(dǎo)致成本、時(shí)間、質(zhì)量和其他目標(biāo)的調(diào)整d.得到一個(gè)教訓(xùn)30、回顧你們公司的舊信息系統(tǒng)上的教訓(xùn)，你終于說服了管理層從項(xiàng)目開始時(shí)就進(jìn)行系統(tǒng)的可維護(hù)性設(shè)計(jì)。但是不管對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)行怎樣的考慮（ ）a.系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)應(yīng)該總是在項(xiàng)目結(jié)束階段被考慮的活動(dòng)b.對(duì)信息系統(tǒng)項(xiàng)目的生命期應(yīng)該有一個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)維護(hù)階段，因?yàn)?0%70%

11、的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)生命期的成本通常被用于維護(hù)c.系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)不能被視為項(xiàng)目生命期的一部分d.系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)不應(yīng)被視為獨(dú)立的項(xiàng)目31、你的組織正在啟動(dòng)一個(gè)新的項(xiàng)目，其項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是虛擬的，隊(duì)員分布在3個(gè)不同的國(guó)家。憑經(jīng)驗(yàn)，你認(rèn)為在一個(gè)矩陣環(huán)境中的隊(duì)員有時(shí)更聽職能經(jīng)理的話，而不是更聽你這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的話。預(yù)見到這些問題，你決定請(qǐng)求管理層發(fā)布一個(gè)（ ）a.隊(duì)員備忘錄，告訴他們現(xiàn)在他們?cè)跒槟愎ぷ鱞.項(xiàng)目章程c.職能經(jīng)理備忘錄，告訴他們你有權(quán)指揮他們的雇員d.人力資源管理計(jì)劃32、項(xiàng)目是應(yīng)用目標(biāo)管理技術(shù)的理想環(huán)境，因?yàn)椋?）a.項(xiàng)目管理包含設(shè)立組織的目標(biāo)b.項(xiàng)目一般通過管理矩陣環(huán)境來操作c.項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任根據(jù)公司目標(biāo)來定義d.所有項(xiàng)目都必須明確地以總目標(biāo)和子目標(biāo)為導(dǎo)向33、你們公司從事營(yíng)養(yǎng)雞食品加工，正著手一項(xiàng)確保產(chǎn)品中沒有禽流感的項(xiàng)目。你是這一項(xiàng)目的經(jīng)理并剛剛完成啟動(dòng)階段。這個(gè)階段可提供的東西是（ ）a.項(xiàng)目管理計(jì)劃b.工作陳述c.項(xiàng)目章程d.資源分布表34、在你項(xiàng)目的啟動(dòng)階段，管理層希望每個(gè)新產(chǎn)品的預(yù)計(jì)利潤(rùn)能超過其開發(fā)成本。這是（ ）a.假設(shè)b.約束c.項(xiàng)目選擇的約束優(yōu)化方法的應(yīng)用d.技術(shù)的需求35、你為一家汽車制造公司管理一個(gè)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目。開始時(shí)該產(chǎn)品被定義為”最先進(jìn)的個(gè)人運(yùn)輸工具”，后來被描述為