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1、設(shè)備管理員工作總結(jié)模板 【 - 銀行自助設(shè)備管理員工作總結(jié)】 以下是工作總結(jié)之家為大家的關(guān)于設(shè)備管理員工作總結(jié)ppt模板的文章,希望大家能夠喜歡! 在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱心幫助下,和經(jīng)過清心無雨個人的不斷努力下,在20xx年我做了一些工作,現(xiàn)在總結(jié)如下: 1、組織好全廠的設(shè)備日常管理工作,深入車間檢查悉心指導(dǎo)車間進行設(shè)備管理工作,確保生產(chǎn)的正常穩(wěn)定。每天都能深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運行情況,跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況,督促供應(yīng)部對主要緊缺配件的采購,檢查車間自制配件的加工制作情況,確保主要配件隨用隨有;檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作,并作技術(shù)上的指導(dǎo);合

2、理安排生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作,遇到異常情況及時作出調(diào)整,遇到搶修任務(wù)時,做好三個車間機修人員的調(diào)配工作。加強了對*車間設(shè)備巡回檢查,加強對*車間設(shè)備備件計劃的周密性和足夠備件的準備工作。5月份后重點對*車間狠搶現(xiàn)場管理,不定期檢查反應(yīng)爐的重要指標“溫度”,以避免筒體的不正常腐蝕。加強了設(shè)備的跑冒滴漏工作,使車間設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境大有改善。 2、設(shè)計7#反應(yīng)爐擴建項目的圖紙、設(shè)備的材料計劃和落實工作。策劃及組織設(shè)備安裝。 3、設(shè)計*車間1.8萬噸螢石烘干線的圖紙、策劃及組織設(shè)備安裝。 4、設(shè)計*車間4萬噸螢石烘干線的圖紙、策劃及組織設(shè)備安裝。在設(shè)計建設(shè)過程中,做到能利用舊的設(shè)備就盡量用舊的,花較少錢做好

3、公司的事情。如期達到了設(shè)計要求。 5、提出了第三生產(chǎn)線二段爐加裝一套抽風(fēng)收塵系統(tǒng)的方案,多次對提升機進行了檢查改造解決了爐罩冒煙冒料的問題。 6、將二號反應(yīng)爐出渣方式由中和爐、皮帶機的方式改造為螺旋機方式,減少了二號反應(yīng)爐故障停機次數(shù)。 7、參與污水處理設(shè)備的技改工作,冷卻水帶污泥的問題有一定好轉(zhuǎn)。 8、組織生產(chǎn)車間設(shè)備大修,對制酸車間的反應(yīng)爐筒體的檢修提出了新的檢修理念,并得到車間的支持。為20xx年度設(shè)備的完好率提高打下了基礎(chǔ)。 9、加強了設(shè)備的日常檢查,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行的故障隱患,通知車間及時處理。使得設(shè)備故障沒有進一步發(fā)展,提高了設(shè)備運轉(zhuǎn)率。 10、積極參加車間的技改和檢修工作,作好技改和檢修工作的帶頭作用,使技改和檢修工作如期完成。 11、努力響應(yīng)公司的號召,積極參加培訓(xùn)工作,把自己的知識技術(shù)無保留地傳給職工。開展設(shè)備培訓(xùn)班1次。 12、身體力行,以身作則,保持與公司同心同德、

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