關(guān)鍵崗位定義

1、關(guān)鍵崗位定義-人力資源部經(jīng)理使命與職責(zé)實(shí)施公司的人力資源戰(zhàn)略與人才計(jì)劃，確保公司吸收、培養(yǎng)、發(fā)展和保持所需的各類人才，滿足公司高速和持續(xù)發(fā)展的要求主要工作協(xié)助總經(jīng)理，制定和實(shí)施公司的人力資源戰(zhàn)略和人力資源政策主持公司年度人力資源計(jì)劃程序，負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行相應(yīng)的招聘、培訓(xùn)、績效考評計(jì)劃牽頭進(jìn)行組織調(diào)整及定崗定編工作，控制公司人力資源總量，降低人力資源成本，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高人員整體素質(zhì) 協(xié)調(diào)公司重要崗位的人員安排，確保各重要崗位的最優(yōu)人選主持設(shè)計(jì)公司的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系及相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，建立有效的績效考評體系創(chuàng)建良好的企業(yè)文化氛圍，使企業(yè)的愿景和價(jià)值觀 得到體現(xiàn)通過知識管理體系建立，逐步促進(jìn)學(xué)習(xí)型組

2、織的建立確保集團(tuán)人事制度符合國家相關(guān)法規(guī)，并得到嚴(yán)格執(zhí)行 負(fù)責(zé)人力資源部人員的招聘和績效考評工作向總經(jīng)理負(fù)責(zé)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)公司總體人力資源管理是否滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略要求人才隊(duì)伍建設(shè)，關(guān)鍵崗位人員的合理安排組織結(jié)構(gòu)及其編制的合理性/人力成本控制員工內(nèi)部滿意度有關(guān)人力資源政策及其執(zhí)行績效，如培訓(xùn)等技能與經(jīng)驗(yàn)要求良好的服務(wù)意識豐富的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及管理熟悉關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)建立的有效方式與運(yùn)用熟悉國家勞動法規(guī)熟悉人才的篩選、評估、激勵(lì)機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)熟悉現(xiàn)代企業(yè)的勞動人事管理制度和法規(guī)熟悉人才招聘、培訓(xùn)與業(yè)績評估流程具有很強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，擅長處理人際關(guān)心具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力和解決問題的能力公正

3、、有原則性有魄力，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)績考核與相應(yīng)的獎懲措施具有團(tuán)隊(duì)合作精神工作分析與職位說明書/modules/newbb/viewtopic.php?topic_id=12856&forum=13&post_id=21271#forumpost21271績效管理、職位說明書和薪酬/modules/newbb/viewtopic.php?topic_id=12126&forum=13職位分析的方法和步驟/modules/newbb/viewtopic.php?topic_id=118

4、54&forum=15工作分析與職務(wù)說明書之建立/modules/newbb/viewtopic.php?topic_id=12096&forum=15關(guān)鍵崗位定義 行政經(jīng)理使命與職責(zé)處理公司總部的日常行政事務(wù)和秘書事務(wù)，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)的日程安排，保證公司的高效正常運(yùn)轉(zhuǎn)主要工作負(fù)責(zé)公司行政與秘書工作的制度建設(shè)負(fù)責(zé)安排、處理公司總部的日常行政后勤事務(wù)，保障公司總部正常運(yùn)轉(zhuǎn)主持安排公司總部會議日程，為公司領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備相關(guān)資料，協(xié)助公司高層領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)責(zé)安排公司領(lǐng)導(dǎo)層的日程、會議、翻譯等秘書事務(wù)會同其他部門安排、協(xié)調(diào)公司高層外事活動，并向各業(yè)務(wù)部門提供外事 活動支持

5、負(fù)責(zé)公司相關(guān)的機(jī)要文件管理負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作負(fù)責(zé)行政管理隊(duì)伍的培養(yǎng)向總經(jīng)理負(fù)責(zé)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)日常行政支持服務(wù)效率領(lǐng)導(dǎo)層和內(nèi)部員工的滿意度文檔管理績效會務(wù)管理績效技能與經(jīng)驗(yàn)要求豐富的行政管理經(jīng)驗(yàn)，良好的與人溝通能力，為人細(xì)致、周到、繒密很高的悟性，很好的服務(wù)意識，分寸感強(qiáng)，保密意識強(qiáng)熟悉政府等公司外組織的運(yùn)作特點(diǎn)關(guān)鍵崗位定義 - 財(cái)務(wù)部經(jīng)理使命與職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)制定公司財(cái)務(wù)目標(biāo)、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)政策及操作方法，確保最優(yōu)化的公司財(cái)務(wù)體系、合理的資本結(jié)構(gòu)和高效的資金運(yùn)作主要工作負(fù)責(zé)制定公司財(cái)務(wù)目標(biāo)，政策及操作方法根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)計(jì)劃，主持年度預(yù)算計(jì)劃程序，并監(jiān)督執(zhí)行跟蹤主要財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況, 定期

6、完成財(cái)務(wù)狀況分析報(bào)告，評估公司經(jīng)營業(yè)績, 提供總經(jīng)理參考與集團(tuán)財(cái)務(wù)、銀行等保持良好溝通，負(fù)責(zé)資金的籌措、 運(yùn)作、分配和使用做好全公司范圍內(nèi)的成本控制，根據(jù)財(cái)務(wù)分析，協(xié)同各部門提出目標(biāo)和措施，并推動實(shí)施對下屬財(cái)務(wù)會計(jì)人員的業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督對各類合同（包括采購合同、銷售合同等）進(jìn)行審核配合人力資源部，制定公司員工的業(yè)績考評財(cái)務(wù)類指標(biāo)，并參與員工業(yè)績的評估工作負(fù)責(zé)進(jìn)行公司的稅務(wù)籌劃工作對后備財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)向總經(jīng)理負(fù)責(zé)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)預(yù)算計(jì)劃/程序的效用及效率現(xiàn)金流的管理績效對經(jīng)營中財(cái)務(wù)問題揭示的及時(shí)與準(zhǔn)確性衡量各種財(cái)務(wù)報(bào)告的及時(shí)與準(zhǔn)確性財(cái)務(wù)的安全性公司財(cái)務(wù)體制及隊(duì)伍的建立與培養(yǎng)技能與經(jīng)驗(yàn)要求熟悉國際財(cái)

7、會準(zhǔn)則、中國會計(jì)準(zhǔn)則、國內(nèi)財(cái)稅以及海關(guān)政策熟悉財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程和多種財(cái)務(wù)分析技術(shù)熟練掌握財(cái)務(wù)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)應(yīng)用能力資本結(jié)構(gòu)與資本運(yùn)作的特點(diǎn)有深入了解良好的溝通能力與協(xié)調(diào)能力關(guān)鍵崗位定義-質(zhì)量管理部經(jīng)理使命與職責(zé)負(fù)責(zé)建立健全公司的質(zhì)量管理體制，推動公司質(zhì)量管理水平的全面提高主要工作負(fù)責(zé)建立公司的質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗(yàn)政策，并且推動其實(shí)施組織或者會同人力資源部組織質(zhì)量管理的宣傳與培訓(xùn)主持研究國際質(zhì)量管理的新特點(diǎn)，新趨勢，并且結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需要加以應(yīng)用指導(dǎo)各相關(guān)部門的質(zhì)量管理工作牽頭處理重大質(zhì)量事故和客戶投訴，組織進(jìn)行客戶質(zhì)量滿意度調(diào)查牽頭建立企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系配合人力資源部, 制定本部門員工的業(yè)績考評指標(biāo)

8、，評估質(zhì)量管理人員的業(yè)績，并建議人事任免、升降事宜對后備質(zhì)量管理人員的培養(yǎng)向總工程師負(fù)責(zé)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)總體質(zhì)量管理績效標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)績效重大質(zhì)量事故或者客戶投訴的處理績效質(zhì)量管理人才隊(duì)伍的建設(shè)績效全體員工質(zhì)量管理意識和技能的提高技能與經(jīng)驗(yàn)要求良好的職業(yè)道德，工作作風(fēng)硬朗良好的與人溝通能力有豐富的高層次質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)熟悉國際質(zhì)量認(rèn)證體系出色的管理能力，特別是危機(jī)管理能力關(guān)鍵崗位定義 物控管理部經(jīng)理使命與職責(zé)統(tǒng)籌公司“主計(jì)劃”的制定、修訂和執(zhí)行，確保整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營體系的正常運(yùn)作；提高物流控制各環(huán)節(jié)的效率，降低成本，幫助建立公司整體成本優(yōu)勢主要工作領(lǐng)導(dǎo)制定制定公司的物流控制各個(gè)工作流程協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理部、營銷

9、部、財(cái)務(wù)部，統(tǒng)籌公司主計(jì)劃的制定和修訂，并監(jiān)督月度庫存計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃的執(zhí)行根據(jù)原輔材料成本、采購周期、生產(chǎn)需求、財(cái)務(wù)狀況等領(lǐng)導(dǎo)制定公司最優(yōu)化采購策略, 領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)商選擇和供應(yīng)商績效考核流程決定產(chǎn)品庫存管理原則, 包括安全庫存水平，補(bǔ)貨原則等，據(jù)此合理制定庫存計(jì)劃，監(jiān)測出貨狀況并調(diào)節(jié)各級目標(biāo)庫存水平分析整個(gè)物流體系，制定提高物流體系效率、降低成本的措施，并推動實(shí)施負(fù)責(zé)訂單的跟蹤管理與協(xié)調(diào)工作積極參與質(zhì)量管理培訓(xùn)，深刻理解質(zhì)量管理，配合質(zhì)量管理部門做好各項(xiàng)質(zhì)量管理工作配合人力資源部, 制定本部門員工的業(yè)績考評指標(biāo)，評估各物控管理部門負(fù)責(zé)人的業(yè)績，并建議人事任免、升降事宜后備物控管理人才的培

10、養(yǎng)對總經(jīng)理負(fù)責(zé)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)月度主計(jì)劃的及時(shí)準(zhǔn)確制定和執(zhí)行情況訂單管理與生產(chǎn)協(xié)調(diào)效率庫存結(jié)構(gòu)、成本以及流轉(zhuǎn)指標(biāo)原材料采購成本、質(zhì)量和對生產(chǎn)需求的滿足訂單完成準(zhǔn)確率（發(fā)貨）和交貨期保證（運(yùn)輸）物控核心隊(duì)伍的培養(yǎng)和儲備技能與經(jīng)驗(yàn)要求多年豐富的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn), 熟悉采購管理、庫存管理和發(fā)貨/運(yùn)輸管理的管理流程具備很強(qiáng)的組織計(jì)劃能力和處理突發(fā)事件的能力，能確保訂單的按時(shí)準(zhǔn)確完成極強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力，對生產(chǎn)運(yùn)營的各個(gè)方面，如物控、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等，均有良好的知識和經(jīng)驗(yàn)控制物流成本的意識、經(jīng)驗(yàn)和技能；對質(zhì)量管理有較深理解關(guān)鍵崗位定義 生產(chǎn)管理部經(jīng)理使命與職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)制定合理的生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃, 提高生產(chǎn)效率，完成各成本、質(zhì)量

11、、效率指標(biāo)，構(gòu)建卓越的生產(chǎn)能力，使之成為公司的核心競爭力。主要工作全面領(lǐng)導(dǎo)各生產(chǎn)管理部門和整個(gè)生產(chǎn)流程根據(jù)生產(chǎn)能力狀況，參與制定月度主計(jì)劃根據(jù)月度主計(jì)劃及其臨時(shí)的調(diào)整，制定每天的生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃并領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)處理一切緊急情況下的生產(chǎn)問題領(lǐng)導(dǎo)制定各生產(chǎn)管理部門的操作規(guī)程，報(bào)總工程師審核配合人力資源部領(lǐng)導(dǎo)制定各生產(chǎn)管理部門的勞動紀(jì)律，并監(jiān)督實(shí)施根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，向物控部提出采購建議配合總工程師、物控管理部、質(zhì)量管理部和財(cái)務(wù)部制定和實(shí)施成本控制計(jì)劃配合質(zhì)量管理部門做好各項(xiàng)質(zhì)量管理工作；發(fā)現(xiàn)問題和爭議，及時(shí)予以解決配合人力資源部制定本部門員工的業(yè)績考評指標(biāo)，評估各生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人的業(yè)績，并建議人事任免、

12、升降事宜后備生產(chǎn)管理人才的培養(yǎng)對總工程師負(fù)責(zé)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)月度計(jì)劃的完成情況生產(chǎn)效率產(chǎn)品質(zhì)量(合格率/等級品率等)產(chǎn)品制造成本設(shè)備完好率生產(chǎn)核心隊(duì)伍的培養(yǎng)和儲備技能與經(jīng)驗(yàn)要求多年豐富的生產(chǎn)制造管理經(jīng)驗(yàn)（與光存儲相關(guān)的制造業(yè)相關(guān)的尤佳）, 熟悉生產(chǎn)線運(yùn)作管理流程具備很強(qiáng)的生產(chǎn)計(jì)劃能力和處理突發(fā)事件的能力，確保生產(chǎn)組織科學(xué)、順利地進(jìn)行極強(qiáng)的學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力控制生產(chǎn)成本的意識、經(jīng)驗(yàn)和技能；對質(zhì)量管理有較深理解, 能夠正確處理產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量和成本之間的關(guān)系良好的溝通協(xié)調(diào)能力關(guān)鍵崗位定義 設(shè)備管理科主管使命與職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)所有生產(chǎn)設(shè)備，動力設(shè)備和其他設(shè)備的檢修、維護(hù)和保養(yǎng)工作，保證生產(chǎn)的正常展開，提高設(shè)備/能源的

13、利用效率；開展設(shè)備的技術(shù)改造工作和國產(chǎn)化工作主要工作制定設(shè)備檢修、維護(hù)和保養(yǎng)的操作規(guī)程和工作流程安排設(shè)備技術(shù)組、機(jī)修組和動力組的值班表，并監(jiān)督執(zhí)行組織生產(chǎn)和動力設(shè)備的檢修（大、中修理）協(xié)調(diào)其他生產(chǎn)管理部門，解決生產(chǎn)運(yùn)行過程中的疑難問題組織相關(guān)工程師參與總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的技術(shù)革新項(xiàng)目參與設(shè)備以及備品備件的采購，提供技術(shù)指導(dǎo)組織安排維修工程師為生產(chǎn)線操作人員提供培訓(xùn)參與評估設(shè)備管理人員的業(yè)績對后備設(shè)備管理人員的培養(yǎng)向生產(chǎn)管理部部長負(fù)責(zé)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)生產(chǎn)線的故障率生產(chǎn)車間報(bào)修的反應(yīng)速度與維修效率對生產(chǎn)工藝革新的支持備件國產(chǎn)化率其他生產(chǎn)管理部門的滿意度技能與經(jīng)驗(yàn)要求熟悉光盤生產(chǎn)線設(shè)備，以及其他動力設(shè)備等擁

14、有多年的大型生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備維修管理的經(jīng)驗(yàn)有很強(qiáng)的服務(wù)意識關(guān)鍵崗位定義 采購管理員使命與職責(zé)執(zhí)行公司整體采購策略，與采購商建立良好關(guān)系，實(shí)施采購，確保以最低的采購成本，及時(shí)滿足生產(chǎn)的需求主要工作根據(jù)整體采購策略，制定公司采購政策和流程，報(bào)物流管理部部長批準(zhǔn)負(fù)責(zé)實(shí)施公司所有與生產(chǎn)有關(guān)的采購工作執(zhí)行供應(yīng)商選擇和供應(yīng)商績效考核流程配合質(zhì)量管理部做好原輔材料入庫前的質(zhì)量檢驗(yàn)工作積極尋找戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)行聯(lián)合采購，以降低采購成本向物流管理部部長負(fù)責(zé)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)原材料質(zhì)量原材料交貨期原材料采購成本的控制技能與經(jīng)驗(yàn)要求熟悉與生產(chǎn)有關(guān)的原輔材料以及供應(yīng)商的情況卓越的談判技巧誠實(shí)可信良好的服務(wù)意識關(guān)鍵崗位定義 倉庫管理科

15、主管使命與職責(zé)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)管理各類倉庫，降低與倉庫管理相關(guān)的物流成本，提高訂單完成的效率主要工作制定各倉庫（原材料倉庫，中間庫，成品庫，備件庫 等）的庫存管理規(guī)程，報(bào)物流管理部部長批準(zhǔn)根據(jù)半成品、產(chǎn)成品、原輔材料、備品配件的特質(zhì)、分類以及存放注意事項(xiàng)，安排庫存，清楚了解庫位結(jié)構(gòu)有效安排庫位以便省時(shí)省力地拿放貨物，通過有效計(jì)劃完成瑣碎的任務(wù)，如收貨、打包等定期分析中間庫和成品庫的庫存狀況，配合銷售部和訂單管理人員準(zhǔn)確的估計(jì)、有效地控制訂單的提前期根據(jù)訂單指定的需求或生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃中制定的特定產(chǎn)品需求（如產(chǎn)品等級，外觀狀態(tài)，刻錄機(jī)兼容性等）配貨根據(jù)采購策略，定期向物流管理部部長和采購部提供原輔材料庫存信

16、息，以便于制定月度主計(jì)劃和進(jìn)行相應(yīng)的采購熟悉安全標(biāo)準(zhǔn)和原則以確保員工、產(chǎn)品及倉庫的安全評估倉庫管理人員的業(yè)績向物流管理部部長負(fù)責(zé)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)倉庫出入庫的準(zhǔn)確性倉庫管理成本配貨的準(zhǔn)確性庫存信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性技能與經(jīng)驗(yàn)要求熟悉各類貨物倉庫的管理方式和管理方法較強(qiáng)的庫存計(jì)劃和預(yù)測能力較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力誠實(shí)可信對數(shù)字的高敏感性關(guān)鍵崗位定義 發(fā)貨(運(yùn)輸)管理員使命與職責(zé)根據(jù)訂單和發(fā)貨單，準(zhǔn)確配貨，及時(shí)發(fā)貨，確?？蛻魸M意度主要工作制定公司發(fā)貨/運(yùn)輸政策和流程，報(bào)物流管理部部長批準(zhǔn)與國內(nèi)外貨運(yùn)商和貨運(yùn)代理就貨運(yùn)協(xié)議、合同進(jìn)行談判根據(jù)月度主計(jì)劃進(jìn)行運(yùn)輸需求預(yù)測，及時(shí)安排相應(yīng)的運(yùn)力；根據(jù)不同客戶的情況和需求，通過

17、分析比較不同的可選方案來選擇最有效的路線以達(dá)到縮短時(shí)間、控制費(fèi)用的目的審核發(fā)票和訂單，確認(rèn)貨物和發(fā)貨地址能夠有效與運(yùn)輸代理溝通以確保他們按計(jì)劃運(yùn)輸貨物了解海運(yùn)程序，以幫助單證監(jiān)控能夠通過能夠跟蹤每票在海運(yùn)過程中的狀況來確保準(zhǔn)時(shí)交貨向物流管理部部長負(fù)責(zé)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)及時(shí)到貨率準(zhǔn)確發(fā)貨率客戶滿意度整體運(yùn)輸成本控制技能與經(jīng)驗(yàn)要求熟悉國內(nèi)和海外運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r較強(qiáng)的分析和預(yù)測能力很強(qiáng)的服務(wù)意識關(guān)鍵崗位定義 包裝車間主任使命與職責(zé)嚴(yán)格按照生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)正式和臨時(shí)包裝工完成生產(chǎn)任務(wù)，并嚴(yán)格監(jiān)督控制與包裝相關(guān)的成本主要工作制定包裝車間崗位操作規(guī)程，報(bào)總工程師批準(zhǔn)根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，制定人力資源計(jì)劃安排人員執(zhí)

18、行成品包裝、半成品外觀檢驗(yàn)、庫存產(chǎn)品定期外觀抽檢、廢次品的分揀以及中間庫、成品庫產(chǎn)品搬運(yùn)任務(wù)，并進(jìn)行監(jiān)督包裝任務(wù)完成后，負(fù)責(zé)質(zhì)量保證工作，確保包裝符合客戶要求或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品包裝規(guī)范監(jiān)督領(lǐng)料工作和成品入庫工作，確保數(shù)量正確填寫各類管理和統(tǒng)計(jì)報(bào)表對包裝材料和包裝設(shè)備的采購進(jìn)行必要的技術(shù)指導(dǎo)選擇招募臨時(shí)包裝工，并負(fù)責(zé)上崗培訓(xùn)，并計(jì)算臨時(shí)工的工時(shí)參與評估包裝人員的業(yè)績向生產(chǎn)管理部部長負(fù)責(zé)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)包裝任務(wù)完成率和準(zhǔn)確率客戶關(guān)于產(chǎn)品外觀的投訴率包裝材料節(jié)約技能與經(jīng)驗(yàn)要求熟悉產(chǎn)品各類內(nèi)、外包裝的方法有一定計(jì)劃能力有很強(qiáng)的人員管理能力注重細(xì)節(jié)強(qiáng)烈的工作責(zé)任心艱苦耐勞的工作精神關(guān)鍵崗位定義 總經(jīng)理使命與職責(zé)

19、主持制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃，審核各部門的業(yè)務(wù)/預(yù)算計(jì)劃，指導(dǎo)公司的經(jīng)營銷售活動，確保公司持續(xù)獲利的增長，實(shí)現(xiàn)公司董事會確認(rèn)的年度計(jì)劃及戰(zhàn)略目標(biāo)，逐步建立公司核心競爭能力和獨(dú)特的企業(yè)文化主要工作根據(jù)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、主要（潛在）競爭對手的分析以及公司自身能力的分析, 提出公司發(fā)展戰(zhàn)略, 并提請董事會決議主持制定公司戰(zhàn)略實(shí)施的詳細(xì)計(jì)劃, 并推動各部門執(zhí)行公司年度業(yè)務(wù)計(jì)劃保持與合資方密切溝通與交流, 確保公司的戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性負(fù)責(zé)公司對內(nèi)、對外所有權(quán)限范圍內(nèi)的重大問題決策簽署公司所有重大合同，控制法律風(fēng)險(xiǎn)營造健康的企業(yè)文化和積極向上的工作氛圍制定公司高層管理人員的業(yè)績考評指標(biāo)，評估高層管理人員的業(yè)績培養(yǎng)和建立高素質(zhì)并符合公司發(fā)展要求的經(jīng)營管理隊(duì)伍對公司董事會負(fù)責(zé)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)股東權(quán)益回報(bào)率公司投資資本回報(bào)率公司實(shí)現(xiàn)的營業(yè)額、利潤及增長率產(chǎn)品市場占有率公司可持續(xù)核心競爭力的建立公司核心人才隊(duì)伍的培養(yǎng)和儲備技能與經(jīng)驗(yàn)要求豐富的公司管理和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，卓越的全局統(tǒng)籌能力不同業(yè)務(wù)部門運(yùn)作的綜合協(xié)調(diào)能力對公司所處行業(yè)（光存儲