二甲復(fù)審年終工作總結(jié)年終工作總結(jié)

1、二甲復(fù)審年終工作總結(jié)年終工作總結(jié)最近發(fā)表了一篇名為二甲復(fù)審年終工作總結(jié)的，感覺很有用處，看完如果覺得有幫助請(qǐng)記得（CTRL+D）收藏本頁。篇一：放射科二甲復(fù)審工作總結(jié)放射科二甲復(fù)審工作總結(jié)年6月我院召開迎接二甲醫(yī)院復(fù)審工作動(dòng)員大會(huì)，就迎接二甲醫(yī)院復(fù)審工作做了全面動(dòng)員和部署，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的動(dòng)員下放射科正式開始投入二甲復(fù)審的各項(xiàng)工作，在科主任及科室人員的努力下，我科努力按照二甲評(píng)審細(xì)則的各項(xiàng)要求開展工作，醫(yī)院要求立足二甲，群策群力，確保以優(yōu)異的成績(jī)順利通過，要以評(píng)促改、以評(píng)促建，通過等級(jí)醫(yī)院評(píng)審使醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量、管理水平，服務(wù)能力更上一個(gè)臺(tái)階，放射科也更想借助二甲復(fù)審的東風(fēng)徹底改變以前的工作態(tài)度和工作

2、作風(fēng)，使科室的整體醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)能力都得到提升。在我院二甲復(fù)審準(zhǔn)備工作期間，我科室干部職工上下一心，緊張有序地忙碌著，面對(duì)紛繁復(fù)雜的事務(wù)，如何合理安排工作，既要保證醫(yī)療工作的安全運(yùn)行，又要著手保質(zhì)保量做好二甲復(fù)審的各項(xiàng)工作，這將是對(duì)我們每位醫(yī)務(wù)人員而言都是一次嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。思想?yún)R報(bào)專題挑戰(zhàn)帶來壓力，也帶來動(dòng)力。我科雖作為眾多醫(yī)技科室中的一個(gè)科室，但也以必查科室的要求準(zhǔn)備各項(xiàng)工作，為了更好的完成二甲復(fù)評(píng)相關(guān)工作，使各項(xiàng)工作能落實(shí)到位，我科在主任的帶領(lǐng)下，根據(jù)“二甲”復(fù)核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了逐條疏理，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn),尋找差距,制定方案并作了詳細(xì)分工，大家各司其職，對(duì)臺(tái)帳資料進(jìn)行不斷完善。此間準(zhǔn)備工作的重點(diǎn)集中在對(duì)

3、照標(biāo)準(zhǔn)、完善科室制度、合理安排工作流程、嚴(yán)格技術(shù)操作規(guī)范等方面。具體的做法是：1、統(tǒng)一思想：要求科室全員重視并認(rèn)真對(duì)待二甲復(fù)審工作，二甲復(fù)審是對(duì)我們過去工作的總結(jié)，在準(zhǔn)備工作階段，要善于發(fā)現(xiàn)實(shí)際工作中存在的缺點(diǎn)與不足，對(duì)照二甲醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)來提高并完善。2、認(rèn)真組織并完善臺(tái)賬工作：對(duì)照二甲醫(yī)院的要求，逐條完善必須的工作制度，對(duì)于不完善的部分，落實(shí)到人，限期完成，盡最大努力把工作做的更加完美，同時(shí)合理安排時(shí)間全員認(rèn)真學(xué)習(xí)、梳理消化。、應(yīng)二甲醫(yī)院的要求，認(rèn)真組織實(shí)踐：在實(shí)際工作中，嚴(yán)格按照二甲醫(yī)院要求，全體醫(yī)技人員進(jìn)行自檢自查，TOP100結(jié)合自身存在的不足，及時(shí)想方設(shè)法彌補(bǔ)，不斷改善硬件條件。4,如

4、果每個(gè)科員是一個(gè)點(diǎn)，那么一個(gè)科室就是一條線，點(diǎn)齊線則直?？浦魅谓o每個(gè)科員的最基本要求：每人必須熟知自己的職責(zé)、掌握與專業(yè)有關(guān)的“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”內(nèi)容；熟悉“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”其他內(nèi)容以及“應(yīng)急預(yù)案”中的重要部分。必須掌握碘過敏的搶救步驟、藥品用法以及搶救設(shè)備的熟練運(yùn)用；技術(shù)人員要拍攝一張優(yōu)質(zhì)片的基本要求、放射防護(hù)的正確使用。并積極派技術(shù)骨干參加醫(yī)院的應(yīng)急演練。通過這段時(shí)間的準(zhǔn)備工作，我科的工作更有目標(biāo)了，制度更加規(guī)范了，管理水平也得到了一定的提高；這次迎“二甲”復(fù)審的準(zhǔn)備過程，我們深深體會(huì)到 “不積硅步，無以致千里”，在日常工作過程中踏踏實(shí)實(shí)，嚴(yán)格要求自己，對(duì)每一項(xiàng)規(guī)定都按高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地去落實(shí)，從小事做起

5、，從點(diǎn)滴養(yǎng)成習(xí)慣那么對(duì)任何檢查都能應(yīng)負(fù)自如。在這次 二甲復(fù)審的準(zhǔn)備過程中，難得的是科室人員的每一顆心從未貼得這么近，最全面的參考寫作網(wǎng)站仿佛展現(xiàn)的是一顆同步跳動(dòng)的心，要為醫(yī)院二甲復(fù)審交出滿意的答卷！篇二：二甲復(fù)審分級(jí)診療工作總結(jié)XX市人民醫(yī)院年上半年分級(jí)診療工作總結(jié)建立分級(jí)診療制度，是合理配置醫(yī)療資源、促進(jìn)基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)均等化的重要舉措，對(duì)于促進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)長遠(yuǎn)健康發(fā)展、提高人民健康水平、保障和改善民生具有重要意義。為給廣大人民群眾提供便捷、低成本的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)，實(shí)現(xiàn)居民“小病在基層、大病到醫(yī)院、康復(fù)回社區(qū)”的目標(biāo)，有效落實(shí)分級(jí)診療和雙向轉(zhuǎn)診工作，我院自開展雙向轉(zhuǎn)診工作以來，積極加強(qiáng)與上下級(jí)

6、醫(yī)院的合作，使雙向轉(zhuǎn)診工作取得了一定的成效，從一定程度上緩解了居民“看病難、看病貴”的問題?，F(xiàn)就這半年來的工作總結(jié)如下：一、轉(zhuǎn)診人數(shù)。截止年6月30日，我院累計(jì)轉(zhuǎn)診病人413人，其中上轉(zhuǎn)349人，下轉(zhuǎn)22人，接收上級(jí)醫(yī)院轉(zhuǎn)回0人，接收下級(jí)醫(yī)院轉(zhuǎn)入42人。各科室上轉(zhuǎn)、下轉(zhuǎn)病人數(shù)具體見下圖：年1-6月各科室上轉(zhuǎn)病人數(shù)1008060人數(shù)4020內(nèi)一科內(nèi)二科外一科外二科外三科婦產(chǎn)科兒科急診科ICU年1-6月各科室下轉(zhuǎn)病人數(shù)1008060人數(shù)4020兒科急診科ICU內(nèi)一科內(nèi)二科外一科外二科外三科婦產(chǎn)科分析：我院轉(zhuǎn)出病人中，內(nèi)二科、外一科、兒科上轉(zhuǎn)病人較多，各科室下轉(zhuǎn)病人均較少，未能達(dá)到上級(jí)部門有關(guān)分級(jí)診

7、療下轉(zhuǎn)的指標(biāo)。上級(jí)醫(yī)院轉(zhuǎn)回病人為零，說明上級(jí)醫(yī)院轉(zhuǎn)下較困難，我院接收下級(jí)醫(yī)院轉(zhuǎn)診病人數(shù)也有待進(jìn)一步提升。二、轉(zhuǎn)診病種情況。根據(jù)轉(zhuǎn)診單存根信息統(tǒng)計(jì)：1、我院上轉(zhuǎn)的病種主要有：慢性腎功能衰竭、肝硬化失代償期、肺癌、心力衰竭、食管癌、腹痛待查、蛛網(wǎng)膜下腔出血、顱內(nèi)動(dòng)脈瘤、脛骨平臺(tái)骨折術(shù)后感染、下肢深靜脈血栓、宮內(nèi)孕胎膜早破、*不規(guī)則流血、新生兒肺炎、新生兒高膽紅素血癥、創(chuàng)傷性休克、意識(shí)障礙待查、寫作慢性腎功能衰竭尿毒癥期、消化道出血等；各科室主要上轉(zhuǎn)病種具體見下圖：人數(shù)慢性腎功衰肝硬化腦梗塞糖尿病重度貧血梗阻性腎病內(nèi)一科人數(shù)內(nèi)二科人數(shù)腹痛待查乳腺癌肝癌直腸癌食管癌腎積水外一科人數(shù)外二科人數(shù)外三科人數(shù)

8、婦產(chǎn)科篇三：關(guān)于迎接二甲復(fù)審工作的科室總結(jié)心血管病科二區(qū)關(guān)于迎接二甲復(fù)審工作的科室總結(jié)自從年八月醫(yī)院開始進(jìn)行迎接二甲復(fù)審的工作以來，為保證我科能夠順利的通過二甲復(fù)審檢查，我科積極學(xué)習(xí)關(guān)于二甲復(fù)審工作的科室相關(guān)條款，實(shí)事求是，逐漸按照迎評(píng)辦的要求，完善科室的各種臺(tái)賬內(nèi)容，加強(qiáng)科室內(nèi)部關(guān)于等級(jí)醫(yī)院評(píng)審的應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容，在學(xué)習(xí)中逐漸認(rèn)識(shí)到規(guī)范質(zhì)量管理的重要性，認(rèn)真落實(shí)每一條款內(nèi)容，做到人人參與，責(zé)任到人，分工明確，嚴(yán)格按二甲醫(yī)院規(guī)定和工作流程處置完成各項(xiàng)工作，保證醫(yī)院評(píng)審工作的順利完成。成立科室二甲復(fù)審工作小組，全面開展迎評(píng)準(zhǔn)備工作。實(shí)行責(zé)任分工負(fù)責(zé)制，進(jìn)行迎評(píng)工作各環(huán)節(jié)質(zhì)量管控的PDCA。具體分工如

9、下：1.姚建平科主任為迎評(píng)工作第一責(zé)任人，按醫(yī)院進(jìn)度安排科室工作計(jì)劃及實(shí)施方案，統(tǒng)籌規(guī)劃，監(jiān)督落實(shí)及整改情況，全面負(fù)責(zé)科室質(zhì)量及安全管理與持續(xù)改進(jìn)等工作，開展質(zhì)控小組活動(dòng)，定期向醫(yī)院匯報(bào)工作信息，接受檢查。2艾克拜爾副主任及劉勤主治醫(yī)師分管科室醫(yī)療質(zhì)量及醫(yī)療安全管理及持續(xù)改進(jìn)各項(xiàng)工作，主要是制定工作管理實(shí)施方案，監(jiān)督執(zhí)行及總結(jié)改進(jìn)工作，包括制定心內(nèi)科診療常規(guī)、技術(shù)操作規(guī)范；負(fù)責(zé)電子病歷規(guī)范書寫內(nèi)涵質(zhì)量管理及持續(xù)改進(jìn)工作；負(fù)責(zé)介入診療及手術(shù)管理與持續(xù)改進(jìn)工作；合理用藥及抗生素使用管控及持續(xù)改進(jìn)工作；院感管理及持續(xù)改進(jìn)工作；負(fù)責(zé)科室服務(wù)、患者安全、醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)管理管理與持續(xù)改進(jìn)工作等。3.小組成員具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的執(zhí)行，實(shí)地去做，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃內(nèi)容；檢查，總結(jié)執(zhí)行結(jié)果，注意效果，找出問題；行動(dòng)，對(duì)總結(jié)結(jié)果進(jìn)行處理。具體工作內(nèi)容：一、科室教學(xué)及科研、新技術(shù)新項(xiàng)目管理及持續(xù)改進(jìn)工作；二、醫(yī)療核心制度理及各項(xiàng)記錄本規(guī)范書寫管理與持續(xù)改進(jìn)工作；三、單病種質(zhì)控工作；四、臨床路徑管理及持續(xù)改進(jìn)工作；五、危急值管理及持續(xù)改進(jìn)工作；六、住院超過30