第四章 項(xiàng)目計(jì)劃方法與實(shí)踐

1、.,1,第四章 項(xiàng)目計(jì)劃方法與實(shí)踐,通過本章內(nèi)容，您將掌握： 項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)（PBS)與作業(yè)分解結(jié)構(gòu)（WBS) 責(zé)任分配矩陣 關(guān)鍵線路法和計(jì)劃評(píng)審技術(shù) 資源/費(fèi)用分解結(jié)構(gòu) 不平衡報(bào)價(jià),.,2,項(xiàng)目計(jì)劃工具,工具一：PBS/WBS 工具二：責(zé)任分配矩陣 工具三：CPM/PERT 工具四：資源/費(fèi)用分配矩陣 工具五：不平衡報(bào)價(jià),.,3,什么是項(xiàng)目計(jì)劃？,項(xiàng)目計(jì)劃（Project Plan）要列出軟件開發(fā)要做的主要工作和任務(wù)清單，要回答“軟件工程項(xiàng)目做什么”。 在工作和任務(wù)清單中要清楚地描述出： 項(xiàng)目劃分的各個(gè)實(shí)施階段 每個(gè)階段的工作重點(diǎn)和任務(wù)是什么 完成本階段工作和任務(wù)的人力、資源需求，時(shí)間期限 階

2、段工作和任務(wù)的成果形式 項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、疑難、其他不可預(yù)見因素等的處理機(jī)制 各任務(wù)組及開發(fā)人員之間的組織、協(xié)調(diào)關(guān)系等。 用于協(xié)調(diào)所有項(xiàng)目計(jì)劃編制文件、指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行和控制的文件。其關(guān)鍵組成部分包括項(xiàng)目簡介或概覽、如何組織項(xiàng)目的描述、用于項(xiàng)目的管理和技術(shù)過程，描寫所要完成的工作的部分、進(jìn)度信息和預(yù)算信息。,.,4,工具一：PBS與WBS,作用：確定項(xiàng)目范圍 原理：化繁為簡，各個(gè)擊破 如果你把一件事分成幾個(gè)細(xì)小的部分來做，那就沒有什么特別難的事了。 亨利.福特,.,5,PBS/WBS的作用,PBS對(duì)大項(xiàng)目進(jìn)行分解，進(jìn)而進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、控制以及評(píng)價(jià)等。 WBS是實(shí)施項(xiàng)目、創(chuàng)造最終產(chǎn)品或服務(wù)所必需

3、進(jìn)行的全部活動(dòng)的清單。 WBS是制定進(jìn)度計(jì)劃、成本預(yù)算、人員分配、風(fēng)險(xiǎn)分析、變更管理以及項(xiàng)目溝通的基礎(chǔ)。,.,6,PBS的分解方式,按合同 按區(qū)域 按移交物,.,7,工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）,分解方法 按項(xiàng)目實(shí)施過程的順序劃分 按產(chǎn)品本身的結(jié)構(gòu)劃分 按組織的責(zé)任分配劃分,.,8,1、按實(shí)施順序劃分,.,9,2、按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)劃分,.,10,3、按組織職責(zé)劃分,.,11,4、混合形式,.,12,分解結(jié)構(gòu)的表達(dá)形式,類似于組織結(jié)構(gòu)圖的圖形方式 任務(wù)清單式的直線排列方式,.,13,生日宴會(huì)WBS,.,14,培訓(xùn)項(xiàng)目工作分解（WBS）,.,15,WBS工作分解的原則,功能或技術(shù)的原則：考慮到每一階段到底需要

4、什么樣的技術(shù)或?qū)＜?組織結(jié)構(gòu)：考慮項(xiàng)目的分解應(yīng)適應(yīng)組織管理的需要 地理位置：主要是考慮處于不同地區(qū)的子項(xiàng)目 系統(tǒng)或子系統(tǒng)原則：根據(jù)項(xiàng)目在某些方面的特點(diǎn)或差異將項(xiàng)目分為幾個(gè)不同的子項(xiàng)目,.,16,項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的原則,應(yīng)在各層次上保持項(xiàng)目內(nèi)容的完整性，不能遺漏任何必要的組成部分 一個(gè)單元只能從屬于某一個(gè)上層單元 相同層次的單元應(yīng)具有相同的性質(zhì) 單元應(yīng)當(dāng)能區(qū)分不同的責(zé)任者和不同的工作內(nèi)容，應(yīng)有較高的整體性和獨(dú)立性，之間的工作責(zé)任、界面應(yīng)盡可能小且明確 應(yīng)能方便應(yīng)用各種項(xiàng)目管理方法，方便管理 應(yīng)具有一定的彈性，以便擴(kuò)充 合理的詳細(xì)程度 與管理者角度、規(guī)模和復(fù)雜度、風(fēng)險(xiǎn)程度、工作小組數(shù)目、管理者的要求等

5、相關(guān),.,17,WBS注意事項(xiàng),分解后的任務(wù)應(yīng)該是： 可管理的、可定量檢查的、可分配任務(wù)的、獨(dú)立的 復(fù)雜工作至少應(yīng)分解成二項(xiàng)任務(wù) 表示出任務(wù)間的聯(lián)系 不表示順序關(guān)系 最低層的工作應(yīng)具有可比性 與任務(wù)描述表一起進(jìn)行 包括管理活動(dòng) 包括次承包商的活動(dòng).,.,18,項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)表,.,19,案例分析：校門工程,某大學(xué)為配合城市道路擴(kuò)建工程，將校門及圍墻后移25米，并對(duì)校門進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)。經(jīng)初步設(shè)計(jì)，新的校門采用鋼架結(jié)構(gòu)支撐，上部采用網(wǎng)架結(jié)構(gòu)。經(jīng)過招標(biāo)，該工程采取項(xiàng)目總承包的方式，由某工程項(xiàng)目管理公司進(jìn)行總承包，工程的施工圖由市政設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)；校門的土建工程由該公司負(fù)責(zé)施工；兩邊鋼架和上部網(wǎng)架由工程

6、機(jī)械廠制造，并負(fù)責(zé)運(yùn)輸至現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)，工程機(jī)械廠還負(fù)責(zé)鋼架和網(wǎng)架的安裝工作；大門的裝飾、照明用燈及霓虹燈由電子霓虹有限公司制作，運(yùn)輸至現(xiàn)場(chǎng)，并負(fù)責(zé)安裝和調(diào)試；最后的現(xiàn)場(chǎng)清理工作由該公司完成。據(jù)學(xué)校的安排，整個(gè)工作從2006年4月6日開始，根據(jù)學(xué)校的要求，該工程項(xiàng)目管理公司采用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行工程進(jìn)度和資源等的管理工作。,.,20,校門工程作業(yè)分解結(jié)構(gòu)（WBS）,.,21,責(zé)任分配矩陣（RAM),責(zé)任分配矩陣是用來對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行分工，明確其角色與職責(zé)的有效工具，通過這樣的關(guān)系矩陣，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的角色，也就是誰做什么，以及他們的職責(zé)，也就是誰決定什么，得到了直觀地反映。項(xiàng)目的每個(gè)具體任務(wù)都能

7、落實(shí)到參與項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員身上，確保了項(xiàng)目的事有人做，人有事干。,.,22,工具二：項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣, 批準(zhǔn) 負(fù)責(zé) 參與 監(jiān)督,.,23,1、組織級(jí)責(zé)任分配矩陣,1、項(xiàng)目選擇與評(píng)價(jià) 2、項(xiàng)目組合管理 3、項(xiàng)目群管理 4、虛擬組織管理,.,24,2、項(xiàng)目級(jí)責(zé)任分配矩陣,1、項(xiàng)目責(zé)任確定 2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制 3、項(xiàng)目群管理 4、項(xiàng)目組織管理,.,25,責(zé)任分配表,.,26,關(guān)鍵路線法（CPM）和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）,.,27,網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)起源與發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（Network Planning Techniques）是20世紀(jì)50年代中期發(fā)展起來的一種科學(xué)的計(jì)劃管理技術(shù)。1956年杜邦.奈莫斯建

8、筑公司與賴明頓.蘭德公司開發(fā)了一種面向計(jì)算機(jī)描述工程項(xiàng)目的合理安排進(jìn)度計(jì)劃方法，稱之為關(guān)鍵線路法 (Critical Path Method）, 簡稱 CPM 。 1958年，美國海軍軍械局在制定研究“北極星”導(dǎo)彈計(jì)劃時(shí)（幾十億個(gè)管理項(xiàng)目、250個(gè)承包商和9000多個(gè)分包商），又研究創(chuàng)造出了 計(jì)劃評(píng)審技術(shù) （Program Evaluation and Review Technique） ，即PERT。使計(jì)劃10年完成的項(xiàng)目提前2年多，并在成本控制上取得了顯著效果。,.,28,1.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基本知識(shí),1.2單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，也稱AON（Activity-on-node），如圖所示

9、，網(wǎng)絡(luò)圖中節(jié)點(diǎn)表示作業(yè)（有的書或文章中又稱活動(dòng)或工序，本書則一概統(tǒng)稱為作業(yè)），節(jié)點(diǎn)間帶箭頭的連線表示作業(yè)間的邏輯關(guān)系，箭尾節(jié)點(diǎn)為緊前作業(yè)，箭頭所指節(jié)點(diǎn)為后續(xù)作業(yè)。,.,29,1. 2雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃也稱AOA（Activity-on-arrow），節(jié)點(diǎn)僅表示編號(hào)，節(jié)點(diǎn)間帶箭頭的連線反映作業(yè)間的邏輯關(guān)系，邏輯關(guān)系僅有完成開始。,.,30,1. 3 帶邏輯關(guān)系的橫道圖,在目前的項(xiàng)目管理軟件中，除了采用單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃外，還普遍采用帶有邏輯關(guān)系的橫道圖，橫道既用來表示某項(xiàng)作業(yè)又可以用其長度來表達(dá)工期，再添加上作業(yè)間的邏輯關(guān)系，我們可以把它看成是單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的復(fù)合體，還是

10、前面的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃用一個(gè)帶邏輯關(guān)系的橫道圖表示如圖所示。,.,31,1.5邏輯關(guān)系4種,（1）開始開始（start-to-start）：后續(xù)作業(yè)的開工取決于緊前作業(yè)的開工，只有緊前作業(yè)開工，后續(xù)作業(yè)才能開工。例如：主體結(jié)構(gòu)施工前的施工準(zhǔn)備作業(yè)，只要施工準(zhǔn)備作業(yè)開始并進(jìn)行到一定程度時(shí)，才可以開始主體工程結(jié)構(gòu)施工，并非要等到施工準(zhǔn)備全部完成，但施工準(zhǔn)備肯定在主體結(jié)構(gòu)施工前開始，這種關(guān)系常用來反映工程作業(yè)間的組織關(guān)系以及作業(yè)間的約束關(guān)系。,.,32,（2）完成開始（finish-to-start）：后續(xù)作業(yè)的開工取決于緊前作業(yè)的完工，只有緊前作業(yè)完工，后續(xù)作業(yè)才能開工。例如：設(shè)備的安裝就位，總要等到設(shè)備

11、基礎(chǔ)完工后才能開始，這種關(guān)系反映了工程中大部分作業(yè)間的工序、工藝關(guān)系。,.,33,（3）完成完成（finish-to-finish）：后續(xù)作業(yè)的完工取決于緊前作業(yè)的完工，只有緊前作業(yè)完工，后續(xù)作業(yè)才能完工。例如：公路隧洞中路面施工只有等到公路隧洞開挖作業(yè)完工以后，它才能完工。雖然其它公路路面施工與隧洞開挖作業(yè)沒有什么直接關(guān)系，但是，整個(gè)公路路面施工的結(jié)束受到隧洞開挖的制約。,.,34,（4）開始完成（start-to-finish）：后續(xù)作業(yè)的完工取決于緊前作業(yè)的開工，只有緊前開工，后續(xù)作業(yè)才能完工。例如：某水壩施工在壩基開34挖時(shí)，基坑開挖與基坑排水作業(yè)的關(guān)系就可這樣表達(dá)。因?yàn)樗喜糠值拈_挖

12、與基坑排水沒有關(guān)系，而水下部分開挖則必須等到基坑排水開始以后才能完成，同時(shí)，基坑開挖并非要等到基坑排水結(jié)束才結(jié)束，而基坑排水何時(shí)開始與壩基開挖沒有直接關(guān)系，這種作業(yè)間的約束關(guān)系就是開始完成邏輯關(guān)系。,.,35,延時(shí)（Lag）,另外，一個(gè)作業(yè)與另一個(gè)作業(yè)關(guān)系中的延遲被定義為滯后時(shí)間，滯后時(shí)間是一個(gè)作業(yè)跟隨或從其緊前作業(yè)開始或結(jié)束時(shí)間算起延遲的時(shí)間量。例如，一個(gè)帶有兩天滯后時(shí)間的F-S關(guān)系意味著只有緊前作業(yè)結(jié)束兩天以后緊后作業(yè)才能開始。滯后時(shí)間可以定義到包括F-S、F-F、S-S和S-F的任何作業(yè)邏輯關(guān)系中，另外，滯后時(shí)間還可以是一個(gè)負(fù)數(shù)。提前時(shí)間是滯后時(shí)間的相反數(shù)，是一個(gè)作業(yè)提前于其緊后作業(yè)的開

13、始或結(jié)束的時(shí)間量。,.,36,工作之間先后關(guān)系的描述,結(jié)束(Finish)到開始(Start)的關(guān)系FST(或FTS) 開始到開始的關(guān)系SST(或STS),A,B,FTS,A,B,STS,.,37,工作之間先后關(guān)系的描述,結(jié)束到結(jié)束的關(guān)系FFT(或FTF) 開始到結(jié)束的關(guān)系SFT(或STF),A,B,FTF,A,B,STF,.,38,WBS與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)系,.,39,單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖,節(jié)點(diǎn)及其編號(hào)（圓圈或矩形）表示一項(xiàng)工作 箭線（直線和折線）表示相鄰工作之間的邏輯關(guān)系 線路為從起始節(jié)點(diǎn)開始，沿著箭線的方向連續(xù)通過一系列箭線與節(jié)點(diǎn)，最后到達(dá)終止節(jié)點(diǎn)的通路,.,40,單代號(hào)節(jié)點(diǎn),節(jié)點(diǎn)必須唯一編號(hào) 可連

14、續(xù)編號(hào)，也可間斷編號(hào)，但禁止重復(fù)編號(hào) 箭線箭尾節(jié)點(diǎn)的編號(hào)最好小于箭頭節(jié)點(diǎn)的編號(hào) 一項(xiàng)工作必須有唯一的一個(gè)節(jié)點(diǎn)和編號(hào),工作編號(hào) 工作名稱 持續(xù)時(shí)間,工作編號(hào) 工作名稱 持續(xù)時(shí)間,.,41,單代號(hào)箭線,實(shí)線（不用虛線） 箭線的水平投影應(yīng)自左向右，表示工作的進(jìn)展方向,.,42,單代號(hào)線路,.,43,單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則,必須正確表達(dá)工作的邏輯關(guān)系 嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路 不能出現(xiàn)雙向箭頭或無箭頭的連線 不能出現(xiàn)無箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線和無箭頭節(jié)點(diǎn)的箭線 箭線不宜交叉（若交叉不可避免，可采用過橋法或指向法連接） 只能有一個(gè)起始節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終止節(jié)點(diǎn)（必要時(shí)可設(shè)虛工作）,.,44,幾種工作關(guān)系的表達(dá)(1),A工作是B工作

15、的緊前工作，或B是A的緊后工作 單代號(hào) 雙代號(hào),A,B,.,45,示例單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,.,46,幾種工作關(guān)系的表達(dá)(2)多個(gè)緊前緊后工作情況,A,E,C,B,D,.,47,幾種工作關(guān)系的表達(dá)(3)搭接關(guān)系的表達(dá),搭接關(guān)系一般用單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)表示,A,B,C,D,SS5,FS10,FF4,.,48,單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖邏輯關(guān)系表達(dá)方法,.,49,單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中節(jié)點(diǎn)的表達(dá)方法,.,50,.,51,網(wǎng)絡(luò)圖繪制案例討論某軟件系統(tǒng)開發(fā)網(wǎng)絡(luò)圖繪制,.,52,網(wǎng)絡(luò)圖繪制案例討論(續(xù)),假設(shè)上述工作關(guān)系中，存在如下搭接關(guān)系： “3.確定用戶需求”工作開始4天之后，“4.邏輯系統(tǒng)設(shè)計(jì)”工作才可以開始。 “7.系統(tǒng)測(cè)試”工作

16、完成6天之后“9.系統(tǒng)轉(zhuǎn)換”工作才可以完成。 在網(wǎng)絡(luò)圖中如何表示上述信息呢？,.,53,網(wǎng)絡(luò)圖繪制的基本原則,正確表達(dá)項(xiàng)目各工作間的邏輯關(guān)系 不允許出現(xiàn)循環(huán)回路 節(jié)點(diǎn)之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線 嚴(yán)禁出現(xiàn)無箭頭節(jié)點(diǎn)或無箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線 網(wǎng)絡(luò)圖中，只能有一個(gè)起始節(jié)點(diǎn)和終止節(jié)點(diǎn) 網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)中斷的線路 箭線應(yīng)避免交叉，不能避免時(shí)，采用過橋法 箭線采用直線或折線，避免采用圓弧線 非時(shí)間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖，箭線的長短與所表示工作的持續(xù)時(shí)間無關(guān) 箭線方向應(yīng)從左向右趨勢(shì)，順著項(xiàng)目進(jìn)展方向 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中節(jié)點(diǎn)必須編號(hào)，不能重復(fù)，箭尾節(jié)點(diǎn)標(biāo)號(hào)小于箭頭節(jié)點(diǎn)標(biāo)號(hào)，標(biāo)號(hào)可采用連續(xù)或非連續(xù)編號(hào)的方式 網(wǎng)絡(luò)圖要條理

17、清楚、布局合理、結(jié)構(gòu)整齊 大型復(fù)雜項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖可分成幾部分畫在幾張圖紙上，分?jǐn)嗵庍x擇箭頭與節(jié)點(diǎn)較少的位置，且要重復(fù)標(biāo)出被切斷處的節(jié)點(diǎn)標(biāo)號(hào),.,54,案例討論繪制網(wǎng)絡(luò)圖,.,55,開始,A,B,E,D,C,F,G,H,結(jié)束,.,56,練習(xí)一,.,57,練習(xí)一：單代號(hào)網(wǎng)絡(luò),開始,A,B,C,D,E,F,G,H,I,J,結(jié)束,.,58,1. 4網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算,前推法 逆推法,.,59,進(jìn)度計(jì)劃的好處,按時(shí)完成項(xiàng)目 工作連續(xù)（不間斷）進(jìn)行（無延誤） 減少返工次數(shù)（變更次數(shù)最少） 使混亂和誤解最少 每個(gè)人都增加了對(duì)項(xiàng)目情況的了解 向上級(jí)提出有意義和及時(shí)的報(bào)告 你操縱項(xiàng)目而不是項(xiàng)目操縱你 知道項(xiàng)目主要部分的

18、計(jì)劃時(shí)間 知道項(xiàng)目成本的分布 說明人員的責(zé)任，規(guī)定責(zé)任權(quán)力 明確了解誰做什么，什么時(shí)候做和將花費(fèi)多少 綜合所有的工作從而向業(yè)主保證一個(gè)優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目,.,60,項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)注意的問題,在開始工作之前，而不要在開始工作之后開始計(jì)劃 使實(shí)際做工作的人員參加到計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃的編制過程之中 包括項(xiàng)目的所有方面：范圍、預(yù)算、進(jìn)度和質(zhì)量 在計(jì)劃中加入一定的彈性，包括變更的寬限和審批的時(shí)間 記住進(jìn)度計(jì)劃是做工作的計(jì)劃，它永遠(yuǎn)不會(huì)精確無誤 保持計(jì)劃簡化，清除那些使計(jì)劃不易閱讀的無關(guān)細(xì)節(jié) 與所有各方溝通計(jì)劃，只有做到各方都充分了解計(jì)劃才有價(jià)值,.,61,2.3進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟,1.編制作業(yè)（活動(dòng)）的工作分

19、解結(jié)構(gòu)（WBS） 考慮需要時(shí)間的作業(yè) 考慮需要成本的作業(yè) 考慮你要進(jìn)行安排的作業(yè) 考慮你要進(jìn)行監(jiān)測(cè)的作業(yè) 2.繪制一張圖（網(wǎng)絡(luò)圖），在圖上按照完成項(xiàng)目必須執(zhí)行的順序表示出各項(xiàng)活動(dòng) 考慮每項(xiàng)活動(dòng)都有哪些緊前活動(dòng) 考慮每項(xiàng)活動(dòng)都有哪些緊后活動(dòng) 活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系取決于工作必須怎樣做（約束）和想要怎樣做兩方面 3.確定完成每項(xiàng)活動(dòng)所需要的時(shí)間、成本和資源 檢查WBS的工作包 從團(tuán)隊(duì)成員那里得到輸入數(shù)據(jù),.,62,2.4進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟,4.計(jì)算進(jìn)度從而確定開始、結(jié)束時(shí)間和浮時(shí) 采用順推法確定最早開始和最早完成時(shí)間 采用逆推法確定最遲開始和最遲完成時(shí)間 確定浮時(shí)和關(guān)鍵活動(dòng) 5.分析項(xiàng)目的成本和資源

20、計(jì)算每項(xiàng)活動(dòng)和整個(gè)項(xiàng)目的日成本 計(jì)算完成項(xiàng)目每日所需要的工時(shí)和或其他資源 6.溝通計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃的成果 顯示活動(dòng)的時(shí)間進(jìn)度 顯示活動(dòng)的費(fèi)用進(jìn)度 顯示其他資源的進(jìn)度,.,63,甘特圖,甘特圖又叫橫道圖，它是以圖示的方式通過活動(dòng)列表和時(shí)間刻度形象地表示出任何特定項(xiàng)目的活動(dòng)順序與持續(xù)時(shí)間。它是在第一次世界大戰(zhàn)時(shí)期發(fā)明的，以亨利L甘特先生的名字命名，他制定了一個(gè)完整地用條形圖表進(jìn)度的標(biāo)志系統(tǒng)。由于甘特圖形象簡單，在簡單、短期的項(xiàng)目中，甘特圖都得到了最廣泛的運(yùn)用。,.,64,.,65,PERT工期估算法,單項(xiàng)工期計(jì)算概率分布呈貝塔分布 綜合工期計(jì)算概率分布將趨于正態(tài)分布,.,66,工期估算,O = 最樂

21、觀估計(jì)的工期 P = 最悲觀估計(jì)的工期 M = 最可能實(shí)現(xiàn)的工期 E = 最后估算出的期望工期,假設(shè)任務(wù)工期估算服從貝塔分布， PERT方法計(jì)算工期的公式：,.,67,工時(shí)的概率估算,20%,40%,60%,發(fā)生概率,從昌平開車到玉泉路上班 所需時(shí)間,.,68,標(biāo)準(zhǔn)差計(jì)算表格,估算若干可能產(chǎn)生的工時(shí)，以及其相應(yīng)發(fā)生的概率?？梢砸罁?jù)歷史數(shù)據(jù)推算，也可以憑專家判斷； 根據(jù)上述給出的概率數(shù)據(jù)，求出工時(shí)的期望值 K 計(jì)算所有可能的工時(shí)與工時(shí)期望值的離散程度，求出標(biāo)準(zhǔn)差。,.,69,正態(tài)分布與標(biāo)準(zhǔn)差,1S 概率集合68.26%,平均值 62.5 Min,2S 概率集合95.45%,3S 概率集合99.7

22、3%,25 37.5 50 62.5 75 87.5 100,標(biāo)準(zhǔn)差 = 12.5Min,.,70,工期模擬,2,6,5,4,1,3,7,.,71,模擬結(jié)果1,.,72,模擬結(jié)果2,.,73,工具四：資源/費(fèi)用分配矩陣,資源分解結(jié)構(gòu)是樹狀層次結(jié)構(gòu)。 資源是企業(yè)全局?jǐn)?shù)據(jù)，它可以分配給企業(yè)所有的項(xiàng)目中的作業(yè)。 資源在資源結(jié)構(gòu)中位置的移動(dòng)或更改資源代碼與名稱，均不會(huì)改變資源在作業(yè)上已有的分配。,.,74,相關(guān)術(shù)語,單價(jià): 指工人 設(shè)備或產(chǎn)品的單位價(jià)格. 工作量: 一般指工人的工作時(shí)間,以工時(shí) 工日 工月或工年來測(cè)量.,.,75,1、組織級(jí)R/CAM,1、組織內(nèi)資源分配 2、組織內(nèi)資源平衡 3、組織內(nèi)成本控制 4、組織內(nèi)項(xiàng)目評(píng)價(jià) 5、組織內(nèi)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 管理,.,76,2、項(xiàng)目級(jí)R/CAM,1、項(xiàng)目內(nèi)資源分配 2、項(xiàng)目內(nèi)資源平衡 3、項(xiàng)目內(nèi)成本控制 4、項(xiàng)目內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)管理,.,77,資源/成本使用曲線與直方圖,.,78,工具五：不平衡報(bào)價(jià),討論： 什么是不平衡報(bào)價(jià)？ 不平衡報(bào)價(jià)有幾種類型? 實(shí)際工作中如何應(yīng)用不平衡報(bào)價(jià)？,.,79,不平衡報(bào)價(jià)的分類,不平衡報(bào)價(jià)還指能夠早日結(jié)帳收款的項(xiàng)目（如開辦費(fèi)、基礎(chǔ)工程、土方開挖等）可以報(bào)的較高，以利于資金周轉(zhuǎn)，后期工程項(xiàng)目（如機(jī)電設(shè)備安裝、油漆等）可適當(dāng)降低。 將預(yù)計(jì)工程量會(huì)增加的項(xiàng)目，單價(jià)適當(dāng)提高，這樣結(jié)算時(shí)可