煤礦上半年經(jīng)濟(jì)分析會議上的講話

1、煤礦上半年經(jīng)濟(jì)分析會議上的講話一、上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：掘進(jìn)進(jìn)米：上半年計劃3570米，實(shí)際完成3475米，欠95米。巷道套修：主體巷道套修完成1021米，準(zhǔn)備巷道套修完成1293米。其中材料費(fèi)計劃922萬元，實(shí)際支出937萬元，超支15萬元。修理費(fèi)用計劃75萬元，實(shí)際支出94萬元，超支19萬元。全員效率：完成了4.415噸工。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化鞏固了一級水平，順利通過了集團(tuán)公司一季度和內(nèi)蒙古百日安全督察組的檢查驗收。上半年全井共發(fā)生工傷22人次，其中重傷6人次。（一）上半年主要工作：（二）存在問題及原因：問題一：成本居高不下。實(shí)事求是地說，我們15月份能夠?qū)崿F(xiàn)節(jié)支，很大一部分靠的是產(chǎn)量的提

2、高。而在工資費(fèi)用總額、材料消耗上均比去年同期有所增加，這里即有搶采場、保產(chǎn)量等生產(chǎn)任務(wù)繁重造成加班費(fèi)用增加，也有機(jī)電運(yùn)輸專項治理工程成本投入增大的因素，也有我們管理存在漏洞的因素。二是大型材料投入增大，造成成本超支。上半年我井新投入運(yùn)輸皮帶米，價值萬元，新投入電纜米，價值萬元。上半年投入礦工鋼架，我井支付制作費(fèi)用萬元。問題三：生產(chǎn)開拓工程進(jìn)展緩慢，大接續(xù)緊張狀況依然存在。主要原因是在5、6、7三個月，承擔(dān)開拓任務(wù)的建設(shè)隊抽調(diào)到搶采場會戰(zhàn)中，影響了開拓工程進(jìn)度。問題五：采煤工藝轉(zhuǎn)型，巷道支護(hù)斷面大，支護(hù)工藝改革投入大。問題七：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全工作有待進(jìn)一步提高和加強(qiáng)，上半年我井安全工作不盡人意，

3、全井共發(fā)生輕重傷人次，這里即有個人三違的原因，也有我們各級干部安全管理不到位的責(zé)任。也有安全設(shè)備、設(shè)施投入不到位的原因。問題九：班組成本核算薄弱，材料管理粗放、操作人員素質(zhì)低所造成的損失浪費(fèi)現(xiàn)象仍然時有發(fā)生。三、下半年經(jīng)營形勢分析：針對下半年的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，我們必須客觀分析利弊、正確對待現(xiàn)實(shí)狀況，千方百計地想辦法克服困難，保生產(chǎn)，多出煤，化解一切不利因素。具體目標(biāo)是：掘進(jìn)進(jìn)米：全年完成7030米，大開拓工程保證完成1170米。變動費(fèi)用：力爭完成預(yù)定指標(biāo)，經(jīng)營成本略有盈余。一、扎實(shí)抓好生產(chǎn)管理，精心組織，努力提高原煤產(chǎn)量二是精心組織，合理安排，下半年安裝三個工作面、撤出兩個工作面、掘進(jìn)貫通三個工

4、作面。目前二區(qū)綜放工作面正在緊張施工中，爭取在8月份貫通，要全力保證這三個工作面的安裝任務(wù)。兩個掘進(jìn)頭全部實(shí)現(xiàn)機(jī)械化，充分發(fā)揮新設(shè)備的威力，加快綜掘掘進(jìn)頭的進(jìn)度，爭取把上半年的欠帳補(bǔ)回來；改革支護(hù)形式；加強(qiáng)設(shè)備檢修質(zhì)量，以良好的人員素質(zhì)、工作質(zhì)量、操作質(zhì)量、工程質(zhì)量，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行；繼續(xù)加強(qiáng)高產(chǎn)高效采掘隊伍建設(shè)，加強(qiáng)員工技術(shù)培訓(xùn)，盡快掌握放頂煤先進(jìn)技術(shù)。二、扎實(shí)抓好經(jīng)營管理，深挖內(nèi)潛，努力提高經(jīng)濟(jì)效益在成本控制上，努力提高職工成本意識，加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)管理，合理安排生產(chǎn)，減少無效進(jìn)尺，降低采掘直接成本；加強(qiáng)材料管理，堵塞漏洞，杜絕生產(chǎn)過程中“跑、冒、滴、漏”和損失浪費(fèi)等問題；抓好材料回收復(fù)用及

5、修舊利廢工作；嚴(yán)格控制坑木消耗，加強(qiáng)回收復(fù)用，降低支護(hù)費(fèi)用；在穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的基礎(chǔ)上，提高煤質(zhì)；做好節(jié)電節(jié)水工作，嚴(yán)格執(zhí)行躲峰填谷節(jié)電措施，嚴(yán)禁設(shè)備空載無效運(yùn)轉(zhuǎn)；加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的檢修維護(hù)與使用，要有計劃的進(jìn)行技改、更新；開展節(jié)約創(chuàng)收,增收節(jié)支活動，減少非生產(chǎn)性支出；加大打擊偷盜力度，避免礦山物資的流失；加強(qiáng)考勤管理，嚴(yán)格工傷、病假及事假審批假制度；嚴(yán)格執(zhí)行礦出臺的各項經(jīng)營管理制度，力爭做到全年收支平衡。一是職工安全培訓(xùn)到位，進(jìn)一步提高職工的安全技能、安全意識。對全井各技術(shù)崗位摸底調(diào)查，組織重要崗位的技術(shù)工人到集團(tuán)公司和礦培訓(xùn)中心參加專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。大力開展技術(shù)比武和崗位練兵活動，力爭職工全員參與，做到應(yīng)知應(yīng)會。三