農民專業(yè)合作社典型案例

1、農民專業(yè)合作社典型案例*種養(yǎng)專業(yè)合作社案例簡述構樹扶貧工程于2015年被國務院扶貧辦列為“精準扶貧十大工程”之一。2018年3月，一個專注于通過雜交構樹種養(yǎng)帶動農戶脫貧的“*種養(yǎng)專業(yè)合作社”成立，經過近一年的發(fā)展，取得了可喜的成果。目前，合作社通過租賃周邊*戶農戶土地，其中貧困戶*戶，種植雜交構樹*多畝，可養(yǎng)殖漢吉黑豬*多頭，取得了較好的經濟效益和社會效益。合作社的主要做法和取得的成效有以下幾個方面:一、生產方面合作社在生產方面以“三統(tǒng)一回收”為運行機制，即統(tǒng)一種苗、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一收割、統(tǒng)一回收。對貧困戶采取“兩送兩免雙回收”的推廣措施。1、統(tǒng)一種苗。雜交構樹不僅生長快、生物量大，而且萌蘗性強

2、、耐刈割，單位面積產量高，每年每畝可生產構樹鮮枝葉10噸左右。同時，構樹還具有很強的繁殖力，可行種子、根、莖等多種繁殖方式。為了確保社員的利益，必須統(tǒng)一雜交構樹的種苗，這樣既保證了雜交構樹的產量，又保證了構樹飼料質量，從而提高漢吉黑豬的品質。2、統(tǒng)一管理。雖然構樹具有速生、適應性強、容易繁殖、熱量高、輪伐期短的特點。再加上根系發(fā)達，抗旱能力強，葉子帶毛，病蟲害少，管理方便等優(yōu)點。但是，合作社雜交構樹的種植密度、除草培土、何時施肥等一系列管理措施，合作社都進行統(tǒng)一管理，實行規(guī)范化操作，確保雜交構樹的產量和質量。3、統(tǒng)一收割。在適合的種植密度下，雜交構樹能更充沛應用養(yǎng)分空間，從而取得更高產量，因而

3、造林密度的調控對雜交構樹高產有很大的影響。合作社每畝種植1500 株至2000 株雜交構樹。當構樹長至0.8m-1m時，采用機械按計劃統(tǒng)一進行收割，不僅及時快捷，又降低了種植戶的生產成本，合作社的社員們非常滿意。4、統(tǒng)一回收。合作社與*公司達成供求協(xié)議，簽訂雜交構樹鮮枝葉統(tǒng)一回收合同，由*公司按1.5元/株的優(yōu)惠價格以分3年回收的方式向合作社提供優(yōu)質雜交構樹苗，合作社再引導貧困戶以勞動入股等方式開展雜交構樹種植管理。合作社按300元/噸的價格將構樹鮮嫩莖葉銷售給*公司，*公司則從收購的貨款中扣除構樹苗款。由*公司負責機械化收割和運輸，把構樹鮮嫩莖葉經科學配制成有機飼料用于生態(tài)養(yǎng)殖。在示范引領周

4、邊群眾種植雜交構樹的同時，還通過召開現(xiàn)場會、經驗交流會，通過評估，對部分農民實行“兩送兩免雙回收”推廣措施，“兩送”就是送雜交構樹苗和漢吉黑豬苗；“兩免”就是免費提供雜交構樹種植技術和漢吉黑豬養(yǎng)殖技術；“雙回收”就是按定價回收雜交構樹鮮嫩莖葉和成品漢吉育肥豬。二、管理方面合作社成立以來，按照“市場主導、政府引導、多元投入、特色興社”的原則，依照章程的規(guī)定，積極拓寬雜交構樹種植服務領域，健全雜交構樹技術服務網絡，完善合作社的運行機制，提升服務種植戶的水平，不僅使合作社本身得到發(fā)展壯大，而且使社員收入不斷增加，深受社員的信賴，成為*構樹生態(tài)循環(huán)養(yǎng)殖產業(yè)核心示范區(qū)的標桿合作社。 1、運轉方式。在內部

5、管理上，實行社員代表大會、理事會和監(jiān)事會“三會”制度。合作社員代表由社員直接選舉產生，社員代表大會每年召開一次。理事會和監(jiān)事會直接由社員代表選舉產生，理事長和監(jiān)事會主席任期五年，可連選連任。理事會是合作社的執(zhí)行機構，主持日常工作。監(jiān)事會是合作社的監(jiān)察機構，代表全體成員監(jiān)督和檢查理事會的工作，監(jiān)事由成員大會選舉產生。2、兩項制度。一是入股制度。合作社通過吸納貧困戶以土地入股或勞動入股的方式，與*公司共同發(fā)展構樹產業(yè)鏈，共建*構樹生態(tài)循環(huán)養(yǎng)殖產業(yè)核心示范區(qū)。二是培訓交流制度。每季度以小組、分專業(yè)進行一次技術培訓交流。在會上各抒己見，交流種植雜交構樹中存在的問題，提出解決辦法，若碰到難以解決的問題就

6、邀請中國工程院院士或者中國農業(yè)大學的專家教授進行現(xiàn)場指導。三、主要成效合作社經過近一年的努力，堅持抱團發(fā)展，初步形成了經營組織化、裝備現(xiàn)代化、生產標準化、要素集成化、產業(yè)特色化的現(xiàn)代構樹種養(yǎng)產業(yè)模式。1、規(guī)模種植聚人心。為了提高社員的收益，合作社根據章程規(guī)定，有計劃地吸收新社員凝聚人心，擴大雜交構樹的種植面積，因地制宜建設欄舍養(yǎng)殖漢吉黑豬。漢吉黑豬肉類產品的市場得到了有效開拓，產品流通渠道進一步拓展，社會效益和經濟效率進一步提高，合作社步入了良性循環(huán)軌道。目前，合作社種植雜交構樹800多畝，可以為貧困戶提供100多個就業(yè)崗位，年工資收入不低于3.6萬元。2、雜交構樹顯效益。合作社發(fā)動社員科學種

7、植雜交構樹，經過除草、培土、施肥等管理，大約40天后就可以進行收割。實踐證明，在*市*區(qū)雜交構樹一年內可以收割6茬，每畝每茬大約可以收割2噸。按每畝年產量10噸構樹鮮嫩莖葉計算，扣除種苗及種植管理成本之后，每畝年均收入約2000元；再扣除租地的成本之后，每畝年均純收入約1500元。按800畝計算，合作社當年收入120萬元。3、創(chuàng)新管理促發(fā)展。合作社分工明確，操作程序相對獨立。通過召開小型座談會、走訪相關人員，訂出了一整套科學管理方法和利潤分配方案，既保護社員的利益，又不讓合作社成員收益相差過大，最大限度地調動了全體成員的勞動積極性和創(chuàng)造性，確保合作社協(xié)調、有序地發(fā)展。截止目前，合作社已先后安排

8、30多戶貧困戶參加構樹種植工作，每月工資收入可達3000多元。四、主要體會 合作社堅持“自愿、合作、集約、共贏”經營理念，使全體社員共享技術、共創(chuàng)品牌、共得實惠。1、當好組織者。隨著市場經濟的不斷完善，新形勢下一家一戶單打獨斗的格局不能形成規(guī)模，防控投資風險能力低，導致生產銷售不暢，影響社員增收。合作社通過與*公司合作引導社員種植雜交構樹，真正成為風險共擔、利益共享的統(tǒng)一體，體現(xiàn)了民有、民營、民管、民享的特色。合作社通過有效服務，得到廣大社員的信任，做到種植雜交構樹實現(xiàn)互惠互利，做到了特色農業(yè)增效，社員增收。2、當好引導者。合作社成立后，堅持因地制宜，抓住國務院扶貧辦把構樹扶貧工程列入我國十大精準扶貧工程之一和國務院扶貧辦2018年下發(fā)關于擴大構樹扶貧試點工作的指導意見為契機，與*公司形成戰(zhàn)略伙伴，組織引導社員開展雜交構樹的種植，讓構樹變成“搖錢樹”。3、當好服務者。合作社有沒有吸引力和凝聚力，關鍵是看為社員提供服務的“含金量”，社員的收入是否隨著服務質量的提高而提高。合作