標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作方案[共17頁]

1、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作方案 篇一：標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案 廣河高速公路廣州段JL01總監(jiān)辦 施工標(biāo)準(zhǔn)化活動實施方案 編制審核復(fù)核 廣州誠信公路建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司 廣河高速公路廣州段JL01總監(jiān)辦 施工標(biāo)準(zhǔn)化活動實施方案 根據(jù)項目管理處穗路廣河201159號文件轉(zhuǎn)發(fā)省交通運輸廳關(guān)于開展高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化活動的通知精神，為促進本項目建設(shè)施工標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細化，全面提高本項目建設(shè)管理水平，結(jié)合本項目建設(shè)管理提升年活動情況，特制定本施工標(biāo)準(zhǔn)化活動實施方案。 一、指導(dǎo)思想 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞加快轉(zhuǎn)變公路發(fā)展方式、發(fā)展現(xiàn)代交通運輸業(yè)得總體要求，大力推行現(xiàn)代工程管理，促進告訴公路建設(shè)施工標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細

2、化，全面提高公路建設(shè)管理水平。 二、活動目標(biāo) （一）總體目標(biāo)：通過開展高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化活動，建立科學(xué)系統(tǒng)的施工標(biāo)準(zhǔn)化體系，將標(biāo)準(zhǔn)化要求貫穿工程施工各個環(huán)節(jié)，促進規(guī)章制度更加完善，現(xiàn)場管理更加規(guī)范，人員技術(shù)更加精湛，材料加工、施工工藝更加精細，試驗檢測更加可靠，參建單位和參建人員標(biāo)準(zhǔn)化意識明顯增強，工程質(zhì)量、安全水平進一步提高，實現(xiàn)參建人員一流、管理水平一流、材料制備一流、施工工藝一流、作業(yè)環(huán)境一流、建設(shè)成果一流。 （二）具體目標(biāo)：項目駐地建設(shè)、施工工藝和現(xiàn)場管理100%達到標(biāo)準(zhǔn)化要求，工程實體關(guān)鍵指標(biāo)全部達到規(guī)范要求。 三、活動內(nèi)容工地標(biāo)準(zhǔn)化、施工標(biāo)準(zhǔn)化、管理標(biāo)準(zhǔn)化，專業(yè)內(nèi)容涵蓋路基、路面、

3、橋涵、隧道、綠化及防護工程、交通工程。 （一）工地標(biāo)準(zhǔn)化 主要包括駐地和施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化。按照標(biāo)準(zhǔn)化要求建設(shè)監(jiān)理駐地和中心試驗室，并要求施工單位按照標(biāo)準(zhǔn)化要求建設(shè)施工、項目駐地、試驗室和施工便道。改善生產(chǎn)生活環(huán)境，提高施工管理效率。按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各類拌和站、預(yù)制加工場、材料堆放場地。實現(xiàn)混合料（混凝土）集中拌制，鋼筋、碎石集中加工，構(gòu)件集中預(yù)制，充分發(fā)揮集約化施工的優(yōu)勢，規(guī)范施工現(xiàn)場管理，保證工程質(zhì)量。按照標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施、安全標(biāo)識及其他各類臨時設(shè)施設(shè)置，消除隱患，文明施工。 （二）施工標(biāo)準(zhǔn)化。 按照規(guī)范要求，結(jié)合各省（區(qū)、市）實際情況，細化路基、路面、橋涵、隧道、綠化及防護

4、、交通安全與機電等各項工程的施工標(biāo)準(zhǔn)化要求，優(yōu)化施工工藝，嚴(yán)格工藝管理，提高施工效率和實體工程質(zhì)量。規(guī)范質(zhì)量檢驗與控制，強化各類驗證試驗和標(biāo)準(zhǔn)試驗，做到檢測項目完整齊全、檢測頻率符合要求、檢測數(shù)據(jù)真實可靠。加強對隱蔽工程、關(guān)鍵工序的過程控制和驗收，確保工程各項指標(biāo)抽檢合格率達到規(guī)范要求。 （三）管理標(biāo)準(zhǔn)化。 嚴(yán)格執(zhí)行公路建設(shè)法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)，在工程管理中查找薄弱環(huán)節(jié)，健全管理制度，優(yōu)化管理流程，把技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落實到施工全過程，實現(xiàn)工程進度合理均衡，節(jié)能環(huán)保措施到位，檔案資料收集齊全、整理規(guī)范。加強從業(yè)人員管理和培訓(xùn)，統(tǒng)一從業(yè)人員持證和著裝。 四、組織安排 （一）活動范圍：廣河高

5、速公路廣州段JL01總監(jiān)辦及所轄施工合同段。 （二）參加單位：總監(jiān)辦、S01S11、S22、S23、S26、S28、S29合同段 （三）時間與安排：活動時間為2011年至2013年 2011年5月31日前為啟動階段，2011年6月1日至2013年上半年為全面推行階段，2013年下半年為總結(jié)評比階段。 （四）人員組織機構(gòu) 總監(jiān)辦成立活動實施領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：張志奇 副組長：劉澤磊、艾紅、楊文科 組員：各部室負(fù)責(zé)人、駐地監(jiān)理組長 五、實施步驟 （一）制定方案，宣傳發(fā)動（2011年5月） 根據(jù)項目管理處穗路廣河201159號文件轉(zhuǎn)發(fā)省交通運輸廳關(guān)于開展高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化活動的通知精神，制定總監(jiān)辦活動方

6、案，并報項目管理處備案。組織開展培訓(xùn)和動員全體監(jiān)理人員召開動員大會，進行動員部署。為有效推動該活動的開展，總監(jiān)辦決定將S26合同段瀝青拌和站作為“示范項目”，適時組織現(xiàn)場觀摩和經(jīng)驗交流活動。大力營造“比學(xué)趕超”的良好氛圍。 （二）深入調(diào)查，完善制度，培育典型，積極推廣 深入調(diào)查，完善制度。總結(jié)高速公路建設(shè)經(jīng)驗與教訓(xùn)，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位好的做法和先進經(jīng)驗，制定活動配套制度。 培育典型，積極推廣。一是確定1-2個施工點作為“示范點”；二是組織學(xué)習(xí)借鑒其他項目好的做法和先進經(jīng)驗，重點指導(dǎo)“示范點”，培養(yǎng)典型。三是要及時組織觀摩交流，總結(jié)推廣本項目典型示范合同段的先進經(jīng)驗。 （三）貫徹實施，規(guī)范管理 貫

7、徹實施。從現(xiàn)在起，把上述“質(zhì)量控制要點”、標(biāo)準(zhǔn)化管理指南和本項目規(guī)范化管理活動的要求納入監(jiān)理范圍，嚴(yán)格執(zhí)行。同時，要按交通運輸部公路管理相關(guān)法規(guī)、規(guī)定和監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置、人員配備及管理行為標(biāo)準(zhǔn)，建立職責(zé)分明的管理制度，規(guī)范項目建設(shè)管理。督促施工單位將活動的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求貫徹落實到施工質(zhì)量安全控制的每個環(huán)節(jié)中，嚴(yán)格按照項目要求、投標(biāo)承諾和施工規(guī)范組織施工，建立健全質(zhì)量自檢體系，制訂和推行切實可行的施工工法，加強施工作業(yè)班組、人員的培訓(xùn)和管理，實現(xiàn)施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化、精細化，使標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣、習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果達到標(biāo)準(zhǔn)。 總監(jiān)辦嚴(yán)格按照施工監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理機構(gòu)駐地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進行駐地建設(shè)，配

8、備人員和儀器設(shè)備，健全管理制度。進一步明確細化監(jiān)理篇二：標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建方案和工作計劃 安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實施方案 為深入貫徹落實國家安全監(jiān)管總局關(guān)于印發(fā)全國冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評辦法的通知（安監(jiān)總管四201184號）、安徽省人民政府關(guān)于全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)意見（皖安辦20116號）、國務(wù)院安委會印發(fā)的工貿(mào)行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施指南、企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范 （AQ/T9006-2010）等文件、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和市、縣安全監(jiān)管部門的相關(guān)要求，推動和引導(dǎo)公司全面開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)根據(jù)公司實際情況，特制定公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實施方案。 一、指導(dǎo)思想 以

9、科學(xué)發(fā)展觀為綱領(lǐng)，堅持安全發(fā)展理念，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入持久的開展公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，進一步落實公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強化生產(chǎn)工藝過程和全員、全過程的管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件， 夯實安全管理基礎(chǔ)，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)工作機制。 二、工作目標(biāo)與主要內(nèi)容 1、工作指標(biāo) 本著“化整為零、分步實施、逐步推進、整體提高”的原則，全面開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，定于2012年12月15日底前，爭取達到安全標(biāo)準(zhǔn)化三級達標(biāo)企業(yè)。2、主要內(nèi)容 安全標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全生產(chǎn)的一項長期的、綜合的、基礎(chǔ)性工作，不能一蹴而就，必須按照PDCA原則，不斷實施、檢查總結(jié)與提高

10、。 21明確安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。按照工作目標(biāo)與指導(dǎo)思想，制定符合公司特點的目標(biāo)、措施和計劃； 22分解落實安全標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任。將安全標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)逐級分解，一級抓一級，切實將工作任務(wù)、工作責(zé)任落實到各個部門、車間和各個崗位；制定工作實施計劃和具體工作安排； 23建立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)。組織成立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作小組，指定專人負(fù)責(zé)，各部門、車間及班組都必須有專（兼）職人員負(fù)責(zé)，形成完善的組織機構(gòu)與工作網(wǎng)絡(luò)體系； 24建立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)督管理機制。及時發(fā)現(xiàn)和處理實施安全標(biāo)準(zhǔn)化過程中遇到的各種問題，使安全標(biāo)準(zhǔn)化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)； 25完善安全標(biāo)準(zhǔn)化工作考核機制。將開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工

11、作納入到安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核體系，根據(jù)計劃、進度，獎優(yōu)罰劣，提高安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性。 三、工作實施計劃和具體工作分工安排 工作實施計劃見附件1。 四、組織機構(gòu) 組織機構(gòu)見附件2。 五、實施措施1、不斷完善各項管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化管理水平； 2、采取有效措施，抓好技術(shù)創(chuàng)新工作，為安全標(biāo)準(zhǔn)化工作開路，為公司安全標(biāo)準(zhǔn)化實施，為公司持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供有力保障； 3、從基礎(chǔ)工作抓起，既抓硬件，也抓軟件，不斷強化硬指標(biāo)，努力改善軟環(huán)境； 4、完善安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的獎勵和約束機制，激發(fā)全體員工的創(chuàng)建熱情，全面提高公司安全標(biāo)準(zhǔn)化整體達標(biāo)水平； 5、強化安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，不

12、斷完善安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織機構(gòu)，建立公司“主要負(fù)責(zé)人親自抓、分管負(fù)責(zé)人具體抓、專業(yè)人員現(xiàn)場抓”的強有力的組織保障體系。 六、工作要求 開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，公司主要負(fù)責(zé)人要親自抓，建立機制、落實責(zé)任、周密計劃、分級管理、全員參與、學(xué)標(biāo)貫標(biāo)、分析梳理、反復(fù)評查、落實整改、持續(xù)改進，確保工作目標(biāo)的實現(xiàn)。 附件1： 安徽方翔羽絨制品有限公司 安全標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)創(chuàng)建工作實施計劃表篇三：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施方案 為了深入貫徹落實國務(wù)院關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任；強化源頭管理，建立安全生產(chǎn)長效機制；預(yù)防事故，改善公司安全生產(chǎn)條件，規(guī)范安全

13、管理工作，控制安全生產(chǎn)風(fēng)險，提高公司本質(zhì)安全程度。按照南陽市開展工貿(mào)行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案宛安監(jiān)201171號的要求，根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范（AQ/T90062010）及公司的實際情況，特制定公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案。 一、工作目標(biāo) 通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，增強公司全體員工的安全生產(chǎn)意識，強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作；實現(xiàn)企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，逐步建立以風(fēng)險控制為核心、全員參與、過程控制和持續(xù)改進的動態(tài)安全管理體系； 確保公司在XX年XX月前，通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級標(biāo)準(zhǔn)的評審；并以此為契機推動公司的安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理工作上一個新臺階。

14、 二、指導(dǎo)思想 對公司文件資料的摸底排查，充分考慮公司自身情況，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作與企業(yè)所做的體系充分融合，形成一套體現(xiàn)自身特點的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。 把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系文件所要求的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、崗位安全操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等，根據(jù)公司實際情況，已有的，責(zé)成相關(guān)部門依據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范（AQ/T9006-2010）、冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范評分細則的要求修改完善；按要求沒有的，有安環(huán)科統(tǒng)一布置，涉及到的部門制定完善。 公司按企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范（AQ/T9006-2010）、冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范評分細則的要求，指導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場

15、的安全治理整改工作。 三、工作要求 1、加強領(lǐng)導(dǎo)，穩(wěn)步推進； 2、部門協(xié)作，落實責(zé)任； 3、全員參與，加強宣傳； 4、獎懲嚴(yán)明，確保達標(biāo)。 四、組織機構(gòu)及職責(zé) 為了更好地推進公司安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，公司成立創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。 （一）、領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員： 組 長： 副組長： 成 員： （二）、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安環(huán)科，負(fù)責(zé)日常具體工作。辦公室主任： （兼） 成員： （三）、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) 1、確定安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)及安全標(biāo)準(zhǔn)化活動目標(biāo)。 2、審批標(biāo)準(zhǔn)化活動實施方案； 3、提供和落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提供資金等資源； 4、指導(dǎo)協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動中的重要問題； 5、督促檢查安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)活動實施方案落實情況； 6、對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動進行內(nèi)部自評和考核 （四）、辦公室職責(zé) 1、在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)