《物流成本管理與控制》復(fù)習(xí)提綱

1、物流成本管理與控制,復(fù) 習(xí) 提 綱,第一章 概論,明確物流成本管理的目的 整個(gè)物流技術(shù)和物流管理的發(fā)展過(guò)程就不斷追求物流成本降低的過(guò)程。 掌握物流成本的含義與分類(lèi)： 概念與理解的不同角度 從物流成本管理和控制的角度 社會(huì)物流成本 貨主企業(yè)物流成本 物流企業(yè)物流成本 各自的具體含義與細(xì)分,了解物流成本的相關(guān)活動(dòng) 熟悉物流成本管理的發(fā)展 物流成本管理的意義 降低物流成本所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益 歐美的5個(gè)階段，日本-菊池康也的觀點(diǎn) 我國(guó)：起步階段，缺乏研究 相關(guān)學(xué)說(shuō)：各學(xué)說(shuō)的含義 “物流成本冰山說(shuō)”-成立原因 “黑大陸”學(xué)說(shuō) “第三利潤(rùn)源”學(xué)說(shuō)-三個(gè)利潤(rùn)源 物流成本交替損益規(guī)律舉例說(shuō)明,熟悉物流成本管理系

2、統(tǒng) 三個(gè)層次，各層的主要內(nèi)容（結(jié)合本書(shū)的結(jié)構(gòu)） 管理的目的（通過(guò)成本目標(biāo)管理物流，3條） 環(huán)節(jié)：預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、核算、控制、分析、考核 物流成本日?？刂葡到y(tǒng)（以第7章內(nèi)容為準(zhǔn)） 了解物流成本的綜合管理與控制 兩個(gè)系統(tǒng)的結(jié)合 強(qiáng)調(diào)循環(huán) 明確管理與控制中要注意的問(wèn)題（前9）,第二章 物流成本構(gòu)成與分類(lèi),掌握社會(huì)（宏觀）物流成本： 含義、衡量物流服務(wù)水平 物流總成本 = 存貨持有成本 + 運(yùn)輸成本 + 物流行政管理成本 各國(guó)的分類(lèi)與統(tǒng)計(jì)方法各不相同 美國(guó)、日本、臺(tái)灣地區(qū) 方法有什么異同點(diǎn) 強(qiáng)調(diào)存貨占?jí)嘿Y金的利息（現(xiàn)代與傳統(tǒng)的最大區(qū)別）,掌握企業(yè)物流成本： 物流功能成本、存貨相關(guān)成本 制造企業(yè)（三種

3、形式，以流程為主） 商品流通企業(yè)（四大類(lèi)） 物流企業(yè)（三大類(lèi)） 案例（其中一些名詞的含義、結(jié)論） 強(qiáng)調(diào)實(shí)際情況具體分析，不能生搬硬套分類(lèi)方法,第三章 物流成本核算,明確核算的作用（5條） 核算是降低物流成本的前提和基礎(chǔ) 明確存在的問(wèn)題（5條） 理解目的（基本目的與具體7條） 理解對(duì)象：根據(jù)企業(yè)要求與特點(diǎn)（9種）,熟悉核算方法： 會(huì)計(jì)方式： 定義 三種形式（對(duì)比運(yùn)用和優(yōu)缺點(diǎn)） 統(tǒng)計(jì)方式 會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)結(jié)合：要點(diǎn)、做法,隱性物流成本 理解含義、內(nèi)容 掌握分類(lèi)及具體含義 庫(kù)存隱性物流成本 缺貨成本 能應(yīng)用核算方法（案例）,第四章 作業(yè)成本法,了解產(chǎn)生與發(fā)展 明確理論基礎(chǔ)：產(chǎn)品（或服務(wù)）消耗作業(yè)，作業(yè)消耗

4、資源并導(dǎo)致成本的產(chǎn)生 了解對(duì)傳統(tǒng)核算方法的優(yōu)越性 理解基本原理（4步） 掌握基本思路（6步）：取得信息分?jǐn)?選標(biāo)的 歸屬 計(jì)算、分析管理 分?jǐn)偱c歸屬的方法（三種，估計(jì)法的細(xì)分） 產(chǎn)品合并原則 降低物流成本的方向（4個(gè)大方向，了解細(xì)節(jié)）,掌握作業(yè)與成本的定義與分析 四個(gè)層次的作業(yè)（舉例），作業(yè)合并原則（3條） 成本動(dòng)因的選擇因素與相關(guān)程度確定方法 主要成本動(dòng)因舉例,與物流作業(yè)的對(duì)應(yīng) 成本累計(jì)模式（了解） 確定成本標(biāo)的 實(shí)施： 熟悉目的和基礎(chǔ)資料 掌握作業(yè)和成本動(dòng)因分析的基本方式：5種 熟悉作業(yè)基礎(chǔ)信息系統(tǒng)（目的、特點(diǎn)、） 熟悉物流作業(yè)成本與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的整合（起點(diǎn)、原則、作業(yè)資料、框架、報(bào)表

5、、分析管理）,第五章 成本性態(tài)與預(yù)算管理,掌握成本性態(tài) 定義 分類(lèi)：三種的比較、特點(diǎn)、舉例 混合成本及其分解 定性與定量方法，會(huì)計(jì)算 成本總額公式： Y = a + b X,應(yīng)用物流系統(tǒng)本量利分析（計(jì)算） 基本模型 保本點(diǎn) 保利點(diǎn)（若不能實(shí)現(xiàn)，怎樣調(diào)控） 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析 安全邊際 經(jīng)營(yíng)杠桿 相關(guān)因素對(duì)指標(biāo)的影響（理解） 多項(xiàng)服務(wù)的營(yíng)業(yè)收入,掌握成本預(yù)算 作用（3條+總之） 調(diào)整法 固定預(yù)算：編制方法 彈性預(yù)算：基本原理、特點(diǎn)、編制 零基法 特點(diǎn)，與調(diào)整法的不同,第六章 責(zé)任成本與績(jī)效評(píng)估,理解物流財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)估 含義 基礎(chǔ)工作（5條） 步驟（6步） 基本原則：3條,責(zé)任成本管理 熟悉內(nèi)容 掌握物流

6、責(zé)任中心的分類(lèi)：3種，舉例 掌握人為利潤(rùn)中心（作用、問(wèn)題） 了解責(zé)任目標(biāo)成本管理 總目標(biāo)與單項(xiàng)目標(biāo)的測(cè)算 不斷修正,掌握物流企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效考核 財(cái)務(wù)分析方法： 比較分析法：三種比較對(duì)象 比率分析法：常見(jiàn)財(cái)務(wù)比率 指標(biāo)體系 四類(lèi)財(cái)務(wù)比率，指標(biāo)（意義、得自哪個(gè)報(bào)表） 3張會(huì)計(jì)報(bào)表 財(cái)務(wù)綜合評(píng)估：杜邦分析法 所有者權(quán)益報(bào)酬率：三方面,掌握物流企業(yè)的綜合績(jī)效評(píng)估 平衡記分卡法： 特點(diǎn)、 4個(gè)方面 掌握貨主企業(yè)物流部門(mén)的績(jī)效考核 指標(biāo) 存貨金額定額的確定（方法適應(yīng)于哪些存貨） 存貨周轉(zhuǎn)指標(biāo)（相對(duì)與絕對(duì)節(jié)約的計(jì)算） 物流成本核算指標(biāo)（意義） 分離 好處 分離前后分別如何評(píng)估，前提,第七章 日?？刂?熟悉目

7、的：降低物流成本（日?？刂葡到y(tǒng)的含義） 掌握5個(gè)原則，5個(gè)結(jié)合 熟悉意識(shí)的貫徹（4條） 應(yīng)用控制內(nèi)容： 按控制對(duì)象：4種、主要有2種 掌握控制措施 按成本形成過(guò)程（5個(gè)環(huán)節(jié)） 按功能（運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、包裝） 了解控制程序 全程控制觀念：三個(gè)環(huán)節(jié) 基本程序,第八章 我國(guó)社會(huì)物流成本,了解我國(guó)社會(huì)物流成本分析的意義 掌握我國(guó)社會(huì)物流成本的構(gòu)成與統(tǒng)計(jì) 運(yùn)輸費(fèi)用，與美日的區(qū)別 保管費(fèi)用，與美的區(qū)別 管理費(fèi)用，與美日的區(qū)別 統(tǒng)計(jì)結(jié)果的說(shuō)明： 影響因素（5條，其中第五條為起步階段所面臨的問(wèn)題，也有5條）,理解我國(guó)的物流產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀 存在問(wèn)題：9條 發(fā)展建議：政府、企業(yè),第九章供應(yīng)鏈成本管理,供應(yīng)鏈成本管理的目標(biāo)-降低成本，提高效率 供應(yīng)鏈成本： 物流成本 交易成本：事前、事后（共5種） 管理策略：交易,基于