管理會(huì)計(jì)形成性考核冊參考答案

1、管理會(huì)計(jì)形成性考核冊參考答案一、 名詞解釋1、（P33）成本性態(tài)：又稱成本習(xí)性，是指在一定條件下成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。2、（P34）相關(guān)范圍：不會(huì)改變或破壞特定成本項(xiàng)目固有特征的時(shí)間和業(yè)務(wù)量的變動(dòng)范圍。3、（P34）固定成本：指在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額不隨業(yè)務(wù)量發(fā)生任何數(shù)額變化的那部分成本。4、（P36）變動(dòng)成本：指在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額隨業(yè)務(wù)量成正比例變化的那部分成本。5、（P55）變動(dòng)成本法：指在組織常規(guī)的成本計(jì)算過程中，以成本性態(tài)分析為前提條件，只將變動(dòng)生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，而將固定生產(chǎn)成本及非生產(chǎn)成本作為期間成本，并按貢獻(xiàn)式損益確定程序計(jì)量損益的一種成本計(jì)算模

2、式。二、 單選題1.AC 2.B 3.C 4.C 5.B 6.B 7.A 8.C 9.C 10.A三、多選題1.ABCDE 2.ABD 3.ABCDE 4.AB 5.DE 6.ADE 7.AB 8.ABC 9.ABCD 10.ABC四、 簡答題1、（P3）答：從管理的定義可知，管理會(huì)計(jì)的工作環(huán)境是在市場經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)代企業(yè)；其奮斗目標(biāo)是確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益；其對象是企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)，其手段是財(cái)務(wù)信息等進(jìn)行深加工和再利用；其職能必須充分體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，其本質(zhì)既是一種側(cè)重于在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理中直接發(fā)揮作用的會(huì)計(jì)，同時(shí)又是企業(yè)管理的重要組成部分，因而也稱為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理

3、會(huì)計(jì)。2、（P40）答：成本性態(tài)分析與成本按性態(tài)分類是管理會(huì)計(jì)中兩個(gè)既有區(qū)別又有聯(lián)系的范疇。它們的區(qū)別是：第一、性質(zhì)不同。前者既包括定性分析又包括定量分析，后者僅屬于定性分析。第二、最終結(jié)果不同。前者最終將全部成本核算區(qū)分為固定成本和變動(dòng)成本兩個(gè)部分，并建立相應(yīng)的成本模型；后者只要求將全部成本區(qū)分為固定成本，變動(dòng)成本和混合成本核算三大類。它們的聯(lián)系在于：兩者都是以企業(yè)的總成本為對象，成本性態(tài)分析需要以成本核算按性態(tài)分類為前提。3、（P78）答：變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)有：（1）能夠揭示利潤和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有利于促使企業(yè)重視銷售工作（2）可以提供有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本控制（3）

4、提供的成本、收益資料，便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營決策（4）簡化了成本核算工作變動(dòng)成本法的缺點(diǎn)有：（1）所計(jì)算出來的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本觀念的要求（2）不能適應(yīng)長期決策的需要（3）對所得稅的計(jì)算和繳納有影響五、 計(jì)算題1、依題意： 選擇的高低點(diǎn)坐標(biāo)分別為：高點(diǎn)（5000，2600）、低點(diǎn)（3000，2000） b=（2600-2000）/（5000-3000）=600/2000=0.3（元/小時(shí)） a=2600-50000.3=1100（元）或 a=2000-3000*0.3=1100（元）所以該公司維修費(fèi)用的成本模型為y=1100+0.3x（2）y=1100+0.34600=2480（元）

5、預(yù)計(jì)7月份的維修費(fèi)是2480元。2（1）收益表單位：元 年份02年03年04年?duì)I業(yè)收入800004800096000減：變動(dòng)成本31000030000360001800031200036000貢獻(xiàn)邊際500003000060000減：固定成本210000+15000350003500035000營業(yè)利潤15000500025000（2）00年差為期末存貨與期初存貨量相等，均為001年差額3000（5000）8000因?yàn)槠谀┐尕浳盏墓潭ㄐ灾圃熨M(fèi)用因?yàn)槠诔醮尕浳盏墓潭ㄐ灾圃熨M(fèi)用 2（100006000）0800002年差額21000250004000因?yàn)槠谀┐尕浳盏?/p>

6、固定性制造費(fèi)用因?yàn)槠诔醮尕浳盏墓潭ㄐ灾圃熨M(fèi)用 20002400024000管理會(huì)計(jì)形成性考核冊作業(yè)2參考答案一、 名詞解釋1、（P89）貢獻(xiàn)邊際：指產(chǎn)品的銷售收入與相應(yīng)的變動(dòng)成本之間的差額。2、（P94）保本點(diǎn)：是指使企業(yè)達(dá)到保本狀態(tài)時(shí)的業(yè)務(wù)量的總稱。3、（P140）目標(biāo)利潤：企業(yè)在未來一段時(shí)間內(nèi)，經(jīng)過努力應(yīng)該達(dá)到的最優(yōu)化利潤控制目標(biāo)，它是企業(yè)未來經(jīng)營必須考慮的重要戰(zhàn)略之一。4、（P165）指與特定決策方案相聯(lián)系的，能對決策產(chǎn)生重大影響的，在短期經(jīng)營決策中必須予以考慮的收入。5、（P166）在經(jīng)濟(jì)決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案負(fù)擔(dān)的，按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計(jì)算的那部分資源損失。二、 單選題1、

7、D 2、D 3、B 4、A 5、B 6、B 7、D 8、B 9、D 10、D三、多選題1.ABCDE 2.C 3.B 4.CE 5.ABDE 6.AD 7.ABC 8.AB 9.ABCE 10.ABC四、簡答題1、P127答：（一）確定預(yù)測對象；（二）收集整理資料；（三）選擇預(yù)測方法；（四）分析判斷；（五）檢查驗(yàn)證；（六）修正預(yù)測值；（七）報(bào)告預(yù)測結(jié)論。2、P144答：經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律：A、只要固定成本不等于零，經(jīng)營杠桿系數(shù)恒大于1；B、產(chǎn)銷量的變動(dòng)與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反；C、成本指標(biāo)的變動(dòng)與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動(dòng)方法相同；D、單價(jià)的變動(dòng)與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反；E、在同一產(chǎn)銷量水

8、平上，經(jīng)營杠桿系數(shù)越大，利潤變動(dòng)幅度越大，風(fēng)險(xiǎn)也就越大。3、P211答：新產(chǎn)品定價(jià)策略是指用于指導(dǎo)新產(chǎn)品定價(jià)的原則或技巧。具體有兩種策略：一種是撇油策略，一是滲透策略。前者指對于那此初次投放市聲尚未形成競爭的新產(chǎn)品以高價(jià)銷售，以保證初期高額獲利，隨著市場銷量提高、競爭加劇而逐步降價(jià)的策略，又叫先高后低策略；后者是指以較低價(jià)格為新產(chǎn)品開拓市場，爭取顧客，贏得競爭優(yōu)勢后再逐步提價(jià)的策略，又叫先低后高策略。五、計(jì)算題1、px=40x=150000 x=3750（件）150000-3750b-a=12000150000(1-10%)-3750b(1-10%)-a=12000(1-75%)a=78000

9、 b=16x0=a/(p-b)=78000/(40-16)=3250（件）預(yù)測該公司下年度的保本銷售量是3250件。2、（1）甲產(chǎn)品銷售收入=90040=36000（元） 乙產(chǎn)品銷售收入=200080=160000（元） 丙產(chǎn)品銷售收入=100020=20000（元） 丁產(chǎn)品銷售收入=300060=180000（元） 銷售收入總額=36000+160000+20000+180000=396000（元） 甲產(chǎn)品的銷售比重=36000/396000=9.09% 乙產(chǎn)品的銷售比重=160000/396000=40.40% 丙產(chǎn)品的銷售比重=20000/396000=5.05% 丁產(chǎn)品的銷售比重=18

10、0000/396000=45.45% 甲產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率=（900-720）/900=20% 乙產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率=（2000-1800）/2000=10% 丙產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率=（1000-600）/1000=40% 丁產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率=（3000-2100）/3000=30% 綜合貢獻(xiàn)邊際率=9.09%20%+40.40%10%+5.05%40%+45.45%30%=21.51% 綜合保本額=30000/21.51%=139470（元） 甲產(chǎn)品的保本額=1394709.09%=12677.82（元） 乙產(chǎn)品的保本額=13947040.40%=56345.88（元） 丙產(chǎn)品的保本額=139470

11、5.05%=7043.24（元） 丁產(chǎn)品的保本額=13947045.45%=63389.12（元）（2）p=pxcmR-a=39600021.51%-30000=55179.6（元）3、8000.4+7800.6=320+468=788（公斤）8月份的銷售量預(yù)計(jì)為788公斤。4、1999年的經(jīng)營杠桿系數(shù)=Tcm/P=60000/20000=32000年的經(jīng)營杠桿系數(shù)=Tcm/P=70000/30000=2.335、（1）方法一：開發(fā)甲產(chǎn)品可獲的單位資源貢獻(xiàn)邊際=（100-50）/40=1.25（元/機(jī)器小時(shí)）開發(fā)乙產(chǎn)品可獲的單位資源貢獻(xiàn)邊際=（60-30）/20=1.5（元/機(jī)器小時(shí)）開發(fā)丙產(chǎn)

12、品可獲的單位資源貢獻(xiàn)邊際=（30-12）/10=1.8（元/機(jī)器小時(shí)）方法二：開發(fā)甲產(chǎn)品的相關(guān)業(yè)務(wù)量=8000/40=200（件）開發(fā)乙產(chǎn)品的相關(guān)業(yè)務(wù)量=8000/20=400（件）開發(fā)丙產(chǎn)品的相關(guān)業(yè)務(wù)量=8000/10=800（件）開發(fā)甲產(chǎn)品可獲得的貢獻(xiàn)邊際=（100-50）200=10000（元）開發(fā)乙產(chǎn)品可獲得的貢獻(xiàn)邊際=（60-30）400=12000（元）開發(fā)丙產(chǎn)品可獲得的貢獻(xiàn)邊際=（30-12）800=14400（元）應(yīng)選擇開發(fā)丙產(chǎn)品。（2）根據(jù)丙產(chǎn)品的年市場需用量是600件，為充分利用生產(chǎn)能力應(yīng)把剩余的生產(chǎn)能力用來開發(fā)乙產(chǎn)品。6、（1） 差別損益表 項(xiàng)目/方案追加訂貨不追加訂貨差

13、異額相關(guān)收入50200=10000010000相關(guān)成本40200=800008000差別損益2000結(jié)論：應(yīng)當(dāng)接受追加訂貨。（2） 差別損益表 項(xiàng)目/方案追加訂貨不追加訂貨差異額相關(guān)收入50200=10000010000相關(guān)成本其中：增量成本專屬成本980040200=800018000009800差別損益200結(jié)論：應(yīng)當(dāng)接受追加訂貨。（3） 差別損益表 項(xiàng)目/方案追加訂貨不追加訂貨差異額相關(guān)收入50200=10000010000相關(guān)成本其中：增量成本機(jī)會(huì)成本960040160=64004080=3200000960差別損益400結(jié)論：應(yīng)當(dāng)接受追加訂貨。（4） 差別損益表 項(xiàng)目/方案追加訂貨不

14、追加訂貨差異額相關(guān)收入50200=10000010000相關(guān)成本其中：增量成本機(jī)會(huì)成本I機(jī)會(huì)成本II專屬成本1010040180=72002080=160020011000000010100差別損益-100結(jié)論：應(yīng)當(dāng)拒絕追加訂貨。管理會(huì)計(jì)形成性考核作業(yè)三參考答案一、 名詞解釋1、（P230）現(xiàn)金流量：投資項(xiàng)目在其計(jì)算期內(nèi)因資本循環(huán)而可能或應(yīng)該發(fā)生的各項(xiàng)現(xiàn)金流入量與現(xiàn)金流出量的統(tǒng)稱。2、（P248）貨幣時(shí)間價(jià)值：是指作為資本使用的貨幣在其被運(yùn)用的過程中隨時(shí)間推移而帶來的一部分增值價(jià)值，其實(shí)質(zhì)是處于社會(huì)生產(chǎn)總周轉(zhuǎn)過程中的資金在使用中由勞動(dòng)者創(chuàng)造的，因資金所有者讓渡資金使用權(quán)而參與社會(huì)財(cái)富分配的一種

15、形式。3、（P252）年金：在一定時(shí)期內(nèi)每隔相同時(shí)間就發(fā)生相同數(shù)額的收款，則該等額收付的系列款項(xiàng)稱為年金。4、（P283）內(nèi)部收益率：是指項(xiàng)目投資實(shí)際可望達(dá)到的報(bào)酬率，即能使投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于零時(shí)的折現(xiàn)率。二、單選題1、B 2.C 3.C 4.C 5.A 6.C 7.A 8.B 9.B 10.D三、多選題1.ABCD 2.ACDE 3.ABCD 4.ABDE 5.ABCDE 6.ABCD 7.ABC 8.BDE 9.ABE 10.ABCDE四、簡答題1、（P252）答：第一，連續(xù)性，即在一定期間內(nèi)每隔一段時(shí)間必須發(fā)生一次收款（或付款）業(yè)務(wù)，形成系列不得中斷。第二，等額性，即各期發(fā)生的款項(xiàng)必須

16、在數(shù)額上相等。第三，同方向性，即該系列款項(xiàng)要么都是收款項(xiàng)目，要么都是付款項(xiàng)目，不能同時(shí)有收有付。2、（P286）凈現(xiàn)值NPV，凈現(xiàn)值率NPVR，獲利指數(shù)PI和內(nèi)部收益率IRR指標(biāo)之間存在以下數(shù)量關(guān)系，即：NPV0 NPVR0 PI1 IRRic NPV=0 NPVR=0 PI=1 IRR=ic NPV0 NPVR0 PI1 IRRic3、（P289）（1）具體問題具體分析的原則；（2）確保財(cái)務(wù)可行性的原則；（3）分清主次指標(biāo)的原則；（4）講求效益的原則。五、計(jì)算題1、NCF0=-30（萬元） NCF1-10=4.5（萬元）NPV=4.5（PA/A，10%，10）-30=4.56.14457-3

17、0= - 2 . 35（萬元）- 2 . 350 A方案可行NPVRA=1669.46/20000=8.35% 8.35%0 A方案可行當(dāng)i=16%時(shí) NPVA= -20000+11800（P/F，16%，1）+13240（P/F，16%，2）= -20000+118000.86207+132400.74316= -20000+10172.426+9839.4384=11.8644（元）當(dāng)i=18%時(shí) NPVA= -20000+11800（P/F，18%，1）+13240（P/F，18%，2）= -20000+11800*0.84746+132400.71818= -20000+10000.0

18、28+9508.7032= - 491.2688（元）IRRA=16%+（11.8644-0）/（11.8644+491.2688） （18%-16%）=16.05%16.05%10%A方案可行NPVB= -9000+1200（P/F，10%，1）+6000（P/F，10%，2）+6000（P/F，10%，3）=-9000+12000.90909+60000.82645+60000.75131= -9000+1090.908+4958.7+4507.86=1557.468（元）1557.4680 B方案可行NPVRB=1557.468/9000=17.31% 17.31%0 B方案可行當(dāng)i=1

19、6%時(shí) NPVB= -9000+1200（P/F，16%，1）+6000（P/F，16%，2）+6000（P/F，16%，3）= -9000+12000.86207+60000.74316+0.64066= 337.404（元）當(dāng)i=18%時(shí) NPVB= -9000+1200（P/F，18%，1）+6000（P/F，18%，2）+6000（P/F，18%，3）= -9000+12000.84746+60000.71818+60000.60863= - 22.188（元）IRRB=16%+（337.404-0）/（337.404+22.188） （18%-16%）=17.88%17.88%10%

20、 B方案可行NPVC= -12000+4600（PA/A，10%，3）= - 12000+46002.48685= - 12000+11439.51= -560.49（元）-560.490 C方案不可行NPVRC=-560.49/12000= - 4.67% -4.67%0 C方案不可行(PA/A,IRRC,3)=12000/4600=2.60870(PA/A,7%,3)=2.62432 (PA/A,8%,3)=2.57710IRRC=7%+(2.62432-2.60870)/(2.62432-2.57710) (8%-7%)=7.33%7.33%10% C方案不可行4、（1）新舊設(shè)備原始投資

21、差額=300000-90000=210000（元）（2）新設(shè)備年折舊額=（300000-15000）/6=47500（元）舊設(shè)備年折舊額=90000/6=15000（元）新舊設(shè)備每年折舊差額=47500-15000=32500（元）（3）舊設(shè)備每年凈利潤=（298000-226000-15000）（1-33%）=38190（元）新設(shè)備每年凈利潤=（298000+50000-226000+20000-47500）（1-33%）=63315（元）新舊設(shè)備每年凈利潤差額=63315-38190=25125（元）（4）新舊設(shè)備營業(yè)現(xiàn)金流量差額=25125+32500=57625（元）（5）新舊設(shè)備殘值

22、差額=15000-0=15000（元）管理會(huì)計(jì)形成性考核作業(yè)四參考答案一、 名詞解釋1、（P322）彈性預(yù)算：是指在成本按其性態(tài)分類的基礎(chǔ)上，以業(yè)務(wù)量、成本和利潤之間的依存關(guān)系為依據(jù)，按照預(yù)算期可預(yù)見的各種業(yè)務(wù)量水平，編制能夠適應(yīng)不同業(yè)務(wù)量預(yù)算的方法。2.成本控制（P339）3、（P344）標(biāo)準(zhǔn)成本：是指按照成本項(xiàng)目事先制定的在已經(jīng)達(dá)到的生產(chǎn)技術(shù)水平和有效經(jīng)營管理?xiàng)l件下應(yīng)當(dāng)達(dá)到的單位產(chǎn)品成本目標(biāo)。4、（P373）責(zé)任會(huì)計(jì)：是指以企業(yè)內(nèi)部建立的各級(jí)責(zé)任中心為主體，以責(zé)、權(quán)、利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一為目標(biāo)，利用責(zé)任預(yù)算為控制的依據(jù)，通過編制責(zé)任報(bào)告進(jìn)行業(yè)績考核評價(jià)的一種內(nèi)部會(huì)計(jì)制度。5、（P387）內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)

23、格：指企業(yè)辦理內(nèi)部交易結(jié)算和內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)所使用的價(jià)格。二、單選題1.B 2.D 3.A 4.A 5.B 6.AB 7.A 8.C 9.ACD 10.D三、多選題1.ABE 2.ABC 3.BCD 4.ABCDE 5.A 6.ABCE 7.ABCDE 8.DE 9.ACD 10.ACDE四、簡答題1、P329（1）可以合理有效地進(jìn)行資源分配，將有限的資金用在刀刃上。（2）可以充分發(fā)揮各級(jí)管理人員的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)各預(yù)算部門精打細(xì)算，量力而行，合理使用資金，提高資金的利用效果。（3）特別適用于產(chǎn)出較難辨認(rèn)的服務(wù)性部門預(yù)算的編制與控制。2、P340（一）全面控制的原則。第一，全員控制；第二，全過

24、程控制；第三，全方位控制（二）講求效益的原則（三）目標(biāo)管理及責(zé)任落實(shí)的原則（四）物質(zhì)利益的原則（五）例外管理原則3、P344（1）便于企業(yè)編制預(yù)算；（2）便于考核，評價(jià)各部門工作業(yè)績；（3）便于進(jìn)行成本控制；（4）為正確進(jìn)行經(jīng)營決策提供依據(jù)；（5）簡化產(chǎn)品成本的計(jì)算?？傊_地制定標(biāo)準(zhǔn)成本，是確保標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)順利運(yùn)行的關(guān)鍵和前提。4、P387第一，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定要有利于分清各責(zé)任中心的成績和不足；第二，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定要公正合理、避免主觀隨意性；第三，制定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格要為供求雙方自愿接受。五、計(jì)算題1、摘要一季度二季度三季度四季度全年期初現(xiàn)金余額加：現(xiàn)金收入8000600005000700005000960005000950008000321000可動(dòng)用現(xiàn)金收入6800075000101000100000329000減：現(xiàn)金支出直