左權土地整理施工組織設計方案(word)

1、土地資源網(wǎng)壽陽縣段王煤化有限公司地質(zhì)災害土地塌陷治理工程施工組織設計第一節(jié) 工程綜述一工程概況 1.工程名稱:壽陽縣段王煤化有限公司地質(zhì)災害土地塌陷治理工程2.工程地點:壽陽縣段王村3.項目性質(zhì):土地塌陷治理4.建設規(guī)模:20XX畝5.質(zhì)量標準:合格6.工期要求:計劃20XX年11月20XX工,20XX年1月25日竣工,工期65天7.主要施工工程:土地塌陷治理工程二工程特點本工程地形比較復雜,工程量涉及面廣,施工戰(zhàn)線較長,對施工的管理和質(zhì)量監(jiān)督十分不利,所以必須嚴格按規(guī)范施工,加強施工管理,注重現(xiàn)場指揮,搞好協(xié)調(diào)工作,各方密切配合,以確保工程質(zhì)量和進度 由于該工程施工

2、期間材料運輸受冬季的影響,必須抓住一切有利時機,合理組織安排施工,按期完成任務三主要控制目標 1.質(zhì)量:施工質(zhì)量達到合格標準 2.工期:開工日期20XX年11月20XX 完工日期20XX年1月25日總工期:65天 按招標文件要求按時完成施工任務 3.施工安全:確保安全生產(chǎn)無重大傷亡事故 4.文明施工和環(huán)境保護:創(chuàng)建標準化文明施工現(xiàn)場,切實做好環(huán)境保護工作五施工經(jīng)驗 我公司作為專業(yè)化施工隊伍,在長期從事省內(nèi)大小工程項目的建設過程中,積累了豐富的經(jīng)驗,建立了一整套完善的企業(yè)管理制度特別是隨著改革開放的進程,我公司在經(jīng)營機制轉變的過程中,大膽探索,在公司內(nèi)部全面實行經(jīng)營承包責任制,極大地調(diào)動了全體員

3、工的積極性,增強了企業(yè)活力,提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益 我公司堅持“科學管理精心施工追求卓越奉獻精品”的質(zhì)量方針,所承建的各大小工程質(zhì)量均得到了業(yè)主認可而且由于對壽陽縣境內(nèi)的水文氣象等以及工程施工環(huán)境比較了解,在近幾年該縣的工程建設中得到了當?shù)卣案餍姓鞴懿块T的大力支持,與當?shù)厝嗣窠⒘肆己玫年P系,在歷年的施工中都贏得了較高的社會信譽因此,我們有信心在施工過程中克服不利條件,發(fā)揮自身優(yōu)勢,順利完成該工程的施工任務第二節(jié) 施工規(guī)劃 根據(jù)工程施工實際情況,結合我公司綜合優(yōu)勢,本工程以優(yōu)質(zhì)工程為最終目標,加強施工管理施工組織,我們擬定本工程的施工規(guī)劃如下:一總則 (一)編制依據(jù) 1.壽陽縣段王煤化有限

4、公司地質(zhì)災害土地塌陷治理工程招標文件 2.相關的土地開發(fā)整理標準驗收規(guī)范檢驗標準工程預算定額等 3.會議紀要及技術答疑文件 4.現(xiàn)場踏勘和調(diào)查的交通運輸勞動力價格當?shù)夭牧瞎臍庀蟮匦蔚孛彩┕龅睾退娰Y源情況 (二)編制原則 1.嚴格按照國家有關方針政策,按招標文件技術規(guī)范標準施工土方挖填筑施工嚴格按圖紙施工,達到設計要求 2.遵循招標文件條款的原則,在編制施工組織設計過程中,根據(jù)招標文件的規(guī)定,做到統(tǒng)一標準規(guī)范編制 3.統(tǒng)籌安排,綜合平衡,妥善協(xié)調(diào)各工程項目之間的關系,做到均衡施工 4.遵循與設計規(guī)范和驗收標準保持一致的原則在編寫施工工藝中嚴格按設計要求,認真履行現(xiàn)行施工技術規(guī)范和驗收標

5、準,確保工程質(zhì)量合格 5.堅持實事求是的原則在制定本施工組織設計時,根據(jù)我公司施工經(jīng)驗和管理水平,堅持科學組織,合理安排,均衡生產(chǎn),確保優(yōu)質(zhì)高效地完成壽陽縣土地塌陷治理項目任務 6.堅持施工全過程全方位嚴格管理的原則在每道工序施工過程中加大自檢自查力度,嚴格執(zhí)行工程師的指令,尊重監(jiān)理工程師的意見,并嚴格執(zhí)行 7.堅持推廣應用“四新”成果的原則積極推廣新技術新材料新工藝新設備,充分發(fā)揮科技的先導作用 8.堅持專業(yè)化作業(yè)與綜合管理的原則在工程組織實施過程中,專業(yè)化隊伍為基本作業(yè)單元,充分發(fā)揮專業(yè)人員和設備的優(yōu)勢,同進采取綜合管理手段合理調(diào)配,以達到整體化的目的二施工組織機構 我公司在長期的工程施工

6、中積累了豐富的工程施工管理經(jīng)驗,形成了一整套比較成熟的工程管理體系,為了按期保質(zhì)保量安全地完成本工程施工任務,公司按項目法施工管理要求來組織施工 1.中標后,我們將立即成立項目經(jīng)理部,實行項目經(jīng)理負責制,全權代表我公司在合同中履行規(guī)定的權利與義務 2.本工程施工中,將按照以往成功實施的項目法施工管理原則及本工程特點來組建項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部下設五個職能科,分別為工程科質(zhì)安科計財科物資料和辦公室,經(jīng)理部下設專業(yè)施工隊若干,形成科學組織結構控制網(wǎng),均由經(jīng)理部統(tǒng)一指揮管理根據(jù)施工進度計劃和管理工作的需要,擬配備項目經(jīng)理部管理人員13人其中,選派一位具有豐富土建工程施工管理經(jīng)驗的人擔任本工程的項目經(jīng)理

7、,代表本公司全權負責現(xiàn)場施工管理工作從公司抽調(diào)有經(jīng)驗且責任心強的工程技術經(jīng)濟材料政工等各類管理干部成立強有力的項目經(jīng)理部,設項目副經(jīng)理項目總工程師各1名,負責施工現(xiàn)場指揮物資供應成本控制及總體技術工作下設土建工程師質(zhì)檢工程師多名;另設專業(yè)安全員材料員機械師試驗員采購員若干等 3為確保工程施工始終處于受控狀態(tài),我公司將在經(jīng)理部設立本合同工程項目計算機信息管理站,通過對合同項目各種施工信息,如設計文件合同協(xié)議外供車輛工程施工進度質(zhì)量成本等信息收集整理加工,及時地向業(yè)主監(jiān)理工程師反饋施工信息,為個別同志管理施工決策服務我們的目標是工程施工信息管理自動化三施工規(guī)劃 為了確保施工質(zhì)量,按計劃完成施工任務

8、,做到文明施工安全生產(chǎn),創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益,根據(jù)本工程的具體情況,作好布置(一)施工準備 1.施工調(diào)查 了解當?shù)氐臍庀笏牡然举Y料;調(diào)查當?shù)刭Y源和生活物資供應情況;地方材料的產(chǎn)地產(chǎn)量質(zhì)量規(guī)格運輸方式及單價情況;可供施工用電電壓電量及計費辦法;當?shù)乜衫玫姆可峒白饨柁k法;當?shù)氐尼t(yī)療主副食品供應;日用品及燃料供應情況;施工臨時設施用地的規(guī)劃;棄土場的情況調(diào)查;施工臨時道路鋪筑線路等 2.前期準備 (1)安排各施工隊的駐地,棄土場堆料場及取土場臨時道路修筑,辦理租用場地房屋及用水用電手續(xù),做好各項準備 (2)施工人員設備用材料的準備,擬投入本工程的人員設備一次性到位,做到安全和崗前培訓工作,同時做

9、好溝通各方面關系,聯(lián)系料源及確定運料途徑和期限 3.技術準備 開工前,熟悉審查施工圖紙和有關技術資料文件,進行技術會審和技術交底,作出科學合理的施工方案和技術安排措施,并與設計方進行相關交流,獲取相應的控制點,然后建立本工程施工控制網(wǎng)和施工區(qū)格控制樁(二)施工段劃分及施工程序詳見施工段布置和主要項目施工方案(三)施工人員及設備組織土地資源網(wǎng)國內(nèi)最大的土地流轉平臺投入施工管理人員10名,最高峰需機械人員40人(包括修理工15人),技工40人,具體時段的人數(shù)根據(jù)現(xiàn)場情況和施工強度適當調(diào)整土地資源網(wǎng)根據(jù)現(xiàn)場勘察及我公司實際情況,考慮施工現(xiàn)場情況及施

10、工強度,投入的主要施工設備有:1821T壓路機2臺宣工140型推土機2臺現(xiàn)代300型挖掘機2臺農(nóng)用機車10輛解放雙橋自卸車6輛發(fā)電機20XX4臺 全站儀1臺30t油罐2個具體時段的設備根據(jù)施工方法和施工強度適當調(diào)整(四)施工條件及材料供應計劃施工用水可以儀根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況,就近利用,項目區(qū)內(nèi)有輸電線路通過,可以作為施工之用,在必要的地方可以架設臨時輸電線路作為施工之用,在不方便架設輸電線路的地區(qū)可以利用柴油機作為施工輔助動力設備運輸機械所需油料由本項目部加油車直接運輸,備30t油罐2個存貯油料 第三節(jié) 施工總平面布置 根據(jù)招標文件施工圖紙及總平面布置圖資料和現(xiàn)場勘察情況,為滿足施工需要特

11、作如下布置:一道路布置 在標段施工段修筑便道,確保施工車輛通行 所有施工便道成立道路特使專班進行維護,保證施工車輛的正常運行二施工臨時設施布置 施工項目經(jīng)理部:該項目整理場地附近安排辦公室試驗室及管理人員居住,計劃占地20XX2 施工營地:為便于管理,機械工及部分民技工勞動力在施工場地內(nèi)項目部附近搭建工棚居住(當?shù)孛窆げ蝗胱?,計劃占地100m2 油罐挖掘機鏟運機等設備就近取土場或填土場停放 施工用水用電:施工生活用水取地下水;施工生活用電可以搭接當?shù)仉娋W(wǎng),并考慮自備2臺移動發(fā)電機,發(fā)電房計劃占地30m2 第四節(jié) 施工總進度計劃一制定依據(jù)招標文件中的各項要求設計圖紙各項規(guī)范工程量開工竣工日期以

12、及對機械設備勞動力情況等條件調(diào)查二編制原則:根據(jù)各工序施工順序國家水利部現(xiàn)行水利定額,以及本公司的生產(chǎn)能力,以確保工程質(zhì)量和工期要求的前提下,力求成本最低 主要控制日期如下: 開工日期:20XX年11月20XX完工日期:20XX年01月25日 總工期:65天(日歷天) 施工計劃根據(jù)設計文件要求和施工管理及技術要求,本著“質(zhì)量第一”的宗旨,按科學合理統(tǒng)籌兼顧平行展開,均衡施工的原則編制 第五節(jié) 主要項目施工方案 一施工方案及施工方法把施工隊分成若干個作業(yè)面,每個作業(yè)面長15020XX,施工班組依次有序地在每個作業(yè)面進行作業(yè)當一個作業(yè)面完成作業(yè)后,就為下一個施工班級提供了作業(yè)面,使各專業(yè)班組在不同

13、的工作范圍內(nèi)可以互不干擾地同時進行不同的工作,從而提高工作效率 1土方開挖: 土方開挖前根據(jù)設計圖紙進行施工放樣,確定開挖邊線,打上樁,標示出邊線 表層土(稀泥)不能采用機械施工,擬采用人工開挖,棄土運至業(yè)主指定地點堆放,人工開挖至新鮮土層,土壤具有一定的承載力時再采用機械開挖 采用1.0m3履帶式挖掘機開挖,如果為軟基,挖掘機往下陷,則采用軟基面上鋪鋼板面層或木料等其它面層,以滿足施工需要 開挖建筑物基礎出來的棄土,分開堆放,將能利用的土方擇場地堆放,最好的用作回填土方,其余的棄土運至監(jiān)理工程師指定的地點堆放 建筑物開挖進行預留保護層,采用人工開挖,以擾動設計標高以上的原狀土在土方開挖施工過

14、程中,控制開口線坡比底芝尺寸,合理安排土方的堆放處機械施工后,再用人工施工達到符合圖紙設計要求和標準3.土地平整:在土地平整工程中,根據(jù)實際情況,推土距離在60m以內(nèi),采用74KW推土機;土方調(diào)配采用1m3挖掘機挖裝自卸汽車運土二施工設備及勞力計劃 根據(jù)招標文件工程量施工進度要求,經(jīng)計算,擬投入本工程的主要設備及勞動力計劃分別見表擬投入本合同工程的主要施工設備表和勞動力計劃表 第六節(jié) 施工保證措施一保證措施 (一)質(zhì)量體系要素 建立健全質(zhì)量保證體系,項目經(jīng)理部門成立TQC質(zhì)量管理領導小組,施工隊成立QC小組項目經(jīng)理任領導小組組長,項目總工程師任副組長,項目質(zhì)安科為質(zhì)量管理領導小組辦公室,下設立

15、專職質(zhì)檢員兼職質(zhì)檢員的質(zhì)量管理網(wǎng)絡,負責對工程質(zhì)量進行檢查監(jiān)督與管理定期開質(zhì)量分析會議,發(fā)現(xiàn)問題及時研究,制定改進措施貫徹“誰生產(chǎn),誰管理;誰施工,誰負責質(zhì)量;誰操作,誰保證質(zhì)量”的原則,實行工程質(zhì)量崗位責任制并運用經(jīng)濟手段來輔助工程質(zhì)量崗位責任制的實施 施工前,有針對性的建立健全教育培訓制度,加強對職工的教育培訓;未經(jīng)教育培訓或者考核不合格的人員,不得上崗作業(yè) 質(zhì)量體系是由若干個相互關聯(lián)相互作用的基本要素組成,質(zhì)量體系的有效運行也離不開相應的各要素之間的密切配合 (二)質(zhì)量保證措施 我公司本著“百年大計,質(zhì)量第一”的指導方針,加強施工質(zhì)量意識,各工種推行“個人自檢班組互檢質(zhì)檢科復檢”的內(nèi)部“

16、三檢的制度,做到施工標準化規(guī)范化要施工前根據(jù)現(xiàn)場情況和氣象地質(zhì)及材料供銷應等情況制定出詳細的施工組織設計和施工計劃,并將該計劃提交業(yè)主和監(jiān)理工程師審閱經(jīng)確認后嚴格按該計劃操作,不得擅自修改 1.施工質(zhì)量管理基本工作方法實行全面選題管理:采取PDCA循環(huán),分四個階段八個步驟進行:(1)計劃預設制訂目標和方針(P階段)分析現(xiàn)狀找出問題,制訂目標和方針;分析影響質(zhì)量的各種因素,對人設備材料工藝及環(huán)境進行調(diào)查和研究; 找出主要影響因素,布置活動計劃; 針對主要因素制訂措施,措施包括行動計劃預期效果,包括為什么制定這樣的措施;達到什么目標;由哪個部門執(zhí)行;由誰負責;何時完成;用什么執(zhí)行 (2)實施階段(

17、D階段) 按P階段制訂的措施計劃來實施 (3)核對比較檢查階段(C階段) 將實施情況與計劃目標對比,檢查工作效果 (4)行動處理階段(A階段) 對成功經(jīng)驗加以總結,進行標準化處理加以鞏固,形成經(jīng)驗,失敗的找出原因,吸取教訓避免再次發(fā)生 對尚未解決的或新發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量轉入下一個循環(huán)當中每一個PDCA循環(huán),包括施工隊工人小組直至操作個人,環(huán)中還有各級小循環(huán),使管理不斷前進,通過PDCA循環(huán),周而轉動,達到管理體制不斷提高的目的 2.質(zhì)量管理目標 (1)單位工程質(zhì)量優(yōu)良率80% (2)分部工程質(zhì)量優(yōu)良率80% (3)質(zhì)量檢測評定單元工程合格率100%二工期保證措施 為保證按期保質(zhì)量完成施工任務,我們采取

18、以下幾項保證措施: 1.完善的組織領導 有精干高效的項目經(jīng)理部使全線施工統(tǒng)一協(xié)調(diào)運轉項目經(jīng)理和項目總工具體領導工程施工,主持施工的日常事務,并組織有專業(yè)技術能力的人員帶動各班組協(xié)同工作保障了工程施工有足夠的和必需的人員設備器材物資的供應,為確保施工質(zhì)量和施工工期創(chuàng)造條件 2.加強施工管理 加強施工管理,才能保證施工進度施工管理指加強施工階段的全部管理體制工作,包括計劃管理技術管理質(zhì)量管理機械管理財務管理安全管理 3.計劃管理 為了保證完成進度,在計劃管理中,必須抓好計劃編制綜合平衡執(zhí)行檢查三個環(huán)節(jié),不僅要求計劃與施工相結合,而且在施工中采取有效措施對施工進行集中統(tǒng)一而靈活機動的指揮,保證關鍵項

19、目關鍵工序的計劃實施,從而使得工程順利進行 4.技術管理 加強施工技術管理主要措施有加強施工前的準備工作加強施工過程中質(zhì)量的檢查與控制,做好記錄本與整理,施工后要進行現(xiàn)場清理,進行竣工驗收,整理資料,技術總結,從而達到保證施工進度的目地的 5.質(zhì)量管理 質(zhì)量管理是施工管理的核心,是影響工程進度的主要因素我公司派出得力的技術骨干主持組織本工程施工,確保精心施工順利施工 6.設備管理 施工機械管理的目的是充分發(fā)揮機械效果,保證工程按期完成對施工中投入的機械設備合理選用,發(fā)揮裝備效能,做好準備保養(yǎng),提高機械完好率,密切配合生產(chǎn),保證使用需要 7.財務管理 財務管理是施工管理的基礎,只有加強財務管理,

20、節(jié)約資金,降低成本,擴大收入,才能保證資金充足,保證施工進度 8.安全管理 搞好安全管理,保證安全施工,才能使施工不因安全總是而中斷,保證施工進度三安全生產(chǎn)文明施工措施 我公司十分重視工程施工的安全管理,總是把安全工作放在重要位置來抓,貫徹執(zhí)行“安全第一預防為主”的安全方針 1建立安全保證體系 2制定安全生產(chǎn)措施 (1)明確責任 針對各工種的特點及實施施工條件,健全施工安全管理實施條例要求各級安全人員忠于職守,本著對工程高度負責對一切和符合規(guī)定的違章行為予以糾正 (2)加強安全意識教育 安全生產(chǎn)貫穿整個工程的始終,項目經(jīng)理將有針對性的組織職工學習安全規(guī)程 (3)做好安全技術交底工作 各項施工方

21、案施工工序在付諸實施前,工程師和專職安全員必須事先做好交底,強化職工安全保護意識,杜絕違章操作 3.施工安全措施 (1)建立健全安全生產(chǎn)責任制針對工作環(huán)境及條件,制訂各項管理制度及具體細則,明確和落實安全職責 (2)學習國家有關安全生產(chǎn)法規(guī)和法令,認真執(zhí)行上級和本單位有關規(guī)定教育員工提高思想認識 (3)加強出入管理,在工地出入中掛上明顯標牌,危險作業(yè)區(qū)張貼標識及安全色標,隨時提醒工人和行人注意安全,施工人員必須佩帶安全帽 (4)加強安全技術交底,各項施工方案,必須有工程師最終認可的安全措施,保證各項施工安全 (5)施工機械設備嚴格遵守國家有關規(guī)定,設置防護罩,保證各種安全防護設備有效,并按有關部門規(guī)定進行保養(yǎng)與維修 (6)現(xiàn)場施工用電嚴格按有關規(guī)定進行