設(shè)備管理制度

1、受控狀態(tài)：設(shè)備設(shè)施管理制度文件編號：XX/GL05-06 版本號：B編制： 日期： 審核：日期： 批準：日期： 2006年12月20日發(fā)布2007年01月01日實施XX市XX化工廠有限公司部門管理制度目錄部門：能源設(shè)備部1、設(shè)備管理考核制度XX/GL05-01-062、重點設(shè)備運行管理規(guī)定XX/GL05-02-063、設(shè)備潤滑管理規(guī)定XX/GL05-03-064、設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)定XX/GL05-04-065、設(shè)備檢修管理制度XX/GL05-05-066、備品備件管理規(guī)定XX/GL05-06-067、固定資產(chǎn)管理制度XX/GL05-07-068、設(shè)備管理責(zé)任制度XX/GL05-8-069、壓力容

2、器管理制度XX/GL05-9-0610、設(shè)備事故管理制度XX/GL05-10-0611、設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)工作管理制度XX/GL05-11-0612、儀器、儀表管理制度XX/GL05-12-06設(shè)備管理考核制度XX/GL05-01-06為了提高公司的設(shè)備管理水平，提高設(shè)備完好率，降低設(shè)備運行成本，增加公司經(jīng)濟效益，特制定此制度。一、設(shè)備完好率應(yīng)大于95%1、所有設(shè)備應(yīng)建立設(shè)備臺帳，應(yīng)詳細記錄設(shè)備的規(guī)格型號，生產(chǎn)廠家、投用日期，輔機型號及檢修內(nèi)容等。2、設(shè)備零部件應(yīng)齊全，符合質(zhì)量要求。3、設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，效能良好，并達到銘牌出力或查定能力。4、設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄，技術(shù)資料齊全正確。5、設(shè)備整潔，無跑、冒、滴、

3、漏，防腐、防凍、保溫完整有效。6、安全附件完好、有效，潤滑系統(tǒng)工作正常。二、設(shè)備檢查：1、重點設(shè)備每日進行檢查，并認真記錄，檢查者應(yīng)對檢查結(jié)果負責(zé)。2、各車間應(yīng)對所屬設(shè)備定期檢查，對查出的問題提出整改意見，限期整改，并報設(shè)備管理部門備案。3、設(shè)備主管部門每月底對全公司的設(shè)備進行檢查，對查出的問題提出整改意見，限期整改，并上報公司領(lǐng)導(dǎo)。重點設(shè)備運行管理規(guī)定XX/GL05-02-06重點設(shè)備為生產(chǎn)關(guān)鍵裝置，運行情況直接影響到生產(chǎn)的連續(xù)性和運行成本的高低，為了規(guī)范使用，職責(zé)分明，特制訂如下管理規(guī)定：一、所有重點設(shè)備運行必須嚴格遵守裝置操作規(guī)程中規(guī)定的各項操作程序，操作人員必須認真學(xué)習(xí)，熟練掌握本崗位

4、操作技能和操作規(guī)程。二、對重點設(shè)備操作規(guī)程的調(diào)整必須經(jīng)過車間、設(shè)備工程部討論并通過公司領(lǐng)導(dǎo)審批后報公司總經(jīng)辦備案，并通知到各崗位。三、重點設(shè)備操作人員定崗后未經(jīng)生產(chǎn)部同意不得調(diào)崗和改變班次。四、設(shè)備工程部每天對重點設(shè)備運行情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即通知車間及時解決。五、重點設(shè)備在保修期內(nèi)損壞或發(fā)生故障應(yīng)報設(shè)備工程部通知相關(guān)供應(yīng)商來人處理，有條件小修由車間管理者安排及時修理。六、崗位操作人員負責(zé)對重點設(shè)備保養(yǎng)加油、清潔等工作，發(fā)現(xiàn)有加油不及時、設(shè)備不清潔一次記相關(guān)人員警告一次，長期未保養(yǎng)、加油的重點設(shè)備將對車間負責(zé)人以嚴肅處理。七、重點設(shè)備包括：空壓機、冷凍機、高低壓配電、中央空調(diào)機組、冷

5、水機組、純水機組、汽車衡、金屬探測儀、變壓器。重點設(shè)備的所屬車間為該設(shè)備的日常管理部門，設(shè)備工程部是重點設(shè)備的監(jiān)督管理部門。八、本規(guī)定自批準之日起開始實施。設(shè)備潤滑管理規(guī)定XX/GL05-03-06設(shè)備潤滑工作是設(shè)備維護工作中極其重要的組成部分和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。及時、正確，合理地潤滑設(shè)備，可以降低動力消耗，延長設(shè)備使用壽命，充分發(fā)揮設(shè)備效能，有助于安全運行。1、供應(yīng)部門應(yīng)按設(shè)備部門計劃的油品標號、時間，數(shù)量供貨。油料的代用應(yīng)經(jīng)設(shè)備部門批準，進廠油料應(yīng)有檢驗合格證。2、油庫的油料必須妥善保管。油桶、油具必須按油料牌號使用，并保持桶內(nèi)清潔。3、實行“五定”“三級過濾”（五定：定時、定點、定員、定質(zhì)、定量

6、。三過濾：領(lǐng)油、轉(zhuǎn)桶、加油。）。4、維護人員要熟悉所管設(shè)備的潤滑部位及用油種類、數(shù)量，對設(shè)備進行正確地潤滑。5、維護人員應(yīng)經(jīng)常檢查設(shè)備油箱的油位，保持油箱的規(guī)定油位（帶油杯的保持油杯內(nèi)油位在最小刻度與最大刻度之間，無油杯的保持油位在視鏡最小刻度與最大刻度之間）。6、油料的代用必須經(jīng)設(shè)備部門批準，代用油的粘度應(yīng)大于原用油的粘度。 7、對于一般機械的潤滑油，油中磨粉過多，乳化嚴重，顏色變深，應(yīng)及時換油。8、加油前應(yīng)認真鑒別潤滑油的質(zhì)量、品種是否合格和正確，對不合格的潤滑油嚴禁使用。9、本規(guī)定自批準之日起實行。設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)定XX/GL05-04-06 設(shè)備的使用和維護是設(shè)備管理的一個重要環(huán)節(jié)，只有

7、正確使用和精心維護保養(yǎng)，才能使設(shè)備達到它應(yīng)有的使用壽命和發(fā)揮其最大生產(chǎn)能力，達到最大的經(jīng)濟效率。一、檢查內(nèi)容1. 軸承及有關(guān)部位溫度及潤滑情況；2.有關(guān)部位的壓力、震動和雜音；3.傳動皮帶、鋼絲繩和鏈條的緊固情況和平穩(wěn)度；4.控制計量儀表與調(diào)節(jié)器的工作情況；5.冷卻系統(tǒng)的工作情況；6.安全閥、制動器及事故報警裝置是否良好；7.螺栓、安全罩及欄桿是否良好；8.各密封點有無泄漏；二、維護保養(yǎng)內(nèi)容1.設(shè)備潤滑A.認真搞好設(shè)備潤滑，執(zhí)行設(shè)備潤滑規(guī)定，嚴格按“五定，三級過濾”的要求對設(shè)備進行潤滑；B.按時加換油，油質(zhì)要正確，油標要清潔明亮；2.設(shè)備清潔A.崗位所屬的設(shè)備及崗位環(huán)境要認真進行清掃，搞好衛(wèi)生

8、，達到無油污、無積灰、軸見光、溝見底，設(shè)備見本色。防腐、保溫層要保持完整；及時消除跑、冒、滴、漏，作好設(shè)備的安全運行和文明生產(chǎn)。B.設(shè)備銘牌應(yīng)經(jīng)常擦拭，銘牌不得有油污、油漆、母液等。銘牌內(nèi)容應(yīng)清晰。3.設(shè)備異常情況處理A.根據(jù)設(shè)備檢查內(nèi)容，對所屬設(shè)備進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時處理并認真做好記錄。B.本人不能處理的異常情況，應(yīng)及時報告領(lǐng)導(dǎo)組織專業(yè)人員排除，并認真做好記錄。三、該規(guī)定從批準之日起實行。設(shè)備檢修管理制度XX/GL05-05-06為了使設(shè)備經(jīng)常保持良好的工作狀態(tài)，及時消除設(shè)備缺陷，保證檢修質(zhì)量，延長設(shè)備使用壽命，節(jié)約檢修時間，降低成本，特制定本制度。1.設(shè)備檢修分大修、中修和小修

9、，系統(tǒng)停車大修和事后檢修。大修費用由大修基金支付，中、小修費用由生產(chǎn)費用支付；大修的費用按項目及檢修類別分別支付。各類檢修費用由設(shè)備工程部統(tǒng)一考核。2.設(shè)備檢修計劃由車間申報，設(shè)備管理部門負責(zé)檢查和補充，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準后下達。檢修計劃提出時，應(yīng)同時提出備品、配件、材料計劃。3.嚴格認真執(zhí)行設(shè)備檢修計劃，若確需調(diào)整，必須辦理批準手續(xù)，設(shè)備中、小修計劃調(diào)整由設(shè)備工程部批準，設(shè)備大修計劃的調(diào)整由公司批準。4.設(shè)備大修要有大修方案，大修方案包括：檢修內(nèi)容、質(zhì)量要求、工程進度、備品配件和人員配備等。特殊工器具、試車驗收和安全方案也是大修方案的主要內(nèi)容。5.設(shè)備檢修要有嚴格的交接手續(xù)，嚴守檢修安全技術(shù)規(guī)程

10、，施工單位在檢修前按規(guī)定辦理動火證、臨時接線證等手續(xù)。生產(chǎn)車間應(yīng)處理合格后交施工單位，并派專人幫助施工人員聯(lián)系處理有關(guān)安全事宜，施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)安全防護欄或醒目標志。6.設(shè)備檢修要嚴格執(zhí)行檢修方案和檢修規(guī)程。若檢修項目、內(nèi)容、進度要變更，質(zhì)量要求遇到問題，必須向車間或上級部門報告，及時組織有關(guān)人員研究解決。7.設(shè)備檢修要把好質(zhì)量關(guān)，采取自檢、互檢和專檢的辦法。主要設(shè)備由設(shè)備工程部組織檢驗，一般設(shè)備及所有設(shè)備的中修竣工由車間組織。8.壓力容器的檢修除按檢修規(guī)程和方案外，還必須執(zhí)行容器管理的有關(guān)規(guī)定。9.設(shè)備檢修要有完整的檢修記錄，由檢修人員記入設(shè)備檢修記錄，并報設(shè)備工程部，記入設(shè)備工程部設(shè)備檔案。1

11、0. 檢修人員必須作到科學(xué)檢修，文明施工。現(xiàn)場整齊，對工程質(zhì)量一絲不茍。施工單位及人員要作到工完、料盡、場地清。備品配件管理制度XX/GL05-06-06為了加強備品配件的集中統(tǒng)一管理，做好備品配件的儲備、供應(yīng)工作、抓好用、管、修、供四個環(huán)節(jié)，以保證設(shè)備正常維修和檢修計劃的順利進行，特制定本制度。1基礎(chǔ)管理 根據(jù)本企業(yè)情況建立必要的管理制度和工作程序。如備品配件加工訂貨管理制度、備品配件質(zhì)量檢驗制度、備件圖紙修改審批制度以及備件管理工作程序等。2定額管理 生產(chǎn)車間根據(jù)設(shè)備運轉(zhuǎn)部件磨損、腐蝕規(guī)律，合理編制備品配件的消耗定額和儲備定額。設(shè)備動力管理部門根據(jù)實際需要和同行業(yè)先進消耗水平，編制企業(yè)備品

12、配件消耗定額和儲備定額，并每年修改補充一次。新增設(shè)備的備品配件消耗、儲備定額也要在調(diào)整定額時補充進去。3計劃管理及加工訂貨 按車間檢修計劃和儲備定額訂出年、季、月備品配件需要計劃（非定額備件需同時提供圖紙和留有一定的加工周期）。主管部門負責(zé)審查匯總，經(jīng)平衡庫存后，分自制、訂貨、外協(xié)、修舊備品配件的加工訂貨，同時又要保證生產(chǎn)需要，防止積壓。對已積壓過剩的備品配件，應(yīng)及時采取措施調(diào)劑處理。備品配件必須專用。 4生產(chǎn)車間管理 生產(chǎn)車間應(yīng)協(xié)助倉儲部門做好備品配件管理工作，防止只要備件、不管備件的現(xiàn)象，減少備件儲備品種，提高備件資金利用率。5備件圖紙管理 圖紙是進行設(shè)備維修、備件加工的技術(shù)依據(jù)，是取基本

13、的基礎(chǔ)資料。應(yīng)加強對備件圖紙的管理。設(shè)備動力管理部門應(yīng)設(shè)立專職測繪人員，負責(zé)備件圖紙的測繪、整理、修改和歸檔工作。做到有物有相符，備件要有嚴格的審批手續(xù)。車間設(shè)備員要掌握設(shè)備零部件結(jié)構(gòu)、尺寸、材質(zhì)的變更情況，并及時報設(shè)備管理部門審批。6修舊利廢 在保證設(shè)備技術(shù)性能和滿足生產(chǎn)需要的前提下，修舊利廢、節(jié)約代用，設(shè)備管理部門要切實抓好修復(fù)品的管理、使用，并嚴格控制修理質(zhì)量。7請購管理 申請訂貨的配件、儀表、特殊材料應(yīng)由設(shè)備部會同有關(guān)部門審查匯總，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益。8倉庫管理 備件由倉庫統(tǒng)一管理，車間不設(shè)庫房。自制或外訂備件均應(yīng)辦理檢驗、入庫手續(xù)，入庫備件要符合質(zhì)量要求。重要備件要加強重點管理，所有

14、備件入庫后應(yīng)采取防銹、防腐措施，對存放年久、無合格證的備件，經(jīng)檢驗、鑒定后方可發(fā)出。9整理及報廢 要結(jié)合設(shè)備普查和清倉查庫工作認真清理整頓倉庫的備件，對已淘汰設(shè)備的備件、質(zhì)量低劣以及年久銹蝕嚴重的配件應(yīng)認真處理。需要處理或報廢的備件須經(jīng)技術(shù)鑒定，報主管部門批準。固定資產(chǎn)管理制度XX/GL05-07-06固定資產(chǎn)是企業(yè)對符合一定條件的建、構(gòu)筑物、機電設(shè)備、工藝設(shè)備、運輸工具等的統(tǒng)稱，是企業(yè)的主要勞動資料。凡使用年限一年以上，單位價值在規(guī)定范圍內(nèi)的勞動資料，均稱為固定資產(chǎn)。一、固定資產(chǎn)的分類生產(chǎn)用固定資產(chǎn)包括以下內(nèi)容：1、建筑物：包括車間廠房、倉庫、行政業(yè)務(wù)部門的辦公用房等。2、構(gòu)筑物：指生產(chǎn)用的

15、塔、堤壩、貯槽等。3、動力設(shè)備：指用以取得各種動能的設(shè)備，如電動機、空壓機、變壓器等。4、傳導(dǎo)設(shè)備：用以輸送物料和動力的設(shè)備，如水、汽、管道、物料管道、電線、電纜等。5、儀器、儀表6、生產(chǎn)設(shè)備：指企業(yè)用以生產(chǎn)各種產(chǎn)品的機器設(shè)備。7、運輸設(shè)備：指企業(yè)的運輸工具，如車輛等。8、管理用具：指計算機、保險柜、復(fù)印機等。9、其它：凡符合固定資產(chǎn)條件的其它物品，如技術(shù)圖書等。二、固定資產(chǎn)的實物管理：1、固定資產(chǎn)的管理分工企業(yè)的固定資產(chǎn)管理，由財務(wù)部門負責(zé)全部固定資產(chǎn)價值的核算工作，并對實物的增減使用、保管情況經(jīng)常進行了解和監(jiān)督，參與報廢的審查鑒定與報表工作，會同有關(guān)部門定期組織清查、審核，辦理調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)，保

16、證帳、卡、物一致。凡屬生產(chǎn)性固定資產(chǎn)，由設(shè)備管理部門負責(zé)組織各使用單位進行管理，組織好維護、檢修、保證機器設(shè)備安全正常運行，保證建、構(gòu)筑物的完好，負責(zé)辦理內(nèi)部各單位之間和對外的固定資產(chǎn)調(diào)撥，報廢鑒定及辦理相應(yīng)手續(xù)。凡屬管理工具的固定資產(chǎn)，由人力資源部門負責(zé)組織各使用單位進行管理、維護，保證其正常運行，負責(zé)辦理內(nèi)部各單位之間和對外的固定資產(chǎn)調(diào)撥，報廢鑒定及辦理相應(yīng)手續(xù)。生產(chǎn)用固定資產(chǎn)的實物管理，采用由能源設(shè)備部監(jiān)督、使用單位管理的辦法。能源設(shè)備部對相應(yīng)的管路及流向做明顯標識（蒸汽管路使用紅色標識、冷凍管路使用藍色標識、真空及空壓使用黃色標識、循環(huán)水管路使用深綠色標識、工藝用水使用淡綠色標識），生

17、產(chǎn)車間對車間范圍內(nèi)的建、構(gòu)筑物、設(shè)備、管線等，要全部管起來，并做好維護保養(yǎng)。未經(jīng)批準不得任意改變固定資產(chǎn)的性能和結(jié)構(gòu)，不得隨意拆卸輔機和零部件，或挪作他用。2、固定資產(chǎn)的購入企業(yè)更新及零星購置的設(shè)備購置計劃，由設(shè)備部門編制，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準后，由供應(yīng)部門按計劃采購。機器、設(shè)備到貨后，經(jīng)供應(yīng)部門、設(shè)備管理部門和倉貯部門共同驗收后，填寫固定資產(chǎn)入庫單，新增的設(shè)備應(yīng)填入臺帳。3、固定資產(chǎn)的盤點及報廢企業(yè)的固定資產(chǎn)數(shù)量較多，隨著企業(yè)的發(fā)展，設(shè)備要進行調(diào)整、改造和修理等。固定資產(chǎn)的變化是經(jīng)常的，所以應(yīng)定期對固定資產(chǎn)進行清查、盤點工作（一般一年全面清點一次），做到帳、卡、物相符，盈、虧、報廢情況清楚。4、閑

18、置固定資產(chǎn)的管理設(shè)備管理部門負責(zé)組織閑置固定資產(chǎn)的管理。對入庫的閑置設(shè)備組織維護，查清設(shè)備質(zhì)量，并列出閑置固定資產(chǎn)清單。對已使用過的設(shè)備，必須清洗設(shè)備中的殘留物質(zhì)并加以妥善保護。露天存放的閑置設(shè)備應(yīng)做到上蓋、下墊；新發(fā)生的閑置設(shè)備，應(yīng)責(zé)成有關(guān)單位修好后，方可退庫。設(shè)備管理責(zé)任制度XX/GL05-8-06為加強企業(yè)對設(shè)備動力工作的領(lǐng)導(dǎo)，健全組織機構(gòu)，實行綜合管理，明確各有關(guān)部門和設(shè)備部門的職責(zé)范圍，特制定本制度。一、經(jīng)理的主要職責(zé)：1對全廠設(shè)備動力工作負全面責(zé)任。在任期內(nèi)全面負責(zé)貫徹執(zhí)行國家和上級對設(shè)備動力工作的方針、政策、條例和有關(guān)規(guī)定。在經(jīng)營責(zé)任制中，要制定設(shè)備動力工作的組織和經(jīng)濟措施，使工

19、廠達到無泄漏標準和實現(xiàn)設(shè)備動力管理中的技術(shù)經(jīng)濟指標。2協(xié)調(diào)好生產(chǎn)與維修、設(shè)備的經(jīng)濟與技術(shù)的關(guān)系，搞好設(shè)備動力的計劃修理，組織好維修備件的供應(yīng)。生產(chǎn)中不允許拼設(shè)備。3經(jīng)理可以根據(jù)企業(yè)情況委托一名負責(zé)人處理以下設(shè)備動力工作。（1）負責(zé)審定企業(yè)的設(shè)備動力規(guī)章制度、管理辦法。（2）根據(jù)企業(yè)長遠或年度經(jīng)營方針、目標，提出對設(shè)備動力部門工作的要求和考核指標。（3）審批生產(chǎn)裝置停工檢修、大修工程、設(shè)備更新、設(shè)備動力方面的技改、零星購置和動力生產(chǎn)、平衡供應(yīng)等項計劃，以及審批設(shè)備動力方面的設(shè)備運行、維修、檢驗等技術(shù)規(guī)程和標準，并檢查執(zhí)行情況。（4）審查上報的設(shè)備動力記錄、閑置設(shè)備的外調(diào)及主要設(shè)備的報廢。（5）負

20、責(zé)設(shè)備動力系統(tǒng)的機構(gòu)設(shè)置及人員配備，以及主要機具設(shè)備分配。（6）組織開展全廠的設(shè)備檢查、總結(jié)和獎懲。（7）負責(zé)設(shè)備安全運行，組織重大設(shè)備、動力事故的處理。（8）組織或參加重點基建和技改工程的方案審查及竣工驗收。二、設(shè)備管理人員的職責(zé)1、經(jīng)理助理的職責(zé)協(xié)助經(jīng)理作好設(shè)備管理工作。2車間主任職責(zé)（1）對本車間設(shè)備的操作、維護、檢修、安全運行負全面責(zé)任，車間主任可以根據(jù)生產(chǎn)實際情況，在設(shè)備工程部的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)車間的設(shè)備動力管理工作。（2）認真執(zhí)行上級決定、各項設(shè)備管理制度和技術(shù)規(guī)程深入實際，積極提出加強設(shè)備管理、維護、檢修等有效措施，以改善設(shè)備狀況。（3）組織、訓(xùn)練、指導(dǎo)操作人員正確使用、精心維護

21、，認真貫徹執(zhí)行各項制度和操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運行。對危害設(shè)備的行為提出批評及處理意見。（4）落實年、季、月設(shè)備檢修、備品配件、修舊利廢計劃，并組織實施。組織大修理技術(shù)方案、設(shè)備改造方案的制定及新設(shè)備的試用和推廣應(yīng)用工作。合理使用備品配件，抓好用、管、修。（5）定期組織車間的設(shè)備檢查活動。對設(shè)備缺陷和跑冒滴漏，應(yīng)及時采取措施，予以消除，搞好文明生產(chǎn)。組織好設(shè)備管理信息傳遞工作。（6）檢修班認真搞好設(shè)備檢修，執(zhí)行檢修定額，提高檢修效率，確保檢修質(zhì)量，并組織好日常維護工作。（7）組織車間有關(guān)設(shè)備方面的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強安全技術(shù)教育。3設(shè)備員的職責(zé)（1）在設(shè)備工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助車間設(shè)備主任做好車間

22、設(shè)備動力方面的管理工作并對生產(chǎn)工段、班組進行設(shè)備技術(shù)指導(dǎo)。（2）貫徹執(zhí)行設(shè)備動力管理制度和技術(shù)規(guī)程。指導(dǎo)操作、維修工人搞好設(shè)備的正確使用、精心維護和設(shè)備檢修等工作。堅持經(jīng)常對車間的設(shè)備運行和檢修情況進行全面的檢查監(jiān)督。（3）負責(zé)貫徹執(zhí)行各級管理部門有關(guān)設(shè)備運行、操作、檢修中的安全管理規(guī)章制度，參加設(shè)備事故的調(diào)查分析，填寫設(shè)備事故報告（4）協(xié)助車間主任組織設(shè)備檢查工作，制定和落實整改措施，并安排消除設(shè)備缺陷與跑冒滴漏工作。提高設(shè)備完好水平和降低泄漏率。（5）參與編制車間設(shè)備的檢修計劃，并檢查執(zhí)行情況。負責(zé)檢修前的技術(shù)方案交流、檢修中的質(zhì)量檢查、檢修后的試車驗收和記錄整理歸檔工作。（6）負責(zé)編制備

23、品配件、材料、修舊利廢等計劃工作。不斷總結(jié)設(shè)備管理方面的先進經(jīng)驗和存在問題，逐步提高管理水平。（7）負責(zé)設(shè)備的防腐蝕、密封、潤滑、壓力容器和技術(shù)改造、技術(shù)革新的管理工作。（8）負責(zé)設(shè)備檔案、技術(shù)資料、圖紙、固定資產(chǎn)臺帳的管理及固定資產(chǎn)的調(diào)撥、更新和報廢等業(yè)務(wù)工作。（9）組織維修工人的技術(shù)學(xué)習(xí)，提高維修技術(shù)水平。（10）搞好設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，并及時準確填報各種設(shè)備動力報表。3、機、電、冷（車間）員工的職責(zé)（1）在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)設(shè)備檢修和備品配件修復(fù)、制造等工作。（2）認真執(zhí)行檢修計劃，充分作好檢修前的施工組織和施工措施計劃，貫徹執(zhí)行各項檢修技術(shù)規(guī)程和質(zhì)量檢查驗收制度，認真搞好科學(xué)檢修，確

24、保檢修和配件修造質(zhì)量，按期完成各項檢修和修造任務(wù)。（3）搞好機、電、冷設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作，不斷提高機修設(shè)備的利用率和完好水平。（4）做好檢修中的安全技術(shù)工作，加強安全技術(shù)教育，并采取積極措施，保證安全檢修。（5）加強技術(shù)資料、檢修定額和檢修質(zhì)量管理，做好檢修材料消耗統(tǒng)計工作，不斷提高勞動效率。大力開展修舊利廢，節(jié)約檢修材料，降低維修成本。（6）做好先進經(jīng)驗的總結(jié)和推廣工作。（7）加強技術(shù)培訓(xùn)和安全技術(shù)教育，并協(xié)同有關(guān)部門做好定期考核工作，提高機修人員的技術(shù)水平降低消耗定額，節(jié)約能源。4設(shè)備、計量員職責(zé)（1）在設(shè)備部的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)全廠測量、自動化儀表、計量儀表、衡器、精密分析儀表的選用、安裝、

25、校驗、維修等工作，保證各類儀表經(jīng)常處于靈、準、穩(wěn)狀態(tài)，努力提高全廠的儀表“三率”（完好率、開表率、控制率）。（2）認真貫徹執(zhí)行儀表維護檢修規(guī)程，加強技術(shù)資料的管理，監(jiān)督計儀表的正確使用。（3）作好車間計量儀表的維護保養(yǎng)工作。（4）編制儀表及工具的儲備和訂購計劃，并負責(zé)配制儀表的零件和配件。（5）負責(zé)對使用的儀表和自動化流程，進行技術(shù)改造，不斷提高自動化水平。（6）加強技術(shù)培訓(xùn)和安全技術(shù)教育，并協(xié)同有關(guān)部門作好定期考核工作，提高技術(shù)人員和儀表工人的技術(shù)素質(zhì)。壓力容器管理制度XX/GL05-9-06為了保證化工生產(chǎn)正常進行，保護人民的生命財產(chǎn)安全，加強鍋爐、壓力容器管理，特制定本制度。一、壓力容器

26、及管道的管理范圍、分級及技術(shù)檢驗標準必須按國家有關(guān)規(guī)程（規(guī)定）執(zhí)行。二、壓力容器管理的職責(zé)范圍1設(shè)備工程部經(jīng)理（1）負責(zé)監(jiān)督和協(xié)調(diào)企業(yè)壓力容器的管理工作，并應(yīng)配備專管人員。（2）負責(zé)組織貫徹國家勞動部門有關(guān)壓力容器的規(guī)程、規(guī)定及文件。（3）負責(zé)企業(yè)壓力容器使用證的取證工作。（4）負責(zé)組織、壓力容器的檢驗及修理工作。（5）檢查、壓力容器的修理及改造方案。（6）負責(zé)審定三類壓力容器的修理及改造方案。（7）會同有關(guān)部門組織、壓力容器專業(yè)管理的技術(shù)培訓(xùn)工作。（8）負責(zé)組織編制企業(yè)壓力容器統(tǒng)計年報。（9）參加壓力容器重大事故的調(diào)查。2設(shè)備工程部經(jīng)理助理（1）負責(zé)壓力容器的管理工作，并設(shè)專人負責(zé)此項工作。

27、（2）負責(zé)組織編制、審核、匯總和上報壓力容器的年、季度檢驗計劃和統(tǒng)計年報。（3）負責(zé)壓力容器的登記和檔案資料。（4）檢查壓力容器的檢驗計劃執(zhí)行情況。（5）審核壓力容器的驗收方案，參加檢驗和竣工驗收。（6）參加壓力容器的事故調(diào)查及上報，并對預(yù)防事故的措施執(zhí)行情況進行檢查。（7）檢查車間對壓力容器的使用、維護和安全裝置的校驗工作。（8）監(jiān)督檢查容器的運行。（9）協(xié)同有關(guān)部門對壓力容器的操作和維護人員進行技術(shù)培訓(xùn)和考核。（10）會同有關(guān)部門組織壓力容器專業(yè)管理的技術(shù)培訓(xùn)工作。（11）負責(zé)對企業(yè)的壓力容器維修改造及技術(shù)鑒定工作。3使用單位（1）車間設(shè)備主任應(yīng)負責(zé)全車間壓力容器的管理，組織并檢查管理執(zhí)行

28、情況。（2）設(shè)備員在設(shè)備部的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)下列工作：負責(zé)編制和上報壓力容器的檢驗方案和檢驗計劃。負責(zé)填報、壓力容器年變更情況及申請辦理新用壓力容器使用證工作。參與壓力容器的安裝、檢修、檢驗后的竣工驗收工作，并按規(guī)定登記上報和保管有關(guān)資料。負責(zé)壓力容器操作人員的技術(shù)學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)。做好安全裝置的定期校驗和管理工作。參加、壓力容器事故調(diào)查分析和負責(zé)預(yù)防措施的貫徹。負責(zé)貫徹上級有關(guān)、壓力容器方面的決定和工作安排。負責(zé)編制、壓力容器一般修理、改造及更新方案。重大技術(shù)方案需經(jīng)上級主管部門批準。三安裝：壓力容器的安裝應(yīng)有明確的安裝技術(shù)要求和安裝負責(zé)監(jiān)督人。各企業(yè)基建施工中的壓力容器安裝應(yīng)指定基建部門專人負責(zé)安裝技

29、術(shù)工作，對施工單位壓力容器安裝進行監(jiān)督，業(yè)務(wù)上接受設(shè)備動力部門壓力容器管理人員領(lǐng)導(dǎo)。壓力容器安裝竣工后，基建部門應(yīng)組織使用單位的設(shè)備動力部門和安裝部門進行質(zhì)量驗收，同時向使用單位設(shè)備動力管理部門提供有關(guān)技術(shù)文件，驗收合格后方可投入作用。四使用和管理（1）壓力容器的使用單位對所管壓力容器應(yīng)逐臺填寫壓力容器登記表和壓力容器登記卡片，并連同有關(guān)技術(shù)文件（包括產(chǎn)品合格證、質(zhì)量證明書、竣工圖、壓力容器操作法，三類容器還應(yīng)有強度計算書）交上級主管部門（或當(dāng)?shù)貏趧硬块T）驗證批準，取得壓力容器使用證后方可投入使用。（2）壓力容器使用登記證在檢驗周期內(nèi)有效，逾期不進行定期檢驗、又無正當(dāng)理由和合法手續(xù)者，使用登記

30、證自行作廢。（3）各企業(yè)對所管壓力容器應(yīng)逐臺進行登記編號，建立健全壓力容器檔案。壓力容器檔案包括：壓力容器履歷（簿）卡，壓力容器登記表，壓力容器登記卡片，壓力容器運行及事故記錄，壓力容器檢測記錄、報告和評定，壓力容器檢查修理記錄。新投入使用的壓力容器還應(yīng)有使用登記證。有安全裝置的壓力容器還應(yīng)有壓力容器裝置定期校驗（正）記錄。（4）已登記使用的壓力容器應(yīng)掛上壓力容器銘牌和使用登記證標志。（5）壓力容器的操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)考試合格后，方可上崗。五檢驗（1）一般壓力容器的檢驗周期按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，如遇特殊情況不能執(zhí)行者，在保證安全運行的條件下報有關(guān)部門批準后緩檢或免檢。（2）壓力容器所配備的安全

31、裝置，如安全閥等每年至少檢定、檢驗一次，并定期進行疏通、排放工作，以保證其靈敏，可靠。安全附件的檢定、校驗范圍要嚴格控制在規(guī)定指標之內(nèi)。（3）高壓管道每6年進行一次檢測。各使用單位可將管道、閥門進行分段，每年測厚和停車檢修時拆下抽檢一部分，6年內(nèi)保證輪檢一次。中低壓管道也要根據(jù)使用狀況定期進行檢驗，檢驗周期最長不能超過10年。（4）對檢驗中發(fā)現(xiàn)的問題要及時采取措施進行修理或消除，對一些一時難以消除的缺陷應(yīng)采取降級、降壓、限期使用直至更新等手段進行處理。（5）對一些確因結(jié)構(gòu)原因無法進行檢驗的壓力容器，應(yīng)定期進行耐壓試驗和測厚，同時應(yīng)補做容器耐壓試驗殘余變形測定。設(shè)備事故管理制度XX/GL05-1

32、0-06為使企業(yè)對生產(chǎn)中所發(fā)生的設(shè)備事故及時采取有效措施，防止事故擴大和再次發(fā)生，以達到消滅事故和安全運行的目的，特制定本制度。一、設(shè)備事故范圍與分類 設(shè)備因正常損壞造成停產(chǎn)時間、產(chǎn)量損失或修復(fù)費用達到下列規(guī)定數(shù)額者為設(shè)備事故：1特大設(shè)備事故 設(shè)備損壞，造成全廠性停產(chǎn)72小時以上；三類壓力容器爆炸或修復(fù)費用達50萬元的均為特大設(shè)備事故。2重大設(shè)備事故 設(shè)備損壞，影響多系統(tǒng)裝置產(chǎn)品（成品或半成品）產(chǎn)量日作業(yè)計劃損失50、大型單系列裝置日作業(yè)計劃產(chǎn)品產(chǎn)量損失100或修復(fù)費用達10萬元的為重大設(shè)備事故。3一般設(shè)備事故 設(shè)備損壞，影響產(chǎn)品產(chǎn)量日作業(yè)計劃損失10以上或修復(fù)費用達1萬元的為一般設(shè)備事故。4

33、微小設(shè)備事故 設(shè)備損壞，影響產(chǎn)品產(chǎn)量日作業(yè)計劃產(chǎn)量和修復(fù)費用低于一般事故者均為微小設(shè)備事故。二、設(shè)備事故損失計算1修復(fù)費用即損壞部分修理費，包括：人工、材料、配件及附加費等。2減產(chǎn)損失減產(chǎn)數(shù)量工廠年度計劃單位成本。3損失成品（半成品）的費用損失數(shù)量計劃單位成本。注：其中未使用的原材料等，一律不扣除，以便計算；無核算的半成品可估算。三、設(shè)備事故的調(diào)查處理1設(shè)備事故調(diào)查執(zhí)行“三不放過”的原則，即事故原因分析不清不放過；事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過；沒有防范措施不放過。一般和微小事故由事故發(fā)生單位負責(zé)組織調(diào)查，并提出處理意見。設(shè)備動力部門派人參加。重大設(shè)備事故由總經(jīng)理指定有關(guān)部門及人員組織成事

34、故調(diào)查組。發(fā)生特大設(shè)備事故，事故單位應(yīng)及時采取緊急措施，防止事故擴大。并由廠領(lǐng)導(dǎo)和安全、生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)部門組成調(diào)查組，必要時上報上級主管部門派人參加。2設(shè)備事故原因可分為：設(shè)計不合理；裝調(diào)試有缺陷；制造質(zhì)量差；違章指揮，違章操作；維護保養(yǎng)不周；檢修技術(shù)方案失誤；野蠻檢修作業(yè)；檢修質(zhì)量（包括材質(zhì)不合理）差；超期檢修、檢驗；安全附件、儀器儀表失靈；其它。3事故處理 本著“三不放過”的原則，找出事故原因，提出防范措施，研究修復(fù)方案。事故單位應(yīng)及時提出書面報告，經(jīng)調(diào)查組同意報研究后，向職工公布。對事故責(zé)任者，要根據(jù)情況給予處理直到追究刑事責(zé)任。四、事故報告特大設(shè)備事故，應(yīng)在事故后立即向上級主管部門報

35、告，如果事態(tài)仍在繼續(xù)，則每隔24小時報告一次。事故所在單位（車間）在7天內(nèi)寫出事故報告，有關(guān)部門。在10天內(nèi)轉(zhuǎn)報上級主管部門。隱瞞事故或逾期不報者，應(yīng)嚴肅處理。五、預(yù)防措施設(shè)備動力部門應(yīng)經(jīng)常督促檢查預(yù)防設(shè)備事故措施的貫徹執(zhí)行，并督促車間經(jīng)常對車間工人進行事故預(yù)防和安全教育工作。 對于重大未遂事故也應(yīng)象對待已遂事故一樣，找出原因，吸取教訓(xùn)。六、（儀表）設(shè)備事故分類標準按有關(guān)專業(yè)標準執(zhí)行。 設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)工作管理制度XX/GL05-11-06加強設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)管理，為設(shè)備管理提供管理資料、技術(shù)信息和考核依據(jù)，特制定本管理制度。一、本制度的設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)管理主要包括設(shè)備標準化、設(shè)備管理定額、設(shè)備技術(shù)檔案、

36、設(shè)備技術(shù)臺帳和圖紙資料等工作。二、設(shè)備標準1設(shè)備標準包括技術(shù)標準和管理標準。設(shè)備的設(shè)計、制造、安裝、使用、維護、檢修和報廢等環(huán)節(jié)，應(yīng)認真貫徹執(zhí)行國家標準和行業(yè)標準。凡沒有國家標準和行業(yè)標準的企業(yè)都應(yīng)制定企業(yè)標準。2設(shè)備管理技術(shù)標準，應(yīng)根據(jù)設(shè)備用、管、修、造的需要，制定出設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)程、設(shè)備檢修規(guī)程、設(shè)備制造工藝規(guī)程以及相應(yīng)的安全技術(shù)等規(guī)程。設(shè)備管理標準，應(yīng)根據(jù)設(shè)備管理工作內(nèi)容制定工作程序，并根據(jù)各級責(zé)任制，制定相應(yīng)工作標準。企業(yè)制定標準時，應(yīng)該認真總結(jié)企業(yè)工人、技術(shù)人員的實踐與吸收國內(nèi)先進經(jīng)驗相結(jié)合，經(jīng)過充分討論，最后交總經(jīng)理批準頒發(fā)實施。三、設(shè)備管理定額1設(shè)備管理定額主要有設(shè)備檢修周期定額、檢修工期定額、維修費用定額、流動資金定額和備品配件、材料的消耗、貯備定額。企業(yè)應(yīng)保持定額的嚴肅性。 2企業(yè)應(yīng)建立執(zhí)行定額和嚴格考核定額標準的制度。對執(zhí)行結(jié)果應(yīng)有記載并定期進行綜合分析。四、設(shè)備技術(shù)檔案1設(shè)備部負責(zé)全廠主要設(shè)備的技術(shù)檔案。設(shè)備技術(shù)檔案內(nèi)容包括：（1）目錄。（2）安裝使用說明書。設(shè)備制造合格證及壓力容器質(zhì)量證明書、設(shè)備調(diào)試記錄等。（3）設(shè)備履歷卡片。設(shè)備編號、名稱、主要規(guī)格、安裝地點、投產(chǎn)日期、附