跨國公司經(jīng)營與管理試題與答案

1、n更多企業(yè)學(xué)院： 中小企業(yè)管理全能版183套講座+89700份資料總經(jīng)理、高層管理49套講座+16388份資料中層管理學(xué)院46套講座+6020份資料國學(xué)智慧、易經(jīng)46套講座人力資源學(xué)院56套講座+27123份資料各階段員工培訓(xùn)學(xué)院77套講座+ 324份資料員工管理企業(yè)學(xué)院67套講座+ 8720份資料工廠生產(chǎn)管理學(xué)院52套講座+ 13920份資料財(cái)務(wù)管理學(xué)院53套講座+ 17945份資料銷售經(jīng)理學(xué)院56套講座+ 14350份資料銷售人員培訓(xùn)學(xué)院72套講座+ 4879份資料n更多企業(yè)學(xué)院： 中小企業(yè)管理全能版183套講座+89700份資料總經(jīng)理、高層管理49套講座+16388份資料中層管理學(xué)院46

2、套講座+6020份資料國學(xué)智慧、易經(jīng)46套講座人力資源學(xué)院56套講座+27123份資料各階段員工培訓(xùn)學(xué)院77套講座+ 324份資料員工管理企業(yè)學(xué)院67套講座+ 8720份資料工廠生產(chǎn)管理學(xué)院52套講座+ 13920份資料財(cái)務(wù)管理學(xué)院53套講座+ 17945份資料銷售經(jīng)理學(xué)院56套講座+ 14350份資料銷售人員培訓(xùn)學(xué)院72套講座+ 4879份資料跨國公司經(jīng)營與管理試題與答案跨國公司經(jīng)營與管理卷 試題一、名詞解釋（每題2分，共10分）1、跨國公司：跨國公司是指一個(gè)工商企業(yè)，組成這個(gè)企業(yè)的實(shí)體在兩個(gè)或兩個(gè)以上的國家經(jīng)營業(yè)務(wù)（1分），并且該企業(yè)擁有一個(gè)中央決策體系，企業(yè)的實(shí)體之間分享資源、信息并分擔(dān)

3、責(zé)任（1分）。2、買方壟斷價(jià)格：指低于商品的國際價(jià)值的價(jià)格（1分），跨國公司從發(fā)展中國家采購的初級(jí)產(chǎn)品的價(jià)格，就是買方壟斷價(jià)格（1分）。3、 跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟：指兩個(gè)或兩個(gè)以上的跨國公司為實(shí)現(xiàn)某一戰(zhàn)略目標(biāo)而建立的合作關(guān)系（1分），這種關(guān)系是一種外部合伙關(guān)系（1分）。4、 國外直接投資：是指外國投資者以控制企業(yè)經(jīng)營管理為核心、以獲取利潤為目的在國外創(chuàng)辦一個(gè)永久性企業(yè)的投資行為（1分），其典型形式是新建公司或兼并收購其他現(xiàn)有公司（1分）。5、 跨國公司內(nèi)部貿(mào)易：是指一家跨國公司內(nèi)部的產(chǎn)品、原材料、技術(shù)與服務(wù)在國際間流動(dòng)（1分），這主要表現(xiàn)為跨國公司的母子公司和子子公司之間在產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)方面的交易活

4、動(dòng)（1分）。二、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共30分）1、“跨國公司”在英語中的表述是什么？ （D ）A、 Multinational Enterprises B、 International CorporationsC、 Global Enterprises D、 Transnational Corporations2、跨國公司的法律形式有哪四類？ （C ）A、總公司、子公司、分公司、控股公司B、母公司、子公司、分公司、控股公司C、母公司、子公司、分公司、避稅地公司D、總公司、子公司、分公司、避稅地公司3、跨國公司的收購?fù)ǔ７譃閮煞N形式，一種是吸收兼并，另一種是 （A ）A、創(chuàng)新合并 B、換股收購

5、C、公開收購 D、杠桿收購4、跨國公司產(chǎn)品策略根據(jù)國內(nèi)/國外開發(fā)、國內(nèi)/國外生產(chǎn)和國內(nèi)/國外市場來劃分，一共有多少個(gè)產(chǎn)品策略的基本形態(tài)？ （C ）A4個(gè)B、6個(gè)C、8個(gè)D、9個(gè)5、世界上最大的軟飲料公司可口可樂公司在公司截止到20世紀(jì)60年代，采用的是什么樣的營銷策略？ （ A）A、無差異營銷策略B、差異性營銷策略C、專業(yè)化營銷策略D、集中性營銷策略6、下列關(guān)于國外證券投資特征的命題中錯(cuò)誤的是 （ B）A、證券收益可分為固定收益和變動(dòng)收益B、證券的風(fēng)險(xiǎn)性和收益性成反比C、證券市場越成熟，證券的流通性越強(qiáng)D、證券的價(jià)格可分為市場價(jià)格和票面價(jià)格、跨國公司為了加強(qiáng)某地的投資，而往往必須放棄另外其他地

6、區(qū)投資的撤資策略是 （B）、主動(dòng)撤資、進(jìn)攻性撤資、有計(jì)劃地撤資、被動(dòng)撤資8、在跨國公司對外直接投資中，我們通常說到的“綠地投資”（Green Field）指的是（D）A、吸收兼并 B、創(chuàng)新合并 C、公開收購 D、新建工廠9、根據(jù)轉(zhuǎn)移定價(jià)理論，在“三地模型”中，稅率均高的兩個(gè)國家為了逃避所得稅，需引進(jìn)一個(gè)特殊的公司，這個(gè)公司是 （ D）A、母公司B、母公司下嫡系子公司C、東道國公司D、避稅地公司10、根據(jù)2006年財(cái)富雜志報(bào)道，世界500強(qiáng)的首位是哪個(gè)公司？ （ A）A、埃克森美孚石油公司B、沃爾瑪C、通用汽車D、花旗銀行11、下列四項(xiàng)中哪一項(xiàng)不是美國哈佛大學(xué)教授邁克波特提出的國家競爭優(yōu)勢四要素

7、中的要素之一？ （ B）A、生產(chǎn)要素 B、供應(yīng)狀況 C、相關(guān)產(chǎn)業(yè) D、企業(yè)戰(zhàn)略和組織12、跨國公司市場營銷的促銷策略包括哪些？CA、廣告、人員促銷、賣場促銷、公共關(guān)系B、廣告、人員促銷、賣場促銷、銷售補(bǔ)貼C、廣告、人員促銷、營業(yè)推廣、公共關(guān)系D、廣告、營業(yè)推廣、賣場促銷、公共關(guān)系13、跨國公司技術(shù)轉(zhuǎn)移時(shí)的技術(shù)使用費(fèi)的支付方式包括 （D ）A、總付方式 B、提成費(fèi)方式 C、入門費(fèi)加提成費(fèi)方式 D、前三項(xiàng)所述均正確14、在跨國公司技術(shù)轉(zhuǎn)移中，在一定地區(qū)技術(shù)引進(jìn)方擁有獨(dú)占的使用權(quán)，技術(shù)供應(yīng)方和第三方都不能在該地區(qū)使用該項(xiàng)技術(shù)，應(yīng)屬于許可協(xié)議的授權(quán)范圍中的哪一種？ （ A） A獨(dú)占許可 B、排他許可C

8、、交叉許可D、普通許可15、對于產(chǎn)品線有限、業(yè)務(wù)地區(qū)分布較廣的跨國公司，通常會(huì)采取下列形式的組織結(jié)構(gòu)？ （B ）A、全球性產(chǎn)品組織結(jié)構(gòu) B、全球性地區(qū)組織結(jié)構(gòu) C、混合式組織結(jié)構(gòu) D、矩陣式組織結(jié)構(gòu)15 DCACA 610 BBDDA 1115 BCDAB三、判斷題（每題2分，共20分）1、跨國公司與國際公司的含義和特征相同，兩者都具有國際性和多國性。 （ ）2、根據(jù)行為標(biāo)準(zhǔn)劃分，跨國公司會(huì)依次經(jīng)歷下列3個(gè)階段：從“多元中心”到“民族中心”，最后到“全球中心”。 （）3、跨國公司借助“參與制”以少量的自有資本控制他人的巨額資本。 （ ）4、跨國企業(yè)從投資國撤資是被動(dòng)的企業(yè)經(jīng)營管理行為。 （）5

9、、跨國公司“國籍”日益模糊化的一個(gè)表現(xiàn)就在于跨國公司之間相互持股，股權(quán)多元化。（ ）6、“跨國公司操縱壟斷價(jià)格，獲得高額利潤”這個(gè)命題中的壟斷價(jià)格既包括賣方壟斷價(jià)格，也包括買方壟斷價(jià)格。 （）7、跨國公司的公司內(nèi)貿(mào)易占國際貿(mào)易總額的2/3，而公司外貿(mào)易僅占1/3，如今，跨國公司的公司內(nèi)貿(mào)易已經(jīng)成為國際貿(mào)易的主流。 （ ）8、跨國合營企業(yè)的注冊資本是雙方實(shí)繳額而不是認(rèn)繳額。 （）9、對外直接投資的區(qū)位配置已明顯向發(fā)展中國家傾斜。（） 10、跨國企業(yè)的技術(shù)轉(zhuǎn)移中的LSLP原則是指利潤分成率原則。 （ ）1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 四、簡答題（每題5分，共20分）1

10、、請簡要說明跨國公司價(jià)格轉(zhuǎn)移的“兩地模型”和“三地模型”。解答：轉(zhuǎn)移價(jià)格兩地模型：假設(shè)A、B兩公司為母子公司關(guān)系或子子公司關(guān)系，A地稅率低，B地稅率高，則改公司為了逃避所得稅，A地會(huì)低價(jià)從B地采購原材料,待原材料加工成制成品之后，高價(jià)返銷給B地公司，則公司內(nèi)利潤都轉(zhuǎn)移到了A地公司，因?yàn)锳地稅率低，所以跨國公司達(dá)到避稅目的(2分)。轉(zhuǎn)移價(jià)格三地模型：當(dāng)A、B兩地的稅率都高時(shí)，為了逃避所得稅，引進(jìn)一個(gè)避稅地公司，假設(shè)B地需要一批中間品，A地首先將中間品以低于成本的價(jià)格賣給避稅地公司，避稅地公司再以高價(jià)把中間品轉(zhuǎn)賣給B地公司，則財(cái)務(wù)上A、B兩地公司都虧損，因此兩地所納所得稅變少，企業(yè)的利潤留在避稅地

11、公司，而避稅地公司無需繳納所得稅，因此跨國公司盈利（3分）。（上述文字用圖標(biāo)表示也可）2. 試述國外直接投資的主要特點(diǎn)。解答：（1）跨國公司是對外直接投資的主要承擔(dān)者；（2）對外直接投資主要國家的相對地位發(fā)生明顯變化；（3）對外直投規(guī)模大；（4）對外直投的區(qū)位配置向發(fā)達(dá)國家傾斜；（5）投資的部門結(jié)構(gòu)發(fā)生變化；（6）對外直投與國際貿(mào)易、國際技術(shù)轉(zhuǎn)讓多維并進(jìn)，相互交織；（7）企業(yè)內(nèi)部化分工取代原有的國際分工（8）新興跨國公司出現(xiàn)（上述8點(diǎn)答對5點(diǎn)即以上即可給滿分）3、跨國公司為什么要組建跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟？解答：跨國公司組成戰(zhàn)略聯(lián)盟的原因。內(nèi)部原因：技術(shù)互補(bǔ)（1分）；外部原因：應(yīng)對激烈的市場競爭；應(yīng)對市

12、場需求結(jié)構(gòu)的變化；擴(kuò)大市場份額；增強(qiáng)企業(yè)競爭力（4分）。4、請問當(dāng)代跨國公司在世界市場上的競爭優(yōu)勢主要表現(xiàn)在那些方面？解答：（1）擁有巨額資產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng)；（2）富有創(chuàng)新能力；（3）仰仗R&D，保持技術(shù)領(lǐng)先；（4）發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部化優(yōu)勢；（5）獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢；（6）利用限制性貿(mào)易做法，鞏固壟斷地位（上述6點(diǎn)回答5點(diǎn)給滿分）五、計(jì)算題（10分）某公司年末會(huì)計(jì)報(bào)表上部分?jǐn)?shù)據(jù)為：流動(dòng)負(fù)債60萬元，流動(dòng)比率為2，速動(dòng)比率為1.2。銷售成本100萬元，年初存貨為52萬元，則本年度存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)為多少次？存貨平均周轉(zhuǎn)天數(shù)為多少天？解答：流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)負(fù)債因此：2=流動(dòng)資產(chǎn)60所以期末流動(dòng)資產(chǎn)為1

13、20（萬元）-（3分）又因?yàn)樗賱?dòng)比率=（流動(dòng)資產(chǎn)-存貨）流動(dòng)負(fù)債因此：1.2=（120-存貨）60得到期末存貨為48（萬元）-（3分）則年末存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)=100(48+52) 2=2(次)-（3分）則存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為=3602=180（天）-（1分）六、論述題（10分）在下列兩題中任一題作答，請?jiān)敿?xì)闡述，并做到要點(diǎn)分明，條理清晰。1、分析一個(gè)TNCS品牌營銷失敗案例，并分析其失敗的原因和應(yīng)采取的對策。2、分析一個(gè)跨國公司并購案例，詳述并購過程、并購方式及并購結(jié)果和對企業(yè)帶來的影響。解答：以選擇第一題為例，解答如下：舉例：寶潔公司（P&G）公司根據(jù)東方女性對烏黑秀發(fā)、草本概念的鐘愛，推出“潤妍”這

14、一具有草本和“黑發(fā)美”概念的產(chǎn)品“潤妍”。（1分）寶潔公司簡介：寶潔公司，是世界最大的日用消費(fèi)品公司之一所經(jīng)營的300多個(gè)品牌的產(chǎn)品暢銷140多個(gè)國家和地區(qū)，其中包括洗發(fā)、護(hù)發(fā)、護(hù)膚用品、化妝品、嬰兒護(hù)理產(chǎn)品、婦女衛(wèi)生用品、醫(yī)藥、食品、飲料、織物、家居護(hù)理及個(gè)人清潔用品。（1分）品牌推出背景：根據(jù)東方女性對烏黑秀發(fā)、草本概念的鐘愛，以及市場上來自競爭對手聯(lián)合利華、奧妮的壓力這些產(chǎn)品基本上采取定位區(qū)隔的方式，將植物與化學(xué)進(jìn)行系統(tǒng)區(qū)分，將寶潔劃分為化學(xué)成分陣營，有效擊中了寶潔的要害；另一方面，在世界范圍領(lǐng)域，天然、環(huán)保的潮流愈演愈烈，成為未來主導(dǎo)的流行趨勢，而這很可能使得寶潔的洗發(fā)水走向窮途末路。

15、面對這一局面，寶潔也不得不正視這一塊的市場，中草藥和植物概念必須被引入到寶潔的品牌當(dāng)中，故推出潤妍。（3分）失敗原因：1、目標(biāo)人群有誤，失去需求基礎(chǔ)。潤妍的定位是中國都市中1835歲的高知女性，但這一部分目標(biāo)消費(fèi)者對洗發(fā)水的訴求更多的集中在時(shí)尚、流行的，并不是傳統(tǒng)的“黑頭發(fā)”；在市場調(diào)研中發(fā)現(xiàn)真正對“天然草本”、“黑頭發(fā)”的產(chǎn)品感興趣和購買的是大眾化和普通的家庭使用者，這部分人群具有講求實(shí)用、購買能力較低的特點(diǎn)，反觀潤妍的目標(biāo)人群，屬于社會(huì)階層當(dāng)中的潮流引導(dǎo)者，她們的行為特點(diǎn)就是改變與創(chuàng)新，其發(fā)型與顏色都在不斷變換，于是，問題出現(xiàn)了，該產(chǎn)品的市場定位有問題。2、進(jìn)入市場時(shí)機(jī)不佳，且未突出新功能

16、和配方，購買誘因不足。夏士蓮的“黑芝麻”系列和重慶“奧妮”的“百年潤發(fā)”系列早就在“黑發(fā)”和“草本”的市場上展開營銷，并取得了不俗的成績，市場占有率頗高。寶潔公司洗發(fā)水的強(qiáng)項(xiàng)不在草本、植物這樣的概念之上，進(jìn)入市場時(shí)間太晚，雖然其在推出“潤妍”之前作的市場調(diào)查非常謹(jǐn)慎要求品牌經(jīng)理和相關(guān)人員和目標(biāo)消費(fèi)者48小時(shí)住在一起，進(jìn)行“蛔蟲式調(diào)查”，但不得不說“潤妍”的市場已被上述品牌占完，且其推出的“潤妍”，雖然包裝和廣告非常亮麗，但產(chǎn)品沒有突出其特點(diǎn)新功能和配方，所以不易獲得消費(fèi)者的青睞。（5分）（如選擇第二題，其給分方式如下：并購過程3分；并購方式2分；并購結(jié)果3分；給雙方企業(yè)帶來的影響2分。論述題回

17、答的案例不要求相同，但要求敘述案例重點(diǎn)分明，分析得當(dāng)）。跨國公司經(jīng)營與管理復(fù)習(xí)題1、 國際經(jīng)營的含義及形式國際經(jīng)營：企業(yè)從事超越國界的所有商務(wù)活動(dòng)，它包括幾乎任何形式的經(jīng)濟(jì)資源產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)和資本等國際轉(zhuǎn)移及其管理活動(dòng)。國際經(jīng)營的形式：出口和投資。出口有產(chǎn)品出口和服務(wù)出口之分，服務(wù)出口有人員性服務(wù)出口和非人員性服務(wù)出口；投資有直接投資和間接投資。2、 國際直接投資、間接投資的含義以及二者之間的主要區(qū)別國際直接投資（Foreign Direct Investment，簡稱FDI）是指投資者以國際直接投資為媒介，以取得企業(yè)經(jīng)營權(quán)或經(jīng)營控制權(quán)為手段，以獲取多重效益為目的，在國外從事制造業(yè)、商業(yè)和服

18、務(wù)業(yè)等的投資行為。國際間接投資主要是指以購買外國公司的股票和其他有價(jià)證券的投資(國際證券投資)以及提供中長期國際信貸為手段，以獲取股息或利息為目的的投資方式。兩者的主要區(qū)別：直接投資擁有對海外經(jīng)營實(shí)體的直接管理控制權(quán)，而所有形式的間接投資均不包括對海外經(jīng)營實(shí)體的直接管理。3、 簡述國際經(jīng)營的環(huán)節(jié) 全球市場環(huán)境分析 國家的選擇與評估 跨國經(jīng)營方式選擇 跨國經(jīng)營管理4、 跨國公司的特征a. 跨國公司是“國際化”了的企業(yè)b. 對外直接投資是主要經(jīng)營手段c. 全球戰(zhàn)略和內(nèi)部一體化d 技術(shù)內(nèi)部化5、 跨國公司按公司決策中心進(jìn)行分類a. 以民族為中心的跨國公司b. 以多元為中心的跨國公司c. 以全球?yàn)橹行?/p>

19、的跨國公司d. 以提供服務(wù)為主的跨國公司6、 跨國公司按公司內(nèi)部經(jīng)營結(jié)構(gòu)進(jìn)行分類a.橫向型跨國公司b.垂直型跨國公司c.混合型跨國公司d.縱向型跨國公司7、 跨國公司的產(chǎn)生與發(fā)展過程中，跨國直接投資迅速發(fā)展于( c)a. 一戰(zhàn)前 b. 二戰(zhàn)前 c. 二戰(zhàn)后-1970年代 d. 1970年代8、 經(jīng)濟(jì)全球化始于 (d)a. 二戰(zhàn)前 b. 二戰(zhàn)后-1980年代 c. 1980年代 d. 1990年代9、20世紀(jì)90年代以來跨國公司的發(fā)展趨勢 大型跨國公司在國際投資中占主導(dǎo)地位戰(zhàn)略聯(lián)盟趨勢企業(yè)并購已成為直接投資的重要內(nèi)涵跨國公司擔(dān)當(dāng)了技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)動(dòng)機(jī)亞洲發(fā)展中國家跨國公司崛起，并成為區(qū)內(nèi)投資的主要力

20、量10、 戰(zhàn)略聯(lián)盟的含義、優(yōu)點(diǎn)及類型企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟是指由兩個(gè)或兩個(gè)以上有著對等經(jīng)營實(shí)力的企業(yè)（或特定事業(yè)和職能部門），為達(dá)到共同擁有市場、共同使用資源等戰(zhàn)略目標(biāo)，通過各種契約而結(jié)成的優(yōu)勢相長、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、要素雙向或多向流動(dòng)的松散型網(wǎng)絡(luò)組織。戰(zhàn)略聯(lián)盟多為自發(fā)的、非強(qiáng)制的，聯(lián)盟各方仍舊保持著原有企業(yè)的經(jīng)營獨(dú)立性。優(yōu)點(diǎn)：它具有靈活、快速、經(jīng)濟(jì)等優(yōu)勢，是跨國公司以最快的速度和最低的代價(jià)實(shí)現(xiàn)全球戰(zhàn)略的有效途徑。類型：橫向型戰(zhàn)略聯(lián)盟、縱向型戰(zhàn)略聯(lián)盟和混合型戰(zhàn)略聯(lián)盟。11、企業(yè)并購的內(nèi)涵，并與購的區(qū)別12、屬于公司的直屬分支機(jī)構(gòu)，不具有獨(dú)立法人資格的是 (B )A母公司 B分公司 C子公司 D控股公司13、按照

21、海默的壟斷優(yōu)勢理論，壟斷優(yōu)勢的種類有： 知識(shí)優(yōu)勢產(chǎn)品差異優(yōu)勢規(guī)模優(yōu)勢管理優(yōu)勢資本優(yōu)勢14、壟斷優(yōu)勢理論是由（a ）創(chuàng)立的 a. 海默 b. 金德爾伯格 c. 鄧寧 d. 佛里德曼15、產(chǎn)品生命周期理論是由（a ）創(chuàng)立的a. 費(fèi)農(nóng) b. 鄧寧 c. 科特勒 d. 小島清 16、國際生產(chǎn)折衷理論是由（a ）創(chuàng)立的a. 鄧寧 b. 小島清 c. 海默 d. 費(fèi)農(nóng)17、國際生產(chǎn)折衷理論認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)要從事對外直接投資必須同時(shí)具有三個(gè)優(yōu)勢，即所有權(quán)優(yōu)勢、 內(nèi)部化優(yōu)勢、 區(qū)位優(yōu)勢。18、跨國公司全球戰(zhàn)略的特征有 全球性、長遠(yuǎn)性、抗?fàn)幮?、綱領(lǐng)性、風(fēng)險(xiǎn)性19、跨國公司全球戰(zhàn)略思想的基本觀念有：全球用戶觀念、全

22、球競爭觀念、全球創(chuàng)新觀念、全球時(shí)效觀念、全球系統(tǒng)觀念 20、跨國公司的全球戰(zhàn)略目標(biāo)，一般包括以下幾個(gè)方面。 ： 生產(chǎn)經(jīng)營方向 用戶和市場方向。 自身的發(fā)展方向21、跨國公司對外間接投資的定義通過在市場上購買股票、債券或其他金融資產(chǎn)獲得收益。不包括對海外經(jīng)營實(shí)體的直接管理。22、股權(quán)投資方式有四種類型：全部控權(quán)：股權(quán)95%以上 多數(shù)控權(quán)：股權(quán)51-94% 對等控權(quán)：股權(quán)50% 少數(shù)控權(quán)：股權(quán)49%以下23、商標(biāo)權(quán)的確立制度有：(1)使用在先制度 (2)注冊在先制度 (3)混合制度24、專有技術(shù)的特點(diǎn)經(jīng)濟(jì)性、秘密性、實(shí)用性、可傳授性25、專利權(quán)的性質(zhì)有（1）獨(dú)占性（2）地域性（3）時(shí)間性26、專利

23、的特征：新穎性、先進(jìn)性、實(shí)用性27、申請國際注冊商標(biāo)的意義 p 可以防止被人搶先注冊 p 實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自我保護(hù) p 可以為創(chuàng)名牌打下基礎(chǔ) 28、商標(biāo)權(quán)的內(nèi)容(1)使用權(quán) (2)轉(zhuǎn)讓權(quán) (3)使用許可權(quán)29、合資經(jīng)營的形式：（1）建立股份有限公司；（2）建立有限責(zé)任公司。30、文化沖突大體可分為以下四種類型顯性文化沖突、制度文化的沖突、價(jià)值文化、激勵(lì)機(jī)制的沖突31、收購與兼并的區(qū)別：在兼并中，被兼并企業(yè)法人實(shí)體不存在；而收購中，被兼并企業(yè)法人實(shí)體仍然存在，其產(chǎn)權(quán)可以是部分轉(zhuǎn)讓。所有權(quán)和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)不一樣。兼并活動(dòng)一般發(fā)生在被兼并企業(yè)經(jīng)營不佳時(shí)；收購一般發(fā)生在被收購企業(yè)經(jīng)營處于正常狀態(tài)時(shí)。32、并購與合

24、并：并購一般是以并購企業(yè)為主，目標(biāo)企業(yè)處于被動(dòng)地位，而合并時(shí)兩個(gè)企業(yè)的地位相對平等；并購后，并購企業(yè)的名稱仍然保持，目標(biāo)企業(yè)的名稱有的存在有的不存在，但合并后合并雙方原有名稱一般不復(fù)存在，而出現(xiàn)一個(gè)全新名稱，通常是合并雙方名稱合二為一。l 33、按并購雙方產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)的聯(lián)系劃分，并購可分為：橫向并購：縱向并購 混合并購34、跨國公司的非股權(quán)經(jīng)營方式合作經(jīng)營 技術(shù)授權(quán) 合同安排 技術(shù)咨詢35、按聯(lián)盟企業(yè)的產(chǎn)業(yè)合作方向劃分，戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型有橫向戰(zhàn)略聯(lián)盟 縱向戰(zhàn)略聯(lián)盟 混合戰(zhàn)略聯(lián)盟36、根據(jù)聯(lián)盟企業(yè)之間的依賴程度劃分，戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型有股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟、契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟37、跨國公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的特有原則要

25、符合技術(shù)與產(chǎn)品的要求要符合職能與專業(yè)的要求要符合地區(qū)與環(huán)境的要求38、跨國公司組織結(jié)構(gòu)的演變大體經(jīng)歷了三個(gè)階段1、出口部階段2、國際部階段3、跨國性組織結(jié)構(gòu)階段39、衡量企業(yè)跨國經(jīng)營程度的二個(gè)指標(biāo)國外銷售額占銷售總額的百分比；國外生產(chǎn)的多樣性，即跨國經(jīng)營的產(chǎn)品品種的數(shù)量。40、組織管理控制的四種控制體系績效控制體系官僚控制體系決策控制體系文化控制體系41、集中決策與分散決策的優(yōu)缺點(diǎn)集中決策能充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部相互依存帶來的降低成本和節(jié)約開支的好處；同時(shí)，盡可能分散應(yīng)該分散的權(quán)力，以激發(fā)各單位的積極性和靈活性。重要決策的集中，有其積極的一面，但也會(huì)對各子公司帶來消極的影響。 首先，容易造成子公司管

26、理者對其控制單位的經(jīng)營狀況無能為力，從而聽從母公司擺布，失去經(jīng)營動(dòng)力。 其次，集中決策要求母公司與國外子公司之間信息完全溝通。 再次，由于國際市場和競爭環(huán)境的瞬息萬變，應(yīng)由于公司及時(shí)抓住機(jī)會(huì)，當(dāng)機(jī)立斷地作出決策，以避免損失。而集中決策則可能引起延誤，坐失良機(jī)。42、跨國公司組織體制的演變?nèi)齻€(gè)階段：分權(quán)制高度集權(quán)制集中控制與分權(quán)相結(jié)合體制43、市場營銷組合策略 產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、銷售渠道策略、和促銷策略44、產(chǎn)品的整體概念分為以下層次： 核心產(chǎn)品 形式產(chǎn)品 延伸產(chǎn)品 附加產(chǎn)品 未來可能的產(chǎn)品45、產(chǎn)品設(shè)計(jì)5條成功原則： 便于使用 買得起 便于零售商銷售 良好的售后服務(wù)系統(tǒng) 易于被制造商生產(chǎn)46

27、、影響價(jià)格制定的因素(1) 成本（2）市場供求關(guān)系 (3) 企業(yè)定價(jià)目標(biāo) (4) 政府干預(yù)措施與法規(guī)47、國際市場促銷策略1、人員推銷2、廣告3、營業(yè)推廣4、公共關(guān)系48、銷售渠道類型(1) 直接銷售渠道(2) 間接銷售渠道(3) 代理銷售渠道49、4Cs理論取代4Ps 4Ps-精典的營銷理論（產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷）4Cs理論：1、瞄準(zhǔn)消費(fèi)者需求；2、消費(fèi)者所愿意支付的成本；3、消費(fèi)者的便利性；4、與消費(fèi)者溝通。50、影響跨國公司制定和實(shí)施競爭策略的主要因素：(1) 企業(yè)的價(jià)值觀(2) 市場機(jī)會(huì)與威脅(3) 企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢(4) 社會(huì)影響51、轉(zhuǎn)移價(jià)格策略的目的1、調(diào)節(jié)子公司的利潤2、靈活

28、轉(zhuǎn)移內(nèi)部資金3、增強(qiáng)市場競爭能力4、繞過關(guān)稅壁壘，增加產(chǎn)品銷售5、利用轉(zhuǎn)移價(jià)格策略來減輕公司所得稅的負(fù)擔(dān)52、利用轉(zhuǎn)移價(jià)格合理避稅的方法1）高進(jìn)低出或低進(jìn)高出，減少納稅義務(wù)2）低價(jià)報(bào)關(guān)，減少關(guān)稅3）提高出口價(jià)，多得出口退稅4）通過向母公司或子公司交納高勞務(wù)費(fèi)達(dá)到少納所得稅的目的5）通過向母公司或子公司交納高或低的特許權(quán)使用費(fèi)轉(zhuǎn)移收入，達(dá)到少納所得稅的目的53/外匯風(fēng)險(xiǎn)的種類（1）交易風(fēng)險(xiǎn)、（2）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、（3）折算風(fēng)險(xiǎn)、（4）稅收風(fēng)險(xiǎn)54/跨國公司人力資源管理模式母國中心策略 當(dāng)?shù)刂行牟呗?全球中心策略55/人才的選拔標(biāo)準(zhǔn)u 業(yè)務(wù)能力u 人格特征u 身心健康56論述跨國公司全球戰(zhàn)略思想的基本觀

29、念57/論述集中決策與分散決策的優(yōu)缺點(diǎn)集中決策與分散決策的利弊從控制論的觀點(diǎn)看 ,集中決策實(shí)際上是開環(huán) 控制系統(tǒng)。它的特點(diǎn)在于 ,系統(tǒng)內(nèi)部和外部的有關(guān)信息全部集中在 決 策 中心,價(jià)格、利息、工資、租金基本上不發(fā)揮作用,決策中心全部集中了決策過程。如中央指令性計(jì)劃直接進(jìn)行資源分配,直接 向企業(yè)下達(dá)產(chǎn)量、利潤指標(biāo) ,直接向企業(yè)下達(dá)產(chǎn)品構(gòu)成、投入要素、工 資等詳細(xì)計(jì)劃。無疑,這種決策控制方式有利于 整體的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)一致。例如,國家對各種 資源 的分配,總的說來,照顧到 了國家急需的產(chǎn)業(yè)部門和企業(yè) ,照顧到了產(chǎn)品短缺部門以及出口換匯率高的部門和企業(yè)。對于經(jīng)濟(jì)比例上出現(xiàn)的嚴(yán)重脫節(jié),中央可以采取硬性措施

30、,從而 使各 種 經(jīng)濟(jì)比例,如生產(chǎn)、分 配、交換、消費(fèi)等環(huán)節(jié)在形式上達(dá)到協(xié)一凋一致。同時(shí),這種控制方式 ,對隨機(jī)變化和由系統(tǒng)以及環(huán)境 的演變所引起的變化適應(yīng),不是出現(xiàn)在系統(tǒng)的各個(gè)部分,而僅僅出現(xiàn)在決策中心。因此,集中決策下的系統(tǒng)能夠長期地保持穩(wěn)定。正是 由于這些特征,傳統(tǒng)的集中決策方能延續(xù)下來,并發(fā)揮它應(yīng)有的作用。但是,國民經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是個(gè)高維復(fù)雜系統(tǒng),對待這樣的高維復(fù)雜系統(tǒng),傳統(tǒng)集中決策的形式是根據(jù)系統(tǒng)的總目標(biāo),通過下達(dá)指令性計(jì)劃來控制實(shí)際的再生產(chǎn)過程及其交換、消費(fèi)等環(huán)節(jié),從而力圖使實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與系統(tǒng)總 目標(biāo)之間建立有機(jī)聯(lián)系。如此 ,則必須要掌握被控對象的各種動(dòng)態(tài)特征,而且還要使控制變量滿足被控

31、對象的各種動(dòng)態(tài)特性。為掌握動(dòng)態(tài)特性,對它實(shí)現(xiàn)控制和調(diào)節(jié),顯然不能不通過信息的收集、傳輸、接受、貯存 、處理等方式。特別是有的信息 如經(jīng)驗(yàn)等% 很難精確表述 ,同時(shí),還存在著系統(tǒng)內(nèi)外難 以預(yù)料的各利,干擾,如 自然災(zāi)害等等。尤其我國國民經(jīng)濟(jì)更為復(fù)雜,一是多種所有制并存有全民所有制、集體所有制,還有個(gè)休所有制形式,二是生產(chǎn)力發(fā)展水平不平衡。既有如沿海的發(fā)展地區(qū) ,又有如西北的落后 或待開發(fā)地區(qū)% ,全國各省區(qū)既有現(xiàn)代化的大工業(yè) ,也有落后 的手工 勞動(dòng)。三是幅 員廣大、民族眾多。民族的歷史、文化、風(fēng)俗習(xí)慣進(jìn)而消費(fèi)習(xí)性等不能不給整個(gè)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)特性 “添枝添彩” 。對如此復(fù)雜的高維系統(tǒng),高度集中決策控

32、制恐怕是鞭長莫及的。集中決策控制產(chǎn)生的另外一個(gè)問題是,由于經(jīng)濟(jì)杠桿在這里不發(fā)揮職能作用,故也不能運(yùn)用各種經(jīng)濟(jì)規(guī)律。因此,以來直接通過計(jì)劃來管理國民經(jīng)濟(jì)的形式卻 潛移默化地通過外延 的行政管理機(jī)構(gòu)直接地控制了子系統(tǒng)的微觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。于是乎 ,人 、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷均在行政管理環(huán)節(jié)上進(jìn)行。其結(jié)果歹高度集中決策,加之外延 的行政機(jī)構(gòu),窒息了子系統(tǒng)的勃勃生機(jī),降低了系統(tǒng)工作的可靠性。最后,高度集中決策在被控系統(tǒng)復(fù)雜的動(dòng)態(tài)特性難于 了解的情況下 ,又有行政機(jī)構(gòu)不恰當(dāng)?shù)?“滲透” ,使得本來應(yīng)是科學(xué)的計(jì)劃決策,卻變成 了靠行政命令下達(dá)&卜 劃指標(biāo)。久而久之,則主觀武斷、憑經(jīng)驗(yàn)、瞎指揮等由此而產(chǎn)生。由上述機(jī)

33、制所決定 ,特另 (是 由于多年來集中決策而帶來的后果,迫使人們尋求較之集中決策更為有效的決策形式,分散決策也就是在這樣的背景下提出來了。分散決策,依控制論觀點(diǎn)就是一個(gè)完全由市場機(jī)制決定的反鎖閉環(huán)控制系統(tǒng)。在這個(gè)系統(tǒng)中,價(jià) 格、利潤和各經(jīng)濟(jì) 規(guī)律充分地發(fā)揮著它們固有的職能作用,調(diào)節(jié)著經(jīng)濟(jì)的輸入輸出狀態(tài)。這時(shí)的子系統(tǒng) 例如企業(yè)%一身二職 ,既為決策者,又是執(zhí)行者!它的 計(jì)劃決策方案,投入產(chǎn)出等活動(dòng)完全取決于市場 ,由于這種決策控制簡單明了,且又較為靈活,故而對子系統(tǒng)內(nèi)不初外部環(huán)境的變化及內(nèi)外干擾尤為敏感。不川說 , 一( 氣東統(tǒng)的適應(yīng)力是較強(qiáng)的。正是著到了這一點(diǎn),所以人們要求分散決策比任何時(shí)期都

34、強(qiáng)烈。然而,人們卻 忽視了決策分散化所要求 的條件一一完全的市場競爭。而這個(gè)條件即使在資本主義條件下也并不能得到滿足。也正是看到這一點(diǎn),所 以資產(chǎn)階級(jí)經(jīng)濟(jì)學(xué)家不能不提出了所謂 計(jì)劃化、控制化,如凱恩斯的 “國家干預(yù)”等。對分散決策的弊端,從整體上看,為了適應(yīng)子系統(tǒng)內(nèi)部和外部瞬間的變化 ,都力圖為自身利益去適應(yīng),從而造成子系統(tǒng)之間彼此競爭而無法協(xié)調(diào),同時(shí),完全分散決策意味著每一個(gè)子系統(tǒng)將以 “我”為中軸,這就有可能與大系統(tǒng)利益發(fā)生矛盾,甚至視國家利益而不顧。概括起來說,實(shí)行開環(huán)集中決策控制,雖能使系統(tǒng)長期穩(wěn)定,但卻會(huì)成為一種僵死的執(zhí)行機(jī)器,完全實(shí)行反鎖閉環(huán)分散決策控制 ,卻又不能使整個(gè)大系統(tǒng)協(xié)調(diào)

35、發(fā)展?？陀^現(xiàn)實(shí),要求選擇最佳的決策方式,這樣,集中決策與分散決策能否互相 “取長補(bǔ)短” ,怎樣有機(jī)結(jié)合問題 引起了人們熱烈的討論。58/系統(tǒng)論述并評價(jià)跨國公司理論跨國公司理論作為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)理論產(chǎn)生于 20 世紀(jì) 60 年代 第二次世界大戰(zhàn)后國際直接投資的空前發(fā)展引起了國際經(jīng)濟(jì)理論界的廣泛關(guān)注 各國學(xué)者紛紛對此進(jìn)行研究和探索 形成各具特色的理論 目前 有關(guān)研究跨國公司的理論基本上是沿三個(gè)方向發(fā)展的 以產(chǎn)業(yè)組織理論為背景的方向 以國家貿(mào)易理論為背景的方向 以企業(yè)管理理論為背景的方向 本文在對核心的跨國公司理論進(jìn)行評述的基礎(chǔ)上 從知識(shí)本身的特性出發(fā)開辟一種研究國際直接投資理論的新視角 同時(shí)用企業(yè)的知

36、識(shí)理論解釋了跨國公司技術(shù)創(chuàng)新的全球化趨勢一 主流的跨國公司理論主流的跨國公司理論主要包括海默的壟斷優(yōu)勢理論 弗農(nóng)的產(chǎn)品生命周期理論 巴克利等人的內(nèi)部化理論以及鄧寧的國際生產(chǎn)折衷理論等一 壟斷優(yōu)勢理論1960 年 美國學(xué)者海默 Hymer 在國內(nèi)企業(yè)的國際經(jīng)營 關(guān)于對外直接投資的研究 中 首次提出了壟斷優(yōu)勢理論后經(jīng)金德爾伯格 CharlesP.Kindleberger以及約翰遜 H.G.Johnson 等學(xué)者的補(bǔ)充 發(fā)展成為研究直接投資最早的 最有影響的理論 壟斷優(yōu)勢理論是一種以不完全競爭為前提 依據(jù)企業(yè)特定壟斷優(yōu)勢開展對外直接投資的理論 是基于產(chǎn)業(yè)組織理論的一種分析 壟斷優(yōu)勢理論提出了研究對外

37、直接投資的新思路 從而將跨國公司理論與國際貿(mào)易理論和國際資本流動(dòng)理論獨(dú)立開來 較好地解釋了第二次世界大戰(zhàn)后一段時(shí)期美國大規(guī)模對外直接投資的行為 對后來的理論研究產(chǎn)生重大影響 但該理論也有一定的局限性 一是不能解釋為什么擁有技術(shù)優(yōu)勢的企業(yè)一定要對外投資 二是不能解釋跨國公司在直接投資中的地理布局和區(qū)位選擇問題 三是無法解釋發(fā)展中國家對外直接投資 特別是發(fā)展中國家向經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家的直接投資 這些缺陷導(dǎo)致一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家從另外的角度探討國際直接投資問題二 產(chǎn)品生命周期理論20 世紀(jì) 60 年代中期 美國哈佛大學(xué)教授 R 弗農(nóng) RaymondVernon 提出產(chǎn)品生命周期理論用于解釋國際直接投資的動(dòng)機(jī) 時(shí)機(jī)

38、與區(qū)位選擇 該理論將產(chǎn)品生命周期劃分為三個(gè)不同階段 即產(chǎn)品創(chuàng)新階段 成熟階段和標(biāo)準(zhǔn)化階段 以解釋企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)條件和競爭條件而做出的對外直接投資決策 弗農(nóng)認(rèn)為勞動(dòng)力成本信息成本等是影響跨國公司海外選址的最重要因素 將時(shí)間變量引入直接投資的動(dòng)態(tài)分析中 較好地解釋了第二次世界大戰(zhàn)后一段時(shí)期美國企業(yè)在西歐和其他國家直接投資特別是進(jìn)攻性直接投資的動(dòng)機(jī) 產(chǎn)品生命周期理論存在局限性 主要反映在 一是它沒有很好地解釋發(fā)達(dá)國家之間的雙向直接投資 二是該理論主要涉及最終產(chǎn)品市場 而資源開發(fā)型投資和技術(shù)開發(fā)型投資與產(chǎn)品生命周期無關(guān) 三是該理論對于初次進(jìn)行跨國投資的解釋較為使用 對于已經(jīng)建立國際生產(chǎn)和銷售體系的跨國公司投資行為則解釋乏力 四是該理論不能很好地解釋發(fā)展中國家的對外直接投資 五是該理論認(rèn)為母國壟斷優(yōu)勢的喪失導(dǎo)致對外直接投資 實(shí)際上 許多跨國公司在保持壟斷優(yōu)勢的同時(shí) 還進(jìn)行大量對外直接投資三 內(nèi)部化理論內(nèi)部化 這一概念是由美國學(xué)者科斯 R.H.Coase 首先提出來 英國