北京某高檔小區(qū)精裝修施工組織設計26138

1、目錄第一章 施工方案5第1節(jié) 第一節(jié)綜合說明5第2節(jié) 第二節(jié)本工程實現(xiàn)各管理目標和承諾16第3節(jié) 第三節(jié)項目組織機構管理21第4節(jié) 第四節(jié)施工部署34第5節(jié) 第五節(jié)施工準備45第6節(jié) 第六節(jié)施工現(xiàn)場平面布置和管理49第7節(jié) 第七節(jié)施工協(xié)調配合管理措施52第8節(jié) 第八節(jié)確保本工程季節(jié)性施工的技術組織措施56第9節(jié) 第九節(jié)各分部分項工程詳細施工方案61第10節(jié) 第十節(jié)針對本工程特點的其他各項管理措施113第11節(jié) 第十一節(jié)裝飾階段的成品保護措施134第二章 質量保證體系及措施144第1節(jié) 第一節(jié)本工程質量目標及驗收標準144第2節(jié) 第二節(jié)確保本工程質量保證體系145第3節(jié) 第三節(jié)本工程質量過程控制

2、保證體系146第4節(jié) 第四節(jié)本工程質量過程控制保證程序147第5節(jié) 第五節(jié)本工程質量過程控制檢查程序148第6節(jié) 第六節(jié)保證本工程質量的檢查驗收制度149第7節(jié) 第七節(jié)本工程施工質量管理及環(huán)保質量控制151第8節(jié) 第八節(jié)本工程竣工后質量保證措施154第9節(jié) 第九節(jié)完善成品和半成品保護制度保證本工程質量的措施154第10節(jié) 第十節(jié)保證工程質量所采用的幾項新施工技術156第11節(jié) 第十一節(jié)為確保工程質量而確定合理的收口工藝158第12節(jié) 第十二節(jié)本工程分部分項工程安裝標準及檢驗方法162第13節(jié) 第十三節(jié)有關本工程質量通病的防治措施168第14節(jié) 第十四節(jié)本工程創(chuàng)優(yōu)計劃及保證措施183第三章 安全

3、措施及文明、環(huán)保施工措施187第1節(jié) 第一節(jié)安全措施187第2節(jié) 第二節(jié)文明施工措施207第3節(jié) 第三節(jié)環(huán)保施工措施213第四章 勞動力及設備材料計劃220第1節(jié) 第一節(jié)勞動力需用計劃及保證措施220第2節(jié) 第二節(jié)本工程材料的采購、檢驗和使用措施222第3節(jié) 第三節(jié)本工程主要施工機械安排計劃和使用保證措施229第五章 進度計劃及措施231第1節(jié) 第一節(jié)施工工期目標及總體安排231第2節(jié) 第二節(jié)施工進度計劃238第3節(jié) 第三節(jié)工期保障措施239第4節(jié) 第四節(jié)加快工程進度的措施243第5節(jié) 第五節(jié)力爭工期提前的技術措施243第6節(jié) 第六節(jié)可能影響工期的因素以及解決措施244第六章 工程交付和竣工后

4、服務及保修措施245第1節(jié) 第一節(jié)工程交付245第2節(jié) 第二節(jié)竣工后的服務及保修245第一章 施工方案第1節(jié) 第一節(jié)綜合說明1.1 前言1)首先，本公司對能參加本次投標工作表示榮幸和感謝。本公司本著認真、嚴肅的態(tài)度編制此份投標文件。2)我公司經過多年的創(chuàng)業(yè)改革，已建立了一套和國際慣例接軌并具有自身特色的經營管理體系，主要包括：項目管理體系、合同管理體系、技術管理體系、成本管理體系、質量保證體系、人事管理體系及用戶服務體系。企業(yè)和用戶都因此而受益，企業(yè)則保持了持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展勢頭。3)企業(yè)的發(fā)展離不開用戶的支持和信賴，在此，我公司總經理代表全體員工向*街F4*小區(qū)ABC 座項目部的領導和各

5、級管理人員致以深深的敬意，并深信雙方在今后的合作中會建立起良好的關系及真誠的友誼。4)我公司在接到本工程的招標文件和施工圖紙后，公司多次組織工程技術人員對標書和圖紙進行細致的研究和探討，并組織了各個專業(yè)工程師針對該工程的特點、重點、難點進行反復研究和方案論證比較，其目的是使施工組織設計科學、合理、詳盡、具有很強的可操作性和針對性。5)為了更好地進行施工組織設計文件的編制，使今后的工程施工實施更符合實際，更具針對性，我公司曾組織相關專業(yè)人員到現(xiàn)場進行踏勘和了解，并對現(xiàn)場進行了實測實量，獲得了施工現(xiàn)場的第一手資料，對場地和周邊環(huán)境以及各種條件有了很深的了解（諸如現(xiàn)場的位置、一般情況、交通情況、存放

6、區(qū)、裝卸材料的限制等），這對施工組織設計的貫徹實施和工程施工進度的控制十分有益。6)根據我公司承建過許多類似的工程項目，在上述工程重點方面積累了較為豐富的施工經驗，積累了一套成熟先進的施工技術和管理經驗，為本工程的圓滿完成奠定了基礎。我們將結合本工程的特點，針對上述重點和難點制定專項施工方案和保證措施。如能榮幸的進入施工，我方也會保證遵守業(yè)主的各項管理制度，保證工程形成一盤棋，為本工程的優(yōu)質快速完成發(fā)揮最大的能力。7)針對本工程的特點，我公司為本工程所選派的項目經理部的技術管理人員已經全部擬定，其中項目經理和主要的管理人員，承擔過多項類似工程，并具有豐富的實際施工經驗。該項目經理部的管理人員綜

7、合素質高、業(yè)務能力強、具有類似工程和類似工程關鍵技術的實踐經驗和技術管理水平。8)在本工程上，我公司會積極、主動、高效為業(yè)主服務，秉承“急業(yè)主所急、想業(yè)主所想”的指導思想，努力拓展并延伸為業(yè)主、總包、設計和監(jiān)理等有關各方的服務范圍和內涵，處理好和業(yè)主、總包、監(jiān)理、設計、各專業(yè)分包以及相關政府部門的關系，和總包、業(yè)主、設計以及監(jiān)理密切配合，誠心誠意接受業(yè)主、總包、監(jiān)理工程師和設計人員在施工全過程中的指導、監(jiān)督和熱忱幫助，使工程各方形成一個團結、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機整體，形成合力共同促進項目綜合目標的實現(xiàn)。9)通過認真學習和研究招標文件和圖紙資料以及施工現(xiàn)場踏勘情況，對本標段內施工范圍，施

8、工特點和內容有了進一步的理解。本公司有充分信心實現(xiàn)工程質量等級為合格，確保工程按照總承包人的承諾獲得“魯班獎”。從投標日起，本公司將按ISO9001、IS、OHSAS18001 三位一體系的要求做好投標工作，深化施工方案，編制詳細的作業(yè)計劃，以本公司管理優(yōu)勢，著手擬定適合本工程的作業(yè)隊伍，編制施工方案，確保一旦中標，立即能全面進入項目管理中。1.2 本工程概況1)工程名稱：*街F4*小區(qū)ABC 座精裝修分包工程2)工程地點：北京市*區(qū)*街的F 區(qū)項目3)招 標 人：*工程局4)業(yè) 主：*街控股股份有限公司5)建 筑 師：美國*公司6)設 計 師：中國建筑科學研究院(CABR)7)監(jiān)理工程師：北

9、京*工程咨詢監(jiān)理咨詢有限公司8)測 量 師：北京*房地產顧問有限公司1.3 本工程分包工程范圍第一標段：A-1(A 座)及A-2 區(qū)(B 座)首層之公寓公共部位，三層至六層公寓室內及公共走道、電梯廳及電梯轎箱的裝飾工程。1)裝飾工程所有本標段內的：(1)公寓各房間地面、墻面、頂棚裝飾工程。(2)圖示公共區(qū)域的地面、墻面、頂棚裝飾工程。(3)固定家具制作及安裝并向業(yè)主提供準確的加工尺寸及數(shù)據，業(yè)主提供固定家俱中的床頭板及衣柜門。(4)擺放及清理業(yè)主供應的活動家俱。(5)室內所有隔墻由總承包商完成，基層處理及飾面由精裝修分包扇完成。(6)安裝業(yè)主供應的所有木門(包括門框及執(zhí)手鎖、門鏡)，但門吸合頁

10、由精裝修商供應及安裝，衛(wèi)浴間玻璃隔斷、門及五金由精裝修分包商供應及安裝(7)地毯及窗簾軌、廚房櫥柜由業(yè)主指定的供應廠家安裝，浴簾由精裝修分包商供應及安裝2)機電工程所有本標段內的(1)空調通風工程由專業(yè)承包商負責完成，直至風口安裝但裝飾面板由精裝修分包商負責供應及安裝。(2)電氣工程由總承包商做到分戶箱或配電箱及完成墻體的預留、預埋管及穿線到位，以及安裝業(yè)主供應的電氣面板，并供應、安裝普通白熾燈，吊頂內燈帶的供應及安裝由精裝修分包商負責，上述工作必須滿足初裝備案的驗收標準，之后交由精裝修分包商完成全部工作，包括但不限于電氣面板的調整及卸裝，安裝業(yè)主供應的燈具。(3)總承包商負責給水做到潔具甩口

11、，排水做到地面甩口，精裝修分包商負責安裝業(yè)主供應的衛(wèi)浴及五金配件。(4)暖通工程由總承包商負責完成，于初裝備案之前安裝及調試業(yè)主供應的散熱器；精裝修分包商若有拆卸需要，必須由總承包商執(zhí)行，但僅限于一次。(因自行拆卸而引發(fā)的修改、調試等工作，以及超過一次的拆卸、安裝，均由精裝修承包商承擔相應的費用)。(5)衛(wèi)生間內業(yè)主供應的固定電話由精裝修分包商安裝。3)設計及配合項目(1)深化招標圖，以符合樣板間、機電及其他分包工程的功能要求；(2)對業(yè)主提出的方案進行設計，在業(yè)主的協(xié)調下主導設計工作；(3)配合電梯、弱電及消防、幕墻等分包工程；(4)配合其他裝修分包工程(5)配合總承包商完成初裝備案驗收的相

12、關手續(xù)。4)本次招標范圍之外項目首層及二層商業(yè)區(qū)域1.4施工組織設計的編寫指導思想本施工組織設計是經過現(xiàn)場踏勘后，對*街F4*小區(qū)ABC座精裝修分包工程第一標段(以下簡稱本工程)在施工方案(其中重點考慮垂直運輸、成品保護、季節(jié)性施工、和其他精裝修分包商的配合、和弱電消防等專業(yè)分包商的配合、節(jié)假日工作的繼續(xù)及支付農民月工資的保證措施等)、質量保證體系及措施、安全措施、勞動力及設備材料計劃、進度計劃及措施、工程交付和竣工后保修服務等方面作出詳細而周全的組織設計，制定切實可行的施工方案和保證措施，使本工程在施工的全過程中，各個環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，追求過程精品，確保分部、分項工程一次驗收合格率100

13、%，實現(xiàn)工程質量等級為合格，確保工程按照總承包人的承諾獲得“魯班獎”。施工中運用環(huán)保材料，把該工程裝修成為綠色的建筑，讓業(yè)主、總包稱心滿意。本施工組織設計作為競標文件，供業(yè)主及有關部門投標進行參考，本公司中標后作為施工管理的技術性文件，是施工全過程工作的依據。本公司將按本施工組織設計中制定的施工方案進行施工（工期進度、主要項目施工方法、經濟技術指標、質量目標），接受招標方的監(jiān)督，中標后將根據現(xiàn)場施工的需要，對一部分內容作出相應的調整變更，在報請業(yè)主審批同意后，進行施工。1.5 編制、施工參考執(zhí)行依據及標準1)招標人提供的招標文件和招標圖紙以及有關本工程招標文件補充及修訂文件。2)中華人民共和國

14、頒布的現(xiàn)行有效的建筑結構和建筑裝修施工的各類規(guī)程、規(guī)范及驗評標準。3)北京市人民政府有關建筑工程管理、市政管理、環(huán)境保護等法規(guī)及規(guī)定。4)ISO9001 質量管理體系、ISO14000 環(huán)境管理體系、OSHMS18000職業(yè)安全健康管理體系標準，我公司質量、環(huán)境及職業(yè)安全衛(wèi)生管理手冊、程序文件及其支持性文件。5)建設部及裝飾協(xié)會推薦重點推廣的新技術。6)我公司有關質量管理、安全管理、文明施工管理等“項目法”施工管理規(guī)定。7)現(xiàn)場和周邊環(huán)境的實地踏勘情況。8)國家和行業(yè)現(xiàn)行建筑施工的各類規(guī)程、規(guī)范及驗收標準及部分地方標準圖集。主要標準、規(guī)范詳見插表：工程主要標準、規(guī)范、法律一覽表。插表11：裝修

15、工程執(zhí)行標準、規(guī)范、法律法規(guī)一覽表序號標準及規(guī)范名稱編號1高層民用建筑設計防火規(guī)范 GB50045-20012建筑內部裝修設計防火規(guī)范 GB50222-19993建筑設計防火規(guī)范 GB16-874民用建筑工程室內環(huán)境污染控制規(guī)范 GB50325-20015建筑工程質量驗收統(tǒng)一標準 GB50300-20016建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范 GB50210-20017高級建筑裝飾工程質量檢驗評定標準 DBJ/T01-27-20038建筑工程文件歸檔整理規(guī)范 GB/T50328-20019建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范 GB50209-200210建筑長城杯工程質量評審標準 DBJ/T01-70-200

16、311建筑給排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范 GB50242-200212建筑電氣安裝工程質量施工驗收規(guī)范 GB50303-200213質量保證體系第三層次文件 ISO09001：200014施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范 JGJ46-200515室內裝飾裝修材料人造板及其制品甲醛釋放限量 GB18580-200116室內裝飾裝修材料溶劑型木器涂料中有害物質限量GB18581-200117室內裝飾裝修材料內墻涂料中有害物質限量GB18582-200118室內裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質限量GB18583-200119建筑材料放射性核素限量GB6566-200120建筑工程冬季施工規(guī)程JGJ104-

17、9721鋼筋焊接及驗收規(guī)范JGJ18-2422通風和空調工程施工質量驗收規(guī)范GB20243-200223建筑施工安全檢查標準JGJ59-9924建筑安裝分項工程施工工藝規(guī)程DBJ-01-29-9625室內裝飾裝修材料壁紙中有害物質限量 G18585-200126工程測量規(guī)范 GB50026-9327工程測量基本語標準GB/T50228-9628建筑防腐工程質量檢驗評定標準GB50224-9529建筑玻璃使用技術規(guī)程 JGJ113-9730建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定 1995-8-731建設工程安全生產管理條例 國務院令（第393 號）1.6 承包人完成本工程的優(yōu)勢1)技術優(yōu)勢：我公司以裝修工程見

18、長，在施工中積累了豐富的施工經驗，對裝修工程技術難點、質量通病都有十分了解，積累了良好的實際解決措施，同時總結出了很多寶貴的經驗，已形成了行業(yè)認可的行業(yè)管理條文，因此技術工作的落實和前瞻性是我公司保證工程質量首要優(yōu)勢。2)人力資源優(yōu)勢：在裝飾項目中不管使用什么材料，加工（施工）精度對材料使用的理解和認識，交圈收口部位的處理是作好精品工程的三大要素，是表現(xiàn)裝飾公司技術實力及最終質量的最好驗證，也是最難把握和最具有挑戰(zhàn)的。我公司多年來培養(yǎng)并鍛煉了一批優(yōu)秀的項目管理人才（項目經理），通過實踐的考驗，項目管理人員已日趨成熟；同時選用的工人亦是和我方長期合作的合同制員工，在長期的合作中，本著“以人為本”

19、的原則，項目管理人員和施工人員已建立了良好的伙伴關系并形成了工作配合上的默契，保證施工生產中的高效率，這也正是我公司在生產管理方面的獨到之處。3)組織優(yōu)勢：我公司在投標期間，都會對標書和工程進行有針對性的分析并制定了相關措施，主要目的就是為保證業(yè)主的需要及隱含需求，我們深知這樣一個道理：只有使業(yè)主最終滿意，企業(yè)才能最終受益。因此公司給項目部提供了寬松的環(huán)境，增加了項目部的對外聯(lián)系和協(xié)調人員的勾通，使之發(fā)揮最大的能量保證目標的實現(xiàn)。確保項目部作到層層嚴格管理。項目部管理松懈一分，工人就松懈十分，“求乎其上，取乎其中、求乎其中，取乎其下”正是這樣的道理。我們技術管理人員都將作到：做一步、想三步并以

20、工序倒排的理念從面層反推回到基層進行構想，把可能出現(xiàn)的問題考慮進去及時提出解決辦法?；饬耸┕ぶ械臐撛趩栴}，只要能夠控制著每一個環(huán)節(jié)，將所面臨的問題和難點考慮周到，并提出解決方案，再通過技術交底的形式傳遞給施工人員，同步實施檢查和監(jiān)督措施，就完全可以保證技術和質量的指標，達到精益求精的境界，實現(xiàn)組織優(yōu)化，管理的再提高。4)信息快速傳遞優(yōu)勢：公司項目部利用先進設備（計算機互連）建立信息通道，多方面、快速傳遞信息。5)管理優(yōu)勢：當施工人員的技術水平達到一定的高度時，各公司主要競爭的就是管理手段和技術實力兩項。管理手段主要是公司對項目部的管理手段，項目部對施工人員的管理方法。技術實力主要是技術能力的

21、體現(xiàn)和技術交底及質量控制。我公司憑借多年來的經驗和上述優(yōu)勢結合良好信息渠道，摸索出的一套科學的項目網絡管理辦法，完全可以最大限度保證施工的順利進展，應當說：我公司在本項目施工期間可以做到“輕車熟路、游刃有余”。第2節(jié) 第二節(jié)本工程實現(xiàn)各管理目標和承諾2.1 本工程的指導思想1)公司重視*街F4 大廈建成后將成為*街重要的公寓樓小區(qū)，是構建*中心和諧小區(qū)的核心部分。為此，我公司接到本工程的招標要求后，公司總部高度重視，立即組織擬定的項目管理班子主要成員參和本工程的投標工作。2)指導思想實施本工程裝修施工的指導思想是：以工程質量為中心，建立完備的質量管理體系，選配高素質的項目經理及現(xiàn)場工程技術管理

22、人員組成項目班子，編制項目質量計劃；按項目法施工實現(xiàn)項目全過程質量控制；積極推廣建筑裝飾行業(yè)新技術和新工藝，發(fā)揮我公司的管理及技術優(yōu)勢，積極配合業(yè)主、總包單位、設計單位、監(jiān)理單位。在總包的統(tǒng)一協(xié)調下，配合各專業(yè)分包單位的施工?？茖W組織、精心管理，嚴格履行合同；達到“質量、安全、工期、文明、環(huán)保、效益、服務”七個“第一流”的要求。3)強化過程管理如我公司中標，本工程將作為我公司2005 年度重點工程項目進行控制和管理，施工階段將在現(xiàn)場平面管理、人員組織、材料控制、協(xié)調配合、進度、質量、安全生產、文明施工、環(huán)保施工、服務和回訪等各個環(huán)節(jié)加強投入，以過程控制創(chuàng)造精品工程。2.2 工程實施各項目標1)

23、質量目標嚴格按規(guī)范和設計圖紙施工，本工程分部、分項工程全部實現(xiàn)工程質量等級為合格，確保工程按照總承包人的承諾獲得“魯班獎”。2)工期目標本工程計劃工期為120 日歷天，計劃開工日期為2005 年11 月1日，計劃竣工日期為2006 年2 月28 日，具體開工日期以發(fā)包人發(fā)出的書面通知為準，確保在招標要求的工期內完成招標范圍內的全部工作內容，其中于2005 年11 底，并不超過2005 年12 月15 日，配合總乘包商完成初裝備案的驗收工作。3)安全施工目標加強對進場人員的安全教育，完善安全措施，配合總承包商之合同的要求配置相關的消防器具、臨時消防隊、標志牌及宣傳、定期安全會議等，確保無重大安全

24、事故，輕傷事故頻率控制在0.3以下。4)文明施工目標嚴格總平面管理，配合總包的安全文明施工管理和進出場安全保衛(wèi)制度，達到北京市建筑工程文明安全工地標準，現(xiàn)場CI 形象管理達到我公司樣板工地標準。5)環(huán)保施工目標減少施工噪音，完善防止擾民措施，施工場所噪聲達到國家限值標準；施工現(xiàn)場污水排放和固體廢棄物的處理符合北京市環(huán)保局的規(guī)定；節(jié)約用水，節(jié)約用電，降低材料的損耗；使用綠色環(huán)保材料；室內空氣質量符合國家相關環(huán)保檢測標準限值。6)勞務費支付目標我單位在施工管理過程中將嚴格執(zhí)行建筑法、房屋建筑和市政基礎設施工程施工分包管理辦法、北京市工資支付規(guī)定、北京市建設工程勞務管理若干規(guī)定等法律法規(guī)，在合同中明

25、確約定勞務費及分包工程款支付時間、結算方式以及保證按期支付的相應措施，決不以任何理由隨意克扣或者無故拖欠。我單位還準備了一批專用資金，在特殊情況出現(xiàn)時，用于支付勞務人員工資，確保勞務費及分包工程款按時支付。7)回訪和服務目標合同期內信守合同，認真協(xié)調和各有關方面的關系，接受業(yè)主、設計、監(jiān)理及北京市有關部門對工程質量、安全和現(xiàn)場管理的監(jiān)督。統(tǒng)籌安排、節(jié)約資金，積極為業(yè)主著想，切實有效地利用工程資金。在工程竣工時和業(yè)主簽訂工程保修合同，工程交工的同時，向業(yè)主提交用戶使用手冊。工程交付使用后，定期對工程進行回訪，預防并及時采取措施解決有可能出現(xiàn)的質量問題，確保工程使用安全、設備和系統(tǒng)運轉正常，滿足公

26、寓樓為住戶提供舒適安全環(huán)境的服務目標。2.3 施工管理承諾本公司一旦中標，我們將按照業(yè)主的指令開展施工組織工作。為此我們從項目班子，組織機構的設置到管理辦法制定和施工各級人員的選擇，都已作了相應的布置。使該工程的進度、質量、安全、文明施工、材料供應都納入本公司的總計劃和管理之中，確保本工程各項工作自始至終進入受控狀態(tài)。2.4 項目管理機構承諾1)為實現(xiàn)本工程施工，本公司將調派具有豐富的施工經驗及組織才能的工程技術人員和管理人員進駐項目部工作，全面履行對業(yè)主的承諾和本工程的施工合同。2)調派具有符合業(yè)主要求的項目經理資格證書和承擔過類似裝修工程施工經驗的項目經理，全面負責本工程的施工。3)調派一

27、名負責本工程專業(yè)技術人員作為現(xiàn)場協(xié)調人員隨時解決現(xiàn)場設計更改問題。4)現(xiàn)場項目管理人員均在本項目專職，專業(yè)工程師及專業(yè)人員均持證上崗，由這些人組成嚴格的質量保證體系。5)項目所有管理人員保持穩(wěn)定，如若中途更換，必須經業(yè)主及監(jiān)理方同意。第3節(jié) 第三節(jié)項目組織機構管理3.1 施工中采用先進項目法施工從2002 年5 月1 日起建設工程項目管理規(guī)范（GB/T503262001）開始實施，我公司將以此規(guī)范為依據對本工程進行管理，主要進行：項目進度控制、項目質量控制、項目安全控制、項目成本控制、項目現(xiàn)場管理、項目合同管理、項目信息管理、項目生產要素管理、項目組織協(xié)調、項目竣工驗收階段管理、項目回訪管理在

28、施工管理過程中我公司將嚴格按照質量管理體系來對施工過程進行控制管理，保證施工各環(huán)節(jié)的高質量的運行。公司將按質量管理體系對施工過程控制管理作出了科學的說明，嚴謹?shù)某绦蛞?guī)定，對產品生產（含單位工程項目的施工管理）的各個環(huán)節(jié)的控制作出具體的要求，列出了預防措施及不合格品的處理辦法，是目前非常優(yōu)秀的標準化管理文件，按照項目法進行施工，建立項目經理負責制，明確項目經理及項目成員的責、權、利，為項目順利高效的運行提供條件，充分調動項目成員的積極性。簽訂項目責任承包書，公司根據項目法要求，在項目開工前，由項目成員根據所承擔的責任大小，上交一定金額的責任保證金，同時公司和項目部簽訂責任承包書，在責任承包書中項

29、目成員所需承擔的義務及享受的權限和獎罰問題作出全面明確的規(guī)定，事實證明，通過上述措施，能夠很好地調動項目成員的工作積極性，有利于實現(xiàn)對項目施工管理的成本、工期、質量、安全、文明施工等各項計劃要求。將技術工人的生產和回報緊密聯(lián)系起來，對技術工人的工資管理采取預開施工任務單的方式。通過施工任務單對施工班組的生產計劃、施工技術、安全、質量、降低成本、工資等各項技術經濟指標分解成并落實到班組和個人。使項目各項指標的完成同施工班組和個人的日常工作和經濟聯(lián)系起來，從而調動施工工人的積極性。施工任務單根據施工進度計劃的要求，按施工計劃進行編制，按分部分項工程簽發(fā)。為了使施工任務單起到計劃、下達任務、指導施工

30、、進行結算、業(yè)務核算、按勞分配的作用，施工任務單的簽發(fā)和回收應遵循一套合理的流程。通過采用先進的管理模式，可以提高工作效率，保證工程質量、降低工程成本、高速地完成施工任務，滿足業(yè)主及上級主管部門的要求。3.2 項目組織機構科學合理的管理體制、統(tǒng)一有效的指揮系統(tǒng)是順利實施工程施工的重要保證。為此，我公司結合以往同類型工程施工管理的經驗，按照“項目法施工”的模式，組織高素質的項目經理及現(xiàn)場工程技術管理人員組成項目管理班子。以項目經理為首的管理班子全權代表公司組織施工生產諸要素，運用科學的管理手段，采用先進生產工藝。達到“質量、安全、工期、文明、環(huán)保、效益、服務”七個“第一流”的要求。由于本工程裝修

31、施工范圍廣、面積大，現(xiàn)場配合協(xié)調工作量較大，對項目班子管理人員要求配備齊全，而且綜合能力強。我公司擬為本工程配備完整的項目班子，包括項目經理、項目副經理、項目技術負責人及質檢員、安全員、現(xiàn)場設計師、專業(yè)長、成本預算員、材料管理員等各專業(yè)人員。插圖31：項目組織機構圖項目經理項目技術負責人項目副經理質檢員電氣工長專業(yè)工長安全員財務負責人計劃 統(tǒng)計現(xiàn)場設計師預算負責人財務管理員施工隊伍施工隊員施工隊伍3.3 項目部主要人員職責及分工1)項目經理(1)項目經理是企業(yè)法人在項目的授權代表，在其授權范圍內，是項目經理部全面工作的領導者和組織者。(2)參和本工程的合同談判，并認真履行和建設單位簽訂的合同。

32、(3)做好和業(yè)主、總包及現(xiàn)場監(jiān)理的協(xié)調工作。(4)領導編制項目質量目標和工期計劃，建立健全各項管理制度。(5)指導成本預算員做好合同管理工作。 (6)是項目安全生產的第一責任者。2)項目副經理(1)項目副經理是施工生產的指揮者，領導項目安全生產工作，是安全生產的責任人，對各分部、分項的施工質量負領導責任。(2)負責建立健全各項生產管理制度。(3)領導編制項目總工期控制進度計劃，年、季、月度計劃，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查。(4)組織工程各階段的驗收及竣工驗收工作。(5)參和質量事故的處理。(6)嚴格執(zhí)行安全文明施工管理辦法及獎罰制度，確保安全生產及文明施工。(7)組織做好生產系統(tǒng)信息反饋及各項

33、工作記錄。(8)嚴格執(zhí)行項目質量計劃及質量驗收程序，保證施工質量及項目質量目標的實現(xiàn)。(9)按照施工組織設計的總體要求對項目進行施工管理，嚴格遵守各項操作規(guī)程，施工驗收規(guī)范及有關標準。(10)負責現(xiàn)場施工管理工作，做好生產要素綜合平衡工作以及機電安裝工作交叉作業(yè)綜合平衡工作，以確保建設單位工期如期實現(xiàn)。3)項目技術負責人(1)編制實施“項目質量計劃”，貫徹執(zhí)行國家的有關技術政策，協(xié)助項目經理管理技術，質量和設計工作。(2)主持編制項目施工組織設計及重要施工方案，技術措施。(3)主持圖紙內部會審，施工組織設計交底及重點技術措施交底。(4)領導項目新技術，新材料，新工藝的推廣使用工作。(5)組織安

34、排技術培訓工作，保證項目工程按設計規(guī)范及施工方案要求施工。(6)領導和落實施工過程質量控制，負責和其他協(xié)作單位的技術協(xié)調工作。(7)領導工程材料鑒定，測量復核及工程資料的管理工作。(8)保持和建設單位、設計單位及監(jiān)理之間密切和協(xié)調工作，并取得對方的認可，確保設計工作能滿足連續(xù)施工的要求。(9)負責項目質量保證體系的運行管理，指導項目計量設備管理工作。(10)組織對質量事故的調查，并提出處理意見。4)安全員(1)執(zhí)行公司要求的有關規(guī)章制度，結合工程特點制定安全活動計劃，做好安全宣傳工作。(2)貫徹安全生產法規(guī)標準，組織實施檢查，督促各分包的月、周、日安全活動，并落實記錄和否。(3)參和工程施工組

35、織設計編制和圖紙會審工作。(4)協(xié)助現(xiàn)場綜合管理進行安全教育和特殊工種的培訓，檢查持證上崗，并辦理入場證件。(5)定期組織現(xiàn)場綜合考評工作，填報匯集上級發(fā)放各類表格，并負責對綜合考評結果得獎法執(zhí)行。(6)負責現(xiàn)場安全保護、文明施工的預控管理。(7)做好安全生產方面的內業(yè)資料及各種臺帳。(8)對安全隱患下達整改通知單并進行復查。(9)負責現(xiàn)場動火證的辦理工作。(10)負責安全內業(yè)資料管理；負責施工現(xiàn)場保衛(wèi)及消防工作的檢查、監(jiān)督工作。5)質檢員(1)負責工程質量的日常管理工作。(2)參和施工全過程的質量監(jiān)督、檢查、控制工作。(3)參和質量事故的調查、分析、處理，并跟蹤監(jiān)督檢查，直至達到要求。(4)

36、組織各階段的質量驗收工作，并做好資料申報填寫工作。嚴格執(zhí)行質量檢驗評定標準，行使質量否決權。確保項目總體質量目標和階段質量目標的實現(xiàn)。(5)組織原材料、半成品、構件的檢驗、試驗工作。負責不合格品控制及檢驗狀態(tài)管理。(6)按ISO9001 標準進行質量記錄文件的記錄、收集、整理和管理。負責分解質量目標，制定質量創(chuàng)優(yōu)實施計劃，并監(jiān)督實施情況。(7)監(jiān)督“三檢制”和“樣板制”的落實，參和分部分項工程的質量評定和驗收，同時進行標識管理。(8)負責質量內業(yè)資料的整理、歸檔工作。6)財務、預算員(1)熟悉公司的財務、經營政策和方針，明確本工程合同中業(yè)主的要求并向項目人員宣傳貫徹。(2)組織項目人員對本工程

37、合同的學習和交底工作。(3)負責項目各類經濟合同的起草、確定、評審。(4)負責項目經營報價、進度款結算及工程結算，負責編制對建設單位的請款單、勞務結算單。(5)負責勞務隊伍、材料供應商的報價審核。(6)負責項目的成本管理工作。(7)負責組織編制和辦理工程款結算，簽證變更工作。(8)制定項目資金使用計劃，統(tǒng)籌安排項目所需資金。7)計劃統(tǒng)計員(1)負責編制項目總進度計劃和月、周施工進度計劃。(2)負責項目的統(tǒng)計報量工作。(3)負責工程洽商的辦理。(4)負責工程技術資料的管理工作。(5)參和解決施工過程中的技術問題。8)現(xiàn)場設計師(1)負責和設計單位溝通，解決施工現(xiàn)場的設計遺留問題。(2)負責繪制施

38、工節(jié)點詳圖，并負責節(jié)點詳圖的確認工作。(3)負責材料樣板的選擇、報批、確認工作。(4)負責圖紙管理和發(fā)放工作。9)專業(yè)工長(1)負責分項工程施工生產的管理和協(xié)調，嚴格按照施工組織設計組織施工。根據分項工程的計劃編制月、周、日計劃，控制施工作業(yè)進度安排。(2)負責向施工作業(yè)層進行技術交底，并做好書面記錄。(3)參和技術方案的編制，加強預控和過程中的質量控制把關，嚴格按照項目質量計劃和質量評定標準、國家規(guī)范進行監(jiān)督、檢查。(4)負責現(xiàn)場文明施工管理，落實各施工部位責任人，并進行現(xiàn)場達標管理。(5)嚴格落實“三檢制”，組織作業(yè)層做好工序、分項工程的檢查驗收工作。(6)參和質量事故的調查和分析，根據處

39、理方案監(jiān)督和指導責任人的修復。(7)對工程進展情況實施動態(tài)管理、分析預測可能影響工程進度的質量、安全隱患，提出預防措施和糾正意見。(8)協(xié)助安全員對現(xiàn)場人員定期進行安全教育，并隨時對現(xiàn)場的安全設施及防護進行檢查，加強現(xiàn)場文明施工的管理。3.4 管理人員職責及運作程序項目技術負責人、現(xiàn)場設計師項目副經理專業(yè)工長質檢員安全員圖紙深化設計及圖紙會審。材料選用及質量要求。施工方案編制及工藝的確定。技術交底。材料、設備需用及進場 計劃的編制。施工任務的下達。施工進度和施工過程控制。技術、質量、安全交底。安全教育安全檢查過程質量管理質量創(chuàng)優(yōu)管理施工班組材料和設備的領取、運輸。施工任務的執(zhí)行。材料管理員材料

40、設備的采購及管理檢查第4節(jié) 第四節(jié)施工部署為保證本工程在施工中有組織、有部署，自始自終的有條不紊進行，我們將專門組建*街F4*小區(qū)ABC 座精裝修分包工程項目經理部，負責本工程的施工技術、施工質量、進度控制、材料采購、安全生產和文明施工等總體管理，公司領導及技術負責部門進行指揮，協(xié)助項目部在施工過程的協(xié)調工作，使本工程在施工的全過程中，各個環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)。4.1 施工方案制定原則在滿足工程質量和工期要求的前提下，根據本工程的具體情況，重點抓好四點，即“優(yōu)質、高效、安全、文明”，確定本工程施工方案原則為：1)認真貫徹執(zhí)行“建筑法”及建筑施工驗收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法必嚴，違章必糾、一抓到

41、底的原則。2)制定合理的施工方案、科學的技術措施，可行的工程進度。3)組織強有力的項目經理部，運用科學的管理模式進行管理。4)配備過硬的施工隊伍，足夠的技術力量，齊全的施工機械。5)確保物資、材料的供應和各工種的密切配合。6)提前做好冬期施工和節(jié)假日施工各項管理措施，確保工程進度。7)合理安排臨時設施和制定施工現(xiàn)場文明管理措施。8)做好和周邊環(huán)境的協(xié)調工作，為之提供一切盡可的方便服務。9)運用電腦輔助管理，合理的配置資源，對項目進行動態(tài)管理。4.2施工全過程控制程序施工圖深化設計裝修材料報樣裝修材料計劃裝修方案編制網絡計劃編制施工準備階段生產供應商確定專業(yè)廠家確定分包隊伍確定合同簽訂進場安全教

42、育程序作業(yè)指導書施工作計劃施工作計劃綜合交底記錄隱蔽工程驗收專項方案編制施工控制階段生產協(xié)調質量三檢制安全過程監(jiān)督專業(yè)協(xié)調材料進場竣工驗收(四方)技術資料驗收竣工控制階段竣工驗收成品保護4.3 主要施工方案的確定本工程一標段室內裝修內容包括木門及固定家具工程以壁柜、木門為主；玻璃工程以衛(wèi)生間的鏡面玻璃、淋浴隔斷為主；金屬工程以小五金安裝、欄桿扶手安裝為主；樓地面工程以地磚、石材、實木復合地板、地毯為主，墻面裝飾工程以墻磚、壁紙、木作飾面為主；頂棚裝飾工程以輕鋼龍骨石膏板吊頂為主，以及相應配套機電安裝工程等為主，專業(yè)上采取以吊頂、墻基層再吊頂面層、墻面層后地的施工原則，水電管線等安裝工程應在隱蔽

43、驗收前配合完成，燈具、插座安裝在面層施工前也應完成，潔具在衛(wèi)生間墻面和地面安裝后完成后。衛(wèi)生間墻面磚及地面裝飾飾面施工應在防水基層完成后進行。油漆、玻璃等作業(yè)在各施工段穿插進行，原則上按油漆乳膠漆、金屬工程玻璃的順序進行施工。其中木門及固定家具工程擬全部采用廠外加工現(xiàn)場組裝的模式。在施工組織管理方面，根據本標段施工內容(A-1(A 座)及A-2 區(qū)(B 座)首層之公共部位，三層至六層公寓室內及公共走道、電梯廳及電梯轎箱的裝飾工程)有A 座和B 座兩施工區(qū)域的特點，以及結合本工程質量要求(配合總包爭創(chuàng)“魯班獎”)，工期要求(120 日歷天)和冬季施工要求(跨年度完成)，為保證能在施工中有組織、有

44、部署，自始自終的有條不紊進行，擬采用兩個施工區(qū)同時施工，即A 座施工范圍為施工區(qū)和B 座施工范圍為施工區(qū)，兩施工區(qū)先同時施工，機電工程修隨工程進度穿插進行。再根據每個施工區(qū)實際工作內容和現(xiàn)場具備的開工情況，獨立組織施工，每個區(qū)的作業(yè)組都采取穿插施工，即頂棚施工、墻柱面裝修和樓地面穿插進行。施工中根據樓層面積大和分項工作量大的特點，采取整體施工，局部避讓的方法，連續(xù)施工，待其它工種結束一部分，補其一部份，做到靈活穿插。安全控制、噪音控制、文明施工等工作和質量、工期措施同步實施。4.4 推廣運用工廠加工、現(xiàn)場安裝的新技術、新工藝為保證工程質量和工期，我公司擬在裝修施工中積極推廣工廠化加工，現(xiàn)場組裝

45、木制品的新技術、新工藝，如木制壁柜和裝飾木門的工場式加工，現(xiàn)場組裝等。4.5 施工工藝、方法落實流程圖項目技術負責人工程管理部施工工藝,方法編制匯編成冊制定過程交底過程向全體管理人員交底向施工班組交底有書面記錄有書面記錄施工過程按要求進行落實情況檢查過程評定過程獎勵處罰落時情況報告施工完成按要求5 工序流程圖施工準備熟悉圖紙材料準備機具準備技術,勞力準備開工測量定位圖紙深化技術交底材料, 機具進場木作及固定家具工程場外定做加工吊頂龍骨安裝墻基層工程中間驗收墻、地面基層濕作業(yè)吊項封面板粉刷施工細木制品石膏板乳膠吊頂細部裝飾墻紙粘貼角線窗簾盒安裝木門及固定家具成品安裝墻面磚粘貼地面石材鋪貼墻柱面細

46、部裝飾小五金安裝清潔整修竣工驗收第5節(jié) 第五節(jié)施工準備為了確保工程裝飾原材料的質量和工期，機具（包括運輸機械）、材料、技術、勞動力等施工準備工作將是本工程施工管理中的一個重要環(huán)節(jié)，準備工作的好壞，直接影響到本工程施工的順利展開。為避免施工管理中的盲目性，提高計劃性和科學性，準備工作的根本目的是組織和指定管理所必須的數(shù)據和資料。為此，我公司將從以下幾個方面做好施工準備：5.1 工地勘察工地勘察的一個主要目的是核對主體結構和設計圖紙是否有誤差，尤其是具體尺寸，如開關、插座、梁柱、水電管路、門窗開洞等，若有誤差應反應給設計人員進行修正。在工地勘察的同時，也對擬裝修的建筑物周邊情況有進一步的了解，以便

47、今后在材料進場組織、人員安排及安全、文明施工措施等方面做出更符合該工程特點的具體針對措施。5.2 圖紙會審1)會同業(yè)主、設計師對本裝飾工程提出合理化建議。對施工區(qū)的交接處影響裝飾效果的地方進行協(xié)調處理，以達到最佳裝飾效果。2)會同業(yè)主、設計師對建筑物的樓地面標高、墻面等進行全面復核，以此確定本次裝飾的樓地面標高基準點，以避免建筑物實際尺寸和裝飾圖不符帶來的問題。3)施工人員認真閱讀所有裝飾施工圖，并根據復核的現(xiàn)場實際尺寸作深化翻樣，對圖紙上未指明的做法、材料、色澤等問題立即同設計師和業(yè)主研究商定，以書面形式增減或變更通知書，呈業(yè)主或設計師認可后實施。4)根據施工圖紙，結合預算書項目，統(tǒng)計出各項

48、施工項目單位數(shù)量表。這些數(shù)據是調配施工人員、工種和擬定材料計劃表的有力依據。5)將工程所需的材料名稱、規(guī)格和預計數(shù)量逐一列表歸類，同時應注明預估價格，以便購料時有依據的選擇廠商產品，這樣做也起到控制材料開支的目的。6)編制施工進度計劃表：施工進度計劃表用以控制施工進度和調度工人及材料，進度表的編排時按照工程期限將各施工項目的工作量、完成項目所需的時間，科學的編排在時間表內。7)在工程進入連續(xù)施工階段時，擬定每周召集一次各工種施工協(xié)調會議，用以解決上一周的問題，制定一周的工作計劃，解決因施工現(xiàn)場和圖紙不符等具體問題，接受業(yè)主和監(jiān)理單位對施工質量的檢查和批評。5.3 施工人員的準備施工隊伍是決定裝

49、飾工程最終效果的最關鍵因素，因此組織優(yōu)秀隊伍施工是第一因素，優(yōu)秀的施工隊伍既是質量的保證，又是工期的保證。并加強裝飾操作人員的質量意識，將質量和經濟掛鉤，以提高操作人員的責任感。根據施工進度要求，決定采取“緊密配合，見縫插針、平行流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項計劃切實完成。在項目勞動力配置上，堅持“計劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調配，合理流動”以各工種責任，承包合同組織優(yōu)質高校的施工。在施工過程中，針對工序、工種要求不同，合理安排施工隊伍，保證不因勞動力不足而延誤工期5.4 施工機械設備準備工程質量的好壞，進度的保證很大程度上和施工機具的先進性有關。對于本工程的施工，我公司將針對實際情況和各

50、工種、工序的需要，合理地配備先進的機具設備。挑選專業(yè)水平較高的技術操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術的先進性和機具設備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證工程質量和裝飾效果。在本裝飾工程的施工中，配備機具設備時，將遵循以下原則：(1)全機械化、半機械化和改良機具相結合的方針，重點配備中、小型機具和手持動力機具；(2)充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機具設備的能力，根據具體變化的需要，合理調整裝備結構；(3)優(yōu)先發(fā)揮現(xiàn)場所有機具設備的能力，根據具體變化的需要，合理調整裝備結構；(4)按本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結構進行配備，并注意不同的要求，配備不同的類型、不同標準的機具設備，以保證質量為原則，

51、努力降低施工成本。5.5 施工材料準備材料計劃表并配合工程進度表確定材料的品種、數(shù)量和進場時間，如屬由廠商送貨上門的，應預先和廠家聯(lián)絡擬定送貨時間。材料堆放位置應事先安排，堆放地點應集中，切勿任意堆置，應直立側放，否則受壓后會產生斷裂現(xiàn)象；石膏板等一定要用木塊等墊高以免漏水等污染；玻璃等應保持包裝完好，放置、干燥、少塵、無重壓處。即用的材料，進場時應直接放置在工作面，以便節(jié)省搬運的工序。5.6 施工的部署交底及技術交底施工管理人員在掌握了全盤施工資料時，按照施工內容進行人員部署，劃分各工序的職責范圍。如石材定貨加工、木作施工、金屬制品、油漆涂料施工、泥水施工、材料選購、后勤工作等方面的具體問題

52、。在負責各個工序施工的人員中，選擇有技術、有經驗、責任心強的人員作為該工種的負責人，施工展開后，施工管理人員應直接抓各工種負責人，各工種負責人要承擔各工序的主任，這樣可簡化工地管理的程序，也避免管理人員陷入事無巨細統(tǒng)統(tǒng)都要管的窘境，可將精力放在做好工地的協(xié)調和監(jiān)督方面。召集各工序施工骨干人員進行技術交底，交代注意事項，對一些圖紙上技術要求高或者需要特殊處理的部位，應作明確指示，遇到一些施工人員不熟悉或未干過的新工藝、新方法，應提前交代該工藝的技術規(guī)范資料，以作實施依據并共同研究施工方案，使工程順利進行。5.7 辦理工地保險工地開工前，應到該工地所在地的保險公司投保短期險和人員意外傷害險，以便萬

53、一發(fā)生火警、失竊、人員意外傷害等事故后可由保險公司承擔損失，避免勞資雙方為賠償問題產生過多的糾紛。第6節(jié) 第六節(jié)施工現(xiàn)場平面布置和管理根據招標要求，施工現(xiàn)場平面布置擬中標單位進場后和總包、業(yè)主協(xié)商和結合施工現(xiàn)場再確定，我司根據以往已施工工程現(xiàn)場平面布置的原則和經驗，制定了以下施工現(xiàn)場平面布置管理措施。6.1 施工總平面布置依據根據現(xiàn)場實際情況以及招標文件對總平面布置的要求，裝修階段平面布置要和裝修施工重點相適應。6.2 施工總平面布置原則著重加強現(xiàn)場平面管理力度，根據現(xiàn)場條件進行施工總平面布置和管理。施工總平面設計布置合理和否，將直接關系到施工現(xiàn)場管理的各要素。施工總平面布置原則如下：1)在滿

54、足施工條件下，盡量節(jié)約施工用地。2)滿足施工生產需要和文明施工的前提下，盡可能減少臨時設施的投資。3)在保證場內交通暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度減少場內運輸，特別是減少場內二次搬運。4)符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術要求和防火規(guī)范。6.3 施工總平面圖的內容為便于現(xiàn)場文明施工管理，結合本工程現(xiàn)場條件，施工總平面布置內容應包括：施工總平面管理圖、施工臨時用電布置圖、施工用水和消防布置圖。1)現(xiàn)場辦公室現(xiàn)場辦公室由總包統(tǒng)一規(guī)劃，我項目部利用總包現(xiàn)有設施，以便于和業(yè)主、監(jiān)理、總包和其它專業(yè)施工單位之間溝通，并保證現(xiàn)場干凈、整潔。2)臨時材料周轉場地布置施工現(xiàn)場由總包統(tǒng)一規(guī)劃指定臨時材料周轉

55、場地。用于石材、飾面板、龍骨等臨時周轉用。施工現(xiàn)場不設置生活區(qū)，生活區(qū)由我公司在場外租房解決，并負責期間的管理，職工就餐也利用租用房內設施。3)臨時用電布置本裝修工程一般利用現(xiàn)場提供的二級配電箱，作為電源接駁點，我公司自行接駁使用，接線按照三相五線制的標準。所有的現(xiàn)場施工用電由專職持證電工統(tǒng)一管理和維護，并接受總包的統(tǒng)一管理和監(jiān)督。4)施工臨時用水布置本裝修工程施工用水應利用現(xiàn)場內現(xiàn)有設施，由總包提供至少一個水源接駁點，我公司自行接駁使用，并接受總包的統(tǒng)一管理和監(jiān)督。消防用水利用施工現(xiàn)場總包統(tǒng)一布置的消防水源。6.4 施工平面管理根據施工總平面布置，在工程實施前，制定詳細的材料生產、加工、堆放

56、、運輸計劃，以及各工種施工隊伍進退場調整計劃。同時制定以上計劃的具體實施方案，嚴格依照執(zhí)行標準、獎罰條例，實現(xiàn)施工總平面科學、文明的管理。第7節(jié) 第七節(jié)施工協(xié)調配合管理措施我公司將嚴格履行工程施工合同，根據合同規(guī)定的范圍、權利、責任和義務，集中優(yōu)勢統(tǒng)一領導，積極配合協(xié)調好和總承包單位、監(jiān)理單位和其他裝飾承包單位及其他專業(yè)分包單位的相互合作及配合，精心組織施工，確保本工程各項目標的順利實現(xiàn)。具體和各單位協(xié)調工作如下：7.1 和總承包單位協(xié)調配合本工程完全按總包管理方式進行，進場后和總包簽訂冬季防火責任書、工程治安、消防、保衛(wèi)協(xié)議書、環(huán)境保護協(xié)議書、總分包安全管理協(xié)議書等分包協(xié)議，施工過程中，施工進度計劃、工程質量都滿足總包對整個工程的要求。各種技術文件都先報總包審核，現(xiàn)場服從總包的管理。服從總包單位關于安全生產的指揮，執(zhí)行總