津湖灣項目配建一土建與安裝工程施工組織設計

1、目 錄第1章 工程概況31.1. 編制依據(jù)31.2. 工程簡介31.3. 項目管理目標41.4. 總體部署5第2章 施工部署72.1. 施工平面布置72.2. 施工順序安排82.3. 售樓工程配合82.4. 竣工交付組織安排92.5. 售后維保方案11第3章 項目管理組織機構設置143.1. 項目管理職能143.2. 項目管理機構設置原則143.3. 項目管理組織機構設置框架143.4. 項目管理組織機構人員配備及綜合素質說明153.5. 部門及主要管理人員職責18第4章 主要施工工藝及方法234.1. 測量工程234.2. 土方工程264.3. 主體結構工程334.4. 砌筑工程434.5.

2、 腳手架工程464.6. 屋面工程494.7. 裝修工程544.8. 水電安裝工程主要施工方法64第5章 施工進度計劃及保證措施755.1. 招標工期要求及總體安排755.2. 工期保證措施75第6章 機械設備、勞動力和材料投入計劃及保證措施786.1. 機械設備保證措施786.2. 勞動力和材料投入計劃及其保證措施796.3. 材料投入計劃及保證措施83第7章 施工質量保證措施877.1. 質量管理目標877.2. 質量保證體系877.3. 質量管理程序887.4. 質量管理制度897.5. 質量保證措施927.6. 高素質勞務保證947.7. 經(jīng)濟保證措施947.8. 加強成品保護94第8

3、章 安全、文明施工和環(huán)境保護968.1. 安全、文明施工968.2. 施工現(xiàn)場環(huán)保措施104第9章 施工重點難點及應對措施1109.1. 施工臨時用水用電方案1109.2. 冬、雨季施工措施1119.3. 防臺風、暴雨措施1149.4. 成品保護措施1159.5. 質量通病防治措施119第10章 新技術、新材料、新工藝的應用及企業(yè)創(chuàng)新13410.1. 新技術應用及效益分析13410.2. 企業(yè)創(chuàng)新135附件136第1章 工程概況1.1. 編制依據(jù)1.1.1 招標文件：津湖灣項目配建一土建及安裝工程招標文件1.1.2 津湖灣項目配建一土建及安裝工程招標圖紙1.1.3 規(guī)程、規(guī)范、標準1) 建筑工

4、程施工質量驗收統(tǒng)一標準（GB50300）2) 建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范（GB50210）3) 建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范（GB50202）4) 砌體工程施工質量驗收規(guī)范（GB50203）5) 混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范（GB50204）6) 建設工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319）7) 屋面工程質量驗收規(guī)范（GB50207）8) 建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范（GB50209）9) 建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范（GB50242）10) 建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范（GB50303）11) 建筑工程質量檢驗評定標準（GB50301-2002）12) 通風與空調工程施工質量驗收規(guī)范

5、（GB50243）13) 給水排水構筑物施工及驗收規(guī)范（GBJ141）14) 建設工程文件歸檔整理規(guī)范（GB/T50328）15) 建設工程項目管理規(guī)范（GB/T50326）16) 建筑施工安全檢查標準（JGJ59）17) 綠色建筑評價標準（GB/T50378）18) 建筑節(jié)能工程施工質量驗收規(guī)范 （GB50411）19) 建筑工程施工質量評價標準（GB/T50375）1.1.4 現(xiàn)場和周邊環(huán)境的實地勘察情況1.2. 工程簡介 1.2.1 工程建設概況序 號項 目內(nèi) 容1工程名稱津湖灣項目配建一土建及安裝工程2建設地點天津市濱海新區(qū)塘沽威海路與京津塘高速交口3招標范圍本項目為津湖灣項目配建一土

6、建及安裝工程，建筑面積1966m2。除發(fā)包人分包、發(fā)包人供貨項目外的所有主體施工圖包含的土方開挖及回填、主體工程、二次結構工程、初裝修工程、水電工程、防水工程及保溫工程等內(nèi)容。4承包方式施工總承包5工期要求總日歷天數(shù) 60天。計劃開工日期：2016年 3 月 31 日；實際開工日期以甲方的開工通知為準，開工后的工期節(jié)點同向調整，乙方不得因開竣工日期的調整而向甲方提出任何索賠。6質量標準施工質量合格 。1.2.2 現(xiàn)場情況：現(xiàn)場和周邊環(huán)境的實地勘察情況。1.3. 項目管理目標1.3.1 質量目標工程質量標準：工程驗收質量合格。1.3.2 工期目標總日歷天數(shù) 60天。計劃開工日期：2016年 3

7、月 31日；實際開工日期以甲方的開工通知為準，開工后的工期節(jié)點同向調整，乙方不得因開竣工日期的調整而向甲方提出任何索賠。1.3.3 職業(yè)健康安全目標杜絕重特大安全事故，實現(xiàn)零工亡，千人負傷率不大于2。保障員工健康，免受職業(yè)病的傷害。1.3.4 文明施工目標嚴格按照建筑工程施工的各項管理規(guī)定執(zhí)行，加強施工組織和現(xiàn)場安全文明施工管理，爭創(chuàng)“市級文明工地”。1.3.5 環(huán)境目標、指標1）增強環(huán)保意識，組織環(huán)保施工；2）提倡節(jié)能降耗，合理運用資源；3）使用合格材料，廢物分類處置；4）控制現(xiàn)場揚塵，防止大氣污染；5）污水排放達標，場界噪聲達標；6）企業(yè)形象展示，鑄造環(huán)保產(chǎn)品。7）重大環(huán)境投訴為零。1.4

8、. 總體部署1.4.1 結構、裝修施工階段垂直設備的配置結構施工階段汽車吊、汽車泵裝修施工階段汽車吊1.4.2 模板體系配置方案基 礎：木模板、鋼管扣件對拉螺桿加固支撐體系。主 體：12mm厚木模板、滿堂紅鋼管支撐體系。1.4.3 腳手架采用方案結構施工階段滿堂紅腳手架裝修施工階段滿堂紅腳手架1.4.4 材料、機械等主要資源的采購模式大宗材料：集中采購；周轉材料以購買為主、租賃為輔。機械設備：以自有為主，少量采用租賃形式補充。1.4.5 施工資金的主要來源及保證措施1.4.5.1. 資金主要來源及保證措施施工資金主要來源于工程進度款和公司流動資金，工程款做到?？顚Ｓ?，保證工程順利進行。1.4.

9、5.2. 避免工人欠薪措施1）堅決貫徹執(zhí)行國家、有關農(nóng)民工工資支付、農(nóng)民工管理等各項規(guī)定、制度。2）堅決落實實名制管理、現(xiàn)場考勤制度，并以此作為工資支付的依據(jù)：項目部必須為所有農(nóng)民工統(tǒng)一制備實名制胸卡；對進場施工的所有勞務隊伍全部登記造冊，隨時掌握各專業(yè)隊伍的農(nóng)民工增減情況。建立起農(nóng)民工實名制臺賬，并附每一名農(nóng)民工的身份證和勞動合同復印件，及時更新并存檔備查。要求在施工現(xiàn)場配置考勤機，并實行打卡上工制度。 3）設置專人管理農(nóng)民工工資支付工作。公司和項目部安排專人管理農(nóng)民工工資問題，定時、定期落實和檢查工資支付情況，做到按月支付、定期結算。4）公司制定防備資金短缺預案，設置一定數(shù)目的資金、?？顚?/p>

10、用。當工程款不到位時，公司采取自籌資金的方式解決農(nóng)民工工資，確保農(nóng)民工工資按時支付。 1.4.6 、級鋼施工管理措施設置、級鋼加工專區(qū)，按設計要求不同規(guī)格、型號的鋼筋，掛牌分類堆放。加工和安裝的全過程實行自查、復查制，嚴格杜絕混用。第2章 施工部署2.1. 施工平面布置原則1）遵循現(xiàn)場實際情況，有效利用場地的使用空間，對施工機械、材料堆放區(qū)等進行最優(yōu)化布置，滿足安全生產(chǎn)、文明施工、方便生活和環(huán)境保護的要求。2）盡量減少對周邊居民區(qū)產(chǎn)生影響，不破壞周邊的公共設施。3）施工設備和材料堆放區(qū)的布置滿足現(xiàn)場施工的使用要求，并盡量減少材料的搬運量。4）根據(jù)工程量計算和施工進度安排，合理布置混凝土泵等大中

11、型機械設備，以達到最優(yōu)的使用率。5）不同施工階段總平面布置做動態(tài)調整，但臨建的遷移量不宜過大。6）所有材料堆放區(qū)按照“就近堆放”和“及時周轉”的原則，既考慮到交通運輸?shù)谋憷?，又要保證現(xiàn)場的文明施工。7）臨時施工用水滿足現(xiàn)場施工用水及消防用水的要求，排水設施通暢，所有污水必須經(jīng)過沉淀處理。8）臨時用電遵循生產(chǎn)生活用電分路和“三級配電三級保護”的原則。9）樓層內(nèi)及臨時設施均按照消防要求配置足夠的消防設施。10）對施工區(qū)域和周邊各種公用設施、樹木等加以保護。11）做好對總平面的分配和統(tǒng)一管理，協(xié)調各專業(yè)對總平面的使用。2.2. 施工順序安排2.2.1 施工順序安排工程總體上按先地下后地上、先結構后裝

12、修的順序進行。二次結構隨主體結構中間驗收及時插入；機電工程在結構施工時做好預留預埋，其余工序視土建施工及時跟進。2.2.2 施工階段劃分2.2.2.1. 施工階段的劃分根據(jù)本工程工期緊，將本項目分為基礎階段、主體階段、裝修階段三個施工階段。2.2.2.2. 主要施工方法鋼筋連接：根據(jù)規(guī)范、設計圖紙及同類工程的施工經(jīng)驗，本項目鋼筋的連接形式為：水平鋼筋：d16mm梁、板鋼筋采用綁扎、搭接焊或閃光對焊；d16mm的鋼筋采用直螺紋連接；豎向鋼筋：d16mm柱鋼筋采用綁扎搭接或電渣壓力焊；d16mm鋼筋采用直螺紋連接。模板工程：全部采用木模板，采用方木、鋼筋對拉螺桿加固體系、扣件式鋼管腳手架支撐體系。

13、砼工程：砼全部采用商品砼，先澆承臺、地梁、柱，再綁扎梁、板鋼筋和澆筑梁、板砼。當澆筑梁、板時，先澆筑高標號柱頭混凝土；混凝土輸送形式：以汽車泵為主。 腳手架工程：本工程全部采用滿堂紅式腳手架。垂直運輸：采用汽車泵、汽車吊。2.3. 售樓工程配合1、我方將嚴格遵守招標文件工期要求，進場后制定更為可行的進度計劃加以控制，確保如期完工。2、確保質量達到合同要求。3、根據(jù)甲方的售樓計劃制定可行的工程配合措施。4、尊重甲方的計劃安排，建立售后服務管理組。由項目經(jīng)理擔任組長，生產(chǎn)經(jīng)理擔任副組，質量員負責具體的事務事宜，保證配合好甲方的售樓計劃。2.4. 竣工交付組織安排2.4.1 竣工驗收流程竣工驗收準備

14、編制竣工驗收計劃組織現(xiàn)場驗收進行竣工結算移交竣工資料辦理竣工手續(xù)。2.4.2 竣工驗收的組織由建設單位負責組織實施建設工程竣工驗收工作，監(jiān)理公司對工程竣工驗收實施監(jiān)督。2.4.3 驗收人員由建設單位負責組織竣工驗收小組。驗收組成員由建設單位、勘察、設計、施工、監(jiān)理單位項目現(xiàn)場管理人員組成，建設單位也可邀請有關專家參加驗收小組2.4.4 竣工驗收標準竣工驗收標準由建設單位、監(jiān)理單位共同編制的驗收標準（必須符合設計、施工及合同要求）。2.4.5 竣工驗收程序及內(nèi)容1、由竣工驗收小組組長主持竣工驗收。2、建設、施工、監(jiān)理、設計單位分別書面匯報工程項目建設質量狀況、合同履約及執(zhí)行國家法律、法規(guī)和工程建

15、設強制性標準情況。3、驗收組分為三個步驟分別進行檢查驗收。本建筑面積1966平米，因具體情況不詳，根據(jù)經(jīng)驗判斷，考慮竣工驗收分為單位工程竣工驗收、單項工程竣工驗收和整體工程竣工驗收。以單位、單項工程竣工驗收為預驗收，以整體工程竣工驗收為最終驗收。（1）單位工程竣工驗收。對于獨立于承包合同的工程承包合同，承包人可以提交竣工驗收申請，發(fā)包人根據(jù)竣工驗收的依據(jù)和標準，按施工合同約定的工程內(nèi)容組織竣工驗收。（2）單項工程竣工驗收。根據(jù)施工現(xiàn)場的狀況，各單項工程提交預驗收申請， 發(fā)包人根據(jù)竣工驗收的依據(jù)和標準，按施工合同約定的工程內(nèi)容組織竣工驗收。（3）整體工程竣工驗收。待整個工程按設計要求全部建設完成

16、，并已符合竣工驗收標準，由承包人提交竣工驗收申請，由發(fā)包人組織設計、施工、監(jiān)理等單位在單位工程、單項工程竣工驗收的基礎上進行進行全部工程的竣工驗收。對已經(jīng)交付竣工驗收的單位工程（中間交工）或單項工程并已辦理了移交手續(xù)的，原則上不再重復辦理驗收手續(xù)，但應將單位工程或單項工程竣工驗收報告作為全部工程竣工驗收的附件加以說明。 全部工程竣工驗收的主要任務是：負責審查建設工程的各個環(huán)節(jié)驗收情況；聽取各有關單位（設計、施工、監(jiān)理等）的工作報告；審閱工程竣工檔案資料的情況；實地察驗工程并對設計、施工、監(jiān)理等方面工作和工程質量等做綜合全面評價。承包人作為建設工程的承包（施工）主體，應全過程參加有關的工程竣工驗

17、收。4具體竣工驗收內(nèi)容（1）工程實體質量。（2）檢查工程承包人提供的竣工資料。（3）對建筑工程的使用功能進行抽查、試驗。（4）對竣工驗收情況進行匯總討論。（5）形成竣工驗收意見，由承包人向監(jiān)理人提交“工程竣工報告”和“工程竣工報驗單”經(jīng)監(jiān)理單位、建設單位簽認后，由監(jiān)理單位向發(fā)包人發(fā)出“交付竣工驗收通知書”，說明工程完工情況，竣工驗收情況，具體約定交付竣工驗收的有關事宜。（6）當在驗收過程中發(fā)現(xiàn)嚴重問題，達不到竣工驗收標準時，驗收小組應責成責任單位立即整改，并宣布本次驗收無效，重新確定時間組織竣工驗收。（7）當在竣工驗收過程中發(fā)現(xiàn)一般需整改質量問題，驗收小組可形成初步驗收意見，并簽認承包人提交的

18、“工程竣工報告”和“工程竣工報驗單”。但不簽發(fā)“竣工驗收通知書”，驗收小組責成承包人整改，并委托相關人員進行復查，整改完畢符合要求后，簽發(fā)“交付竣工驗收通知書”。（8）當竣工驗收小組各方不能形成一致竣工驗收意見時，應當協(xié)商提出解決辦法，待意見一致后，重新組織工程竣工驗收。2.4.6 工程移交工程竣工驗收后，將其管理與使用權轉移到業(yè)主/產(chǎn)權所有者或其委托者。移交前，與業(yè)主簽訂工程保修合同書；根據(jù)業(yè)主合同相關規(guī)定，項目根據(jù)用戶使用說明書目錄編制用戶使用說明書；項目將竣工資料移交當?shù)爻鞘薪ㄔO檔案館及業(yè)主/產(chǎn)權所有者或其委托者；如有合同約定，則項目將用戶使用說明書遞交業(yè)主/產(chǎn)權所有者或其委托者，并報送

19、檔案室存檔一份。2.5. 售后維保方案 我公司將嚴格執(zhí)招標文件中合同文件上“施工總承包合同-維修保障協(xié)議”中的相關要求執(zhí)行。我公司對所承建的工程，均承諾有售后服務的義務，為此，公司特指定如下職責及質量保修措施。2.5.1 工作職責1）隨時收集業(yè)主對工程質量的反饋信息，并定期組織公司有關人員對工程進行回訪，及時處理業(yè)主的反饋意見。2）及時制定質量問題處理解決方案和維修實施計劃。3）短時間處理完畢工程使用質量問題，不給業(yè)主日常工作環(huán)境造成影響。2.5.2 管理措施2.5.2.1. 工程保修管理措施 1）和顧客建立暢通的聯(lián)系渠道，工程驗收交付后，項目部負責人、工程部有關人員經(jīng)常與用戶聯(lián)絡，明確聯(lián)系方

20、式和聯(lián)系人，不斷聽取用戶對工程質量問題的反映及改進意見。 2）工程部根據(jù)公司有關文件規(guī)定，組織工程定期（半年）回訪，回訪方式采取直接回訪或回訪組回訪，及時反饋用戶意見。 （1）在本工程保修期內(nèi)至少回訪三次，一般在工程交工半年、中期和期滿內(nèi)各回訪一次。 （2）工程回訪或維修時，由我公司建立本工程的回訪維修卡，根據(jù)本工程情況制定回訪計劃。 （3）向業(yè)主發(fā)出回訪函，回訪函一般在計劃回訪日期一個月前發(fā)出，內(nèi)容包括：a關于回訪的原則和目的； b工程使用情況進行詢問； c工程質量存在哪些問題，性質如何；d是否認為回訪必要，如果要求回訪，請回函并告之聯(lián)系人的接待時間。3）根據(jù)國家有關工程保修期限規(guī)定，熱情迅

21、速地做好維修工作。 4）工程保修期限：本工程保修期限將按中華人民共和國建設部執(zhí)行。 2.5.2.2. 維修程序 （1）維修任務的確定 工程回訪中，發(fā)現(xiàn)缺陷后，應對發(fā)現(xiàn)的缺陷加以認真量度、記錄、較為嚴重的應加以照片、錄像形式記錄，將情況填入維修任務書，由專業(yè)技術人員分析存在的問題，找出主要原因，制定措施，經(jīng)公司有關部門及主管領導審核后，報請業(yè)主批準確認。 （2）在處理措施確定后，由我公司組織專業(yè)人員組成維修隊，指定專人負責，維修隊按維修任務書內(nèi)容進行維修工作，維修質量、工期、安全都應滿足業(yè)主要求，特別注意維修期間應維持業(yè)主環(huán)境的整潔，力求不影響業(yè)主的使用。 （3）在維修完成后，由公司工程部、質檢

22、站與業(yè)主共同對其進行驗收，并做好記錄，符合要求后各方簽字。2.5.3 工作程序1）定期走訪，收集業(yè)主反饋信息，并接受業(yè)主的舉報、投訴。2）我公司接到保修通知后，一定及時到現(xiàn)場核查情況，在接到保修通知48小時內(nèi)予以保修。發(fā)生涉及結構安全或者嚴重影響使用功能的緊急搶修事故，我公司接到保修通知后，12小時內(nèi)到達現(xiàn)場，根據(jù)質量問題的性質，制訂搶修方案，及時將維修工作實施完畢。3）保修完畢后，由業(yè)主和管理公司驗收，并在保修單上簽字認可，我公司將簽完字的保修單報業(yè)主和管理公司備案。涉及結構安全的，由業(yè)主和管理公司組織有關人員進行驗收，并報建設行政主管部門備案。2.5.4 售后服務的驗收1）每次售后服務工作

23、結束后，經(jīng)業(yè)主出面驗收，出具驗收合格證明書。同時維修服務工作人員，用書面形式做出評價，將此資料返回公司存檔，作為公司對該工程的考核依據(jù)之一。2）維修服務除需上述材料外，同時還必須有公司工程部出具的驗收合格單，才能認為合格，準予維修服務結束。2.5.5 保修期限依據(jù)建筑工程質量管理條例及有關規(guī)定，約定本工程的質量保修期限如下：1）地基基礎和主體工程保修期限為設計文件規(guī)定的該工程合理使用年限；2）屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏保修期為5年；3）電氣管線、給排水管道、設備安裝和裝修工程為2年；4）供熱及供冷系統(tǒng)為兩個采暖期、供冷期；質量保修期自工程竣工驗收合格之日起計算。對其

24、中未作規(guī)定的其他項目，保修期限為建設部規(guī)定和有關文件規(guī)定的該工程合理使用年限及我公司與業(yè)主簽訂的保修合同條款約定決定。第3章 項目管理組織機構設置若我公司有幸中標，將按照總承包管理模式，本著科學管理、高效精干、結構合理的原則，選配具有同類工程施工經(jīng)驗、服務態(tài)度良好、勤奮實干的工程技術和管理人員組成總承包工程項目部，通過構建各項保證體系，完善科學的項目管理制度，明確安全、質量、技術、計劃、成本和合約方面的管理程序，確保整個工程的實施處于施工總承包的有效管理之下，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。3.1. 項目管理職能現(xiàn)場組織管理機構設置的目的是為了充分發(fā)揮項目管理的功能，提高項目整體管理效率，以達到項目管理的最

25、終目標，是施工項目管理的組織保證。根據(jù)本工程特點及要求，我公司在工程項目管理過程中將充分發(fā)揮項目整體團隊優(yōu)勢。3.2. 項目管理機構設置原則現(xiàn)場組織機構的設置是工程施工組織的前提和關鍵，總承包管理組織機構按照目的性、效率性、管理跨度和管理層次統(tǒng)一、業(yè)務系統(tǒng)化管理、彈性和流動性、與企業(yè)組織機構一體化的原則進行設置。3.3. 項目管理組織機構設置框架本工程總包項目管理組織包括企業(yè)保障層、總承包管理層、施工作業(yè)層三個層面。設置總包項目經(jīng)理、副項目經(jīng)理、項目技術負責人、施工管理負責人、技術負責人等主要管理崗位并下設技術管理部、質量管理部、工程管理部、機電安裝部、合約商務部、物資設備部、安全環(huán)境部、綜合

26、辦公室，共八個職能部門，全面負責工程項目的施工管理與協(xié)調。3.3.1 項目管理組織機構設置步驟本工程項目管理組織機構設置將根據(jù)工程的特點、工程的承包模式和業(yè)主委托的任務以及我公司自身情況而確定，項目管理組織機構按照以下步驟設置：1、確定組織目標項目目標是項目組織設立的前提，應根據(jù)確定的項目目標，明確劃分分解目標，列出所要進行的工作的內(nèi)容。2、確定項目工作內(nèi)容根據(jù)項目目標和規(guī)定任務，明確列出項目工作內(nèi)容，并進行分類歸并及組合是一項重要組織工作。對各項工作進行歸并及組合并考慮項目的規(guī)模、性質、工程復雜程度以及我公司自身技術業(yè)務水平、人員數(shù)量、組織管理水平等。3、組織結構設計1）確定組織結構形式。2

27、）合理確定管理層次。一是決策層；由正項目經(jīng)理、項目技術負責人和副項目經(jīng)理等主要管理組成，要根據(jù)工程項目的活動特點與內(nèi)容進行科學化、程序化決策；二是中間控制層，由專業(yè)工程師和相應職能部門組成，具體負責規(guī)劃的落實，目標控制及合同實施管理，屬承上啟下管理層次；三是作業(yè)層。由現(xiàn)場人員組成，負責具體的操作工作。4、配置工作崗位及人員。5、制定崗位職責標準與考核要求。6、制定工作流程與考核標準。項目管理組織機構設置步驟見下圖。項目分析目標劃分工作劃分機構及職責確定人員及職權確定檢查及反饋組織運行研究項目的規(guī)模、特點、要求確定項目目標設事設機構設人目標是否實現(xiàn)？實施定職責、定制度授權、定制度是否3.4. 項

28、目管理組織機構人員配備及綜合素質說明3.4.1 項目管理人員的選擇項目管理人員的選擇與任用，是項目能否順利實施的關鍵，我公司根據(jù)工程特點、招標文件要求和我公司現(xiàn)有的管理人員情況，按照企業(yè)內(nèi)部的項目管理人員選拔辦法針對性地進行選擇配備。1、項目經(jīng)理的選擇1）項目經(jīng)理的定位項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項目上的一次性授權代理人，是施工項目管理實施階段全面負責的管理者，我公司對項目經(jīng)理的定位如下表：項目經(jīng)理職能表序號項目經(jīng)理定位詳細描述1項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在施工項目上負責管理和合同履約的一次性授權代理人，是項目管理的第一責任人。在企業(yè)內(nèi)部，項目經(jīng)理是施工項目實施過程所有工作的總負責人。對外，項目經(jīng)

29、理代表企業(yè)法定代表人在授權范圍內(nèi)對建設單位直接負責。因此，項目經(jīng)理是項目目標的全面實現(xiàn)者，既要對建設單位的成果性目標負責，又要對企業(yè)效益性目標負責。2項目經(jīng)理是協(xié)調各方關系，使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁和紐帶。他對施工項目管理目標的實現(xiàn)承擔全部責任，他要組織和領導各方共同承擔履行合同的責任，他有權處理合同糾紛，受法律的約束和保障。3項目經(jīng)理對項目實施進行控制，是各種信息的集散中心。通過各方的信息收集和運用達到控制的目的，使項目取得成功。4項目經(jīng)理是施工項目責、權、利的主體。項目經(jīng)理是項目總體的組織管理者，即是項目中所有生產(chǎn)要素的組織管理人。項目經(jīng)理首先是項目實施階段的責任主體，是項目目標的最高責

30、任者。責任是構成了項目經(jīng)理的壓力，也是確定項目經(jīng)理權力和利益的依據(jù)。其次項目經(jīng)理是項目權力的主體，權力是確保項目經(jīng)理能夠承擔起責任的條件與手段，如果沒有權力，項目經(jīng)理就無法對工作負責。項目經(jīng)理還應是項目利益的主體，利益是項目經(jīng)理工作的動力，是由于項目經(jīng)理負有相應的責任而得到應有的報酬，如果沒有一定的利益，項目經(jīng)理就難于處理各方的利益關系，也就不會使用相應的權力搞好項目管理。2、項目經(jīng)理的素質要求根據(jù)本工程招標文件和施工要求，本工程的項目經(jīng)理應具備下屬條件：1）具有本專業(yè)知識；2）有工作干勁，主動承擔責任；3）具有成熟而客觀的判斷能力，成熟是指有經(jīng)驗，能夠看出問題來，客觀是指他能看到最終目標，而

31、不是只顧眼前；4）具有管理能力；3、項目團隊的組建項目團隊是在項目實施中緊密協(xié)作并互相負責的一群人，他們擁有共同的目標，有分工和合作并由不同層次的權力和責任的構成。1）項目團隊的特點項目團隊特點序號特點詳細描述1共同的目標根據(jù)工程項目管理目標，項目團隊展開有效工作，并在這一目標的感召下，使項目團隊成員凝在一起，并為之共同努力。2合理分工與協(xié)作團隊中的每個成員都應明確自己的責任、任務和權力，并為之努力工作；但同時應注意團隊成員之間的協(xié)作，以形成真正意義上的團隊。3高度的凝聚力凝聚力是指團隊成員之間的團結與團隊的吸引力和向心力。團隊對成員的吸引力越強，成員的積極性和創(chuàng)造性就越能得到有效發(fā)揮。一個有

32、效的項目團隊，一定是具有高度凝聚力的團隊。團隊的凝聚力來源于團隊成員共同的愿望、共同的利益和共同的目標；來源于團隊成員之間的相互交往、相互合作和有效溝通；來源于團隊成員自身愿望的實現(xiàn)。4成員的相互信任在一個有效的項目團隊，成員之間應相互信任、相互關心，并承認彼此存在的差異，信任其他人所做和所要做的事情。團隊成員應通過公開交流、自由交換意見等方式推進彼此之間的信任。5有效的溝通有效的團隊需要有效的溝通。項目團隊應具備全方位、多種多樣、正式的和非正式的溝通渠道；具有開放、坦誠的溝通氣氛。3.4.2 項目管理人員配備計劃根據(jù)工程規(guī)模及項目部門設置情況，同時嚴格按照招標文件要求，遵守相關要求，本工程的

33、項目管理組織機構共配備11個崗位，具體人員配備詳見項目管理機構配備情況表。項目管理機構配備序號崗位名稱1項目經(jīng)理2技術負責人3安裝經(jīng)理4生產(chǎn)經(jīng)理5商務經(jīng)理6安全總監(jiān)7物資經(jīng)理8施工員9質量員10試驗員11資料員3.5. 部門及主要管理人員職責3.5.1 總承包管理領導職責鑒于本工程的重要性，我公司將組成一個高效合理的施工總承包項目管理層，施工總承包管理領導層由總承包單位的項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、安全經(jīng)理、項目技術負責人、商務經(jīng)理、物資經(jīng)理等主要人員組成，職責見下表?？偝邪椖抗芾眍I導職責序號職務主要管理職責1項目經(jīng)理1、貫徹執(zhí)行國家和地方政府法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，維護企業(yè)整體利

34、益和經(jīng)濟權益。2、簽訂和組織履行“項目管理目標責任書”，執(zhí)行企業(yè)與業(yè)主簽訂的“項目承包合同”中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款。3、負責落實企業(yè)總部對項目總承包管理部人員配備，落實和解決企業(yè)總部對項目人員、物質、設備、資金等主要生產(chǎn)要素的供給，保證項目有充足的資源組織施工。4、施工過程中與業(yè)主、項目管理單位、監(jiān)理保持溝通和協(xié)調，具體落實業(yè)/項目管理單位、主和監(jiān)理安排的重大的事項。5、對項目經(jīng)理部進行有效的監(jiān)管，保證總承包管理的有效實施，處理各專業(yè)分包之間重大的管理和協(xié)調問題。6、負責與業(yè)主/項目管理單位的溝通聯(lián)系，負責各專業(yè)施工之間和項目管理人員的總協(xié)調及調度，制定項目工期、質量、成本、安全文明施

35、工等各項管理目標，并組織實施等。7、編制施工管理規(guī)劃及目標實施措施，編制施工組織設計并組織實施。8、根據(jù)項目總工期的要求編制年度進度計劃，組織編制施工季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料、構件及機械設備的使用計劃，簽訂分包及租賃合同并嚴格執(zhí)行。9、組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責和權限、各項管理制度，并認真貫徹執(zhí)行。10、科學地組織施工和加強各項管理。并做好與各分包單位之間的協(xié)調工作，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。11、做好內(nèi)、外層各種關系的協(xié)調工作，為施工創(chuàng)造優(yōu)越的施工條件。搞好與公司各職能部門的業(yè)務聯(lián)系和經(jīng)濟往來，接受公司的宏觀控制。12、做好工程竣工結算、資料整理歸檔，接受企業(yè)審計并做好

36、項目經(jīng)理部解體與善后工作。2生產(chǎn)經(jīng)理1、認真貫徹執(zhí)行國家的方針、政策以及項目部施工安全生產(chǎn)管理制度。2、領導工程管理部，對工程的施工生產(chǎn)、進度計劃、現(xiàn)場總平面協(xié)調及管理全面負責，確保工程施工順利進行。3、對結構工程施工與其他各專業(yè)分包之間的施工生產(chǎn)進行協(xié)調。4、負責結構施工中各專業(yè)工種之間和其它專業(yè)項目的協(xié)調及配合，并組織實施結構各專業(yè)管理人員、施工日常工作的落實，組織各分項工程的施工、驗收工作等，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題。5、定期向項目經(jīng)理匯報工作，接受上級業(yè)務部門的工作檢查和職工民主管理監(jiān)督。3安全經(jīng)理1、對本工程施工安全具有一票否決權。2、直接領導安全環(huán)境部及綜合辦公室。3、貫徹國家

37、有關工程安全與文明施工規(guī)范，確保本工程總體安全與文明施工目標和階段安全與文明施工目標的順利實現(xiàn)。4、負責每周的全員安全生產(chǎn)例會，定期和不定期組織安全生產(chǎn)和文明施工的檢查，加強安全監(jiān)督管理、消除施工現(xiàn)場安全隱患。5、負責安全目標的分解落實和安全生產(chǎn)責任制的考核評比。6、負責項目安全應急預案的編制，進行安全應急演練，保證項目施工生產(chǎn)的正常進行。7、對總承包項目所有管理人員出勤考核、制工資表等服務工作。8、對現(xiàn)場總平面進行管理，做好治安保衛(wèi)工作。9、負責緊急預案小組的各項工作。4項目技術負責人1、直接領導技術管理部、深化設計部、質量管理部，負責總承包項目部的深化設計、技術和質量管理工作。2、審核各分

38、包商的施工組織設計與施工方案，并協(xié)調各分包商之間的技術問題。3、與設計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設計、監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實施。4、組織對本項目的關鍵技術難題進行科技攻關，進行新工藝、新技術的研究，確保本項目順利進行。5、及時組織技術人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術問題。6、直接領導各級技術人員，施工員和有關職能部門人員的技術工作，承擔項目的技術領導責任，貫徹執(zhí)行技術規(guī)范、標準，制訂施工項目的技術管理制度，組織工程的施工驗收工作，領導工程安全事故的預防和處理工作，組織工程的施工安全驗收工作等。7、負責項目質量計劃的貫徹執(zhí)行，負責項目的整體創(chuàng)優(yōu)策劃和計劃的實施。8、按照有關技術規(guī)范、規(guī)則，

39、解決項目技術問題，推廣新技術新材料新設備新工藝的使用。9、負責收集工程技術資料，組織編制所承擔項目的技術總結，主持工程竣工文件編制。5商務經(jīng)理1、負責項目預算、工程變更、索賠簽證和工程結算（或配合上級主管部門辦理工程結算）；2、負責分包工程量、變更、索賠的審核與確認，配合上級主管部門辦理分包結算；3、負責項目成本管理和成本核算；4、負責項目經(jīng)理部的合同管理（包括：工程承包合同、分包合同、物資采購合同、機具設備租賃合同等）；6物資經(jīng)理1、負責現(xiàn)場物資（包括業(yè)主提供的物資）驗收、保管、使用控制、內(nèi)部調撥；2、根據(jù)管理授權，負責授權范圍內(nèi)的物資、設備、周轉料具的采購、租賃及使用管理；3、配合項目成本

40、管理，做好物資耗用控制和定期盤點第4章 主要施工工藝及方法根據(jù)現(xiàn)有招標資料，結合工程量清單，本方案編制過程均按常規(guī)作法考慮，如有幸中標，將結合項目的實際情況進行編制切實可行的施工方案。4.1. 測量工程測量工作是施工管理的一項重要工作，測量工作準確與否，直接影響工程的使用功能及能否順利交驗，同時也是施工質量的必要保證。4.1.1 施工測量準備本工程應用的測量儀器必須是經(jīng)法定計量檢測單位檢驗合格，并在有效檢測周期內(nèi)。測量儀器的配置如下：儀器名稱型號精度數(shù)量全站儀索佳2、（2+2D）1激光鉛垂儀PD3H/400001電子經(jīng)緯儀J222水準儀DS313mm/50m鋼尺50mmm4標尺5m24.1.2

41、 引測場地平面控制網(wǎng)和水準點在施工現(xiàn)場中，根據(jù)施工需要，從業(yè)主提供已確定無誤的基點上，采用2+2D全站儀測設（保證各控制線間距誤差在3mm以內(nèi)），引測出方便施工的定位點。繪制好測量控制圖、表。標明定位點坐標、方位角、高程及與施工工程的關系。施測的成果填入控制成果表中，以便施工使用。根據(jù)土木工程的特點，考慮采用坐標網(wǎng)與方格網(wǎng)結合的方法控制為好。按業(yè)主提供基點，合理的補設坐標點，使之成為多邊形的控制網(wǎng)。在根據(jù)業(yè)主提供的基點坐標，設置軸線控制點，以主軸線兩端設點，使之成為方格網(wǎng)。方格網(wǎng)與方格網(wǎng)閉合。坐標點設置要通視平回，離施工現(xiàn)場有一定距離，不易碰動的地方為宜。軸線控制點因施工需要，設置于四周混凝土

42、地面上。設置牢固而不易破壞的標志，作為測量點，并根據(jù)與坐標網(wǎng)有關系數(shù)據(jù)，計算出各點坐標，以利定位在自然或人為碰動移位時，能及時復核，及時發(fā)現(xiàn)問題，以免對工程造成不必要的經(jīng)濟損失。4.1.3 平面控制測量4.1.3.1. 基礎平面測量基礎施工采用經(jīng)緯儀和全站儀定出軸線控制樁，在軸線控制樁上架設經(jīng)緯儀并后視同一方向控制樁，將控制軸線投測到施工平面層上，再依次放出墻體和柱子控制線。4.1.3.2. 主體結構平面測量1）內(nèi)控點布設平面內(nèi)控點的布設根據(jù)施工流水段的劃分進行。每個樓標準層布設4個點，作為該樓座的測量控制點，再用鉛垂儀往上投測。內(nèi)控點埋設：采用鋼板（150mm150mm10mm）鋼板通過錨腳

43、與首層板筋焊牢，高度與首層結構平或高出5mm即可。另外施工上升到各層樓面，每層在對應內(nèi)控點豎向位置預留（150mm150mm）方孔洞，以便的豎向投遞，洞口處用砂漿做成20的防水斜坡，完成后進行保護。2）內(nèi)控點的豎向傳遞在進行內(nèi)控點的豎向傳遞時，采用高精度鉛垂儀進行內(nèi)控點豎向投測。在已做好的內(nèi)控點架設激光鉛垂儀，并發(fā)射激光，作業(yè)層用激光接收靶接收。3）作業(yè)層軸線放樣作業(yè)層軸線放樣時首先用經(jīng)緯儀對投測到作業(yè)層的控制點進行測角、測邊校核，校核無誤后根據(jù)設計尺寸放出軸線。在每層外角柱子上設控制校核線，并隨樓層施工定期進行校核，防止軸線偏位。4.1.4 高程控制測量4.1.4.1. 基礎高程測量為了保證

44、建筑標高控制的精度要求，在基礎施工中就應注意準確的測設標高，為0.000m以上的標高傳遞打好基礎，可將基礎的高程用水準儀及鋼尺根據(jù)控制網(wǎng)點進行分階段引測。如在基礎四周部位，以水平樁的形式測設標高作為各結構部位墊層、混凝土施工的控制依據(jù)；也可將標高傳遞到基槽護壁樁，基礎底板上1m并把標高轉測到基槽四周，畫出三角作為標高線的標志。4.1.4.2. 主體結構高程測量1）高程控制點的豎向傳遞豎向傳遞高程時，首先采用水準儀將標高基準線引測到便于向上傳遞處，然后用檢定合格的鋼尺向上豎直量測，測設高程控制點。鋼尺量測時須加溫差、拉力、尺長改正。2）作業(yè)層標高抄測作業(yè)層標高抄測時，首先校測傳遞到作業(yè)層的標高控

45、制點，經(jīng)校測無誤后取其平均值引測標高。4.1.4.3. 建筑物沉降觀測為掌握工程沉降變形情況，及時了解工程施工對結構變形的影響，預防結構可能出現(xiàn)的變異，需進行沉降監(jiān)測，作為施工技術參考。1）沉降觀測基準點的布設及測量沉降觀測基準點采用施工測量所埋設的高程水準點。2）沉降觀測點的布設沉降觀測點應布設在變形明顯而又有代表性的部位。其位置在基礎開挖時結合現(xiàn)場基礎開挖情況，請甲方、監(jiān)理、施工與設計部門共同決定。4.1.4.4. 觀測技術要求1）沉降觀測按國家一、二等水準測量規(guī)范規(guī)定的二等水準測量要求進行。觀測過程中應遵循觀測儀器、觀測路線、觀測方法、觀測環(huán)境、觀測人員五固定的原則。沉降點埋設完畢進行首

46、次觀測時必須進行聯(lián)測，以保證沉降數(shù)據(jù)的銜接和完整；首層施工完畢即觀測一次，以后每施工完一層觀測一次。竣工驗收后第一年不少于4次，第二年不少于2次，以后每年1次，直到下沉穩(wěn)定為止。對于突然發(fā)生的異常情況，應及時通知設計單位。2）觀測儀器選用精密水準儀與其配套因瓦尺進行觀測。測站觀測順序：往測：奇數(shù)站為后前前后；偶數(shù)站為前后后前。返測：奇數(shù)站為前后后前；偶數(shù)站為后前前后。3）沉降觀測點埋設完畢并穩(wěn)定后，連續(xù)觀測兩次，取其平均值作為沉降觀測點的初始值；并形成技術資料。4）觀測過程中，每觀測一次，作一次沉降觀測記錄。5）觀測作業(yè)累計三個月，作沉降觀測技術分析，并有荷載、時間、沉降量曲線圖等資料作說明。

47、6）沉降觀測工作完成（作業(yè)終止）后，對形成的沉降觀測資料進行整理。4.2. 土方工程4.2.1 土方開挖土方開挖，本工程土方開挖采用機械開挖，條形開挖。4.2.2 土方回填4.2.2.1. 施工準備1）技術準備（1）施工前做好標高的抄測和分層厚度標定工作。2）現(xiàn)場、料具準備（2）施工現(xiàn)場車輛行走道路，土方等材料的堆放場地。（3）備好夯實機械、電纜、照明設備及鐵鍬等工具。（4）回填土采用坑內(nèi)土方回填及外運土方回填相結合施工，并保證其土質符合設計要求。（5）土方機械有鏟土機、自卸汽車、推土機等。3）作業(yè)條件（1）基礎強度要達到設計強度的75%后，方可進行回填。（2）施工前應根據(jù)工程特點、填方土料種

48、類、密實度要求、施工條件等，合理地確定填方土料含水量控制范圍、虛鋪厚度等參數(shù)。（3）填土前應對填方基底和已完工程進行檢查和中間驗收，合格后要作好隱蔽和驗收手續(xù)。（4）施工前，應做好水平高程標志布置。4.2.2.2. 施工工藝基底地坪上清理檢驗土質分層鋪土檢驗密實度修整找平驗收1）填土前，應將基土上的基底表面上的樹根、垃圾等雜物都處理完畢，清除干凈。2）檢驗土質。檢驗回填土料的種類、粒徑，有無雜物，是否符合規(guī)定，以及土料的含水量是否在控制的范圍內(nèi)；如含水量偏高，可采用翻松、晾曬或均勻摻入干土等措施；如遇填料含水量偏低，可采用預先灑水潤濕等措施。3）填土應分層鋪攤。每層鋪土的厚度應根據(jù)土質、密實度

49、要求和機具性能確定。壓實機具每層鋪土厚度（mm）每層壓實遍數(shù)（遍）蛙式、柴油式、打夯機200250344）填方超出基底表面時，應保證邊緣部位的壓實質量。5）在機械施工碾壓不到的填土部位，應配合人工推土填充，用蛙式或柴油打夯機分層夯打密實。6）回填土每層壓實后，應按規(guī)定規(guī)定進行環(huán)刀取樣，測出干土的質量密度；達到要求后，再進行上一層的鋪土。4.2.2.3. 質量標準1）配料正確，拌合均勻，分層虛鋪厚度符合規(guī)定，夯壓密實，表面無松散、起皮。2）分層留接槎的位置、方法正確，接槎密實、平整。3）回填土按規(guī)范要求取樣，肥槽回填每步按間隔20m取一點。4）取樣測定壓實后的干土質量密度，其合格率不應小于90%

50、。5）回填土工程允許偏差序號項 目允許偏差（mm）檢驗方法1頂面標高+0，-50用水準儀或拉線尺量檢查2表面平整度20用2m靠尺和楔形塞尺量檢查4.2.2.4. 成品保護1）夜間施工時，應合理安排施工順序，設有足夠的照明設施。2）對外墻的防水層、保護層以及各種管線，均應妥善保護，防止回填灰土時碰撞或損壞。4.2.3 鋼筋工程4.2.3.1. 鋼筋進場與驗收1）鋼筋進場必須附有出廠證明（試驗報告）、鋼筋標志，并根據(jù)標志批號及直徑分批檢驗和做見證取樣。2）鋼筋進場后嚴格按分批同等級、牌號、直徑、長度掛牌堆放，存放鋼筋場地為砼地坪，設有排水坡度。堆放時，鋼筋下墊以墊木，離地面不少于20cm，以防鋼筋

51、銹蝕和污染。鋼筋半成品標明分部、分層、分段和構件名稱，同一部位或同一構件的鋼筋要放在一起，并有標識，標識上注明構件名稱、部位、尺寸、直徑、根數(shù)。3）鋼筋堆放場地設地壟墻，四周設置排水槽，排水槽與市政雨水井相連。4.2.3.2. 鋼筋加工流程1）鋼筋放樣由專業(yè)人員進行配筋，配筋單要經(jīng)過施工員審核、項目技術負責人審批后才能允許加工。2）鋼筋加工鋼筋加工棚內(nèi)設操作工藝牌及鋼筋下料指示牌，并設專職鋼筋工長進行半成品鋼筋的質量控制，對半成品鋼筋的驗收作到逐型號、逐規(guī)格的檢查，不合格的半成品鋼筋不得下線。加工成型且驗收合格的半成品鋼筋要分類堆放、掛牌標識，以免混用。HPB300級鋼筋末端需做180彎鉤，其

52、圓弧曲線直徑不小于鋼筋直徑的2.5倍，平直部分長度不小于鋼筋直徑的3倍；HRB335級鋼筋末端須作90或135彎折時，彎曲直徑不宜小于鋼筋直徑的4倍，平直部分長度應不小于鋼筋直徑的10倍。鋼筋加工的允許偏差滿足如下規(guī)定：項目允許偏差（mm）受力鋼筋順長度方向全長的凈尺寸10彎起鋼筋的彎折位置204.2.3.3. 鋼筋連接根據(jù)規(guī)范、設計圖紙及同類工程的施工經(jīng)驗，鋼筋的連接形式一般為：水平鋼筋：d16墻、板鋼筋采用搭接；16d鋼筋采用直螺紋連接；豎向鋼筋：d16柱鋼筋采用搭接；16d鋼筋采用直螺紋連接。1）鋼筋等強剝肋滾壓直螺紋連接工藝要點（1）工藝流程鋼筋端面切割設備調試剝肋滾壓螺紋絲頭質量檢查

53、鋼筋連接接頭檢驗完成（2）施工要點鋼筋端面切割：切口端面必須平直、整齊并與鋼筋軸線垂直，若非平直面將影響鋼筋的有效絲頭長度，因此下料時必須使用砂輪切割機。設備調試：首先根據(jù)所加工的鋼筋規(guī)格、直徑選用滾壓輪型號；用調整試棒整滾絲頭內(nèi)孔最小尺寸，然后更換相應規(guī)格的漲開位置調節(jié)剝肋長度；調整剝肋擋塊及滾壓行程開關位置，保證剝肋及滾壓螺紋的長度。剝肋滾壓螺紋：為保證絲頭加工長度，必須使用擋鐵進行限位，使鋼筋端面緊貼住擋鐵；撤下?lián)蹊F后須將鋼筋夾緊，再開動設備進行剝肋及滾壓加工。絲頭質量檢查：用環(huán)規(guī)檢查螺紋長度，誤差在范圍內(nèi)為合格；同時用螺紋通止規(guī)檢查絲頭尺寸，通規(guī)能旋入，止規(guī)不能旋入或不能完全旋入為合格

54、。鋼筋連接：鋼筋接頭有標準型、正反絲扣型、變徑型和可調型四種型式，利用套筒進行連接。本工程大部分鋼筋采用標準型連接，在后澆帶、施工縫等處鋼筋可采用正反絲扣型連接，直徑不同的鋼筋可采用變徑型連接。連接鋼筋時，鋼筋規(guī)格和連接套的規(guī)格應一致，鋼筋上螺紋的形式、螺距、螺紋外徑，應與連接套一致。并確保鋼筋和連接套的絲扣干凈、完好無損。連接鋼筋時應對正軸線將鋼筋擰入連接套。接頭拼接完成后，應使兩個絲頭在套筒中央位置互相頂緊，套筒每端不得有一扣以上的完整絲扣外露。接頭檢驗：外觀檢查：操作人員應認真逐個檢查接頭的外觀質量，首先應注意鋼筋與套筒的規(guī)格應一致，外露絲扣不得超過一個完整扣。質量員用力矩扳手抽檢接頭擰

55、緊度。強度檢驗：同一施工條件下采用同一批材料的同等級、同形式、同規(guī)格接頭，以500個為一驗收批（不足500算一驗收批）。每驗收批中隨機取3個試件作單項拉伸試驗。如果有一個試件的強度不合格，應再取6個試件進行復驗。復驗結果中仍有一個不合格，則該驗收批鋼筋評為不合格。4.2.3.4. 鋼筋綁扎施工1）基礎鋼筋施工（1）施工順序：定位放線基礎梁鋼筋骨架及承臺鋼筋骨架定位下層橫向鋼筋下層縱向鋼筋高強混凝土墊塊固定綁扎成網(wǎng)柱子定位筋馬凳鋼筋上層縱向鋼筋上層橫向鋼筋柱子插筋。（2）為了有效控制鋼筋保護層厚度，采用豆石混凝土墊塊，間距1.0m1.0m梅花狀布置。（3）承臺支撐架設計鋼筋間距控制采用焊接“馬鐙鐵”。馬鐙鐵采用螺紋鋼制作，馬蹬鐵鋼筋采用12，馬鐙鐵沿長向布置，短方向間距1000mm，設置在上層鐵下筋與下層鐵上筋之間。（4）柱插筋定位及固定在已綁好的鋼筋網(wǎng)上放線，確定豎向鋼筋的位置，并綁扎兩根水平筋作為豎向插筋的定位筋，在定位筋上劃線確定鋼筋間距，