內(nèi)部研發(fā)項(xiàng)目控制流程

1、.內(nèi)部研發(fā)項(xiàng)目管理流程1：目的 為了規(guī)范公司內(nèi)部其他部門(mén)根據(jù)自己的業(yè)務(wù)情況，需要研發(fā)部為其開(kāi)發(fā)相關(guān)業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)，特制定本程序。2：適用范圍 本流程適用于公司所有的內(nèi)部研發(fā)項(xiàng)目。3：工作程序3.1：項(xiàng)目可行性報(bào)告 具有項(xiàng)目開(kāi)發(fā)需求的業(yè)務(wù)部門(mén)，要根據(jù)自己業(yè)務(wù)的實(shí)際情況從項(xiàng)目應(yīng)用方面編寫(xiě)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的可行性分析報(bào)告。3.2：可行性評(píng)審 業(yè)務(wù)需求部門(mén)要組織相關(guān)人員（包括本部門(mén)經(jīng)理、分管副總、技術(shù)專(zhuān)家、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)人員）對(duì)可行性分析報(bào)告進(jìn)行評(píng)審。3.3：公司審批通過(guò)評(píng)審的可行性分析報(bào)告要報(bào)公司經(jīng)理會(huì)進(jìn)行審批，只有通過(guò)經(jīng)理會(huì)審批的內(nèi)部項(xiàng)目才可以進(jìn)入下一階段。3.4：成立聯(lián)合項(xiàng)目小組由提出開(kāi)發(fā)需求的業(yè)務(wù)部

2、門(mén)和研發(fā)部門(mén)一起組成項(xiàng)目聯(lián)合開(kāi)發(fā)小組，項(xiàng)目小組內(nèi)必需有一人以上的業(yè)務(wù)部門(mén)人員全程參與項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)過(guò)程，由研發(fā)部經(jīng)理任命項(xiàng)目經(jīng)理。3.5：項(xiàng)目立項(xiàng)研發(fā)部依據(jù)通過(guò)評(píng)審后的可行性分析報(bào)告，編制立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)，上報(bào)公司總經(jīng)理審批。3.6：需求分析3.6.1：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目組成員形成需求分析小組，然后按照 開(kāi)發(fā)計(jì)劃展開(kāi)需求調(diào)研工作。3.6.2：需求調(diào)研之后，需求分析小組需將需求分析的結(jié)果進(jìn)行匯總， 并編寫(xiě)需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)。3.6.3：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織需求評(píng)審。需求評(píng)審的主要對(duì)象是需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)。需求評(píng)審需邀請(qǐng)公司相關(guān)業(yè)務(wù)需求部門(mén)人員參與；并組織填寫(xiě)評(píng)審報(bào)告以記錄評(píng)審結(jié)果。評(píng)審結(jié)果需經(jīng)相關(guān)評(píng)審人員簽字確認(rèn)后

3、，項(xiàng)目方可開(kāi)展下一步的工作。3.6.4：通過(guò)評(píng)審的需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)以及用戶(hù)提供的原始需求文檔都要作為配置管理項(xiàng)入配置管理庫(kù)受控。 3.7：系統(tǒng)設(shè)計(jì) 系統(tǒng)設(shè)計(jì)一般分概要設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)兩個(gè)階段，由系統(tǒng)設(shè)計(jì)小組具體負(fù)責(zé)。根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，此過(guò)程可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭h減。3.7.1：概要設(shè)計(jì)3.7.1.1：概要設(shè)計(jì)的主要依據(jù)是通過(guò)評(píng)審的需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)及用戶(hù)提供的原始需求文檔。3.7.1.2：概要設(shè)計(jì)完成后，形成概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)并由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員對(duì)其進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審的主要依據(jù)就是需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)及客戶(hù)提供的原始需求文檔。評(píng)審結(jié)果需記入評(píng)審報(bào)告。評(píng)審結(jié)果需經(jīng)相關(guān)評(píng)審人員簽字確認(rèn)后，項(xiàng)目方可開(kāi)展下一步的工作-詳細(xì)

4、設(shè)計(jì)。3.7.1.3：通過(guò)評(píng)審的概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)需作為配置項(xiàng)入配置管理庫(kù)受控。3.7.2：詳細(xì)設(shè)計(jì)：3.7.2.1：詳細(xì)設(shè)計(jì)的主要依據(jù)是通過(guò)評(píng)審的概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)，詳細(xì)設(shè)計(jì)與概要設(shè)計(jì)要保持一致，為編碼提供詳盡的依據(jù)。3.7.2.2：詳細(xì)設(shè)計(jì)完成后，應(yīng)形成詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)，并由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員對(duì)其進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審的主要依據(jù)就是概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)。評(píng)審的結(jié)果需記入評(píng)審報(bào)告。評(píng)審結(jié)果需經(jīng)相關(guān)評(píng)審人員簽字確認(rèn)后，項(xiàng)目方可開(kāi)展下一步的工作。3.7.2.3：通過(guò)評(píng)審的詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)需作為配置項(xiàng)入配置管理庫(kù)受控。3.8 編碼3.8.1：編碼工作由系統(tǒng)開(kāi)發(fā)組負(fù)責(zé)。3.8.2：開(kāi)發(fā)組成員在編碼時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)

5、的要求，保證最終程序與詳細(xì)設(shè)計(jì)相一致；編碼過(guò)程中需遵循編碼規(guī)范的命名規(guī)則和注釋規(guī)則等規(guī)定，保證程序的清晰、易讀。3.8.3：開(kāi)發(fā)組成員負(fù)責(zé)對(duì)自己編寫(xiě)的程序進(jìn)行調(diào)試，使程序不僅通過(guò)編譯的語(yǔ)法檢查，而且在功能和性能等方面達(dá)到設(shè)計(jì)的要求。3.8.4：每一階段編碼結(jié)束后，開(kāi)發(fā)組成員需按照配置管理程序的要求對(duì)原程序或可執(zhí)行程序進(jìn)行標(biāo)示，并入配置管理庫(kù)等待測(cè)試。3.9：測(cè)試3.9.1：測(cè)試計(jì)劃由測(cè)試小組根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況組織擬制并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批。測(cè)試小組成員根據(jù)測(cè)試計(jì)劃的要求設(shè)計(jì)、編制、完成測(cè)試用例后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織對(duì)其進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審結(jié)果記入評(píng)審報(bào)告。評(píng)審結(jié)果需經(jīng)相關(guān)評(píng)審人員簽字確認(rèn)后，項(xiàng)目方可開(kāi)展下一步的

6、工作-具體的測(cè)試。3.9.2：測(cè)試人員按照測(cè)試計(jì)劃開(kāi)展測(cè)試工作并將測(cè)試出現(xiàn)的問(wèn)題填寫(xiě)測(cè)試記錄，對(duì)于子系統(tǒng)測(cè)試、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)終結(jié)測(cè)試，必須編制測(cè)試報(bào)告。3.9.3：對(duì)于測(cè)試通過(guò)的合格品和測(cè)試不通過(guò)的不合格品，測(cè)試人員需按照配置管理程序?qū)⑵浞謩e存放。對(duì)于不合格品還需及時(shí)將測(cè)試記錄反饋給相應(yīng)的人員，對(duì)其進(jìn)行修改，并重新進(jìn)行測(cè)試，直至測(cè)試通過(guò)。3.9.4：測(cè)試通過(guò)后，項(xiàng)目組完成用戶(hù)手冊(cè)的編寫(xiě)，用戶(hù)手冊(cè)經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理審批后作為配置項(xiàng)進(jìn)行標(biāo)示和入配置管理庫(kù)受控，評(píng)審結(jié)果記入評(píng)審報(bào)告。評(píng)審結(jié)果需經(jīng)相關(guān)評(píng)審人員簽字確認(rèn)后，項(xiàng)目方可開(kāi)展下一步的試運(yùn)行工作。3.10：系統(tǒng)試運(yùn)行 通過(guò)測(cè)試評(píng)審后的系統(tǒng)將進(jìn)入試運(yùn)行階段，一

7、般試運(yùn)行周期為一個(gè)月，試運(yùn)行結(jié)束后對(duì)運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)審，通過(guò)評(píng)審后，才能對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行驗(yàn)收。3.11：系統(tǒng)驗(yàn)收 通過(guò)試運(yùn)行評(píng)審后進(jìn)入系統(tǒng)驗(yàn)收階段，系統(tǒng)驗(yàn)收時(shí)需要提供系統(tǒng)試運(yùn)行情況報(bào)告和用戶(hù)使用說(shuō)明等，系統(tǒng)驗(yàn)收需要有項(xiàng)目組成員和相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理和主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。4：附件 附件1：內(nèi)部項(xiàng)目研發(fā)流程圖 附件2：可行性分析報(bào)告 附件1：內(nèi)部項(xiàng)目研發(fā)流程圖否開(kāi) 始可行性報(bào)告評(píng) 審公司評(píng)審 審成立聯(lián)合項(xiàng)目小組是是完成項(xiàng)目終止否項(xiàng)目終止否項(xiàng)目立項(xiàng)需求分析評(píng) 審否概要設(shè)計(jì)評(píng) 審是否編碼是測(cè)試評(píng) 審否試運(yùn)行評(píng) 審驗(yàn)收是附件2：項(xiàng)目名稱(chēng)可行性分析報(bào)告版本號(hào)：作者： 部門(mén)：日期:XXX年XX月XX日山東萬(wàn)博科技股份有限公司1項(xiàng)目概述1.1項(xiàng)目來(lái)源 介紹項(xiàng)目的來(lái)源情況；1.2項(xiàng)目背景 介紹此項(xiàng)目的背景；2項(xiàng)目目標(biāo)2.1業(yè)務(wù)目標(biāo) 從業(yè)務(wù)上介紹此項(xiàng)目需要達(dá)到的目標(biāo)；2.2系統(tǒng)目標(biāo) 從功能和性能上介紹此項(xiàng)目的目標(biāo)；3系統(tǒng)主要功能 簡(jiǎn)單介紹此項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)的主要功