施工現(xiàn)場6S管理制度

1、.施工現(xiàn)場6S管理制度 隨著6S管理的不斷發(fā)展，我國越來越多的企業(yè)開始實(shí)行6S管理。 由于我國建筑行業(yè)相對比較落后，所以建筑行業(yè)發(fā)展的過程中應(yīng)該更加重視6S管理模式。建筑行業(yè)實(shí)施6S現(xiàn)場管理法已經(jīng)是一種趨勢。一、6S管理模式的概念6S管理中的“6S”是指整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、Standardize(標(biāo)準(zhǔn)化)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。因?yàn)檫@6個(gè)單詞日語的羅馬拼音均以“S”開頭，所以簡稱其為“6S”。開展以整理、整頓、清掃、標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)和安全為內(nèi)容的管理活動(dòng)，就是6S管理。6s管理的精髓是人的規(guī)范化及物的明朗化，即通過改變?nèi)说乃伎?/p>

2、方式、思想品質(zhì)和行動(dòng)方式，強(qiáng)化企業(yè)現(xiàn)場管理的規(guī)范化流程運(yùn)作，進(jìn)而提高總體管理水平。6S的具體涵義如下：1.1整理(SEIRI)整理的要求是將工作場所中的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來以外，其他的都清除或放置在其他地方。通過騰出空間塑造一個(gè)清爽的工作場所。1.2整頓(SEITON)整頓的要求是把整理后留下的必要用品定點(diǎn)定位放置，并放置整齊，必要時(shí)加以標(biāo)識。它是提高效率的基礎(chǔ)。1.3清掃(SEISO)清掃的要求是將工作場所及工作用的設(shè)備清掃干凈，清除垃圾、灰塵和污跡，保持工作場所干凈、亮麗。1.4Standardize(標(biāo)準(zhǔn)化)標(biāo)準(zhǔn)化的要求是維持上面3S的成果，并使之規(guī)范化、

3、制度化，制定標(biāo)準(zhǔn)，并遵照執(zhí)行。保持工作場所的干凈整潔、舒適合理。1.5素養(yǎng)(SHITSUKE)素養(yǎng)的要求是每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。培養(yǎng)主動(dòng)積極的精神。1.6安全(SECURITY)由于在任何情況下，安全都是第一位的。安全要求企業(yè)重視全員安全教育，防范于未然。這就要求建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。實(shí)施6S管理，通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等六項(xiàng)基本活動(dòng)的開展，可以在提高員工的職業(yè)素質(zhì)的同時(shí)使工序簡單化、人性化、標(biāo)準(zhǔn)化。6S管理的應(yīng)用范圍極廣，適合幾乎所有企業(yè)的現(xiàn)場管理，對企業(yè)管理水平的提高能起到巨大的促進(jìn)作用。二、6S管理在建設(shè)施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理實(shí)

4、施的適應(yīng)性、可行性6S管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)性的管理，它并不涉及高深的理論，主要立足于現(xiàn)場實(shí)踐。涉及施工現(xiàn)場人、材料、機(jī)械、場地等要素的管理，打造整齊、清潔與及紀(jì)律化的工作現(xiàn)場，進(jìn)而提高工人工作質(zhì)量，改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境、避免浪費(fèi)，在提高人的素質(zhì)基礎(chǔ)上，為顧客提供滿意的工程產(chǎn)品。6S管理的“清潔”過程就是為現(xiàn)場管理制定標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、法制化的過程，更注重細(xì)節(jié)、方法而不是表面的、原則性的概括。最重要的是提升了人的素養(yǎng)，養(yǎng)成了有規(guī)定按規(guī)定去做的良好習(xí)慣。通過PDCA循環(huán)，不斷提高現(xiàn)場6S管理水平，提升建設(shè)項(xiàng)目的管理層次。三、加強(qiáng)施工現(xiàn)場6S管理的具體措施3.1提高員工職業(yè)素養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競

5、爭，人才是企業(yè)核心競爭力中不可或缺的部分。而人才的重要標(biāo)志是有較高的職業(yè)素養(yǎng)。通過入職培訓(xùn)、在職培訓(xùn)和實(shí)踐培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的6S管理意識，保證員工接受和支持6S管理，讓6S管理扎根員工的內(nèi)心深處。除此以外，企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)員工的特點(diǎn)，制定有針對性的培訓(xùn)計(jì)劃，使員工能夠最大限度的實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，得到尊重和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，最終建立出培養(yǎng)人才的機(jī)制。3.2加強(qiáng)施工現(xiàn)場設(shè)備管理設(shè)備是建筑施工企業(yè)施工現(xiàn)場最常見的資產(chǎn)，設(shè)備的狀態(tài)會(huì)直接影響到工程施工的質(zhì)量和速度。加強(qiáng)施工現(xiàn)場設(shè)備管理應(yīng)主要從以下三點(diǎn)入手：一是正確定置設(shè)備，要保證施工現(xiàn)場的設(shè)備是施工需要的設(shè)備，還要保證設(shè)備正常運(yùn)作的條件；二是建立完善的使用維護(hù)制度，通過培訓(xùn)和制度規(guī)范，使員工養(yǎng)成合理的使用方法和有效的維護(hù)方式；三是建立快速反應(yīng)的維修體系，一旦設(shè)備出現(xiàn)故障，快速反應(yīng)，在最短的時(shí)間內(nèi)解決問題，將損失控制在最低。3.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料管理施工現(xiàn)場材料管理中最主要的問題就是有效利用率太低。理論預(yù)算的材料需求量和工程實(shí)際消耗的材料量往往相差懸殊，而實(shí)際耗用材料的有效利用率又偏低，這就使得企業(yè)的工程開發(fā)成本居高不下。加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料管理應(yīng)從以下幾點(diǎn)