二甲復審年終工作總結年終工作總結

1、二甲復審年終工作總結年終工作總結最近發(fā)表了一篇名為二甲復審年終工作總結的，感覺很有用處，看完如果覺得有幫助請記得（CTRL+D）收藏本頁。篇一：放射科二甲復審工作總結放射科二甲復審工作總結年6月我院召開迎接二甲醫(yī)院復審工作動員大會，就迎接二甲醫(yī)院復審工作做了全面動員和部署，在醫(yī)院領導的動員下放射科正式開始投入二甲復審的各項工作，在科主任及科室人員的努力下，我科努力按照二甲評審細則的各項要求開展工作，醫(yī)院要求立足二甲，群策群力，確保以優(yōu)異的成績順利通過，要以評促改、以評促建，通過等級醫(yī)院評審使醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量、管理水平，服務能力更上一個臺階，放射科也更想借助二甲復審的東風徹底改變以前的工作態(tài)度和工作

2、作風，使科室的整體醫(yī)療質(zhì)量、服務能力都得到提升。在我院二甲復審準備工作期間，我科室干部職工上下一心，緊張有序地忙碌著，面對紛繁復雜的事務，如何合理安排工作，既要保證醫(yī)療工作的安全運行，又要著手保質(zhì)保量做好二甲復審的各項工作，這將是對我們每位醫(yī)務人員而言都是一次嚴峻的挑戰(zhàn)。思想?yún)R報專題挑戰(zhàn)帶來壓力，也帶來動力。我科雖作為眾多醫(yī)技科室中的一個科室，但也以必查科室的要求準備各項工作，為了更好的完成二甲復評相關工作，使各項工作能落實到位，我科在主任的帶領下，根據(jù)“二甲”復核標準，進行了逐條疏理，對照標準,尋找差距,制定方案并作了詳細分工，大家各司其職，對臺帳資料進行不斷完善。此間準備工作的重點集中在對

3、照標準、完善科室制度、合理安排工作流程、嚴格技術操作規(guī)范等方面。具體的做法是：1、統(tǒng)一思想：要求科室全員重視并認真對待二甲復審工作，二甲復審是對我們過去工作的總結，在準備工作階段，要善于發(fā)現(xiàn)實際工作中存在的缺點與不足，對照二甲醫(yī)院的標準來提高并完善。2、認真組織并完善臺賬工作：對照二甲醫(yī)院的要求，逐條完善必須的工作制度，對于不完善的部分，落實到人，限期完成，盡最大努力把工作做的更加完美，同時合理安排時間全員認真學習、梳理消化。、應二甲醫(yī)院的要求，認真組織實踐：在實際工作中，嚴格按照二甲醫(yī)院要求，全體醫(yī)技人員進行自檢自查，TOP100結合自身存在的不足，及時想方設法彌補，不斷改善硬件條件。4,如

4、果每個科員是一個點，那么一個科室就是一條線，點齊線則直。科主任給每個科員的最基本要求：每人必須熟知自己的職責、掌握與專業(yè)有關的“應知應會”內(nèi)容；熟悉“應知應會”其他內(nèi)容以及“應急預案”中的重要部分。必須掌握碘過敏的搶救步驟、藥品用法以及搶救設備的熟練運用；技術人員要拍攝一張優(yōu)質(zhì)片的基本要求、放射防護的正確使用。并積極派技術骨干參加醫(yī)院的應急演練。通過這段時間的準備工作，我科的工作更有目標了，制度更加規(guī)范了，管理水平也得到了一定的提高；這次迎“二甲”復審的準備過程，我們深深體會到 “不積硅步，無以致千里”，在日常工作過程中踏踏實實，嚴格要求自己，對每一項規(guī)定都按高標準、嚴要求地去落實，從小事做起

5、，從點滴養(yǎng)成習慣那么對任何檢查都能應負自如。在這次 二甲復審的準備過程中，難得的是科室人員的每一顆心從未貼得這么近，最全面的參考寫作網(wǎng)站仿佛展現(xiàn)的是一顆同步跳動的心，要為醫(yī)院二甲復審交出滿意的答卷！篇二：二甲復審分級診療工作總結XX市人民醫(yī)院年上半年分級診療工作總結建立分級診療制度，是合理配置醫(yī)療資源、促進基本醫(yī)療衛(wèi)生服務均等化的重要舉措，對于促進醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)長遠健康發(fā)展、提高人民健康水平、保障和改善民生具有重要意義。為給廣大人民群眾提供便捷、低成本的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務，實現(xiàn)居民“小病在基層、大病到醫(yī)院、康復回社區(qū)”的目標，有效落實分級診療和雙向轉診工作，我院自開展雙向轉診工作以來，積極加強與上下級

6、醫(yī)院的合作，使雙向轉診工作取得了一定的成效，從一定程度上緩解了居民“看病難、看病貴”的問題?，F(xiàn)就這半年來的工作總結如下：一、轉診人數(shù)。截止年6月30日，我院累計轉診病人413人，其中上轉349人，下轉22人，接收上級醫(yī)院轉回0人，接收下級醫(yī)院轉入42人。各科室上轉、下轉病人數(shù)具體見下圖：年1-6月各科室上轉病人數(shù)1008060人數(shù)4020內(nèi)一科內(nèi)二科外一科外二科外三科婦產(chǎn)科兒科急診科ICU年1-6月各科室下轉病人數(shù)1008060人數(shù)4020兒科急診科ICU內(nèi)一科內(nèi)二科外一科外二科外三科婦產(chǎn)科分析：我院轉出病人中，內(nèi)二科、外一科、兒科上轉病人較多，各科室下轉病人均較少，未能達到上級部門有關分級診

7、療下轉的指標。上級醫(yī)院轉回病人為零，說明上級醫(yī)院轉下較困難，我院接收下級醫(yī)院轉診病人數(shù)也有待進一步提升。二、轉診病種情況。根據(jù)轉診單存根信息統(tǒng)計：1、我院上轉的病種主要有：慢性腎功能衰竭、肝硬化失代償期、肺癌、心力衰竭、食管癌、腹痛待查、蛛網(wǎng)膜下腔出血、顱內(nèi)動脈瘤、脛骨平臺骨折術后感染、下肢深靜脈血栓、宮內(nèi)孕胎膜早破、*不規(guī)則流血、新生兒肺炎、新生兒高膽紅素血癥、創(chuàng)傷性休克、意識障礙待查、寫作慢性腎功能衰竭尿毒癥期、消化道出血等；各科室主要上轉病種具體見下圖：人數(shù)慢性腎功衰肝硬化腦梗塞糖尿病重度貧血梗阻性腎病內(nèi)一科人數(shù)內(nèi)二科人數(shù)腹痛待查乳腺癌肝癌直腸癌食管癌腎積水外一科人數(shù)外二科人數(shù)外三科人數(shù)

8、婦產(chǎn)科篇三：關于迎接二甲復審工作的科室總結心血管病科二區(qū)關于迎接二甲復審工作的科室總結自從年八月醫(yī)院開始進行迎接二甲復審的工作以來，為保證我科能夠順利的通過二甲復審檢查，我科積極學習關于二甲復審工作的科室相關條款，實事求是，逐漸按照迎評辦的要求，完善科室的各種臺賬內(nèi)容，加強科室內(nèi)部關于等級醫(yī)院評審的應知應會內(nèi)容，在學習中逐漸認識到規(guī)范質(zhì)量管理的重要性，認真落實每一條款內(nèi)容，做到人人參與，責任到人，分工明確，嚴格按二甲醫(yī)院規(guī)定和工作流程處置完成各項工作，保證醫(yī)院評審工作的順利完成。成立科室二甲復審工作小組，全面開展迎評準備工作。實行責任分工負責制，進行迎評工作各環(huán)節(jié)質(zhì)量管控的PDCA。具體分工如

9、下：1.姚建平科主任為迎評工作第一責任人，按醫(yī)院進度安排科室工作計劃及實施方案，統(tǒng)籌規(guī)劃，監(jiān)督落實及整改情況，全面負責科室質(zhì)量及安全管理與持續(xù)改進等工作，開展質(zhì)控小組活動，定期向醫(yī)院匯報工作信息，接受檢查。2艾克拜爾副主任及劉勤主治醫(yī)師分管科室醫(yī)療質(zhì)量及醫(yī)療安全管理及持續(xù)改進各項工作，主要是制定工作管理實施方案，監(jiān)督執(zhí)行及總結改進工作，包括制定心內(nèi)科診療常規(guī)、技術操作規(guī)范；負責電子病歷規(guī)范書寫內(nèi)涵質(zhì)量管理及持續(xù)改進工作；負責介入診療及手術管理與持續(xù)改進工作；合理用藥及抗生素使用管控及持續(xù)改進工作；院感管理及持續(xù)改進工作；負責科室服務、患者安全、醫(yī)療風險管理管理與持續(xù)改進工作等。3.小組成員具體負責各項工作的執(zhí)行，實地去做，實現(xiàn)計劃內(nèi)容；檢查，總結執(zhí)行結果，注意效果，找出問題；行動，對總結結果進行處理。具體工作內(nèi)容：一、科室教學及科研、新技術新項目管理及持續(xù)改進工作；二、醫(yī)療核心制度理及各項記錄本規(guī)范書寫管理與持續(xù)改進工作；三、單病種質(zhì)控工作；四、臨床路徑管理及持續(xù)改進工作；五、危急值管理及持續(xù)改進工作；六、住院超過30