生產(chǎn)計(jì)劃管理教材

1、生產(chǎn)計(jì)劃與管理運(yùn)籌,一、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的內(nèi)容與功能,第一節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容與分類(lèi),計(jì)劃是一切工作的開(kāi)始，良好的計(jì)劃是 成功的一半。 1、什么是計(jì)劃 （1）何為有計(jì)劃？ 有目標(biāo)地做事； 定量做事； 限定成本做事； 誰(shuí)做事； 如何做事； 怎樣做事；,（2）何為無(wú)計(jì)劃？ 邊干邊想； 邊干邊問(wèn)； 干著一件事不知道下面該干什么； 以前的事不知誰(shuí)做的； 以后的事不知由誰(shuí)接著干； 不知道應(yīng)該干多少； 不知道哪個(gè)先、哪個(gè)后； 不知道這事誰(shuí)來(lái)管； 不知道我管誰(shuí)； 不知道還需要什么； 不知道需要多少； 不知道哪個(gè)先交貨； 不知道什么時(shí)候出貨。 （3）無(wú)計(jì)劃的后果是什么？ 生產(chǎn)誤了； 品質(zhì)差了； 人心散了； 工作亂了

2、； 效率低了； 成本高了； 市場(chǎng)沒(méi)了；,2、什么是生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃所包含內(nèi)容有： 人員的安排； 設(shè)備的配置； 物料的配合； 生產(chǎn)周期的確定； 工藝與工序的編排； 品質(zhì)控制等。 3、生產(chǎn)計(jì)劃的分類(lèi) （1）從時(shí)間上分： 年度計(jì)劃：是對(duì)未來(lái)一年的工作所做的計(jì)劃，其中所涉及的有：產(chǎn)值 （產(chǎn)量）、設(shè)備、工藝、人員、場(chǎng)地、品質(zhì)、管理改善等方面的內(nèi)容。 月/季度計(jì)劃：是對(duì)每月的工作所做的計(jì)劃，比年度計(jì)劃更為具體，主 要包括具體訂單的排程、產(chǎn)值目標(biāo)、人員配置等。生產(chǎn)系統(tǒng)的月計(jì)劃應(yīng)當(dāng)配 有生產(chǎn)計(jì)劃表。 周計(jì)劃：更為細(xì)致的計(jì)劃，主要明確生產(chǎn)進(jìn)度，以及必要的人員、材 料配合。 日計(jì)劃：根據(jù)月計(jì)劃和周計(jì)劃而制定生產(chǎn)

3、的日計(jì)劃，主要是明確各車(chē) 間、各班組（工序）的日生產(chǎn)任務(wù)，明確每個(gè)員工的當(dāng)日工作量，一般在每 日上班前，或前一天下班前在各班組的公告板公告。日計(jì)劃是其他計(jì)劃的基 礎(chǔ)。,（2）按部門(mén)分： 生產(chǎn)部計(jì)劃：是由生產(chǎn)部所制定的整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的總體計(jì)劃， 它包括年度計(jì)劃、季度計(jì)劃和月度計(jì)劃等。是所屬各部門(mén)制定一切 計(jì)劃的基礎(chǔ)，是指導(dǎo)生產(chǎn)的綱領(lǐng)性文件。 車(chē)間計(jì)劃：是各車(chē)間在生產(chǎn)部總體工作計(jì)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)本 車(chē)間的工作任務(wù)所制定的分解性計(jì)劃。它的各項(xiàng)要求更細(xì)致，完成 時(shí)間更為確切。計(jì)劃制定時(shí)，在人員、設(shè)備、物料的配合方面，要 留有余地，以備新增生產(chǎn)任務(wù)的落實(shí)。 班組計(jì)劃：比車(chē)間更具體，將計(jì)劃落實(shí)到個(gè)人，明確規(guī)

4、定每天 的工作任務(wù)。班組計(jì)劃中的工件任務(wù)分配，其時(shí)間跨度不宜超過(guò)一 個(gè)星期。計(jì)劃要比較準(zhǔn)確，應(yīng)保持其嚴(yán)肅性，沒(méi)有大的變化，一般 不作改動(dòng)。,（3）按類(lèi)別分： 生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃：是生產(chǎn)部所制定的重點(diǎn)計(jì)劃之一，它大多以表格 的形式，詳盡的說(shuō)明各訂單的排程情況，各車(chē)間交接的時(shí)間、具體要 求等。生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃一般每月制定一次，于上月末下發(fā)，必要時(shí)（如 插單、訂單改期等）進(jìn)行統(tǒng)一的修改。 設(shè)備計(jì)劃：根據(jù)需要而制定，主要包括所需設(shè)備的名稱(chēng)、數(shù)量、 需求原因、需求時(shí)間，性能要求等。 人員計(jì)劃：根據(jù)生產(chǎn)需要而制定，主要包括，所需人員的部門(mén)、 數(shù)量、要求、到位時(shí)間等。,4、生產(chǎn)計(jì)劃的主要內(nèi)容 （1）作業(yè)計(jì)劃： 單件生

5、產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。 項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃； 單件小批車(chē)間作業(yè)計(jì)劃； 對(duì)單件小批作業(yè)計(jì)劃來(lái)說(shuō)，有六個(gè)重要項(xiàng)目： A 任務(wù)到達(dá)的方式； B 車(chē)間中機(jī)床和數(shù)量和種類(lèi)； C 車(chē)間中的人員數(shù)； D 車(chē)間中生產(chǎn)任務(wù)流動(dòng)的模式； E 對(duì)機(jī)床分配任務(wù)的優(yōu)先規(guī)則； F 作業(yè)計(jì)劃評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。, 任務(wù)分配方法； 這種方法均能應(yīng)用于下列情形中： A 有幾件事要安排到幾個(gè)對(duì)象； B 每件事必須安排到一個(gè)對(duì)象，而且只安排到一個(gè)對(duì)象； C 只能以一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)衡量：最低成本、最大利潤(rùn)或最短完 工時(shí)間等。 成批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 特點(diǎn)： A 一批產(chǎn)品只生產(chǎn)一次： B 一批產(chǎn)品根據(jù)需求的提出不定期地重復(fù)生產(chǎn)； C 一批產(chǎn)品為滿(mǎn)足持續(xù)的需求每隔一定時(shí)間間隔

6、定期地 重復(fù)生產(chǎn)。 成批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作的“耗盡時(shí)間”法, 大量生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 連續(xù)加工的作業(yè)計(jì)劃。 標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的作業(yè)計(jì)劃。 （2）材料計(jì)劃： 材料計(jì)劃一般分為三類(lèi)： 訂單材料計(jì)劃； 常用材料計(jì)劃； 耗用材料計(jì)劃； （3）人員配置計(jì)劃： 生產(chǎn)線(xiàn)的編排與人員配置； 各車(chē)間人員配置； 各班組（工序）人員配置； 不同訂單間的人員比例； 不同工序間的人員比例； 為達(dá)到平衡生產(chǎn)而進(jìn)行的人員協(xié)調(diào)等。,5、生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)效要求 這一時(shí)間的長(zhǎng)短，因計(jì)劃的性質(zhì)不同而不同： 年計(jì)劃； 一般在實(shí)施前的13個(gè)月完成； 月計(jì)劃； 一般在實(shí)施前的155天完成； 日計(jì)劃； 一般在3天前或12小時(shí)前完成。,生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)是確保生產(chǎn)

7、計(jì)劃順序制定 并且具有科學(xué)性和可操作性的基本保證。 1、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的五大功能 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)在企業(yè)的生產(chǎn)管理經(jīng)營(yíng)以及生 產(chǎn)管理過(guò)程中，主要具有以下的功能： 計(jì)劃功能； 預(yù)測(cè)功能； 管理功能； 監(jiān)督功能； 協(xié)調(diào)功能 ；,第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的功能與作用,2、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的兩大作用 （1）對(duì)需求的消極響應(yīng)。 （2）積極影響產(chǎn)品需求量。 3、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的作用難以發(fā)揮的原因 領(lǐng)導(dǎo)的輕視。 技能的缺乏。 閉門(mén)造車(chē)。 要求不嚴(yán)。 缺少配合。 資源短缺。 4、發(fā)揮生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)積極作用的十大原因 （1）強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的原因；（2）以計(jì)劃為主線(xiàn)的監(jiān)控原則； （3）跟蹤協(xié)調(diào)原因； （4）階段檢查原則； （5）專(zhuān)人負(fù)責(zé)

8、的原則；（6）及時(shí)下達(dá)的原則； （7）統(tǒng)一性的原則； （8）注意輕重原則； （9）先后順序原則； （10）逐個(gè)完成原則；,二、如何建立高效運(yùn)作的生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng),計(jì)劃是一切工作的開(kāi)始，良好的計(jì)劃是 成功的一半。 1、構(gòu)成生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的三大子系統(tǒng) 組織體系計(jì)劃的主體，人； 表單體系計(jì)劃的硬件與載體； 運(yùn)作體系計(jì)劃的運(yùn)作合格證。,第一節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的構(gòu)成,生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng),組 成 體 系,表 單 體 系,運(yùn) 作 體 系,生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)構(gòu)成圖：,2、生產(chǎn)計(jì)劃的組織體系 （1）生產(chǎn)計(jì)劃組織體系的功能： 收集制定計(jì)劃所需要的信息； 分析生產(chǎn)任務(wù)； 擬定生產(chǎn)計(jì)劃； 對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行研究論證； 批準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃； 檢討與

9、修正生產(chǎn)計(jì)劃； 補(bǔ)充計(jì)劃。,（2）生產(chǎn)計(jì)劃組織體系的組織架構(gòu)：,收 集 信 息 與,生產(chǎn)經(jīng)理,組織制定計(jì)劃 與批準(zhǔn)計(jì)劃,協(xié)調(diào)及監(jiān)督 計(jì)劃的實(shí)施,制定及研究 生產(chǎn)計(jì)劃,打印、發(fā)放計(jì) 劃，計(jì)劃的存檔 及管理,依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì) 生產(chǎn)進(jìn)行跟蹤,統(tǒng) 計(jì) 員,統(tǒng) 計(jì) 員,調(diào) 度,計(jì) 劃 員,跟 單 員,文 員,（3）生產(chǎn)計(jì)劃組織體系的人員配置與分工： 生產(chǎn)經(jīng)理。 生產(chǎn)經(jīng)理在生產(chǎn)計(jì)劃組織體系中，主要負(fù)責(zé)以下工作： 組織進(jìn)行考產(chǎn)計(jì)劃的制定； 組織進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的論證； 計(jì)劃的可行性確認(rèn)； 批準(zhǔn)計(jì)劃； 計(jì)劃的補(bǔ)充與變更的批準(zhǔn)； 監(jiān)督計(jì)劃的進(jìn)行。 調(diào)度。 監(jiān)督與協(xié)調(diào)計(jì)劃的實(shí)施； 及早發(fā)現(xiàn)與預(yù)防有可能影響計(jì)劃按時(shí)完成的

10、因素； 為計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)調(diào)動(dòng)各方面的資源。, 統(tǒng)計(jì)員。 進(jìn)行各種生產(chǎn)參數(shù)的收集工作； 進(jìn)行生產(chǎn)分析，對(duì)計(jì)劃決策提供依據(jù)。 計(jì)劃員。 具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)的月計(jì)劃，周計(jì)劃的制定 進(jìn)行訂單的排程、插單排程等； 合理安排工序進(jìn)度，各車(chē)間日進(jìn)度及生產(chǎn)的整體進(jìn)度。 跟單員。 以生產(chǎn)計(jì)劃為基準(zhǔn)，監(jiān)督各生產(chǎn)訂單的完成情況； 及時(shí)匯報(bào)有關(guān)生產(chǎn)異動(dòng)，品質(zhì)異動(dòng)，物料異動(dòng)與設(shè)備異動(dòng)情況，保障計(jì)劃的實(shí)施。 文員。 計(jì)劃的打印、發(fā)放，并做好發(fā)放登記與簽收工作； 計(jì)劃的存檔與類(lèi)存管理； 對(duì)于變更的計(jì)劃做好過(guò)時(shí)計(jì)劃的回收工作。,（4）生產(chǎn)計(jì)劃組織體系的運(yùn)作程序：,計(jì)劃的制定,計(jì)劃的復(fù)檢,審 批,發(fā) 放,監(jiān) 控,總 結(jié),修訂計(jì)劃,計(jì)劃的

11、制定。 計(jì)劃的復(fù)核。 計(jì)劃的審批。 發(fā)放。 監(jiān)控。 計(jì)劃的修訂。 3、生產(chǎn)計(jì)劃的表單體系 （1）表單體系的要求。 表單不是越多越好，再多的表單如果是重復(fù)的、不明確的、不 操作的，那么將無(wú)疑是沒(méi)用的。 表單形式不是越復(fù)雜越好，即使是采用再好的先進(jìn)技術(shù)、電腦軟 件，如果表單系統(tǒng)本身就存在問(wèn)題，形式上的先進(jìn)只能是自欺欺人。 表單不是越復(fù)雜越好，復(fù)雜的表單只能是嘩眾取寵，即沒(méi)有實(shí)用 價(jià)值也無(wú)法操作。 表單不是可以隨便畫(huà)畫(huà)的，常常有一個(gè)誤區(qū)，認(rèn)為畫(huà)表誰(shuí)還不會(huì)， 幾條橫線(xiàn)幾條豎線(xiàn)，寫(xiě)上幾個(gè)字，電腦一打，看上去也挺漂亮的， 殊不知表格的真正精髓在哪里。,（2）建立表單體系的要求。 重點(diǎn)突出。 一表一題。 不

12、遺漏不重復(fù)。 要分類(lèi)明確。 生產(chǎn)計(jì)劃表單數(shù)量繁多，對(duì)其進(jìn)行認(rèn)真分類(lèi)是計(jì)劃管 理工作的要求，分類(lèi)的方法有： 按時(shí)間分類(lèi)：如年計(jì)劃類(lèi)、月計(jì)劃類(lèi)、周計(jì)劃類(lèi)等； 按部門(mén)分類(lèi)：如車(chē)間計(jì)劃類(lèi)、班組計(jì)劃類(lèi)等； 按功能分類(lèi)：如訂單計(jì)劃類(lèi)、作業(yè)計(jì)劃類(lèi)、特殊訂貨 類(lèi)等。,（3）表單體系構(gòu)架：,生產(chǎn)計(jì)劃表單體系,分 析 類(lèi) 表 單,統(tǒng) 計(jì) 類(lèi) 表 單,計(jì) 劃 監(jiān) 控 類(lèi) 表 單,計(jì) 劃 執(zhí) 行 情 況 表 單,計(jì) 劃 類(lèi) 表 單,計(jì) 劃 修 訂 類(lèi) 表 單,4、生產(chǎn)計(jì)劃的運(yùn)行體系 運(yùn)作體系由以下幾部分所組成： 計(jì)劃的制定； 計(jì)劃的研究； 計(jì)劃的管理； 計(jì)劃的監(jiān)控； 計(jì)劃的總結(jié)。,*,生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)作體系,計(jì) 劃 的 制

13、 定,計(jì) 劃 的 研 究,計(jì) 劃 的 管 理,計(jì) 劃 的 監(jiān) 控,計(jì) 劃 的 總 結(jié),采 集 信 息,分 析,決 策,可 行 性,實(shí) 用 性,操 作 性,審 批,修 改,發(fā) 放,計(jì) 劃 跟 蹤,計(jì) 劃 監(jiān) 督,計(jì) 劃 的 協(xié) 調(diào),訂 單 總 結(jié),季 度 總 結(jié),部 門(mén) 總 結(jié),5、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)不完善的表現(xiàn) 交貨期拖延； 計(jì)劃不能按時(shí)完成； 計(jì)劃指示牌幾天不換； 計(jì)劃單亂涂亂改； 工人有時(shí)忙的不得了，有時(shí)又無(wú)事放假； 有的班組（車(chē)間）忙，有的班組（車(chē)間）閑； 工人和車(chē)間主任常常會(huì)不知所措； 生產(chǎn)管理人員經(jīng)常走路匆匆，跑上跑下；, 問(wèn)起進(jìn)度情況常常答不上來(lái)； 車(chē)間和工序之間經(jīng)常會(huì)因?yàn)椴荒馨磿r(shí)交貨而

14、 爭(zhēng)吵或投訴； 現(xiàn)場(chǎng)混亂； 現(xiàn)場(chǎng)在制品過(guò)多； 某些零部件堆放很久沒(méi)人去動(dòng)； 經(jīng)常加班或趕貨； 要的貨沒(méi)有，不要的貨一大堆； 物料的供應(yīng)銜接不上； 下級(jí)抱怨來(lái)不及交貨。,6、“人員”是組成系統(tǒng)的靈魂 （1）計(jì)劃系統(tǒng)人員的基本素質(zhì)要求： 一定的教育背景； 行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)； 較強(qiáng)的數(shù)字觀念； 綜合分析能力； 運(yùn)籌能力； 數(shù)學(xué)知識(shí)； 電腦處理數(shù)據(jù)的技巧。 （2）“人員”在系統(tǒng)中所起的作用： 人員是系統(tǒng)中惟一能夠領(lǐng)導(dǎo)和支配其他各元素的，系統(tǒng)的其他元 素，必須依靠“人”才能聯(lián)系和銜接起來(lái)。 人能夠創(chuàng)造和改變其他元素，能夠支配整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行。 人是主動(dòng)的，而其他元素則是被動(dòng)的。 造成系統(tǒng)錯(cuò)誤的只能是人。,7、

15、“文件”是系統(tǒng)運(yùn)作的規(guī)范 生產(chǎn)計(jì)劃的范圍要求； 各級(jí)計(jì)劃的上繳制度； 生產(chǎn)計(jì)劃的制定程序； 生產(chǎn)計(jì)劃的審批程序； 生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容規(guī)定； 生產(chǎn)計(jì)劃的下發(fā)要求； 生產(chǎn)計(jì)劃修訂權(quán)限與規(guī)定； 生產(chǎn)計(jì)劃的存檔要求； 生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行細(xì)則； 生產(chǎn)計(jì)劃的檢查制度； 生產(chǎn)計(jì)劃的違規(guī)處罰； 生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況總結(jié)。 8、“表單”是系統(tǒng)運(yùn)作的基礎(chǔ) （1）完善生產(chǎn)計(jì)劃“表單”基本要求的“四化”： 系統(tǒng)化； 規(guī)范化； 標(biāo)準(zhǔn)化； 模式化。,（2）完善生產(chǎn)計(jì)劃“表單”的“三要三不要”。 要簡(jiǎn)單，不要煩瑣； 要通俗，不要深?yuàn)W； 要形式穩(wěn)定，不要變來(lái)變?nèi)ァ?（3）完善生產(chǎn)計(jì)劃“表單”的“一個(gè)中心，兩個(gè)基 本點(diǎn)”。 以“指導(dǎo)生產(chǎn)

16、”為中心； 以“便于操作”、“易于管理”為基本點(diǎn)。 （4）完善生產(chǎn)計(jì)劃“表單”的“十六字方針”。 領(lǐng)導(dǎo)重視、規(guī)范要求、表達(dá)清楚、前后一致。,9、“圖板”是系統(tǒng)狀態(tài)良好的標(biāo)志 生產(chǎn)計(jì)劃“圖板”基本內(nèi)容： 生產(chǎn)計(jì)劃明細(xì)板； 重點(diǎn)計(jì)劃明示板； 車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃指示板； 訂單計(jì)劃指示板； 計(jì)劃及進(jìn)度對(duì)照板； 計(jì)劃及物料到位情況明示板； 計(jì)劃異動(dòng)提示板； 計(jì)劃變更通知。,第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的特點(diǎn),任何一個(gè)系統(tǒng)都是發(fā)展變化的，在變化 中修正過(guò)去，在變化中成長(zhǎng)。但任何又都 不可能是瞬息萬(wàn)變不可捉摸的。 1、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)要具有相對(duì)的穩(wěn)定性 （1）生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)穩(wěn)定性的意義： 使計(jì)劃執(zhí)行者更好地理解計(jì)劃； 使計(jì)劃能

17、更準(zhǔn)確的表達(dá)； 使計(jì)劃的制定簡(jiǎn)單化； 使計(jì)劃銜接得更緊密； 使計(jì)劃體系良好地運(yùn)行。,（2）穩(wěn)定性的具體要求： 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的穩(wěn)定性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 人員的穩(wěn)定； 制度的穩(wěn)定； 表單的穩(wěn)定； 程序的穩(wěn)定； 人員的穩(wěn)定。 人員穩(wěn)定之所以重要，是因?yàn)椋?生產(chǎn)計(jì)劃有其特定的形式、內(nèi)容和術(shù)語(yǔ)，只有人員穩(wěn)定，才 能夠了解和明白這些，而不至于引起誤解。 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)人員與生產(chǎn)人員及生產(chǎn)管理人員經(jīng)常需要溝通， 所以過(guò)多的生面孔對(duì)工作不利。 新的生產(chǎn)計(jì)劃人員，往往需要很長(zhǎng)的時(shí)間才能夠了解生產(chǎn)實(shí) 際，因此，頻繁的換人會(huì)造成工作的脫節(jié)。 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)有其固有的動(dòng)作程序，只有熟練的計(jì)劃員才能 夠更好地把握它。 計(jì)

18、劃系統(tǒng)管理人員的更換，必然會(huì)帶來(lái)管理方式、工作程序 方面的改革，而不適時(shí)的改革會(huì)帶來(lái)工作上的麻煩和工作習(xí)慣上的 矛盾，而有些改革不一定就是必要的。,怎樣保證人員的穩(wěn)定呢？ 重視生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的工作，重視生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的人員，關(guān)心他 們的工作和成長(zhǎng)。 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的管理人員應(yīng)該納入企業(yè)管理人員的行列，應(yīng)該 有相應(yīng)的職務(wù)對(duì)照，以確定他們的等級(jí)。 要建立培訓(xùn)制度，使生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的人員得學(xué)習(xí)，并創(chuàng)造一個(gè) 公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。 要搞好人員分工，用其所長(zhǎng)，人人都可以使才能得到發(fā)揮。 要建立考核機(jī)制，正確評(píng)估每個(gè)人的成績(jī)與不足，并且獎(jiǎng)勵(lì)分 明。 在人員的提拔、調(diào)動(dòng)、辭遲與招聘方面，掌握好進(jìn)程，不能一 下子使人員的變

19、動(dòng)過(guò)大。, 制度的穩(wěn)定。 制度的含義： 要做些什么計(jì)劃； 各種計(jì)劃在什么時(shí)候上交； 計(jì)劃應(yīng)該什么時(shí)候發(fā)放； 計(jì)劃發(fā)放給部門(mén)哪些人； 對(duì)計(jì)劃應(yīng)該包括哪些內(nèi)容； 對(duì)計(jì)劃系統(tǒng)的人員如何管理； 制定計(jì)劃應(yīng)遵守的規(guī)定； 計(jì)劃審批及發(fā)放的程序。 表單的穩(wěn)定。 表單穩(wěn)定應(yīng)注意以下幾方面的工作： 穩(wěn)定的表單，必須是合乎企業(yè)實(shí)際需要的，能夠較好地表達(dá)計(jì)劃內(nèi)容的表單，而粗制濫造的表單是沒(méi)有穩(wěn)定的意義的。 每一次表單的修改工作，必須慎重，必須試運(yùn)行后才能逐步穩(wěn)定下來(lái)，并且開(kāi)始的印刷數(shù)量不易過(guò)多以免造成浪費(fèi)。 企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)要選用什么樣的表單，并應(yīng)嚴(yán)格地把關(guān)和篩選，并組織論證。 表單的更換應(yīng)有嚴(yán)格的管理程序，不可放

20、任自由，造成表單滿(mǎn)天飛的局面，并且要規(guī)定各級(jí)表單的管理權(quán)限。 建立健全生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的表單檔案。, 程序的穩(wěn)定。,信息收集,計(jì)劃擬定,計(jì)劃復(fù)核,計(jì)劃的審批,發(fā)放,執(zhí)行監(jiān)控,繼續(xù)執(zhí)行,計(jì)劃完成,計(jì)劃的總結(jié),計(jì)劃修訂,生產(chǎn)計(jì)劃制定的一般程序：,NO,Yes,程序的穩(wěn)定主要注意以下幾點(diǎn)： 計(jì)劃的擬定要注意對(duì)客戶(hù)資料、物料供應(yīng)、生產(chǎn)能力等各方面的 信息進(jìn)行全面的分析； 要按要求進(jìn)行審批，絕不可漏批，越權(quán)批或取代下級(jí)的權(quán)力； 進(jìn)行計(jì)劃的修改要依程序辦事； 要加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)控和計(jì)劃完成之后的總結(jié)。 2、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)要具有充分的開(kāi)放性 （1）開(kāi)放性的要求之一：信息傳遞的媒體。 生產(chǎn)交接單。 工票。 物料

21、進(jìn)倉(cāng)單。 生產(chǎn)報(bào)表。,（2）開(kāi)放性的要求之二：信息傳遞的網(wǎng)絡(luò)。,采購(gòu)部,業(yè)務(wù)部,生產(chǎn)部,車(chē)間,品質(zhì)部,企劃部,商場(chǎng),財(cái)務(wù)部,工藝技術(shù)部,生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng),（3）信息的分解。 信息意義的注意要點(diǎn)： 要盡量使收集到的信息更全面、更真實(shí)、更準(zhǔn)確； 要去除過(guò)時(shí)的以及非真實(shí)的信息； 進(jìn)行信息歸類(lèi)； 各類(lèi)別的信息匯總制成計(jì)劃文檔并編號(hào)； 編制成各類(lèi)軟件。,各類(lèi)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立：,工序生產(chǎn)能力件數(shù)據(jù)庫(kù),材料供應(yīng)周期數(shù)據(jù)庫(kù),工藝技術(shù)資料庫(kù),外加工數(shù)據(jù)庫(kù),零部件數(shù)據(jù)庫(kù),庫(kù)存數(shù)據(jù)庫(kù),基準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃,零部件展開(kāi),工序分明,材料計(jì)劃,技術(shù)支持,發(fā)外加工,庫(kù) 存,3、要注意控制系統(tǒng)的成本 （1）生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)成本的組成。 生產(chǎn)計(jì)劃

22、系統(tǒng)的成本主要由以下幾部分組成： 人工工資； 管理費(fèi)用； 設(shè)備費(fèi)用； 日常耗用； 分?jǐn)偛糠仲M(fèi)用。 各部分成本特點(diǎn)： 人工工資和管理費(fèi)用。 設(shè)備費(fèi)用。 日常耗用。 分?jǐn)偛糠仲M(fèi)用。 （2）生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)成本的測(cè)算。 工資成本。 管理費(fèi)用。 設(shè)備費(fèi)用。 日常耗用。 分?jǐn)偛糠仲M(fèi)用。,（3）生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)成本的控制。 控制系統(tǒng)成本的前提。 了解系統(tǒng)的成本構(gòu)成 了解系統(tǒng)內(nèi)各項(xiàng)成本的構(gòu)成比例； 了解成本的測(cè)算方法； 了解成本的控制方法； 了解成本的控制方法和手段。 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)正常的成本比例。 品種少的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的成本較少；而品種多的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng) 的成本一般較大。 計(jì)劃型生產(chǎn)的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的成本較

23、??；而訂單型生產(chǎn)的企業(yè)計(jì)劃 系統(tǒng)的成本較大。 產(chǎn)品品種穩(wěn)定的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的成本較??；而產(chǎn)品品種經(jīng)常變化的 企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的成本較大。 產(chǎn)品數(shù)量較大的企業(yè)、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的成本較??；而產(chǎn)量較小的企業(yè)生 產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的成本較大。, 規(guī)范的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的成本較??；而非規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃 系統(tǒng)成本較大。 小型企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的成本較小，但占企業(yè)總成本的比例較大； 大型企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的成本較大，但占企業(yè)總成本的比例較小。 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的成本占企業(yè)總成本的比例一般以生產(chǎn) 計(jì)劃系統(tǒng)的當(dāng)月總費(fèi)用與企業(yè)當(dāng)月產(chǎn)值之比來(lái)表示。 即： 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的成本比例=,生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的當(dāng)月總費(fèi)用,企業(yè)當(dāng)月產(chǎn)值,100

24、%,一般控制方法。 人工工資。 管理費(fèi)用。 設(shè)備費(fèi)用。 日常耗用。 日常耗用最容易造成浪費(fèi)，加強(qiáng)日常耗用的成本控制主要應(yīng)注意 以下幾點(diǎn)： A 緊密配合企業(yè)人力資源部門(mén)相關(guān)的管理。 B 加強(qiáng)本部門(mén)的管理，嚴(yán)格要求每一位工作人員。 C 通過(guò)耗用測(cè)試制定合理的定額標(biāo)準(zhǔn)。 D 勤于自檢加強(qiáng)使用過(guò)程的控制。,4、要努力提高系統(tǒng)的效率 （1）衡量系統(tǒng)效率的指標(biāo)。 一個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的優(yōu)劣，主要看它的效率， 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的效率主要有以下指標(biāo)來(lái)衡量： 生產(chǎn)計(jì)劃能夠按時(shí)完成； 符合生產(chǎn)實(shí)際、實(shí)事求是； 制定計(jì)劃的程序完善，運(yùn)作合理； 計(jì)劃的可行性強(qiáng)，達(dá)成率高； 較小的修改與補(bǔ)充； 如有臨時(shí)的變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)迅速； 有

25、必要的應(yīng)變空間和富余生產(chǎn)能力； 下達(dá)及時(shí)； 計(jì)劃的執(zhí)行監(jiān)控有力； 生產(chǎn)跟蹤緊密； 信息反饋準(zhǔn)確及時(shí)； 人員素質(zhì)高、工作努力、責(zé)任心強(qiáng)； 制度規(guī)范、表單規(guī)范、表述準(zhǔn)確。,（2）效率的判定。 所謂效率判定，就是依照指標(biāo)，對(duì)效率進(jìn)行評(píng)價(jià)與計(jì)算的過(guò)程，其具體的步驟是： 確定效率判定指標(biāo)的項(xiàng)目； 根據(jù)企業(yè)實(shí)際與要求，確定各項(xiàng)目的分值； 進(jìn)行各項(xiàng)目核算； 得出最后結(jié)果。,第三節(jié) 怎樣建立生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng),生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的建立，主要四個(gè)方面的任務(wù)： 人員配置、制度建立、表單完善和運(yùn)用作控制。 1、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的人員要求 對(duì)于該系統(tǒng)人員的要求，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 工作責(zé)任心強(qiáng)，服從命令，聽(tīng)從指揮； 刻苦耐勞，

26、勤于上進(jìn)，有良好的進(jìn)取心和學(xué)習(xí)精神； 反映能力、接受能力、適應(yīng)能力較強(qiáng)； 有一定的數(shù)據(jù)觀念、統(tǒng)計(jì)觀念和計(jì)算 具有統(tǒng)籌能力和分析能力； 具有專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)的知識(shí)； 有一定的溝通能力和表達(dá)能力； 有一定的工作技巧。,2、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的人員籌備 （1）外招 人員初試。 面試的方法、技巧很多，招聘不同層次、用途和類(lèi) 型的 人員應(yīng)采取不同的手段，面試時(shí)應(yīng)注意以下問(wèn)題： 注意不要憑感覺(jué)及印象取人； 要注意全面考核對(duì)方，只具有單一能力的人有時(shí)難以勝任復(fù)雜多 變的工作； 要防止心情與環(huán)境因素的影響； 要避免因?qū)Ψ脚c自己的某些方面相似而夸大優(yōu)點(diǎn),或因?yàn)閷?duì)方與 自己有某些方面的不同而夸大缺點(diǎn); 要拋棄個(gè)人私念,公平、公

27、正地選拔人才； 要做好面試記錄，全面而有重點(diǎn)地向上級(jí)匯報(bào)面試的真實(shí)結(jié)果。,業(yè)務(wù)考核。 進(jìn)行業(yè)務(wù)考核要注意以下要求： 用人所長(zhǎng)，給新進(jìn)員工充分的發(fā)展空間； 全面考核，避免片 設(shè)計(jì)公平合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，一視同仁； 考核盡可能“定量化”，客觀、具體； 考核當(dāng)中也要注意做好“傳、幫、帶”。 （2）內(nèi)部提拔。 缺點(diǎn)：新提拔人員往往專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和管理能力不足，缺乏 工作的統(tǒng)籌能力。 內(nèi)部提拔人員，還有著以下意義： 可以促進(jìn)企業(yè)形成學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理的風(fēng)氣，造就良好的企業(yè)文化。 可以充分挖掘企業(yè)內(nèi)部人才，做到人盡其用，又可以降低招聘費(fèi)用。 廠內(nèi)選拔人員，熟悉生產(chǎn)與工作環(huán)境，可以盡快上手工作。 由于對(duì)這些人員企

28、業(yè)一般都比較了解，所以可以揚(yáng)長(zhǎng)避短的使用，有利于 崗位和工作的安排。, 內(nèi)部提拔干部的注意事項(xiàng)： 要注意提拔和培訓(xùn)相結(jié)合。 要注意公平、公正、公開(kāi)，不可搞暗箱操作。 要按照一定的程序進(jìn)行，不可營(yíng)私舞弊。 要注意德才并重地選拔人才。 要注意全面考核。 要制定切實(shí)可行的具體計(jì)劃。 內(nèi)部提拔的工作程序：（64頁(yè)圖） 3、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的人員培訓(xùn)與考核 （1）培訓(xùn) 知識(shí)培訓(xùn)教材 技能培訓(xùn) 培訓(xùn)工作的基本程序：(66頁(yè)圖）,（2）考核 思想品德。 專(zhuān)業(yè)技術(shù)。 工作行為。 工作效果。 考核的原則。 制度化。 公開(kāi)化。 客觀性。 單頭考核。 反饋。 考核工作的程序。 確定考核項(xiàng)目。 制定考核計(jì)劃。 考核實(shí)施。

29、 結(jié)果綜合。 反饋。 改進(jìn)。 考核工作的程序： 4、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的人員管理 人員配置。 人員的合理分工。 技術(shù)管理。 日常管理。 考核。,生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的運(yùn)作，是指生產(chǎn)計(jì) 劃的制定、論證、發(fā)放與監(jiān)控的全過(guò)程。 系統(tǒng)只有正常運(yùn)作，才可能達(dá)到較高的 效率。如果在運(yùn)作的過(guò)程中出現(xiàn)這樣或 那樣的障礙，便很難實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的最終目 標(biāo)。,第四節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)是怎樣運(yùn)作的,1、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的運(yùn)作特點(diǎn) （1）生產(chǎn)計(jì)劃的運(yùn)作特點(diǎn)： 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的運(yùn)行，表現(xiàn)為計(jì)劃的形成，它有如下 的特點(diǎn)： 以信息的輸入和計(jì)劃的輸出體現(xiàn)其生命力。 是將信息制成計(jì)劃的工作過(guò)程。 是計(jì)劃“制做”的工作站。 類(lèi)似于一個(gè)生產(chǎn)車(chē)間，它的產(chǎn)品是“生

30、產(chǎn)計(jì)劃”。 “常規(guī)性工作”是該體系運(yùn)作的主要內(nèi)容。 運(yùn)作的主體一個(gè)是人，另一個(gè)是計(jì)劃本身。 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的運(yùn)行，是一些階段性工作的總和。 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的運(yùn)行，是一些階段性工作，不具有連續(xù)性和相 互影響。, 運(yùn)行是不可逆的景功能方面而言是不斷上升的。 系統(tǒng)運(yùn)行受外界影響較大。 （2）認(rèn)識(shí)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)特點(diǎn)的意義： 把握信息輸入為計(jì)劃的制定收信完善的資料。 把“計(jì)劃”當(dāng)做“產(chǎn)品”來(lái)管理，要注意它的“完成時(shí)間”和“質(zhì)量”。 即要總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)又要放眼以后的工作。 要注意為生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。 要不斷提升系統(tǒng),使其功能與運(yùn)作不斷完善.,2、怎樣制定生產(chǎn)計(jì)劃 （1）計(jì)劃的“設(shè)計(jì)”。（2）計(jì)劃的

31、“制程”。 （3）計(jì)劃的“品檢”. 3、生產(chǎn)計(jì)劃的論證 （1）論證的材料. 這些材料包括: 生產(chǎn)能力; 生產(chǎn)負(fù)荷; 富余的生產(chǎn)空間; 材料供應(yīng)狀況; 設(shè)備狀態(tài); 人員配置情況; 工藝技術(shù)準(zhǔn)備; 顧客要求; 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況; 交貨期; 品質(zhì)要求. （2）論證的人員. （3）論證的過(guò)程.,計(jì)劃的論證過(guò)程是論證是否可靠的關(guān)鍵,要確保論證 的可信,對(duì)論證的過(guò)程有以下要求: 過(guò)程要完整不可虎頭蛇尾; 過(guò)程要嚴(yán)謹(jǐn),不可顧此失彼; 要責(zé)任明確,層層有人負(fù)責(zé); 要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),確保論證的嚴(yán)肅性; 要及時(shí)論證,不可能拖延時(shí)間; 要逐級(jí)論證,不可跳躍進(jìn)行; 不可超級(jí)越權(quán),也不可上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大包大攬. 4、生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)放的問(wèn)題

32、 （1）常見(jiàn)的計(jì)劃知會(huì)形式. 常見(jiàn)的知會(huì)形式是,生產(chǎn)計(jì)劃一經(jīng)審批確認(rèn)之后,即 全部向相關(guān)部門(mén)發(fā)放。這種知會(huì)形式可以使各部門(mén)、各 車(chē)間全面了解企業(yè)的生產(chǎn)狀況和未來(lái)計(jì)劃，以便在共同 的目標(biāo)下同心協(xié)力。但是,也有許多的不足和弊病:, 如果計(jì)劃量過(guò)少,可能會(huì)讓人覺(jué)得企業(yè)前途渺茫,人心渙散. 如果計(jì)劃量過(guò)大,可能又給人的壓力太大,失去工作的興趣和信心. 過(guò)大的計(jì)劃量,如果讓人感到難以完成,便會(huì)不自覺(jué)地放松品質(zhì)管理. 實(shí)行計(jì)件工資管理的企業(yè),會(huì)出現(xiàn)工作的爭(zhēng)搶,人為的放慢工作節(jié)奏 而爭(zhēng)取趕上定價(jià)高的產(chǎn)品,或是有意包攬超出生產(chǎn)能力的工作,而令另 外的人無(wú)事可做. 材料采購(gòu)部門(mén)可能不接照材料的批次要求而采購(gòu).

33、生產(chǎn)車(chē)間可能從生產(chǎn)方便的角度上考慮,將相隔時(shí)間較長(zhǎng)的兩批次 的產(chǎn)品一次加工,既占用了場(chǎng)地、造成積壓，又影響了第一批次的交貨。 也會(huì)更加的不重視品質(zhì)，將品質(zhì)壓力留給下一批次，而使產(chǎn)品品質(zhì) 不平衡。 可能出現(xiàn)超計(jì)劃生產(chǎn)而造成浪費(fèi)。 可能因?yàn)槟撤N產(chǎn)品的第二、第三批都已經(jīng)完成了，而某種產(chǎn)品的第 一批卻沒(méi)有做。 可能誤導(dǎo)基層管理人員的指揮失誤。,（2）提前通知。 提前通知是指業(yè)務(wù)部門(mén)得知即將有客戶(hù)下單時(shí)，提前 以口頭或其他非正式的方式通知有關(guān)部門(mén)提前做好準(zhǔn)備。 這樣做，可以爭(zhēng)取到更好的時(shí)間，尤其對(duì)于急單的生產(chǎn) 特別必要，提前通知應(yīng)注意以下問(wèn)題： 雖然是一種非正式的通知，同樣對(duì)生產(chǎn)有著積極的意義。 非急單

34、一般不宜采用。 接到通知之后，一般只適合做工藝技術(shù)準(zhǔn)備，除了通用件或常規(guī)產(chǎn)品之 外，一般不可從事材料的準(zhǔn)備和生產(chǎn)作業(yè)，以免造成浪費(fèi)。 提前通知之后 ，一般只適合做生產(chǎn)作業(yè)，以免造成浪費(fèi)。 提前通知只針對(duì)有必要的車(chē)間和部門(mén)，不宜廣而告之。 提前通知也應(yīng)講究組織原則，不可越級(jí)、越權(quán)。 （3）不告知生產(chǎn)計(jì)劃的總額。 （4）不告知生產(chǎn)計(jì)劃的全部。,三、常見(jiàn)的生產(chǎn)計(jì)劃類(lèi)型,企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的主要組 成部門(mén)，是企業(yè)各類(lèi)計(jì)劃的核心，也是企業(yè)生產(chǎn) 管理的依據(jù)。 1、生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間分類(lèi) 各類(lèi)計(jì)劃在時(shí)間上可分為三個(gè)層次， 三大類(lèi)：長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃、短期計(jì)劃。 生產(chǎn)計(jì)劃體系結(jié)構(gòu)圖：,第一節(jié) 生產(chǎn)計(jì)

35、劃分類(lèi)與計(jì)劃指標(biāo)分類(lèi),*,目標(biāo),產(chǎn)品與市場(chǎng)計(jì)劃,生產(chǎn)計(jì)劃,財(cái)務(wù)計(jì)劃,經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè),產(chǎn)品需求計(jì)劃,產(chǎn) 能 計(jì) 劃,物 料 計(jì) 劃,作 業(yè) 計(jì) 劃,供 應(yīng) 計(jì) 劃,資源計(jì)劃,長(zhǎng)期計(jì)劃,中期計(jì)劃,短期計(jì)劃,（1）長(zhǎng)期計(jì)劃。（2）中期計(jì)劃。（3）短期計(jì)劃。 2、生產(chǎn)計(jì)劃的性質(zhì)分類(lèi) 生產(chǎn)計(jì)劃是按照其性質(zhì)的不同，又可分為兩大類(lèi)，即：職能類(lèi)計(jì)劃和管理類(lèi)計(jì)劃， 各類(lèi)計(jì)劃中又包含了不同的內(nèi)容：,生產(chǎn)計(jì)劃,職能類(lèi)計(jì)劃,管理類(lèi)計(jì)劃,材 料 計(jì) 劃,零 部 件 生 產(chǎn) 計(jì) 劃,生 產(chǎn) 順 序 計(jì) 劃,發(fā) 外 加 工 計(jì) 劃,庫(kù) 存 計(jì) 劃,用 工 計(jì) 劃,日 程 計(jì) 劃,質(zhì) 量 計(jì) 劃,數(shù) 量 計(jì) 劃,成 本 計(jì) 劃,3

36、、生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo) （1）產(chǎn)品品種指標(biāo)。 （2）產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)。 （3）產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)。 （4）產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)。 產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)是用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo)，以貨幣為單位計(jì)算產(chǎn)品產(chǎn)量， 即可以綜合反映企業(yè)生產(chǎn)的總成果，又有利于進(jìn)行商品交換和實(shí)行企業(yè)經(jīng)濟(jì) 核算。根據(jù)產(chǎn)值指標(biāo)包括的具體內(nèi)容及作用不同，產(chǎn)值指標(biāo)可分為： 商品產(chǎn)值。 總產(chǎn)值。 凈產(chǎn)值。 一般采取這樣兩種辦法來(lái)處理： 不變價(jià)格：以歷史上某一時(shí)期的價(jià)格為標(biāo)準(zhǔn); 現(xiàn)行價(jià)格：計(jì)劃期內(nèi)的平均價(jià)格.,生產(chǎn)管理,需要詳盡的計(jì)劃,也需要粗線(xiàn)條的計(jì) 劃.當(dāng)管理者還沒(méi)有全面把握市場(chǎng)、資源和生產(chǎn)能 力的時(shí)候,總體計(jì)劃的作用就是企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一的整 合以求得最佳效益. 1、

37、總體計(jì)劃的特點(diǎn) 可以制定全年的生產(chǎn)量計(jì)劃,但不會(huì)明確某一個(gè)產(chǎn)品的數(shù)量。 可以確定全年的一產(chǎn)量，但對(duì)于某一個(gè)時(shí)期（月份）的數(shù)量難以給出。 具有一定的資源總量需求，但何時(shí)需求不十分清楚。,第二節(jié) 總體計(jì)劃,2、總體計(jì)劃的內(nèi)容 （1）總產(chǎn)量計(jì)劃。 總產(chǎn)量計(jì)劃是一個(gè)以抽象產(chǎn)品（當(dāng)量產(chǎn)品）或代表產(chǎn)品為計(jì)量單位的 計(jì)劃，它在總量上規(guī)定企業(yè)的目標(biāo)。 總產(chǎn)量計(jì)劃盡管比較粗略，但同樣要通過(guò)認(rèn)真的分析，以取得的最大 利潤(rùn)為指導(dǎo)思想。常用的分析方法有： 盈虧平衡分析法。 線(xiàn)性規(guī)劃分析法。 （2）總體進(jìn)度計(jì)劃。 對(duì)于季節(jié)需求變化大的企業(yè)，卻要全面去考慮各種因素： 市場(chǎng)的需求變化； 材料的采購(gòu)差價(jià)； 庫(kù)存與資金的壓力；

38、 設(shè)備的停產(chǎn)檢修； 特殊時(shí)期的需要。 3、實(shí)施總體計(jì)劃要注意的問(wèn)題,如圖，兩種不同的總體計(jì)劃圖解：,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,月份,產(chǎn) 量,在不同生產(chǎn)形式的企業(yè)中，即生產(chǎn)計(jì)劃 的形式必然不同。 1、六種常見(jiàn)的生產(chǎn)形式 （1） 集約型生產(chǎn)與展開(kāi)型生產(chǎn)。 集約型生產(chǎn)。 這類(lèi)由眾多的零部件及裝配件形成成品的生產(chǎn)類(lèi) 型，叫做集約型生產(chǎn)。 展開(kāi)型生產(chǎn)。這類(lèi)由單一材料，經(jīng)由中間產(chǎn)品的生產(chǎn)，最后形 成許多產(chǎn)品的連續(xù)過(guò)程稱(chēng)為展開(kāi)型生產(chǎn)。,第三節(jié) 生產(chǎn)形式與生產(chǎn)計(jì)劃,集約型生產(chǎn)：,b,c,d,e,f,g,h,i,發(fā)動(dòng)機(jī),機(jī)身,機(jī)輪班,飛機(jī),原油,原油,重質(zhì)石蠟油,輕質(zhì)石蠟油,輕 油,

39、汽 油,石 油 氣,二 甲 苯,丁 烯,丙 烯,乙 烯,展開(kāi)型生產(chǎn)：,（2） 計(jì)劃型生產(chǎn)與訂單型生產(chǎn)。 計(jì)劃型生產(chǎn)。 訂單型生產(chǎn)。 （3） 反復(fù)型生產(chǎn)與單品型生產(chǎn)。 反復(fù)型生產(chǎn)。 單品型生產(chǎn)。 2、單品型生產(chǎn)計(jì)劃。 例：某單品型生產(chǎn)計(jì)劃圖表：,一周,二周,三周,時(shí)間,部門(mén),設(shè)計(jì)部,物料部,車(chē)間,裝配及包裝,1,1,2,4,5,6,2,3,6,5,4,3,1,6,5,4,3,2,3、計(jì)劃型生產(chǎn)計(jì)劃 制定這一類(lèi)生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)注意以下幾點(diǎn)： 要正確掌握計(jì)劃周期，合理進(jìn)行計(jì)劃更新，每一個(gè)計(jì)劃日、上 一周期的到期計(jì)劃就注銷(xiāo)，而新一周期的計(jì)劃開(kāi)始追加。 要注意生產(chǎn)日程對(duì)生產(chǎn)的影響，比如某一產(chǎn)品的生產(chǎn)日程為30

40、 天，那么30天后需要的產(chǎn)品就應(yīng)即刻開(kāi)始生產(chǎn)了，而25天要貨的產(chǎn) 品顯然已經(jīng)來(lái)不及了，要接單就必須考慮采用加班或外加工等方式 解決。 在計(jì)劃型生產(chǎn)計(jì)劃的制定過(guò)程中，對(duì)于每一個(gè)計(jì)劃期的量的把 握十分重要，要有較強(qiáng)的預(yù)見(jiàn)性和前瞻性，否則，事到臨頭就無(wú)法 補(bǔ)救。 4、基準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃 基準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃是指對(duì)產(chǎn)品、交貨期、質(zhì)量等三大項(xiàng)目 所作出的計(jì)劃。,基準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃表,計(jì) 劃 數(shù) 量,生 產(chǎn) 期,產(chǎn)品名稱(chēng),A,B,C,D,E,1,2,3,4,5,6,8,7,80,40,80,40,200,200,200,120,120,140,100,10,10,20,20,20,20,20,20,20,20,（1） 產(chǎn)品名

41、稱(chēng)。 （2） 交貨期。 （3） 數(shù)量。 每日安排法。 隔日安排法。 月初或月末集中安排法。 平均用工安排法。 5、日程計(jì)劃 （1） 適時(shí)供應(yīng)原理。 （2） 倒計(jì)時(shí)計(jì)劃與順計(jì)時(shí)計(jì)劃。 日程計(jì)劃與順計(jì)時(shí)計(jì)劃兩種： 倒計(jì)時(shí)計(jì)劃。 順計(jì)時(shí)計(jì)劃。 （3） 計(jì)劃統(tǒng)籌。 當(dāng)某一急單發(fā)生進(jìn)度落后時(shí)，要將其他的工作放到一邊。 某一計(jì)劃因物料，品質(zhì)等發(fā)生問(wèn)題而影響生產(chǎn)時(shí)，要立即將其 他工作拿來(lái)補(bǔ)充。 計(jì)劃統(tǒng)籌要充分使用具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理人員要充分利用先進(jìn) 的人工智能技術(shù)。,6、材料及零部件的籌措計(jì)劃 （1） 零部件分解。 （2） 總需求量與凈需求量。 （3） 抵扣與有效庫(kù)存。（4） 批量匯總。,1,2,3,4,5

42、,6,7,8,9,10,11,日期,10,20,30,40,入庫(kù)量,批量入庫(kù)圖表,7、作業(yè)順序計(jì)劃 作業(yè)順序可由一定的符號(hào)來(lái)表示：,制成品保管,8、負(fù)荷計(jì)劃 （1） 負(fù)荷計(jì)劃的基本單位。 （2） 負(fù)荷計(jì)劃的步驟。 建立生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)及工序能力數(shù)據(jù)庫(kù)。 確定生產(chǎn)能力。 準(zhǔn)確計(jì)算負(fù)荷。 得出富余能力。 編排負(fù)荷計(jì)劃。 9、外加工計(jì)劃,生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃工作的繼續(xù)，是協(xié) 調(diào)企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)的基本依據(jù)。 1、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容與任務(wù) （1）生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容。 （2）生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的主要任務(wù)是： 生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備的檢查； 制定期量標(biāo)準(zhǔn)； 生產(chǎn)能力的細(xì)致核算與平衡。,第四節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,（3） 編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

43、的依據(jù)： 年度、季度生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)訂貨合同； 前期生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的預(yù)計(jì)完成情況； 前期在制品周轉(zhuǎn)結(jié)存預(yù)計(jì)； 產(chǎn)品勞動(dòng)定額及完成情況； 現(xiàn)在生產(chǎn)能力與負(fù)荷情況； 原材料、設(shè)備、工具的供應(yīng)情況； 設(shè)計(jì)及工藝文件的準(zhǔn)備情況； 人員技術(shù)情況； 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的基本狀況； 產(chǎn)品品質(zhì)要求。 2、流水線(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 （1）流水線(xiàn)加工生產(chǎn)的基本概念。 （2）流水線(xiàn)的基本特征。 專(zhuān)業(yè)化及分工程度高； 生產(chǎn)按節(jié)拍進(jìn)行； 各工序的單件產(chǎn)品的加工時(shí)間相同； 工藝過(guò)程封閉； 最大限度的減少等待時(shí)間,（3）流水線(xiàn)作業(yè)計(jì)劃的期量標(biāo)準(zhǔn)。 流水線(xiàn)生產(chǎn)條件下的期量標(biāo)準(zhǔn)包括以下內(nèi)容：節(jié)拍、流水作業(yè) 圖表、在制品占用量定額。 節(jié)拍。 流水線(xiàn)

44、作業(yè)批示圖表。 流水線(xiàn)作業(yè)批示圖表是根據(jù)流水線(xiàn)的節(jié)拍和工序時(shí)間定額來(lái)制 定的，流水線(xiàn)作業(yè)批示圖表的編制隨流水線(xiàn)的工序同期化程度不同 而不同： a 連續(xù)流水線(xiàn)作業(yè)指示圖表。 b 間斷流水線(xiàn)作業(yè)指示圖表。 在制品占用量定額。,*,在制品占用量,流水線(xiàn)占用量,流水線(xiàn)間占用量,工 藝 占 用 量,運(yùn) 輸 占 用 量,周 轉(zhuǎn) 占 用 量,保 險(xiǎn) 占 用 量,線(xiàn) 間 運(yùn) 輸 占 用 量,庫(kù) 存 周 轉(zhuǎn) 占 用 量,庫(kù) 存 保 險(xiǎn) 占 用 量,在制品占用量的恰當(dāng)定額，是確保秤線(xiàn)順暢運(yùn)作的關(guān)鍵，在確定 這一定額時(shí)，要注意以下問(wèn)題： 應(yīng)明確每條流水線(xiàn)上哪種占用量是起主要作用的。 占用量定額制定時(shí)應(yīng)進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估

45、并核算流動(dòng)資金的占用額。 總額確定后，要注意進(jìn)行細(xì)分。 要嚴(yán)格進(jìn)行定額的控制與調(diào)整。 （4）流水線(xiàn)作業(yè)計(jì)劃的編制。 流水線(xiàn)作業(yè)計(jì)劃的編制一般分為兩個(gè)層次：廠級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的 編制和車(chē)間作業(yè)計(jì)劃的編制。 廠級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制。,A 、計(jì)劃單位的選擇。 產(chǎn)品單位。 部件單位。 零件組單位。 零件單位。 各種計(jì)劃單位的優(yōu)缺占比較：,B、確定各車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)及任務(wù)量的要點(diǎn)。 隨車(chē)間的生產(chǎn)類(lèi)型和生產(chǎn)組織形式的不同而不同。 要注意各車(chē)間產(chǎn)品交接的問(wèn)題。 要考慮生產(chǎn)能力的平衡。 要盡量減少在制品的占用。 C、 作業(yè)計(jì)劃編制的方法。 在制品定額法。 公式為： 某工序的計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量=車(chē)間總計(jì)劃量+允許報(bào)廢+在制

46、品定額 -前期預(yù)計(jì)占用量 訂貨點(diǎn)法。, 車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制。 車(chē)間內(nèi)部作業(yè)計(jì)劃的編制是車(chē)間及工段的計(jì)劃負(fù)責(zé)人來(lái)寫(xiě)成，其 主要，內(nèi)容包括： 車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃安排； 工段、班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制； 各工序或操作手的生產(chǎn)任務(wù)分配； 車(chē)間短期計(jì)劃； 輪班作業(yè)計(jì)劃； 每日生產(chǎn)品種、數(shù)量計(jì)劃； 生產(chǎn)順序計(jì)劃； 每日工作明細(xì)計(jì)劃。 3、周期性生產(chǎn)類(lèi)型作業(yè)計(jì)劃 周期性生產(chǎn)類(lèi)型： 零件加工,*,生產(chǎn)小組1,生產(chǎn)小組2,生產(chǎn)小組3,生產(chǎn)小組4,裝配小組1,裝配小組1,總裝,這一類(lèi)型的特點(diǎn)是：許多小組共同為某一產(chǎn)品生產(chǎn)零 部件，然后統(tǒng)一裝配。, 流水線(xiàn)生產(chǎn)類(lèi)型： 零件加工,這一類(lèi)型的特點(diǎn)是：每一條生產(chǎn)線(xiàn)都可以自始

47、 至終地生產(chǎn)產(chǎn)品。,（1） 周期性生產(chǎn)類(lèi)型作業(yè)計(jì)劃的期量標(biāo)準(zhǔn)。 批量和生產(chǎn)間隔期。 兩者之間的關(guān)系是：批量=平均日產(chǎn)生產(chǎn)間隔期。批量與間隔期成 正比：批量大，則間隔期長(zhǎng)，相應(yīng)的在制品數(shù)量大，生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，對(duì) 于資金的流動(dòng)不利；批量小，會(huì)導(dǎo)致經(jīng)常變換產(chǎn)品，耗費(fèi)更多的時(shí)間， 降低設(shè)備的利用率。 確定批量和間隔期有兩種方法： 以量定期法。 以期定量法。 生產(chǎn)周期。,生產(chǎn)提前期。 生產(chǎn)提前期分為兩種： 投入提前期。 出產(chǎn)提前期。 提前期、生產(chǎn)周期、保險(xiǎn)期之間的關(guān)系： 某椅子生產(chǎn)的提前期、生產(chǎn)周期、保險(xiǎn)期關(guān)系圖：,開(kāi)料投入提前期,開(kāi)料出產(chǎn)提前期,機(jī)加工出產(chǎn)提前期,機(jī)加工出產(chǎn)提前期,涂裝投入前期,涂裝期,

48、機(jī)加生,保險(xiǎn)期,保險(xiǎn)期,開(kāi)料生,產(chǎn)周期,產(chǎn)周期,（2） 周期性生產(chǎn)類(lèi)型作業(yè)計(jì)劃的編制。 廠部作業(yè)計(jì)劃。 車(chē)間作業(yè)計(jì)劃。 應(yīng)注意的問(wèn)題包括： 生產(chǎn)能力的平衡； 零部件數(shù)量上的配套； 提高設(shè)備的利用率； 縮短生產(chǎn)周期； 減少在制品資金占用量。 作業(yè)排序。,4、項(xiàng)目型生產(chǎn)計(jì)劃 （1）項(xiàng)目的定義和特征。 項(xiàng)目的特征是： 一次性； 特定內(nèi)容和目標(biāo)； 明確的始點(diǎn)和終點(diǎn)； 明確的期限； 項(xiàng)目整體性。 （2）目的管理。 項(xiàng)目的四人要素： 時(shí)間要素進(jìn)度計(jì)劃和控制； 成本要素成本測(cè)算和控制； 資源要素資源調(diào)配和安排； 質(zhì)量要素質(zhì)量監(jiān)督和控制。, 項(xiàng)目管理包括以下工作： 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體構(gòu)思，確定項(xiàng)目的性質(zhì)、特點(diǎn)、要

49、求和目標(biāo)。 考慮如何去做，選擇方案，制定計(jì)劃。 組織實(shí)施。 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查、分析、評(píng)價(jià)和總結(jié)。 （3）項(xiàng)目型生產(chǎn)計(jì)劃的含義。 項(xiàng)目型生產(chǎn)包括： 進(jìn)度計(jì)劃與控制； 成本測(cè)算與控制； 資源的安排與優(yōu)化。 （4）項(xiàng)目計(jì)劃。 橫道圖。,如圖： 項(xiàng)目計(jì)劃圖,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15, 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。 網(wǎng)絡(luò)模型的基礎(chǔ)是網(wǎng)絡(luò)圖，一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)當(dāng)包含下列信息： 為完成項(xiàng)目所進(jìn)行的一系列工作； 各工作之間的邏輯關(guān)系； 完成每件工作所需的時(shí)間;； 完成每件工作所需的資源； 完成工作所需的成本。 例：,例： 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖,2,1,13,7,4,3,5,12,8,6,11,9

50、,10,10,1,2,2,8,K,6,8,4,8,6,9,7,B,C,H,J,N,L,11,A,D,F,G, 事件（節(jié)點(diǎn)） 1、2、3、持續(xù)時(shí)間 工作銜接關(guān)系 僅有邏輯關(guān)系而不耗用時(shí)間 A、B工作,四、生產(chǎn)計(jì)劃的制定與管理,1、制定生產(chǎn)計(jì)劃的基本要求 （1）實(shí)事求是的原則。 所謂實(shí)事求是，具體含義是： 不可超出企業(yè)的生產(chǎn)能力； 不可背離材料供應(yīng)實(shí)際； 不可不顧資金現(xiàn)狀； 要與企業(yè)工藝技術(shù)水平相適應(yīng)； 要充分考慮現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)荷； 要尊重各工序的實(shí)際生產(chǎn)速度，不可搞脫離實(shí)際的大躍進(jìn)。,第一節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃的制定,（2）符合企業(yè)長(zhǎng)期計(jì)劃的原則。 （3）交期原則。 （4）作業(yè)量平衡原則。 2、如何選擇計(jì)劃形式

51、的表達(dá)形式 對(duì)形式的要求應(yīng)注意以下幾點(diǎn)： （1）因計(jì)劃的級(jí)別不同采取不同的形式。 （2）根據(jù)計(jì)劃接受者的層次不同，采取不同的表達(dá)方式。 （3）根據(jù)計(jì)劃的內(nèi)容不同選擇不同的形式。 （4）經(jīng)常生產(chǎn)的產(chǎn)品和偶爾生產(chǎn)的產(chǎn)品以及新產(chǎn)品，計(jì)劃的形式 不同。 3、制定生產(chǎn)計(jì)劃的基本程序 （1）為什么要有程序？,（2）程序是什么？ 生產(chǎn)計(jì)劃作為計(jì)劃系統(tǒng)的“產(chǎn)品”，只有遵從一定的“工藝”才可能達(dá)到要 求的“質(zhì)量”，所以必須按照科學(xué)、嚴(yán)密的步驟進(jìn)行。這些步驟可能分為四 大類(lèi)： 信息分析 計(jì)劃形成 審批 反饋 （3）生產(chǎn)計(jì)劃的制定程序。（129圖） 4、制定生產(chǎn)計(jì)劃要注意的問(wèn)題 （1）明確分工。 分工體現(xiàn)在以下和一

52、些方面： 不同類(lèi)別的計(jì)劃由不同的人員去完成。 不同級(jí)別的計(jì)劃由不同的人員去完成。 不同類(lèi)型的計(jì)劃由不同的人員去完成。 不同級(jí)別的人員，對(duì)計(jì)劃負(fù)有不同的責(zé)任。,（2）注意全面收信信息。 完善的生產(chǎn)計(jì)劃的制定，信息是必不可少的，這些信息包括： 市場(chǎng)信息。 客戶(hù)資料。 生產(chǎn)能力。 物料供應(yīng)。 工藝技術(shù)。 特殊刀具。 樣板確認(rèn)。 品質(zhì)要求。 （3）要按程序運(yùn)作。,1、生產(chǎn)計(jì)劃的信息管理 （1）市場(chǎng)信息。 管理市場(chǎng)信息要注意的問(wèn)題： 要有市場(chǎng)意識(shí)，要重視市場(chǎng)資料對(duì)于制定計(jì)劃所起的重要作用。 要不斷深入市場(chǎng)了解市場(chǎng)、了解顧客的反應(yīng)，要知道這不僅僅是營(yíng) 銷(xiāo)部門(mén)的工作，生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)只有對(duì)市了如指掌，才可能制定

53、出可以給 企業(yè)帶來(lái)巨大效益的生產(chǎn)計(jì)劃，否則，計(jì)劃再?lài)?yán)密、再可行，生產(chǎn)出來(lái) 的產(chǎn)品賣(mài)不出去堆積如山也沒(méi)有用。 要建立完善的信息統(tǒng)計(jì)與分析管理制度，不斷研究信息的統(tǒng)計(jì)與分 析方法，使分析的結(jié)論更加合理、真實(shí)、可信。,第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃的管理,（2） 客戶(hù)訂貨資料。 客戶(hù)訂貨資料是制定生產(chǎn)計(jì)劃，尤其是短期生產(chǎn)劃的必備材料，短期生 產(chǎn)計(jì)匠目的也就是更大程度地滿(mǎn)足顧客的訂貨，在使用這一資料時(shí)應(yīng)注意 以下問(wèn)題： 已交訂金的或正式生效的客戶(hù)訂單才可納入計(jì)劃生產(chǎn)之列。 常規(guī)產(chǎn)品在已有訂貨意向時(shí)即可下單生產(chǎn)，但要把握好數(shù)量。 貨期較急的訂單，有意向但不能確定時(shí)，可提前進(jìn)行工藝技術(shù)準(zhǔn)備、材 料尋找、人員準(zhǔn)備，要在安

54、排其他產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)留有生產(chǎn)空間。 特殊訂貨，特殊規(guī)格的產(chǎn)品，在沒(méi)有接到客戶(hù)正式訂單尚未生效時(shí)，不 可輕易決定生產(chǎn)。,（3） 生產(chǎn)能力。 企業(yè)的生產(chǎn)能力是制定生產(chǎn)計(jì)劃的重要依據(jù)、這包括： 正常生產(chǎn)能力。 最大生產(chǎn)能力。 擴(kuò)充生產(chǎn)能力。 是指生產(chǎn)能力可以充分利用現(xiàn)有條件，可迅速擴(kuò)大的生產(chǎn)能力， 再迅速擴(kuò)大的含義是： 添置設(shè)備； 增加員工； 擴(kuò)大場(chǎng)地； 改進(jìn)作業(yè)流程或生產(chǎn)工藝； 提高機(jī)械化程度； 擴(kuò)大發(fā)外加工的比例。 （4） 物料供應(yīng)。 采購(gòu)周期。 供應(yīng)狀況。 庫(kù)存情況。 物料的庫(kù)存情況對(duì)生產(chǎn)關(guān)系很大，可以對(duì)生產(chǎn)物料分三大類(lèi)進(jìn)行 研究：, 常規(guī)物料。 生產(chǎn)輔助材料。 設(shè)備所用的配件。 工藝技術(shù)。 品質(zhì)

55、要求。 2、產(chǎn)品編號(hào)系統(tǒng)與生產(chǎn)編號(hào)系統(tǒng) （1）編號(hào)系統(tǒng)的意義。 采取編號(hào)對(duì)生產(chǎn)及產(chǎn)品進(jìn)行管理，有著很重要的意義： 簡(jiǎn)化工作量。 易記。 易懂。 使分類(lèi)明確。 方便管理。 信息化時(shí)代的必然產(chǎn)物。 （2）編號(hào)的注意事項(xiàng)。 盡量選用大寫(xiě)字母與阿拉伯?dāng)?shù)字，避免使用漢字； 要進(jìn)行系統(tǒng)劃分； 編號(hào)不宜太長(zhǎng)； 不應(yīng)造成混淆； 不能和以往的重復(fù)和相似； 要相對(duì)穩(wěn)定，不宜頻繁的修改； 采用吉祥數(shù)字，回避忌諱。,（3）產(chǎn)品編號(hào)系統(tǒng)。 （4）生產(chǎn)編號(hào)系統(tǒng)。 3、生產(chǎn)計(jì)劃的發(fā)放 （1）要防止漏發(fā)。 執(zhí)行部門(mén)。 生產(chǎn)部； 各車(chē)間； 工藝部； 機(jī)電部； 生產(chǎn)班組。 同級(jí)部門(mén)。 物控部門(mén)； 品質(zhì)部； 開(kāi)發(fā)部； 財(cái)務(wù)部； 銷(xiāo)

56、售部； 業(yè)務(wù)部； 配送中心。 銷(xiāo)售部；, 上級(jí)部門(mén)。 董事會(huì)（董事長(zhǎng)）； 總經(jīng)辦（總經(jīng)理）； 生產(chǎn)副總； 生產(chǎn)事業(yè)部。 （2） 做好發(fā)放登記。 4、生產(chǎn)計(jì)劃的發(fā)放 生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)的重要文件資料，是進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析的重要依據(jù)，所 以應(yīng)當(dāng)妥善保管。 生產(chǎn)計(jì)劃存檔時(shí)應(yīng)認(rèn)真分類(lèi)，以便于查找； 要充分利用現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)設(shè)備及軟件進(jìn)行文檔管理； 企業(yè)文控中心，應(yīng)根據(jù)計(jì)劃的級(jí)別決定文件的存檔年限； 各部門(mén)都應(yīng)根據(jù)自身的需要對(duì)計(jì)劃進(jìn)行保存； 文控中心對(duì)過(guò)時(shí)生產(chǎn)文件的銷(xiāo)毀應(yīng)請(qǐng)示主管部門(mén)； 對(duì)文件的修改也應(yīng)按照上述要求進(jìn)行保存。,5、修訂計(jì)劃的一般程序 （1）基本要求。 （2）修訂計(jì)劃的一般程序。,客戶(hù)要求部門(mén)提案,討 論 分 析,部門(mén)負(fù)責(zé)